Gesco Ag · XETR:GSC1
Gesco — Shareholder Meeting (June 2026)
30 slides from Gesco's shareholder meeting presentation, Jun 24, 2026
Slide 1: Stabilität und Wachstum – Hauptversammlung 2026 der GESCO SE
Stabilität und Wachstum Hauptversammlung 2026 der GESCO SE – Bericht des Vorstandes Johannes Pfeffer (CEO) Andrea Holzbaur (CFO) 24. Juni 2026 1
Slide 2: GESCO Finanzzahlen 2025
GESCO Finanzzahlen 2025 A. Holzbaur, CFO 2
Slide 3: EBIT leicht verbessert → Konzernergebnis mehr als verdoppelt
EBIT leicht verbessert → Konzernergebnis mehr als verdoppelt Konzern auf einen Blick Veränderung in Mio. € 2024 2025 abs. in % Auftragsbestand 188,9 161,8 -27,2 -14,4% Auftragseingang 519,1 476,0 -43,1 -8,3% Umsatz 513,8 495,0 -18,8 -3,7% EBITDA 36,7 33,8 -2,9 -7,9% EBIT 15,2 15,5 0,3 2,1% ROS in %
Slide 4: Portfoliobereinigung senkt den Umsatz deutlich
Portfoliobereinigung senkt den Umsatz deutlich Umsatzbrücke zum Vorjahr Portfolioveränderungen: in Mio. € Durch Portfoliobereinigung 2024 sinkt der 513,8 Umsatz um 33,7 Mio. €. 20,1 Der Zukauf der Eckart erhöht den Umsatz 6,8 495,0 -18,7 um 20,1 Mio. €. -11,4 -0,6 Segmente: -15,0 Material Refinement
Slide 5: Portfoliobereinigung reduziert Abhängigkeit von Deutschland
Portfoliobereinigung reduziert Abhängigkeit von Deutschland Umsatzverteilung nach Regionen 2024 2025 Mio. € Anteil Mio. € Anteil Deutschland 240,1 46,7% 205,7 41,6% Europa ohne Deutschland 154,3 30,0% 155,6 31,4% Übrige 119,4 23,2% 133,6 27,0% 513,8 100,0% 495,0 100,0% Anteil Deutschland sinkt um 5,
Slide 6: Portfoliobereinigung und Sondereffekte beeinflussen das Ergebnis
Portfoliobereinigung und Sondereffekte beeinflussen das Ergebnis Brücke Konzernergebnis in Mio. € Portfoliobereinigung wirkt 0,7 4,8 0,4 sich positiv auf Ergebnis aus. -1,0 Ergebnis bereinigt um 3,8 9,9 Einmaleffekte hat sich 4,2 -0,9 dadurch deutlich verbessert: 2,9 -6,8 2024: 8,2 Mio. € 4,4 2025:
Slide 7: Umsatz nach Segmenten in Mio. €
Umsatz nach Segmenten in Mio. € Portfolioveränderungen sichtbar Material Refinement & Health Care & Life Science Industrial Assets & Distribution Infrastructure 239,5 209,4 144,1 143,5 142,3 115,5 2024 2025 2024 2025 2024 2025 7
Slide 8: EBIT nach Segmenten in Mio. €
EBIT nach Segmenten in Mio. € bereinigt um Einmaleffekte in allen Segmenten gestiegen Material Refinement & Health Care & Life Science Industrial Assets & Distribution Infrastructure bereinigt um Einmaleffekte 13,6 12,3 12,4 8,1 10,7% 9,6% 5,2 8,6% 4,1 5,6% 1,7% 2,5% 2024 2025 2024 2025 2024 2025 8
Slide 9: GBS zeigt erste Wirkung
GBS zeigt erste Wirkung KPI-Überblick Segmente Materials Refinement & Health Care & Life Science Industrial Assets & Distribution Infrastructure 01.01.2024 - 01.01.2025 - 01.01.2024 - 01.01.2025 - 01.01.2024 - 01.01.2025 - in Mio. € 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 W
Slide 10: Bestandskauf der Doerrenberg belastet die Bilanzkennzahlen
Bestandskauf der Doerrenberg belastet die Bilanzkennzahlen Working Capital Free Cash Flow vor M&A Net Debt inkl. Leasing 44,9 61,7 194,4 173,5 41,6 -0,7 2024 2025 2024 2025 2024 2025 10
Slide 11: Bereinigt um Bestandskauf sind WOC und Net Debt auf Vorjahresniveau
Bereinigt um Bestandskauf sind WOC und Net Debt auf Vorjahresniveau Free Cash Flow finanzierte M&A und Dividende Working Capital bereinigt Free Cash Flow bereinigt vor M&A Net Debt inkl. Leasing bereinigt 44,9 41,6 173,5 173,4 39,7 20,3 2024 2025 2024 2025 2024 2025 11
Slide 12: Eigenkapital erneut erhöht
Eigenkapital erneut erhöht EK-Quote 2025 bei 60,9% (Vorjahr 62,3%) 25,42 25,79 Eigenkapital pro Aktie in € 24,41 24,96 22,60 23,04 22,07 20,69 20,55 19,75 18,06 16,86 16,29 15,36 14,30 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 12
Slide 13: Dividendenvorschlag
Dividendenvorschlag Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Dividende je Aktie Dividende (in €) Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von 0,20 € je dividendenberechtigter Stückaktien vor. 0,98 1,00 Dies entspricht einer Ausschüttung in Höhe von 21% des Konzernergebnisses. Prioritäten der Gewinnverw
Slide 14: Prognose 2026
Prognose 2026 Prognose in Mio. € 2025 2026 Umsatz 495,0 515 - 530 Konzernergebnis 9,9 15 - 20 Die Prognose unterliegt ungewöhlich hoher Volatilität und Unsicherheit durch geopolitische Lage. 14
Slide 15: Stabilität & Wachstum – Fortschrittsbericht und Ausblick für die GESCO SE
Stabilität & Wachstum – Fortschrittsbericht und Ausblick für die GESCO SE J. Pfeffer, CEO 15
Slide 16: Bericht des CEO: Bestandsaufnahme und Ausrichtung der GESCO SE
Bericht des CEO Bestandsaufnahme und Ausrichtung der GESCO SE 1. Update Ziele der GESCO SE aus HV2025 2. Kurzberichte zu den Wachstumsinitiativen aus den Tochtergesellschaften 3. Portfolioausrichtung 4. Das GBS als Grundlage und Befähiger erfolgreicher Unternehmensführung 16
Slide 17: Update übergeordnete Ziele der GESCO
Bericht des CEO Update übergeordnete Ziele der GESCO Erreicht als Gruppe: Ist Trend UMS 2025: 495 MEUR (inkl. Eckart) ✕ HV2025 Zielsetzung für jedes Portfoliounternehmen: ROS 2025: 3.1%, ✕ ROCE 2025: 4.5 % ✕ Anorganische Aktivitäten 2025: ca. 4% ✓ 1. CAGR > 7%, davon 5% organisch UMS-Prognose 2026:
Slide 18: Organische Wachstumsvektoren
Bericht des CEO Organische Wachstumsvektoren 1. Wachstum durch Findung und Bearbeitung neuer Anwendungsfelder 2. Wachstum durch gezielte Bearbeitung neuer Vertikalmärkte 3. Wachstum durch gezielte Entwicklung neuer Schlüsselkunden 4. Wachstum durch geographische Expansion 5. Wachstum durch Produktin
Slide 19: Vektor 1: Neue Anwendungsfelder – Beispiel Setter
Vektor 1: Wachstum durch Findung und Bearbeitung neuer Anwendungsfelder Beispiel: Setter Erwarteter Zusatzumsatz Projekt: 'Food on the stick’ vs. 2025 Food on the Stick: Einsatz nachhaltiger Papiersticks für spezifische Nahrungsmittelprodukte in den USA ('corn dog') > 10.000 Marktfähigkeit errei
Slide 20: Vektor 2: Neue Vertikalmärkte – Beispiel MAE
Vektor 2: Wachstum durch gezielte Bearbeitung neuer Vertikalmärkte Beispiel: MAE Erwarteter Zusatzumsatz vs. 2025 Projekt: Aus Strategieplanungsprozess 2025: Gezielter Markteintritt in neue 9.500 Segmente 'Aerospace & Defense' 7.900 Sicherheit und Verteidigung als zentraler geopolitischer Trend
Slide 21: Vektor 3: Neue Schlüsselkunden – Beispiel Casteon
Vektor 3: Wachstum durch gezielte Entwicklung neuer Schlüsselkunden Beispiel: Casteon Erwarteter Zusatzumsatz Projekt: 'Entwicklung Neukunde MR' (führender Anbieter von Technologien für elektrische Energienetze, 750 MEUR) im Zuge der strategischen Initiative 'Stärkung Non- vs. 2025 Automotive' vor
Slide 22: Vektor 4: Geographische Expansion – Beispiel SVT
Vektor 4: Wachstum durch geographische Expansion Beispiel: SVT Erwarteter Zusatzumsatz vs. 2025 5.200 Projekt: Aufbau Landesvertretungen in Lateinamerika & Australien Globaler Fussabdruck in den Schlüsselregionen zielt auf das langfristige Wachstum durch die strategische Nähe zu den Kunden Sales
Slide 23: Vektor 5: Produktinnovation – Beispiel SVT
Vektor 5: Wachstum durch Produktinnovation Beispiel: SVT Erwarteter Zusatzumsatz Projekt: 'SYMETRIC NEO’ – vollelektrischer Marineladearm vs. 2025 Verladesystem für die zukunfsträchtigenden Märkte 'Neue Energien', 'Ammoniak', 'Methanol' und 'Kohlendioxid' >2.000 Nach langem Entwicklungsvorlauf g
Slide 24: Vektor 6: Kapazitätserweiterung – Beispiel Eckart
Vektor 6: Wachstum durch Kapazitätserweiterung Beispiel: Eckart Erwarteter Zusatzumsatz Projekt: 'Outsourcing/Resourcing Dreh-Frästeile' vs. 2025 Sehr starke und robuste Nachfrage im Kern-Absatzmarkt 'Tunnelvortriebsmaschinen für Bergbau/ Mining'. Kunden suchen nach den Lieferanten, die das stemme
Slide 25: Vektor 7: Nutzung sich bietender Opportunitäten – Beispiel Doerrenberg
Vektor 7: Wachstum durch gezielte Nutzung sich bietender Opportunitäten Beispiel: Doerrenberg Erwarteter Zusatzumsatz vs. 2025 Projekt: 'Hephaistos' 20.000 Aufgabe des Lagergeschäft für Werkzeugstahl der Deutschen Edelstahlwerke (DEW) in Deutschland ergibt Gelegenheit für Doerrenberg 19.000 Über
Slide 26: Organisches Wachstum
Bericht des CEO Organisches Wachstum Summe erwartete Zusatzumsätze aus diesen konkreten Initiativen In den anderen, nicht gezeigten Gesellschaften stecken weitere Initiativen und Potenziale in Bearbeitung in ähnlichen Größenordnungen 50.300 Zu berücksichtigen sind allerdings auch unvermeidliche
Slide 27: Beteiligungsportfolio der GESCO: bewährte Segmentstruktur
Fortschrittsbericht des CEO – Beteiligungsprtfolio der GESCO Mit wachsendem Portfolio bewährt sich die gewählte Segmentstruktur Materials Refinement & Distribution Materials Refinement & Distribution Fokus: 'Prozesse' CASTEON Health Care & Life Science Fokus: 'Produkte' Industrial Assets & Infrastru
Slide 28: Fortschrittsbericht des CEO – GBS
Fortschrittsbericht des CEO – GBS Das GBS wächst weiter kontinuierlich und bewährt sich als sehr effektive Grundlage der Wertsteigerung unserer Portfoliounternehmen 28
Slide 29: Fortschrittsbericht des CEO – GBS: Anspruch und Prognose 2026
Fortschrittsbericht des CEO – GBS Das GBS wächst weiter kontinuierlich und bewährt sich als sehr effektive Grundlage der Wertsteigerung unserer Portfoliounternehmen Anspruch: In 2026 werden alle GESCO-Gesellschaften in den Kerndisziplinen erfolgreicher Unternehmensarbeit besser als in 2025 abschneid
Slide 30: Q&A
Q&A 30