Yamaguchi Financial Group, Inc. · TSE:8418
Yamaguchi Financial — Investor Presentation (December 2017)
10 slides from Yamaguchi Financial's investor presentation, December 2017
Slide 1: Yamaguchi Financial Group
FEO WR AMEIZ DUNT Yamaguchi Financial Group
Slide 2: 従来のYMFGビジネス 今後のYMFGビジネス
従来のYMFGビジネス 今後のYMFGビジネス ビジネス モデル 情報・ネットワーク・リレーションを活用する 預貸金中心の銀行ビジネス 価値創造型ビジネス 証券 リース コンサル ライフ ﾍﾞﾝﾁｬｰ 地方創生 ティング ﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ 育成 生活 銀行 サービス 人材育成 預貸金 その他 支援 カード コンサル 銀行 情報収集・分析、ネットワーク・リレーション構築 預貸金を中心とした銀行ビジネスの母体 のためのプラットフォーム 預貸金から得られる情報活用 リレーションから得られる情報活用 17
Slide 3: お取引先の企業価値の向上とYMFGの収益基盤増強という共通価値の創造を図る
お取引先との対話・提案・成約といった業務プロセスを見える化（事業性評価行動管理表）。 特に注力するお取引先を一人１社運動として展開。 お取引先の企業価値の向上とYMFGの収益基盤増強という共通価値の創造を図る。 事業性評価行動管理表 平成２８年度 平成２９年度 ツールを活用した 増減 通期 中間期 経営者との対話 下期より一人２社運動を行い、さらなる活動の活発化を図る。 課題の掘り起こし ３,８０１先 と認識の共有 H29年度から ＋８６５先 適切な支援策 対話先 ２,９３６先 うち一人１社運動先 一人1社運動 の選択 を開始 ７０９先 グループ会社 外部機関 ２,５３６先 経営改善提案を ＋
Slide 4: グループ会社とのクロスセル・連携の深化
YMFGお客さま本位の業務運営（フィデューシャリー・デューティー）のもと、グループ会社とのクロスセル・連 携を深め、ニーズを深堀りしていく。 グループ内クロスセル体制 保険ひろば ワイエム証券 ・西日本以西で50拠点網 ・50名の営業を増員（H29/上）し、幅 ⇒保険ひろばで銀行代理業取得を目 広いリスク性商品（投信・株式・仕組 商業施設内に立地し 指し、銀行への案件媒介可能へ。 債）の提案態勢を強化していく。 富裕層向けアセットプランニング 銀行接点の薄い層へアプローチ 法人営業の強化 LPS（ライフプランシミュレーション） 顧客基盤の増強のため、銀行か ●受取手数料額推移（保険ひろば） ●
Slide 5: 地方創生への取り組み・PPP／PFIへの取組み
主要エリアにおいて様々な地方創生への取り組みを実施しています。 地域商社やまぐち㈱の設立（平成29年10月） “まちづくり“ に向けた取り組み ・県内の優れた産品を首都圏に売り込む取組み。「やまぐち三ツ星セレク PPP／PFIへの取組み 温泉街再生プログラム ション」という地域ブランドとして付加価値を付けて展開する。 ・YMFGZONEプラニングが国土交 ・YMFGが主体となり、長門湯本温 通省のPPP協定パートナーに認定 泉へ全国から事業者を呼び込み、 ・H29年9月より全4回それぞれ3会 オーディションを実施（12月）。 場で「PPP/PFIセミナー」を国交省 ・温泉街の空き家・空き店舗を
Slide 6: UNICORNファンド（H29.6設立）
ファンド投資ビジネスへ参入し、企業のライフステージに応じたリスクマネー投入により収益源を多様化する とともに、将来のビジネスシーズを発掘する。 ベンチャー企業育成ファンド 事業承継・事業再生ファンド UNICORNファンド（H29.6設立） 九州せとうちポテンシャルバリューファンド（H29.10設立） 出資総額30億円 総額23億円（うちグループ出資8億円） UNICORNファンド 投資事例 山口・広島・九州の中小企業の事業承継・事業再生を支援し、 地域活性化や地域雇用の確保に貢献するため、地元の事業 会社とともに、ファンドにグループ3行が出資 山口・広島・福岡を中 組成後4ヶ月 ①工場の生産
Slide 7: 地域プラットフォーム構築について
地域プラットフォーム構築について 自動家計簿ソフト「Money Forward for YMFG」 ・YMFGの持つ情報やネットワークを駆使し、情報発信を通じて、地 グループ3行の口座情報をはじ 元企業とヒトをつなぐプラットフォーム（地域情報Webサイト）を構築 め、その他金融機関の口座情報 する。 やカード利用履歴等、2,600を超 個人ユーザー向けアプリ えるサービスが一括管理可能で 、節約ポイント等のアドバイスも 地域情報Webサイト 提供。 データ解析基盤 （地域情報プラットフォーム） マーケティング ブランディング・情報発信 ロボアドバイザーによる資産運用 ㈱お金のデザインと共 地元
Slide 8: 働き方改革への取組み・後方事務ゼロ化
抜本的な事務効率化等により労働生産性を高め、人的資源を捻出する。 後方事務 ･働く場所と時間の多様化 働き方改革への取組み ゼロ化 今後の展開 ･業務特性に応じた報酬体系等 営業店の後方事務ゼロ化への取組み ・指認証・対話型取引開始 ・窓口一線完結取引拡大 人的資源の戦略的な活用へ ・タブレット導入・業務拡大 業務の合理化・ ・インターネット取引の拡大 簡素化・廃止 ・行内手続きの見直し システム導入や業務見直し等により 新営業店端末 後方事務ゼロ化を推進。 を 活用した効率 平成29年9月末時点で約19,000時 化 間／月間（人員換算で約120人）相 店頭・ATMに指静脈認証 当の事務削減
Slide 9: アジアの外銀との提携戦略による海外進出支援
1973年韓国釜山へ邦銀初の出店（以降、中国大連・青島へも出店）⇒アジア出店の長い歴史（40余年） 中国国内で人民元の取扱いが可能な数少ない地方銀行（スタンドバイ・クレジット対応に他行優位性） アジアの外銀との提携戦略により、取引先のアジア進出のサポートを実践（ベトナムHDバンクとの提携開始） 海外拠点 ◆人民元の取扱い 8名 派遣 中国国内で人民元の取扱が可能な Ａ 釜山支店 海外拠点や提携金融 Ｃ 数少ない地方銀行 機関等へ社員26名を 5名 Ｂ 青島支店 派遣し取引先支援。 6名 派遣 派遣 Ｂ Ａ ◆スタンドバイ・クレジット Ｃ 大連支店 ・山口銀行と日本政策金融公庫にて 業務提携（H
Slide 10: 株主還元・配当の推移
・中長期的な安定配当を基本とした株主還元を実施していく。 ・ＦＧ設立以来、継続的に増配を実施。平成30年3月期は2円増配を予定。 +2 H30/3期 H21/3期 H22/3期 H23/3期 H24/3期 H25/3期 H26/3期 H27/3期 H28/3期 H29/3期 (予定) （円） １株当たり配当額（年間）① 10 10 10 11 12 13 14 15 18 20 年間配当額（億円） 26.32 26.32 26.19 28.98 31.61 33.62 34.94 36.83 44.59 25
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