Slide 1: Prezentacja wyników za 2Q19
PREZENTACJA WYNIKÓW ZA 2Q19 WARSZAWA 12 WRZEŚNIA 2019
Slide 2: Oświadczenie
Oświadczenie Niniejsza prezentacja („Prezentacja”) została przygotowana przez LPP SA ("Spółka") z należytą starannością. Może ona jednak posiadać pewne nieścisłości lub pominięcia. Prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej Spółki, jak również nie przedstawia jej pozycji i
Slide 3: Agenda
1 . W y n i ki f i n a n s ow e za 2 Q 1 9 2 . N a j w a żn ie jsze w y d a r zeni a 3 . P la n y n a 2 0 1 9 GLOBALNE ASPIRACJE 3
Slide 4: Kontynuacja rozwoju on-line i off-line
Kontynuacja rozwoju on-line i off-line 1 752 SKLEPY +5,7% LFL 24 +11,3% KRAJE SPRZEDAŻ GRUPY +46% +9,7% E-COMMERCE POW. m2 GLOBALNE ASPIRACJE 4
Slide 5: 1 752 salony w 24 krajach
1 752 salony w 24 krajach Stan na Liczba r/r 33 @ 30.06.2019 sklepów 321 @ 21 @ GRUPA LPP 1 752 -4 24 @ 7 Reserved 453 - 10 1@ 923 @ 19 @ Cropp 374 -8 88 @ 96 House 326 -9 53@ 6 26 @ Mohito 289 - 5 2 24 @ 51 @ Sinsay 288 + 35 5 21 24 Outlety 22 -7 xx Liczba salonów @ Własne sklepy internetowe 2 1 1
Slide 6: Wysokie wzrosty sprzedaży e-commerce
Wysokie wzrosty sprzedaży e-commerce SPRZEDAŻ PORÓWNYWALNA SPRZEDAŻ INTERNETOWA (waluty lokalne) (mln PLN) 15,2% 14,6% 252,2 258,1 12,9% 11,4% 9,2% 192,2 178,5 146,4 150,5 130,9 6,2% 3,6% 84,8 74,8 2,3% 1,3% 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 •
Slide 7: Wzrosty powierzchni we wszystkich markach
Wzrosty powierzchni we wszystkich markach SPRZEDAŻ WG MAREK POWIERZCHNIA 2Q19 (mln PLN) (wg marek) Reserved 918 0% r/r tys. m2 2Q18 2Q19 r/r Cropp 293 + 2% r/r GRUPA LPP 1 034,2 1 134,3 9,7% House 256 + 15% r/r Reserved 582,2 631,6 8,5% Mohito 207 -2% r/r Cropp 130,1 141,4 8,7% House 113,0 122,2 8,2
Slide 8: Przychody z zagranicy większe niż z Polski
Przychody z zagranicy większe niż z Polski SPRZEDAŻ WG REGIONÓW POWIERZCHNIA 2Q19 (mln PLN) (wg regionów) Polska 1 083 - 1% r/r tys. m2 2Q18 2Q19 r/r GRUPA LPP 1 034,2 1 134,3 9,7% Europa 607 + 21% r/r Polska 518,0 521,2 0,6% CIS 517 + 15% r/r Europa 254,9 327,1 28,3% CIS 254,7 278,9 9,5% ME 7 + 59%
Slide 9: Kontynuacja wzrostów sprzedaży Grupy
Kontynuacja wzrostów sprzedaży Grupy SPRZEDAŻ GRUPY SPRZEDAŻ/ M2 (mln PLN) 2 500 13,5% 21,8% 15,9% 16,0% 20,2% 12,8% 10,4% 15,7% 8,0% 25% PLN (m-c) 2Q18 2Q19 r/r 2 000 20% GRUPA LPP detal 631 591 -6,3% 1 500 15% Polska 656 608 -7,3% 1 000 10% Europa 612 553 -9,6% 500 5% CIS 599 603 0,6% 0 0% 2Q17 3Q
Slide 10: Stabilizacja marży brutto
Stabilizacja marży brutto KWARTALNA MARŻA BRUTTO GRUPY ŚREDNI KWARTALNY KURS USD/PLN 4,1 STABILNY R/R KURS ZAKUPU 65% KOLEKCJI JESIEŃ/ZIMA 2019 59,7% 59,9% 60% 59,3% 58,0% 56,9% 3,8 3,8 3,8 3,8 3,8 55% 3,6 3,7 3,6 50% 51,0% 3,6 49,0% 45% 45,1% 43,4% 3,4 40% 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q
Slide 11: Koszty operacyjne pod kontrolą
Koszty operacyjne pod kontrolą KOSZTY SKLEPÓW WŁASNYCH/ M2 KOSZTY SG&A/ M2 (bez MSSF16) (bez MSSF16) -4% r/r - 5% r/r 211 214 216 212 212 207 207 201 203 300 297 295 292 271 280 279 277 283 53 53 61 62 58 57 59 58 60 62 61 61 60 58 57 55 53 54 97 100 94 90 96 93 93 90 88 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q1
Slide 12: Poprawa marży operacyjnej w 2Q19
Poprawa marży operacyjnej w 2Q19 2Q18 2Q19 2Q19 mln PLN r/r MSR17 MSSF16 MSR17 Sprzedaż 2 049,7 2 214,1 8,0% 2 214,1 • Jednocyfrowy wzrost sprzedaży Grupy: Marża brutto na • rozwój sprzedaży on-line, 59,7% 59,3% -0,4pp. 59,3% sprzedaży • wzrost powierzchni, Koszty SG&A 891,6 948,6 6,4% 929,3 • dodat
Slide 13: Dwucyfrowy wzrost EBITu w 1H19
Dwucyfrowy wzrost EBITu w 1H19 1H18 1H19 1H19 mln PLN r/r MSR17 MSSF16 MSR17 Sprzedaż 3 630,1 4 041,8 11,3% 4 041,8 • Dwucyfrowy wzrost sprzedaży Grupy: Marża brutto na • dodatnie LFL i wzrost powierzchni, 53,4% 52,1% -1,3pp. 52,1% sprzedaży • rozwój sprzedaży on-line. Koszty SG&A 1 712,1 1 822,6 6,
Slide 14: Zobowiązania handlowe finansują zapasy
Zobowiązania handlowe finansują zapasy ZAPASY KAPITAŁ OBROTOWY 1 766 (mln PLN) -71 2 000 1 761 2 000 mln PLN 1 606 1 419 1 552 1 474 68 1 489 1 480 167 1 500 1 277 1 500 mln PLN 1 985 121 1 587 1 639 1 512 1 590 1 475 1 403 1 000 1 000 1 482 1 370 2 056 1 985 1 512 1 444 500 500 0 0 2Q17 3Q17 4Q17 1
Slide 15: Gotówka netto na bilansie
Gotówka netto na bilansie DŁUG NETTO a DŁUG NETTO/EBITDA WYDATKI INWESTYCYJNE (mln PLN, bez MSSF16) (mln PLN) 200 0,5 0,0x 0,0x -0,4x -0,3x -0,4x -0,5x -0,7x -0,5x -0,9x 2Q18: 2Q19: 138 mln PLN 214 mln PLN -100 -11 11 -221 0,0 -316 -364 -400 150,2 -525 -594 -626 32,0 70,8 -0,5 85,9 -753 15,5 -700 19
Slide 16: Podsumowanie 1H19
Podsumowanie 1H19 1 Sprzedaż zagraniczna większa od krajowej. 2 Dwucyfrowy wzrost sprzedaży internetowej. 3 Kontrola kosztów sklepów. 4 Dalsze skrócenie cyklu obrotu gotówki. 5 Bezpieczeństwo finansowe – gotówka netto. GLOBALNE ASPIRACJE 16
Slide 17: Agenda: Najważniejsze wydarzenia
1 . W y n i ki f i n a n s ow e za 2 Q 1 9 2 . N a j w a żn ie jsze w y d a r zeni a 3 . P la n y n a 2 0 1 9 GLOBALNE ASPIRACJE 17
Slide 18: Najważniejsze wydarzenia
Najważniejsze wydarzenia kwiecień-czerwiec 2019 sierpień 2019 MACEDONIA DALSZE OTWARCIA PÓŁNOCNA W 2020 W CZECHACH Podjęcie decyzji o wejściu DYNAMICZNY ROZWÓJ Otwarcia 10 salonów WDROŻENIE RFID na 26. rynek czyli W SEE w Czechach. W SIECI RESERVED do Macedonii Północnej w 3Q20 roku. Otwarcia 13 sal
Slide 19: Dynamiczny rozwój w rejonie SEE
Dynamiczny rozwój w rejonie SEE xx Liczba salonów 2Q19 @ Sklepy internetowe 2Q19 W 1H19 weszliśmy na 6. rynek Kraje w 2020 w regionie czyli do Bośni i Hercegowiny. W kwietniu uruchomiliśmy 2 e-sklep wszystkich marek 24 @ 51@ w Chorwacji. 5 21 Na przełomie września 24 i października uruchomienie w Ru
Slide 20: Nowe otwarcia w Czechach
Nowe otwarcia w Czechach 923 @ 88 @ 53 @ 26 @ Nowe salony w miastach tj. Praga, Teplice, Liberec i Trebic. Kontynuacja szybkiego rozwoju e-commerce. Magazyn na Słowacji w styczniu 2020. Otwarcia salonów wszystkich 5 marek w Czechach w 2Q19. GLOBALNE ASPIRACJE 20
Slide 21: RFID – cele biznesowe projektu
RFID – cele biznesowe projektu Pełna dostępność towaru w salonach (na sali sprzedaży) Szybsza rotacja zapasów Efektywny replenishment Wdrożenie RFID w całym Reserved do końca 2019 roku. Szybsza obsługa przy kasie Krótsza inwentaryzacja NASZE CELE BIZNESOWE GLOBALNE ASPIRACJE 21
Slide 22: RFID – kompleksowe podejście
RFID – kompleksowe podejście Rotujący klips Dostawy Centrum dystrybucyjne IT RFID (Radio Frequency Identification) 8 PROJEKTÓW Bezpieczeństwo Sprzedaż Szkolenia Inwestycje GLOBALNE ASPIRACJE 22
Slide 23: RFID – własna aplikacja mobilna i webowa
RFID – własna aplikacja mobilna i webowa Opracowanie własnej aplikacji mobilnej i webowej do obsługi procesów RFID. Poszerzenie możliwości zarządzania towarem w salonach. GLOBALNE ASPIRACJE 23
Slide 24: Big data – potencjał do efektywności
Big data – potencjał do efektywności 100 mld ustrukturyzowanych rekordów KORZYSTAMY Z ALGORYTMÓW, KTÓRE SAME SIĘ UCZĄ (MACHINE LEARNING) Zbierane dane są przetwarzane przez alokacji towarów stworzone przez nas wsparcia na poszczególne a w rezultacie projektantów przy wsparcia kupców algorytmy salony
Slide 25: Omnichannel dziś i jutro
Omnichannel dziś i jutro 70% trafficu Zakupy, odbiór 66% zwrotów 53% zakupów na stronach DZIŚ Przenikanie się i zwroty towarów z e-commerce on-line generowane off-line i on-line. w salonach dokonywanych jest dokonywanych jest z urządzeń i on-line. w salonach. przez komórki. mobilnych. Omnichannel zw
Slide 26: Nowe ekologiczne kolekcje w salonach
Nowe ekologiczne kolekcje w salonach Materiały przyjazne środowisku w kolekcjach i weryfikacja dostawców pod kątem rozwiązań ekologicznych. C E L n a 2 0 1 9: e k o l o g i c z n e p r o d u kt y t o 1 0 % o f e rt y m a r ki R e s er v ed . Eko-kolekcje we wszystkich markach LPP od SS20. GLOBALNE A
Slide 27: Redukcja plastiku
Redukcja plastiku Do roku 2025 LPP zobowiązało się do: wykorzystywania tylko plastikowych opakowań, które poddają się w całości recyklingowi lub kompostowaniu LPP jako pierwsza wyeliminowania plastikowych polska firma opakowań niepodlegających przystąpiła do ponownemu wykorzystaniu ze globalnej inic
Slide 28: Agenda: Plany na 2019
1 . W y n i ki f i n a n s ow e za 2 Q 1 9 2 . N a j w a żn ie jsze w y d a r zeni a 3 . P la n y n a 2 0 1 9 GLOBALNE ASPIRACJE 28
Slide 29: Dalsze przyspieszenie w 2019 roku
Dalsze przyspieszenie w 2019 roku 2019 Powierzchnia 2018 poprzedni 2019 cel r/r (tys. m2) cel • Przyspieszenie wzrostu powierzchni do 14% r/r w 2019 roku. PODZIAŁ WG MAREK • Wejście na 2 nowe rynki ze sklepami własnymi: Reserved 616,7 675,1 677,9 10% Bośnia i Hercegowina (1H19) oraz Finlandia (4Q19)
Slide 30: Dynamiczny wzrost sprzedaży on-line
Dynamiczny wzrost sprzedaży on-line SPRZEDAŻ ON-LINE (mln PLN) 1 000+ 712,0 360,8 173,1 79,3 64,8 2014 2015 2016 2017 2018 2019 CEL ponad 1 mld PLN przychodów z e-commerce Cel na 2019 GLOBALNE ASPIRACJE 30
Slide 31: Dalszy rozwój w e-commerce
Dalszy rozwój w e-commerce W 2H19 planujemy uruchomić e-sklep dla wszystkich krajów Unii Europejskiej @ @ i na Ukrainie. @ @ Rozwój poprzez @ @ @ własne e-sklepy @ @ @ @ @ daje nam bezpośredni dostęp @ @ @ @ do klienta detalicznego, kontrolę @ @ @ nad towarem i polityką cenową @ @ @ @ oraz stabi
Slide 32: Podtrzymujemy cele na 2019 rok
Podtrzymujemy cele na 2019 rok PLANY (13-miesięcy) • Kontynuacja dwucyfrowych wzrostów • Otwarcie salonów LPP w nowych krajach. • Niekorzystne tendencje sprzedaży Grupy, dzięki rozwojowi na USD, EUR i RUB powierzchni, dodatnim dynamikom • Kontynuacja wzrostów w stosunku do PLN. LFL oraz e-commerce.
Slide 33: Dywersyfikacja finansowania – emisja obligacji
Dywersyfikacja finansowania – emisja obligacji ZASADY EMISJI: 13 września 2019 Nadzwyczajne Walne Tryb: oferta do Zgromadzenie Akcjonariuszy Wielkość: oznaczonych Tenor: 5 lat ma wydać zgodę do 300 mln PLN inwestorów na przeprowadzenie przez kwalifikowanych spółkę emisji obligacji. Cel emisji: finan
Slide 34: Q&A
Q&A GLOBALNE ASPIRACJE 34
Slide 35: Slajdy pomocnicze
S la j d y p o mo c nicze GLOBALNE ASPIRACJE 35
Slide 36: Realizacja planu rozwoju sieci
Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia (tys m2) 30.06.2017 30.09.2017 31.12.2017 31.03.2018 30.06.2018 30.09.2018 31.12.2018 31.03.2019 30.06.2019 Reserved 520,8 526,8 562,3 561,0 582,2 584,9 616,7 609,7 631,6 Polska 247,4 247,9 266,8 264,9 264,7 259,3 273,3 263,3 266,2 Europa 151,3 157,6 160,8
Slide 37: Szczegóły rozwoju sieci w 2019
Szczegóły rozwoju sieci w 2019 POW. (tys m2) 31.12.2018 31.12.2019 Wzrost nom. Wzrost r/r LICZBA SKLEPÓW 31.12.2018 31.12.2019 Wzrost nom. Wzrost r/r Reserved 616,7 677,9 61,2 10% Reserved 464 464 0 0% Polska 273,3 275,3 2,0 1% Polska 216 205 -11 -5% Europa 191,7 226,8 35,0 18% Europa 127 135 8 6% C
Slide 38: Zmiany w powierzchni grupy w 2Q19
Zmiany w powierzchni grupy w 2Q19 ZMIANA POWIERZCHNI WG MAREK ZMIANA POWIERZCHNI WG REGIONÓW (tys. m2) (tys. m2) +1,7 0,0 1 134,3 +12,7 -0,8 +39,8 +7,1 +7,2 +0,7 1 134,3 +7,4 +21,9 1 085,4 1 085,4 +48,9 tys. m2 +48,9 tys. m2 1Q19 Reserved Cropp House Mohito Sinsay Outlety 2Q19 1Q19 Polska Europa CIS
Slide 39: Elementy wzrostu przychodów w 2Q19
Elementy wzrostu przychodów w 2Q19 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 2Q18 2Q19 r/r +79 -2 2 214 +33 -5 +55 -3 +7 GRUPA LPP 2 049,7 2 214,1 8,0% 2 050 mln PLN Reserved PL 447,2 407,2 -8,9% Reserved EX 474,3 511,2 7,8% Cropp PL 134,3 127,6 -4,9% Cropp EX 152,3 165,6 8,7% House PL 139,6 151,4 8,4% Hou
Slide 40: Elementy wzrostu przychodów w 1H19
Elementy wzrostu przychodów w 1H19 WZROST PRZYCHODÓW WG MAREK mln PLN 1H18 1H19 r/r +67 +12 +99 +140 -20 4 042 +83 +30 GRUPA LPP 3 630,1 4 041,8 11,3% 3 630 mln PLN Reserved PL 815,1 783,8 -3,8% Reserved EX 833,9 948,0 13,7% Cropp PL 238,3 233,1 -2,2% Cropp EX 258,4 293,3 13,5% House PL 246,7 273,6
Slide 41: Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 2Q19
Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 2Q19 SPRZEDAŻ 2Q19 WG REGIONÓW TOP 5 KRAJÓW W PRZYCHODACH W 2Q19 (mln PLN) (mln PLN) ME CIS 0% Polska 1 083 23% Rosja 400 Polska 49% Czechy 112 Europa 28% Ukraina 108 ZAKUPY W 2Q19 WG REGIONÓW Rumunia 91 (mln PLN) Turcja Daleki 7% Wschód 51% Polska 3% Inne Polska
Slide 42: Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 1H19
Podział sprzedaży i kosztów zakupu w 1H19 SPRZEDAŻ 1H19 WG REGIONÓW TOP 5 KRAJÓW W PRZYCHODACH W 1H19 (mln PLN) (mln PLN) ME CIS 0% 23% Polska 2 006 Rosja 722 Polska 50% Czechy 202 Europa 27% Ukraina 194 ZAKUPY W 1H19 WG REGIONÓW Rumunia 163 (mln PLN) Polska; 3% Inne; 1% Turcja; 7% Chiny; 35% Polska
Slide 43: Nowy podział kosztów SG&A
Nowy podział kosztów SG&A Od 2019 roku zdecydowaliśmy się Do końca 2018 Koszty ogólne to zamiast kosztów roku koszty marketingu, sprzedaży pokazywaliśmy back-office, Suma kosztów pokazywać koszty koszty sprzedaży działów SG&A nie uległa salonów, oraz koszty sprzedażowych zmianie. e-commerce ogólnego
Slide 44: Koszty sklepów i centrali
Koszty sklepów i centrali KOSZTY OPERACYJNE KOSZTY OPERACYJNE (mln PLN, MSSF16 od 1Q19) (mln PLN) 1 823 262 280 1 712 234 252 263 233 179 200 163 453 513 +13% r/r 596 628 620 639 636 660 641 669 581 1 260 1 310 +4% r/r 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 1H18 MSR17 1H19 MSSF16 Koszty sklepó
Slide 45: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 2Q19
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 2Q19 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 2Q18 2Q19 mln PLN 2Q18 2Q19 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 3,2 12,3 PRZYCHODY FINANSOWE -10,3 24,2 Odszkodowania i nadwyżki inwentaryzacyjne 1,6 0,7 Różnice kursowe -11,7 22,5 Zysk ze spr
Slide 46: Pozostała działalność operacyjna i finansowa 1H19
Pozostała działalność operacyjna i finansowa 1H19 POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA mln PLN 1H18 1H19 mln PLN 1H18 1H19 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 5,5 17,9 PRZYCHODY FINANSOWE 6,8 36,5 Odszkodowania i nadwyżki inwentaryzacyjne 2,4 2,3 Różnice kursowe 4,5 30,9 Zysk ze sprzeda
Slide 47: MSSF16 – podsumowanie wpływu
MSSF16 – podsumowanie wpływu EBITDA EBIT ZYSK NETTO Wyjęcie 47% czynszów (136,8 mln Koszty finansowe związane 156,1 mln PLN dodatkowej amortyzacji PLN) a wstawienie na ich miejsce z aktywem (-25,9 mln PLN) aktywa z tytułu prawa do użytkowania. amortyzacji aktywa z tytułu prawa oraz różnice kursowe d
Slide 48: Wpływ MSSF16 na 2Q19
Wpływ MSSF16 na 2Q19 Korekty MSSF16 2Q19 2Q19 MSSF16 różnice MSR17 czynsze amortyzacja odsetki podatek kursowe Sprzedaż 2 214,1 2 214,1 Zysk brutto na sprzedaży 1 312,8 1 312,8 % marża brutto na sprzedaży 59,3% 59,3% Koszty SG&A 948,6 136,8 -156,1 929,3 Pozostała działalność operacyjna -11,7 -11,7 E
Slide 49: Wpływ MSSF16 na 1H19
Wpływ MSSF16 na 1H19 Korekty MSSF16 1H19 1H19 MSSF16 różnice MSR17 czynsze amortyzacja odsetki podatek kursowe Sprzedaż 4 041,8 4 041,8 Zysk brutto na sprzedaży 2 105,8 2 105,8 % marża brutto na sprzedaży 52,1% 52,1% Koszty SG&A 1 822,6 276,9 -287,6 1 812,0 Pozostała działalność operacyjna -30,9 -30
Slide 50: Historyczne wyniki kwartalne
Historyczne wyniki kwartalne 1Q18 1Q19 1Q19 2Q18 2Q19 2Q19 mln PLN 4Q17 4Q18 r/r r/r MSR17 MSSF16 MSR17 MSR17 MSSF16 MSR17 Sprzedaż 2 148,9 2 372,7 1 580,4 1 827,7 15,7% 1 827,7 2 049,7 2 214,1 8,0% 2 214,1 Zysk brutto na sprzedaży 1 247,0 1 420,6 712,8 793,0 11,2% 793,0 1 224,5 1 312,8 7,2% 1 312,8
Slide 51: Podatek od sprzedaży
Podatek od sprzedaży Aktualne regulacje: Sprzedaż internetowa jest wyłączona z opodatkowania. Na bazie danych za 2018 0% podatku do 17 mln roku podatek wyniósłby ok. 41 mln PLN. PLN sprzedaży miesięcznie Podatek ma zacząć być naliczany od stycznia 2020 roku. 0,8% podatku od 17 do Będzie ujęty w kosz
Slide 52: Przepływy pieniężne
Przepływy pieniężne GENEROWANIE GOTÓWKI W 2Q19 PRZEPŁYWY W 2Q19 (mln PLN) (mln PLN) +242 514 420 +342 202 992 -15 63 -102 863 -214 -161 -222 -181 -121 -281 -455 2Q18 MSR17 2Q19 MSSF16 CF operacyjny CF inwestycyjny CF finansowy CF całkowity • Przepływy operacyjne wzrost r/r mimo zaangażowania w zap
Slide 53: Inwestycje w przyszłość LPP
Inwestycje w przyszłość LPP Mln PLN 2019 2020 2021 2022 2019-2022 Salony 710 620 500 450 2 280 Sklepy w Polsce i za granicą 710 620 500 450 2 280 Biura 110 110 70 0 290 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 1 50 50 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 2 30 40 70 Nowe biuro Gdańsk Łąkowa - Budynek 3 70 70
Slide 54: Bilans coraz mocniejszy
Bilans coraz mocniejszy mln PLN 2Q18 4Q18 2Q19 Aktywa trwałe 2 128,6 2 417,8 5 393,4 rzeczowe aktywa trwałe 1 558,5 1 818,3 1 992,0 aktywa niematerialne • Wpływ MSSF16: zamiana leasingu operacyjnego na 359,1 376,7 394,7 finansowy – stworzenie aktywa z tytuł prawa do (z goodwill) prawo do użytkowania
Slide 55: Reserved – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 957 1 012 921 918 918 763 825 813 728 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 2Q18 2Q19 r/r Liczba sklepów 463 453 -10 Powierzchnia (tys. m2) 582,2 631,6 8% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 1 257 1 394 11% KOBIETY, MĘŻCZYŹNI 1998 I DZIECI. ROK ZAŁOŻENIA FLAGOWA MARKA, OFERUJĄ
Slide 56: Cropp – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 320 334 302 287 289 293 254 233 210 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 2Q18 2Q19 r/r Liczba sklepów 382 374 -8 Powierzchnia (tys. m2) 130,1 141,4 9% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 341 378 11% NASTOLATKI – 2004 DZIEWCZYNY ROK ZAŁOŻENIA I CHŁOPCY. MARKA STREETWEAROWA NAW
Slide 57: House – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 290 261 237 256 205 223 204 181 170 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 2Q18 2Q19 r/r Liczba sklepów 335 326 -9 Powierzchnia (tys. m2) 113,0 122,2 8% NASTOLATKI – Średnia powierzchnia sklepu (m2) 337 375 11% DZIEWCZYNY 2001 I CHŁOPCY, KTÓRZY ROK ZAŁOŻENIA LUBIĄ ODWAŻNE ST
Slide 58: Mohito – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 233 212 200 212 214 207 193 179 162 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 2Q18 2Q19 r/r Liczba sklepów 294 289 -5 Powierzchnia (tys. m2) 105,5 108,8 3% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 359 377 5% 2008 MŁODE KOBIETY ROK ZAŁOŻENIA MARKA O CHARAKTERZE BIZNESOWYM ORAZ NIEFORMAL
Slide 59: Sinsay – sprzedaż
SPRZEDAŻ (mln PLN) 258 236 202 209 184 186 149 165 142 2Q17 3Q17 4Q17 1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19 2Q18 2Q19 r/r Liczba sklepów 253 288 + 35 Powierzchnia (tys. m2) 92,8 120,0 29% Średnia powierzchnia sklepu (m2) 367 417 14% NASTOLATKI 2013 – DZIEWCZYNY ROK ZAŁOŻENIA CODZIENNE STYLIZACJE I NIEBANALN
Slide 60: Słowniczek
Słowniczek Polska Sprzedaż detaliczna w Polsce oraz pozostała sprzedaż LPP SA. CEE Region obejmujący kraje: Czechy, Słowację, Węgry. Baltic Region obejmujący kraje: Litwę, Łotwę, Estonię. CIS Region obejmujący kraje: Rosję, Ukrainę, Białoruś, a od 2018 roku również Kazachstan. SEE Region obejmujący
Slide 61: Centrala Gdańsk LPP SA
CENTRALA GDAŃSK LPP SA ul. Łąkowa 39/44 80-769 Gdańsk, Polska Tel. +48 58 76 96 900 Fax.+48 58 76 96 909 Email: lpp@lppsa.com CENTRUM DYSTRYBUCYJNE LPP SA ul. Tczewska 2 83-000 Pruszcz Gdański, Polska KONTAKT DLA INWESTORÓW Email: LPP.investor.relations@lppsa.com KONTAKT DLA MEDIÓW Email: media@lpps