Wereldhave N.v. · EURONEXT:WHA
Wereldhave — De Aandeelhouder webinar 2026
34 slides from Wereldhave's conference presentation, Apr 17, 2026
Slide 1: CEO Talk
CEO Talk Matthijs Storm - Wereldhave 17 April 2026 1
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Introducties 2. LifeCentral: Strategie Wereldhave 3. Wereldhave Resultaten Q1 2026 4. Het aandeel Wereldhave 5. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2
Slide 3: Matthijs Storm
Matthijs Storm CEO Wereldhave sinds 2019 herbenoemd in 2023 Ervaring 2011 - 2019 | Kempen Capital Management 2007 - 2011 | ING Clarion/CBRE Clarion 2006 - 2007 | Fortis 2002 - 2006 | Kempen Opleiding 2019 | Advanced High Performance Leadership, IMD Gstaad, Switzerland 2016 | High Performance Leaders
Slide 4: Wij zijn Wereldhave, Aangenaam!
Wij zijn Wereldhave, Aangenaam! Wij creëren en managen Full Service Centers voor een beter dagelijks leven en betere business Opgericht in 1930 en actief in Nederland, België, Luxemburg en Frankrijk 4
Slide 5: 5
5
Slide 6: Bedrijfsprofiel december 2025
Bedrijfsprofiel december 2025 Key Facts Aantal commerciële centra1 21 Gemiddelde oppervlakte (m²) 32.200 m² Bezoekersaantallen 96,8 m in 2025 (m) Schuldgraad (%) 42,5 % Bezettingsgraad (%) 97,7 % 9 EPRA NIY commerciële centra 6,3 % WALT2 (jaar) 5,0 jr. Geplande ontwikkelingen3 (€ m) €8 m 6 1) Exclus
Slide 7: Bedrijfsprofiel december 2025
Bedrijfsprofiel december 2025 Portfolio verdeling - Geografisch Portfolio verdeling - Categorie Kantoren 4% Nederland 39% België 46% € 2,4bn € 2,4bn Winkelcentra Luxemburg 96% 8% Frankrijk 7% 7
Slide 8: Huurdersmix core portefeuille
Huurdersmix core portefeuille Jaarlijkse huur per categorie Top 10 huurders (FY 2025) % jaarhuur1 Supermarkets Ahold Delhaize 5,8 % Sports 9,9% Jumbo Group 4,0 % Special Goods & Others 2,5% Fashion C&A 3,1 % 4,0% Shoe & Accessoires 34,8% Bestseller 2,9 % & Leatherware 6,3% A.S. Watson Group 2,7 % Se
Slide 9: Agenda
Agenda 1. Introducties 2. LifeCentral: Strategie Wereldhave 3. Wereldhave Resultaten Q1 2026 4. Het aandeel Wereldhave 5. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders 9
Slide 10: LifeCentral Strategie (2020): Portefeuille transformeren, balans versterken en groeien
LifeCentral Strategie (2020): Portefeuille transformeren, balans versterken en groeien 10
Slide 11: De 15-minute city ons startpunt
De 15-minute city ons startpunt Mensen zijn meer lokaal georiënteerd op gebied van wonen, winkelen, werken en uitgaan. Gedreven door toegenomen mobiliteit, focus op milieuvriendelijk vervoer en veranderingen in werk & privé balans. Onze klanten hebben een druk leven en een sterke voorkeur om hun dag
Slide 12: FSCs: dé plek waar je dagelijkse behoeften kunt combineren
FSCs: dé plek waar je dagelijkse behoeften kunt combineren Full Service Centers bieden een sterke combinatie van efficiëntie, beleving en service Tastbaar Niet-tastbaar • Traditionele retail gericht op het dagelijks leven van bezoekers • Consumenten Services zoals The Point en Last-mile delivery • M
Slide 13: Waardecreatie door Full Service Center transformatie
Waardecreatie door Full Service Center transformatie Winkelcentrum • Huur: Hoog • Bezettingsgraad: deels leegstand • Perspectief: Dichtbij faillissement • Waardering: Laag, want hoge yield • Focus: Korte termijn Schoenen Mode Mode Parfumerie Huis- houden Mode Speelgoed Mode Leeg Leeg Schoenen Superm
Slide 14: Waardecreatie door Full Service Center transformatie
Waardecreatie door Full Service Center transformatie Winkelcentrum Full Service Center • Huur: Hoog • Huur: Lager • Bezettingsgraad: deels leegstand • Bezettingsgraad: volledig verhuurd • Perspectief: Dichtbij faillissement • Perspectief: Gezond en groeiend • Waardering: Laag, want hoge yield • Waar
Slide 15: Bij transformatie naar FSC volgen we een maatwerk proces per center
Bij transformatie naar FSC volgen we een maatwerk proces per center, met een red flag-analyse, blueprint en business case 15
Slide 16: Case: FSC transformatie Cityplaza Nieuwegein
Case: FSC transformatie Cityplaza Nieuwegein Een centrum in transformatie naar Full Service Center met een divers retailaanbod, horecaplein, gezondheidszorg en fitness en een sterke verbinding met leisure en gemeentelijke voorzieningen in de directe omgeving. Belangrijkste gerealiseerde transformati
Slide 17: Case: FSC transformatie 1e fase Kronenburg, Arnhem
Case: FSC transformatie 1e fase Kronenburg, Arnhem Een centrum in transformatie naar een Full Service Center, met een gebalanceerde mix van dagelijkse retail, F&B, health, leisure en entertainment, en een sterke verbinding met de omgeving. Transformatie fase 1 afgerond • Nieuwe en verplaatste Aldi e
Slide 18: LifeCentral Fase 1: centra succesvol getransformeerd tot Full Service Centers
LifeCentral Fase 1: 10 centra succesvol getransformeerd tot Full Service Centers, allemaal boven onze IRR-grens Raised IRR threshold to 8% based Improved transformation plans of on increased interest levels assets in the original “hold-bucket” Afgeronde Full Service Centers Presikhaaf ✓ Les Bastions
Slide 19: LifeCentral Fase 1: Track record
LifeCentral Fase 1: Track record Sterke outperformance van Full Service Centers Cumulatieve Footfall delta Cumulatieve Huurdersomzet delta Total Property Return1 2021 = 100 2021 = 100 2021 = 100 150 125 150 125 125 100 100 100 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 202
Slide 20: LifeCentral fase 2: Groei
LifeCentral fase 2: Groei Eerste acquisitie in 2023, meest recent in april 2026 Polderplein (NL) – 17.000m² Knauf Schmiede (LUX) – 41.000m² Stadshart Zoetermeer (NL) – 59.000m² Dec. 2023 Feb. 2025 JV met Sofidy – 15% aandeel Jun. 2025 Knauf Pommerloch (LUX) – 33.000m² Pieter Vreedeplein (NL) – 2.756
Slide 21: LifeCentral fase 2: Groei
LifeCentral fase 2: Groei Eerste acquisitie in 2023, meest recent in april 2026 Groeifase vervolg Nederland: Focus op joint-venture samenwerkingen België: Mogelijke acquisities in onderzoeksfase Ville2 (BE) – 27.100m² HEMA Overvecht (NL) – 3.340m² Nov. 2025 Apr. 2026 Ville2 Supermarkt (BE) – 2.712m²
Slide 22: In Nederland via joint-ventures – Stadshart Zoetermeer
LifeCentral fase 2: Groei In Nederland via joint-ventures – Stadshart Zoetermeer De acquisitie van Stadshart Zoetermeer in juni 2025 is de (Self-) Expression Health eerste Nederlandse joint venture, in nauwe samenwerking met Sofidy. Sinds Wereldhave het management heeft overgenomen: • Hebben Snipes,
Slide 23: Groei: Other income
Groei: Other income Aanvullende inkomsten Een groeiende inkomstenstroom door optimaal gebruik te maken van onze centra, ons managementplatform en 97 miljoen bezoekers per jaar. ESG Marketing JV asset Inkomsten & Media management Self-services Specialty leasing 23
Slide 24: Agenda
Agenda 1. Introducties 2. LifeCentral: Strategie Wereldhave 3. Wereldhave Resultaten Q1 2026 4. Het aandeel Wereldhave 5. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24
Slide 25: Belangrijkste prestaties Q1 2026
Belangrijkste prestaties Q1 2026 • Q1 direct resultaat per aandeel (DRPS) bedraagt € 0,45, een stijging van 2% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. • Bezettingsgraad van de winkelcentra is 97,5%, een toename van 1,0 procentpunt ten opzichte van Q1 2025. • De bezoekersaantallen in de Full Se
Slide 26: Agenda
Agenda 1. Introducties 2. LifeCentral: Strategie Wereldhave 3. Wereldhave Resultaten Q1 2026 4. Het aandeel Wereldhave 5. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders 26
Slide 27: Waarom beleggen in Wereldhave?
Waarom beleggen In Wereldhave? Eerste Europese winkelvastgoedbedrijf met een transformatie- Strategie strategie en daarmee groeiperspectief voor de aandeelhouder Dividendbeleid Dividend verantwoord en groeiend in lijn met direct resultaat Aandeelhouders- Sterke focus op creatie aandeelhouderswaarde
Slide 28: Dividend Wereldhave: stijgend en verantwoord
Dividend Wereldhave: stijgend en verantwoord Direct resultaat per aandeel Dividend per aandeel € € 1,86 1,85 – 1,95 1,35 1,30 1,73 1,76 1,25 1,20 2023 2024 2025 2026FC 2023 2024 2025 2026FC 28
Slide 29: Relatieve performance sinds aankondiging LifeCentral
Relatieve performance sinds aankondiging LifeCentral Totaal rendement Cumulatieve aandeelhoudersrendement; 7 februari 2020 – 31 maart 2026 250 Wereldhave 200 Peer 2 Peer 3 150 Peer 4 Peer 5 100 Peer 6 Peer 1 50 0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Peers: Carmilla, Citycon, ECP, Klepierre, Mercialys,
Slide 30: Aandeelhouders en participatie
Aandeelhouders en participatie Meer vastgoedbeleggers en hoge participatie Totale short posities1) naar 0,63% Gespecialiseerde vastgoedinvesteerders²) Aandeelhoudersparticipatie In % of ISC In % of ISC In % of ISC Piek van 21% in februari 2020 +14pp +10pp 16% 48% 45% 46% 40% 13% 37% 36% 30% 2% 2015
Slide 31: Agenda
Agenda 1. Introducties 2. LifeCentral: Strategie Wereldhave 3. Wereldhave Resultaten Q1 2026 4. Het aandeel Wereldhave 5. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders 31
Slide 32: AvA Wereldhave woensdag 13 mei 2026
AvA Wereldhave woensdag 13 mei 2026 Alle Wereldhave aandeelhouders welkom. Denk aan registratie vooraf. Oproep: breng je stem uit op de agendapunten van de vergadering. Stemmen vanaf 16 april t/m 7 mei 2026 (17.30u). Meer info via Wereldhave.com https://www.wereldhave.com/investor- relations/meeting
Slide 33: Hoe werkt stemmen?
Hoe werkt stemmen? voor aandeelhouders Verschillend per broker of bank. Meestal via ‘Corporate Actions’ of de berichtenbox. • Selecteer het aandeel en de vergadering • Geef steminstructie per agendapunt • Stem vóór de deadline Ter info: stemmen is niet bij alle brokers of banken gratis. Alternatieve
Slide 34: better everyday life, better business
better everyday life, better business