Slide 1: 2022年3月期 決算説明会
2022年3月期 決算説明会 2022年 5月18日 戸田建設株式会社 1
Slide 2: 将来予測に関する注意事項
本資料には、当社及び当社グループの将来についての計画、戦略、業 績の予測に関する記述が含まれています。 これらの記述は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が予測した ものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、様々な要因の変化により、実際の業績または展開は、記述 されているものと異なる可能性があることをご承知おきください。 2
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 １．決算説明 - コーポレート本部長 山嵜 俊博 ２．中期経営計画2024 ローリングプラン - 代表取締役社長 大谷 清介 3
Slide 4: mZ72 TODA
mZ72 TODA a CORPORATION 1. RADA I-KLD—hABR wes
Slide 5: 1-1．決算概要
1-1．決算概要 5
Slide 6: 決算のポイント
決算のポイント ■ 連結売上高 5,015億円 （前期比 △1.1％） ： 主に国内建築における売上高が減少したため、前期比 1.1％減少の5,015億円となりました。 ■ 営業利益 243億円 （前期比 △12.0％） ： 営業利益は前期比12.0％減少の243億円となりました。 主に国内建築・国内土木において、好採算の工事が減少し たことが要因です。 ■ 建設受注高（個別） 4,522億円（前期比 8.8％） ： 主に国内建築の民間工事の受注が増加したため、全体では 8.8％増の4,522億円となりました。 6
Slide 7: 決算概要
決算概要 2022/3期 2021/3期 2021/5 単位：億円 予測 実 績 前期比 予測との差異 連結売上高 5,071 5,150 5,015 △1.1% △134 営業利益 276 236 243 △12.0％ +7 経常利益 303 257 281 △7.4% +24 親会社株主に帰属する 当期純利益 197 169 185 △6.0% +16 建設受注高 (個別） 4,156 4,450 4,522 8.8% +72 7
Slide 8: 主な受注工事
主な受注工事 発 注 者（敬 称 略） 工 事 名 建築 流山綜合開発Ｎ特定目的会社 ＧＬＰ ＡＬＦＡＬＩＮＫ流山４プロジェクト 琉球大学（西普天間）医学部関係施設整備 （大）琉球大学 事業 泉大津市立病院 (仮称)新泉大津市立病院整備事業 オリックス不動産（株） (仮称)鶴ヶ島Ⅱロジスティクスセンター新築工事 (仮称)交野市交野みらい学園施設一体型 交野市 小中一貫校整備事業 土木 国土交通省中国地方整備局 令和３年度木与防災木与第１トンネル工事 令和３年度 東九州自動車道 西日本高速道路（株） 香下トンネル工事 東日本高速道路（株） 道央自動車道ママチ川橋床版取替工事 練馬区大泉学園町四丁
Slide 9: 主な繰越工事
主な繰越工事 発 注 者（敬 称 略） 工 事 名 建築 渋谷駅桜丘口地区再開発組合 渋谷駅桜丘口地区第一種市街地再開発事業 学校法人聖マリアンナ医科大学 （学）聖マリアンナ医科大学 菅生キャンパス内施設リニューアル計画 ＥＳＲ弥富木曽岬ディストリビューションセンター 木曽岬特定目的会社 計画 高島屋南地区第一種市街地再開発施設建築 高島屋南市街地再開発組合 物等建設工事 東洋大学赤羽台キャンパス新校舎建設工事 （学）東洋大学 （敷地Ｃ） 土木 国土交通省関東地方整備局 横浜湘南道路トンネル工事 東京外かく環状道路 中日本高速道路（株） 本線トンネル（北行）東名北工事 西日本高速道路（株） 新
Slide 10: 【個別】繰越工事の推移
【個別】繰越工事の推移 建築 土木 海外 計 （単位：億円） 8,000 7,512 7,385 海外 43 7,172 予測との差異 単位：億円 海外 36 海外 45 7,000 6,000 土木 2,771 土木 2,636 土木 2,798 5,000 4,000 3,000 建築 4,698 建築 4,712 建築 4,327 2,000 1,000 0 20/3 21/3 22/3 （年/月） 10
Slide 11: 1-2. 財務状況
| 1-2. sReseeeneiEn
Slide 12: 【連結】グループの状況
【連結】グループの状況 事業 国内子会社 海外子会社 30社 (株)アペックエンジニアリング ブラジル戸田建設(株) 千代田建工(株) 戸田道路(株) タイ戸田建設(株) 建設 佐藤工業(株) ベトナム戸田建設(有) 15社 昭和建設(株) ＴＯＢＩＣ(有) 他3社 他3社 戸田ビルパートナーズ(株) アメリカ戸田建設(株) 不動産 4社 戸田ｸﾞﾙｰﾌﾟｲﾝﾄﾞﾈｼｱ(株) 他1社 戸田ファイナンス(株) 戸田インベストメントブラジル(有) 戸田スタッフサービス(株) 戸田エナジーブラジル(有) 東和観光開発(株) その他 五島ﾌﾛｰﾃｨﾝｸﾞｳｨﾝﾄﾞﾊﾟﾜｰ(同) 11社 ｵﾌｼｮｱｳｨ
Slide 13: 【連結】連結貸借対照表
【連結】 連結貸借対照表 資産の部 （億円） 負債・純資産の部 （億円） +254 7,611 +254 7,611 7,357 7,357 仕入債務 △162 流動負債 短期借入金 +116 流動負債 現金預金 +255 流動資産 社債 +151 2,991 流動資産 販売用不動産 △27 2,816 棚卸資産 △29 3,865 3,731 +174 +133 社債 △48 固定負債 長期借入金 ＋63 固定負債 建物・構築物物物物 +73 機械・運搬具・備品備++48 1,415 1,430 土地・運搬具・備品備++11 +14 固定資産 建設仮勘定定定定定++36 固定資産 1,543
Slide 14: 【連結】投資有価証券の推移
【連結】 投資有価証券の推移 簿価 評価差額 日経平均株価 （億円） 株価（円） 29,178 3,500 30,000 27,821 3,000 25,000 21,205 2,500 18,917 20,000 2,002 1,926 2,000 1,786 1,576 15,000 1,500 1,145 1,057 967 745 10,000 1,000 5,000 500 869 819 831 857 0 0 19/3 20/3 21/3 22/3 （年/月） 14
Slide 15: 【連結】有利子負債の推移
【連結】 有利子負債の推移 短期 長期 （単位：億円） 2,100 ＋283 1,793 1,510 842 1,118 827 2,100 623 951 682 494 20/3 21/3 22/3 23/3(予) （年/月） Ｄ/Ｅレシオ 0.41倍 14.7％ 0.49倍 0.57倍 － （D/Eレシオ＝有利子負債／自己資本） 15
Slide 16: 【連結】工事損失引当金の推移
【連結】 工事損失引当金の推移 建築 土木 海外 計 （単位：億円） 40.0 32.0 △0.8 30.0 27.5 26.6 海外 0.5 海外 10.1 20.0 海外 26.7 土木 21.9 10.0 土木 15.8 土木 4.7 建築 1.6 建築 4.1 建築 0.5 0.0 20/3 21/3 22/3 （年/月） 16
Slide 17: 【連結】販管費の推移
【連結】販管費の推移 （億円） 連結 個別 販管費率 500 10.0% 8.2% 7.6% 400 7.3% 425 8.0% 371 382 370 300 326 333 6.0% 200 4.0% 100 2.0% 0 0.0% 21/3 22/3 23/3(予) （年/月） 17
Slide 18: 【連結】キャッシュ・フロー
【連結】 キャッシュ・フロー （単位：億円） △+255 税引前当期純利益 282 仕入債務 △162 現金等 現金等 減価償却費 47 期末残高 販売用不動産 43 1,293 期首残高 1,037 資 金 営業CF 増 財務CF 加 272 183 資 (21.3.31) 投資CF (22.3.31) 金 ▲ 204 減 固定資産 △218 借入金 176 少 投資有価証券 29 社債 100 無形固定資産 △25 配当金支払 △92 18
Slide 19: 1-3．業績予測
1-3．業績予測 19
Slide 20: 2023年３月期 決算予測
2023年３月期 決算予測 2023/3期 2022/3期 単位：億円 予 測 前期との差 連結売上高 5,015 5,200 3.7% +184 営業利益 243 205 △15.9％ △38 経常利益 281 229 △18.5％ △52 親会社株主に帰属する 当期純損益 185 188 1.3％ +2 建設受注高 （個別） 4,522 4,530 0.2% +7 20
Slide 21: 【個別】建設事業の業績予測
【個別】建設事業の業績予測 （単位：億円） （単位：億円） （％） 建設受注高 完成工事高 完成工事利益率 4,522 4,530 土木 海外 4,309 4,400 海外 16.0 27 40 37 28 1,170 土木 1,286 土木 1,297 土木 1,448 13.2 合計 合計 11.6 11.1 3,208 3,320 建築 2,824 3,075 建築 建築 建築 10.6 9.0 22/3 23/3 （年/月） 22/3 23/3 （年/月） 22/3 （年/月） 23/3 （予） （予） （予） 21
Slide 22: 2023年３月期 個別業績の予測
2023年３月期 個別業績の予測 金額（億円） 利益率（％） 売上高 4,590 売上総利益 541 11.8 建設事業 利益 488 11.1 （国内建築） （277） （9.0） （国内土木） （207） （16.0） （海 外） （3） （12.5） 投資開発事業等 利益 53 27.9 一般管理費 370 営業利益 171 3.7 経常利益 197 4.3 法人税等 78 当期純利益 169 3.7 22
Slide 23: ２．中期経営計画2024 ローリングプラン
２．中期経営計画2024 ローリングプラン 代表取締役社長 大谷 清介 23
Slide 24: ローリングプラン策定の背景
ローリングプラン策定の背景 環境変化を踏まえて戦略を強化、企業価値の向上を目指す 新TODAビル竣工 創業150周年 2020 2021 2022年度 ～ 2024年度 ・・・ 2031 中期経営計画2024 中期経営計画2024 ローリングプラン コロナ禍の長期化 価値観の変化 物価の高騰 産業構造の変化 建設投資の停滞 テクノロジーの進化 現状の戦略・施策を加速 未来ビジョンCX150の実現を加速 価値のゲートキーパーとして、 建設における生産性向上 企業価値の向上 協創社会を実現 事業領域の拡大・発展 提供価値の進化 体験価値・潜在ニーズ・ソーシャルキャピタル 24
Slide 25: 未来ビジョンCX150
未来ビジョンCX150 創業150周年（2031年）に目指す姿 25
Slide 26: Mission Vision Value
概念体系 Mission －使命－ “喜び”を実現する企業グループ Vision －実現したい社会像－ 協創社会 人々が協調・協働し、新しい価値が創出される好循環が生まれ、 幸福感やサステナビリティが実現された社会 Value －大切にしたい考えと行動－ 価値のゲートキーパー 需要側と供給側の間に入り、情報や機能のこれまでにない組合せを実現し、 新たな価値を創造する 体験価値 潜在ニーズ ソーシャルキャピタル 26
Slide 27: 価値のゲートキーパー
価値のゲートキーパー パートナーとのアグリゲーションを通じて新たな価値を創造 供給サイド 需要サイド ゲートキーパー モビリティ 利用者 生活者 ICT アグリゲーション （協業） 新価値 社会の好循環 （協創社会） 地域社会 取引先 エネルギー ヘルスケア 情報や価値のこれまでにない組合せを実現し、 新たな価値を創造 27
Slide 28: 事業展開
事業展開 ４つの領域の事業展開によって、協創社会の実現に貢献 ＋ ソーシャルキャピタル ［Smart Energy Complex City］ ［インフラ・オペレーション］ （SECC） ［エネルギーマネージメント］ ［浮体式洋上ウインドファーム］ 都市・社会インフラ領域 安心・安全（レジリエント）を基盤に、多様かつ 環境・エネルギー領域 多彩で、魅力ある都市機能を創造 ＋ 潜在ニーズ 持続可能なエネルギーの開発・施工・供給等 提供価値 によってカーボンニュートラルに貢献 ［スマートオフィス］ ［IoTオペレーションマネジメント］ （新TODAビル） ＋ 体験価値 ［トダイノベーションサイト］
Slide 29: 事業基本フレーム
事業基本フレーム 強固な CLOSED LOOP を構築し、持続的成長を推進 （Solution × Data × Management） 利用者の体験価値（利便 Solution 性・快適性等）の向上 パートナーの 技術・知見・ノウハウ センシング等による管理デー タ（体験価値データ）の取 Data 関連データ 得・可視化 管理・運営 企画・設計 （オペレーションマネジメント（OM）） エビデンス（OM領域で取得 したデータ等）に基づく体験 技術力を通じたソーシャルキ 価値・潜在ニーズの提案 ャピタルの具現化 DXによる生産性・安全性 施工 設計・施工の強みを活かした
Slide 30: 中期経営計画2024 中間レビュー
中期経営計画2024 中間レビュー 30
Slide 31: 環境認識
環境認識 （兆円） 建設投資額 土木政府 建設資材物価指数（東京、2011年基準） 土木民間 135 80 建築政府 建築民間 130.5 70 130 61.3 61.8 62.5 61.7 62.0 60.9 60 125 15.6 15.9 16.8 17.2 121.9 17.9 17.4 50 120 4.9 5.5 5.4 5.7 5.7 40 5.5 6.2 5.7 5.9 建築部門 6.0 5.8 6.0 115 土木部門 112.3 30 109.6 110 20 34.7 34.8 34.4 32.5 33.4 31.5 105 10 0 100 17 18 19 20 2
Slide 32: 業績目標・実績
業績目標・実績 建築 土木 投資開発/環境・エネルギー グループ会社 競争激化・資材高騰等によって収益成長が足踏み 連結売上高 営業利益・率 （億円） 7.0% 6,000 5.5% 4.9% 5,071 5,015 420 558 451 150 244 1,363 1,479 276 22 243 31 19 38 141 3,280 3,046 119 91 78 20年度 21年度 24年度 20年度 21年度 24年度 ［実績］ ［実績］ ［目標］ ［実績］ ［実績］ ［目標］ ※ 合計には連結消去を含む ※ 目標値は2020年5月29日発表時点 32
Slide 33: 成長投資の状況
成長投資の状況 不動産開発 環境・エネルギー等 M&A/CVC 着実な投資を推進、22年度以降は大型投資を実行 主な投資案件 NET投資額（累計） 投資推移 （億円） 500 1,600 412 400 南砂企業寮・研修センター 300 266 200 100 111 Pacifica（米国） 0 485 ▲ 100 ▲ 41 （投資済） ▲ 200 ▲ 151 深谷太陽光発電 ▲ 300 20～21年度 20～24年度 （投資） （回収） （投資） （回収） ［実績］ ［計画］ 20年度 21年度 昭和建設（M&A） ※ NET投資額＝投資額－回収額 ※ 計画値は2020年5月29日発表時点
Slide 34: 非財務目標
非財務目標 2020年度 2021年度 2024年度 定量評価指標 実 績 実 績 目 標 環境 CO2排出量削減率（19年度比） 2.4％ ▲0.9% ▲10％ 以上 社会 全度数率 3.60 2.88 1.00 以下 作業所：4週8閉所実施率 38.8% 35.7% 100％ 以上 建設キャリアアップ登録率 58.2% 72.5% 100％ 以上 社員 ：平均総実労働時間 2,115時間 2,119時間 1,900時間 以内 ガバナンス 社外役員構成比率 47.1% 47.1% 50％ 以上 外国人社員比率（個別） 0.6% 0.7% 1.5％ 以上 リスク評価実施率 100％ 100％
Slide 35: 基本方針と目標
基本方針と目標 35
Slide 36: ローリングプラン基本方針
ローリングプラン基本方針 未来ビジョンCX150 事業ポートフォリオ の実現 の強化 未来ビジョンCX150の実現を通じて、 事業ポートフォリオの強化に向けて、 全てのステークホルダーに対して 新TODAビル、浮体式洋上風力発電事業等の成長投資 真に認められる価値を提供 を推進 36
Slide 37: 2024年度 業績目標
2024年度 業績目標 2021年度 2024年度 21→24年度 実績 目標 連結売上高 5,015億円 6,000億円 程度 +19.6％ 収益性 営業利益 243億円 330億円 以上 +35.3％ 営業利益率 4.9％ 5.5％ 以上 +0.6P 当期純利益 185億円 260億円 以上 +40.1% 資本効率性 ROE 5.9％ 8.0％ 以上 +2.1P 生産性 労働生産性（個別） 1,458万円 1,500万円 以上 +2.8% DOE 2.6% 2.5% 以上 ― 株主還元 総還元性向 43.0% 40.0% 以上 ― ※ 労働生産性＝付加価値額（営業利益＋総額人件費）÷社員数
Slide 38: 事業別業績目標
事業別業績目標 建築 土木 投資開発/環境・エネルギー グループ会社 売上高 営業利益 ※ ( ) は利益率 （億円） 6,000 330 550 5,015 500 35 （6.4） 451 244 243 1,450 53（10.6） 19 （4.2） 1,479 38 （15.8） 142 （9.8） 119 （8.1） 3,600 3,046 78 100 （2.6） （2.8） 21年度 24年度 21年度 24年度 ［実績］ ［目標］ ［実績］ ［目標］ ※ 合計には連結消去を含む 38
Slide 39: 事業戦略
| aReuES
Slide 40: 業績目標達成に向けて
業績目標達成に向けて 基幹事業・重点管理事業の両輪で成長を実現 連結売上高 営業利益 （億円） 重点管理事業 6,000 中長期的な成長を目指す事業 トップマネジメントによる積極的な関与 585 5,015 新TODAビル 330 150 海外事業 45 再エネ事業（洋上風力） 243 ▲7 基幹事業 ※数値は重点管理事業を除いたもの 5,515 5,071 バリューユニットを基に顧客価値を創出 262 285 社内・外連携による技術開発を強化 建築事業 土木事業 戦略事業 投資開発/環境・ｴﾈﾙｷﾞｰ グループ会社 21年度 24年度 25年度以降 21年度 24年度
Slide 41: 戦略シナリオ
戦略シナリオ 25年度以降の収益貢献に向けて重点管理事業を推進 Phase1 Phase2 Phase3 150周年 （年度） 2022 ～ 2024 ～ 2027 ～ 2030 2031 Smart Innovationの推進 基幹事業 （建築・土木・戦略事業） 体験価値（顧客エクスペリエンス）の向上 新TODAビル 新ビル建設 竣工 本格稼働・収益化 協創社会 重点管理事業 の実現 海外事業 現地化・アライアンス強化 安定成長・シナジー創出 再エネ事業 浮体式洋上 ウィンドファーム建設 運転 安定稼働・新エリアへの展開 風力発電 0.21万kW×8基 開始 フローティング フローティングコ
Slide 42: Smart Innovationの推進
Smart Innovationの推進 “技術を売る”企業としての 価値を向上 機械化施工、新技術・ICT 利活用を通じ、安全性・生産 性を向上 デジタルトランスフォーメーシ ョンによって新たなビジネスモ デルを創造 トンネル支保工建て込み無人化PJ 技術研究開発投資 200億円（66億円/年）を計画 BIMを活用した気流解析 筑波技研・グリーンオフィス棟 42
Slide 43: 体験価値（顧客エクスペリエンス）の向上
体験価値（顧客エクスペリエンス）の向上 顧客が建設物を利用するまでの「体験」をデザイン 体験価値を視野に入れることで新たな顧客価値を創出し、収益成長を見込む ［市場・顧客ニーズ］ 体験価値 ［CX150 事業展開領域］ （管理者・利用者） 驚き 安心 （関連市場） 感動 快適 新技術 外部連携 ビジネス&ライフサポート領域 拡大 都市・社会インフラ領域 機能価値 環境・エネルギー領域 （発注者） （建設投資） 設計 施工技術 Smart Innovation領域 現状維持 資材・機材 中長期的に縮小 43
Slide 44: バリューユニット（VU）の設定
バリューユニット（VU）の設定 VUを基軸とした技術・ソリューションを開発を推進 （社内・外連携、オープンイノベーション等） 事業展開領域 VU 目指す姿と注力分野 知的生産性 事務所 空間環境の整備と利用者への働きかけによ 学校 る投入資源（労働力・時間等）の最小化と ビジネス & 生産施設 成果の最大化 ライフサポート 効率性向上 物流施設 領域 利用者の快適性・心身の健康を含む「満たさ 病院 ウェルネス れた状態」の創出 宿泊・娯楽 大都市の安心・安全、機能・利便性の向上 都市活性化 再開発 都市機能を入れ替えることによる魅力の向上 都市・ 地域生活圏（ライフライン等
Slide 45: 取組事例：越前市版スマートシティ
都市・社会インフラ領域 取組事例：越前市版スマートシティ（越前たけふイノベーションバレー） 広場やグリーンインフラが配置された南北軸沿いの景観 越前たけふ駅から当地区を望むイメージパース 福井県越前市が北陸新幹線越 前たけふ駅（新駅）周辺約 100haで推進する「越前市版ス マートシティ形成に向けた官民連 携プロジェクト」におけるパートナ ー企業として選定 越前市と共に、導入機能やスマー トシティの技術基盤、オープンイノ ベーションの仕組みや事業スキー ムなどの具体化に向けて検討中 45
Slide 46: 重点管理事業の位置付けと取り組み
重点管理事業の位置付けと取り組み 新TODAビル 海外事業 再エネ事業 浮体式による洋上ウィンドファームのイメージ図 成長市場である東南アジア 当社独自技術であるハイブリ 当社技術力のフラッグシップと 地域を中心に、建設・開発事 ッドスパー型浮体式洋上風 して、最高水準の安全・環境 業を展開。 力発電施設を事業化し展開。 性能に加え、デジタルを駆使し 保有資産の適宜入替によりキ 着床式洋上風力発電の受注 たスマートビルを建設。 ャッシュ創出と再投資を推進。 に向けた技術開発を推進。 ※ 2024年竣工予定 ※ 2024年運転開始予定 （長崎県五島沖ウィンドファーム） 46
Slide 47: 投資計画と資本アロケーション
投資計画と資本アロケーション キャッシュ配分方針 有利子負債の活用 成長投資 ※財務健全性の維持 （2022～24年度 累計額） 事業領域拡大/保有資産バリューアップ D/Eレシオ 不動産開発 1,600 億円 法人税等 300 億円 0.8倍 以下 環境・ｴﾈﾙｷﾞｰ等 有利子負債増加 無形資産投資 経営基盤強化/非財務資本充実 政策保有株式の売却 人財 30 億円 政策保有株式売却 投資計画 300億円以上 技術研究開発 200 億円 100億円以上/年 2,250億円 デジタル化 90 億円 （時価ベース） 保有資産売却 ※一般管理費分+資産計上分 670億円 成長投資 1,900億円
Slide 48: 成長投資額・内訳
成長投資 成長投資額・内訳 浮体式洋上風力発電 %は構成比率 10.5％ 新TODAビル、浮体式洋上風力発電で （約200億円） 新TODAビル 全体の40％を占有 31.6％ 不動産開発では、保有資産の有効活 （約600億円） 用等を推進 15.8% （300億円） 22～24年度累計額 1,900億円 （NET投資額1,230億円） 西宮北PJ 84.2% （1,600億円） 清澄白河PJ 不動産開発 環境・エネルギー等 常総PJ 48
Slide 49: 投資プロセスの強化
投資プロセスの強化 投資審査室の設置 事業別ROICの採用 （2022年3月、コーポレート本部内に設置） （2022年度より管理会計に採用） 事業部門からの起案に対して、投資の 各事業セグメントに応じた資本コストと、 妥当性、財務健全性の維持等の観点 それに対する収益性を可視化 から審査 事業セグメント内・間における資本アロ IRR等、ハードルレートを設定し、出口 ケーションを推進 戦略も含めて管理 ROE8%を中長期的に確保 49
Slide 50: ESG経営の強化：非財務目標
ESG経営の強化：非財務目標 サステナビリティ基本方針を踏まえ、重要管理指標を再設定 ※appendix参照 定量評価指標 中期目標 （2024年度） E CO2排出量 スコープ1+2 削減率（20年度比） ▲16.8% 原単位（/億円） 11.2 t-CO2 〃 スコープ3 削減率（20年度比） ▲10.0％ カテゴリ1 原単位（/億円） 540.7 t-CO2 カテゴリ11 原単位（/㎡） 3.5 t-CO2 S 全度数率 1.00 度数率 0.10 G 時間当たり労働生産性 7,500円 ※ スコープ1：軽油等の使用により直接排出されるCO2排出量 スコープ2：購入した電気･熱の使用によ
Slide 51: CO2排出量 ① スコープ１・２
スコープ１ 軽油等の使用により直接排出されるCO2排出量 CO2排出量 ① スコープ２ 購入した電気･熱の使用により発電所で間接的に 排出されるCO2排出量 CO2排出量（スコープ1+2） SBT目標と整合した、 オフィス等 スコープ2 オフィス等 スコープ1 土木 スコープ2 土木 スコープ1 中期目標▲16.8％を目指す （万t-CO2） （20年度比） 建築 スコープ2 中期目標 建築 スコープ1 7.88 20年度比 0.18 ▲16.8% スコープ1＋2の削減目標値を 0.06 6.55 SBT目標 30年度▲42%（20年度比） 1.15 0.12 20年度比 年率4.2%に設
Slide 52: CO2排出量 ② スコープ３
CO2排出量 ② スコープ３ スコープ1・2以外の間接排出（当社事業に関連 する他社の排出） CO2排出量（スコープ3） その他 施工した建物運用期間中の排出 （カテゴリ11） 建設資材製造時の排出（カテゴリ1） （万t-CO2） 中期目標 SBT目標 中期目標▲10.0%を目指す （20年度比） 20年度比 20年度比 521 ▲10.0% ▲25.0% 15 469 スコープ3の削減目標値を、 17 30年度に▲25%（20年度 390 比）年率2.5%に設定 359 カテゴリ１ 320 低炭素素材（生コン、鉄骨等） の調達 カテゴリ11 ZEB・省エネ建物の設計・施工 147 132
Slide 53: ガバナンス改革
ガバナンス改革 監督と執行を分離する取締役・執行体制に変更 ※株主総会後 取締役会 取締役会の実効性向上 株主総会 取締役会では経営戦略を議論 株主総会後の体制（案） 社内取締役：3名 ※総会前8名 選任 ①今井代表取締役会長、議長 ②大谷代表取締役社長 ③山嵜取締役（CFO） 人事・報酬委員会 取締役会 社外取締役 サステナビリティ委員会 4名 ※総会前4名 選解任 執行部門 監督 経営戦略策定機能の強化、 経営会議 確実な取締役会への付議 執行部門 決裁会議 経営判断基準の標準化 （社長） スピード感のある機動的な 経営判断 サステナビリティ戦略委員会 （戦略会議） 5
Slide 54: 執行部門の組織改革：全社最適化
執行部門の組織改革：全社最適化 ※2022年3月1日より ［現状のマトリックス体制］ ［改革の方向性］ 大きな本社、連携に苦慮する支店 トップマネジメント機能（経営・戦略・企画）の強化 本社間の同種機能点在 技術開発機能（イノベーション）の一元化 建築事業 土木事業 戦略事業 Ｍ支店 Ａ支店 Ｂ支店 本部 本部 推進室 ・・ コーポレート 人財 企画 財務 戦略 デジタル化 広報 管理本部 管理 総務 事務 支援 ・・ 建築本部 イノベーション イノベー 環境戦略 土木本部 CVC ション推進 新技術事業化 技術開発C 戦略事業 技術研 知財・技術最適化 究開発 DX推進 価値
Slide 55: 機能戦略への展開
機能戦略への展開 基本戦略を起点に技術・DX・人財・財務戦略を展開 人財戦略 多様性・自己発働型人財の採用・育成 基本戦略 体験価値データ VUに基づく 技術研究開発 基幹 VUマネジメント の取得と活用 事業 （体験価値） 技術戦略 重点 新TODAビル DX戦略 管理 海外事業 事業 再エネ事業 事業戦略・マーケティング戦略 事業リスクに応じた投下資本配分・資金調達 財務戦略 55
Slide 56: 最後に：ブランドスローガン
最後に：ブランドスローガン Ｂｕｉｌｄ ｔｈｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ． 人がつくる。人でつくる。 ここで過ごす人々の姿を、 これからはじまる物語をイメージしながら 笑顔があふれる未来をつくりたい。 アイデアでつくろう。情熱でつくろう。 さまざまな人の想いをつないでつくろう。 あたまとこころをつかって 人だからこそできるものづくりを目指して。 それが戸田建設のやりかたです。 56
Slide 57: appendix
appendix 57
Slide 58: フローティングコンプレックス
フローティングコンプレックス 洋上風力発電プラントと洋上住宅 58
Slide 59: フローティングコンプレックス
フローティングコンプレックス 59
Slide 60: サステナビリティ基本方針
サステナビリティ基本方針 サステナビリティビジョン2050 より良い未来をつくる企業グループ マテリアリティ（重要課題） CX150で対応（目標数値・戦略） 非財務目標で対応 CX150 CX150 E 豊かな暮らしを 環境と共生した 脱炭素社会の実現 支える街づくり インフラ整備 CX150 S G 技術革新と 働く喜びを感じる 持続的成長 提供価値の向上 職場づくり のための基盤 60
Slide 61: ache pawzes
ache pawzes