Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO
Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (August 2022)
52 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Aug 18, 2022
Slide 1: Velkommen til Generalforsamling 2022
18 August 2022 18. AUGUST 2022 Velkommen til Generalforsamling 2022
Slide 2: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 3: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 4: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år
Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Juha Christensen Bestyrelsesformand Kristian Tear Administrerende direktør
Slide 5: Introduktion og finansielle resultater
FORMAND, JUHA CHRISTENSEN Introduktion og finansielle resultater
Slide 6: Lønsom tocifret vækstrate trods globale udfordringer
Lønsom tocifret vækstrate trods globale udfordringer 2021/22 2021/22 Mål Realiseret Omsætning DKK 2,9-3,1 mia. DKK 2,9 mia. EBIT margin 2-4% 1,8% før særlige poster Frie pengestrømme DKK 0 til 100m DKK -172m 6|
Slide 7: Tocifret vækstrate for 2. år i træk
Tocifret vækstrate for 2. år i træk DKKm 12% 2.948 2.629 2.036 19/20 20/21 21/22 7|
Slide 8: Forbedret bruttomargin til trods for høje komponent- og logistikomkostninger
Forbedret bruttomargin til trods for høje komponent- og logistikomkostninger 2,0 %-point 45,3% 43,3% 41,1% 19/20 20/21 21/22 8|
Slide 9: EBIT-marginen før særlige poster forbedret
EBIT-marginen før særlige poster forbedret DKKm 0,4 %-point 1,4% 1,8% -15,0% 19/20 20/21 21/22 9|
Slide 10: Årets resultat efter skat påvirket af kursreguleringer
Årets resultat efter skat påvirket af kursreguleringer DKKm -7m -23 -30 -576 19/20* 20/21 21/22 10 |
Slide 11: Investeringer i robusthed øgede vores kapacitetsomkostninger
Investeringer i robusthed øgede vores kapacitetsomkostninger Distributions- og Kapacitetsomkostninger Udviklingsomkostninger marketingsomkostninger Administrationsomkostninger DKKm 15% DKKm DKKm DKKm 8% 20% 0% 1.290 1.185 1.120 19/20 20/21 21/22 11 |
Slide 12: Utilfredsstillende udvikling i frie pengestrømme skyldtes primært nedlukninger i Kina
Utilfredsstillende udvikling i frie pengestrømme skyldtes primært nedlukninger i Kina Frie pengestrømme Arbejdskapital Investeringer Kapitalberedskab DKKm DKKm DKKm 12 |
Slide 13: Solid vækst i sell-out på tværs af regioner og produktkategorier
Solid vækst i sell-out på tværs af regioner og produktkategorier understreger god kundeefterspørgsel på vores produkter Produktkategorier Regioner 14% 14% Staged EMEA 13% Sell-out vækst 14% Flexible Living 28% Americas 9% 8% On-the-go Asia 13 |
Slide 14: Vi er i gang med 2. fase af vores strategi
Vi er i gang med 2. fase af vores strategi Skalere globalt Bæredygtig vækst Bygge robusthed Lønsom forretning 14 |
Slide 15: Bæredygtighedsstrategi med fokus på langtidsholdbare produkter
Bæredygtighedsstrategi med fokus på langtidsholdbare produkter • Vi ønsker at lede udviklingen af cirkulære og langtidsholdbare produkter • Styrke diversitetsindsatsen, øge fokus på forbrugeroplysning om bæredygtighed og bevare vores høje niveau for governance • Nye langsigtede mål inden for produkt
Slide 16: Strategieksekvering
KRISTIAN TEÄR, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Strategieksekvering 16 |
Slide 17: Fokuseret strategi og stærk eksekvering har givet fremgang
Fokuseret strategi og stærk eksekvering af dygtige partnere og medarbejdere har givet fremgang Bygge robusthed 6 europæiske 2 asiatiske Strategiske Vækst- kernemarkeder kernemarkeder partnerskaber områder Model for Bygge en produktportefølje Accelerere arbejdet med det Øge forbrugerefterspørgslen de
Slide 18: Robust fundament
Robust fundament Vi har forbedret lønsomheden, skabt en mere attraktiv arbejdsplads og investeret i strategisk vigtige kompetencer 220m Ekstraordinære omkostninger til logistik og Øgede medarbejdertilfredsheden komponenter 1,8% EBIT-margin bsi + 100 Medarbejdere ansat inden for strategisk vigtige om
Slide 19: Produktportefølje til fremtiden: nye produkter og softwareopdateringer
Produktportefølje til fremtiden Styrkede kundeoplevelsen yderligere med nye produkter og softwareopdateringer 5 nye produkter Beolink Multiroom Bespoke Stereo Pairing Farver & Materialer Limited Editions 19 |
Slide 20: Verdensklasse produkter
Produktportefølje til fremtiden Verdensklasse produkter 9/10 Gennemsnit af anmeldelser af B&O produkter 20 |
Slide 21: Langtidsholdbare produkter en central del af bæredygtighedsindsatsen
Produktportefølje til fremtiden Langtidsholdbare produkter en central del af vores bæredygtighedsindsats Ny Vugge-til-vugge Software Reparationer og Klassiker- bæredygtigheds- certificering upgrade kit til programmet strategi Beogram 21 |
Slide 22: Øge forbrugerefterspørgslen: flere kunder og produkter
Øge forbrugerefterspørgslen Vi har fået flere kunder, de ejer i gennemsnit flere produkter og vi har haft vækst i følgere på de sociale medier 31% Kundevækst* 37% Vækst i kunder med 2+ produkter 68% Vækst i SoMe følgere 22 | * Vækst i registrerede kunder i B&O App’en
Slide 23: Målrettede aktiviteter styrkede kendskabet til Bang & Olufsen
Øge forbrugerefterspørgslen Målrettede aktiviteter styrkede kendskabet til Bang & Olufsen 5 brandambassadører Williams partnerskab Balenciaga samarbejde 23 |
Slide 24: Nyt brandudtryk bidrog til større synlighed
Øge forbrugerefterspørgslen Nyt brandudtryk bidrog til større synlighed 24 |
Slide 25: Forbedring af onlineplatform
Accelerere det digitale økosystem Forbedring af onlineplatform • Lancerede eCommerce platform i Japan, Korea, Singapore og Australien • Vi forbedrede: • Trafikken på hjemmesiden • Flere besøgende købte et produkt • Det gennemsnitlige købsbeløb er steget 25 |
Slide 26: Solid sell-out vækst i kernemarkeder
Kernemarkeder Solid sell-out vækst i kernemarkeder 14% Seks europæiske kernemarkeder 5% To asiatiske kernemarkeder 26 |
Slide 27: God udvikling i arbejdet med strategiske partnerskaber
Ekspandere strategiske partnerskaber God udvikling i vores arbejde med strategiske 10% partnerskaber Vækst i lokale valutaer Produkt til hybridarbejdere med Lydsystem til luksusbilen Genesis Lyd- og streamingprodukt med 3 Cisco teleselskaber 27 |
Slide 28: Vi fortsætter transformationen, mens vi gør os klar til fremtiden
Vi fortsætter transformationen, mens vi gør os klar til fremtiden Skalere globalt Transformation Strategisk reorientering 28 |
Slide 29: 6 globale megatrends, der spiller til vores styrker
6 globale megatrends, der spiller til vores styrker 5G & fiber Hybridarbejde Individualisering Metaverse Næste generation audio Bæredygtighed 29 |
Slide 30: Et Bang & Olufsen for fremtiden
Et Bang & Olufsen for fremtiden Det vi ønsker at skabe Magisk lyd. Designet til hele livet. Hvorfor vi eksisterer For at forandre hvordan vi hører, ser og mærker verden. Hvordan vi arbejder Vær entreprenant. Vis kærlighed. Skab magi. 30 |
Slide 31: Forventningerne til 2022/23
FORMAND, JUHA CHRISTENSEN Forventningerne til 2022/23
Slide 32: Forventningerne til 2022/23 afspejler usædvanlig høj usikkerhed
Forventningerne til 2022/23 afspejler usædvanlig høj usikkerhed Omsætningsvækst i lokalvaluta -4% til 5% EBIT margin før særlige poster -2% til 3% Frie pengestrømme DKK -50m til DKK 100m 32 |
Slide 33: Mangfoldighed i bestyrelsen
Mangfoldighed i bestyrelsen Ud af de 6 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 3 med international baggrund Der er i dag to generalforsamlingsvalgte kvinder i bestyrelsen og selskabet lever således op til reglerne omkring ligelig fordeling af kvinder og mænd i bestyrelsen 33 |
Slide 34: Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesevaluering Årlig evaluering af bestyrelsens arbejde Resultater viste, at vi har en generelt velfungerende og velorganiseret bestyrelse med erfaring og indsigt i industrien Der blev identificeret enkelte områder med behov for mindre forbedringer Læs mere på selskabets hjemmeside https://in
Slide 35: God selskabsledelse
God selskabsledelse Bang & Olufsen følger de reviderede anbefalinger fra NASDAQ Copenhagen fra December 2020 Rapporten “Corporate Governance 2021/22” er tilgængelig på selskabets hjemmeside https://investor.bang-olufsen.com 35 |
Slide 36: Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer
Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer
Slide 37: |
37 |
Slide 38: 3. Beslutning om eventuelt udbytte
3. Beslutning om eventuelt udbytte Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte 38 |
Slide 39: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 40: Bestyrelsens og direktionens vederlag
Bestyrelsens og direktionens vederlag Bestyrelsen Stigningen i vederlaget til bestyrelsen skyldes sidste års justering af bestyrelsens 2021/22 2020/21 vederlag samt at bestyrelsen i sidste års første 3 måneder valgte at reducere deres Samlet vederlag DKK 5,7 mio. DKK 4,4 mio. vederlag med 20%. Afløn
Slide 41: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 42: 5.1 Forslag til aflønning af bestyrelsen
5.1 Forslag til aflønning af bestyrelsen Bestyrelsen foreslår, at vederlaget til bestyrelsen for regnskabsåret 2022/23 fastsættes som følger (vederlaget er uændret i forhold til regnskabsåret 2021/22): Menigt medlem Formand / næstformand Grundhonorar 350.000 Formand: 3 gange grundhonorar Næstformand
Slide 43: 5.2 Fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier
5.2 Fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier • Bestyrelsen foreslår, at den eksisterende bemyndigelse til at lade selskabet erhverve egne aktier fornys, således at bestyrelsen bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier i tiden indtil 17. august 2023 for op til i alt 10% af selskab
Slide 44: 5.3 Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital
5.3 Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital • Bestyrelsen foreslår, at bemyndigelserne i vedtægternes 4, stk. 4-7 til at forhøje selskabets aktiekapital med eller uden fortegningsret fornys, således at de løber til og med den 17. august 2023. • Størrelsen af bemyndigelserne forbliver i øv
Slide 45: 5.4 Bemyndigelse til dirigenten
5.4 Bemyndigelse til dirigenten • Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger dirigenten (med substitutionsret) til at anmelde det vedtagne til Erhvervsstyrelsen og til at foretage sådanne ændringer i de til Erhvervsstyrelsen indleverede dokumenter, som Erhvervsstyrelsen måtte kræve elle
Slide 46: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 47: Forslag til genvalg
Forslag til genvalg Juha Christensen Albert Bensoussan Jesper Jarlbæk Anders Colding Friis Tuula Rytilä m. Claire chung Valgt første gang 2016 Valgt første gang 2014 Valgt første gang 2011 Valgt første gang 2018 Valgt første gang 2019 Valgt første gang 2019 (2020) Uafhængig Uafhængig Uafhængig Uafhæ
Slide 48: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Brian Bjørn Hansen Søren Balling Britt Lorentzen Jepsen Dorte Vegeberg Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2019 Valgt første gang i 2019 Sr. Business Manager Manager, production Logistics consultant Radio- og elektronikarbejder
Slide 49: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 50: Valg af revisor
Valg af revisor • På baggrund af indstilling fra selskabets revisionsudvalg foreslår bestyrelsen valg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab (”Deloitte”) som ny revisor for selskabet. • Indstillingen fra selskabets revisionsudvalg er foretaget på baggrund af en udvælgelsesproces gennem
Slide 51: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2021/22 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 52: Slide 52