Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Day (June 2014)
47 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, Jun 5, 2014
Slide 1: 経営戦略説明会
経営戦略説明会 目 次 2014年6月5日 社長 十倉 雅和 経営戦略説明会 1
Slide 2: 目次
目次 目 次 １．2013年度および2014年度の業績動向 ２．2013～2015年度 中期経営計画の概要 ３．中期経営計画の進捗 （１）事業構造改善 ①スペシャリティケミカル領域の事業拡大 ②バルクケミカル領域の事業再構築 （２）強固な財務基盤の構築 （３）次世代事業の開発 ４．株主還元 経営戦略説明会 2
Slide 3: 2013年度および2014年度の業績動向
2013年度および2014年度の業績動向 目 次 経営戦略説明会 3
Slide 4: 2013年度業績
2013年度業績 目 次 （単位：億円） 2012年度 2013年度 前年比 実績 実績 売上高 19,525 22,438 +2,913 営業利益 450 1,008 +558 （持分法損益） 54 120 +66 経常利益 503 1,111 +609 純利益 -511 370 +881 ナフサ価格 ¥57,500/kl ¥67,300/kl 為替レート ¥82.91/$ ¥100.17/$ 経営戦略説明会 4
Slide 5: 2014年度業績予想
2014年度業績予想 目 次 （単位：億円） 2013年度 2014年度 前年比 実績 予想 売上高 22,438 23,200 +762 営業利益 1,008 1,050 +42 （持分法損益） 120 230 +110 経常利益 1,111 1,200 +89 純利益 370 450 +80 ナフサ価格 ¥67,300/kl ¥70,000/kl 為替レート ¥100.17/$ ¥100.00/$ 経営戦略説明会 5
Slide 6: セグメント別営業利益
セグメント別営業利益 目 次 （単位：億円） 2012年度 2013年度 2014年度 予想 スペシャリティケミカル 688 1,202 1,080 情報電子化学 117 349 370 健康・農業関連事業 263 382 450 医薬品 309 471 260 バルクケミカル -96 -59 40 基礎化学 -64 -109 -60 石油化学 -32 49 100 その他 -142 -134 -70 合計 450 1,008 1,050 経営戦略説明会 6
Slide 7: 2013～2015年度 中期経営計画の概要
2013～2015年度 目 中期経営計画の概要 次 経営戦略説明会 7
Slide 8: 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略
目 次 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略 石油化学事業の ライフサイエンス事業 将来の核となる 重点課題 のクリティカルマスの 抜本的競争力強化 確保 新規事業の育成 ラービグ計画の推進 大日本住友製薬の発足 情報電子化学部門の （第二期計画の支出予定 セプラコール社（現サノビオン社） 大型 BBI社買収 新設・拡大 1,000億円含む） 事業戦略 約2,660億円 約2,490億円 約4,400億円 （出資・融資） （株式買増・買収） （設立以降12年間の設備投資累計） 具体的成果 石油化学部門 医薬品部門 情報電子化学部門 売上高 （00年度→12年度） （3,755億円→6,93
Slide 9: 住友化学の現在の立ち位置
住友化学の現在の立ち位置 目 次 これまで 現在 これから 財務基盤の強化 収益性 投資の 資産効率 抜本的な事業基盤強化 改善 厳選 向上 （３大課題の克服） 事業構造改善 ラービグ計画の推進 不採算事業 事業ポート からの撤退 フォリオの 大日本住友製薬発足・ 高度化 セプラコール/BBI社買収 次世代事業の開発 情電部門新設・拡大 環境・ ライフ ICT エネルギー サイエンス グローバル化 グローバル経営の深化 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持 経営戦略説明会 9
Slide 10: 中期経営計画での損益目標
中期経営計画での損益目標 目 次 2015年度 目標 （連結） 売上高 2兆4,000 億円 営業利益 1,400 億円 経常利益 1,500 億円 （うち持分法投資利益） 250 億円 純利益 900 億円 有利子負債残高 9,000 億円未満 【前提】 為替 80 円/USドル ナフサ 60,000 円/KL 経営戦略説明会 10
Slide 11: 中期経営計画でのキャッシュ・フロー目標
目 次 中期経営計画でのキャッシュ・フロー目標 2010～2012年度 2013～2015年度 （目標） 営業キャッシュ・フロー 4,723億円 5,400億円程度 投資キャッシュ・フロー ▲4,457億円 ▲4,000億円以内 （注） 差引フリーキャッシュ・フロー 266億円 2,000億円以上 （注）現預金等の減少を含む。 2012年度末 2015年度末 （目標） 有利子負債残高 10,606億円 9,000億円未満 経営戦略説明会 11
Slide 12: pe Sto
pe Sto SUMITOMO CHEMICAL Vv \f
Slide 13: SENS
SENS SUMITOMO CHEMICAL y
Slide 14: 事業構造の改善：スペシャリティケミカル領域の事業拡大
目 次 事業構造の改善： スペシャリティケミカル領域の事業拡大 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 14
Slide 15: 情報電子化学部門
情報電子化学部門 目 次 売上高・営業利益の推移 事業の特徴・強み （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 5,000 4,450 4,350 600 4,000 3,623 500 • 主要製品はディスプレイ材料 3,000 3,223 261 2,931 3,000 340 （※） 400 370 300 2,000 349 • ユーザーの要望に迅速に対応 * 1,000 110 117 200 100 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） * 韓国・台湾など需要地に生産・販売・研究体制を整備することで対応 （※）為替前提：¥80/$
Slide 16: 情報電子化学部門 主な取組実績と今後の課題
情報電子化学部門 目 次 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 中小型偏光フィルム生産能力拡大 次世代偏光フィルムの量産 次世代偏光フィルム開発進捗・ 生産準備完了 偏光フィルム スマートフォン用途シェア拡大 タブレットPC用途シェア拡大 保護膜代替偏光フィルムの量産開始 保護膜代替偏光フィルムの採用拡大 （同フィルム量産のための設備改造） オンセル型タッチセンサー生産能力増強 オンセル型タッチセンサー拡販 カバーガラス一体型タッチセンサー カバーガラス一体型タッチセンサー量産 生産設備建設 タッチセンサー フィルム型
Slide 17: リチウムイオン二次電池用セパレータ事業の拡大
情報電子化学部門 目 次 リチウムイオン二次電池用セパレータ事業の拡大 （ご参考）電気自動車市場の見通し 事業の特徴・強み （千台） 1,500 • 耐熱性を高めたセパレータ*を製造 1,000 500 • 電気自動車用に需要が拡大 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 * ポリオレフィン基材にアラミドやセラミック（高純度アルミナ）を塗布、 （出所）テクノシステムリサーチ セパレータに耐熱性を付与、電池の安全性向上に貢献 （ご参考）セパレータの生産能力 電気自動車用の電池・部材への要求 （千万㎡/年） 15 ユーザーニ
Slide 18: フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化
情報電子化学部門 目 次 フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化 現在の有機ELディスプレイの構造の一例 • 総合化学メーカーの素材開発力 カバーガラス • ディスプレイ材料の製品開発力・加工技術 塗布型 偏光板 偏光板 ITO (xy) 代 封止ガラス 替 ガラスを樹脂で代替 • 厚みと重量を大幅削減 代 OLED 替 ガラス • 耐久性向上 フィルム型タッチセンサー ガラス代替フィルム • 軽量、耐久性向上、コスト低減 • 軽量、耐久性向上（割れない）、フレキシブル • プロトタイプの試作完了、量産に向け性能評価中 • 材料設計・開発に目途、生産技術の検討開始 • 2014年度上期に上
Slide 19: 健康・農業関連事業部門
健康・農業関連事業部門 目 次 売上高・営業利益の推移 事業の特徴・強み （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 4,000 3,550 3,500 600 3,270 • 研究開発力と充実したパイプライン 3,000 2,508 2,641 2,626 450 450 （※） 500 • 大手競合他社と差別化した製品ラインナップ 2,000 382 400 • 国内トップシェア ・グローバル高シェア商品 *1 *2 1,000 233 265 263 300 0 200 • グローバルな販売網 2010 （※）為替前提：¥80/$ 2011 2012 2013 2014 （予想
Slide 20: 健康・農業関連事業部門 主な取組実績と今後の課題
健康・農業関連事業部門 目 次 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 ニューファーム社と米国で業務用非農耕地 ニューファームとのシナジー追求 向け農薬で販売提携 種子処理事業の拡大 モンサントとのアライアンスをブラジル・ 国内農薬市場の変化への対応 アルゼンチンに拡大 農薬 フルミオキサジンの生産能力拡大を決定 ペース社を買収、ポストハーベスト分野参入 MGK社の完全子会社化 新規分野への事業拡大 生活環境事業 北米での商流統合 動物薬・医薬分野の事業化 核酸医薬原薬事業の事業化 その他 経営戦略説明会 20
Slide 21: 国内農業の変化への対応
健康・農業関連事業部門 目 次 国内農業の変化への対応 国内農業の特徴 農業政策 当社のビジネスチャンスと事業計画 魅力ある・競争力ある 高度品質管理 国内マーケティング体制強化 農業への構造転換 （安全安心対策） テクニカルサポート強化 農薬/肥料の販売組織一体化 巨大な消費市場 減反政策の廃止 （総合提案力強化） 省力施肥防除体系の提案 国内農業の課題 農地集約・ 水稲用製品ポートフォリオの充実 大規模化の推進 種子処理 高齢化と後継者不足 就農者の平均年齢66歳（2013年） 就農者数3割減（2005年→2013年） トータルソリューション 新技術導入促進 プ
Slide 22: 省力施肥防除体系の提案
健康・農業関連事業部門 目 次 省力施肥防除体系の提案 水稲の生育サイクルと省力化・効率化に貢献する当社製品 播種・育苗 田植 生育サイクル 種籾 出穂 登熟 種子処理 本圃播種 ：移植栽培 ：直播栽培 当社製品 種子消毒剤 殺虫殺菌剤 殺虫殺菌剤、 殺虫殺菌剤、 除草剤、肥料 倒状軽減剤 農業の効率化に貢献する資材を提供 作業回数の削減 作業の統合・代替 収量の向上 水 稲 栽 培 の 競 争 力 向 上 に 貢 献 経営戦略説明会 22
Slide 23: 医薬品部門
医薬品部門 目 次 事業の特徴・強み 売上高・営業利益の推移 （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （億円） • 精神神経領域・がん領域での 5,000 4,000 4,106 3,805 3,786 4,188 471 3,850 3,850 600 350 創薬プラットフォーム 3,000 309 260 400 2,000 209 287 200 • 米国での新薬開発体制と販売網 1,000 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） （予想） （目標） 今後の収益ドライバー 非定型抗精神病薬ラツーダの売上予想 • ラツーダの適応及び販売地域拡大
Slide 24: 医薬品部門 主な取組実績と今後の課題
医薬品部門 目 次 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 非定型抗精神病薬ラツーダが北米で双極 ラツーダの米国・欧州での販売拡大 Ⅰ型障害うつに対する適応追加承認取得 非定型抗精神病薬ラツーダが欧州で統合 ラツーダの日本での承認取得 失調症の承認取得 抗てんかん剤アプティオムを米国で上市 アプティオムの販売拡大 医療用医薬品 がん領域の創薬・販売体制構築 がん幹細胞標的薬(BBI608/503)の開発・上市 脳梗塞の細胞医薬品（SB623）の事業化 ヘリオスと再生・細胞医薬事業で提携 加齢黄斑変性等の細胞医薬品（HLS00
Slide 25: がん領域の臨床開発の状況
医薬品部門 目 次 がん領域の臨床開発の状況 製品／コード名 一般名 予定適応症等 開発地域 第Ⅰ相 第Ⅱ相 第Ⅲ相 申請中 カルセド アムルビシン塩酸塩 小細胞肺がん 中国 （国内販売名） BBI608 未定 結腸直腸がん （単剤）（国際共同治験） 米国・カナダ・ 新規患者 日本等 登録中止 胃がん （併用）（国際共同治験） 米国 結腸直腸がん （併用） 米国・カナダ 固形がん （併用） 米国・カナダ ※1 消化器がん（併用） 米国・カナダ 胃がん （併用） 日本 WT4869 未定 骨髄異形成症候群 日本 ※2 固形がん 日本 WT2725 未定 固形がん、血液がん 米国 固形がん 日本
Slide 26: 再生・細胞医薬分野の開拓
医薬品部門 目 次 再生・細胞医薬分野の開拓 間葉系幹細胞由来の細胞医薬品 iPS細胞由来の細胞医薬品 １．導入の経緯 １．導入の経緯 サンバイオ社よりオプションを取得 ヘリオス社と共同開発契約を締結 • 剤名 ：SB623 • 剤名 ：HLS001 • 治療分野 ：脳梗塞 • 治療分野 ：加齢黄斑変性等 • 地域 ：米国・カナダ • 地域 ：日本 ２．開発状況 ２．開発状況 • 現状 ：米国でP1/2試験実施中 • 上市予定 ：最速2018年度（条件付承認取得） • 上市予定 ：2017年度 （ご参考）SB623による脳梗塞の治療 （ご参考）HLS001による加齢黄斑変性の治療 作成方法 治
Slide 27: 事業構造の改善：バルクケミカル領域の事業再構築
目 次 事業構造の改善： バルクケミカル領域の事業再構築 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 27
Slide 28: カプロラクタム事業の再構築：液相法プラントの停止を決定
目 次 カプロラクタム事業の再構築：液相法プラントの停止を決定 事業再構築の概要 気相法技術の特長 • 高経年化が目立つ液相法プラントを2015年末 • 住友化学が世界で初めて工業化したプロセス をめどに停止 • 世界最高レベルの品質（低不純物・高速紡糸 • 競争力のある気相法技術の更なるブラッシュ に最適） アップと合理化推進により事業継続 • 硫安を副生しないため、硫安市況による損益変 • 気相法プラントでの生産と外部調達等を含め 動リスクフリー 適切な事業規模と重要顧客への供給を維持 • プラントが新しく補修コストが安価 カプロラクタムの生産能力 ラクタム硫安の副生量 （ご参考）硫安市況
Slide 29: MMA事業の再構築：競争力再生に着手
目 次 ＭＭＡ事業の再構築：競争力再生に着手 事業の再構築に着手 競争力再生に向けた取り組み MMA事業の魅力 モノマー ポリマー １．MMAポリマーの需要拡大 合理化 合理化 製造 ラービグ第二期計画 ラービグ第二期計画 • 透明性・耐候性・硬度など優れた特性 原料自製 • 幅広い用途での潜在需要 価格是正 価格是正 販売 拡販 新規用途拡販・販売増 ２．MMAモノマーの供給に制約 高性能触媒開発 新規用途開発 • 技術的に高難易度 研究 新製法開発 改良製法開発 • 原料調達に制約 （注） 赤字：中期経営計画の期間中に効果が実現する取り組み 青字：中期経営計画の期間中に意思決定を行う取り組
Slide 30: ペトロ・ラービグ：損益推移
ペトロ・ラービグ：損益推移 目 次 安定高稼働により （百万ドル） （百万ドル） 18,000 業績が大幅改善 200 15,000 150 12,000 9,000 100 6,000 50 3,000 0 0 FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 2014.1Q （年間） （年間） （年間） （年間） （3か月間） 当期利益（右軸） 売上（左軸） 経営戦略説明会 30
Slide 31: ラービグ第二期計画：プロジェクトの進捗状況
目 次 ラービグ第二期計画：プロジェクトの進捗状況 第二期計画の概要 プロジェクトの進捗状況 1. 総投資額 70億ドル １．スケジュール 2. 主原料 エタン（約40万トン/年） 2009年4月 企業化調査開始 ナフサ（約300万トン/年） 2012年5月 企業化調査終了 3. 主要製品 パラキシレン/ベンゼン 2012～13年 EPC契約締結 EVA/LDPE EPDM/TPO 2014年後半 プロジェクトファイナンス完了・ フェノール/アセトン 融資実行（予定） MMA/PMMA 等 2016年上期 稼働開始（予定） 4. 稼働予定 2016年上期 ２．プロジェクトの現状 （ご参考）石油
Slide 32: バルクケミカル領域：主な取組実績と今後の課題
目 次 バルクケミカル領域：主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 カプロラクタム液相法プラント生産停止決定 カプロラクタム事業の競争力強化 P-MMAプラント生産停止 MMA事業の再構築 基礎化学 DPF生産設備建設 DPF受注 高純度アルミナ生産能力拡大 高純度アルミナ拡販 千葉工場エチレンプラント生産停止決定 千葉工場再編の実施 PO/SM併産プラント生産停止決定 石油化学 高付加価値・差別化製品の開発・拡販 S-SBR生産能力増強 親会社からの操業支援強化 ラービグ第一期計画の高稼働・安定操業の実現
Slide 33: 事業構造改善によりResilientな住友化学へ
目 次 事業構造改善によりResilientな住友化学へ 売上高 営業利益率 投下資本利益率（ROI） （億円） 11,700 11,550 10.8% 12,000 11,080 10,789 12% 12% 9.7% 10,000 10% 10% 8% 7.0% 7.3% 7.0% 8,000 8% 6% 6% 6,000 3.4% 4% 4% 4,000 2% 2% -2.8% 2,000 0% 0% -2% -0.5% -2% 0 2013 2015 2013 2015 （年度） 2013 2015 2013 2015 （年度） -4% （目標） （目標） （目標） （目標） 2013
Slide 34: Bt [eal ok A dk OD Hg SE
Bt [eal ok A 55 dk OD Hg SE SUMITOMO CHEMICAL Vv \f
Slide 35: 強固な財務基盤の構築
強固な財務基盤の構築 目 次 収益性 資産効率向上 投資の の改善 （ＣＣＣの改善） 厳選 強固な財務基盤の構築 ＜2015年度末までの目標＞ 有利子負債9,000億円未満 攻めの経営・戦略の自由度確保 経営戦略説明会 35
Slide 36: CCC改善に向けた取り組み
CCC改善に向けた取り組み 目 次 CCC改善に向けた取り組み CCC日数推移 部門 取り組み 売掛債権 仕入債務 棚卸資産 ＣＣＣ 基礎化学 売掛債権のサイト短縮 在庫水準の見直し （日） 200 石油化学 国内樹脂事業での売掛債権のサイ ト短縮 180 在庫水準の見直し 160 56 76 58 情報電子化学 売掛債権のサイト短縮 140 56 57 77 58 73 グローバルグレード統一などによる 120 73 68 57 65 65 60 在庫削減 40 100 55 健康・農業 農薬品目数削減 80 関連事業 適正在庫・生産時期の見直し 126 売掛サイト短縮 60 108 114
Slide 37: キャッシュ・フローの見通し
キャッシュ・フローの見通し 目 次 2013～2015年度 （目標） 2010～2012年度 2013年度 2014年度 （実績） （予想） 営業キャッシュ フロー 4,723億円 5,400億円程度 1,944億円 2,350億円 投資キャッシュ ▲4,457億円 ▲4,000億円 ▲1,352億円 ▲950億円 フロー 以内 （※） フリーキャッシュ フロー 266億円 2,000億円以上 592億円 1,400億円 （※）現預金等の減少を含む。 2012年度末 2015年度末 2013年度末 2014年度末 （目標） （実績） （予想） 有利子負債残高 10,606億円 9,000億円未
Slide 38: 有利子負債とD/Eレシオの推移
有利子負債とD/Eレシオの推移 目 次 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （億円） （倍） 16,000 1.6 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度末） （予想） （目標） 経営戦略説明会 38
Slide 39: Ri HO BAF
Ri HO BAF SUMITOMO CHEMICAL | Vv \f
Slide 40: 次世代事業の開発
次世代事業の開発 目 次 本格普及時期 2011年 2015年 2020年～ Ｓｉ系太陽電池 （ＨＥＶＡ、電極ペーストなど） 有機薄膜太陽電池 リチウムイオン電池（セパレータ） 次世代二次電池 環境・ ＬＥＤ照明（サファイヤ基板、アルミナなど） 有機EL照明 エネルギー パワー半導体（エピウエハー） 耐熱・熱伝導材料 ＤＰＦ ＣＯ2分離 有機ＥＬディスプレイ（発光材料） 有機半導体 ＩＣＴ 次世代偏光板 光学封止材料 フレキシブルディスプレイ用材料・部材 統合失調症治療剤 クロップストレス ライフサイエンス マネジメント がん幹細胞標的薬 細胞医薬 再生医療 ES･iPS
Slide 41: 有機EL照明：カラーOLED照明パネルの販売開始
目 次 有機EL照明：カラーOLED照明パネル(ﾃﾞｭｱﾙ/ﾓﾉ)の販売開始 カラー有機EL照明(高分子）の特長 デュアルカラーOLED照明パネルを発売 • 多彩な光色 • 同一パネルを２色に塗り分ける生産技術を確立 • 目に優しい光の波長 • 2014年4月より装飾照明用に販売開始 • 薄い面光源 ステップ１ 装飾照明分野で照明市場に参入 • 複数色を1回の塗布で制作 一般照明分野への進出を目指した開発も進捗 Light + Building 2014展示の OLED COSMOS • ロールツーロールプロセスの開発 • 高効率、高寿命材料の開発 • 2015年度に一般照明用で上市予定 ステ
Slide 42: 次世代事業の開発：オープンイノベーションの推進
目 次 次世代事業の開発：オープンイノベーションの推進 環境・エネルギー分野 UCLA 有機薄膜太陽電池材料 理化学研究所 HOLST Center 次世代触媒技術・ 高分子有機EL 次世代エネルギー 照明デバイス 関連材料 ＩＣＴ分野 住友化学グループ CEREBA* JAPERA* プリンテッドエレクトロニクス 次世代先端材料 デバイス用材料 大日本住友製薬 評価技術 *次世代プリンテッドエレクトロニクス技術研究組合 *次世代化学材料評価技術研究組合 ライフサイエンス分野 京都大学、 理化学研究所 理化学研究所、 京都大学 大阪大学 慶應義塾大学、他* ES/iPS技術の応用、 新規抗がん
Slide 43: SEwenS SUMITOMO CHEMICAL | Vv \fAoR
SEwenS SUMITOMO CHEMICAL | Vv \fAoR
Slide 44: 業績の目標
業績の目標 目 次 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 経常利益（右軸） 純利益（右軸） （億円） （億円） 25,000 2,500 20,000 2,000 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 -5,000 -500 -10,000 -1,000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） （予想） （目標） 経営戦略説明会 44
Slide 45: 配当方針
配当方針 目 次 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） （億円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 純利益（右軸） 16 2,100 14 1,800 12 1,500 7 6 10 6 1,200 8 939 3 6 3 3 3 900 5 0 900 6 907 631 450 3 3 3 645 600 4 6 370 244 6 6 343 5 6 300 2 302 311 6 3 3 3 3 4
Slide 46: Creative Hybrid Chemistry
Creative Hybrid 目 次 Chemistry 経営戦略説明会 46
Slide 47: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実 目 次 でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から 得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際 の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済 情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激し い競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供でき る能力、為替レートの変動などがあります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれ