Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — FY2025 Earnings Presentation
37 slides from Sumitomo Chemical's earnings presentation, May 14, 2026
Slide 1: 2025年度決算および経営戦略説明会
2025年度決算および 経営戦略説明会 2026年5月14日 代表取締役社長 水戸 信彰
Slide 2: アジェンダ
アジェンダ 2025年度決算・2026年度業績予想 Section 01 4 事業部門戦略 Section 02 13 経営基盤の強化 Section 03 27 おわりに 34 Section 04 2
Slide 3: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと 25年度実績は、事業売却益を除いた実力ベースでも、24年度から大幅に改善 26年度業績予想は、実力ベースで、収益力の着実な伸長を見込む アグロ＆ライフソリューションは、米国新組織を中心に、バイオラショナル事業を拡大 ICT＆モビリティソリューションは、戦略的な先行投資と新規材料参入により、将来の収益成長に向けた基盤を強化 石化再構築を着実に実行し、エッセンシャル事業の体質強化。新興国ニーズを取り込み、ライセンス・触媒事業を拡大 投資規律の徹底と戦略的資本配分、研究体制再編等を通じて、経営基盤を強化 資本効率の改善を軸に、事業部門・コーポレート部
Slide 4: 2025年度決算・2026年度業績予想
Section 2025年度決算・ 01 2026年度業績予想
Slide 5: 2025年度 年間業績 vs 前年度 実績
01 2025年度 年間業績 vs 前年度 実績 （億円） 2024年度 2025年度 2025年度 増減 増減要因 実績 実績 2月予想 売上収益 26,063 23,285 -2,778 石化、ICT等の事業構造改革 23,000 コア営業利益 1,405 2,084 679 次頁参照 2,000 親会社の所有者に 帰属する当期利益 386 609 224 550 ROE 4.1% 6.4% 2.3pt 5.8% ROIC 2.2% 5.6% 3.4pt 5.3% ナフサ価格 ¥75,600/kl ¥65,200/kl ¥64,600/kl 為替レート ¥152.62/$ ¥150.67/
Slide 6: 2025年度 セグメント別 コア営業利益 vs 前年度 実績
01 2025年度 セグメント別 コア営業利益 vs 前年度 実績 （億円） 2024年度 2025年度 2025年度 増減 増減要因 実績 実績 2月予想 アグロ＆ライフ ソリューション 550 563 14 550 ICT＆モビリティ ソリューション 706 530 -175 ディスプレイ材料の出荷減少 550 アドバンストメディカル ソリューション 40 28 -11 40 エッセンシャル＆ グリーンマテリアルズ -585 144 729 ペトロ・ラービグ株式売却 130 住友ファーマ 353 1,084 731 アジア事業売却、基幹3製品拡販 1,000 本社・その他 等 342 -2
Slide 7: 中東情勢 足下の状況
01 中東情勢 足下の状況 原料 ナフサ調達：安定調達に向け対応継続、概ね6月までの見通しが立った 調達 その他原料：リスクはあるものの、足下の生産予定に必要な量は確保 国内石化：原料調達環境および在庫状況を踏まえた稼働を継続 稼働 シンガポール石化：2026年3月にFM宣言。供給制約の可能性があり、影響を注視 動向 その他：リスクはあるものの、現時点で大きな稼働制限はない 販売 原料高騰：合理化・効率化を進めつつ、コスト上昇分の適切な価格反映を含め対応 動向 需要：価格高騰に伴う大幅な需要減少は現時点では見られず 7
Slide 8: 2026年度 年間 業績予想 vs 前年度 実績
01 2026年度 年間 業績予想 vs 前年度 実績 （億円） 2025年度 2026年度 増減 増減要因 実績 予想 売上収益 23,285 23,600 315 農薬、半導体材料、住友ファーマの拡販 コア営業利益 2,084 2,150 66 次頁参照 営業利益 1,517 1,770 253 親会社の所有者に 帰属する当期利益 609 700 91 ROE 6.4% 6.8% 0.4pt ROIC 5.6% 5.5% -0.1pt ナフサ価格 ¥65,200/kl ¥92,000/kl 為替レート ¥150.67/$ ¥155.00/$ 8
Slide 9: 2026年度 セグメント別 コア営業利益予想 vs 前年度 実績
01 2026年度 セグメント別 コア営業利益予想 vs 前年度 実績 （億円） 2025年度 2026年度 増減 増減要因 実績 予想 アグロ＆ライフ ソリューション 563 650 87 海外農薬中心に拡販 ICT＆モビリティ ソリューション 530 550 20 固定費増加も、半導体材料出荷増 アドバンストメディカル ソリューション 28 30 2 エッセンシャル＆ グリーンマテリアルズ 144 200 56 ペトロ・ラービグ精製マージン改善 住友ファーマ 1,084 940 -144 前年度アジア事業売却 本社・その他 等 -267 -220 47 合計 2,084 2,150 66
Slide 10: 2026年度予想（実力ベース）
01 2026年度予想（実力ベース） 収益力が着実に改善し、実力ベースで大きく伸長。中計目標の1年前倒し達成を目指す コア営業利益推移 2,150億円 （億円） 2,084億円 2,000 1,405億円 1,000 事業売却益 2,100億円 約 実力ベース 約1,300億円 約800億円 0 2024 2025 2026 （年度） （実績） （実績） （予想） 10
Slide 11: 有利子負債・D/Eレシオの推移
01 有利子負債・D/Eレシオの推移 有利子負債削減によりD/Eレシオは大幅に改善 （億円） （倍） 有利子負債 D/Eレシオ 16,000 1.6 14,000 1.3 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.80.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 （年度） （予想） 11
Slide 12: 株主還元
01 株主還元 2026年度は1株あたり年間16円に増配予想。将来的に年間24円/株の早期実現を目指す。 （円） 期末配当（左軸） 中間配当（左軸） 親会社の所有者に帰属する当期利益（右軸） （億円） 42 1,750 1,621 36 1,500 1,338 30 1,250 1,180 24 1,000 765 700 18 750 12 11 6 14 460 6 12 609 8 500 7 386 7.5 309 9 3 6 11 10 12 6 250 10 11 6 7 70 8 6 6 3 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Slide 13: 事業部門戦略
Section 02 事業部門戦略
Slide 14: 事業ポートフォリオの高度化
02 事業ポートフォリオの高度化 成長ドライバーを中心とする事業ポートフォリオへ転換 成長ドライバー 成長ドライバー ポートフォリオの高度化 29％ 56％ (コア営業利益の構成比) (予想) 2017年度 成長ドライバー 2 約 倍に上昇 2026年度 アグロ ＆ コア営業利益 コア営業利益 エッセンシャル＆ ライフ 2,627億円 グリーンマテリアルズ 2,150億円 事業再構築 事業強化・拡大 ICT 汎用品ビジネスの再編・縮小 高収益事業へのリソース集中 & ノンコア事業の売却 戦略的な成長投資 モビリティ*1 *1 2017年度は旧情報電子材料部門、旧エネルギー・
Slide 15: ケミカル事業の成長を牽引するブロックバスター候補3剤
02 アグロ&ライフソリューション部門 ケミカル事業の成長を牽引するブロックバスター候補3剤 インディフリン® ラピディシル® パベクト® 製品ポートフォリオの拡大(混合剤など） 北南米各国での登録推進と、混合剤開発 南米および欧州での登録推進と、混合剤 新規事業機会の開拓(販売国、 による製品ラインナップの拡充 開発による製品ラインナップの拡充 適用作物や用途) PPO耐性作物との次世代雑草防除体系の 既存のQoI* 耐性菌にも高い効果を示す 2026年以降順次イギリス、EU加盟国等 構築 ユニークなQoI殺菌剤 で上市予定 アルゼンチン上市済み、2026年内
Slide 16: インディフリン® 主要市場での拡販、適用拡大を加速
02 アグロ&ライフソリューション部門 インディフリン® 主要市場であるブラジルでの拡販、主要国での適用拡大・拡販を加速 ダイズ用殺菌剤市場 （MUSD） インディフリン® 拡販施策の着実な実行 19年実績 24年実績 29年見込 大市場故、競争が厳しいダイズさび病分野 中南米 2,264 2,987 3,777 Unique Value Proposition（インディフリン®そのものの グローバル合計 2,697 3,601 4,386 付加価値）に基づいた販売戦略の立案・実行 出所：AgbioInvestor ディストリビューター・農業協同組合・大規模農家と インディフリン®：当社適用拡
Slide 17: バイオラショナル：統合新会社を中心にグローバルで販売を拡大
02 アグロ&ライフソリューション部門 バイオラショナル：統合新会社を中心にグローバルで販売を拡大 Sumitomo Biorational Company 設立 各地域で販売を加速 バイオラショナル製品 地域別売上高推移 北米 南米 欧州 アジア 1,500億円 VBS MGK 北米・欧州での伸長がKey バイオラショナル SBC ボタニカル 700億円 Center of Excellence 狙い 400億円 重点事業分野の強化 - ”Center of Excellence” 統合前の旧Valent BioSciences（バイオラショナル）、 旧MGK（ボタニカル）にまたがる、知見・
Slide 18: バイオラショナル：各地域での更なるシェア拡大へ
02 アグロ&ライフソリューション部門 バイオラショナル：製品開発力、専任販売部隊を基盤に各地域での更なるシェア拡大へ グローバル戦略・アクション 成長機会 南米 中南米の市場は、継続的に成長 新製品上市含むロークロップでの更なる拡販 中南米における当社売上は過去5年で2.5倍以上に ロークロップとして、大豆、トウモロコシ等の用途に注力 北米 バイオスティミュラント事業への注力、 当社の製品ラインナップの 既存剤の技術的優位性の徹底的な訴求による拡販 特色を強みに 地域戦略 欧州で、バイオラショナル登録が堅調に推移 欧州 欧州における新規製品登録件数推移 バイオラショナル Demand C
Slide 19: ICT&モビリティソリューション部門（半導体材料）
02 ICT&モビリティソリューション部門（半導体材料） 先端レジスト・半導体用ケミカル分野でグローバルトップクラスを盤石に 半導体事業は着実に拡大 先端分野でのサステナブルな成長に対応すべく 「先端開発」、「先端品質」、「量産」 に積極先行投資 東友ファインケム 益山工場・研究所 日本 Asia Union Electronic Chemical Corp. 韓国 フォトレジストマザー拠点である大阪地区の機能強化 米国 先端メモリー向け機能性ケミカル上市 韓国フォトレジスト拠点のラインアップ拡充 次世代EUV技術センター新設決定 研究/評価新棟 ・ 先端ArF露光機 稼働開始
Slide 20: ICT&モビリティソリューション部門（半導体用ケミカル）
02 ICT&モビリティソリューション部門（半導体用ケミカル） 半導体用ケミカル企業買収により事業領域（テリトリー ・ ソリューション）を拡充 住友化学の強み AUECC社の事業展開 技術開発 最先端半導体技術に対応する スペシャリティ分野を含め幅広い製品ラインナップ 世界トップクラスのプロセス・分析技術 台湾・米国西部に拠点 供給 顧客近接地への先行投資により グローバル顧客・物流ネットワーク グローバル体制を構築 半導体用ケミカル事業計画 高純度ケミカル 事業展開テリトリーの拡がり AUECC社買収による事業貢献 (イメージ) 欧州 2024年度比 米国 韓国 日本 A
Slide 21: ICT&モビリティソリューション部門（フォトレジスト）
02 ICT&モビリティソリューション部門（フォトレジスト） 新規プラットフォーム開発を基盤に独自の先端レジストを創出し、シェア拡大へ ‘24 ‘25 ‘26 ‘27 … 対応 液浸ArF レジスト EUV 高NA化 High NA EUV アルカリ現像ネガ型レジスト（液浸ArF） 有機分子レジスト（High NA EUV） 液浸ArFレジストの現像工程の一部をアルカリ現像方式へ変更、 半導体の究極微細化に向け、レジスト材料を分子サイズで設計 コストダウン・環境負荷低減 次世代最先端ロジックプロセスでの適用について検討が進んでおり、 世界トップクラスの液浸ArFレジスト技術を発
Slide 22: ICT&モビリティソリューション部門（先端後工程材料）
02 ICT&モビリティソリューション部門（AI半導体向け等、先端後工程材料事業化の進捗） AI半導体は持続的成長局面、 高集積化・高性能化・大型化に対応する先端後工程材料市場が拡大 コア技術（有機合成 ・フォーミュレーション技術 ・精密フィルム加工等）を最大限活用し、 後工程製品の開発、上市、販売拡大が着実に進行。 30年代前半に半導体事業売上の10％超を目指す パッケージ材料 次世代工程材料 次世代向け顧客評価良好 AI半導体向け材料 高機能グルークリーナー 次世代サーマルマネージメント材 HBM 剥離機能強化品 GPU 基板材料 高解像度厚膜i線レジスト 他社との協業も視野に事業化推進
Slide 23: パーキンソン病患者を対象とする iPS 細胞由来製品
02 アドバンストメディカルソリューション部門 パーキンソン病患者を対象とする iPS 細胞由来製品 国内で条件及び期限付承認取得、本承認取得に向け臨床試験の加速化を最優先 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 申請 申請期限 条件及び 製造販売後臨床試験 （ 有 効 性 の検 証 、安 全 性 の更 な る 確 認 ） 対応 （7年以内） 期限付 承認 患者範囲： 有効性・安全性の確認が最優先、患者範囲は段階的に拡大 臨床試験に参加される患者さん（35人）に限定 段階的 に 拡大 準備・移植期間 製造販売後臨床試験のフォロー期間 条件及び期
Slide 24: 最小限の投資で最大効果を狙う成長施策
02 アドバンストメディカルソリューション部門 最小限の投資で最大効果を狙うメリハリのきいた成長施策を実行 高度化低分子医薬CDMO 医療用オリゴ核酸CDMO 再生・細胞医薬CDMO 総合対応力を武器にフル操業継続 業界トップ品質の評価が広がり iPS実用化のフロントランナーとして 国内トップの地位を維持 大きく稼働増、成長軌道へ 順調に受託拡大、5期連続黒字達成 広栄化学マルチプラントのGMP化へ 米国SC-AMSAの活動強化 製造施設第4棟(補助金活用)着工へ 既存設備の一部を活用し、追加投資を抑制 開発初期から顧客をロックイン 第3棟完成早々にフル稼働を見込む 最先端の製造拠点を新たに確
Slide 25: 汎用スリム化 × 高付加価値品集中で体質を強化
02 エッセンシャル&グリーンマテリアルズ部門 汎用スリム化 × 高付加価値品集中で、エッセンシャル事業の体質を強化 他社連携を通じて更なる構造改革を推進 （億円） 2,500 コア営業利益推移 京葉エチレン運営最適化（26年度中） 2,000 固定費負担の低減と稼働率向上により採算改善 1,500 プライムポリマーへの事業統合（26年7月に承継） 1,000 運営一体化により確固たる競争優位性を確立 500 ペトロ・ラービグ 0 株式売却（当社持分6割減少）と一連の財務改善策が完了 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 （予想） -500 シンガポール構造改革
Slide 26: ライセンス・触媒事業の拡大と次世代技術
02 エッセンシャル&グリーンマテリアルズ部門 新興国の成長ニーズを取り込み「ライセンス・触媒事業」を拡大するとともに、 次世代技術でグローバルなGX推進に貢献 2026年 2030年 2035年 現行技術アセットによるライセンス・触媒事業の拡大 次世代技術の早期戦力化 塩酸酸化技術がBASF社のイソシアネート製造プロセスに採用 PMMAケミカルリサイクル技術ライセンスを上市 2026年5月、協業先の米テクニップ社が、独BASF社と 2026年2月、米ルーマス社と 塩酸酸化技術のグローバル・ライセンス契約を締結 共同でPMMAケミカルリサイクルの 累計10プラントの採用実績に加え、
Slide 27: 経営基盤の強化
Section 03 経営基盤の強化
Slide 28: 投資：投資管理プロセスの高度化
03 投資：投資管理プロセスの高度化 投資の抑制と成長ドライバーへのリソース集中、新投資管理プロセスの運用は順調に進捗 徹底したリスク管理に基づく 投資判断・意思決定 柔軟な戦略運用のためのモニタリング データドリブン 客観性 アジャイル 多様なシナリオを踏まえた 市場トレンドや競争優位性について 予兆を捉える フォローマイル 確率分布に基づくリスクの定量化 外部エキスパートの視点を重視 ストーンKPI導入 3カ年計画の概ね1/3程度進捗、戦略投資の成長ドライバー比率も75%を確保 FY25設備投資・投融資進捗 戦略投資における 新投資管理プロセスの運用事例 成長ドライバーへの配分 1/3 2
Slide 29: R&D：研究体制再編
03 R&D：研究体制再編 R＆Dの構造改革を推進するべく、全社横断的で戦略的な体制を整備 新体制イメージ（26年4月～） 再編の狙い NEW 全社研究戦略会議 意思決定機関の全社研究戦略会議を新設 意思決定・モニタリング • 経営陣直下で、全社開発戦略の一括策定と運用 • 重要テーマのGo/No Go判定など全社研究開発をモニタリング CTO 各事業部門 横串機能を担う研究企画部を新設 • 全社視点でR&Dの構造改革と戦略的投資をリード NEW コーポレート 事業部門 成長戦略の後ろ盾となる技術ロードマップの策定 研究 (＊) 研究 研究 • コーポレート研究と事業部門研究の開発ターゲットを
Slide 30: DX：AIネイティブカンパニー
03 DX：AIネイティブカンパニー 生成AI活用による変革を加速し、AIネイティブカンパニーを目指す DX NEXT empowered by AI DX戦略 1.0 DX戦略 2.0 3.0 DX戦略 3.0 新たな基軸 次のステップ AI DX戦略 （“DX NEXT”）へ デジタル4領域の 事業の 新しいビジネスモデル 新しいビジネスモデル 生産性向上 競争力強化 による価値創造 による価値創造 AI民主化の加速 AI活用の高度化と価値創造 利用状況のモニタリング カスタムアプリによる 多様なAI実装と 社内ナレッジの 次世代AIの と活用促進 AI民主化 業務効率化 活用 導入 •
Slide 31: DX：データマネタイゼーション
03 DX：データマネタイゼーション 新たなデジタルプロダクト”YAOYASAN”を含め、中計期間中に5件のローンチを目指す 天然素材のデジタル・ネットワーキング・プラットフォーム 農業経営支援デジタル・プラットフォーム 当社の誇る高度な化学分析技術と 2023年に立ち上げたwebサイトと、複数の農業 豊富なデータにより、天然素材に含まれる 関連アプリを組み合わせたデジタルプラットフォーム。 機能性成分を明らかにし、データベース化。 ウェブサイト：ライブラリ/補助金情報 etc. 素材の売り手と買い手がつながることが アプリ：病害虫診断アプリ/YAOYASAN できるプラットフォーム。
Slide 32: ガバナンス：役員報酬制度の改定
03 ガバナンス：役員報酬制度の改定 役員報酬における業績・資本効率の連動性を高め、経営規律を一段と強化 変動報酬比率のアップ ROIC達成度係数の導入 目的 業績連動インセンティブの強化 目的 ROIC志向経営の徹底 改定内容 固定・変動報酬の比率を見直し、 改定内容 変動報酬の賞与算出フォーミュラに 変動報酬の比率を向上 新たにROIC達成度係数を設定 改定後の報酬構成イメージ*1 賞与算出フォーミュラ ｛連結業績指標*2×係数*3｝× ROIC達成度係数 40% 変動報酬の構成 60% 《ROIC達成度係数》 固定比率 賞 与 40 % ROICに応じて、0.8~1.3の範囲で
Slide 33: ガバナンス：親子上場等
03 ガバナンス：親子上場等 ベストオーナー観点で、上場子会社・関連会社の整理を加速 国内上場子会社・関連会社数の推移 売却 • 神東塗料（24年度） (会社数) • 住友ベークライト（24年度） ベストオーナー観点で、 10 2023年度末比 株式の一部又は全部を売却 • 稲畑産業（24年度） 約 割 6 完全子会社化 を整理 • 田中化学（25年度） EV電池材料の技術開発加速による経営再建支援 NEW 5 • 広栄化学（26年度予定） 広栄化学の最先端設備を活用したCDMO事業拡大 残る会社についても、引き続き検討中 グループ戦略の下、事業成長・シナジーを通じて企業価値最大化に 基本
Slide 34: おわりに
おわりに Section 04
Slide 35: 企業価値向上に向けて
04 企業価値向上に向けて 資本効率の改善を継続し、中長期的な企業価値向上に取り組む 事業ポートフォリオの 「勝ち筋」事業への ROIC向上 高度化 徹底的なこだわり ROE 構造改革の ペトロ・ラービグ、住友ファーマ、 継続的な遂行 国内/シンガポール石化再編 財務レバレッジ D/Eレシオの キャッシュ創出、財務健全化 PBR 適正化 適正化 資本コスト • 投資管理プロセスの高度化 低減 • 研究体制の再編 経営基盤の強化 • DX推進 PER • 役員報酬制度の改定 期待成長率 向上 • 親子上場への対応 35
Slide 36: まとめ
04 まとめ 25年度は業績が力強く回復し、財務体質の強化も進展。成長への足固めが着実に前進 ライフサイエンス・先端電子材料をコア事業とするポートフォリオ再構築が進展 成長ドライバーのアグロ＆ライフソリューション、ICT&モビリティソリューションが収益の過半を占め、 バイオラショナルや先端電子材料など、世界トップクラスの事業が成長を牽引するポートフォリオへ 半導体材料事業ではAIシフトに対応する体制を強化 アドバンストメディカルソリューションは、長期成長に向けた基盤づくりが着実に進展 エッセンシャル＆グリーンマテリアルズは構造改革推進、ライセンス等知財活用の事業構造へシ
Slide 37: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でな いものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた情 報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な 影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友 化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場にお いて住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供できる能力、為替レートの変動などがあ ります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定