Amita Holdings Co., Ltd. · TSE:2195

Amita — FY2019 Earnings Presentation

62 slides from Amita's earnings presentation, Feb 28, 2020

  1. Slide 1: 2019年12月期 決算説明会 AMITA3.0

    1 2019年 12月期 決算説明会 AMITA3.0 2 0 2 0 年2 月2 8 日 アミタホールディングス株式会社 （東証JASDAQ:2195） ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  2. Slide 2: 決算説明・事業進捗・未来デザイン企業

    2 0 1 9 年1 2 月期 決算説明 アミタホールディングス株式会社 取締役 清水 太朗 2019年度 事 業 進捗 と 今後の戦略・取り組み アミタホールディングス株式会社 専務取締役 佐藤 博之 未来デザイン企業の実現に向けて アミタホールディングス株式会社 代表取締役 熊野 英介 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  3. Slide 3: 2019年12月期 決算説明

    2019年12月期 決算説明 アミタホールディングス株式会社 取締役 清水 太朗 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  4. Slide 4: 決算ハイライト（前期比較）

    決算ハイライト（前期比較） （単位：百万円、百万円未満切捨て） 2018年 2019年 12月期 12月期 増減差 売上高 4,704 4,744 39 営業利益 136 236 99 経常利益 140 246 106 親会社株主に帰属 する当期純利益 24 162 138 売上高は、北九州循環資源製造所における100％リサイクル サービスの取扱量増加等により、前期を上回る 営業利益は、売上高増加や売上原価や販売管理費の削減が進み、 前期を上回る 経常利益は、営業利益の増加により、前期を上回る 当期純利益は、経常利益の増加により、前期を上回る ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,

  5. Slide 5: 決算ハイライト（期初予想比較）

    決算ハイライト（期初予想比較） （単位：百万円、百万円未満切捨て） 2019年 期初予想 12月期実績 期初予想差 売上高 5,052 4,744 △308 営業利益 188 236 47 経常利益 199 246 47 親会社株主に帰属 する当期純利益 109 162 52 売上高は、姫路・川崎の取扱量減少や台湾事業撤退の影響等により、 期初予想を下回る 営業利益は、売上原価や販売管理費の削減が進み、 期初予想を 上回る 経常利益は、営業利益の増加により期初予想を上回る 当期純利益は、経常利益の増加により 期初予想を上回る ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  6. Slide 6: 貸借対照表（前期末比較）

    貸借対照表（前期末比較） （単位：百万円、百万円未満切捨て） 2018年 2019年 12月末 12月末 増減 流動資産 1,583 1,702 118 固定資産 2,081 2,124 43 資産合計 3,665 3,826 161 流動負債 1,698 1,893 195 固定負債 1,700 1,508 △191 負債合計 3,398 3,402 4 資本金 474 474 - 資本剰余金 244 244 - 利益剰余金 △455 △292 162 自己株式 △0 △0 - 株主資本合計 264 426 162 その他の包括利益累計額合計 2 △2 △4 純資産合計 267 424 15

  7. Slide 7: キャッシュ・フロー計算書（前期比較）

    キャッシュ・フロー計算書（前期比較） （単位：百万円、百万円未満切捨て） 2018年 2019年 12月期 12月期 増減差 営業活動による キャッシュ・フロー 288 430 141 投資活動による キャッシュ・フロー △79 △166 △86 財務活動による キャッシュ・フロー △159 △152 7 現金及び現金同等物 の増減額 44 111 66 現金及び現金同等物 の期末残高 667 778 111 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  8. Slide 8: 財務体質の改善

    財務体質の改善 営業利益率(%) 2019年度 5.0％ 5.0 ■収益性の高いサービスが好調 ・環境認証審査サービス 2.9 ・アミタ スマートエコ「Smart マネジメント」 1.7 1.6 ■不採算事業の見直し ・台湾事業撤退 0.2 2022年度目標 6 . 0 ％ 2015 2016 2017 2018 2019 （3カ年計画より） 自己資本比率(%) 2019年度 11.1％ 11.1 14.6 13.4 ■当期純利益の計上により純資産が増加し 3.8ポイント改善 5.6 7.3 2015 2016 2017 2018 2019 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,L

  9. Slide 9: 中期3カ年計画（2020－2022年）

    中期3 カ年計画（2020－2022年） （単位：百万円、百万円未満切捨て） 2020年 2021年 2022年 売上高 5,090 5,222 5,476 営業利益 254 288 329 経常利益 274 324 377 親会社株主に帰属す る当期純利益 164 221 261 台湾事業の撤退およびアミタ スマートエコの新商材の伸び悩み等の 影響を反映し、３カ年計画を見直し 重点取り組み  統合営業の強化によるロイヤル顧客企業数の増加＆取引拡大を見込む 営業組織体制の改変等を踏まえ、2020~2022年はロイヤル顧客への 売上において120~140％の伸びを想定  好調なシリコン事業は

  10. Slide 10: 2019年度 事業進捗と今後の戦略・取り組み

    2 0 1 9 年度 事業進捗と 今後の戦略・取り組み アミタホールディングス株式会社 専務取締役 佐藤 博之 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  11. Slide 11: 2019年度 総括

    2019 2018 業態改革の効果が表れ、収益性が改善。 総括 総括 台湾事業は撤退を決定。 統合営業による｢サステナブルステージ｣ および「アミタ スマートエコ」の売上向上 シリコンスラリー廃液リサイクルの拡大 AKBK循環資源製造所（マレーシア）の受入量が増加 環境認証サービスの受注数増加 奈良県生駒市における地域モデル事業を受託 台灣阿米達股份有限公司の事業撤退を決定 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  12. Slide 12: 2019年度 事業進捗状況

    2 0 1 9 年度 事業進捗状況 取り組み項目 状況 企業向け支援 ・ビジョン策定/戦略立案系業務 9社に提供 コンサル・ 環境業務支援 ○ ・「Smart マネジメント」の受注件数が増加（昨対比122％） ・「Smart パトロール」「Smart 契約書作成」の提供開始するも伸び悩み 環境戦略 ・100％リサイクルサービスは売上＆売上総利益率が共に向上 デザイン 地上資源 事業 (100％リサイクル) ○ ・北九州循環資源製造所のシリコンスラリー廃液リサイクル設備を増強 （台湾より移設） （国内） ・水産認証を中心に環境認証サービスの顧客数が増加 ◎ （審査顧客数 昨対比 MSC/ASC

  13. Slide 13: TOPICS.1 「Smart マネジメント」が好調

    TOPICS.1 統合的支援サービス ｢サステナブルステージ」 ●統合的な営業スタイルの確立 ●廃棄物管理システム 「Smart マネジメント」が好調 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  14. Slide 14: 統合的な営業スタイルの確立

    統合的な営業スタイルの確立 顧客の持続性向上に資する統合的な ソリューション提案に向けた営業体制にシフト 統合的な営業スタイルの確立 顧客企業に統合的アプローチ インサイドセールスの推進 Consulting 経営 顧客の3階層に リーチした マーケティング 非対面営業 対面営業 Solution 管理 統合的な提案で Operation 複数の大型案件 現場 を獲得 非対面営業チームの立上げ＆営業部門の連携強化 2020年は 「サステナビリティを掲げる企業のベストパートナー」を 目指し、提供価値の統合と科学的手法による営業を加速 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  15. Slide 15: Smart マネジメントが好調推移

    ｢アミタ スマートエコ｣の提供＆開発促進 Smart マネジメントが好調推移 2商材を新規リリース （導入事業所数） 3000 導入事業所数 2,583件 2500 ※廃棄物管理業務のリスク低減と効率化を 2000 実現するクラウドサービス 2121 1500 1795 1474 1000 1137 851 500 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 環境管理業務の包括的アウトソーシングのニーズ・ 市場の手応えを得た 新規商材については売上が伸び悩む 2020年は商品の機能性等の改良＆統合営業の推進に注力 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  16. Slide 16: TOPICS.2 100％リサイクルサービス

    TOPICS.2 100％リサイクルサービス ●利益額・利益率がともに向上！ ●北九州循環資源製造所の設備を増強 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  17. Slide 17: 100％リサイクルサービスは業績伸張

    100％リサイクルサービスは業績伸張 シリコン関連のリサイクルが事業の柱の一つに成長 売上・売上総利益率が共に向上！収益性の改善に貢献 国内自社製造所の売上総利益率は 確実な施策推進 2年で5.2%向上 ・適正価格の推進 ・保守安全の徹底 5.2% ・製造原価の低減 ・新規ユーザー企業の開拓 ・技術開発の推進 （開発部門の機能強化） 2017年 2018年 2019年 2020年はシリコン関連のリサイクル・ トレーディングを中心にサービス拡大を目指す ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  18. Slide 18: 北九州循環資源製造所の設備を増強

    北九州循環資源製造所の設備を増強 再資源化が難しいシリコンスラリー廃液のリサイクル設備を増強 (台湾より移設) 排出事業者 アミタ 北九州循環資源製造所 ユーザー企業 半導体 ▼ 2019年12月導入 ▼ 2018年11月導入 鉄鋼業界 メーカー等 シリコン 含有の リサイクル 製品 シリコン スラリー 素材産業 廃液 蒸留グリ コール液 北九州循環資源製造所のリサイクル設備（減圧蒸留設備） 取扱量増大に向けて、製造能力を倍増！ ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  19. Slide 19: TOPICS.3 環境認証審査サービス

    TOPICS.3 環境認証審査サービス ●水産認証の受注件数が急増！ ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  20. Slide 20: 環境認証審査サービスの受注件数が急増

    サステナブル調達を叶える 環境認証審査サービスの受注件数が急増！ 水産認証のCoCニーズ急増により、顧客数が増加 当社審査顧客数 (件) 2018 2019 国内シェア率 森 FSC®FM 24 23 66% 林 認 FSC®CoC 354 402 27% 証 売上の伸び率 FSC®プロジェクト 22 30 79％ 2018 ➡ 2019 MSC/ASC CoC 93 135 52% 水 111% ASC CoC 49 82 62% 産 認 ASC養殖場 4 9 100% 証 ASC-MSC海藻(藻類) 0 1 100% ※既存顧客の年次監査含む、FSC®プロジェクト・ASC養殖場は累積実績、

  21. Slide 21: TOPICS.4 海外事業

    TOPICS.4 海外事業 ●台湾事業は撤退を決定 ●マレーシアのリサイクル事業が好調！ ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  22. Slide 22: 台灣阿米達股份有限公司 事業撤退のご報告

    台灣阿米達股份有限公司 事業撤退のご報告 現状・影響 2016年4月 台湾に製造所を開所、シリコンスラリー廃液の 100％リサイクルを開始 2019年4月 現地の技術革新等により原料の安定調達が困難と 判断、事業撤退決定 2019年12月 台湾循環資源製造所のリサイクル設備の一部を 北九州循環資源製造所に移設、稼働を開始 経営資源の選択と集中 今後の方針 撤退完了に向けた手続きを検討・進行 本事業の技術・知見を活用し、国内の同リサイクルサービスを加速 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  23. Slide 23: マレーシアでのリサイクルビジネスが好調

    マレーシアでのリサイクルビジネスが好調 海外展開の主要拠点として資源循環事業のモデル確立を目指す AKBK※循環資源製造所 資源製造量 国内セメント会社との協力により、 セメント原料系（固形）の 10,000 昨対同時期比 出荷検討を促進 8,000 329%！ 現地環境局の環境規制強化に対し、 6,000 AKBK ※の事業が 4,000 重要ソリューションに 2,000 ※ AKBK: AMITA KUB-BERJAYA KITAR SDN. BHD. (t) 0 2018年 2019年 2020年は以下3点に注力 第4四半期 第4四半期  施設拡張および安全対策・リスク管理の強化 

  24. Slide 24: AKBK循環資源製造所（マレーシア）

    AKBK循環資源製造所（マレーシア） 開所3周年を迎え、受入量拡大に向け施設拡張予定！ 施設拡張により 受入量1.5倍！(想定値) 2020年秋に 新施設稼働開始 （予定） ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  25. Slide 25: TOPICS.5 地域デザイン事業

    TOPICS.5 地域デザイン事業 ●奈良県生駒市の地域モデル事業を受託 ●南三陸町の事業モデルが複数受賞 ●パラオでの環境省事業を受託 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  26. Slide 26: 地域デザイン事業 実証･開発から社会実装へ

    地域デザイン事業 実証･開発から社会実装へ スタート時の参加世帯、102世帯から 2015年10月～ 2カ月で約400世帯へと増加 宮城県南三陸町にて 南三陸BIOが稼働 2018年10月～ 宮城県南三陸町での ｢MEGURU STATION｣ 実証実験 多くの住民が 自主的に運営に 2019年12月～ 参画！ 奈良県生駒市にて 実証実験を実施中 ICT,IoTを中心に機能強化 社会実装への 動きを加速 2020年は以下に注力  地域の最適解マネジメントプラットフォームを実現する商品開発、実践  NECソリューションイノベータ(株)、メーカー企業等との連携促進 ©2020 AMITA HO

  27. Slide 27: 奈良県生駒市における地域モデル事業を受託

    奈良県生駒市における地域モデル事業を受託 全住民が当事者として参画･協働する持続可能なまちづくりを目指す ねらい 地域内のごみの資源化、住民の まちづくりに対する参画意識向上 目的 住民のステーションへのごみの 持参行動の継続性、ステーション の実現可能性等を検証 ｢日常の『ごみ出し』を活用した 事業主体 生駒市 事業名 地域コミュニティ向上モデル事業」 実施主体 アミタ（株） 実施共同先 NECソリューションイノベータ（株） 実施場所 同市内2カ所 実施期間 2019/12/20（金）～2020/2/28（金） 約900世帯 対象世帯数 ・拠点ステーション（萩の台住宅地自治会館）約700世帯

  28. Slide 28: ステーションを軸に、地域課題を統合解決

    ステーションを軸に、地域課題を統合解決 資源循環促進 ごみの持込・分別行為を 通して資源化に参画 再資源化 堆肥による 農業や園芸 ごみの分別･回収 資源ごみ 地域経済の 居場所 創出・活性化 DIY 出番･シェア 農産物 リユース市 地域内で使える ステーション 特産品販売 農産物移動販売 ポイント付与 くつろぎ･交流 楽しく、便利な 社会的サービス 福祉・健康活動 ｢感謝ポイント｣アプリ コミュニティ醸成 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  29. Slide 29: 生駒市における実証実験の様子

    生駒市における実証実験の様子 ごみ出し 世代間交流 オリジナルキャラクター 「 「みーたん」 ご み 出 し 」 を リユース市 コミュニティ LINEアプリで 切 ｢感謝ポイント｣を交換 り 口 に 多 様 な 視察 DIY 人 々 が 集 環境省・厚労省・ う 大企業も多数視察！ ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  30. Slide 30: 南三陸町の取り組みがダブル受賞

    南三陸町の取り組みがダブル受賞 南三陸BIOの受入量増加 復興庁 令和元年度｢企業による産業復興事例｣顕彰 受賞 環境省 令和元年度 ベストナッジ賞 受賞 「ICTを活用した生ごみ分別の参加状況可視化実験」（2018年 NECソリューションイノベータ(株)と共同実施） 復興庁顕彰 授賞式の様子 環境省 ベストナッジ賞 受賞式の様子 2020年は、さらなる受入量拡大に向けた住民の分別参加促進と 町全体の資源循環促進に向けた提案を実施 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  31. Slide 31: パラオ 事業化に向けた環境省事業を受託

    パラオ 事業化に向けた環境省事業を受託 コロール州での官民連携スキーム実装に向け、調査事業を実施 環境省 令和元年度「我が国循環産業の 受託事業名 実施主体 アミタ(株) 海外展開事業化促進業務」 北九州市 業務期間 2019/10/7~2020/3/13 共同実施者 (株)ビートルエンジニアリング 輸出リサイクル 廃棄物資源化 自然環境保全 コロール州 タイヤチップ 埋立処分 資源循環 小型家電 電気 金属スクラップ 埋立ごみ プラスチック 太陽光発電 モデル構想 油化装置 缶･PET等容器 資源分別型 資源循環 廃油精製 リサイクル 積替保管施設 ※組成調査・施設設計・設備選定・ コンポス

  32. Slide 32: パラオ 受託事業における調査･視察の様子

    パラオ 受託事業における調査･視察の様子 現 地 現 リ 地 サ イ 処 ク 分 ル 場 セ ン タ ー 視 察 現 地 ( 北 ガ 九 州 ラ 循 ス 製 工 造 房 所 ) ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  33. Slide 33: 2020年度方針 「未来デザイン企業」立ち上げに向けた取り組み

    2020年度方針 「未来デザイン企業」 立ち上げに向けた取り組み ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  34. Slide 34: 2020年は・・・未来デザイン企業とは

    2020年は・・・ 2018 総括 2021年の「未来デザイン企業」始動 に向けた飛躍の1年に。 未来デザイン企業とは  持続可能社会構築を目指す市場で、 企画から制作までを請け負うプロダクション企業  「循環」というテクノロジーを用いて、以下4本柱 を統合した事業（社会デザイン事業）を展開 100%資源化 サステナビリティ サプライチェーンの 循環型地域社会 （リサイクル） システム 認証 環境リスク低減支援 モデルの構築 自然資本増幅 世界のごみ問題解決 産業の持続性支援 孤独･地域問題解決 生物多様性に貢献 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  35. Slide 35: 社会デザイン事業とは

    2018 社会デザイン事業とは 総括 環境戦略デザイン事業、地域デザイン事業を統合。 統合に向け、収益性向上・事業開発を同時に推進 サステナビリティの最適化をはかる プラットフォームを基盤とした事業展開に向け、 2020年から産業界・地域の両分野で本格始動開始。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  36. Slide 36: 3カ年計画 事業重点取り組み

    3カ年計画 事業重点取り組み サステナブルステージにおける統合営業の推進 1  統合営業強化によるロイヤル顧客企業数の増加＆取引拡大  営業組織体制の改変、営業人員の補強等により2020~2022年は ロイヤル顧客への売上において120~140％の伸びを想定 2 シリコン事業の展開・拡大  北九州製造所の設備増強による取扱量増加、姫路・北九州製造所 の安全稼働に加え、2022年には事業拡大による収益増加を見込む 3 環境認証サービスの提供拡大  引き続きの市場ニーズが見込まれることから、 2020~2022年は売上において110~130％の伸びを想定  需要拡大に対応するため、審査員

  37. Slide 37: 2020年度 事業取り組み

    2 0 2 0 年度 事業取り組み 取り組み項目 状況 企業向け支援 ・「サステナビリティを目指す企業のベストパートナー」の地位確立に向けた コンサル・ 統合的ソリューションの提供＆科学的営業の促進に向けた営業体制の改変 環境業務支援 ・「アミタスマートエコ」新商品開発、商品再設計、システム連携促進 ・「Business for SDGs 共創型事業実践研究会」の実施 環境戦略 ・サプライチェーン全体で資源循環の最適化を実現するリサイクル体制の確立 地上資源 デザイン ・100％リサイクルサービスの技術開発･ICT活用促進による利益率/品質向上 (100％リサイクル) 事業 ・シリコン関連事業

  38. Slide 38: 2020年度 企業改革方針

    2020年度 企業改革方針 子会社（アミタ株式会社）の役員刷新 1 急速な時代変化に即対応できる組織風土の醸成 経営幹部の育成 2 働き方改革の推進 リモートワーク、フレックスタイム制 ソーシャル・タイム制度導入 ※年次有給休暇とは別にボランティア等に 年間最大20日の有給取得が可 3 人事制度の見直し ※開始は2021年予定 挑戦思考・社会性・互助精神等の向上を促すための 等級制度・評価制度・報酬制度等の全体的な見直し 未来デザイン企業にふさわしい企業文化の醸成 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  39. Slide 39: アミタ（株）新代表からのご挨拶

    アミタ（株） 新代表からのご挨拶 アミタ株式会社 代表取締役 末次 貴英 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  40. Slide 40: アミタ株式会社 新代表のご挨拶

    アミタ株式会社 新代表のご挨拶 代表取締役 末次 貴英 未来の専門家はいない。 だからこそ無限の可能性がある。 1981年生まれ。自然産業領域の立ち上げ、京丹後循環資源製造所所長、 西日本営業所所長等を経験。 2017年以降は、企業向けの統合支援サービス「サステナブルステージ」の 責任者として、事業開発・顧客開拓・製造現場運営・企業営業に従事。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  41. Slide 41: 変革を求める企業からの要請

    変革を求める企業からの要請 今、日本の企業が変わろうとしている ●生駒市の実証実験現場に、大企業の事業開発・サステナビリティ 推進の担当者が多数来訪。市場の縮小、調達リスク、競争優位性 の劣化が進む中、新たなビジネスモデルのヒントを求めている。 アミタへの期待値も急速に変化 ●2019年度、ビジョン策定・戦略立案支援9社。 ニーズの 高まり 廃棄物管理や環境課題の解決ではなく、 2030年・50年を見据えたサステナビリティ ビジョンのニーズが高まっている。 現状の課題解決ではなく、新たな未来デザインに 顧客企業・自治体と取り組むフェーズへ。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,L

  42. Slide 42: 2027年(アミタ50周年)への道筋

    2027年(アミタ50周年)への道筋 未来デザイン企業宣言 アミタグループ50周年 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 中期3カ年計画 ●ロイヤル顧客数の増加＆取引拡大 ●環境認証サービスの拡大 営業 ●シリコン事業の展開・拡大 利益率 6％ ●産業界・地域のプラットフォーム構築に ●プラットフォームの本格運用 向けた調査・パートナー協定・実証実験等 ●マテリアル・エネルギー・コンパッションの 情報収集・加工・活用システムの確立 ●『共創型事業実践研究会』立上げによる SDGs達成を目指す企業ネットワーク構築 ●仕組みの改善・拡大・海外展開等 サステ

  43. Slide 43: 社会デザイン事業に向けた新規プロジェクト

    社会デザイン事業に向けた新規プロジェクト Business for SDGs 『共創型事業実践研究会』 本業でのSDGs達成とイノベーティブな新規事業開発 を目指す企業を対象とした共創型事業実践研究会 2020年5月 開始（東京・大阪） 『K-CEP』プロジェクト (Kyusyu Circular Economy Partnership) サーキュラーエコノミーの実現に向けた 産業界・地域のプラットフォーム構築に本格着手 2020年春 始動予定（九州） ※沖縄・山口含む ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  44. Slide 44: Business for SDGs 『共創型事業実践研究会』

    Business for SDGs 『共創型事業実践研究会』 本業でのSDGs達成とイノベーティブな新規事業開発を 目指す企業を対象とした、共創型事業実践研究会 目 産官学で持続可能社会実現に向け 的 た事業共創に取り組む テ 企業のコアコンピタンスと ー マ 社会ニーズの新結合 体 武蔵野美術大学・立命館大学協力 制 14名以上の講師陣 日 2020年5月～11月(全6回) 程 ※東京･大阪で開催 ゴ ー 社会課題解決に向けた事業創出 ル 統合営業の加速に貢献＆ 中長期的な産官学連携の足掛かりに ※パンフレットイメージ（東京版） ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  45. Slide 45: 『共創型事業実践研究会』プログラムの特徴

    『共創型事業実践研究会』プログラムの特徴 制約条件を乗り越え、コアコンピタンスを活かす 社会ニーズに応える新規事業開発をパートナーシップで実現 各界第一線で活躍する多彩な講師陣 事業構想力 ※一部抜粋 デザイン思考・システム思考 田中 泯 氏 長澤 忠徳 氏 アートの本質を学ぶ ダンサー・舞踊家 武蔵野美術大学 学長 特 ピーター D. 建山 和由 氏 ネットワーク ピーダーセン 氏 (学)立命館 常務理事 （企画担当） (一社)NELIS 代表理事 SEDAモデル・最新の経営学教授 立命館大学 教授 ソーシャルビジネス経営者 長 芸術家・ダンサー等の講師陣 安田 登 氏 能楽師 延岡 健太郎

  46. Slide 46: K-CEP (Kyusyu Circular Economy Partnership)

    K-CEP (Kyusyu Circular Economy Partnership) 九州でのサーキュラーエコノミー市場共創に向け 異業種・産学官連携による研究会をスタート 研究会概要 (予定)  産業の循環(サプライチェーン)の最適化 目的  サプライチェーンに連なる 事業者・産官学・地域と共に、新たな サーキュラーエコノミー市場を共創 時期 2020年春～ 2019年7月 アミタと 地域 福岡市内・北九州市内を中心に開催 NECソリューションイノベータ(株) 九州を中心とした民間企業・行政機関・ 「資源循環事業の高度化」 体制 に関する包括連携協定締結 学術機関等と共同 研究会テーマ

  47. Slide 47: K-CEPプロジェクト構想

    K-CEPプロジェクト構想 サーキュラーエコノミーを実現するプラットフォーム 提供サービス プラットフォーム構築 NECソリューション イノベータ(株) ICTによる との共創領域 ICTによる分析 資源循環の促進 データ取得・蓄積 排出する 処理能力・ 積載能力・ 必要な 廃棄物情報 休館日等の情報 許可情報等 リサイクル製品情報 適正な 適正な ユーザー規格に沿った 処理委託 収集運搬の委託 100%リサイクルサービス 排出 物流 リサイクル 資源循環の最適化・ 高度化に向けた コンサルティング マッチング 製造会社の工場 処理会社 収集運搬会社 リサイクル製品 業務代行 等 ユーザー会社

  48. Slide 48: アミタ株式会社 新役員のご挨拶 角新 支朗

    アミタ株式会社 新役員のご挨拶 取締役 角新 支朗 担当：経営戦略・経営企画 1974年生まれ。 2016年、 (株)アミタ持続可能経済研究所の代表取締役 就任。 2019年 よりアミタホールディングス（株）経営企画チームの リーダーとしてグループ全体の経営企画を担当。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  49. Slide 49: アミタ株式会社 新役員のご挨拶 岡田 健一

    アミタ株式会社 新役員のご挨拶 取締役 岡田 健一 担当：地上資源事業 （代替原料の製造・開発等） 1979年生まれ。 廃棄物や企業リスクのマネジメントに関するコンサルタント、 東日本大震災のがれき処理基本計画の立案等に従事。 2019年より100%リサイクルサービスの執行責任者を務める。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  50. Slide 50: アミタ株式会社 新役員のご挨拶 田部井 進一

    アミタ株式会社 新役員のご挨拶 取締役 田部井 進一 担当：営業戦略 統合的サービス提供 1981年生まれ。 企業の環境部･サステナビリティ部門を中心に、支援実績多数。 2018年には「アミタ スマートエコ」の開発を牽引。2019年 より営業部門の責任者として統合営業スタイルの確立に邁進。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  51. Slide 51: アミタ株式会社 新役員のご挨拶 須永 裕之

    アミタ株式会社 新役員のご挨拶 取締役 須永 裕之 担当：海外事業 1982年生まれ。 企業向けの廃棄物管理･新規事業立上げ支援等を担当後 2014年より、パラオはじめ国内外の地域デザイン事業に従事。 2018年以降、海外事業全般のマネジメントを担当。 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  52. Slide 52: 未来デザイン企業の実現に向けて

    未来デザイン企業の 実現に向けて アミタホールディングス株式会社 代表取締役 熊野 英介 ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  53. Slide 53: 工業社会の氷河期 —製造業全体

    工業社会の氷河期 —製造業全体 世界の製造業は著しく減速 世界主要8地域の乗用車保有台数 最大53%減少（2030年予測）* 自 動 電動自動車が新車の半数を占めると 車 自動車メーカーの営業利益48%減 * 産 業 自動車部品世界2位の独企業 7工場閉鎖、2万人を削減・配転 (2019/9発表) 世界最大手の鉄鋼メーカー 約590億円の赤字計上 約6年半ぶりの 鉄 (2019/8発表) 低水準 鋼 業 国内大手鉄鋼メーカー2社 140億円超えの赤字予想発表 (2019/11,2020/1発表) 出典:日本経済新聞(2019.06.04) *参考:デロイト トーマツ コンサルティング『モビリテ

  54. Slide 54: 求められる新たな市場への対応

    求められる新たな市場への対応 国内のサステナブル投資残高は2年で 約176兆円増 2018年の国内総運用資産残高における割合 約42% 【日本のサステナブル投資残高推移】 250,000,000 約232兆円 200,000,000 前年比 170% 約136兆円 150,000,000 243% 100,000,000 約 約56兆円 50,000,000 (百万円) 0 2016年3月末時点 2017年3月末時点 2018年3月末時点 出典：日本サスティナブル投資フォーラム 「第3回サステナブル投資残高アンケート調査」（2017年11月） 「第4回サステナブル投資残高アンケート調査結果」（

  55. Slide 55: 企業経営の氷河期

    企業経営の氷河期 日本企業が抱えるイノベーションのジレンマ 既存価値に依存。 経営資源 既存顧客や短期的利益を求める株主の意向が優先されやすい。 イノベーションの初期では、 期待値 市場規模が小さく、大企業には参入価値がないように見える。 イノベーションの初期では、 最適投資 不確実性が高く、現存市場に比べ参入価値がないように見える。 イノベーションを起こすために既存事業に頼らざるを得ず、 戦力 新規事業に最強能力が回せない。 既存技術ではイノベーションは起こせない。 技術 また既存技術の向上が社会ニーズと一致するとは限らない。 これらの要素を新規事業に充てることが難しく 1 0 0 件以 イ

  56. Slide 56: The Sustainable Stage 社会ニーズに先駆けた市場開拓

    社会ニーズに先駆けた市場開拓 【アミタグループの外部環境の変化に応じたソリューション提供事例】 社会環境･要請 年代 アミタのサービス展開 工業社会/公害問題 創業期 資源リサイクル 再資源化 不況 消費社会/環境問題 90年代後半 環境コンサルティング 環境認証 環境/CSR/社会貢献 持続可能な 環境リスク低減 長引く不況 2000年 サプライチェーン構築 不法投棄問題/環境リスク 2011.3.11 東日本大震災 不況 2013年 地域デザイン 持続可能な地域モデルの実現 コスト削減/アウトソーシング 廃棄物管理ベストウェイ 環境リスク･コストの同時低減 SDGs 2015年 脱炭素 T

  57. Slide 57: グローバルリスクの変化

    グローバルリスクの変化 【発生の可能性】環境関連のリスクが上位5位を占める 【影響度】 気候変動・生物多様性がトップ3内に浮上 【Global Risks Report2020をもとにアミタ作成】 発生の可能性が高いリスク上位 対2018年 影響が大きいリスク上位 対2018年 1 環境 異常気象 ー 1 環境 気候変動対策の失敗 3ランク 2 環境 気候変動対策の失敗 3ランク 2 地政学 大量破壊兵器 1ランク 3 環境 自然災害 1ランク 3 環境 生物多様性の損失 5ランク 4 環境 生物多様性の損失 NEW 4 環境 異常気象 2ランク 5 環境 人為的な環境災害 2ランク 5 社会

  58. Slide 58: 持続可能社会の実現に向けた飛躍

    持続可能社会の実現に向けた飛躍 SDGsの基本理念「誰も置き去りにしない（No one will be left behind）」 持続可能な社会 外部環境の変化に対応可能な 自律分散・循環型のネットワーク社会 【実現手法】  100%再資源化システムで、世界のごみ問題を解決  環境認証審査サービスで、自然資本を増やし生物多様性を守る  サプライチェーン(産業)の環境リスク低減支援で、持続可能性を支援  循環型地域社会モデルを構築し、孤独問題や地域課題を解決 事業ドメイン・提供価値を統合し、未来デザイン企業へ ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  59. Slide 59: 未来デザイン企業の事業構想

    未来デザイン企業の事業構想 グローカルな持続可能市場の創出 産業のサーキュラーエコノミー プラットフォーム マテリアル サ 情ス 地上資源 地下資源 テ K-CEP 最適解を提供 報ナ クラウドに情報集約 エネルギー をビ AMITA Smart Eco 自然 集リ サステナビリティの最適化をはかる エネルギー 約テ プラットフォーム ・ィ コンパッション 加の視 最適解を提供 工点 共感、思いやり 社会的行動動機 BIOシステム クラウドに情報集約 で MEGURU STATION ブロックチェーン 地域の最適解マネジメント プラットフォーム ICT、IoT等による仕組み化 ©2020 AM

  60. Slide 60: 真の社会ニーズは“希望の具現化”

    真の社会ニーズは“希望の具現化” 定常経済の出口は、価値創出のサービス経済 社会ニーズの変化 ハート モノ／所有（Product out） ウェア コト／体験（Market in） 社会の 駆動力 ハード ソフト ウェア ウェア ユメ／共感（Mind in） 循環的関係性構築を第一優先と考え、 自然資本と人間関係資本の増加に 資する事業のみを行う ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  61. Slide 61: ありがとうございました

    ありがとうございました ©2020 AMITA HOLDINGS CO.,LTD.

  62. Slide 62: IR担当窓口

    アミタホールディングス株式会社 I R 担当窓口 TEL ：075-277-0795 FAX ：075-255-4527 E-mail：ir@amita-net.co.jp 本資料は、弊社の企業説明に関する情報の提供を目的としたものであり、弊社が発行する有価証券の投資 を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料 は 令 和 2年2月27日現在のデータに基づ いて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は資料作成時点の判断であり、その情報の正 確性、完全性を保証し、また約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。 ©2020 AMITA HOLD

Amita Holdings — FY2019 Earnings Presentation on 6ix