Daiichi Life Group. Inc. · TSE:8750
Daiichi Life — 第一生命グループのガバナンス[PDF:274KB]PDFファイルが新規ウィンドウで開きます
7 slides from Daiichi Life's investor presentation, Sep 7, 2018
Slide 1: 第一生命グループのガバナンス
第一生命グループのガバナンス 第一生命ホールディングス株式会社 社外取締役 前田 幸一 2018/9/7 第一生命ホールディングス株式会社
Slide 2: 略歴
略歴 1975年4月 日本電信電話公社入社 2004年6月 エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 取締役コンシューマ&オフィス事業部長 2006年8月 同取締役ネットビジネス事業本部副事業本部長 2008年6月 同常務取締役ネットビジネス事業本部副事業本部長 2009年6月 東日本電信電話株式会社 代表取締役副社長 コンシューマ事業推進本部長 株式会社NTT東日本プロパティーズ代表取締役社長 2012年6月 NTTファイナンス株式会社代表取締役社長 2016年6月 同取締役相談役 2016年10月 第一生命ホールディングス株式会社取締役（現任） 2017年7月 NTTファイナンス株式
Slide 3: 第一生命グループのガバナンス態勢
第一生命グループのガバナンス態勢 第一生命ホールディングス 取締役会 監査 監査等委員会 監督 取締役（監査等委員を除く） 取締役（監査等委員） 指名諮問委員会 報酬諮問委員会 社内取締役 社外取締役：15名中6名（40％） うち女性2名、外国籍1名 社外取締役 3
Slide 4: 第一生命グループの中期経営計画「CONNECT2020」
第一生命グループの中期経営計画「ＣＯＮＮＥＣＴ２０２０」 持株会社体制移行後初となる中期経営計画をグループ経営視点で策定 1902 年 2010 年 2016 年 日本初の 株式会社 持株会社体制 相互会社として として新創業 移行 創業 ３つの成長エンジンの強化 国内3ブランド 2007年 2015年 確立 第一フロンティア生命開業 ネオファースト生命開業 国内生命保険事業 海外展開の ベトナム 豪州 インドネシア 加速 インド タイ 米国 海外生命保険事業 ｱｾｯﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝ ｱｾｯﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄOne ｼﾞｬﾅｽ･ｷｬﾋﾟﾀﾙ アセットマネジメント事業 ﾄ事業 ｼﾞｬﾅｽ･ﾍﾝﾀﾞｰ
Slide 5: 中期経営計画「CONNECT2020」策定プロセスと評価
中期経営計画「ＣＯＮＮＥＣＴ２０２０」策定プロセスと評価 2017年5月 2018年3月 中長期経営戦略・ 決議・ 環境認識 方針決定 中期経営計画検討 リリース 各部門戦略検討 資本戦略検討 保険本来の公共性を担保しながら成長を実現し、企業価値の持続的成長につなげ るべく、基本設計から、監督と執行とがディスカッションを通じて計画を策定 環境認識・中長期ビジョンの共有 社外取締役間、監督と執行間の議論 事業基盤の拡大･分散フェーズから、グローバルな事業基盤を生かした成長フェー ズへの移行にあたり、ＣＯＮＮＥＣＴのコンセプトでグループ経営を推進 5
Slide 6: 今後の課題
今後の課題 社外取締役は、中期経営計画「ＣＯＮＮＥＣＴ２０２０」等の各種取組が実効性をもって 進捗していくことを監督 中期経営計画達成に向けた実効性あるERM ＣＯＮＮＥＣＴをコンセプトとするグループ経営（国内＋海外） グループ経営の視点に立った適切な経営リソースの配分 リスクマネジメント グループシナジー及びイノベーションの創出 シナジーを生み出す体制 Dai-ichi Life Innovation Lab Ｍ＆Ａにおけるガバナンス 検討初期段階からのＥＲＭに基づくチェック 適切なＰＭＩ グループ人財の活用 グローバル人財育成プログラム 6
Slide 7: （参考）社外取締役の支援体制
（参考） 社外取締役の支援体制 社外取締役のより実効性ある審議を確保するための支援体制は充実 事業全般についての社外取締役の理解が深化 重要な取締役会案件の事前説明 国内生保事業 国内３生保トップとの意見交換 営業拠点視察 海外生保事業 海外子会社トップ等来日時の意見交換 • プロテクティブ • TAL シンガポールの地域統括会社視察及び海外関連会社トップとの意見交換 • スター･ユニオン･第一ライフ • パニン･第一ライフ • オーシャンライフ 7
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