Tenpos Holdings Co.ltd. · TSE:2751
Tenpos Holdings Co.ltd — Q3 FY2023 Earnings Presentation
45 slides from Tenpos Holdings Co.ltd's earnings presentation, 2023
Slide 1: 2023年4月期第3四半期 会社説明資料
株式会社テンポスホールディングス 2023年4月期第3四半期 会社説明資料 テンポスはSDGsそのものです 東京スタンダード(証券コード2751) 作成：乙丸千夏 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 1
Slide 2: 決算概要
決算概要 2023年4月期第3四半期 連結業績結果 ■物販事業 昨今の経済情勢により、厨房機器メーカーの納期遅延による販売機会の損失と、新品部品の納期 遅れにより中古厨房機器販売が停滞したことから、セグメント売上高は160億76百万円（前年同 期比101.4%）と微増。営業利益は、株式会社ぐるなびより、テンポスバスターズで延べ69名、 テンポスドットコムで16名の受け入れなどにより経費が増加し、セグメント営業利益は16億12 百万円（同83.3％）と減益となる。 ■情報・サービス事業 コロナ禍からの回復に伴い販促・人材・設備投資する飲食店が増えていることから、セグメント 売上高は30億０万円（
Slide 3: 連結業績結果と予想
2023年4月期第3四半期 連結業績結果と予想 ■2023年4月期第3四半期 連結業績結果と業績予想 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上 218億66百万円 229億42百万円 104.9％ 313億０百万円 107.9% 売上総利益 80億88百万円 88億59百万円 109.5％ 119億15百万円 109.9% 営業利益 15億45百万円 16億25百万円 105.1％ 21億30百万円 113.8% 経常利益 22億79百万円 16億96百万円 74.4％ 21億80百万円 74.6% 親会社株主に帰属す
Slide 4: セグメント別業績
2023年4月期第3四半期 セグメント別業績 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上高 158億54百万円 160億76百万円 101.4% 214億32百万円 102.0% 物販事業 営業利益 19億36百万円 16億12百万円 83.3% 21億94百万円 92.5% 売上高 25億28百万円 30億０百万円 118.7% 40億55百万円 114.0% 情報・サービス事業 営業利益 62百万円 1億67百万円 265.9% 2億04百万円 154.5% 売上高 40億29百万円 45億13百万円 112.
Slide 5: テンポスバスターズ第3四半期業績
（単体）テンポスバスターズ 2023年4月期第３四半期業績 単品売りから総合受注の営業強化を図ることで増収。2022年5月に株式会社ぐるなびと業務提携 し、ドクター化に向けて述べ69名を出向受け入れ。経費増を吸収しきれず減益。 予想は連結調整前の個別数字 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 前年同期比 予想前年比 第３四半期 実績 第３四半期 実績 通期 予想 売上高 12,078 12,276 101.6% 16,257 100.9% 営業利益 1,614 1,503 93.1% 1,952 91.8% 見通しが甘く、意欲的過ぎた予算を作ったので、予算達成に関してはお恥ずか
Slide 6: 事業会社別業績
2023年4月期第３四半期 事業会社別業績 予想は連結調整前の個別数字 ■2023年4月期第３四半期の業績と通期業績予想（単位：百万円） 2023年 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 セグメント 4月期 事業 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 見通し 厨房 売上高 12,078 12,276 101.6% 16,257 100.9% テンポスバスターズ 店頭販売 営業利益 1,614 1,503 93.1% 1,952 91.8% 厨房 売上高 1,944 1,884 96.9% 2,917 114.6% 物販 テンポスドットコム ネッ
Slide 7: Dr.テンポス進捗
ドクター Dr.テンポス進捗 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 7
Slide 8: Dr.テンポスとは
Dr.テンポスとは テンポスバスターズが診断医・主治医の役割、各グループ会社が専門医 を担い、飲食店経営を総合的に支援する 【診断医】問診 売上・粗利・利益・人件費等の推移を確認し、店 舗の状態を把握する。 テンポスバスターズ 問診内容から顧客に合わせた経営サポートを行う ① 集客支援 クーポンサイト無料掲載 【主治医】検診 ② ③ 集客支援 ホームページ作成 集客支援 SNS運営代行 テンポスバスターズ ④ 無料POP・メニュー札の作成 顧客の悩みに対して適切な専門医やプロデュー サーに繋ぐ プロデュース 【専門医】治療 安楽死コース プロフィット・ラボラトリー テンポスフィナンシャルトラス
Slide 9: ぐるなびとの業務提携
2022年5月25日 株式会社ぐるなび 業務提携 （株）ぐるなびと取り組むこと ①販促・経営支援ノウハウの提供強化(６２店舗から5年で120店舗へ) ぐるなびの強みである、飲食店の課題解決力（経営支援）を取り入れ「Dr.テンポス」構想を加 速させる。 ②出向受け入れによる顧客訪問/外販部隊の設立 テンポスバスターズは、郊外に位置する店舗が多いことから顧客は頻繁に店を訪れることができ ない。外販部隊を持たないテンポスに代わり、ぐるなび社員による顧客訪問（Push型）の営業 手法を開始する。 →2022年7月より、ぐるなび出向社員で構成する外販部隊の営業開始 ③営業及び商品連携並びに共同での商品開
Slide 10: Dr.テンポスの専門医集団
Dr.テンポスの専門医集団 テンポスグループが一体となり「Dr.テンポス」に取り組む （株）テンポスバスターズ 直営53店 ＦＣ9店 買取センター12拠点 物流センター２拠点 ⚫看板・ファサードの現状分析と改善 ⚫人材教育（飲食道場） ⚫オープン前、オープン後の販促・集客 ⚫仕入先開拓、レシピ開発、原価管理、人件費率管理 （株）テンポスフードプレイス ⚫WEB集客支援 ●開業や経営に必要なサービス機器の紹介 ●Dr.テンポスサービスの事業開発 （株）テンポスフィナンシャルトラスト ⚫リース／クレジット ●助成金申請代行 ⚫居ぬき物件紹介 （株）スタジオテンポス ⚫内装デザイン・設計・施工 ⚫看
Slide 11: 閉店ドクター / 新店プロデューサー
閉店ドクター / 新店プロデューサー 閉店ドクター（買取後も厨房機器を引き上げない） 閉店する飲食店から厨房機器を買い取り、大家と交渉して機器をそのまま置いておく。次に店を オープンしたい人を見つけてきて大家に紹介する。物件契約後は、厨房機器を次の借り主に売却 （メンテナンスが必要なものは修理を行う）。新しい借主が不要な厨房機器は引き上げて修理再 生し、テンポスの店頭で販売する。 閉店ドクターの仕事 ②厨房機器の残置を交渉 ①厨房機器を買い取る ③残置OK 閉店する飲食店 ④物件紹介 大家 ⑥厨房機器の販売 下記は、オープンドクターの仕事 ⑦～は左記に記載 ⑦厨房機器提案 ⑧内装工事提案 ⑤物
Slide 12: Dr.テンポスの終末医療
Dr.テンポスの終末医療 無理に経営を続けるよりも、閉店する方が損失を減らせる場合がある。 飲食店が事業譲渡や閉店した後の従業員・店舗・お金の支援を行う。 お客様窓口(受注活動)はテンポスバスターズの中古事業部「買取担当」 が行い、閉店に伴うサポートの実務は「ドクター」が行う。 取り組み 収益目標 店舗の販売 再生後の売却額 20百万円～30百万円 － 経営改善した店舗を売却 業態変更 FC紹介料及び、FC加盟側の開業支援で収 － 立地に合わせた業態を提案 → 別業態で再建 益を得る － 繁盛FCを紹介 → FCの加盟側として再建 株式・事業譲渡 売却手数料 － 会社・従業員ごと売却 小規模・
Slide 13: Dr.テンポスの月別収益
Dr.テンポスの月別収益 Dr.テンポスの売上粗利はテンポスバスターズとテンポスフードプレイスで折半 （円） 10,000,000 黄色「集客支援」 9,000,000 が軌道に乗り始めた 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2022年4月期 2023年4月期 経費削減の提案 集客支援 キャッシュレス導入支援 その他 効率経営支援（
Slide 14: テンポスバスターズ 業績および成長戦略
テンポスバスターズ 業績および成長戦略 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 14
Slide 15: テンポスバスターズの強みと第3四半期業績
（単体）テンポスバスターズの強みと第３四半期業績 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 前年同期比 予想前年比 第３四半期 実績 第３四半期 実績 通期 予想 売上高 12,078 12,276 101.6% 16,257 100.9% 営業利益 1,614 1,503 93.1% 1,952 91.8% 【国内最大】中古厨房機器販売 物販事業 店頭販売 ネット通販 直販営業 (株)テンポスドットコム 前期年商 (株)テンポスバスターズ キッチンテクノ(株) 210億 ※調整後数値 ➢ 年商161億 ＋ 25億 ＋ 29億 ➢ 全国
Slide 16: 新店オープン顧客数と売上
新店オープン顧客数と売上 来店客への声掛けの徹底により、新店オープン顧客の受注数は増加。 新店オープン顧客数 第３四半期 19,444件（前年同期比110.2％ ） 新店オープン顧客売上高 第３四半期 47億63百万円（前年同期比106.8％ ） 〈人〉 〈百万円〉 第３四半期 新店オープン顧客数 第３四半期 新店オープン売上高 19,444 4,763 4,459 17,648 15,544 3,674 14,778 3,546 13,664 3,217 2019.4 2020.4 2021.4 2022.4 2023.4 2019.4 2020.4 2021.4 2022.4 2023.4
Slide 17: 新店オープン顧客の客単価
新店オープン顧客の客単価 2023年4月期第3四半期の新店オープンの顧客の客単価は244,751円。ドクターサービスを開始した2018 年1月比では168.8%であるものの、ここ数年は横ばい。テンポスに来店する新店オープン顧客の多くは、既に 他社で内装と厨房を発注し、テンポスには消耗品や食器を買いに来ている。そのため、開店・閉店ドクターの営業 活動を通して、飲食店の開業準備の早い段階から顧客を獲得し、厨房機器や家具、ユニフォーム等の一式の 受注数を上げていく。2022年7月からは外販部隊を始動。新店オープン顧客の物件の内見から、内装工事の 打ち合わせに同席する等して、客単価アップに取り組んでい
Slide 18: 成長戦略 新店オープンの客単価を4倍へ
成長戦略 新店オープンの客単価を4倍へ 一般的に、飲食店を開業するときは、厨房機器や店舗用品に、470万円の費用がかかる。 新店オープン顧客の客単価を、現在25万円から100万円に引き上げる。 2022年4月期 来店客の構成比 売上構成比 通期実績 （年間613,000件） （年間売上高161億円） 既存客 96％（589,167人） 62.1%（100億円） 新店オープン客 4%（24,303人） 37.9%（61億円） 新店オープン客数2倍・客単価4倍へ 現状 目標 取り組み 新店オープン客 1.6倍 来店客のうち、獲得できていない新店オープンの見込み 2,025人/月 顧客数(月平均)
Slide 19: 「ドクター」育成 週5時間のオンライン研修
「ドクター」育成 週５時間のオンラインZOOM研修 パート社員含む従業員250名は、週５時間、年間240時間のトレーニングを受講する。 カリキュラムは都度変更しレベルアップをはかる。 開始日 ゴール 2018年4月～ まずは真面目に受講すること トレーニング対象：社員100名 / 1人当たり 週1時間の研修 2019年4月～ トーク台本通りに説明できること トレーニング対象：社員・パート320名 / 1人当たり 週５時間の研修 2020年4月～ 新店オープンの客単価を25万円から100万円にすること トレーニング対象：社員263名 / 1人当たり 週５時間の研修 2021年4月～ 効果測定（習
Slide 20: 成長戦略 テンポスDIYコーナー
成長戦略 新店オープンの客単価を4倍へ 2022年5月 テンポスDIYコーナーを作り プロジェクトチーム解散 「飲食店は自分でつくる」という文化を定着させる 今後は現場レベルで継続する 需要はあるものの、社内教育や受注体制の構築が難しく、時期尚早と判断しDIYのプロジェクトチームを解散。別の形で客 単価アップに取り組む。 客単価アップ ⚫ 内装工事は完成まで1カ月～2ヵ月かかる。その 時間を使いお客様と密着度をあげ、厨房一式を 受注する。 ⚫ 内装工事自体を受注する ⚫ 各店舗2～3名の大工の登録を持ち、飲食店開業者をサ ①自分で店を作りた ポートできる体制を作る。 いと相談する ⚫ 内装道具
Slide 21: 成長戦略 全国メンテナンス網戦略
成長戦略 全国メンテナンス網戦略 注目!! これまで • 修理対応はお客様から修理依頼を受けた時のみ →メーカーの修理担当者に繋ぐか、商品を持ち込んでもらい修理する • エリアにより修理・再生の技術にばらつきがある 今後 • 修理・再生センターを現在、全国12拠点から、不足エリアに出店していく • 修理対応だけでなく、機器の入れ替え提案も行い、物販の売上も上げていく →さらに、ドクターサービスの案内、受注もする • 購入後のメンテナンスプランの策定、365日24時間の修理体制を確立していく • 修理・再生するメンテナンス担当者を全国2,400人育成する テンポスの強み 冷機器から熱機器まで、ど
Slide 22: 成長戦略 全国メンテナンス網確立
成長戦略 全国メンテナンス網確立 メンテナンス網を作り上げていく 全国メンテナンス営業マン2,400人体制に ▼メンテナンス拠点の設立計画マップ 7年以内にメンテナンス拠点を全国に ２年 3年 5年 7年 以内 以内 以内 以内 札幌 帯広 ① ７年以内に全国メンテナンス網を作る ② 修理だけでなく、メンテナンス兼営業担当 として物販の売上を上げていく。 盛岡 石川 仙台 広島 長野 福岡 大阪 静岡 松山 首都圏 名古屋 沖縄 鹿児島 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 22
Slide 23: 成長戦略 テンポスバスターズの出店
成長戦略 テンポスバスターズの出店 川口厨房機器専門館 川口食器・調理道具専門館 川口イス・テーブル専門館 M&Aも入れて6年で、2021年時点60店舗から120店舗体制へ 全国の中古厨房の競合企業を買収もしくは資本業務提携する等して 中古厨房業界を全国制覇する。 新店情報 ■2022年２月オープン テンポス水戸店（茨城県） ■2022年３月オープン テンポス姫路店（兵庫県） ■2023年３月オープン テンポス岐阜店（岐阜県） 現在出店検討 東京都内、三重県１店舗、関西エリア１店舗 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserve
Slide 24: WEB戦略に注力する
中古品の買取業務拡大（バッタもん） 社内競りで仕入れる（厨房機器の仕入れを“競り”に） 一括買取サイトの開設 食品、飲料、消耗品等の大量 買取事業部（買取センター）が買い取った商品は、社内店 ロットでの買取を開始。 舗向けに競りを毎日行い、競り落とした店舗に発送する。 店舗側は、店長は自分の裁量で仕入れる価格と量を決めら れるため、主体的な店舗経営に取り組めるようになる。一 方で買取担当者は競りの落札価格を上げるために適正な金 額で買取を行えるようにする。（市場価格を覚えていく） インターネット経由の買取依頼数アップに取り組む WEB戦略に注力する 計10,000件 計8,100件 インターネ
Slide 25: 中古厨房機器に特化したプラットフォーマーになる
中古厨房機器に特化したプラットフォーマーになる 中古厨房の殿堂プロジェクトスタート 実績 目標 掲載43社 3,936点 計 中古2.3万品掲載 掲載100社に対して中古品5000点の掲載商品数が少ない理 由は、個人事業主のリサイクル店が多数を占めているから Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 25
Slide 26: 事業会社別の業績
事業会社別の業績 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 26
Slide 27: 物販事業
物販事業 ■物販事業の各事業会社の業績 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 事業 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 厨房 売上高 12,078 12,276 101.6% 16,257 100.9% テンポスバスターズ 店頭販売 営業利益 1,614 1,503 93.1% 1,952 91.8% 厨房 売上高 1,944 1,884 96.9% 2,917 114.6% テンポスドットコム ネット販売 営業利益 68 3 4.8% 13 14.9% 厨房 売上高 2,306 2,255 97
Slide 28: テンポスドットコム・キッチンテクノ
物販事業 テンポスドットコム（インターネット販売）減収、減益 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上高 1,944 1,884 96.9% 2,917 114.6% テンポスドットコム 営業利益 68 3 4.8% 13 14.9% • 冷蔵機器の納期遅延の状況は緩和に向かっているが、WEB施策の強化を目的に、正社員15名に対して、 ぐるなび社からの出向社員を16名を受け入れていることから経費増加。 • アクセスアップ施策の結果、訪問者数は前年同期比119.9％と増加。 • 物件紹介・
Slide 29: 情報・サービス事業
情報・サービス事業 ■情報・サービス事業の各事業会社の業績 コロナ禍からの回復に伴い販促・人材・設備投資する飲食店が増えていることから、売上高は30億０万円（前年 同期比118.7％）、営業利益は1億67百万円（同265.9％）と増益。業績拡大を牽引したのは、POSシステムの 販売事業と、人材派遣事業。 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 事業 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上高 704 620 88.1% 814 91.3% 内装工事 スタジオテンポス 営業利益 43 19 44.8%
Slide 30: スタジオテンポス・テンポス情報館
情報・サービス事業② スタジオテンポス（内装デザイン施工）減収、減益 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上高 704 620 88.1% 814 91.3% スタジオテンポス 営業利益 43 19 44.8% 23 51.7% • 工事請負件数は前年同期比108.7％と増加。 • しかし、客単価の高い新店オープン顧客の受注数が減少したため売上高は減収。 • コロナ禍の回復を見据え、採用した人材の育成が課題。 テンポス情報館（POSシステム販売）増収、増益 （単位：百万円） 2022年
Slide 31: テンポスフィナンシャルトラスト・プロフィット・ラボラトリー
情報・サービス事業② テンポスフィナンシャルトラスト（資金・不動産）増収、増益 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 テンポス 売上高 585 625 107.0% 776 96.0% フィナンシャルト ラスト 営業利益 27 33 122.7% 48 127.8% • コロナ禍からの回復に伴い、飲食店の設備投資意欲が回復し、ファイナンス部門の主力のクレジッ ト・リースの取扱件数が増加。 • 不動産事業では、主力の居抜き物件売買、仲介を行う委託社員を増員したことで、成約数は増加し、 新規サ
Slide 32: ディースパーク・テンポスフードプレイス
情報・サービス事業③ ディースパーク（人材派遣）増収、黒字化 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上高 551 833 151.1% 1,188 140.1% ディースパーク 営業利益 ▲21 25 黒字化 48 ▲8百万円 • 行動制限の大幅緩和により、接客派遣事業の受注件数が大幅に増加。また、スイーツをはじめとす る飲食物販店の「店舗一括請負」の受注獲得などにより、売上高は前年同期比151.1％と増収。 • 接客特化型の人材派遣企業から、総合人材サービス企業を目指し、今後も店舗一括
Slide 33: 飲食事業
飲食事業 ■2023年4月期 第３四半期 飲食事業の業績 単位：百万円 予想は連結調整前の個別数字 2022年4月期 2023年4月期 2023年4月期 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 第3四半期 第3四半期 通期予想 売上高 4,082 4,535 111.1% 6,069 115.6% あさくまグループ 営業利益 ▲221 0 赤字解消 ▲9 ▲340百万円 経常利益 316 ▲27 赤字化 ▲38 450百万円 売上高 91 118 129.6% 158 130.4% ドリームダイニング 営業利益 ▲20 ▲11 赤字額改善 ▲11 ▲29百万円 経常利益 17 ▲484 赤字化
Slide 34: ステーキレストラン「あさくま」の挑戦
ステーキレストラン「あさくま」の挑戦 「あさくま」で食事をする時間を楽しめるレストラン。「お客様に食を通じて感動を提案する エンターテイメントレストラン」として、キッズ体験や、セルフステーキ体験、地域密着の演 奏会の開催等を行う。 キッズ体 サプライズ演 ステーキ甲子 セルフス 験 出 園 テーキ あさくまが提供するエンターテイメント キッズ体験、セルフステーキ、体験型サラダバーメニュー（オリジナルパフェ作り／たい焼き、ワッフル／パ ンケーキ作り／ステーキ甲子園（ステーキ早食い競争）、演奏会、発表会（地域コミュニティ） これからのあさくま （１）コロナ状況を見て出店を再開 あさくまを取り巻く環
Slide 35: 外食事業-あさくま
外食事業-あさくま ＜ カンタレス経営： 店とお客様との境界 をなくす ＞ あさくまメール会員 80万人と一緒に「あさくま」の店づくりに取り組む お料理プランナー ガーデニングキーパー ＜職種＞ ⚫お料理プランナー・・・8名 ⚫ガーデニングキーパー・・・ 4名 ⚫グランドオープン専任トレーナー 今後は、カンタレスの各職種の募集および運営を試験的 に行い、「あさくま」全店に広げていく。 ＜ 商品戦略＞ 2018年5月「日経トレンディ」掲載 ① 品質へのこだわり ◼ アイオワブラックアンガス牛使用 ◼ あさくま指定牧場から直接仕入れるため、 価格変動に左右されず安定して提供可能 ② 健康へのこだわ
Slide 36: 参考資料
参考資料 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 36
Slide 37: テンポスはSDGsそのものである
気づかなかった！ テンポスはSDGsそのものである ① テンポスのリサイクル事業はSDGsそのものである ② ３年で50%が閉店する小規模飲食店を、5年で90% 生き残る為の事業支援を重点方針としている ③ SDGsの17の目標の一つに「貧困をなくそう」とあ るが、テンポスは３か年計画で社員の賃金を５割 アップする。そして貧乏社員の飢えと貧困をなくす ④ 定年制をなくして、高齢者比率は31%。働きたい老 人には何歳になっても働く場を提供する。 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 37
Slide 38: テンポスが目指す姿
テンポスが目指す姿 テンポスが目指す姿 社会的価値 経済的価値 外食業界にハードとソフトを提 時価総額1,000億円 供する 売上高1,000億円 揺るぎない企業になる これらを達成することで 「飲食店の5年後の生存率45％を90％にする」を実現させる 持続可能な飲食店づくりを応援する Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 38
Slide 39: テンポスグループの幹部社員
テンポスグループの幹部社員 年齢に関わらず、能力と実績次第で立候補・抜擢人事あり テンポスグループを率いる子会社社長4名 ディースパーク社長 あさくま社長 伊藤 41歳 スタジオテンポス社長 廣田 37歳 何でもできそうな社長 吉野 38歳 テンポスドットコム社長 スーパーポジティブ社長 ➢ テンポスHDの取締役＆ 職人すぎる社長 品川 42歳 ➢ 元、テンポス西日本営業部長 人事部長兼任 おっかさん社長 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 39
Slide 40: 第5回 テンポスバスターズ社長の椅子争奪戦
第５回 テンポスバスターズ社長の椅子争奪戦 開始 「自分の人生は、自分でつくる」の考えのもと、社長でさえも立候補して、争奪戦で決める 第５回 テンポスバスターズ 社長の椅子争奪戦 立候補者４名 ウエスト厨機 取締役社長／テンポス テンポスバスターズ取締 テンポスHD取締役／テンポスバ ディースパーク取締役 社長／テンポス バスターズメンテナンス部 部長 役東日本営業部 部長 スターズ取締役営業本部 部長 HD取締役人事総務部人材事業部 部長 【評価方法・社長の決め方】 • ５０％：2022年11月から4月迄の自部署での実績、ゴールに対する成果、部下の育成等の指標にもとづいて評価 • ５０％：立
Slide 41: 週5時間、年間240時間のZOOM研修
週5時間、年間240時間のZOOM研修 従業員を「ドクター」に育てる。そのために販売職263名は、一人当たり週５時間、年 間２４０時間の研修を実施。研修は9講座。大学の講義のように必須科目と選択科目か ら受講科目を選ぶ。講義は10時～19時にかけて開催し、1コマの受講時間は1時間。 ⚫ 厨房機器のプロフェッショナル研修 ⚫ 経営分析による繁盛店づくりの研修 ⚫ イス・テーブルのプロフェッショナル研修 ⚫ 管理者向け方針伝達 ⚫ 総合受注獲得のための営業強化研修 ⚫ 厨房機器の修理・再生担当者向けの技術研修 ⚫ 買取担当者向けの「閉店ドクター」研修 ■１週間のZOOM研修例 Copyright@
Slide 42: 人を育てる
人を育てる 役員研修 次世代取締役研修 テンポスグループの役員・役員候補者向けの 20～30代の数人の部下を持つ若手リーダー向 研修。月に１回「成果を上げる」「人格を作 けの研修。テンポス精神の理解や数値の分析 る」をテーマに実践的な研修を行う。参加人 方法、戦略の立て方を体系的に学ぶことで、 数は30名ほど。 事業を任せられる人材に育てる。 テンポス道場 新卒研修～80キロ歩行～ 幹部社員になる条件の一つに「テンポス道 新入社員は5人1チームで、80キロを歩く。何 場」の卒業がある。１泊２日で「テンポス精 のために80キロ歩行をするのか。「チームと 神」の解釈を行ったり、「自分の限界を超え
Slide 43: 人事制度
人事制度 「自分の人生は自分で決める」の理念のもと、人事制度を作っている 挑戦する 家族を大切にする ⚫ 働くスタンスを選択 ⚫ 育児休暇取り放題 （激流コースと菊水コース） ⚫ 転勤自由（旦那の転勤先についていく等） ⚫ マイライフシート（人生設計を応援） ⚫ 時短社員制度 ⚫ 店長立候補 ⚫ 在宅勤務 ⚫ 社長の椅子争奪戦 ⚫ FA・ドラフト制 ⚫ パート店長 （パート社員夏のボーナス80万） ⚫ バツイチクラブ 良い人間関係を築く 60歳からの人生も満喫 ⚫ 社飲み ⚫ 定年制廃止 ⚫ 芋煮会 ⚫ パラダイス社員制度 ⚫ プラスのストローク （出勤日・出勤時間自由） （悪口を言わない、ふ
Slide 44: 高齢者と呼んでいいのは90歳から
高齢者と呼んでいいのは９０歳から 2005年定年制廃止 テンポスバスターズの60歳以上の比率、31％ 一宮買取センター パート社員 84歳 週5日勤務 趣味：ミステリー小説を読む 仕事は厨房機器の洗浄。 社員18年目（74歳） 少しでも商品価値を高めることが 接客スキルコンテスト モットー。 全国3位（全503名） 「いつまで働くの？」と聞かれるが、 から、特販課に抜擢 シフトを減らす気は今のところない。 働く心構え テンポスポリシー高齢者編 ⚫ わかったふり知ったかぶりは間違いのもと ⚫ いくつになっても働けることの証明 ⚫ 歳を重ねたからこそ良く見える ⚫ 人生いつまでも勉強、あらゆるもの
Slide 45: 会社概要
会社概要 社 名 ：株式会社テンポスホールディングス 東京証券取引所 東京スタンダード 本 社 ：東京都大田区東蒲田２-３０-１７ サンユー東蒲田ビル７Ｆ 代 表 ：代表取締役社長 森下 篤史 設 立 ：１９９７年３月３１日 事業内容 ：飲食店向け機器販売事業 飲食店経営支援事業 飲食店経営事業 リース・クレジット取扱事業 その他の事業 決算期 ：４月 • 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたも のではありません。 • 本資料を作成するに当たっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではあ りません。本資料中の