Slide 1: 2022年度決算概要および中期事業計画「R1」の振返り、「R2」について
2022年度決算概要および中期事業計画「R1」の振返り、中期事業計画「R2」について、ご 説明いたします。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 1
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今回ご説明させていただく内容です。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 2
Slide 3: 連結決算概要
はじめに、連結決算概要です。 ■電池事業の売上⾼はリチウム電池が円安効果も加わって増加したことや設備関連ビジネス も増加したものの、ニッケル⽔素電池の海外向け売上減とアルカリ乾電池の2020年度に実施 した海外製造⼦会社株式譲渡に伴なう海外向け売上減により、事業全体として減収となりま した。電⼦事業の売上⾼は各種モジュールやスイッチング電源などが増加したことにより、事業 全体として増収となりました。 この結果、売上⾼は前年度に⽐べ13.2億円（2.2％）増の627.8億円となりました。 ■電池事業は経費削減に加えて為替による利益増があったものの、原材料価格や⽔道光熱 費⾼騰の影響や売上減により
Slide 4: 営業利益の変動要因
次に、営業利益の変動要因です。 ■原材料価格⾼騰や⽔道光熱費⾼騰による⼤幅な減益影響がありましたが、販売価格改 定により抑制しました。また、為替も好転影響がありました。 ■また、国内外での市況低迷や在庫調整、部品調達難などに伴なう売上変動影響がありま したが、経費削減等で抑制しました。 しかしながら、すべての減益影響を抑制することができず、前年度に⽐べ12.9億円減益の 7.8億円となりました。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 4
Slide 5: 連結貸借対照表
次に、連結貸借対照表です。 ■流動資産は、前年度に⽐べ1.7億円減少の318.2億円となりました。流動資産減少の主な要因 は、材料⼊⼿難による⽣産遅延や原材料価格の⾼騰、電⼦部品や樹脂部品の調達難に伴なう戦 略的な先⾏⼿配などにより、原材料及び貯蔵品や仕掛品などの棚卸資産が増加する⼀⽅、受取⼿ 形及び売掛債権が減少したことによるものです。 ■固定資産は前年度に⽐べ3.9億円増加の153億円となりました。固定資産増加の主な要因は、 有形固定資産が4.4億円増加したことによるものです。 ■流動負債は前年度に⽐べ5.2億円減少の309.2億円となりました。流動負債減少の主な要因は 、⽀払⼿形及び買掛
Slide 6: セグメント別の情報
次に、セグメント別の情報です。 ■電池事業の売上⾼はリチウム電池が円安効果も加わって増加したことや設備関連ビジネス も増加したものの、ニッケル⽔素電池とアルカリ乾電池の売上減により、前年度に⽐べ9.1億 円減少の421.6億円、セグメント利益は原材料価格や⽔道光熱費⾼騰の影響や売上減に より、前年度に⽐べ14億円減少の1.8億円の損失となりました。 ■電⼦事業の売上⾼は各種モジュールやスイッチング電源などが増加したことにより、前年度に ⽐べ22.4億円増加の206.2億円、セグメント利益は前年度に⽐べ1.1億円増加の9.7億 円となりました。 Copyright 2023 FDK CORPOR
Slide 7: セグメント別の売上概況
次に、セグメント別の売上概況です。 ■ニッケル⽔素電池は販売価格の⾒直しや円安効果もあったものの、海外の市販・⼯業⽤途向け が在庫調整やお客様側での部品調達難による所要減により、前年度を下回りました。 ■アルカリ乾電池は、2020年度に実施した海外製造⼦会社株式譲渡による海外向けの減少に加 え、国内同業他社向けが減少したことにより、前年度を下回りました。 ■リチウム電池は、国内外で部品調達難による所要減がありましたが、セキュリティ・スマートメータ⽤ 途向けが堅調に推移し、さらに販売価格の⾒直しや円安効果も加わったことにより、前年度を上回り ました。 ■設備関連ビジネスは、販売機種の変化などによ
Slide 8: 2023年度の見通し
次に、2023年度の⾒通しです。 ■売上⾼は、650億円で22.1億円の増収。 ■営業利益は、5億円、純利益は1億円の⾒通しです。 ■為替レートは、1USドル、132.50円、1ユーロ、142.50円を想定しております。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 8
Slide 9: 2023年度の取り組み
■2023年度も原材料価格⾼騰や⽔道光熱費⾼騰、電⼦部品や樹脂部品の調達難など 厳しい事業環境が継続する⾒込みでありますが、これらの課題に対して当社グループは、レジリ エンスの強化と販売価格の⾒直しや新規ビジネスの獲得、深耕開拓に取り組んでまいります。 Copyright 2022 FDK CORPORATION All right reserved 9
Slide 10: 中期事業計画「R1」の振返り、「R2」について
ここからは、中期事業計画「R1」の振返り、中期事業計画「R2」について、ご説明いたします。 Copyright 2022 FDK CORPORATION All right reserved 10
Slide 11: 10年の計のVisionと中期事業計画「R1」
当社グループの「10年の計」におけるVision・あるべき姿と、2020年4⽉にスタートした中期事 業計画「R1」の内容です。 ■「R1」の3年は、ステップアップの準備期間として、基本的なことに集中し、Visionとあるべき 姿の実現に向かって、2022年度までに、 1) 現⾏ビジネスの安定化と利益ある成⻑を確⽴し、 2) 次世代へつながる新事業を積極的に開拓し、 3) 各⾃が⾃律的にお客様に満⾜いただける努⼒を怠らない企業⽂化の醸成に努めること を⽬標に掲げておりました。 Copyright 2022 FDK CORPORATION All right reserved 11
Slide 12: R1の振返り：現行ビジネスの安定化と利益ある成長
中期事業計画「R1」の振返りとなります。 ■三本柱の1つ⽬「現⾏ビジネスの安定化と利益ある成⻑の確⽴」では、 ニッケル⽔素電池・リチウム電池・電⼦の三事業で、次なる成⻑に向けた基盤を構築するこ とができました。 ⼀⽅で、市場の変化への対応⾯では、改善すべき点が残りました。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 12
Slide 13: R1の振返り：次世代へつながる新事業の開拓
■三本柱の2つ⽬「次世代へつながる新事業の積極的開拓」では、 全固体電池・ニッケル亜鉛電池・⽔素／空気⼆次電池・パワーソリューションのそれぞれで 成果を得ることができました。 全固体電池は特定のお客様との仕様検討を進めてサンプル出荷を継続した⼀⽅で、事業 化の⾯では、改善すべき点が残りました。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 13
Slide 14: R1の振返り：企業文化の醸成
■三本柱の3つ⽬「各⾃が⾃律的に満⾜いただける努⼒を怠らない企業⽂化の醸成」では、 「誇れる会社 ⼤切な⼈に勧めたい職場」への取り組みとして、経営理念策定・作業制服の 統⼀、新⼈事制度・タレントマネジメントの導⼊、教育制度の体系化と拡充などが実⾏できま した。 ⼀⽅で、過去に⾏った構造改⾰の余波が⽣じたことやコロナ禍での教育、⼈材の活⽤⾯で は、改善すべき点が残りました。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 14
Slide 15: R1の目標と実績
「R1」では、最終年度に売上⾼600億円、営業利益率5.1％、ROIC9.9％、新事業への 投資として55億円を⽬指してまいりました。 ■2020年度と2021年度においては、事業譲渡を⾏なったにも関わらず事業規模が拡⼤し、 営業利益率も2019年度1.4％から2020年度2.8％、2021年度3.4％と伸⻑しました。 ⼀⽅で、最終年度の2022年度は、売上⾼が⽬標を上回ったものの、原材料価格・⽔道 光熱費の⾼騰など外部環境悪化に対するレジリエンス不⾜により、営業利益率1.3％、 ROIC0.8％と⽬標には未達となりました。 3年間累計では、売上⾼が⽬標を上回ることができましたが、営業利益率と
Slide 16: 中期事業計画「R2」の数値イメージ
次に、2023年度を初年度とする中期事業計画「R2」の数値イメージをご説明します。 中期事業計画「R2」の詳細については、2023年4⽉14⽇公表の「FDKグループ戦略 Framework「10年の計」および中期事業計画「R2」について」をご覧ください。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 16
Slide 17: 中期事業計画「R2」における三本柱
中期事業計画「R2」における三本柱です。 ■三本柱の1つ⽬「主⼒ビジネスの利益ある成⻑の加速」では、 既存ニッケル⽔素電池・リチウム電池・電⼦の三⼤事業を成⻑させること、設備関連ビジネ スは新規事業開拓で成⻑の礎を築くなど、伸びる市場・付加価値の⾼い市場へ注⼒してまい ります。 アルカリ乾電池はミニマムオペレーションで収益改善し、構造改⾰による事業規模の適正化 に努めてまいります。 ■三本柱の2つ⽬「新規ビジネスの始動と開拓」では、 次世代電池・パワーソリューションはそれぞれの⽤途に向けて事業を始動させるとともに、次 々世代電池・ソリューションビジネスの要素開発に努めてまいります。 ■三本柱の
Slide 18: R2の経営目標
■中期事業計画「R2」の経営⽬標は、R2期間累計として、売上⾼2,000億円、営業利益 50億円、ROIC5％、営業CF130億円の達成に向けて取り組んでまいります。 R2では、既存事業においてR1期間で築いてきた各事業の市場、⽤途よって、各事業毎に 売上の成⻑率や付加価値で市場戦略をマッピングし直し、その中から伸びる市場と付加価値 の⾼い市場、⽤途に注⼒することで、全社の収益性を上げ、次なる成⻑に向けて取り組んでま いります。 Copyright 2023 FDK CORPORATION All right reserved 18
Slide 19: 2025年度目標とキャピタル・アロケーション方針
■また、中期事業計画「R2」の最終年度である2025年度は、売上⾼680億円、営業利益 率4.1％の達成に向けて取り組んでまいります。 営業利益率は、2019年度の1.4％から2020年度2.8％、2021年度3.4％と伸⻑しま したが、2022年度は、原材料価格・⽔道光熱費の⾼騰など外部環境悪化に対するレジリエ ンス不⾜などにより、1.3％となりました。2023年度も原材料価格・⽔道光熱費の⾼騰、電 ⼦部品や樹脂部品の調達難など厳しい事業環境が継続する⾒込みでありますが、これらの課 題に対して、レジリエンスの強化と販売価格の⾒直しや新規ビジネスの獲得、深耕開拓に取り 組むことにより、2025
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