Hasegawa Co., Ltd. · TSE:8230
Hasegawa — FY2026 Earnings Presentation
44 slides from Hasegawa's earnings presentation, Jun 17, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算説明会
２０２6年３月期 決 算 説 明 会 2026年６月17日 代表取締役社長 新貝 三四郎 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved.
Slide 2: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社はせがわ （東京証券取引所スタンダード市場、福岡証券取引所） 設立 1966年12月 （創業 1929年9月） 所在地 東京本社 東京都文京区後楽1-5-3 後楽国際ビルディング7階 福岡本社 福岡県福岡市博多区上川端町12-192 従業員数 1,224名（２０２６年３月期） 資本金 4,037百万円（2026年３月31日） 代表者 代表取締役社長 新貝 三四郎 代表取締役社長 売上高 連結：21,122百万円（2026年３月期） グループ （株）現代仏壇、（株）はせがわ美術工芸、 （株）オクノトレーディング、（株）はないし © HASEGAWA Co., Ltd.
Slide 3: 沿革 ー創業97年の歩みー
沿革 ー創業97年の歩みー 2026 1988 2012 PLS不動産事業部設立 1966 1976 福岡証券取引所に上場 東京証券取引所二部上場 2019 ・ 2022 ・ 1929 （２０１３年東証一部に指定替え） ・ 「株式会社田ノ実」 PLS事業スタート ・ ｢株式会社長谷川仏壇店｣ ｢株式会社はせがわ｣ （2022年東証スタンダード市場） に商号変更し、法人化 に商号変更 ・ ・ 福岡県直方市に創業 ・ ・ を設立 ・ ・ ・ （2022年吸収合併） ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
Slide 4: 当期（2026年3月期）決算の概要
当期（2026年３月期） 決算の概要 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 4
Slide 5: 決算の概要
決算の概要 単位：百万円(単位未満切捨て)、％（小数点第２位を四捨五入） 前期比 前期比 公表計画 当期実績 達成率 前期実績 増減額 増減率 売上高 22,800 21,122 92.6% 21,228 △106 △0.5% 営業利益 700 772 110.３% 1,204 △432 △35.9% 経常利益 670 697 104.１% 1,265 △56７ △44.9% 親会社株主に 帰属する 380 291 76.７% 905 △61３ △67.8% 当期純利益 公表計画は、2025年５月15日に適時開示した数値になります 当連結会計年度の業績は、営業利益・経常利益においては、公表計画
Slide 6: セグメント別 売上高状況
セグメント別 売上高状況 単位：百万円(単位未満切捨て)、％（小数点第２位を四捨五入） 前期実績 当期実績 前期比増減 区分 金額 金額 金額 増減率 仏壇仏具 14,266 13,674 △５９１ △４．１％ 墓石 4,228 4,036 △１９２ △４．５％ 屋内墓苑 569 306 △２６３ △４６．２％ はせがわ 飲食・食品・雑貨 286 379 93 +32.6% ピースフルライフサポート （PLS） 130 269 138 +105.9% その他（EC・卸売販売他） 928 924 △４ △０．５％ 現代仏壇 仏壇仏具（小売・卸売） 847 1,689 842 +99.4% 調整額
Slide 7: 中期経営計画の状況
中期経営計画の状況 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 7
Slide 8: 事業別売上高構成比（2026年3月期）
事業別売上高構成比（2026年3月期） 現代仏壇 仏壇仏具（ECモール・卸売販売他） PLS・ギフト 1,689百万円 及び調整額 （飲食食品雑貨含む） ７６６百万円 ６４９百万円 （８．０％） （３．６％） 仏壇仏具（小売販売） （３．１％） 13,674百万円 （64.7％） ２０２6年３月期 連結売上高 21,１２２百万円 墓石・屋内墓苑 4,342百万円 （2０.6％） © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 8
Slide 9: 当社を取り巻く環境
当社を取り巻く環境 65歳以上世帯数と死亡者数の推移 宗教用具小売業市場規模と当社売上高の推移 (億円) (万世帯) (万人) 市場規模 売上高 250 核家族世帯・その他 単身世帯 死亡者数 3,000 180 216 216 160 165 167 164 159 (億円) 211 153 177 2,000 200 137 150 129 1,639 2026年 ３月期 2,000 120 150 1,041 1,075 1,084 1,184 816 887 960 738 625 （４５％） 90 1,000 100 1,000 60 当社推計 1,293 1,359 1,363 1
Slide 10: 中期経営計画 重点課題と進捗状況
中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期） 重点課題 重点課題 進捗状況 評価 ➢ 2026年4月1日付で「PLS不動産事業部」を新設し、不動産領域への本格参入を決定 ①新規事業の成長 ➢ 相談件数が伸長し、売上高は前期比105.9%増と急成長 ➢ 専門家と連携したワンストップ支援サービスの認知拡大に向け、WEB広告やTVCM 等のプロモーションを実施 〇 ➢ 「現代仏壇」とのシナジーを追求し、計5ブランドによる多角的な商品提案体制を構築 ②既存事業の進化発展 ➢ 定額利用サービス「tutumuプラン」の展開で多様な供養ニーズを捕捉 ➢ 機動的な店舗の出退店と統廃合を断行し、最適化され
Slide 11: 今後の成長戦略 〜「一生涯のパートナー」への進化〜
今後の成長戦略 〜「一生涯のパートナー」への進化〜 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 11
Slide 12: 中期経営計画 重点課題
中期経営計画 重点課題 重点課題 ➀新規事業の成長 ・・・PLS（ピースフルライフサポート）事業の拡大、ギフト事業の拡大 ➁既存事業の進化発展・・・新規出店、商品開発・ブランド化＋現代仏壇との販売協力 樹木葬＋一般墓を配置した販売モデルの企画・提案 ➂戦略的投資の実行 ・・・出店投資、人的投資、デジタル投資、M&A ➃利益体質への転換 ・・・店舗モデル改革・業務デジタル化による生産性向上 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 12
Slide 13: 新規事業の成長 事業の全体像
①新規事業の成長 事業の全体像 ー当社の目指す姿ー 心の平和と生きる力の実現 ピースフルライフ（穏やかで心豊かな生活） ＜ Ⅲ:ライフスタイル支援 ＞ 不動産・ギフト・健康・住まい・生活サポート ＜ Ⅱ:ライフエンディング支援 ＞ 相続・介護・葬儀・終活サポート 日常を通したつながり ＜ I：供養領域 ＞ 相続・終活を通したつながり 仏壇仏具・墓石・屋内墓苑 供養を通したつながり 当社の強みである供養領域からお客様の一生涯に寄り添い、心穏やかな日々を支えるために 当社グループ全ての事業を通じて、お客さまのピースフルライフを実現するベストパートナーを目指します © HASEGAWA Co., L
Slide 14: ピースフルライフサポート TVCM
①新規事業の成長 ピースフルライフサポート TVCM © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 14
Slide 15: ピースフルライフサポート事業とは
①新規事業の成長 ピースフルライフサポート事業とは PLS（ピースフルライフサポート）事業とは、 大切なご家族を亡くされてお葬式を終えると、一息つく間もなく、さまざまな手続きを進めなければなりません。 法事、お仏壇、お墓、返礼品、そして相続や、遺品の整理など、わからないことだらけです。 お客様が「こころ静かに手を合わせる時間」を大切にしていただけるように、「はせがわ」が、様々な分野の専門家 と協力して、お客様のお手伝いをいたします。 はせがわピースフルライフサポート 終活領域 葬儀／相続領域 遺品整理 死後事務委任 不動産売却 葬儀社手配 相続手続 ご相談 ご逝去 身元保証 介護施設紹介 -既
Slide 16: PLS事業 ー相談・セミナーの様子ー
①新規事業の成長 PLS事業 ー相談・セミナーの様子ー 専門スタッフ・セミナーによるご相談の模様 店舗またはご自宅等での専門スタッフによる対応シーン※イメージ 「失敗しない相続＆墓じまいセミナー」会場の様子 はせがわ店舗での専門家による相談対応をはじめ、集合型の終活関連セミナーを各地で開催 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 16
Slide 17: PLS事業 ー社会課題と顧客ニーズー
①新規事業の成長 PLS事業 ー社会課題と顧客ニーズー 日本が抱える社会課題 お客様のニーズ 高齢・単身世帯の増加 信頼できる相談窓口 認知症などによる手続き困難 専門的な手続きの負担軽減 ピースフルライフサポート 家族機能の低下 相続・不動産など必要作業の整理 専門家と連携した安心相談 不動産・空き家問題 多領域を一括サポート 家族に迷惑をかけない準備 創業97年の信頼 全国150店以上のネットワーク 介護・医療負担の増加 お金・老後への安心感の確保 無料見積・無料相談 現代社会が抱える様々な課題を背景とし、既存事業周辺のライフイベントにまつわるお客様のお悩みや ニーズに対し、専門家と連携し
Slide 18: PLS事業 ーはせがわの強みー
①新規事業の成長 PLS事業 ーはせがわの強みー ■葬儀社の場合… ■金融機関の場合… ■ポータルサイトの場合… ご葬儀の打合わせ・集金時の相談で 事務的な手続きを最優先で迫られ 情報は多くても、顔が見えないため 心身の余裕がない 心理的ハードルが高い 非対面の不安がある はせがわを利用すれば・・・ ご葬儀後の落ち着いた環境で 供養を通じた親身な対応と専門家連携 実店舗での対面による責任対応 ☞焦らずに後悔のない選択 ☞ご供養のお悩み事から ☞スタッフへの信用と安心 ができる ワンストップでご相談が可能 感で全て任せる事ができる 四十九日などの「心身の回復期」に合わせて 「冷静な対面相談」が可
Slide 19: PLS事業 －３ヵ年の目標値－
①新規事業の成長 PLS事業 －３ヵ年の目標値－ …契約計画 ＰＬＳ（ピースフルライフサポート）事業 実績推移と将来目標 …売上計画 相談件数 …計画 単位：件 契約高及び売上高 …契約 単位：百万円 …実績 …売上 35,000 目標 2,000 1,900 30,000件 1,800 30,000 1,600 1,500 25,000 1,400 目標 20,000件 1,200 20,000 1,000 ９５０ 目標10,000件 ８００ 15,000 に対し、 800 9,682件 600 10,000 6,030件 400 314 269 191 5,000 200 130 2,11
Slide 20: PLS事業 ー基本構想ー
①新規事業の成長 PLS事業 ー 基本構想 ー ■紹介ビジネスからの脱却 一部商品・サービスの内製化による収益拡大 お客様・市場対応力の強化及び社会課題の解決に向けた事業の内製化を実現し、様々なチャネルと関連先を通じた 顧客基盤を拡大することで、LTV（顧客生涯価値）の向上を目指す。 ■第３フェーズ（2029年3月期） ★ライフスタイル支援事業の拡大（高齢者見守り・介護） ★関連先連携システムの構築 ■第２フェーズ（2028年3月期） ★相互紹介プラットフォームの稼働 専門店イメージ ★終活ライフサポート専門店出店 ■第１フェーズ（2027年3月期） ★顧客ID統合による基盤構築 ★関連先連携
Slide 21: PLS事業 ー拡大イメージー LTV最大化
①新規事業の成長 PLS事業 ー 拡大イメージー 新規 ・・・新規提携先、プラットフォームからの集客など LTV最大化 既存 ・・・直営店、既存提携先からの集客など ③ライフスタイル支援事業の拡大 100万人の顧客基盤 高齢者見守りや介護紹介等の生活支援を通 ②専門店出店・顧客ID統合 じ、供養の枠を超えた広範な顧客層を獲得。 専門店出店・顧客ID統合を実現し、 LTV最大化と飛躍的成長を牽引。 リアルとデジタルの両面で新規顧客と の接点を生み出し、商圏シェアを拡大。 ①不動産事業スタート 既存の集客力を武器に、生前対策か ら相続後の支援まで一気通貫でサ ポート。潜在顧客へ早期にアプロー １５
Slide 22: 飲食・食品・雑貨事業 ギフト商材
①新規事業の成長 飲食・食品・雑貨事業 ギフト商材 単位：百万円 ギフト売上高の推移 ※収益認識後の売上高 600 570 500 428 400 300 230 187 200 142 100 37 0 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 慶弔両用にご利用いただけるカタログギフトをご提案 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 返礼品や手土産にふさわしいさまざまなギフト商材の企画・販売を推進 購買件数の増加、リピート顧客の獲得に向けて様々な施策を実行に移してまいります © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved
Slide 23: 中期経営計画 重点課題
中期経営計画 重点課題 重点課題 ➀新規事業の成長 ・・・PLS（ピースフルライフサポート）事業の拡大 ➁既存事業の進化発展・・・商品開発・ブランド化＋現代仏壇との販売協力 樹木葬＋一般墓を配置した販売モデルの企画・提案 ➂戦略的投資の実行 ・・・出店投資、人的投資、デジタル投資、M&A ➃利益体質への転換 ・・・店舗モデル改革・業務デジタル化による生産性向上 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 23
Slide 24: 仏壇仏具事業 ー商品ブランドー
②既存事業の進化発展 仏壇仏具事業 ー商品ブランドー はせがわ ４ブランド 建築家 隈研吾氏がデザイン制作した カリモク家具株式会社をはじめとする 『薄院』を代表とする、至高のクオリティ 国内の有名家具メーカーと共同開発し と美を追求したハイブランド た、インテリア発想のブランド はせがわ基準のデザイン性と安全性 形式にとらわれない個々の想いで をクリアした、スタンダードブランド つくる祈りのスタイル 現代仏壇 「魂棚(たまだな)」をコンセプトに、リビン 現代仏壇のノウハウを活かしてリーズナ グやライフシーンでお祀りいただける「祈 ブルな商品を揃えたセカンドブランド り」の総合ブランド 専門店
Slide 25: 「tutumuプラン」 動画（40秒）
「tutumuプラン」 動画（40秒） © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 25
Slide 26: 買わないお仏壇「tutumuプラン」
②既存事業の進化発展 買わないお仏壇「tutumuプラン」 でも、手を合わせたい気持ちは消えない… そんな方へはせがわからのご提案です ※月額990円は、商品「トーシ リアンⅡ１６」のみを４年間ご利用いただいた場合の料金です。 月額990円から新品のお仏壇を利用でき、お仏壇の引取り供養付の定額サービスです 初期費用の負担や処分の不安を解消し、ライフスタイルの変化に合わせて、安心しながらご供養を続けてい ただける新たな選択肢をはせがわがご提案いたします © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 26
Slide 27: 墓石事業
②既存事業の進化発展 墓石事業 「墓の跡継ぎ」に対する不安を解消すべく、「墓じまい」を 樹木葬＋一般墓を配置した販売モデルの企画・提案 プランに含んだ一般墓と、跡継ぎ不要な樹木葬・ Q.お墓選びに関してこれまで感じたことのある悩みは？ 永代供養墓を併設した販売モデルを企画 ＜複数回答／n=６００／％＞ 当期は、東日本地区で８施設、東海地区で４施設、西日本地区 で４施設 、合計16施設の受託販売を開始いたしました 2025年4月開園 東京霊園 もみじ苑樹木葬 永代供養付墓所 当社が独自に収集・分析したデータを基に作成 （東京都八王子市） エリア・営業店単位で情報収集を行ない、開発速度を上げてまい
Slide 28: 中期経営計画 重点課題
中期経営計画 重点課題 重点課題 ➀新規事業の成長 ・・・PLS（ピースフルライフサポート）事業の拡大 ➁既存事業の進化発展・・・商品開発・ブランド化＋現代仏壇との販売協力 樹木葬＋一般墓を配置した販売モデルの企画・提案 ➂戦略的投資の実行 ・・・出店投資、人的投資、デジタル投資、M&A ➃利益体質への転換 ・・・店舗モデル改革・業務デジタル化による生産性向上 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 28
Slide 29: 戦略的投資の実行 ー次世代顧客基盤の構築ー
③戦略的投資の実行 ー次世代顧客基盤の構築ー 顧客体験の進化 販売機会の創出 実店舗データ 店舗接客 ｺｰﾙｾﾝﾀｰ 持続的関係性の構築 １００万人規模 EC・アプリデータ の次世代顧客基盤 ﾃﾞｼﾞﾀﾙ AIによる拡張 ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 追加販売 次世代顧客基盤の構築により収益力の強化と持続的な企業価値を向上させてまいります © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 29
Slide 30: 戦略的投資の実行 ー商圏拡大と店舗の収益力強化ー
③戦略的投資の実行 ー商圏拡大と店舗の収益力強化ー スピードをもった出店・M＆A 1店舗当たりの収益増加イメージ ・市場規模の大きい都市部・人口集中地域 ・葬儀社等の紹介チャネルが期待できる地域・店舗 営業利益 営業利益 売上高 仏壇・墓石 ＋ 売上高 PLS 獲得店舗の収益最大化 仏壇・墓石 ・当社オリジナル商材を投入し、１店舗当たり収益の増加 のみ ギフト ・当社マネジメントによる経営効率の向上 当社オリジナル 商品・サービス Before After (既存の仏壇店) (はせがわモデル) 自前の新規出店のみならず、M＆Aを積極的に活用しながら、機動的に商圏の拡大を行なってまいります 獲得
Slide 31: 中期経営計画 重点課題
中期経営計画 重点課題 重点課題 ➀新規事業の成長 ・・・PLS（ピースフルライフサポート）事業の拡大 ➁既存事業の進化発展・・・商品開発・ブランド化＋現代仏壇との販売協力 樹木葬＋一般墓を配置した販売モデルの企画・提案 ➂戦略的投資の実行 ・・・出店投資、人的投資、デジタル投資、M&A ➃利益体質への転換 ・・・店舗モデル改革・業務デジタル化による生産性向上 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 31
Slide 32: 利益体質への転換
④利益体質への転換 店舗モデル改革・業務改革による生産性向上 ➀営業店業務刷新（店舗モデル改革） 創出されたリソースを成長分野へシフト 画一的な店舗展開 エリア戦略に応じた店舗展開 Before ＰＬＳ事業 推進・商品サービス開発 同一機能を持った店舗をテリトリーに配置 店舗政策 新規出店・戦略立案 デジタルインフラ強化 ➁業務改革による生産性向上 顧客ID統合・基幹システム ✓業務改革における社内の推進体制を強化し、全社横断的な改革を加速 ✓営業店・間接部門の業務を「見直し・集約・廃止」の観点で再編し、生産性を向上 グループ経営 ✓生成AIなどデジタル技術を導入、省力化と同時に「デジタル文化
Slide 33: 中期経営計画 数値目標・KPI
中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期） 数値目標 ※以下のKPIを100％達成できた場合の想定数値 中期経営計画期間 2025年３月期 2026年３月期 2027年3月期 2028年３月期 実績 計画 実績 計画 計画 売上高 212億円 ２２８億円 ２１1億円 ２３０億円 ２70億円 営業利益 12億円 ７億円 7.７億円 1０億円 25億円 ※2027年３月期計画は、5月14日に適時開示した公表数値になります KPI （目標達成 最重要指標） 2026年３月期 2027年3月期 2028年３月期 計画 実績 計画 計画 出店数 ５店舗 ２店舗 ９店舗（累計11） 8店舗（累計1
Slide 34: サステナビリティへの取組み
サステナビリティへの取組み 2026年３月期 当社はサステナビリティ基本方針（2023年制定）に基づき、４つの重要課題と８つのテーマを選定 重要課題 テーマ 当社が考えるSDGｓ 市場シェアの拡大 心豊かな生活を支援するための １ サービスや商品の提供と創出 新市場の創造 デジタル領域の強化 原材料に配慮した商品開発 ２ 自然に配慮した企業活動 省エネ・省資源の取組み 日本の精神文化の承継 ３ 日本文化の伝承 日本の伝統文化・技術の継承 多様な人材が活躍できる ４ 人的資本・多様性に関する取組み 職場づくり © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 3
Slide 35: サステナビリティへの取組み ーお仏壇のはせがわ賞ー
サステナビリティへの取組み ーお仏壇のはせがわ賞ー 第20回受賞作品 第１６回特別賞受賞作品 第１６回特別賞受賞作品 東京藝術大学 文化財保存学 学生の皆様の作業風景 「阿弥陀三尊来迎図」 元興寺蔵重要文化財 東京藝術大学所蔵 肥後別当定慶作 東京藝術大学蔵の現状模写 《板絵智光曼荼羅》の想定復元模写 木造毘沙門天立像 復元模刻制作 および装潢 （作：張 彬文氏） （作：王 工一氏） （作：堀内 七海氏） 文化財保存の発展への貢献を目的に、2007年3月、東京藝術大学に「お仏壇のはせがわ賞」を設立 今後もこの活動を通じて「日本の美とこころ」を次の世代へとつないでいく © HASEGAWA Co
Slide 36: 業績予想・配当予想
業績予想・配当予想 業績予想 ※業績予想は、2026年５月14日に発表した数値になります 単位：百万円(単位未満切捨て) 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 中間期 11,900 570 540 320 通期 23,000 1,000 ９５０ ５６0 配当予想 累進配当 中間配当 期末配当 年間配当 (予想) （予想） （予想） 連結配当性向30％ １株当たり配当金 7.50円 7.50円 15.00円 年間配当金15円 連結配当性向 - 48.7％ どちらか高い方を採用 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 36
Slide 37: appendix
appendix © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 37
Slide 38: 個別業績の概要
個別業績の概要 単位：百万円(単位未満切捨て)、％（小数点第２位を四捨五入） 前期比 前期比 前期実績 当期実績 増減額 増減率 売上高 20,410 19,591 △818 △4.0% 営業利益 1,206 857 △３４９ △29.0% 経常利益 1,264 793 △47０ △37.2% 当期純利益 887 402 △485 △54.7% © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 38
Slide 39: 営業利益の主な増減要因
営業利益の主な増減要因 ※個別業績における増減の要因 単位：百万円（単位未満切捨て） 前期 営業利益 売上総利益 減少 1,206 ４１５ その他経費 総販促費 減少 人件費 減少 ４２ 増加 152 １３１ 設備経費 当期 減少 営業利益 227 ２ ８５７ ①売上総利益の減少は、主に仏壇仏具・墓石事業の売上高の減少によるものです ②人件費は、年金資産の運用益、退職給付費用の戻しがあったものの、昇格・昇進・ベアによって 増加いたしました ③設備経費は、新規出店・移転・改装や新POS導入による費用の増加影響によるものです © HASEGAWA Co., Ltd. All rights rese
Slide 40: 営業外損益・特別損益の主な要因
営業外損益・特別損益の主な要因 単位：百万円（単位未満切捨て） 営業外損益の部 前期 当期 特別損益の部 前期 当期 営業外収益 126 ５６ 特別利益 51 ー 受 取 利 息 0 ２ 投資有価証券売却益 30 ー 受 取 配 当 金 20 ２４ 負ののれん発生益 20 ー 持分法による投資利益 ３ ２ 特別損失 27 ８７ 受 取 補 償 金 ５７ ー 減 損 損 失 27 ８７ そ の 他 44 ２６ 営業外費用 65 １３１ 支 払 利 息 34 ５０ 貸倒引当金繰入額 ー ５７ 債 権 売 却 損 １１ ー そ の 他 １９ ２３ ①前期の『受取補償金』は、大宮店の移転に伴う対価補償
Slide 41: 資産・負債の状況 キャッシュ・フローの状況
資産・負債の状況 キャッシュ・フローの状況 《連結貸借対照表》 単位：百万円（単位未満切捨て） 主な科目 前期 当期 主な科目 前期 当期 流動資産 7,546 8,360 流動負債 4,095 4,226 固定資産 12,369 12,885 固定負債 3,278 4,234 資産合計 19,916 21,246 純資産 12,542 12,784 負債・純資産合計 19,916 21,246 《連結キャッシュ・フロー計算書》 主な科目 前期 当期 主な内訳 ・退職給付に係る資産の増加、仕入債務の減少、法人税支払い 営業活動によるキャッシュ・フロー 150 ４２７ ・税金等調整前当期純利益、
Slide 42: 経営指標
経営指標 【連結】 単位：％（小数点第２位を四捨五入） 2025年 2026年 3月期 ３月期 ROE 7.2% 2.3% 売上高伸張率 ー 99.5% 売上高営業利益率 5.7% 3.7% 自己資本比率 63.0% 60.2% (注)2025年３月期の売上高伸張率は、2025年3月期第３四半期より 連結決算に移行したため記載しておりません。 【個別】 2024年 2025年 2026年 3月期 ３月期 ３月期 ROE 9.3% 7.3% 3.2% 売上高伸張率 98.6% 95.8% 96.0% 売上高営業利益率 7.6% 5.9% 4.4% 自己資本比率 65.9% 64.0% 61.2%
Slide 43: 売上高と営業利益の推移
売上高と営業利益の推移 注：表記の数値は各年3月期の決算実績及び目標値を示しております 売上高 営業利益 （百万円） （百万円） 過去最高売上高・最高益（単体） 30,000 3,000 27,000 2,472 2,500 2３,000 25,000 コロナ禍による落ち込み 21,122 2,500 2,000 21,637 21,228 20,000 1,500 17,917 1,０00 1,000 1,204 15,000 ７７２ 500 10,000 0 ▲ 500 5,000 ▲ 1,000 ▲957 0 ▲ 1,500 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2
Slide 44: © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved.
本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、現時点で入手可能な情報に基づき 当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、 様々な要因の変化により、実際の業績が記述の予測と大幅に異なる可能性があります。 © HASEGAWA Co., Ltd. All rights reserved. 44