R. Stahl Aktiengesellschaft · XETR:RSL2
R. Stahl Aktiengesellschaft — R. Stahl — Shareholder Meeting (June 2023)
17 slides from R. Stahl Aktiengesellschaft's shareholder meeting presentation, Jun 29, 2023
Slide 1: Bericht des Vorstands – Hauptversammlung 2023
BERICHT DES VORSTANDS HAUPTVERSAMMLUNG 2023 29. Juni 2023 | Pfedelbach Dr. Mathias Hallmann | Vorstandsvorsitzender
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER This presentation was prepared by R. STAHL AG and is solely for information purposes. It may not be reproduced, distributed or published without the prior consent of R. STAHL AG. This presentation contains forward-looking statements. Such forward-looking statements are based on certain as
Slide 3: Nach zwei Corona-bedingten Krisenjahren 2022 alle Finanzkennzahlen deutlich verbessert
NACH ZWEI CORONA-BEDINGTEN KRISENJAHREN KONNTEN 2022 ALLE WESENTLICHEN FINANZKENNZAHLEN DEUTLICH VERBESSERT WERDEN Umsatz EBITDA (pre)1) Konzernergebnis in Mio. € in Mio. € in Mio. € +26,2 +4,4 +6,8 274,3 22,3 246,5 248,1 1,9 19,0 17,9 -3,5 -4,9 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 1) EBITDA
Slide 4: Deutliche Erholung nahezu aller Absatzmärkte
GRUNDLAGE FÜR DIE POSITIVE ENTWICKLUNG WAR EINE DEUTLICHE ERHOLUNG NAHEZU ALLER UNSERER ABSATZMÄRKTE Weltmarkt im elektrischen Explosionsschutz, IECEx/ATEX-Zertifizierung Umsatztrends unserer Absatzmärkte, 2022 vs. 2021 Sonstige Öl & Gas Öl & Gas 17% 20% Petrochemie Schiffbau 5% Chemie Gesamtmarkt:
Slide 5: Entwicklung der Märkte spiegelt sich in regionaler Umsatzverteilung wider
DIE ENTWICKLUNG DER MÄRKTE SPIEGELT SICH UNMITTELBAR IN UNSERER REGIONALEN UMSATZVERTEILUNG WIDER Umsatz R. STAHL 2022 vs. 2021 nach Regionen in Mio. € 2022 2021 Veränderung Hauptabsatzmärkte Amerikas Deutschland 71,8 67,1 +7,1% Chemie, Pharma 12% Öl & Gas (Skandinavien), Zentralregion1) 117,6 107,6
Slide 6: Megatrends und neue Technologien treiben das Wachstum
MEGATRENDS UND NEUE TECHNOLOGIEN TREIBEN DAS WACHSTUM IN UNSERER BRANCHE VORAN Trends Anforderungen Möglichkeiten für R. STAHL Steigender Bedarf an Energie und • Nachfrage nach Öl erreicht voraussichtlich seinen Bevölkerung und Nahrungsmitteln: Höhepunkt nach 2030 Wohlstand • Bevölkerungswachstum •
Slide 7: Unternehmensstrategie um zwei wesentliche Elemente erweitert
WIR HABEN UNSERE ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSSTRATEGIE UM ZWEI WESENTLICHE ELEMENTE ERWEITERT EXcellence 2030 – Erweiterter Fokus auf Digitalisierung und Internationalisierung • Prozesse und Strukturen 6 • Kultur Internationa- • Lean Management lisierung • Vertriebsexzellenz 1 5 • Produkte und Dienstle
Slide 8: Globaler LNG-Markt bietet enormes Wachstumspotenzial
DER GLOBALE LNG-MARKT BIETET IN DEN NÄCHSTEN ZWEI JAHRZEHNTEN EIN ENORMES WACHSTUMSPOTENZIAL Voraussichtliche weltweite LNG-Nachfrage bis 2040 1) mtpa2) CAGR3) Asien-Pazifik und Deutschland machen mehr als 85 % der steigenden LNG-Nachfrage aus 2018-2040 800 Weltweit 4,0 % 700 Sonstige 5,9 % 600 Euro
Slide 9: Starke Position bei Transport und Verladung nutzen, im LNG-Markt schneller wachsen
WIR WOLLEN UNSERE STARKE POSITION IM BEREICH TRANSPORT UND VERLADUNG NUTZEN, UM IM GESAMTEN LNG-MARKT SCHNELLER ZU WACHSEN LNG-Wertschöpfungskette 1) Kraftstoff für LKW und Schiffe Gasfeld Gasaufbereitungs- LNG-Verflüssi- LNG- LNG-Verlade- Transport LNG-Verlade- LNG- Regasifizierung Gasversorgungs-
Slide 10: Explosionsschutz als Schlüssel zur Sicherheit von Wasserstoff
AUFGRUND DER EXPLOSIVEN EIGENSCHAFTEN VON WASSERSTOFF, IST DER EXPLOSIONSSCHUTZ DER SCHLÜSSEL ZUR SICHERHEIT DIESER TECHNOLOGIE Wertschöpfungskette des Wasserstoffs Stromerzeugung Lagerung und Verteilung Anwendung H2O O2 H2 Elektrizität H2 H2 H2O CH4 CH4 CO2 Quelle: https://www.ise.fraunhofer.de © R
Slide 11: Kernenergie – Beispiel Kernkraftwerk Hinkley Point C
KERNENERGIE – EIN WEITERER INTERESSANTER MARKT FÜR R. STAHL BEISPIEL: KERNKRAFTWERK “HINKLEY POINT C” IN GROSSBRITANNIEN • In Großbritannien nähern sich viele Kernkraftwerke dem Ende ihrer geplanten technischen und wirtschaftlichen Lebensdauer. Plan der britischen Regierung ist es, bis 2030 jährlich
Slide 12: Digitalisierung – ein wichtiger Teil unserer Unternehmensstrategie
DIGITALISIERUNG – EIN WICHTIGER TEIL UNSERER UNTERNEHMENSSTRATEGIE Aktuelle und zukünftige Positionierung Weltweit harmonisierte Datenstrukturen und Schnittstellen Digitale Transformation Digitale Prozesse Digitales Unternehmen Digitalisierung von 1 Digitale Geschäftsprozessen Prozesse Entwicklung v
Slide 13: Digitale Lösungen zur Steuerung von Licht- und Heizungssystemen
R. STAHL BIETET BEREITS DIGITALE LÖSUNGEN ZUR STEUERUNG VON LICHT- UND HEIZUNGSSYSTEMEN Beispiel: X-Connect (R. STAHL Tranberg) • R. STAHL ist Lieferant für die “Yara Birkeland”, das erste vollelektrische und autonome Containerschiff ohne Emissionen • Vollautomatische Steuerung der Licht- und Heizun
Slide 14: Internationalisierung – Umsetzung der Strategie und weltweite Präsenz
INTERNATIONALISIERUNG – KONSEQUENTE UMSETZUNG UNSERER STRATEGIE UND NUTZUNG UNSERER WELTWEITEN PRÄSENZ, UM AUSSERHALB VON EUROPA SCHNELLER ZU WACHSEN Produktions- und Vertriebsnetzwerk von R. STAHL Tochtergesellschaften Tochtergesellschaften Tochtergesellschaften Deutschland Zentralregion Vertriebsp
Slide 15: Anstieg von Auftragseingang, Umsatz und Ergebnis in Q1 2023
DER ERFOLG UNSERER STRATEGIE ZEIGT SICH IN EINEM WEITEREN STARKEN ANSTIEG VON AUFTRAGSEINGANG, UMSATZ UND ERGEBNIS IN Q1 2023 Auftragseingang, Umsatz und EBITDA (pre) Mio. € 97 Anmerkungen • Anhaltend starke Nachfrage 80 81 nach R. STAHL- Produkten 79 77 78 75 74 in Q1 72 69 68 • Auftragseingang sti
Slide 16: Ausblick Geschäftsjahr 2023
AUSBLICK GESCHÄFTSJAHR 2023 RISIKEN Umsatzprognose bei 305 Mio. € bis 320 Mio. € • Russland/Ukraine-Krise • Anhaltende Probleme in der Lieferkette EBITDA (pre) zwischen 30 Mio. € und 36 Mio. € erwartet • Höhere Inflation und Zinssätze Free Cashflow wird im niedrigen einstelligen Millionen-Euro-Berei
Slide 17: Vielen Dank
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT