Slide 1: Grupa CD Projekt: Wyniki za 2015 i omówienie strategii
GRUPA CD PROJEKT WYNIKI ZA 2015 I OMÓWIENIE STRATEGII ADAM KICIŃSKI Prezes Zarządu PIOTR NIELUBOWICZ Wiceprezes Zarządu ds. finansowych
Slide 2: Agenda
AGENDA Podsumowanie Wyniki finansowe realizacji strategii 2012–2015 2015 Strategia 2016–2021 Pytania i odpowiedzi i program motywacyjny
Slide 3: Podsumowanie realizacji strategii 2012–2015
PODSUMOWANIE REALIZACJI STRATEGII 2012–2015
Slide 4: 20 mln sprzedanych gier Wiedźmin
SPRZEDAŻ NASZYCH GIER 20 MLN WIEDŹMIN WIEDŹMIN 2: ZABÓJCY KRÓLÓW WIEDŹMIN 3: DZIKI GON
Slide 5: 390 mln wyniku netto za lata 2012-2015
WYNIK NETTO ZA LATA 2012-2015 390 MLN 168% CELU PROGRAMU MOTYWACYJNEGO
Slide 6: Wzrost kursu akcji 2011-2015
WZROST KURSU AKCJI 2011-2015 353% 25,6% WZROST INDEKSU WIG
Slide 7: 800 nagród
= 2 Uhr 2s — F- pziK\{{ Gon —- -= = % g — §800 NAGROD Be = —— a
Slide 8: Najwięcej publikacji internetowych w 2015 dla Wiedźmina 3
NAJWIĘCEJ PUBLIKACJI INTERNETOWYCH W 2015 DLA WIEDŹMINA 3 51 098 S O U R C E : I C O PA R T N E R S
Slide 9: Wyniki finansowe 2015
WYNIKI FINANSOWE 2015
Slide 10: Grupa CD Projekt - rachunek wyników
GRUPA CD PROJEKT - RACHUNEK WYNIKÓW W2 PC W2 X360 W3 2015/średnia 2011 2012 2013 2014 2015 lat 2011-2014 Przychody ze sprzedaży 136 210 164 040 142 172 96 194 798 014 5,9 Produkcja gier 44 058 44 862 22 286 31 093 681 923 Globalna cyfrowa dystrybucja 24 886 42 096 57 634 63 936 115 823 Dystrybucja g
Slide 11: Struktura geograficzna przychodów Grupy
STRUKTURA GEOGRAFICZNA PRZYCHODÓW GRUPY 4.7% 7% Polska 27.7% 7% USA UE Azja Pozostałe 50.3% 56.8% 25% 17% 4%1% 2011 2015
Slide 12: Przychody Grupy ze sprzedaży cyfrowej
PRZYCHODY GRUPY CD PROJEKT ZE SPRZEDAŻY CYFROWEJ Cyfrowa Fizyczna 29% 39% 71% 61% 2011 2015
Slide 13: Udział sprzedaży cyfrowej 2015
UDZIAŁ SPRZEDAŻY CYFROWEJ 2015 Cyfrowa Fizyczna 31.6% 49.8% 50.2% 68.4% Przychody Sprzedaż w sztukach Wiedźmin 3 Wiedźmin 3
Slide 14: Struktura cenowa sprzedaży GOG.com
STRUKTURA CENOWA SPRZEDAŻY GOG.com <9,99$ >10$ 20% 46% 54% 80% 2011 2015
Slide 15: GOG.com sprzedaż w podziale terytorialnym
GOG.com SPRZEDAŻ W PODZIALE TERYTORIALNYM USA, UK, Kanada, Australia Niemcy, Austria, Szwajcaria Francja, Kanada Rosja + WNP 23.5% 20.9% Pozostałe 0.7% 4.3% 3.7% 51.7% 6.2% 6.6% 65.6% 16.9% 2011 2015
Slide 16: Grupa CD Projekt - aktywa
GRUPA CD PROJEKT - AKTYWA W2 PC W2 X360 W3 2011 2012 2013 2014 2015 Aktywa trwałe 90 762 94 202 95 047 93 254 119 187 Aktywa obrotowe 94 964 108 690 122 588 155 691 554 759 Zapasy 31 112 33 367 51 966 96 511 34 200 Należności 34 389 35 882 21 821 17 386 114 234 Inne aktywa obrotowe 19 644 12 575 9 1
Slide 17: Grupa CD Projekt - pasywa
GRUPA CD PROJEKT - PASYWA W2 PC W2 X360 W3 2011 2012 2013 2014 2015 Kapitał własny 123 809 151 530 166 987 168 018 513 675 Zobowiązanie długoterminowe 7 590 7 604 5 187 2 137 18 414 Zobowiązania krótkoterminowe 54 327 43 758 45 461 78 790 141 857 Kredyty i pożyczki 13 404 4 745 21 4 0 Zobowiązania 4
Slide 18: Grupa CD Projekt - przepływy
GRUPA CD PROJEKT - PRZEPŁYWY W2 PC W2 X360 W3 2011 2012 2013 2014 2015 Przepływy pieniężne netto 185 26 695 22 054 -3 231 371 618 z działalności operacyjnej Przepływy pieniężne netto -6 239 -125 -4 127 -493 -12 403 z działalności inwestycyjnej Przepływy pieniężne netto 263 -9 523 -5 109 1 627 27 z d
Slide 19: Grupa CD Projekt - gotówka i zapasy
GRUPA CD PROJEKT - GOTÓWKA & ZAPASY 500000 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Zapasy segmentu produkcji gier Kredyty i pożyczki 425000 350000 275000 200000 125000 50000 0 -25000 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Slide 20: Strategia 2016-2021 i program motywacyjny
STRATEGIA 2016 - 2021 I PROGRAM MOTYWACYJNY
Slide 21: Filozofia działania Grupy CD Projekt
STRATEGIA I PROGRAM FILOZOFIA DZIAŁANIA GRUPY CD PROJEKT MOTYWACYJNY ‣ Czym się kierujemy w biznesie ‣ Co jest dla nas ważne w grach ‣ Dlaczego jesteśmy niezależni ‣ Jak chcemy się rozwijać
Slide 22: Misja i cel studia CD Projekt RED
STRATEGIA I PROGRAM MISJA I CEL STUDIA CD PROJEKT RED MOTYWACYJNY MISJA STUDIA CD PROJEKT RED Tworzenie rewolucyjnych gier fabularnych, trafiających do serc ludzi na całym świecie. CEL STUDIA CD PROJEKT RED Bycie w trójce najbardziej uznanych producentów gier wideo na świecie. Wprowadzenie naszych m
Slide 23: Plany CD Projekt RED na lata 2016-2021
STRATEGIA I PROGRAM MOTYWACYJNY PLANY CD PROJEKT RED NA LATA 2016-2021
Slide 24: Studio CD Projekt RED: plany na 2016 rok
STRATEGIA I PROGRAM STUDIO CD PROJEKT RED MOTYWACYJNY PLANY NA 2016 ROK ‣ Premiera drugiego dodatku do gry Wiedźmin 3: Dziki Gon zatytułowanego Krew i Wino. ‣ Realizacja planu nowych działań promocyjnych i aktywnego wsparcia sprzedaży gry Wiedźmin 3: Dziki Gon. ‣ Gra nowego (dla nas) formatu.
Slide 25: Studio CD Projekt RED: plany na lata 2017-2021 część I
STRATEGIA I PROGRAM STUDIO CD PROJEKT RED MOTYWACYJNY PLANY NA LATA 2017-2021 CZĘŚĆ I ‣ Premiera gry Cyberpunk 2077. ‣ Premiera kolejnej gry fabularnej (RPG) kategorii AAA. ‣ Rozszerzanie naszych marek na obszarach innych mediów i produktów. ‣ Stałe wspieranie sprzedaży i aktywne zarządzanie tytułam
Slide 26: Studio CD Projekt RED: plany na lata 2017-2021 część II
STRATEGIA I PROGRAM STUDIO CD PROJEKT RED MOTYWACYJNY PLANY NA LATA 2017-2021 CZĘŚĆ II ‣ Ponad dwukrotne powiększenie zespołu CD PROJEKT RED. Rozwój czterech niezależnych teamów w tym pracujących nad grami z nowych dla studia segmentów. ‣ Otworzenie kolejnych lokalnych przedstawicielstw CD PROJEKT R
Slide 27: Misja i cel GOG.com
STRATEGIA I PROGRAM MISJA I CEL GOG.com MOTYWACYJNY MISJA GOG.com Łączymy pasję do gier i szacunek dla graczy, dostarczając najlepsze tytuły wsparte usługami online. CEL GOG.com Zbudowanie katalogu nowych tytułów AAA w pełni wspieranych przez GOG Galaxy. Stworzenie z GOG Galaxy centrum technologiczn
Slide 28: Plany GOG.com na lata 2016-2021
STRATEGIA I PROGRAM MOTYWACYJNY PLANY GOG.com NA LATA 2016-2021
Slide 29: GOG.com: plany na 2016 rok
STRATEGIA I PROGRAM GOG.com MOTYWACYJNY PLANY NA 2016 ROK ‣ Wydanie w dniu światowej premiery gry AAA stworzonej poza grupą CD PROJEKT, wraz z kompletnym wsparciem GOG Galaxy. ‣ Rozbudowanie GOG Galaxy o funkcje i technologie sieciowe potrzebne do obsługi nowej gry z CD PROJEKT RED. ‣ Wprowadzenie c
Slide 30: GOG.com: plany na lata 2017-2021
STRATEGIA I PROGRAM GOG.com MOTYWACYJNY PLANY NA LATA 2017-2021 ‣ Rozbudowa oferty gier premierowych stworzonych poza grupą CD PROJEKT, wraz z pełnym wsparciem GOG Galaxy. ‣ Wspieranie technologiczne kolejnych tytułów produkowanych przez CD PROJEKT RED, wraz z dostarczaniem szytych na miarę rozwiąza
Slide 31: Program motywacyjny
STRATEGIA I PROGRAM PROGRAM MOTYWACYJNY MOTYWACYJNY Cel wynikowy – 80% uprawnień: ‣ za lata 2016-2019 – nie mniej niż 618,4 mln zł, lub ‣ za lata 2016-2020 – nie mniej niż 855,5 mln zł, lub ‣ za lata 2016-2021 – nie mniej niż 1,09 mld zł. Kryterium rynkowe – 20% uprawnień: ‣ wzrostu kursu + 100 p.p.
Slide 32: Pytania i odpowiedzi
PYTANIA I ODPOWIEDZI
Slide 33: Dziękujemy
DZIĘKUJEMY Kontakt IR: KAROLINA GNAŚ karolina.gnas@cdprojekt.com
Slide 34: Zastrzeżenia prawne
ZASTRZEŻENIA PRAWNE Informacje zawarte w niniejszej prezentacji odzwierciedlają panujące aktualnie warunki (marzec 2016 roku) oraz oceny według stanu na chwilę obecną (marzec 2016 roku), które mogą ulec zmianie. Wszystkie przewidywania i stwierdzenia dotyczące przyszłości stanowią obraz obecnych opi