Hibiya Engineering,ltd. · TSE:1982
Hibiya Engineering,ltd — Investor Presentation (December 2021)
42 slides from Hibiya Engineering,ltd's investor presentation, Dec 5, 2021
Slide 1: 2022年3月期 第2四半期 会社説明会
2022年3月期 第2四半期 会社説明会 2021年12月5日
Slide 2: 会社概要
会社概要 ■創 立 1966年3月 ■代 表 者 代表取締役社長 黒田 長裕 ■資 本 金 57億53百万円 ■株 式 東京証券取引所市場第一部 ■従 業 員 944名〔連結〕（2021.3末） ■売 上 高 731億円〔連結〕（2021.3末） ■所 在 地 東京都港区三田三丁目5番27号 ■事業内容・ ◆空調･衛生･電気･情報通信･各設備システムの設計施工 ◇設備機器の販売・・・・・・・[日比谷通商㈱] 子会社等含む 【連結子会社】 ◇設備機器の製造・・・・・・・[ﾆｯｹｲ㈱] 2
Slide 3: 沿革
沿革 1.社名の由来 「日比谷総合設備」という社名は、以下の背景を念頭に設立発起人会で協議の末に決定されました。 ■ 当時の社屋が日比谷界隈（第5森ビル）にあったこと ■ 当社と縁の深い日本電信電話公社が当時日比谷公園の隣にあり、“日比谷本社”と呼ばれていたこと （現NTT) 2.日比谷総合設備の歴史 年 月 沿 革 1966年（昭和41年） 3月 創立 1966年（昭和41年） 7月 創業 1977年（昭和52年）11月 東京証券取引所市場 第二部 に上場 1995年（平成 7年） 9月 東京証券取引所市場 第一部 に上場 2016年（平成28年） 7月 日比谷グループ創業50周年 第7次中
Slide 4: S005 + BRAT (20213 ABE)
S005 + BRAT (20213 ABE) | abseieses j ex 10 eB SM 13 accent BAPaSZ cp es) ° e: ToC ot BORE | [owe O RHE | mee |
Slide 5: 業務概要
業務概要 幅広い設備領域をカバー ［空気調和設備］ ［電気設備］ ［給排水衛生設備］ ［情報通信設備］ 建物ライフサイクル（LC）全般にわたるサービスメニューの充実 【 企 画 段 階 】 ■各種調査・診断・コンサル ■計画立案・簡易ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ ■補助金活用・概算提案 【 構 築 段 階 】 【 維 持 ・ 管 理 段 階 】 ■実施設計・積算 ■運用改善・チューニング ■施工効率化・省力化 ■定期点検・保守 ■設備導入（新設・更新） ■ライフサイクルコスト削減 5
Slide 6: 日比谷通商
日比谷通商 商社 ■ 空調・衛生・電気設備機器の販売 等 設備機器販売 エンジニアリングサービス ■FMACS空調機 ■設備機器の点検・整備・修理 ・ データセンター、サーバールーム用 床置型空調機 ・設置前の調査、設置後の 点検等ﾄｰﾀﾙにｻﾎﾟｰﾄ ■各種設備機器 ■フロン回収資源化・再生処理サービス フ 充再 フ空 にロ 填生 ロ調 てン 用フ ン機 再再 にロ 回よ 生生 利ン 収り 装 用を 置 ・ フロン再生処理は破壊処理に比べてCO₂排出量は12分の1 6
Slide 7: ニッケイ 入退室管理システム「NASCA」
ニッケイ ﾒｰｶｰ ■ 防火・排煙機器製造・入退室管理システム 等 ダンパー(ダクトの中間に取り付け風量等を調整する装置) ■止水ダンパー ■4方向リニアダンパー ■超機密ダンパー ◆冠水等によるダクトからの浸水を防止 ◆4種の空気の流れを1台でコントロール ◆燻蒸ガス等が空調ダクトから他の部屋への拡散防止 ◆燻蒸ガス等が空調ダクトから他の部屋への拡散防止 ガスパー（プロパンガス放出防止器） 入退室管理システム「NASCA」 ■NASCA使用例 【特徴】 ◆カードリーダー、バイオメトリクス等 ◆不時作動防止ダンパー機構内臓 様々なシステムと連動が可能 スパナ締め (特許取得済) ◆確実な作動
Slide 8: 2022年3月 第2四半期 決算概要
2022年3月 第2四半期 決算概要 8
Slide 9: 2022年3月期 第2四半期 決算概要（連結）
2022年3月期 第2四半期 決算概要（連結） ■前期繰越の大型案件が完成し、増収 ■原価低減施策の実施や一部大型工事における施工効率化などにより、大幅な増益 □ 通期業績予想は、上期の状況を踏まえ、利益については当初予想を上方修正 （単位：億円） 前年 2022/3 2022/3 2019/9 2020/9 2021/9 前年 2021/3 当初計画 修正計画 当初 同期比 実績 実績 実績 同期比 実績 （2021.5.12 （2021.11.5 計画比 （％） 発表） 発表） 受注高 328 305 314 ＋9 ＋3.2％ 743 775 775 ー 売上高 285 318 332 ＋
Slide 10: 受注高 分野別・顧客別（連結）
2022年3月期 第2四半期 受注高 分野別・顧客別 （連結） ■新型コロナウイルス感染症による営業活動への影響が前年度に比べ縮小したことから、受注高は 前年同期比増加 受注高 分野別 受注高 顧客別 （単位：億円） （単位：億円） 空調 衛生 電気 その他 NTTグループ 官公庁 民間 その他 400 400 328 328 314 314 35 305 35 305 300 32 300 32 31 31 57 65 96 75 106 117 200 58 200 70 36 51 22 19 100 100 176 146 146 159 144 145 0 0 2019/9 2020
Slide 11: 注力分野別 受注状況（単体）
2022年3月期 第2四半期 注力分野別 受注状況（単体） 【 注力分野 】 【受注額（単体）の推移】 （単位：億円） 300 292 データセンター／情報 282 273 100 オフィス 105 115 200 生産／物流 84 89 88 教育／ヘルスケア 100 20 42 19 ホテル／リゾート 35 13 27 12 21 40 19 11 7 0 その他 2019/9 2020/9 2021/9 11
Slide 12: 売上高 分野別・顧客別（連結）
2022年3月期 第2四半期 売上高 分野別・顧客別 （連結） ■民間が主導して前年同期比増収 売上高 分野別 売上高 顧客別 （単位：億円） （単位：億円） 空調 衛生 電気 その他 NTTグループ 官公庁 民間 その他 400 400 332 332 318 318 32 32 300 33 300 33 285 285 44 33 33 37 42 115 151 71 85 200 200 108 68 25 11 10 100 100 177 170 141 131 144 139 0 0 2019/9 2020/9 2021/9 2019/9 2020/9 2021/9 12
Slide 13: 手持ち工事高 分野別・顧客別（連結）
2022年3月期 第2四半期 手持ち工事高 分野別・顧客別 （連結） ■堅調な受注により、500億円台を確保 手持ち工事 分野別 手持ち工事 顧客別 （単位：億円） （単位：億円） 空調 衛生 電気 その他 NTTグループ 官公庁 民間 その他 600 600 536 536 6 505 513 6 505 513 500 4 3 500 4 3 63 92 104 400 400 151 314 298 292 143 134 300 300 200 200 39 37 59 314 265 270 100 100 155 168 173 0 0 2019/9 2020/9 2021/9 2
Slide 14: 損益計算書（連結）
2022年3月期 第2四半期 損益計算書（連結） ■原価低減施策の実施や一部大型工事における施工効率化などにより、売上総利益率が 大幅に向上 （単位：億円） 2019/9実績 2020/9実績 2021/9実績 前年同期比 前年同期比(%) 売上高 285 318 332 +13 +4.4 売上原価 250 269 260 ▲9 ▲3.5 売上総利益 34 49 72 +23 +48.1 売上総利益率 12.2% 15.４％ 21.8％ +6.4％ － 販管費 38 37 38 +1 +3.2 営業利益 ▲3 11 33 +22 +193.9 営業外収支 １ 4 3 ▲1 ▲25.9 経常利益
Slide 15: 株主還元施策の状況
2022年3月期 株主還元施策の状況 “安定的な配当”と“機動的な自己株式の取得” 【株主配当金】 中間配当は1株当たり40円とし、年間配当は1株当たり80円とする予定（当初計画通り） 【自己株式の取得】 2022年3月期 年間取得枠（上限）：500,000株/1,000百万円 9月30日現在：150,500株/ 280百万円 ※2021年11月8日、自己株式立会外買付取引により131,100株/256百万を追加取得しております。 【1株当たり年間配当金推移】 80 80円 80円 80円 80円（予定） 60 (記念配当10円を含む) 60円 40 40 40 40 （ 50円 単 40円
Slide 16: 第7次中期経営計画と注力領域
第7次中期経営計画と注力領域 16
Slide 17: 第7次中期経営計画 基本方針・基本戦略及び注力領域
第７次中期経営計画 基本方針・基本戦略及び注力領域 （2020.4～2023.3） 基本方針 コア事業の収益力強化と新たな事業機会の創出による成長と企業価値向上 「人財×技術」で持続可能な社会の実現に貢献 基本戦略 営業戦略 技術戦略 様々なステークホルダーとの共創による 技術の高度化による生産性向上 LCトータルソリューションの進化 人財戦略 ESG 働き方改革“Smart WORK”の推進と 持続可能な社会実現に貢献し、 多様性（ダイバーシティ） 企業価値向上を目指す 注力領域 『HIBIYA未来創造』 DX推進 リニューアル物件での脱炭素・低炭素技術に着目し、 DXを新たなコアバリューと
Slide 18: 第7次中期経営計画の進捗状況
第7次中期経営計画の進捗状況 ■営業戦略 （1）新たな顧客基盤の創出 （2）高付加価値ビジネスの拡大 （P19～20） ■技術戦略 （1）ICT技術を活用した現場サポート体制の構築 （2）デジタル技術による施工管理効率化およびBIM※推進 （P21～22） ■人財戦略 働き方改革”Smart WORK”の推進と多様性(ダイバーシティ) （P23） ■ESGへの対応 持続可能な社会実現に貢献し、企業価値向上を目指す （P24） ※BIM・・・「Building Information Modeling」の略語で、バーチャル上に仮想建築物等を構築し、企画・設計・施工・維持管理に関する情報を一元化し
Slide 19: 営業戦略（1）新たな顧客基盤の創出
営業戦略（1） 新たな顧客基盤の創出 ■アライアンスパートナーを拡大（2020年度10社から倍増） ■脱炭素事業、ZEB※1事業、エネルギーサービス事業への取り組み強化 アライアンスパートナー 提案等の取り組み・受注案件 公立図書館をはじめとした公共施設への省エネ・再エネ事業の調査、提案 NTTグループ ビルのスマート化を実現するためのセンサと設備をつなぐゲートウェイの開発、実施 松戸市小中学校56校のトイレ設備リース事業（感染症や避難所対応含む）の工事受注 リース会社 地方自治体に向けたLED導入リース事業の調査、提案 設備機器メーカー 病院、ホテルにおける熱源改修工事の調査、提案（一部、補
Slide 20: 営業戦略（2）高付加価値ビジネスの拡大
営業戦略（2） 高付加価値ビジネスの拡大 エネルギーサービス事業者との協業 ZEB事業への取り組み ◆技術支援でエネルギーサービスを提案し、 ◆自治体の実績を活かし、民間ZEBへの エネルギー自立分散・スマートシティ等を展開 取り組み強化 連携スキーム構築 エネルギー供給会社と協業 地域エネルギーの最適化 日比谷総合設備 ZEBプランナー エネルギーセンター EMS ※ （コンサル・検討・ 基本プラン） エネルギー供給会社 公共施設 工場 事務所 A社 B社 （ZEBを含めた店 （次世代店舗の 熱源供給 舗の基本プラン・ 企画提案・ZEB 基本設計） コンサル代行） 当社 病院 学校 熱源設備
Slide 21: 技術戦略（1）ICT技術を活用した現場サポート体制の構築
技術戦略（1） ICT技術を活用した現場サポート体制の構築 ONE TEAM活動 Face to Face活動 初期段階から施工部門をサポートするチームを 現場を熟知した施工責任者等が現場訪問することで、 組織横断的に組み、原価低減等を図る コミュニケーション強化を図り、手戻りやリスクを軽減 2022年3月期 第2四半期実績 2022年3月期 第2四半期実績 ▶9現場（前年同期実績5現場） ▶19現場（前年同期実績29現場） 現場巡視 安全品質パトロール 危険工程立会い ICT技術を活用し、遠隔リモートにてデスクからチェック・フォローを実施 コスト削減 移動時間削減 全店 工事部門に導入 瑕疵
Slide 22: 技術戦略（2）デジタル技術による施工管理効率化およびBIM推進
技術戦略（2） デジタル技術による施工管理効率化およびBIM推進 カメラシステム・アプリケーションソフトを活用した施工管理効率化 ① 360度カメラ ② 業務用ウェアラブルカメラ ③ リモート監視カメラ ✓ 遠隔からでも現地の臨場感を実現しながら、 ✓ 熟練者の視点やノウハウを若手社員と共有 ✓ 定点での長時間遠隔監視 時系列比較で作業前後を見える化 ✓ 人財教育・安全管理 ✓ グループ会社（ニッケイ）による開発・製造 ✓ 書き込み機能による的確な指示・指摘 ④ 建設業向け共有型アプリ（Metamoji） ⑤ 図面・施工管理アプリ（スパイダープラス） ✓ 書類・図面のリアルタイム書き込み共有に
Slide 23: 人財戦略 働き方改革とダイバーシティ
人財戦略 働き方改革“Smart WORK”の推進と多様性（ダイバーシティ） 働き方の制度改革 関西支店オフィスリニューアル ✓ 男性社員の育児休業等の ✓ コミュニケーション活発化や部門連係を図るレイアウト配置 ワ 取得推進 ① フリーアドレス導入 ② コンセントレーションブース（個別集中座席）設置 ー ク ③ リフレッシュコーナー設置 ④ 複数モニターを設置したプレゼンテーション型会議室 ス ✓ リフレッシュ休暇制度を改 タ 定し、育児・看護・介護が ① ③ ④ イ 理由でも取得可能とした ル 変 ✓ シニア社員の活躍に向けた 革 制度検討 日比谷グループ行動計画 女性キャリアデザインプロ
Slide 24: ESGへの対応
ESGへの対応 持続可能な社会実現に貢献し、企業価値向上を目指す ◼ 持続可能な社会実現への貢献に向けESGの推進を図るため、2021年6月『ESG推進室』を設置 ：従来からの施策 ：取り組みを強化している施策 E 環境への取り組み ◼ 環境マネジメント ISO14001（2009年9月全社登録） 事業を通じた環境活動における“質”と“量”の向上 • 環境マネジメントシステムを運用 • コーポレートガバナンスコード改訂に合わせて施策を強化 S 社会への取り組み ◼ 人的資本への投資 ◼ 品質マネジメント ダイバーシティ（P23ご参照） ISO9001（2009年12月全店統合）による品質管理
Slide 25: グループ成長戦略
グループ成長戦略 グループのバリューチェーンを有機的に展開 グループ各社の機能を高め、各セグメントでの成長を図るとともに、シナジー効果を発揮し、 営業戦略 ワークスタイルの変革 グリーンエンジニアリング企業を目指す 高 （成長性） （新規の成長事業） （現在の主力事業） グリーンエンジニアリング事業 成長 日比谷総合設備 （リニューアルZEB/エネルギー） （設備工事事業） グリーンエンジニアリング分野への取り組み強化 総市 ニッケイ 日比谷通商 合場 （機器製造事業） （機器販売事業） 満成 ダンパー(※1)事業拡大を目的に DX・IT等デジタル商材および 足長 野田工場を拡張 環境商材販売
Slide 26: 20224F3A HH
20224F3A HH F*HOE RIT MT 26
Slide 27: 竣工物件（1）
竣工物件（1） 分野別 物件名 JR川崎タワー オフィス棟 データセンターA（新築/空調・衛生・電気） ﾃﾞｰﾀｾﾝﾀｰ /情報 川崎エリア最大級のオフィスビル データセンターB（改修/空調） JR川崎タワー オフィス棟（新築/衛生） オフィス APエルテージ城間ビル（新築/空調・衛生） (仮称)神田和泉町計画（新築/空調・衛生） 浅田飴村山工場（新築/電気） 生産 /物流 羽田クロノゲート（改修/衛生） 所在地 神奈川県川崎市 延床面積 134,673㎡ 教育 桜花学園高等学校（改修/空調） 規模 地上29階/地下2階 当社施工 衛生 ホテル フォーシーズンズホテル椿山荘東京(保守/空調)
Slide 28: 竣工物件（2）
竣工物件（2） APエルテージ城間ビル 浅田飴村山工場 主要幹線道路沿いに 老舗製薬会社の医薬品製造工場 新たなオフィススペースを整備 所在地 沖縄県浦添市 所在地 東京都東村山市 延床面積 11,369㎡ 延床面積 3,819㎡ 規模 地上7階 規模 地上2階 当社施工 空調・衛生 当社施工 電気 28
Slide 29: 参考資料
参考資料 29
Slide 30: 『HIBIYA未来創造』（1）
『HIBIYA未来創造』（1） ◆ 気候変動やサステナビリティへの関心が高まり、建物のニーズも新築から既存建物の利活用にシフトし ていくことが想定される中、リニューアル物件での脱炭素・低炭素技術に着目し、将来の成長に向けた 『HIBIYA未来創造』を策定 【HIBIYA未来創造の方向性】 ⚫ 脱炭素・低炭素、資源循環を実現するZEB技術へのニーズ 機 会 ⚫ 建物と都市の構造課題を受けたリニューアル市場の拡大 ⚫ エネルギーの自立分散をベースとしたスマートシティの出現 ⚫ リニューアルでZEBを可能にし、省エネに加え“働きやすさ”“健康”等を加えたヒトにも優しい「Re-ZEB」 日比谷の ⚫
Slide 31: 『HIBIYA未来創造』（2）
『HIBIYA未来創造』（2） 【“グリーンエンジニアリング”確立に向けたロードマップ】 ～3年 3年～7年 7年～10年 モデル構築・試行 試行・実行 実行・確立 シ マ ー ナ ケ リニューアルZEBニーズは自治体中心 民間にもリニューアルZEBニーズが普及 地産地消の自立分散型都市化の進行 リ ッ オ ト Re-ZEB技術の確立 日比谷ZEBの確立 グリ－ンエンジニアリング企業の確立 複合ZEB 技 蓄電池・蓄熱システム 複合エネルギー Re-ZEB (スマートシティ) 再生利用エネルギー・未利用エネルギー研究 利用技術の確立 術 開 グリッド技術 DX 発 CloudオープンBAS連携
Slide 32: DX推進（1）
DX推進（1） ◆スマートオフィス等、ICT・デジタル技術を活用した設備による新たなサービスの提供 ◆高付加価値システムの提案および構築によるソリューションビジネスの拡大 営業戦略 ワークスタイルの変革 DXビジネス展開の体制構築等による DX推進による業務改革効率化、時 新領域の拡大、新技術へのチャレンジ、 間や場所にとらわれない多様な働き方 実証・提案推進 の定着（テレワーク、シフト勤務等） DXビジネス 基幹システム更改 BIM推進 DB（データベース）構築 7つのテーマを柱に、取り組み加速 施工管理効率化 業務自動化 技術力向上 社内標準化・グループ全体のDX活動につなげる 32
Slide 33: DX推進（2）
DX推進（2） 第7次中期経営計画を起点とした当社グループの取り組み 第7次中期経営計画で実施 センシング×アプリケーション×クラウド～ スマートオフィス構築パートナーとして付加価値提案 DXビジネス スマート技術実証（環境センサー、 リニューアル事業拡大 位置情報、サーモカメラ） 設計･施工･維持管理、各フェーズを繋ぐシームレスなBIM活用、設備機器情報活用･提案 ソ BIM推進 ソフトウェア等の拡充×人材育成・・・BIM環境構築 リ 安全品質レベルの標準化･高度化、安全品質レベルの標準化･高度化、労働時間の短縮 ワュ 遠隔監視の実現、ベテラン社員による若手サポート ーー 施工管理効率化 ク
Slide 34: 脱炭素・省エネ事業への取り組み
脱炭素・省エネ事業への取り組み アライアンスを活用した脱炭素・省エネ事業 ニ 避難施設環境の改善・ ー 停電時の電源確保 感染症対策・省CO2対策 ズ 衛生環境の改善 事業グループ 導入設備 (電源・環境対策、省CO2) 当社 アライアンス コンサルタント会社等 役割：既存設備の省エネ・CO₂化に向けた調査・導入と維持管理 地元活性化のため地元企業を活用 （太陽光＋蓄電池） （コージェネ、自立運転機能付GHP ） 松戸市立小中学校：トイレ改修（洋便器化、自動水栓化、 LED照明化、換気設備更新） 感染症対策機能が備わったバリアフリー防災拠点・避難施設へ改修 設備 導入 真鶴町斎場：GHP更新、
Slide 35: 現場フォロー体制の強化
現場フォロー体制の強化 ONE TEAM活動・Face to Face活動 ONE TEAM活動 Face to Face活動 初期段階から施工部門をサポートするチームを 現場を熟知した施工責任者等が現場訪問する 組織横断的に組み、原価低減等を図る ことで、コミュニケーション強化を図り、手戻りや リスクを軽減 Face to Face VE・CD 要 提 施 発 ノ 施 領 案 工 注 書 書 図 施 ウ ICT 工 ハ 受 着 検 原価低減 原 作 作 作 工 完 注 工 討 価 成 成 図 開 活 現 成 ウ 会 低 支 支 開 始 用 場 の 減 援 援 始 ヒ 蓄 省力化 ア 積 リ
Slide 36: データセンターの取り組み
データセンターの取り組み 新築から既存更改までデータセンター冷却のすべてのニーズに対応 ■最新超高負荷冷却システム施工と性能検証を実施 新しい冷却システムの施工と検証 液浸冷却装置 液浸冷却装置 サーバー室 空調機械室 CA HA 空調機 冷媒往 SA リアドア空調 壁吹き出し空調 RA HA 空調機 SA RA 冷水往 冷水還 冷媒還 液槽 冷水還 冷水往 二重床内 SA 空調機 熱交換器 冷媒循環ポンプ CA 超高負荷 高負荷 中負荷 (100kW) (50kW) (10kW) 既存空調機の更新工事(冷却能力ベース) 2020年度 41MW 1,500台以上 2019年度 51MW 1,6
Slide 37: NTTデータ様との省エネデータセンターの実現に向けた取り組み
データセンター空調エネルギーの最小化 (株)NTTデータ様との省エネデータセンターの実現に向けた取り組み 排水処理施設の省エネ＆水質確保 ＜サーバ内蔵センサの空調機制御への活用＞ ・ICT機器管理とファシリティ管理の間にある壁をIoTを活用した情報連携で越える ・従来の空調用温度センサでは本当に冷却したいサーバ内部の温度を反映していない ⇒サーバ内蔵温度センサの情報を空調制御に活用することで本当に必要な温度での制御が可能 空調エネルギーを限りなく使わない データセンター事業者 首都圏型データセンターの実現 空調エネルギーの最小化 高温対応サーバ 空調 外気の積極的利用 40℃ 外気 外気による
Slide 38: データセンター向け小規模電算機向けキャッピング
データセンター向け小規模電算機向けキャッピング 小規模向けの電算機室に対して柔軟なキャッピングを提供 《概要》 空調効率の向上 設置環境に応じた柔軟な施工 コストの低価格化(汎用シートを採用) (ラックの給気面温度を均一化) -提案例- -施工例- 【キャッピングイメージ（天井あり）】 【キャッピングイメージ（天井なし）】 【施工例（梁下施工）】 【 施工例（BOXタイプ） 】 -導入効果- BOXタイプのキャッピング 2.2℃ 低下 給気面温度の 改善により空調機 の設定温度を 緩和させ 省エネ可能に 38
Slide 39: BIM活用事例について
BIM活用事例について 新築現場でのBIM活用による施工効率化 ■配管・ダクトを施工する上で、鉄骨・ブレース・ラック等の障害物が多い中、3Dを活用し検討をおこない 手戻りゼロの施工を実現 ■機器配置等を3Dでプレゼンすることにより、設計者や発注者とのスムーズな合意形成を達成しお客様より高評価 ■BIMを活用した加工管発注・搬入シミュレーション等をおこなうことにより業務を円滑化 ▶手戻りゼロの施工を実現 ▶調整後の施工図に合わせて施工 ■施工BIM活用のメリット ３D データベース連携 ▶「見える化」により納まり調整・干渉チェック ▶BIM連携自動計算(抵抗計算、静圧計算) ▶総合図による調整、
Slide 40: 主な特許取得および出願状況（1）
主な特許取得および出願状況（1） カーボンニュートラル・脱炭素社会の実現に向けた、再生可能エネルギーを利用した特許 ※ 新規特許 空気調和装置 （間接外気冷房機） 特徴 ・設定温度と外気温度に基づく 運転モード自動切換え制御 ・外気温度が低い時は、圧縮機を 『冷媒搬送ポンプ』として使用 効果 ・圧縮機運転動力削減による 省エネ冷房の実現 ※特許6800283号（登録日2020年11月26日） ・小まめな運転モード切替による 無駄の排除 40
Slide 41: 主な特許取得および出願状況（2）
主な特許取得および出願状況（2） 【 参考資料 】 カーボンニュートラル・脱炭素社会の実現に向けた、再生可能エネルギーを利用した特許 ※1 出願特許 再生可能エネルギー特高連系送電システム ※1.特願2021-009543（出願日2021年1月25日） 太陽光以外の再生可能エネルギー利用したシステムの改良版を出願 ※2 既存特許 太陽光発電設備システム ※2.特許6411114号（登録日2018年10月5日） ＜一般的なシステム＞ 特徴 ・自営線公道横断による 電力会社との特高連系 設備の簡易化 ＜保有特許システム＞ 効果 ・安価で無理のない計画 によるシステム導入の促進 41
Slide 42: 時代にまっすぐ、技術にまじめです。
時代にまっすぐ、技術にまじめです。 【ご注意】 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は将来の業績を保証するものではなくリスクと不確実性を内包するものであります。 将来の業績は、経営環境の変化等に伴い、本資料の予想数値とは異なる可能性があります。
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