Offshore Oil Engineering Co., Ltd. Class A · SSE:600583
Offshore Oil Engineering Co., Ltd. Class A — FY2025 Earnings Presentation
24 slides from Offshore Oil Engineering Co., Ltd. Class A's earnings presentation, Mar 23, 2026
Slide 1: Empower the Future with Excellent Engineering
—— 股票代码：600583. SH —— 2026年3月23日
Slide 2: 免责声明
免责声明 本材料包含公司前瞻性陈述，包括与本公司业务未来发展相关的声明，例如对未来事件、业务 展望及财务结果的预期。“预计”“计划”“将会”“预测”“目标”“持续” 等词语及类似表 述，均旨在识别此类前瞻性陈述。 该等陈述基于本公司截至本材料发布之日，根据历史趋势、当前状况及对未来发展的判断，结 合自身经验及其他合理假设与分析作出。 然而，受各类不确定因素影响，实际结果及发展可能与本公司预期存在重大差异。可能导致实 际业绩、经营表现及财务状况与预期不符的因素包括但不限于：宏观政治及经济环境、国际原油及 天然气价格波动、油气行业市场竞争、气候变化及环保政策、公司治理相关法律法规变化等。 本公司不
Slide 3: im | ii) Tz
-— == — im | ii) Tz
Slide 4: 经营环境回顾
经营环境回顾 u 国际油价在2022年到达顶峰后进入下行震荡通道。2024年，受供需博弈和市场预期交织影响，油价震荡 幅度有所减缓。进入2025年，下行趋势延续，价格中枢进一步下移。 u 全球海上油气资本支出延续上行趋势，2025年同比有所提升，逐步成为全球油气上游投资的重要增长来源。 海上油气CAPEX（十亿美元） 布伦特原油（右；美元/桶） 300.00 100 90 250.00 80 70 200.00 60 150.00 50 40 100.00 30 20 50.00 10 0.00 0 2021 2022 2023 2024 2025 资料来源：IHS Markit 4
Slide 5: 经营态势良好 发展韧性增强
经营态势良好 发展韧性增强 u “十四五”全面收官之年，布局谋划 “十 资产负债率 净资产收益率 研发投入强度 全员劳动生产率 营业收现率 （%） （%） （%） （万元/人） （%） 五五”新发展的关键之年。 41.83% 93.93 90.37 114.66% 41.38% 7.94% 4.18% 100 u 系统推进提质增效，抵消工作量下降的经 7.42% 4.02% 90 80 109.85% 营影响，发展韧性凸显。 70 60 50 40 u 生产经营稳健运行，“五率”指标维持在 30 20 10 历史较优水平。 上年实际 全年实际 上年实际 全年实际 上年实际 全年实际 0 上年实
Slide 6: 三大业务协同发力
三大业务协同发力 u 2025年，累计实施规模以上工程74个，其中年内完工31个。 u 锚定战略攻坚，深耕境内油气核心业务，实现收入153.90亿元，收入占比57%； u 海外业务稳健拓展、有序推进，实现收入105.57亿元，收入占比39%； u 清洁能源业务多点布局、多元发力，实现收入12.16亿元，收入占比4%。 2025年收入结构 2024年收入结构 单位：亿元人民币 单位：亿元人民币 12.16 29.68 4% 10% 56.60 105.57 153.90 19% 39% 57% 213.26 71% 清洁能源业务 海外业务 境内油气业务 清洁能源业务 海外业务 境内油气业务 6
Slide 7: 深化价值管理 强化挖潜创效
深化价值管理 强化挖潜创效 u 扎实推进价值管理 3.0专项行动，系统构建一体化链式协同降本新模式，推动降本增效向业务前端深度延伸。 2025年，公司成本费用利润率持续稳步提升。 四大费用合计 四大费用收入占比 成本费用利润率 单位：亿元人民币 194 65% 10.1% 163 60% 9.6% 2024 2025 2024 2025 2024 2025 备注：“四大费用”指材料费、燃料动力费、分包费、外租船舶费 7
Slide 8: 市场开拓成效显著 订单储备支撑未来增长
市场开拓成效显著 订单储备支撑未来增长 u 坚持战略引领，深化国内国际市场协同发展，2025年实现市场承揽额488亿元；其中海外业务承揽额308亿 元，均创历史新高。期末在手订单约616亿元，为未来收入规模持续增长奠定坚实基础。 市场承揽额 在手订单 单位：亿元人民币 308 单位：亿元人民币 399 187 168 196 195 182 110 24* 86 29 23 12 21 境内油气业务 海外业务 清洁能源业务 境内油气业务 海外业务 清洁能源业务 2024 2025 2024 2025 *英奇角欧洲海上风电项目，合同额24亿元 8
Slide 9: 国际战略互信稳步增进
国际战略互信稳步增进 u 坚持海外本地化、实体化，稳步布局海外市场，深化与壳牌、沙特阿美、道达尔、巴国油等战略客户合作， 核心客户圈基本形成，战略互信持续巩固，全球市场推广力度不断加大，“COOEC”品牌国际知名度与竞 争力显著提升。 Ø 卡塔尔BH-EPIC1 及 BH-EPIC2总包项目 • 合同额约40亿美元。 • 在卡塔尔 Bul Hanine 油田区域内新建结构物和部分已建设施的改造工作，包括 海管、海缆、脐带缆的铺设和相关配套设施。 卡塔尔BH EPCI 总包项目启动会 Ø Bundled Phases 4 EPCI 总包项目井口平台及海管新建工作包 • 合同额约8亿美元。 • 由
Slide 10: 生产运营有序开展
生产运营有序开展 u 超强台风后迅速组织恢复生产，2025年完成陆地加工量33.60万吨；实现营运船天2.42万船天，自 有船舶营运率79%。 u 全年系统开展“源头管控、资源整合与场地提效”，首次实现外包场地陆地加工量清零。 陆地加工量（万吨） 船舶船天（万船天） 船舶营运率（%） 45.39 2.87 90% 2.42 79% 33.60 2024 2025 2024 2025 2024 2025 10
Slide 11: 重点工程项目成果
重点工程项目成果 Ø 渤海亿吨级油田垦利10-2油田海上平台陆地建造全部完工 • 由天津智能制造基地承建的海油工程标准化建造的首个成熟应用案例。 • 中国海域首个TMCP国产化高强钢试点项目，为平台轻量化设计建造打造新典范。 Ø 惠州25-8项目DPPB组块完工起运 • 首创万吨级组块SPMT转运二次移位技术，创新运用“六机联抬”方案。 • 创造青岛场地甲板片吊装单次重大810吨最重纪录，实现重大1298吨钻井支持模块整体吊装。 Ø 壳牌尼日利亚HI项目导管架装船交付 • 首次以EPC总承包商身份与壳牌合作的标杆项目。 • 成功实现国产焊材国际化应用突破，为国产焊材走向国际工程树立典范。 11
Slide 12: 重点工程项目成果
重点工程项目成果 Ø 卡塔尔RUYA EPCI 09项目首阶段全部海管完成铺设 • 创下海外日铺管新纪录，48天完成370个水下支撑结构安装。 • 刷新在中东区域铺设海底管道和水下结构物安装速度双重纪录。 Ø 英奇角欧洲海上风电项目导管架成功交付 • 中国制造的欧洲最大单机容量海上风电导管架。 • 自主开发高强钢焊接技术，开展-50℃低温冲击焊评试验，实现核心结构100%国产化建造。 Ø 全球单机容量最大的深远海张力腿（TLP）浮式风电平台完成结构封顶 • 全球首例16兆瓦张力腿浮式风电平台，也是全球离岸最远，服役水深最深的深远海风电平台。 • 实现了我国深远海张力腿平台浮式风电技术首次应用。
Slide 13: 重点科技攻关成果
重点科技攻关成果 u 2025年公司持续在浮式工程、水下工程等战略性新兴产业、未来产业方面强化科技攻关，全年科技研发投入 11.91亿元，围绕“产品”牵引技术创新，创历史纪录成功申报国家科技重大专项、重点研发计划等上级科研项目 29项，累计实施各级科研项目642项，实现重点科技成果转化90项。 海管国产化CMT全自动焊接设备与工艺成功 国产化导管架附属成套装置应用于东方13-3、 国产动态柔性立管在HYSY116 FPSO复产项 SPMT移位运输技术在惠州和涠洲组块成功实 应用于卡塔尔ISND5-2项目实现降本增效 乐东22-1、尼日利亚HI等多个项目，年内实 目中进行应用，节省工期1.5年，
Slide 14: 重点“双碳”成果
重点“双碳”成果 u 公司深入贯彻落实国家、集团公司绿色低碳政策部署，积极践行绿色低碳生产模式，扎实推动全生产过程 节能降碳，绘就绿色发展底色。 能源管理体系落实落地 绿色制造“蹄疾步稳” 新能源工程阔步迈进 • 获DNV ISO 50001能源管理体系认证证书 • 天津智能制造分公司临港工厂获评“天津市无废 • 承揽并完成英奇角欧洲海上风电、青洲六升 • 开展体系内审、外审、内审员培训工作， 工厂”，并入选“天津港保税区生态环保执法正 压站、富岛及临港光伏EPC等新能源项目； 全面提升节能低碳管理能力。 面清单企业”。目前，公司下属三大建造场地均 • 自主开展“国能共享号”、陆丰TLP浮式风
Slide 15: 资本市场表现优异
资本市场表现优异 u 2023年、2024年及2025年连续登上ENR国际承包商和全球承包商250强双榜。 u 2025年成功斩获董事会“金圆桌”奖、投资者关系“天马奖”、上市公司价值百强奖等21项资本市场大奖。 金圆桌优秀董事会 董事会最佳实践案例 投资者关系天马奖 卓越投关团队奖 上市公司价值百强奖 上市公司ESG百强 业绩说明会优秀实践奖 ESG价值传播奖 金质量公司治理奖 可持续发展最佳实践案例 最佳董事会奖 上市公司现金分红榜 15
Slide 16: 积极回馈股东
积极回馈股东 u 董事会建议 • 2025年每10股派发现金红利约人民币1.96元（含税）； • 派发现金总额约人民币8.67亿元，占2025年度归属于上市公司股东净利润的41.57%， 较去年增长0.45个百分点； u 利润分配政策将保持连续性、稳定性和可预期性，兼顾公司长远发展、可持续经营与股东合理回报， 切实维护全体股东的长远利益。 1.000 0.800 0.600 0.49 0.47 40.11% 41.12% 41.57% 0.367 0.400 0.330 30.34% 0.201 0.196 0.200 0.147 0.100 - 2022 2023 2024 2025 每股收
Slide 17: im | ii) Tz
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Slide 18: 油气工程及服务行业（OFSE）面临的形势
油气工程及服务行业（OFSE）面临的形势 全球市场环境：需求复苏与资本稳定 国内市场环境：能源安全与政策驱动 需求复苏与价格中枢上移 能源安全与增储上产需求紧迫 全球经济修复推动需求温和复苏，地缘冲突限制产能释放。 石油对外依存度长期高位，保障国家能源安全为首要任务， 预计2026年布伦特原油均价或在80-100美元/桶区间。 国内原油“增储上产”需求迫切。 资本开支总体保持稳定 政策与资本支持明确 高油价背景下，全球油气勘探开发资本开支预计将保持稳定 国家持续加大政策支持和资本投入，三桶油等主要能源企业 增长，为行业提供持续的市场需求支撑。 的资本开支计划为行业发展提供坚实保障。 研究来源：
Slide 19: “十五五”规划目标及远景目标
“十五五”规划目标及远景目标 “十五五”是公司国际化布局、市场化转型、里程碑跨越的五年，公司将牢牢锚定300/600、1:1:1、 50%/50%战略目标，以全球视野优化产业布局，全面转向以市场导向为主的工程公司，以跨越姿态站稳 “第二梯队”，全面成长为能够提供“一揽子”解决方案的国际工程总包商。 • 到2025年，营业收入翻一番， • 境内油气业务 • 系统外收入占比50% 力争达到300亿（已实现） • 新兴业务 • 技术服务收入占比50% • 到2035年，营业收入再翻一番， • 海外业务 力争达到600亿 *新兴业务——天然气项目（接收站、储罐、液化工厂等），新能源项目（海上风电、海上
Slide 20: 2026年经营活动展望
2026年经营活动展望 u 2026年是“十五五”开局之年。公司将锚定战略目标，聚焦市场化转型、科技创新和管理提升等任务， 稳扎稳打推进落实，奋力开创公司高质量发展新篇章。 市场化 建造板块 安装板块 工程项目 转型 工作量 投入船天 建成交付 预计 预计 预计 创新型 精益化 36万吨以上 2.5万天以上 29个 驱动 管理 20
Slide 21: 深化市场化转型，实现高质量发展里程碑跨越
深化市场化转型，实现高质量发展里程碑跨越 高端化升链：加快推动固定式平台升 三大服务平台：做实中东、做强欧美、 01 级换代，推动浮式平台系列化及水下 01 推动成本管控向市场化“固链” 做大亚太，突破高端与新兴市场。 生产系统国产化攻关。 多元化延链：拓展一体化服务、天 产业链 国际化 全球硬实力：系列化布局全球船舶 02 02 然气 +、海上风电等新兴产业。 升级 布局 资源。 市场化固链：构建公司 + 项目两级 全球软实力：构建全球供应链，输出 03 03 成本管控体系，强化成本竞争优势。 标准化拳头产品，提升全球竞争力。 21
Slide 22: 聚焦创新型驱动，激活科技数智新动能
聚焦创新型驱动，激活科技数智新动能 完善链式驱动科技创新 深化多元协同机制变革， 推动价值引领数智化转型， 体系，提升产业控制力 激活创研生态内生动力 赋能业务场景提质效 重点研发产品： 重点研发产品： 深水油气高性能动态柔性立管 1500米级水下控制模块及关键零部件 l 抓实国家级、集团级 l 优化联合研究院运行 l 完成数字市场开发、 重大科技项目与国家 机制，发挥创新平台 数字采办、数字安装 作用。 等数字化场景建设。 科技重大专项攻关。 l 推进科技体制改革， l 强化数据治理与价值 l 推进现代产业链、原 落实项目长负责制、 释放，深化跨域业务 创技术策源地建设， 揭榜挂帅、“赛马”
Slide 23: 提升精益管理，夯实持续发展基础
提升精益管理，夯实持续发展基础 推动成本管控向市场化“固链” 强化精益成本管理 • 全面建立标准统一、层次清晰的成本管控指标体系 ，提升全成本管控的精准性、 前瞻性，夯实成本竞争优势。 优化全球供应链建设 • 完善全球供应链，强化资源统筹与风险防控，提升运营效率。 深化数智转型与治理体系建设 • 提升数据管理与价值释放，推进数字化场景落地；深化 “智能工程” 数智融合， 提升工程建设效率；优化治理架构，厘清权责，构建高效现代治理体系。 23
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