Tdk Corporation · TSE:6762
Tdk — Investor Day (November 2025)
38 slides from Tdk's investor day presentation, Nov 28, 2025
Slide 1: TDK Investor Day 2025 中期経営計画進捗
TDK Investor Day 2025 中期経営計画進捗 長期の企業価値向上に向けて TDK株式会社 社長執行役員CEO 齋藤 昇 2025年11月28日
Slide 2: 本日のアジェンダ
本日のアジェンダ 1. 長期ビジョン・中期経営計画の 進捗について 2. ガバナンスの進化について Agenda 3. 社外取締役対談 Appendix
Slide 3: 長期ビジョン・中期経営計画の進捗について
１ 長期ビジョン・中期経営計画の 進捗について Copyright © TDK Corporation, 2025. 3
Slide 4: 私のコミットメント
私のコミットメント（2024年5月Investor Day資料 再掲） ⚫ 10年後のありたい姿（長期ビジョン）を策定しました。 10年後のありたい姿からバックキャストし、企業価値を向上させます。 ⚫ 材料×プロセス×ソフトウェア技術でお客様のNo.1パートナーとなり、 社会のサステナブルな未来のために社会の変革を加速させます。 本日お話しすること ⚫ 事業ポートフォリオマネジメントを強化し、 ROIC・WACCスプレッドを高め、 キャッシュ・フロー拡大と資本効率を改善させ、財務資本を高める経営を強化します。 ⚫ フェライトツリーを進化させ、将来キャッシュ・フローの源泉である未財務資本を 高め
Slide 5: 長期ビジョン：TDK Transformation
長期ビジョン：TDK Transformation （2024年5月Investor Day資料 再掲） 長期ビジョン TDK Transformation Accelerating transformation for a sustainable future Copyright © TDK Corporation, 2025. 5
Slide 6: TDKが見据える社会のTransformationのイメージ
TDKが見据える社会のTransformationのイメージ（2024年5月Investor Day資料 再掲） Medical/Health Care Beyond 5G Renewable Energy Robotics IoT AR/VR Mobility ADAS/EV ● 協働ロボットの導入で 労働力不足解消 ●● 安全運行を支える超 ● ウェアラブルデ Transformation 高精度センサ バイス Social ● データ効率化 ● 異常を未然に防ぐ ● 自動運転で 予知保全 サステナブルな移動体験 ● AI搭載 ● 発電グリッドと スマートフォン つながるxEV車 ● メタ
Slide 7: 長期ビジョンからバックキャストした中期経営計画
長期ビジョンからバックキャストした中期経営計画 バックキャスト 2022年3月期 2025年3月期 2028年3月期 前中期経営計画 中期経営計画 盤の強化 事業基 、収益源の多様化 の黒字化 FC F ⚫ 主力事業の収益力強化 ⚫ オーガニック＆インオーガニック成長 ⚫ 課題事業への対処 ⚫ 求心・遠心のバランスの取れた グループ経営 キャッシュ・フロー、事業ROA(ROIC)重視の経営 事業ポートフォリオマネジメントによる成長戦略推進 未財務資本 技術力 人的資本 組織力 顧客基盤 Copyright © TDK Corporation, 2025. 7
Slide 8: 財務・未財務KPIの進捗
財務・未財務KPIの進捗 • 25年3月期は、期初目標値を達成。中計最終年度(27年3月期)の目標値に変更はなし • 経営の目線は「中長期で目指す姿」へ ポートフォリオ変革による 26.03予想 27.03目標 中長期で目指す姿 25.03実績 ▼ 成長性 売上高 [億円]（年率換算成長率*） 22,048 23,700 25,000（約5%） （10%以上） ROE 9.5% 9.7% 10%以上 15％以上 財 務 効率性 事業ROA（ROIC）（＞WACC） 6.7%（＜7.0%） 7.2% 8%以上 12%以上 指 営業利益率 標 10.2% 10.3% 11%以上 15%以上 財務
Slide 9: 中期経営計画のポイント
中期経営計画のポイント（2024年5月Investor Day資料 再掲） FCF創出の最大化 企業価値 ＝ 資本コスト － 期待成長率 （WACC） 中期経営計画の主なポイント 事業ポートフォリオマネジメントの強化 フェライトツリーの進化 1 キャッシュ・フロー経営の強化 2 （ROIC経営の強化） 3 （未財務資本の強化） Copyright © TDK Corporation, 2025. 9
Slide 10: 事業を入れ替えながら稼ぐ力を高めてきました
事業を入れ替えながら稼ぐ力を高めてきました ▍営業キャッシュフロー（3か年移動平均）の推移 FY26/3 2Q時点 （億円） （3か年移動平均） 5,000 FY26/3予想 中期的なキャッシュフロー創出力の強化を目指して、 FY25/3実績 3か年移動平均の推移を示しています 4,242億円 4,000 3,852億円 FY25/3～FY27/3 2017 3か年移動平均 センサ 3,400億円 InvenSense、 2023 水準へ 3,000 ICSense買収 自動機械学習（ソフトウェア） （24年5月時点） 2015 Qeexo買収 センサ 2017 MICRONAS SAWデバイ
Slide 11: 先手の事業ポートフォリオマネジメントを推進しています
先手の事業ポートフォリオマネジメントを推進しています ▍事業ポートフォリオ基準 売上構成率 %（25年3月末時点） 高 Growing Profit base 13% ミニマム 58% • MLCC ハードルレート • TMR sensor 10％超 事 • Small capacity battery 業 • Signal EMC Filters • Film cap • Multi Layer Devices R O • FA solution A （ R • Medium capacity battery 収益性黒字 O Profit enhancement 5% • Temp sens
Slide 12: 事業ポートフォリオマネジメントを進化させてきました
事業ポートフォリオマネジメントを進化させてきました • 2022年：約80のビジネスユニットを「ROIC」と「事業将来性」の2軸で6つに階層化した投資傾斜配分マトリックスを導入 • 2023年：課題・成長分野の詳細CBU※名の開示 • 2024年：先手の事業ポートフォリオマネジメントを導入、売上構成率の開示 • 2025年：重点モニタリングCBU数の開示、事業譲渡・終息した事業等の進捗開示 ※CBU＝キャッシュフロー・ビジネスユニット 2022 2024 2025 投資傾斜配分マトリックスの開示 “先手”の事業ポートフォリオマネジメント “先手”の事業ポートフォリオマネジメント 売上構成率の開
Slide 13: 中長期で目指す姿の実現に向けて
中長期で目指す姿の実現に向けて • オーガニック成長・インオーガニック成長の両輪により一層の事業ポートフォリオマネジメントを推進していきます 中長期で目指す姿 ドライバー 重点施策 03 インオーガニック成長 設備投資 高 成長けん引事業の R&D投資 ROE 01 オーガニック成長・収益性改善 CVC投資 ミニマム ハードル 15%以上 成長けん引事業の利益率を高めながらの成長 M&A レート 事 Profit base Growing 10％超 業 ROIC R 12%以上 O 01 A （ 成長けん引事業の オーガニック成長・ 営業利益率 02 重点モニタリング事業への対処 構造改革 R
Slide 14: AIエコシステム全体に貢献し、成長を目指します
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 AIエコシステム全体に貢献し、成長を目指します 01 データ記録を 電気を貯めて 電流を整える より効率的に 電力安定させる 電気を蓄える 光電融合 AIデータを センサと 電気を蓄える 光を受信する 大量に記録する ソフトウェアの 音声を正確に 組み合わせで 認識する バックアップ電源 産業機器 課題解決 半導体製造装置 モノづくりを AIサーバー・ストレージ 支える AIスマホ 画像投影 電気を変換する 光を送信する 自動運転 AIデータセンター ドローン 動きを読む スマートグラス ヒューマノイド ノイズを除去し ロボット 電気を蓄える 正
Slide 15: AIエコシステム全体に向けて売上を伸ばします
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 AIエコシステム全体に向けて売上を伸ばします 01 • 成長が期待されるAIデータセンター、周辺部品のエコシステムの需要を確実に捉える • ソフトウェアビジネス等のビジネスモデルのTransformationも遂行する ▍AI市場向け売上高（26.03予想・31.03目標） CAGR センサ＋新事業 製品群 主な用途及び機能 約25～30% 半導体製造装置 ⚫ 半導体高機能化への貢献、高速化・冗長設計への対応 エナジー応用製品 受動部品 現 ⚫ パワーユニット系 有 製 ヘッド 現有製品 品 ⚫ データの信頼性確保、高記録密度化への貢献、 サスペ
Slide 16: SensEIの成長戦略
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 SensEIの成長戦略 01 • edgeRX プラットフォームに、AWS※のIoTツールとセキュアなクラウドサービスの統合が可能に • 主要AWSサービスと連携により、スケーラブルでインテリジェントな機械の健全性監視と予知保全を実現します ▍ 事業戦略 ▍ 予知保全の市場規模 ⚫ ハードウェア×ソフトウェア×Edge AIの 単位：US$ B 包括的ソリューション提供 70 ⚫ マルチクラス検出 60 ⚫ センサデバイス上でのAI実行 50 年率成長率 35% ⚫ 複数センサタイプへの対応 40 ⚫ 導入しやすさ（ロータッチ） 30 ⚫ 製造業
Slide 17: スマートグラス向けビジネスの成長戦略
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 スマートグラス向けビジネスの成長戦略 01 • SoftEye社の買収とAR Platform BDの設立により、製品ラインアップを拡充し、成長を目指します ▍ 事業戦略 ▍ スマートグラスの市場規模と成長率 単位 百万個 ⚫ TDKは米国のSoftEye社を買収し、アイインテントソリュー 60 ション（視線意図追跡ソリューション）に取り組む 50 ⚫ AR Platform BDの設立 ⚫ カスタムチップとソフトウェアを当社部品と効率的に統合 40 このプラットフォームは、顧客が効果的に商用化・拡大できる 30 年率成長率 39% AIグラスの
Slide 18: 半導体製造装置の成長戦略
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 半導体製造装置の成長戦略 01 ▍ 事業戦略 ▍ 先端パッケージの市場成長率 単位：US$ B ⚫ 材料技術と装置技術の組み合わせでAIエコシステムへ貢献 40 ⚫ 独自の接合材料技術とボンディングシステムの組み合わせ 35 ⚫ ⚫ AI/パワー半導体の消費電力を低減する高放熱接合製品を提供 30 ロジック半導体向け高信頼性接合製品に注力し市場を開拓 年率成長率 17% 25 Advanced Package 20 Market Growth ▍ 市場から求められる要素 15 ⚫ 半導体の進化は、前工程の微細化/薄層化に加えて、後工程 10 のP
Slide 19: 受動部品
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 受動部品 01 ▍目標売上高・事業ROA（ROIC）目標（十億円） ▍事業ポートフォリオ基準 CAGR 5-8% Profit base Growing 高 Film cap MLCC 578.8 565.6 559.6 ミニマム Signal EMC Filters 507.8 ハードルレート Thin Film Devices Multi Layer Devices 10％超 事 事業ROA 業 (ROIC) 16.4% 17.0% 15.0％ R O 当初目標 営業 15.1% 16.3% 9.5% 収益性黒字 A Profit enhan
Slide 20: センサ応用製品
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 センサ応用製品 01 ▍目標売上高・事業ROA（ROIC）目標（十億円） ▍事業ポートフォリオ基準 事業ポートフォリオ強化 CAGR 8-11% 高 Growing ミニマム TMR Sensor 180.5 189.5 ハードルレート Profit base 169.5 8.0% 10％超 事 130.8 6.3% 業 3.3% 2.6% R O 営業 -0.2% A Profit enhancement 22年～ 収益性黒字 利益率 3.5% 事業ROA 1.2% Next generation (ROIC) -1.2% 0.2% Chall
Slide 21: 磁気応用製品
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 磁気応用製品 01 ▍目標売上高・事業ROA（ROIC）目標（十億円） ▍事業ポートフォリオ基準 高 Profit base HDD Suspension CAGR 8-11% ミニマム ハードルレート Growing 248.4 10％超 223.6 目標を 事 事業ROA3.3% 200.6 上方修正 業 184.2 1.0% R (ROIC) 当初目標 O 営業 1.8% -12.2% 1.5% 4.0％ 収益性黒字 A Profit enhancement 利益率 -22.0% Challenging HDD Head -19.3% 低収
Slide 22: エナジー応用製品
成長けん引事業の オーガニック成長・収益性改善 エナジー応用製品 01 ▍目標売上高・事業ROA（ROIC）目標（十億円） ▍事業ポートフォリオ基準 高 Profit base Growing 材料価格下落による影響 CAGR 2-5% Small-cap battery ミニマム 1,173.4 1,121.7 1,176.5 ハードルレート 965.3 10％超 目標を 21.5% 27.3% 上方修正 事 業 15.6% R 事業ROA 15.1% 当初目標 O (ROIC) 19.9% 18.0％ 収益性黒字 A Industrial power supply Medium-cap b
Slide 23: 重点モニタリング事業の収益性改善が進んでいます
重点モニタリング 事業への対処 重点モニタリング事業の収益性改善が進んでいます 02 • 2024年5月Investor Day時点では、27CBUを重点モニタリング対象に選定、2CBUを追加し全29CBU • そのうち2CBUはProfit Baseへ、9CBUについて事業譲渡などを実施。9CBUは再建中、9CBUは実行議論中 ▍先手の事業ポートフォリオマネジメントとその進捗 Profit Baseへ 経営会議・取締役会で、ミニマムハードル 早期のターンアラウンド HDDサスペンション レート10%、事業将来性をベースに、 ユニット数 に向けた施策を実行 課題事業の対応方針・時間軸を議論 1
Slide 24: AIを中心とした成長領域へのR&D投資を強化しています
03 インオーガニック成長 AIを中心とした成長領域へのR&D投資を強化しています • AIの進化・普及に対応した技術・デバイスの開発、AIそのものを活用した新製品・新事業開発に注力 研究開発費(億円) 株主還元 研究開発費比率(%) ※ 設備投資 11.5 11.0 営業CF 2023年 9.0 ※ 戦略投資 8.2 2,536 2,600 1,795 1,889 CVC投資 知財の 収益性強化と 研究開発 同時に持続的な ポートフォリオ 成長に向けた PL投資を強化 長期の成長を見据えた開発製品 ⚫ ニューロモルフィックデバイス ⚫ フルカラーレーザーモジュール ⚫ リザバーコンピューティ
Slide 25: 長期の技術戦略：成長領域への研究開発投資を強化しています
03 インオーガニック成長 長期の技術戦略：成長領域への研究開発投資を強化しています Customers ▍組織横断の技術・製品開発 株主還元 Market In Concept Out マーケットインとコンセプトアウトのアプローチで、 TDKの価値創造チェーンで横串を通す 設備投資 投資分野 営業CF Healthtech Photo electronics ＜ アナログコンピューティング 戦略投資 将来の技術分野 事業部門 Venture Agritech スピントロニクス技術 CVC投資 TDKの 価値創造チェーン 中型バッテリ Aerospace Cell応用技術 収益性強化と 研究開
Slide 26: ガバナンスの進化について
２ ガバナンスの進化について Copyright © TDK Corporation, 2025. 26
Slide 27: ガバナンスの進化
ガバナンスの進化 ▍コーポレート・ガバナンスを積極的に変革 ▍権限委譲による迅速で効率的な意思決定 取締役会・経営会議・BC/BGの役割と権限 個別案件の審議から企業の経営に 2024 関わる重要課題の討議へ 取締役の過半数が 独立社外取締役 取締役会 Empowerment 検討 Transparency 2023 TDKのボード・カルチャーの （委譲） （透明性・報告） 徹底 明文化 議論 Diversity/Inclusion Accountability 2012 社外取締役が取締役会 より良い知恵に辿り着くための 提案 チーム構成員としての 議長に就任 最も賢い仕組み・風土 ECM
Slide 28: TDKのボード・カルチャー
TDKのボード・カルチャー ▍ボード・カルチャー 取締役会を構成する取締役および監査役ならびに執行役 員等の執行側は、それぞれの職責に基づき、当社グルー 社内外の取締役、監査役および執行側が企業価値向上 プの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上という共 を追求するうえで共有するカルチャー 通の目的に向けて取り組む。 この目的の達成のために取締役会が共有する考えや文化 は次の通りとする。 ⚫ 深い信頼関係と健全な緊張関係 ⚫ 相互が深い信頼関係と健全な緊張関係を構築し維持 ⚫ 権限委譲・透明性の両立 する。 （Empowerment & Transparency） ⚫ 迅速かつ自律的な意思決定
Slide 29: 取締役会の進化を図っています
取締役会の進化を図っています TDKの持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、重点テーマを設定し、活発な議論を行っています ▍取締役会の重点テーマ ▍取締役会の活発な議論に向けた取り組み 1.長期成長戦略 ⚫ 毎年実施している取締役会の実効性評価において、 全社長期計画の達成に向けた議論、 翌年度の取締役会で重点的に議論すべきテーマを 1-1 全社課題 事業ポートフォリオ戦略など 設定し、年間議案に反映 1-2 財務戦略 資本政策など ⚫ 取締役会メンバーによるオフサイト・ミーティング 重点課題（マテリアリティ）・サステナ の実施 1-3 未財務戦略 ビリティ・人的資本・ステークホルダー
Slide 30: 企業価値向上に資する取締役
企業価値向上に資する取締役 ▍取締役会構成 社内取締役 社外取締役 齋藤 昇 山西 哲司 橋山 秀一 岩井 睦雄 中山 こずゑ 山名 昌衛 勝本 徹 代表取締役 代表取締役 取締役 取締役会議長 指名諮問委員会委員長 報酬諮問委員会委員長 たばこ、医薬品、 自動車産業におけ 複合機、デジタル ゲーム、音楽・映 食品等の事業をグ るグローバルビジ 印刷システム、ヘ 画、家電機器等の ローバルに展開す ネスの豊富な経験 ルスケア等の事業 事業をグローバル 選 る企業の経営者と と知識及び企業経 をグローバルに展 に展開する企業に 社外取締役比率 社内 3名 任 理 して豊富な経験と 営に関する知見
Slide 31: 社外取締役対談
３ 社外取締役対談 Copyright © TDK Corporation, 2025. 31
Slide 32: 社外取締役対談 登壇者のご紹介
社外取締役対談 登壇者のご紹介 岩井 睦雄 中山 こずゑ 山名 昌衛 勝本 徹 主な役割 取締役会議長 指名諮問委員会委員長 報酬諮問委員会委員長 就任時期 2021年6月 2020年6月 2022年6月 2024年6月 Copyright © TDK Corporation, 2025. 32
Slide 33: Closing Remarks
Closing Remarks Copyright © TDK Corporation, 2025. 33
Slide 34: 成長戦略の実行、ガバナンスの強化で長期ビジョンを実現します
成長戦略の実行、ガバナンスの強化で長期ビジョンを実現します In Everything, Better 長期ビジョン TDK Transformation Accelerating transformation for a sustainable future 1935年 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 創業 Copyright © TDK Corporation, 2025. 34
Slide 35: Appendix
Appendix Copyright © TDK Corporation, 2025. 35
Slide 36: インデックスへの組み入れ・外部機関からの評価
インデックスへの組み入れ・外部機関からの評価 ▍インデックス FTSE4Good FTSE Blossom FTSE Blossom JPXプライム150指数 Japan Sector Index Series Japan Index Relative Index Morningstar Japan MSCI Selection S&P/JPXカーボン・ ex-REIT Gender Indexes ※1 ※2 エフィシェント指数 Diversity Tilt Index ※1,2 THE INCLUSION OF TDK CORPORATION IN ANY MSCI INDEX, AND
Slide 37: 将来に関する記述についての注意事項
将来に関する記述についての注意事項 この資料には、当社または当社グループ（以下、TDKグループといいます。）に関する業績見通し、計画、方針、 経営戦略、目標、予定、認識、評価等といった、将来に関する記述があります。これらの将来に関する記述は、TDKグ ループが、現在入手している情報に基づく予測、期待、想定、計画、認識、評価等を基礎として作成しているものであ り、既知または未知のリスク、不確実性、その他の要因を含んでいるものです。従って、これらのリスク、不確実性、 その他の要因による影響を受けることがあるため、TDKグループの将来の実績、経営成績、財務状態が、将来に関する 記述に明示的または黙示
Slide 38: In Everything, Better
(TDK In Everything, Better