Nichiban Co., Ltd. · TSE:4218

Nichiban — Q2 FY2012/3 Earnings Presentation

17 slides from Nichiban's earnings presentation, Nov 22, 2011

  1. Slide 1: 2012年3月期 第2四半期決算説明会

    2012年3月期 第2四半期決算説明会 2011年11月22日 ニチバン株式会社 代表取締役社長 堀田 直人 1 目次 1.2012年3月期 第2四半期決算概要 2.セグメント別レビュー 3.今期(2012年3月期)の見通し 4.ニチバンについて 2

  2. Slide 2: 連結決算概要・連結業績推移

    連結決算概要 “東日本大震災の影響による個人消費の停滞および需要の悪化等により、 売上高は減収、利益は減益に” (単位:億円) 2011年3月期 2Q 2012年3月期 2Q 増減 金額 構成比 金額 構成比 金額 増減率 売 上 高 190.4 100% 189.1 100% △1.3 △0.7% 売上総利益 54.9 28.9% 53.2 28.1% △1.7 △3.1% 販 管 費 44.5 23.4% 45.2 23.9% 0.7 1.5% 営 業 利 益 10.4 5.5% 8.0 4.2% △2.4 △23.0% 経 常 利 益 10.3 5.4% 7.8 4.1% △2.5 △2

  3. Slide 3: セグメント別売上高推移・営業利益増減要因分析

    セグメント別売上高推移(連結ベース) “メディカル事業は医療材製品の積極的な拡販により拡大も テープ事業は震災と円高の影響にて包装用テープの販売数量が減少” <医家向は拡大も ドラッグ店頭向が低調> <文具の新製品好調も 工業品が低調> 70 150 (単位:億円) (単位:億円) メディカル事業 テープ事業 65 140 137.1 62.3 61.2 130 129.3 60.7 126.9 60 58.9 123.0 120 前年比 101.8% 前年比 98.1% 55 +1.1 △2.4 110 50 100 '09/3月期2Q '10/3月期2Q '11/3月期2Q '12/3月期

  4. Slide 4: バランスシートの状況・キャッシュフローの状況

    バランスシートの状況 “財務内容は安定的に推移” (単位:億円) 前連結会計年度 当第2 四半期連結会計期間 ( 平成23年3月31日) (平成23年9月30日) 増減額 B/Sのポイント 金額 構成比 金額 構成比 流動資産 285.4 64.0% 283.0 63.4% △ 2.4 東日本大震災を受け、 主力品の在庫ガイド 現金・ 預金・ 有価証券 109.1 23.1% 108.4 24.3% △ 0.7 ラインを見直し実施 受取手形・ 売掛金 118.7 26.6% 111.9 25.1% △ 6.8 棚卸資産 49.5 11.1% 54.7 12.2% 5.2 その他 8.1 1.8

  5. Slide 5: 設備投資・減価償却費

    設備投資・減価償却費 “一定の減価償却費枠で効果的に投資” 当期設備投資のポイント (億円) 設備投資額 減価償却費 埼玉工場 12.0 ・ミキサー更新 ・裁断機 8.1 8.2 8.9 安城工場 8.0 ・ゴム練りロール更新 ・インバータ更新 4.0 大阪工場 8.7 8.1 8.9 ・包装ライン更新 ・検査装置 0.0 研究所 '10/3月期 2Q '11/3月期 2Q '12/3月期 2Q ・試作機 ・検査装置 9 目次 1. 2012年3月期 第2四半期決算概要 2.セグメント別レビュー 3.今期(2012年3月期)の見通し 5.ニチバンについて 10

  6. Slide 6: 今期の当グループを取り巻く環境・重点施策

    今期の当グループを取り巻く環境 ・震災の影響により個人消費の低迷が続く ・震災の影響により個人消費の低迷が続く ・節電による暑さ対策商品の需要が増加 ・節電による暑さ対策商品の需要が増加 メディカル ・流通の変化(医療材大手卸・ドラッグストアグループの再編など) ・流通の変化(医療材大手卸・ドラッグストアグループの再編など) 事業部門 ・医療現場の変化(感染予防、安全性への取組み強化) ・医療現場 の変化(感染予防、安全性への取組み強化) ・医療現場の変化(感染予防、安全性への取組み強化) ・・医療費抑制の流れによる材料購入費の削減 医療費抑制の流れによる材料購入費の削減 医療費抑制の流れによ

  7. Slide 7: セグメント別レビュー(メディカル・ヘルスケア)

    セグメント別レビュー (メディカル・ヘルスケア) 過去3年間業績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 【ケアリーヴ® ・ ロイヒ】 ロイヒ】 ヘルスケアフィールド 販売高推移 (単位:億円) 45  節電対策など一部需要は拡大 前年比 98.3% するも、全般的に消費者の購 35 買意欲低く、弊社関連商品市 況の回復に至らず  ドラッグストアの業態間競争、 25 '10/3月期 2Q '11/3月期 2Q '12/3月期 2Q 業界再編  高機能製品の拡充による主要 ●重点製品の実績推移 製品の拡大に注力 新製品「ケアリーヴ®パ ケ ア リ

  8. Slide 8: セグメント別レビュー(メディカル・医療材、テープ・オフィスホーム)

    セグメント別レビュー (メディカル・医療材) 過去3年間業績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 【止血バン ・ ばんそうこう】 ばんそうこう】 (単位:億円) 医療材フィールド 販売高推移  医療費抑制の流れによる材料 20 前年比 105.5% 購入費の削減 15  景気低迷に伴う 外来、入院患 者の減少 10  感染予防と安全対策に関する、 '10/3月期 2Q '11/3月期 2Q '12/3月期 2Q 止血製品群や創傷保護製品 ●重点製品の実績推移 の採用が拡大 低刺激止血バン「インジェク 止血バン 前 年 比 107% ションパ

  9. Slide 9: 新製品投入と積極拡販・テープ工業品

    新製品投入と積極拡販 (テープ・オフィスホーム製品)  テープのり tenori ® 、 シーパTM、 直線美シリーズ 2011年度 グッドデザイン賞 日本文具大賞 ISOTなど展示会での提案活動を充実 17 セグメント別レビュー (テープ・工業品) 過去3年間業績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 【包装用テープ・マスキングテープ・野菜結束テープ】 包装用テープ・マスキングテープ・野菜結束テープ】 工業品フィールド 販売高推移 (単位:億円) 80 前年比 97.2%  天然ゴム、樹脂、セロハンなど 70 の原材料価格が高騰も、適正 60

  10. Slide 10: セグメント別レビュー(海外)

    セグメント別レビュー (海外) 過去3年間業績推移 フィールド全体推移と主要エリア フィールド全体推移と主要エリアの の実績推移 【アジア・欧州 アジア・欧州】 】 海外フィールド 販売高推移 (単位:億円) 15 前年比 92.6%  急激な円高により、外貨建て 10 販売の目減り 5  金融不安による欧州需要減少 0  アジア需要拡大ペースの鈍化 '10/3月期 2Q '11/3月期 2Q '12/3月期 2Q ●主要エリアの実績推移 中国・東南アジアでの アジア 前 年 比 91% 包装用テープ需要減少 欧州金融危機から派生した自動車 欧州 前 年 比 85% 向け部材減少 19

  11. Slide 11: 今期(2012年3月期)の見通し・NB100戦略フレーム

    今期(2012年3月期)の見通し “震災影響の長期化、円高、原材料高、欧州金融不安など、景気の先行きは依然 不透明であるが 新たな成長に向けて取組み「増収増益」基調へ巻き返しを図る” (単位:億円) 2011年3月期 2012年3月期予想 増減 金額 構成比 金額 構成比 金額 増減率 売 上 高 385.2 100.0% 397.0 100.0% +11.8 3.1% 営 業 利 益 19.6 5.1% 21.0 5.3% +1.4 7.0% 経 常 利 益 20.0 5.2% 21.0 5.3% +1.0 4.9% 当 期 純 利 益 9.4 2.4% 11.0 2.8% +1.6 16.

  12. Slide 12: NB100戦略 海外新規市場での展開拡大

    【NB100】 NB100】戦略 海外新規市場での展開拡大 “Made in Japan” を活かした製品展開により 海外販売比率倍増へ ・アジア・欧州市場への重点化 (高品質ブランド構築、現地販社設立) ・海外生産拠点の拡充 (Union Thai-Nichibanのさらなる拡充、新生産拠点探索) 成長追求 成長追求 欧州 中国 海外販売比率10%超へ アジア 10% 5% 海外生産拠点 タイ(UTN) 95% 90% 23 【NB100】 NB100】戦略 高い成長を見込む分野への経営資源集中 従来より培った技術を活用した大型の新製品開発に向け 経営資源を集中投下 成長追求 成長追求

  13. Slide 13: NB100戦略 大鵬薬品工業とのシナジー強化

    【NB100】 NB100】戦略 高い成長を見込む分野への経営資源集中 従来より培った技術を活用した大型の新製品開発に向け 大鵬薬品工業(株)様とのシナジー強化 経営資源を集中投下 成長追求 成長追求 成長追求 <メディカル分野> ニチバン 大鵬薬品工業 創傷被覆 創傷被覆分野 ・低刺激粘着剤 ・新薬開発ノウハウ ・使い易さと人に優しい製品の開発 皮膚刺激ゼロの追求 ・経皮吸収技術 モイストヒーリングの研究 ・低刺激性粘着剤の開発 (適度な湿潤環境を保持させて キズを治す新しい治療法) 経皮吸収分野 取り組んでいる課題 ・経口薬の経皮吸収製剤化を促進 経皮吸収 ・鎮痛消炎製剤の市場展開強化 ・

  14. Slide 14: 環境経営(CSR活動)の取組み

    環境経営(CSR活動)の取組み 捨てるだけだっ た巻心が マングローブの 森になる! 27 環境経営(CSR活動)の取組み 28

  15. Slide 15: 参考:タイ洪水の被害状況・震災被災地への支援活動

    参考: タイ王国の洪水による被害状況  今回のタイ王国の大規模洪水において、当社グループ持分法適用関連会社 UNION THAI-NICHIBAN CO.,LTD. では工場敷地・建物への浸水被害はなし。 従業員の人的被害もなし。  浸水に備え万全の対策を講じ、従業員の安全確保等に配慮し操業を一部縮 小し継続。  今回の洪水による当社グループの業績等への影響については、現在調査中。 UNION THAI-NICHIBAN CO.,LTD.の概要 ・会社名:UNION THAI-NICHIBAN CO.,LTD. ・代表者:Vacharaphong Darakananda ・所在地:タイ・

  16. Slide 16: ニチバンについて 会社概要

    目次 1. 2012年3月期 第2四半期決算概要 2.セグメント別レビュー 3.今期(2012年3月期)の見通し 4.ニチバンについて 31 ニチバンについて 会社概要  創 立 1918年1月  事業概要 メディカル事業、テープ事業  売上高 38,521百万円(連結)  資本金 5,451百万円  営業拠点 東京(本社)、大阪、名古屋、札幌、仙台、広島、福岡、他  従業員数 1,149名(連結) ※2011年3月31日現在  子会社・関連会社 ニチバンプリント株式会社 ニチバンテクノ株式会社 ニチバンメディカル株式会社 株式会社飯洋化工 UNION THAI-NICHIBAN

  17. Slide 17: ニチバンについて 沿革・お問合せ先

    ニチバンについて 沿革  1918.1. 東京都南品川に歌橋製薬所として創立  1934.12. 株式会社歌橋製薬所設立  1947.9. 登録商標 『セロテープ® 』等の製造開始  1948.6. 商号を日絆薬品工業株式会社と改称  1961.1. 社名をニチバン株式会社と改称  1968.4. 東京・大阪株式市場第一部に上場  1976.5. 大鵬薬品工業株式会社が資本参加  1993.3. 決算期を11月から3月に変更  1994.10. 本社を東京都文京区関口に移転  2004.9. ISO14001全社統合認証(営業支店除く) 取得  2005.7. ISO90

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