Grupo Herdez Sab De Cv · BMV:HERDEZ
Grupo Herdez Sab De Cv — Investor Presentation (December 2025)
29 slides from Grupo Herdez Sab De Cv's investor presentation, December 2025
Slide 1: Presentación Corporativa Diciembre 2025
PRESENTACIÓN CORPORATIVA DICIEMBRE 2025
Slide 2: Declaración sobre el futuro desempeño
DECLARACIÓN SOBRE EL FUTURO DESEMPEÑO La información aquí contenida (“Información”) ha sido elaborada por Grupo Herdez, S.A.B. de C.V., sus asociadas, subsidiarias y/o afiliadas (“Grupo Herdez”) y puede contener declaraciones sobre el futuro desempeño que refleja las expectativas y proyecciones de G
Slide 3: Índice
Índice 1. Sobre Grupo Herdez 1. Sobre Grupo Herdez 2. Resultados Generales 2. Resultados Generales 3. Resultados del Período 3. Resultados del Período 4. Anexos 4. Anexos Home Icon PNGs for Free Download
Slide 4: Sobre Grupo Herdez
Índice 1.1. Sobre Grupo Herdez 1. Sobre Grupo Herdez 2. Resultados Generales 2. Resultados Generales 3. Resultados del Período 3. Resultados del Período 4. Anexos 4. Anexos Home Icon PNGs for Free Download
Slide 5: Estructura Corporativa
Estructura Corporativa 05 50% 50% 50% 100% McCormick México Barilla México Herdez Del Fuerte Grupo Herdez consolida el 100% de Helados Nestlé desde 1947 desde 2002 desde 2008 desde 2015 Herdez Del Fuerte México, Barilla México y McCormick de México La participación proporcional de 50% Herdez Del Fue
Slide 6: Nueva segmentación
Grupo Herdez Nueva segmentación Derivado de la separación de Grupo Nutrisa1, a partir del tercer trimestre de 2025, se adoptó una nueva segmentación: Nacional Exportación 06 1A partir del 1 de septiembre, tras la separación de Grupo Nutrisa (Nutrisa, Cielito® Querido Café®, Chilim Balam® y Moyo®), l
Slide 7: Componentes Estratégicos del Desarrollo
Componentes Estratégicos del Desarrollo Sostenibilidad Transformación Digital La estrategia de A través de la integración de sostenibilidad de Grupo tecnologías digitales Herdez tiene como objetivo estamos cambiando atender las preocupaciones fundamentalmente la forma y expectativas de sus en que op
Slide 8: Estrategia de Sostenibilidad
Estrategia de Sostenibilidad Estamos adheridos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y estamos comprometidos con los siguientes ODS Comunidad Personas Planeta 6. Agua Limpia y Saneamiento 5. Igualdad de Género 7. Energía Asequible y No Contaminante 2. Hambre Cero 8. Trabajo Decente y Crecimiento 1
Slide 9: Resultados Generales
Índice 1. Sobre Grupo Herdez 1. Sobre Grupo Herdez 2. 2. 2. Resultados Generales 2. Resultados Generales 3. Resultados del Período 3. Resultados del Período 4. Anexos 4. Anexos Home Icon PNGs for Free Download
Slide 10: Participación de Mercado
Participación de Mercado Mole Mayonesa Pastas Puré de tomate Mermeladas 10 Salsa Té Vegetales Helados Catsúp Especias 25% 50% 75% Participación de mercado en los canales de Mayoreo y Autoservicio
Slide 11: Histórico de Ventas Netas
Histórico de Ventas Netas 0.4% 7.7% 9.9% (14.0%) 9.1% TACC 5 años (10.0%) 24.7% Crecimiento estable y sostenible 38,593 37,425 36,213 • Las Ventas Netas se han incrementado 2.4 3,378 3,039 2,708 veces en la última década. 31,646 5,102 4,386 4,677 2,387 31,168 • Posición #1 o #2 en categorías que 26,
Slide 12: Desempeño Financiero por Segmento 2025
Desempeño Financiero por Segmento 2025 Proforma 35,000 Nacional Exportación 34,000 33,923 33,000 32,000 31,738 31,000 3,400 12 30,000 3,200 3,357 3,000 6.9% 2,800 9.8% 3,027 2,600 29,000 2024 2025 2024 2025 Ventas Netas Ventas Netas Margen Margen Margen Margen Margen Margen Bruto Operativo UAFIDA Br
Slide 13: Desempeño Financiero MegaMex
Desempeño Financiero MegaMex TACC 5 AÑOS Ventas netas: 2.6% Ut. Operación: NA 18, 000 35. 0% UAFIDA: NA 16,337 16,646 16, 000 14,671 14,665 14,889 14,923 30. 0% 14, 000 25. 0% 12, 000 20. 0% 10, 000 13 8, 000 13.6% 14.1% 13.7% 15. 0% 6, 000 10.2% 11.3% 11.5% 8.3% 10. 0% 10.6% 7.8% 8.5% 4, 000 6.2% 5
Slide 14: Resultados del Período
Índice 1. Sobre Grupo Herdez 1. Sobre Grupo Herdez 2. Resultados Generales 2. Resultados Generales 3. 3. 3. Resultados del Período 3. Resultados del Período 4. Anexos 4. Anexos Home Icon PNGs for Free Download
Slide 15: Desempeño Financiero 2025
Desempeño Financiero 2025 Proforma 50, 000 Ventas Netas Consolidadas 45, 000 40, 000 35, 000 30, 000 Margen Bruto Margen Operativo Margen UAFIDA Consolidado Consolidado Consolidado 25, 000 15 20, 000 36,950 39.3% 15.8% 17.9% 35,095 + 0.9 puntos 15, 000 porcentuales vs AA En línea vs AA En línea vs A
Slide 16: Ventas por Segmento
Ventas por Segmento Proforma Nacional Datos relevantes del trimestre 9.7% 9,068 El desempeño del segmento fue impulsado por una 7,994 8,267 8,443 8,287 8,126 sólida combinación de volumen incremental y una 7,677 7,800 gestión estratégica de precios A nivel categorías, destacaron los crecimientos de
Slide 17: Mezcla de Ventas
Mezcla de Ventas Por Categoría Por Canal Catsup Té Mermelada Mayoreo, Club de Tiendas*, Otros, Mole 31% precios, 10% 4% 10% 2% Vegetales 5% Mayonesa 1 5% Salsa 38% 5% Autoservicio, Exportación, Foodservice, 30% 8% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 17 7% Helados 7% Puré de Tomate 7% 19%
Slide 18: Distribución de Costos y Gastos
Distribución de Costos y Gastos Otros Materias Primas 18% 33.4% 6.9% Aceite de Soya Pasta de Tomate Producto Terminado Costo de 46% 8.7% 16% SEMOLA Ventas 18 20% SG&A Gastos de P&P Material de Empaque 15% Gastos de Administración 18% 67% Gastos de Venta Información acumulada al 31 de Diciembre de 20
Slide 19: Rentabilidad
Rentabilidad Proforma 10, 000 825 24. 0 9,0 00 1,035 696 783 9,068 Margen Bruto Margen Operativo 974 723 696 8,443 39.9% 16.5% 652 8,267 8,287 8,126 8,0 00 7,994 7,677 7,800 19. 0 7,0 00 18.8 18.8 18.7 + 1.6 p.p* - 0.3 p.p* 17.8 17.6 6,0 00 17.5 17.5 16.8 16.8 16.6 16.5 Mezcla de ventas favorable y
Slide 20: Flujo Libre de Efectivo
Flujo Libre de Efectivo 4,260 4,635 3,734 3,534 (636) 3,657 (726) 3,185 (550) 2,143 20 (883) 824 2022 2023 2024 2025 . Flujo de Efectivo de Operación Capex* Flujo Libre de Efectivo Cifras consolidadas en millones de pesos *CAPEX incluye la compra y venta de Propiedades, Planta y Equipo
Slide 21: Estructura de Deuda
Estructura de Deuda Calificación Deuda Mezcla de Tasas Deuda Financiera 9,887 S&P Ratings Fitch Ratings Costo Promedio 9.6% mxAA AA(mex) Deuda Neta / UAFIDA 1.2 Estable Estable Flotante Deuda Neta / Capital Contable 0.5 Oct24 Abr24 39% Fija 61% 21 Perfil de Amortizaciones Cifras en millones de pesos
Slide 22: Retorno Total a los Accionistas
Retorno Total a los Accionistas Rendimiento 7.2% 7.1% Flotante 28% 5.3% 4.8% 22 HCA 4.1% 0% 72% 2021 2022 2023 2024 2025 Acciones en Circulación: 321,608,184 Rendimiento: considera dividendos y recompra de acciones
Slide 23: Anexos
Índice 1. Sobre Grupo Herdez 1. Sobre Grupo Herdez 2. Resultados Generales 2. Resultados Generales 3. Resultados del Período 3. Resultados del Período 4. 4. 4. Anexos Anexos Home Icon PNGs for Free Download
Slide 24: Anexos
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Slide 25: Marcas Líderes
Marcas Líderes Segmento Nacional Acuerdos de Distribución A1 Nuestras Marcas en E.U.A. A partir del 1 de septiembre, el segmento de impulso se disolvió tras la separación de Grupo Nutrisa de Grupo Herdez, dando lugar a una nueva segmentación: Nacional (conservas, Helados Nestlé) y Exportación.
Slide 26: Historia de Grupo Herdez
rch 0 \ J ~‘ ~ 2022 N / \ / pri vee : 2022 Emitimos e! primer bono vinculado ala auntie =e Adquirimos interdeli y Deli, Dips sostenibil sector de alimentos en pecan 2023 & Snack, incursionando en el Ialsio. Nos somernos als Coabeion de Ws 4 intagrores Segmento de comida Diracores Financares por os O
Slide 27: Consejo de Administración
Consejo de Administración HÉCTOR HERNÁNDEZ-PONS TORRES JOSÉ ROBERTO DANEL DÍAZ ÁNGELA GÓMEZ AIZA Propietario – Presidente de Consejo Independiente Independiente •Licenciado en Derecho por la Universidad •Licenciado en Contaduría pública, con estudios •Licenciada en Ingeniería en Sistemas y MBA. Anáh
Slide 28: Gobierno Corporativo
Gobierno Corporativo PROPIETARIO Héctor Hernández-Pons Torres Enrique Hernández-Pons Torres Presidente Vicepresidente Flora Hernández de Merino Consejera INDEPENDIENTES A4 Ángela Gómez Aiza Luis Rebollar Corona Responsable de Prácticas Ambientales Eduardo Ortiz Tirado Serrano Enrique Castillo Sánche
Slide 29: Para mayor información
WWW.GRUPOHERDEZ.COM.MX PARA MAYOR INFORMACIÓN: invrel@herdez.com