Chugoku Electric Power Co., Inc. · TSE:9504
Chugoku Electric Power — Investor Presentation (September 2025)
47 slides from Chugoku Electric Power's investor presentation, Sep 30, 2025
Slide 1: nercia
° nercia PERNT EBA) 7#e CV sy
Slide 2: 社長メッセージ
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 社長メッセージ 1 2020年に中国電力グループ経営ビジョン「エネルギアチェンジ2030」を策定してから5年が経過しました。この間、脱炭素化の潮流 加速や燃料・卸電力市場価格のボラティリティ拡大に加え、各種電力市場の整備をはじめとした電力システム改革も進展しています。 また、電力需要の増加が見込まれる中、エネルギー供給の安定化と脱炭素化の両立を目指し、国のエネルギー基本計画が改定されるなど、 エネルギー事業を取り巻く環境は大きく変化しています。 中国地域においては、ＤＸの進展に加え、製造業におけるＧＸに向けた電化拡大などにより電力需要が全国平均を上回るペ
Slide 3: 目次
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 目 次 2 中国電力グループ経営ビジョン2040 P3 01 中国電力グループ経営ビジョン2040で目指す世界 P４ 02 中国電力グループの将来展望とビジネス機会 P5 03 中国電力グループ経営ビジョン2040の全体像 P8 04 目指す姿 P9 05 経営目標 P10 06 マテリアリティ P12 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 P１３ 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み P2１ 価値創造ストーリー P44
Slide 4: 中国電力グループ経営ビジョン2040
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 3 中国電力グループ経営ビジョン2040
Slide 5: 中国電力グループ経営ビジョン2040で目指す世界
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 4 01 中国電力グループ経営ビジョン2040で目指す世界 ⚫ 中国電力グループには、長年にわたりお客さまや地域の皆さまに支えられながら培ってきた技術・経験・ノウハウがあります。電力需要の増加や脱 4 炭素ニーズの高まりという潮流を中国電力グループが成長するチャンスと捉え、お客さまや地域の皆さまの課題に寄り添いながらビジネスモデル を転換し、従業員の創意工夫で新たなサ
Slide 6: 中国地域における脱炭素ニーズの高まり
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 5 02 中国地域における脱炭素ニーズの高まり 中国電力グループの将来展望とビジネス機会 5 ⚫ 国内有数の製造業が集積する中国地域では、GXに向けたエネルギーの低炭素化や省エネなどの脱炭素ニーズが高まっています。 ⚫ 瀬戸内コンビナートを中心に、GXに向けた企業の対応の一環として、生産のためのエネルギー源を石炭中心から系統電力の受電や LNGに転換する動きが拡大して
Slide 7: 全国平均を上回る中国地域の電力需要の増加見通し
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 6 02 全国平均を上回る中国地域の電力需要の増加見通し 中国電力グループの将来展望とビジネス機会 6 ⚫ 中国電力グループの事業基盤である中国地域は比較的自然災害リスクが低く、データセンターの立地に適しています。データセンター は、現状は東京圏・大阪圏に集中していますが、レジリエンスの観点から地方分散の重要性が高まっており、中国地域ではデータセン ターの建設による電
Slide 8: 中国地域の課題解決への期待
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 7 02 中国地域の課題解決への期待 中国電力グループの将来展望とビジネス機会 7 ⚫ 中国地域においても人口の減少などによる影響が顕在化しており、これらの地域課題解決に向けた取り組みを進めていくことが、中国 地域に根差した企業グループとして、中国電力グループが地域に期待されていることだと考えています。 ⚫ 中国電力グループの総合力で中国地域のお客さまのくらしや産業を
Slide 9: 中国電力グループ経営ビジョン2040の全体像
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 8 03 中国電力グループ経営ビジョン2040の全体像 ⚫ 電力需要の増加や脱炭素ニーズの高まりなどの経営環境の変化や地域・社会課題を中国電力グループが成長する機会として捉え、 国内電気事業を成長の柱とするエネルギー事業を中心に、ステークホルダーの皆さまとともに成長していくという想いで「中国電力 グループ経営ビジョン2040」を策定しました。 ⚫ 2040年度を見据え
Slide 10: 目指す姿
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 9 04 目指す姿 ⚫ 2040年度を見据えた目指す姿を設定しました。 ⚫ 中国電力グループは、ステークホルダーの皆さまからの信頼をもとに、事業活動を通じて継続的に経済価値と社会価値を向上させて いくことで、ステークホルダーの皆さまからの期待にお応えし、企業価値を最大化していきます。
Slide 11: 経営目標（財務目標）
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 10 05 経営目標（財務目標） ⚫ 高い資本収益性と安定的な財務基盤のもとで持続的に成長を続けていくことを目指して、2040年度を見据えた財務目標を設定 しました。 ⚫ 2030年度までは、将来の成長に向けた島根３号機※1や柳井新2号機※2の投資を行うなかでも資産・負債の増加を抑制しながら 利益を着実に上げ、健全性の高い財務体質へと変革していきます。 ※1 島根原子
Slide 12: 経営目標（サステナビリティ目標）
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 11 05 経営目標（サステナビリティ目標） ⚫ 中国電力グループのサステナビリティの実現に向けて、ESGの観点からサステナビリティ目標を設定しました。 ⚫ グループ企業各社はグループ中期経営計画のなかで目標を設定し、グループ目標の達成に向けて取り組みを進めていきます。
Slide 13: マテリアリティ
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 12 06 マテリアリティ ⚫ 目指す姿の実現に向けて重点的に取り組むテーマとして、４つのマテリアリティを設定しました。マテリアリティに対応する主要課題に 対して、グループ中期経営計画のなかで取り組みを進めていきます。 マテリアリティ 主要課題
Slide 14: 事業ポートフォリオと財務戦略
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 13 中国電力グループ経営ビジョン2040の 実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略
Slide 15: 事業ポートフォリオ
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 14 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 事業ポートフォリオ ⚫ 中国地域を中心とした国内電気事業を成長の柱と位置づけ、グループ全体で成長していきます。 ⚫ 国内電気事業では、従来型の電力を供給するビジネスモデルからソリューションを提供するビジネスモデルに転換するとともに、電力 取引市場などを活用した電源の価値最大化などを通
Slide 16: 収益力強化と事業ポートフォリオの最適化に向けた取り組み
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 15 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 収益力強化と事業ポートフォリオの最適化に向けた取り組み ⚫ ROICなどの指標も活用し、資産効率を高めながら収益力強化に取り組むとともに、今後の状況変化を踏まえて事業ポートフォリオを 最適化していきます。 • 付加価値の高いメニューやサービスの開発、エネルギー・ソリューションの拡大
Slide 17: 2030年度に向けたキャッシュアロケーション
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 16 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 2030年度に向けたキャッシュアロケーション ⚫ 2030年度までは、負債調達を活用し、経営の安定化や競争力強化、脱炭素化など中国電力グループの将来の成長にとって不可欠な 島根３号機や柳井新２号機の投資を進めていきます。 ⚫ 負債の増加を抑制する取り組みとして、お客さまサービスの充実
Slide 18: 2030年度に向けた資金調達の考え方
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 17 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 2030年度に向けた資金調達の考え方 ⚫ これまで自己資本比率を改善させるとともに、島根３号機や柳井新２号機については長期脱炭素電源オークション制度も活用し投資回収の予見性を高め ることで、安定した資金調達基盤の確保に取り組んできました。 ⚫ 資金調達に関しては、サステナブルファイナ
Slide 19: 2030年度以降のキャッシュアロケーション
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 18 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 2030年度以降のキャッシュアロケーション ⚫ 2030年度以降は基本的には投資の成果を獲得する期間と考えており、2030年度までとはキャッシュ配分の考え方を変え、負債返 済と株主還元の比重を高めていきます。 ⚫ 持続的な成長に向けて適切なリターンが見込まれる投資機会に対しては、プロ
Slide 20: 将来の株主還元の方向性
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 19 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 将来の株主還元の方向性 ⚫ 中国電力グループ経営ビジョン2040の策定にあたり、財務戦略との整合性や配当の予見性を高める観点から、2026年度から配当 方針を見直します。 株主還元の方向性 • 財務基盤の回復過程においても株主の皆さまに安定的な配当を行っていく趣旨から、中国電力グルー
Slide 21: 経営ビジョン2040の実現に向けたステップ
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 20 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた事業ポートフォリオと財務戦略 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けたステップ ⚫ 島根３号機や柳井新２号機の投資を進めていく2030年度までは、持続的な成長に向けた変革と基盤づくりを進めていきます。 ⚫ 2030年度以降は投資成果を獲得し、高い資本収益性と安定的な財務基盤のもとで持続的に成長を続け、P
Slide 22: 実現に向けた取り組み
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 21 中国電力グループ経営ビジョン2040の 実現に向けた取り組み
Slide 23: 競争力のある電源構成への進化
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 22 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 競争力のある電源構成への進化 ⚫ 2024年12月に島根２号機が再稼働を果たし、業績の安定化とカーボンニュートラルの実現に向けた大きな一歩となりました。 ⚫ 島根３号機の営業運転開始後は、自社の発電電力量に占める原子力比率が第７次エネルギー基本計画※１で示された原子力比率を超え る見通しです。加えて、再
Slide 24: 安全確保を大前提とした原子力発電の最大限の活用
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 23 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 安全確保を大前提とした原子力発電の最大限の活用 ⚫ 島根３号機は、新規制基準適合性審査に対応中であり、安全確保を大前提に、２０２８年度目途での安全対策工事の完了、2030年度までの営業運 転開始を目指しています。 ⚫ 2050年のカーボンニュートラル実現に向けては、新規原子力発電所の立地点である上関地点
Slide 25: 再生可能エネルギーの導入拡大
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 24 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 再生可能エネルギーの導入拡大 ⚫ 2050年のカーボンニュートラル実現に向け、太陽光、風力の導入拡大、既存水力の出力増加などに積極的に取り組んでいます。今後 の導入拡大が期待される浮体式洋上風力に適した山陰沖の開発に向けて、積極的な技術の蓄積と開発のための検討を進めていきます。 ⚫ 再生可能エネルギーの
Slide 26: 系統用蓄電池の事業展開
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 25 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 系統用蓄電池の事業展開 ⚫ 系統用蓄電池は、再生可能エネルギーの導入拡大のための調整電源や、非常時用の供給電源などの役割が拡大しており、今後も普及 が加速していくことが見込まれています。これを事業機会とし、アグリゲーションビジネスをはじめ、お客さま・地域ニーズに対応した付 加価値を有する事業につなげ、新
Slide 27: 火力発電の脱炭素化
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 26 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 火力発電の脱炭素化 ⚫ 電力の安定的な提供とカーボンニュートラルの両立に向けて、火力発電は調整力として引き続き重要な役割を担います。 ⚫ グループ一体となって既存発電所の効率的な運用を行うとともに、政策や技術動向を踏まえつつ、発電設備の高効率化や脱炭素技術 の導入検討を進め、火力発電の脱炭素化を実現しま
Slide 28: トレーディングの高度化
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 27 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み トレーディングの高度化 ⚫ 電力自由化や内外無差別の進展によりエリアを超えた電力取引が拡大、電力先物市場なども発展し、更には多種多様なプレーヤーが参 入したことで、電力取引市場の流動性は急速に向上しており、新しいビジネスチャンスとして見込んでいます。 ⚫ kWh、kW、ΔkW、非化石価値など自社電源の保
Slide 29: 小売販売電力量の拡大
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 28 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 小売販売電力量の拡大 ⚫ 中国電力グループは、中国地域において長年にわたり培ってきた営業力および事業基盤を有しています。 ⚫ 2040年度に向けては、この営業力と事業基盤を活かして、脱炭素をはじめとしたお客さまの多様なニーズに応じたエネルギー・ ソリューションの拡大などに取り組み、中国地域における生産設
Slide 30: 脱炭素ソリューションの提供
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 29 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 脱炭素ソリューションの提供 ⚫ 省エネ・CO2削減コンサルティング、デマンドレスポンス（DR）サービス※1、太陽光発電PPA※2など、脱炭素ソリューションのラインナッ プを拡大し、お客さま・地域の脱炭素化に資するサービスを提供していきます。 ※1 再エネ出力制御の頻度が高い昼間の電力需要の創出や天候など
Slide 31: 地域のＧＸへの貢献
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 30 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 地域のＧＸへの貢献 ⚫ エネルギーの脱炭素化とソリューションの提供を軸として、社外関係先や自治体とも連携を行い、中国地域の経済活性化と脱炭素化の 同時達成に向けた事業活動を展開していきます。 エネルギーマネジメントシステムを活用したサービスの創出 再生可能エネルギーの有効活用および電力需給などに応じてお
Slide 32: 電気・ガス一体でのソリューション提案の強化
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ビジョン 目指す世界 ０1 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 31 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 電気・ガス一体でのソリューション提案の強化 ⚫ お客さまのＧＸ実現に向けた電化や燃料転換ニーズに対し、「柳井・水島2基地体制」の強みを活かし、電気・ガス一体でのソリューショ ン提案を強化することで、中国電力グループによるエネルギー販売を拡大していきます。 「柳井・水島２基地体制」の強みを活かしたガス（L
Slide 33: 中国地域における企業立地支援
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 32 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 中国地域における企業立地支援 ⚫ 新たなビジネスチャンスの創出やBCP（事業継続計画）などで、中国地域に本社オフィスや工場などの拠点進出を検討される企業・団体 他のお客さまへ中国電力グループとして、ハード・ソフト両面におけるサポートを行うことで、地域の発展につながるよう取り組みます。 ⚫ 中国電力ネット
Slide 34: 次世代ネットワークの整備
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 33 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 次世代ネットワークの整備 ⚫ 再生可能エネルギーや系統用蓄電池の導入拡大、データセンターなどによる大規模な電力需要の拡大に向けて、送配電事業に関わる グループ企業が一体となってネットワーク設備の効率的な運用や保守を行うとともに、合理的な設備形成や需給調整技術などの高度 化に取り組みます。 ⚫ 中国地域の
Slide 35: 地域との連携によるレジリエンス向上
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 34 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 地域との連携によるレジリエンス向上 ⚫ 送配電事業において、高経年設備対策やサイバーセキュリティ強化など電力の安定供給確保に関わる施策を確実に実施することにより、世界トップクラス の電力品質を維持します。 ⚫ 関係機関との更なる連携強化や設備対策による災害復旧の迅速化に取り組むとともに、停電時には積極的
Slide 36: グループ総合力による地域・社会課題解決への貢献
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 35 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み グループ総合力による地域・社会課題解決への貢献 ⚫ 情報通信、社会インフラ、くらし・安全に関する様々な事業を通じて、今後更にお客さま・地域のニーズに寄り添ったサービスの拡大 を進めるとともに、グループ企業間で連携し、地域・社会課題の解決に貢献する事業展開によりエネルギー事業以外での利益拡大を 目指します
Slide 37: 地域・社会のデジタル高度化
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 36 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 地域・社会のデジタル高度化 ⚫ 情報通信の市場規模拡大や技術革新といった事業機会を捉えて、お客さま視点のサービスを通じた価値提供などにより、確実な利益 確保・新たな事業機会の獲得に向けて取り組みます。 ⚫ DXなどによりお客さまのビジネスやライフスタイルなどの変革を支援し、地域・社会課題の解決に取り組む
Slide 38: 技術・ノウハウを活用した事業領域の拡大
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 37 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 技術・ノウハウを活用した事業領域の拡大 ⚫ 将来期待される電力・情報通信インフラの最適化（ワット・ビット連携）などを機会として、中国電力グループのコア価値（技術・経験・ノウ ハウ、事業基盤、ブランドなど）を創造・活用する知財活動に取り組むとともに、GX・DX・新サービス分野での研究・開発および継続的 な
Slide 39: 海外事業
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 38 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 海外事業 ⚫ 中国地域で培った電気事業の知見を活用し、海外の電気事業への投資およびコンサルティング事業に取り組んでいます。 ⚫ 2030年度までは、新規投資を厳選のうえ既存案件の高付加価値化や資産売却・入替による最適ポートフォリオの構築を進め、これら の取り組みを通じて将来を担う多様な人材を育成します。
Slide 40: 多様な人材が活躍できる環境づくり
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 39 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 多様な人材が活躍できる環境づくり ⚫ 中国電力グループの持続的な成長の実現に向けて、変化に対応し、新たな価値を創造する担い手となるのは“人”であると認識してい ます。 ⚫ 多様な経験や価値観を持つ従業員一人ひとりが、それぞれの持ち場で能力を最大限発揮できる環境をつくり、持続的な企業価値向上 へとつなげて
Slide 41: 付加価値・生産性の向上に向けたDX等の推進
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 40 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 付加価値・生産性の向上に向けたDX等の推進 ⚫ 今後の新たなキーテクノロジーの一つであるAIエージェントなどの先進的なデジタル技術やデータを最大限活用することで、業務プロ セスの効率化・高度化などを進め、新たな価値創造と生産性向上を推進します。
Slide 42: 取引先を含めた技術継承とサプライチェーンの維持
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 41 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み 取引先を含めた技術継承とサプライチェーンの維持 ⚫ 人材や施工力の確保、技術継承は全国的な課題となっており、中国電力グループにとっても大きな課題であると認識しています。 ⚫ 今後もエネルギーを安定的に提供し、地域の産業を支えていくために、グループ一体となって技術継承とサプライチェーンの維持に取 り組み、
Slide 43: ガバナンス・リスクマネジメントの高度化
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 42 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み グループの成長に向けたガバナンス・リスクマネジメントの高度化 ⚫ 経営環境が変化し続けるなかでも、グループとして成長し企業価値を最大化していくため、ガバナンス・リスクマネジメントの高度化に 取り組んでいます。 ⚫ グループの総合力を最大化するため、各社が自立経営を行い業績向上を図るとともに、事業ポートフ
Slide 44: ステークホルダーとのコミュニケーションの充実
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 43 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現に向けた取り組み ステークホルダーとのコミュニケーションの充実 ⚫ お客さまや地域・社会、株主・投資家など幅広いステークホルダーに対して情報発信し、ニーズやご意見を事業活動に反映していく、 双方向のコミュニケーションを通じて、中国電力グループの事業の基盤である“信頼”を獲得し、これを更なる収益機会につなげること で、グル
Slide 45: 価値創造ストーリー
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 44 価値創造ストーリー
Slide 46: 価値創造ストーリー
中国電力グループ 事業ポートフォリオと 実現に向けた 価値創造 経営ビジョン２０４０ ０1 ビジョン 目指す世界 02 将来展望 ０3 全体像 ０4 目指す姿 ０5 経営目標 ０6 マテリアリティ 財務戦略 取り組み ストーリー 45 価値創造ストーリー ⚫ ステークホルダーの皆さまからの「信頼」に基づいて生み出された価値創造の源泉となる様々な資本をもとに、経済価値・社会価値を「創造」し、 その価値をステークホルダーの皆さまに還元しながら次の「成長」につなげていきます。 ⚫ 中国電力グループ経営ビジョン2040の実現を通じて、ステークホルダーの皆さまの期待にお応えし、持続可能な社会づくりに貢献
Slide 47: 経営ビジョン２０４０ 当資料に記載されている現在の計画、戦略などのうち、歴史的事実でないものは将来の実績など に関する見通しであり、これらの将来予測には、リスクや不確定な要因を含んでおります。 そのため、実際の業績につきましては、記載…
中国電力グループ 経営ビジョン２０４０ 46 当資料に記載されている現在の計画、戦略などのうち、歴史的事実でないものは将来の実績など に関する見通しであり、これらの将来予測には、リスクや不確定な要因を含んでおります。 そのため、実際の業績につきましては、記載の見通しと大きく異なる結果となることがあり得ます。 従って、当社として、その確実性を保証するものではありませんのでご了承ください。
Chugoku Electric Power — Investor Presentation (September 2025) on 6ix