Nlmk · RUS:NLMK
Nlmk — нлмк — ESG Presentation (2025)
21 slides from Nlmk's sustainability presentation, Dec 23, 2025
Slide 1: Отчёт об устойчивом развитии Группы НЛМК 2025
JingepctTsBo o6nactTu yCTOUYMBOr pa3BuTua Tpynna HJIMK 2025
Slide 2: Общие ценности и основные документы в области устойчивого развития
Компании Группы НЛМК объединены общими ценностями, которые формируют подход компании к ответственному руководству: • Постоянное совершенствование • Абсолютный приоритет здоровья и безопасности наших сотрудников • Рациональное использование ресурсов • Активный подход к социальной ответственности Осно
Slide 3: Ценности Группы НЛМК
ЦЕННОСТИ ГРУППЫ НЛМК В 2024 году Группа НЛМК обновила и утвердила Программы по основным направлениям Безусловный приоритет устойчивого развития: Постоянное здоровья и безопасности совершенствование сотрудников и • Экологическую программу 2030 процессов и технологий подрядчиков • Климатическую програ
Slide 4: Климат и энергия
KJIAMAT WU SHEPrETU
Slide 5: Динамика удельной эмиссии CO₂
Группа НЛМК ответственно ДИНАМИКА УДЕЛЬНОЙ ЭМИССИИ CO₂ (ОХВАТ 1 + ОХВАТ 2, РЕГИОНАЛЬНЫЙ И относится к вопросам изменения РЫНОЧНЫЙ МЕТОДЫ*) ОТ СТАЦИОНАРНЫХ ИСТОЧНИКОВ климата и принимает меры, направленные на сокращение т / т стали эмиссии парниковых газов, последовательно снижая углеродный след прои
Slide 6: Экология
Slide 7: Объем затрат на охрану окружающей среды Группы НЛМК
Группа НЛМК ежегодно ОБЪЕМ ЗАТРАТ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГРУППЫ НЛМК выделяет значительные средства на обеспечение млрд руб. безаварийной работы оборудования, его модернизацию и реализацию инвестиционных проектов с экологическим эффектом 26,1 25,0 23,5 21,7 22,4 • В 2024 году Группа НЛМК обновил
Slide 8: Качество воздуха в Липецке
24 КАЧЕСТВО ВОЗДУХА В ЛИПЕЦКЕ Уровень загрязнения Очень высокий >14 Высокий 7-13 Повышенный 5–6 Низкий 0–4 2 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2023 2024 9,6 млрд руб. было инвестировано • Липецк — самый чистый металлургический город в мероприятия по сокращению эмиссии в атмосфер
Slide 9: Динамика производства стали и забора воды из реки Воронеж
16 ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА СТАЛИ И ЗАБОРА ВОДЫ ИЗ РЕКИ ВОРОНЕЖ НА 200 184 ЛИПЕЦКОЙ ПЛОЩАДКЕ 180 14 13,7 14 160 139 12 140 12 Забор воды из реки 120 млн³ Воронеж, 97 10 9 100 10 80 Производство стали, 8 9 млн т 8 60 40 6 22 21 19 18,2 20 4 0 1980 1990 2000 2010 2020 2023 2024 C 1980 года забор свежей в
Slide 10: Производство металлопродукции и рециклинг
Разработана и реализуется Программа ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ рециклинга вторичного сырья. Кроме экологического эффекта проекты также приносят экономический 99% 14 млн т эффект рециклинг Производство стали В 2024 году: 100% Сырьевые • 99% вторичного сырья вовлекается рециклинг вторичного материа
Slide 11: Социальный аспект
COLIMAJIbHbIN ACMEKT BPAY) eats REALE RS me genet “SES ye », ; e+ A sS » , 4 ———* \
Slide 12: Показатели травматизма (LTIFR), сотрудники и подрядчики
Благодаря внедряемым программам и ПОКАЗАТЕЛИ ТРАВМАТИЗМА (LTIFR*), СОТРУДНИКИ И ПОДРЯДЧИКИ мероприятиям по предотвращению травматизма показатель LTIFR с 2020 года (год принятия политики 1,25 открытости) снизился на 59%. 4,9 млрд руб. — инвестиции в ОТиПБ 1,01 в 2024 году: 0,68 • >92% сотрудников про
Slide 13: Динамика средней заработной платы сотрудников
В группе компаний НЛМК ДИНАМИКА УРОВНЯ СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СОТРУДНИКОВ работает 44,2 тыс. человек РОССИЙСКИХ АКТИВОВ Группа НЛМК, тыс. руб. 123,8 25% от общего числа сотрудников − женщины 100 95 88,5 млрд руб. – объем социальных инвестиций, 76 направленных на развитие и 71 поддержку сотрудников
Slide 14: Расходы на социальную поддержку работников в 2024 г.
Группа НЛМК продолжает РАСХОДЫ НА СОЦИАЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ РАБОТНИКОВ В 2024 г. реализацию своей Социальной стратегии — комплекса программ, Группа НЛМК, млрд руб. направленных на долгосрочную устойчивость Медицина и оздоровление 4% Цели Социальной стратегии: 8% • Достижение высокого и Материальная помощ
Slide 15: Инвестиции во внешние социальные программы
1,8 млрд руб. инвестировано во ИНВЕСТИЦИИ ВО ВНЕШНИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ внешние социальные программы в % 2024 году Инструменты для вовлечения Поддержка массового и детского 4% сообщества: 5% спорта 5% Здоровье, благополучие, • Оценка существующих социальных здравоохранение программ • Прямое взаимо
Slide 16: Количество проаудированных контрагентов
Процесс снабжения в Компании КОЛИЧЕСТВО ПРОАУДИРОВАННЫХ КОНТРАГЕНТОВ выстроен таким образом, чтобы обеспечить своевременность поставок, надлежащее качество ОТиПБ продукции, а также максимальную прозрачность закупок 3 21 20 19 8 21 • 70 поставщиков товаров и услуг прошли аудит в 2024 году 21 21 13 •
Slide 17: Права человека
• 0 случаев нарушения прав человека Обеспечение безопасных условий труда и дискриминации зафиксировано в 2024 • На всех площадках Группы НЛМК Соблюдение права на получение заработной платы не действует Политика по правам ниже минимального размера оплаты труда человека и Кодекс корпоративной этики Гр
Slide 18: Корпоративное управление
KOPNOPATU BHOE YIMIPAB
Slide 19: Управление устойчивым развитием: Совет директоров и комитеты
Совет директоров Определяет стратегические направления деятельности, основные принципы и подходы к организации устойчивого развития Интеграция КПЭ в области устойчивого развития в систему Комитет по кадрам, вознаграждениям вознаграждения и социальной политике Занятость и труд: • здоровье и безопасно
Slide 20: Независимая горячая линия комплаенс
Независимая горячая линия СТРУКТУРА ОБРАЩЕНИЙ ПО ТЕМАМ В 2024 г. комплаенс % • В НЛМК действует независимая горячая линия комплаенс, куда любая Запрос разъяснений заинтересованная сторона может 3% 3% 4% сообщить о нарушении Трудовые права 6% 27% • С 2022 года независимая горячая линия комплаенс охва
Slide 21: Спасибо за внимание
Cnacn60 3a puumaumete [Ue 18 nes KOHTaKTbI: ir@nimk.com