Tsukada Global Holdings Inc · TSE:2418
Tsukada Global — Q2 FY2020 Earnings Presentation
40 slides from Tsukada Global's earnings presentation, Aug 17, 2020
Slide 1: 2020年12月期第2四半期 決算説明会
株式会社ツカダ・グローバルホールディング 2020年12月期第2四半期 決算説明会 代表取締役社⻑ 塚田 正之 2020年8月17日
Slide 2: 目次
目 次 1. 2020年12月期第2四半期 決算概要 3 2. 今後の事業戦略 14 □ 参考資料 本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的な リスク・不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤きく異なる可能性があることをご承知おき下さい。 IR・本資料に関する問い合わせ先︓株式会社ツカダ・グローバルホールディング e-mail ir-sec@tsukada-global.holdings (C) TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Al
Slide 3: 2020年12月期第2四半期 決算概要
2020年12月期第2四半期 決算概要
Slide 4: 連結決算概要 決算のポイント
連結決算概要 決算のポイント 新型コロナウィルス感染症拡大により、全セグメントにおいて多大な影響を受け大幅な減収減益。 売上高 営業利益 11,793 百万円 △7,740 百万円 （前年同期⽐ △59.4％） （前年同期 2,261百万円） 1Qは堅調、2Q（4月-6月）は昨対比△90.3% 全方位的にコストダウンを進めるも大幅な減少 経常利益 親会社株主に帰属する四半期純利益 △8,186 百万円 △6,719 百万円 （前年同期 2,014百万円） （前年同期 1,289百万円） 緊急融資の調達により⽀払利息が増加 税効果会計を適用（法人税等調整額△1,886百万円） (C) TSUKA
Slide 5: 連結決算概要
連結決算概要 全セグメントにおいて大幅な減収 ・婚礼事業 日程変更、キャンセルにより減収 ・ホテル事業 インバウンドの激減により減収 ・W&R（ウェルネス＆リラクゼーション事業） 会員様の休会・退会、百貨店等の休館により減収 （単位︓百万円） 2019/12期 2020/12期 前年同期比増減率 2020/12期計画 計画比増減率 第2Q 第2Q 売上高 29,071 11,793 △59.4% 婚礼事業 18,378 7,160 △61.0% 【未定】 ホテル事業 8,745 3,492 △60.1% W&R事業 1,947 1,139 △41.5% （新型コロナウィルス感 売上総利益 9,
Slide 6: 連結四半期業績推移
連結四半期業績推移 売上高 婚礼施⾏件数 営業利益 営業利益率 (百万円) (件) (百万円) （%） 18,000 4,500 4,000 25.0% 4,000 3,000 20.0% 15,000 3,500 2,000 15.0% 12,000 3,000 1,000 10.0% 0 5.0% 2,500 9,000 -1,000 0.0% 2,000 -2,000 -5.0% 6,000 1,500 -3,000 -10.0% 1,000 3,000 -4,000 -15.0% 500 -5,000 -20.0% 0 0 -6,000 -25.0% 1Ｑ 2Ｑ 3Ｑ 4Ｑ 1Q 2Q
Slide 7: 婚礼事業の状況
婚礼事業の状況 総括 ⽇程変更、キャンセルにより減収 ・国内婚礼において参列者数の減少により施⾏単価が減少 ・6月以降はレストランイベントが好調、引き続き計画的に実施 ・外注人件費や施設メンテナンスに係る費用削減など全方位的にコストダウンを実施 ・海外においては渡航制限等の影響により減少 (単位︓百万円) 2019/12期 2020/12期 前 年 同 期 比 第2Q 第2Q 増減 増減率 売上高 18,378 7,160 △ 11,217 △61.0% セグメント利益 2,943 △ 3,464 △ 6,407 － 施⾏件数 5,909件 2,141件 △3,768件 △63.8% 国内 4
Slide 8: ホテル事業の状況
ホテル事業の状況 総括 インバウンドの激減により減収 ・2Q稼働率は20%前後で推移 ・外注人件費や施設メンテナンスに係る費用削減など全方位的にコストダウンを実施 ・宴会も日程変更・キャンセルが発⽣ ・6月以降はレストランイベントが好調、引き続き計画的に実施 (単位︓百万円) 2019/12期 2020/12期 前 年 同 期 比 第2Q 第2Q 増減 増減率 売上高合計 8,745 3,492 △ 5,252 △60.1% 宿泊売上 2,994 1,132 △ 1,862 △62.2% 婚礼売上 3,477 1,285 △ 2,191 △63.0% レストラン売上 1,536 790 △ 7
Slide 9: ウェルネス＆リラクゼーション（W&R）事業の状況
ウェルネス＆リラクゼーション（W&R）事業の状況 統括 会員様の休会・退会、百貨店等の休館により減収 ・新規会員の取り込み、復会に注⼒ ・他セグメント（婚礼・ホテル）に比し回復が早く、4Qには例年並みと⾒込む (単位︓百万円) 2019/12期 2020/12期 前 年 同 期 比 第2Q 第2Q 増減 増減率 売上高 1,947 1,139 △ 807 △41.5% セグメント利益 △174 △ 538 △ 363 － 期末店舗数 49 50 1 +2.0% Queensway 来客数 美楽温泉SPA-HERBS ⼤宮来客数 BEST STYLE FITNESS 会員数 （人） （人） （人
Slide 10: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 コロナ禍による事業環境悪化に伴い、緊急資⾦を調達 (単位︓百万円) 2019/12期期末 2020/12期第２Q 増 減 主な増減項目 流動資産 34,076 22,259 △ 11,817 現⾦及び預⾦ △10,382 固定資産 65,115 70,427 5,311 有形固定資産 43,520 47,995 4,474 「キンプトン新宿東京」建設工事 無形固定資産 1,670 1,981 311 投資その他の資産 19,925 20,451 526 繰延資産 151 143 △8 資産合計 99,343 92,830 △ 6,513 流動負債 17,859 12,647 △
Slide 11: 連結キャッシュ・フローの状況【概要】
連結キャッシュ・フローの状況【概要】 ・コロナ禍で営業キャッシュ・フローが初のマイナス ・新規プロジェクトについては当面ペンディング・中止を検討 (単位︓百万円) 2019/12期第2Q 2020/12期第2Q 増 減 営業活動によるキャッシュ・フロー （Ⅰ） 2,240 △ 9,471 △11,712 投資活動によるキャッシュ・フロー （Ⅱ） △3,964 △ 6,666 △2,702 フリー・キャッシュフロー （Ⅰ）+（Ⅱ） △1,723 △ 16,138 △14,414 財務活動によるキャッシュ・フロー （Ⅲ） 4,281 5,773 +1,492 現⾦及び現⾦同等物に係る換算差額 （Ⅳ
Slide 12: 財政状態・CFの推移
財政状態・CFの推移 ・「新しい生活様式」に則した商品開発 → 新たな収益 ・⼀時的に有利⼦負債が増加 → 収益の回復、財務体質の適正化を⻑期目線で推進 【財政状態】 （単位︓百万円） 2005/12 2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 2016/12 2017/12 2018/12 2019/12 2020/6 総資産 16,601 22,745 33,386 32,427 37,530 40,891 47,382 48,381 53,968 67,269 80,327
Slide 13: 連結業績予想
連結業績予想 (単位︓百万円） 2019/12期 2020/12期 前期比 実績 予想 増減 増減率 売上高 61,121 婚礼事業 39,414 【未定】 ホテル事業 17,768 W&R事業 3,939 （新型コロナウィルス感染症の収束が未だ不透 営業利益 6,383 明な状況、業績予想の合理的な算定が困難） 営業利益率 10.4% 経常利益 6,222 経常利益率 10.2% 親会社株主に帰属する当期純利益 2,565 当期純利益率 4.2% (C) TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 13
Slide 14: 今後の事業戦略
SiRO BF aS
Slide 15: Neoフォーマル ウエディングの開発／展開／拡大
今後の事業戦略 〜持続的な競争優位性〜 新たな生活様式と共に創出するビジネスモデル構築 ウェルネス ＆ 婚礼事業 ホテル事業 リラクゼーション事業 （1995年〜） （2011年〜） （2014年〜） ・国内ゲストハウス挙式 ・浜松町 ・⻄新宿 ・Queensway ・楽婚・家族挙式 ・品川 ・ハワイ ・SPA HERBS ・海外挙式（ハワイ、バリ、北⽶) ・BEST STYLE FITNESS ・名古屋駅 ・八事 ・国内リゾート挙式（沖縄） １．Neoフォーマル ウエディングの開発／展開／拡⼤〜顧客ニーズの真創造 新たなウエディング スタンダード 〜 STP分析による既存商品＋カジュアル・会
Slide 16: 婚礼事業戦略
今後の事業戦略 婚礼事業戦略 Neoフォーマル ウエディング、安全安心対策、適性コストを実現するグループシナジー ① 株式会社ベストブライダル ・Neoウエディング開発と展開 ・STP分析→STEP分析による全顧客領域のGO/NO GO戦略 ・3⼤グランド・リモデルオープンによるグループホテル事業の推進 ・予測から創造を加速する顧客満⾜度の実現 ・購買部門の職務範囲拡⼤による、コストメリットの更なる増⼤ ・既存顧客獲得強化と階層別商品開発による縦横ビジネス展開の強化 ・自社化拡⼤によるクオリティ、コスト、安全の包括的向上 ② 株式会社ベスト-アニバーサリー ・新たな事業ドメインへの展開〜成人式
Slide 17: 婚礼事業戦略 Next STEP
今後の事業戦略 婚礼事業戦略 Next STEP ~ 新セグメント構築によるターゲッティング別のポジショニング強化 PEST分析 〜 マクロ / 社会変化 STP分析〜ミクロ / 業界変動 P 国政 / 国際協定 S ⾏動・心理的変数 / 顧客ニーズシフト E 税制 / 経済活動 / 雇用 STEP T Budget別型 / ペルソナ S ディスタンス / テレワーク T リモートコミュ / DX P Next page (C) TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 17
Slide 18: 婚礼事業戦略 Next STEP ST(E)P
今後の事業戦略 婚礼事業戦略 Next STEP ~ 新セグメント構築によるターゲッティング別のポジショニング強化 PEST分析 STP分析 ST(E)P マクロ視点＝社会変化 ミクロ視点＝業界環境 Enhancement=既存強化 Withコロナへの分析 顧客ニーズの新トレンド Exhaust=変革(使い切る) Positioning Segment Neoホテルウエディング（⻄新宿・浜松町・品川） ブランド⼒、⼤人数、付帯設備、接客スキル重視 T a ザ ストリングス（表参道・名古屋駅・八事） 料理・サービスのハイクオリティ、好⽴地 r Neoゲストハウスウエディング（ベストブライダル）
Slide 19: 婚礼事業戦略 COVID-19対策①
今後の事業戦略 婚礼事業戦略 COVID-19対策① 当社の取り組み ■感染症対策のガイドライン設定（HP掲載/館内アナウンス/招待状同送） ■ソーシャルディスタンスレイアウトのご提案 ■新プラン4種の設定 1.挙式+会食・撮影タイムスタイル 2.挙式+ショートタイム披露宴スタイル 3.挙式+オンライン披露宴スタイル 4.挙式+会食+1.5次会スタイル ご家族・ご親族様を中心とした ⼤切なゲストもお招きする ⼤切なゲストもお招きする ご家族・ご親族、⼤切なゲスト 少人数向けに提案。 中人数・⼤人数向けに提案。 中人数・⼤人数向けに提案。 全ての方をお招きしたい方に提案。 挙式と会食をメインとし
Slide 20: 婚礼事業戦略 COVID-19対策②
今後の事業戦略 婚礼事業戦略 COVID-19対策② ■メディアリリース配信を⾏い、ベストブライダルの取り組みを紹介 先駆けてコロナ対策の取り組みを発信し、テレビ取材を獲得。 特にソーシャルディスタンス様式の会場レイアウト、新しい結婚式の進⾏スタイルについてメディアより高評価を獲得。 ＜地上波テレビ6番組にてオンエア＞ ・テレビ朝⽇ 「スーパーJチャンネル」 ・テレビ朝⽇ 「報道ステーション」 ・⽇本テレビ 「news every」 ・⽇本テレビ 「NEWS ZERO」 ・⽇本テレビ 「Oha!4」 ・テレビ朝⽇ 「グッドモーニング」 ※上記他、プレスリリース3本の配信も含めてWEB掲載を21
Slide 21: 婚礼事業戦略 コスト削減の取り組み
今後の事業戦略 婚礼事業戦略 コスト削減の取り組み 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 オンラインでの新規営業及び打合せ導⼊によるリソースの最適化・効率化の実現 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 ・人員リソースの最適化・効率化を推進（BtoC・AGT営業 / エリアマーケティングの拡張） ・新たなカスタマージャーニーマップの元、プロモーションの合理化を目指す 打合せ改革（結婚式当日までの一気通貫体制の構築） 「ビューティ」 「空間装飾」 「おもてなし」 ・専門性を高めた新たなプロセス・トータルプロデュースにより、多様化するニーズに対応 ・人員・業務の合理化、及び収益性向上の実現 ONLINE SA
Slide 22: 婚礼事業の新たなる展開①
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開① 『 明治神宮での神前挙式×TGHグループ会場での披露宴 』 を6会場にて期間限定販売開始 ・ザ ストリングス表参道、ホテルインターコンチネンタル東京ベイ、ストリングスホテル東京インターコンチネンタル、キンプトン新宿東京、 市ヶ⾕アプローズスクエア、⽩⾦アートグレイスクラブの合計6屋号で展開 ・近隣のためザ ストリングス表参道をフラッグシップ店とした販売戦略 ・各種媒体やWEBで6月より販売開始 明治神宮にて挙式後に移動バス付きの特別なコラボ披露宴プランをご用意 明治神宮挙式プラン専用の「和フレンチコース」も新たに販売 22 (C) TSUKADA GL
Slide 23: 婚礼事業の新たなる展開②
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開② 内祝い商品の開発 コロナ禍の影響にて欠席を余儀なくされてしまうゲスト（遠方・高齢・基礎疾患）がいらっしゃる中で、 内祝いとしてご自宅で結婚式を味わっていただける内祝いギフトセットを開発。 料理 ドリンク 装花 引出物 オードブル シャンパン 卓上花をイメージ 何れかを選択 スープ ビール プリザーブドフラワーのアレンジメント ①新郎新婦にてお選びいただく メイン ソフトドリンク ②料理盛り付けにお使いいただける⼤皿 パン ③乾杯時にお使いいただけるシャンパングラス 小菓子 テイクアウト商品の販売 ▲VINOBUONO・四季庭・横浜マンジャーレ ▲伊勢山
Slide 24: 婚礼事業の新たなる展開③
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開③ 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 既存リソースを活⽤した最小限の投資による、新たな事業ドメインへの展開（成⻑ドライバーへ） ・アニバーサリー事業として、「成人式振袖・袴・前撮り」領域への進出（⾐裳 / 美容 / 写真 / 映像 / 装花 / プレ ケア）→ 2021年1月商戦へ向けて ・和装専門店「銀座 雅」の開業（グループ内施設の活用）による新たなニーズを開拓 フォトグラファー トータルビューティー・ スタイリスト ヘアメイク ・ 着付け ダイナミックな空間装飾 全国の受注会・イベント会場 お祝い会食 22 全国のフォ
Slide 25: 婚礼事業の新たなる展開④
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開④ 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 既存リソースを活⽤した最小限の投資による、新たな事業ドメインへの展開（成⻑ドライバーへ） 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 ・BtoB（ハイブランド）ドレスリース事業（式場 / ⾐裳店）によるリソースの最大化、及び収益性の向上を図る ・営業専門チームを発⾜し、全国のホテル・専門式場・ゲストハウス・レストラン及びドレスサロン・企業への営業活動を開始 22 新型コロナウィルス感染拡⼤における経済状況悪化に伴い、所有リソースの活用（共有）により、ブライダル業界（式場及び⾐裳店）の活性化へも寄与していく (C) TSUKADA
Slide 26: 婚礼事業の新たなる展開⑤
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開⑤ 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 ウエディングスタイル、ターゲットをセグメントした商品開発及び新たな売上の創出 ・低価格⾐裳レンタル事業領域への進出、及び新たなエリア・販売チャネルの開発（オンライン/オフライン） インポート・ドメスティック・エクスクルーシブブランドの低価格販売にて、マーケット優位性を図る 出所︓リクルート ブライダル総研 格安レンタル潜在顧客 47,226 組 オリジナルアクセサリー・小物類もECサイトにて販売開始 (C) TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights
Slide 27: 婚礼事業の新たなる展開⑥
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開⑥ 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 ウエディングスタイル、ターゲットをセグメントした商品開発及び新たな売上の創出 ・列席者⾐裳（留袖 / ディレクターズスーツ ）、ドレス小物のeコマース事業への進出 ・障害者用の留袖・振袖・ディレクターズスーツの開発 MORE 正絹素材の高品質な留袖を、ECサイトで「もっとお気軽に、もっとお得に」提供 グループ内事業・顧客毎のSTPに合わせた、商品造成・販売チャネルを増加 22 「すべてのお客様に最幸を提供する」 結婚式当⽇のシーンから逆算した商品造成を加速 商品管理センターにて一元管理
Slide 28: 婚礼事業の新たなる展開⑦
今後の事業戦略 婚礼事業の新たなる展開⑦ 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 新たな ウエディングスタイル・事業領域への積極的な進出 ・新型コロナウィルス感染拡大に伴うマーケットの変化を予測し、新たに「会費制ウエディング」領域へ参⼊ ・海外挙式後の帰国後パーティ商品の販売強化及び営業拠点の拡大（ 全国の大⼿旅⾏代理店にて常駐販売開始） ・既存事業の基盤を活かしたプロモーション戦略によりROIの向上を図る 婚姻届出組数 スタイル区分 一組単価 事業領域 ホテル 実施組数 ゲストハウス 国内 250〜500万 現領域 28万組 挙式 （45％） 挙式 専門式場 ＆ 6
Slide 29: ホテル事業の積極展開 ①
今後の事業戦略 ホテル事業の積極展開 ① 「INTERCONTINENTAL TOKYO BAY」が25周年を迎え ⼤型リニューアル 1階ロビー（ハドソンラウンジ） 1階バー（アンバー） チャペル 暖炉を囲みながら人々の和やかな交流の場として 7ｍのロングバーカウンターには300本以上の 厳かで暖かなデザイン且つ130名まで収容可能な ロビーが全面リニューアルオープン 世界のリカーが並ぶ非⽇常を感じるバーが誕⽣ ⼤型チャペルにリニューアル バンケット（ウィラード/ルグラン/パークレーン） 宿泊 VIPラウンジ 220度レインボーブリッジ&オーシャンビューの2つのメイン 10〜13階のデラックス
Slide 30: ホテル事業の積極展開 ②
今後の事業戦略 ホテル事業の積極展開 ② 2019年12月 リニューアルオープン 「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」 安心・安全・衛⽣対策を徹底的に⾏いながら、企業や高級ブランドとのパートナーシップを活かし、多様なチャンネルを用いて高価格な宿泊や料 飲商品を新たなターゲット層に向けて発信 アフタヌーンティー by ピエール・エルメ・パリ イタリアングリル「メロディア」 クラブインターコンチネンタルラウンジ “パティスリー界のピカソ”とも称される 「ザ・スコア・ダイニング」のひとつ、オープンキッチンで 開業以来初のクラブラウンジが昨年秋にオープン ピエール・エルメ・パリとのコラボ商
Slide 31: ホテル事業の積極展開 ③
今後の事業戦略 ホテル事業の積極展開 ③ 2020年 日本初進出 「KIMPTON SHINJUKU TOKYO」 10月2日 開業 インターコンチネンタルホテルズグループのラグジュアリーブティックホテルブランド グローバルに展開し、従来にはない施設とサービスを提供できるホテルを実現するために、キンプトンブランドの日本初導⼊に至る 婚礼 宿泊（完成予想図） 「Your Day,Your Way」をコンセプトに 新宿の街並みを望めるニューヨークと和の繊細な 新しいNYスタイルのウェディングを展開 感覚をミックスしたスイート等、151部屋を展開 ホテルコンセプト NYのRock Well社によるア
Slide 32: ウェルネス＆リラクゼーション事業 衛生管理の取り組み
今後の事業戦略 ウェルネス＆リラクゼーション事業 衛⽣管理の取り組み 新型コロナウィルスにおける影響と感染防⽌にむけた衛生管理の取り組み 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 ・緊急事態宣言をうけての休業影響 商業施設出店︓RAJA（36/50店舗）平均40⽇休業 / 休業依頼業種︓ベストスタイルフィットネス（4/4店舗）平均52⽇休業 ・衛生意識の高いホテル・ブライダル事業とのシナジーを活かし、業界屈指のスピードで衛生対策を実施 従業員のマスク、フェイスガード装着 ・ 施設内アルコール消毒 ・ カウンターシールド設置 体調管理において、従業員の約束・お客様へのお願
Slide 33: ウェルネス＆リラクゼーション事業 人材育成とコスト削減の取り組み
今後の事業戦略 ウェルネス＆リラクゼーション事業 人材育成とコスト削減の取り組み 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 コロナ休業期間を通じて、従業員教育の強化を実施し、外注費の削減 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 ・【ベストスタイルフィットネス】 従業員のスタジオレッスンの技術習得を強化し、内製化率を向上 ・【クィーンズウェイ】 2020年⼊社の新⼊社員の技術習得をオンライン/現場実地研修にて実施、現場稼働を通年より1か月短縮 賃料減免や各給付⾦等の獲得、社内施設・設備の整備廃⽌による収⽀改善 ・優良施設への出店により賃料減免や猶予など、休業による売上減を最小化 ・政府・各都道府県からの⽀援にお
Slide 34: ウェルネス＆リラクゼーション事業 新たな事業戦略・取り組み
今後の事業戦略 ウェルネス＆リラクゼーション事業 新たな事業戦略・取り組み 今後の事業戦略 婚礼事業戦略 アフターコロナ時代の商品開発、新たな売上の創出 海外の強化「邸宅ウェディング」開発 フィットネス・スパ・サロン事業それぞれのブランディング及び商品開発を推進し、優良条件での出店機会を創出する フィットネス事業 スパ事業 サロン事業 24時間フィットネス事業の開始 コンテンツの充実による⻑時間滞在型施設へ ターゲットをセグメントした業態開発 (C) TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 34
Slide 35: 参考資料
参考資料
Slide 36: 国内婚礼・ホテル・レストラン事業
国内婚礼・ホテル・レストラン事業 ホテル（5ホテル 887室 21バンケット 6チャペル 1神殿） ゲストハウス（19店舗 61ゲストハウス） ・ストリングスホテル 八事 NAGOYA（八事） 仙台 ︓A.R.E.仙台アートグレイス・ウエディングフォレスト(3) （77室 ３バンケット 1チャペル １神殿） ⼤宮 ︓アートグレイス ウエディングシャトー(4)・⼤宮璃宮(4) ・スイーツレストラン「スカラテラス」 ・TAKUMI イタリアン 千葉 ︓セントグレース ヴィラ(2) ・TAKUMI 鉄板焼 ・TAKUMI 会席 新浦安 ︓アートグレイス・ウエディングコースト(5) ・オールデイ・ラウ
Slide 37: 婚礼事業 グローバル展開
婚礼事業 グローバル展開 アメリカ・ハワイに5施設、インドネシア・バリに3施設、沖縄に1施設 ・アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄 ・パラダイスガーデン・クリスタルチャペル ・ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル ・プルメリアガーデン ・ハウス オブ イリス HAWAII ・アプローズエステート 沖縄 ・ティルタ・ウルワツ ・グラスハウス・バイ・ティルタ ・ストーンハウス・バイ・ティルタ BALI (C) TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 37
Slide 38: ウェルネス＆リラクゼーション事業 店舗展開の状況
ウェルネス＆リラクゼーション事業 店舗展開の状況 ◆フィットネススタジオ 4店舗 ◆スパ温浴施設 1店舗 北海道︓クイーンズウェイ 札幌APIAジョイフルウォーク ◆リラクゼーション・ビューティーサロン 50店舗 クイーンズウェイ 札幌APIAファッションウォーク クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ 東 京︓ クイーンズウェイ 銀座並木通り クイーンズウェイ 八重洲地下街 クイーンズウェイ 麻布十番 クイーンズウェイ 浜松町 → 閉店 埼 ⽟︓ クイーンズウェイ ⼤宮そごう内専門店街 クイーンズウェイ 新宿京王百貨店 クイーンズウェイ 浦和コルソ クイーンズウエイ 新宿京王モール アネックス
Slide 39: 会社概要
会社概要 会 社 名 株式会社ツカダ・グローバルホールディング 英 文 名 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 設 ⽴ 1995年10月 本 社 東京都渋⾕区東三丁目11番10号 代 表 者 代表取締役社⻑ 塚田 正之 資 本 ⾦ 472百万円 従 業 員 数 連結 2,447名 発⾏済株式の総数 48,960,000株（単元株数100株） 株 主 数 21,404名 連 結 子 会 社 (株) ベストブライダル (株) ベストプランニング （2020年6月30⽇現在） (株) ベスト-アニバーサリー (株) ベストホスピタリティーネットワーク (株) ベストグローバル
Slide 40: TSUKADA
TSUKADA H OLDINGS
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