Orix Corporation · TSE:8591

Orix — Q1 FY2026.3 Earnings Presentation

59 slides from Orix's earnings presentation, Aug 7, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期第1四半期 決算説明会

    オリックス株式会社 2026年3月期第１四半期 決算説明会 業務執行役員 コーポレート部門 経営計画、IR、サステナビリティ管掌 山本 和樹 2025年8月7日 1 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  2. Slide 2: Executive Summary

    Executive Summary （１）当期純利益/ROE ‐ 当期純利益は1,073億円（前年同期比+206億、進捗率28.2%）、ROEは10.4% （年換算） ‐ Q2にGreenkoやオリックス債権回収の株式譲渡、AM GreenやHilco Globalへの出資を公表済み これらの売却/投資案件も踏まえた通期業績予想3,800億円については精査中 （2）税前利益/キャピタルリサイクリング ‒ 税前利益は1,555億円（前年同期比+353億円） ‒ 金融、事業、投資のいずれも前年同期比で増益、順調な進捗 ‒ キャピタルゲインは451億円、主に不動産の売却益が貢献 （3）株主還元 ‐

  3. Slide 3: 当期純利益 | ROE

    当期純利益 | ROE ✓ 当期純利益*1は1,073億円、Q1として過去最高水準、ROEは10.4%（年換算） ✓ 前年同期比では、206億円（+24%）の増益 *1 「当期純利益」は「当社株主に帰属する当期純利益」を指す。 通期 四半期 （億円） （億円） ROE 10.0% 9.2% 8.8% 8.5% ROE 10.2% 9.7% 10.4% 10.0% 1,600 8.9% 11.0% 7.8% 4,000 6.4% 7.4% 7.0% 13.2% 3,500 1,400 8.9% 9.7% 8.7% 7.0% 6.0% 5.0% 6.9% 1,200 3,000 1.0% 0.0%

  4. Slide 4: 税前利益│3分類

    税前利益│3分類 ✓ 税前利益は1,555億円、前年同期比+353億円、進捗率29% ✓ 金融、事業、投資のいずれも前年同期比で増益 Q1実績 前年 年度予想・ セグメント利益* 主な増減要因 同期比 進捗率 25.3 467 • 保険の運用収益が好調 +22 1,800 金融 （+5%） (27%) • アジア・豪州における一部地域での金融収益の伸びも寄与 26.3 490 532 2,300 • 環境エネルギーは国内電力とElawanが堅調、ジークライトの売却益も寄与 +26 事業 （+5%） (24%) • レンテック（ICT機器レンタル）やコンセッション（国際線）も増益 558 373

  5. Slide 5: ROEと株主資本│3分類

    ROEと株主資本│3分類 ✓ Q1のROEは10.4%、前年度比で1.6%改善。また、3分類のいずれも向上 ✓ キャピタルリサイクリングの推進による利益成長、自己株式の取得により株主資本を最適化 3分類、25.3期→26.3期Q1 凡例 ROE 円の大きさ：セグメント利益 ２６．３期Q1 15% 事業（26.3Q1):ジークライト売却など 26.3期Q1実績 14% ‒ ROE 14.0%(+0.5%) 連結ROE ：10.4% ‒ セグメント利益 558億円＊1 25.3期通期実績 株主資本 ：4.1兆円 13% ‒ 配賦資本 1.2兆円＊2 ┗ 自己株式の取得枠総額1,000億円に対し、

  6. Slide 6: ROAと資産規模│3分類

    ROAと資産規模│3分類 ✓ 総資産ROAは2.5%、前年度末比で0.4%改善（26.3期Q1） ✓ 3分類のいずれもROAが向上、キャピタルゲインを計上した投資が特に向上 金融 事業 投資 8.1% 6.2% 3.8% 3.5% 4.3% 2.5% 2.7% 3.2% 3.3% 3.1% 3.1% 1.4% 1.6% 1.5% 1.9% 1.5% 1.6% 1.9% 1.2倍 8.8 9.0 8.2 8.5 （兆円） 7.6 7.9 2.9 2.9 2.4 2.6 2.7 2.3 1.4倍 （兆円） 1.3倍 （兆円） 5.5 5.6 5.7 5.9 6.2 5.3 4.6 4.7 3.6

  7. Slide 7: ポートフォリオの３分類

    ポートフォリオの３分類 ３分類 3分類とセグメントのマトリクス 金融 事業 投資 - ストック型、利ザヤが収益源- - 現場オペレーションまで- - リサイクリングの主な対象- 法人営業・メンテナンスリース 法人営業（ファイナンス部門） 自動車、レンテック 法人営業（事業承継など） 不動産 不動産運営、AM、大京、MICE-IR 不動産開発・投資 事業投資・コンセッション 空港運営 国内PE 環境エネルギー メガソーラー、電力小売、Elawan Greenko, Ormat セ グ 保険 生命保険 メ 銀行・クレジット 銀行 クレジット ン ト 輸送機器 船舶ファイナンス 航空機事業、三徳船舶

  8. Slide 8: キャピタルリサイクリング

    キャピタルリサイクリング ✓ Q1のキャピタルゲインは451億円。不動産、環境エネルギーのExitや、評価益などを計上 ✓ Q2以降は1,000億円規模の大型売却・投資案件を公表済み。引き続き、案件を厳選して実行する方針 25.3期 通期実績 26.3期 Q1実績 26.3期 通期予想 Capital Gain 1,407億円 451億円 1,200～1,800億円（精査中） 主な売却・Exit 公表済み • Greenkoの株式譲渡 不動産 ：ホテル ユニバーサルポートヴィータ ‒ 譲渡価額：USD1,282Mln/売却益：934億円*1 売却 ⚫ ⚫ 環境エネルギー ：ジークライト • オ

  9. Slide 9: Greenkoの株式譲渡│AM Greenへの新規投資

    Greenkoの株式譲渡│AM Greenへの新規投資 ✓ 当社保有Greenko株式の一部を、AM Green Power B.V.（次世代エネルギー）に譲渡 ✓ AM Green (Luxembourg) S.à.r.lが発行する転換社債に投資 AM Green コーポレートストラクチャー ⚫ 当社保有持分20%のうち17.5%を、AM Green Power B.V. に譲渡 Greenko 創業者 譲渡価額* 売却益* 約934億円 USD 1,282Mln AM Green(Luxembourg)S.à.r.l 転換社債引受 （継続保有する2.5%部分の評価益を含む） 100% 転換

  10. Slide 10: Hilco Trading, LLC の子会社化

    Hilco Trading, LLC の子会社化 ✓ Hilco Globalの71.4%持分をUSD776Mlnで取得予定(2025年9月末までに株式取得を完了する見込み） ✓ Private Assetのオリジネーション能力を拡大、アセットマネジメント強化への貢献を企図 ORIX GROUP Hilco Global 28.3期にグループのAUM100兆円を目指す 資産鑑定評価において数十年以上の実績を有する、 米国内シェアトップ企業 主な事業内容 Real Assets Private Assets Public Assets （1987年設立） 資産鑑定 資産担保型 在庫売買・ 評価

  11. Slide 11: パイプライン│投資金額と収益貢献までの時間

    パイプライン│投資金額と収益貢献までの時間 ✓ パイプラインは合計2兆円*1 ✓ 「事業」「投資」を中心に、投資実行後すぐ収益貢献する案件と時間を要するが収益性の高い案件を並行して推進 *1 2兆円は、以下グラフで表示のない案件を含む。 投資金額 *2 国内PEは、収益貢献に要する時間の観点から「取込益」と「売却益」に分けて表示。パイプラインは計5,000億円。 6,000億円 5,000億円 国内PE（取込益）*2 国内PE（売却益）*2 海外等再エネ ┗ ファンドスキーム等を具体化 4,000億円 MICE-IR 3,000億円 輸送機器 国内不動産 （航空機、船舶） （物流施設、賃貸マン

  12. Slide 12: インバウンド│ツーリズム

    インバウンド│ツーリズム ✓ コンセッションは、大阪・関西万博や神戸空港の国際チャーター便就航で、増益基調（いずれも4月開始ゆえ連結計上はQ2～） ✓ 不動産運営は、関西を中心にインバウンド需要を捉えRevPARを向上させ、大幅増益 関西3空港・旅客数（’19同月比） 航空機リース料（千USD） 3事業・セグメント利益（輸送機器、不動産運営、コンセッション） 120% 106% 407 （億円） 400 エアバスA320ｎeo 319 273 407 国内線 （3空港計） 80% 100% 300 284 ボーイング737MAX8 310 260 52% 256 48 水際対策撤廃 200 3

  13. Slide 13: セグメント利益│10セグメント

    セグメント利益│10セグメント ✓ セグメント利益は1,649億円、前年同期比+20% ✓ 不動産や環境エネルギーが売却を実現したほか、PE投資先の利益貢献もあり、大幅増益 （億円） セグメント別利益構成 25.3期 前年 ハイライト 26.3期 前Q比 *3 同期比 海外 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 （計18%）*1 1 法人営業・メンテナンスリース 198 258 ２０６ 241 236 ▲5 +38 法人営業が手数料収益を伸ばしYoY増益。自動車はQ1として過去最高益を達成 5% 6% 14% 2 不動産 140 364 93 109 359 +250 +219 大型売却の実現に加え、

  14. Slide 14: セグメント資産│10セグメント

    セグメント資産│10セグメント ✓ セグメント資産は16.6兆円（前期末比で1,018億円の増加、うち、為替要因は▲824億円） ✓ 銀行が新規実行を伸ばし、保険は運用資産を拡大。また、事業投資・コンセッションが持分法投資勘定を増加 セグメント別資産構成 （億円） 海外 ２6.３期 前期末比 ROA*2 ハイライト Q1 *4 （計32%）*1 1 法人営業・メンテナンスリース 18,700 ▲146 3.5% レンテックがICT機器で資産増ながら、法人営業は子会社の株式譲渡の影響で減少 10% 11% 2 不動産 11,519 ▲64 8.6% 主にMICE-IRで増加。大京は、分譲マンショ

  15. Slide 15: 株主還元

    株主還元 ✓ 自己株式の取得枠総額1,000億円に対し、409億円を実行済み（2025年7月末時点。進捗率41%） ✓ 26.3期の中間配当は、上期実績に対する配当性向39%とする方針 1株当たり配当と配当性向 自社株買いと総還元性向 （円） （億円） 26.3期の通期業績予想 については精査中 132 総還元性向 65% 120.01 自己株式 53% 取得予定総額 39% 1,000億円 配当性向 自己株式 取得済み 500 409 (７月末時点) 500 500 500 457 543 13% 391 1,476 配当総額 109 1,371 通期配当 8 11.3 12.3 13.3

  16. Slide 16: ROE/EPS成長と企業価値向上

    ROE/EPS成長と企業価値向上 ✓ 3か年計画の発表後、CEO・COOによる株主/投資家との直接対話を国内外で積極的に実施 ✓ ROE/EPSの成長は現３か年計画の重要テーマ。資本コストを意識した経営を推進 PBR、ROE、ＥＰＳ、BPSの推移 1.10 1.00 PBR* 0.90 0.15 0.80 13.2% 0.70 10.2% 10.4% 9.7% 9.7% 8.9% 8.7% 8.9% 7.8% 0.1 7.4% 6.9% 7.0% 7.0% 110 ROE 95 79 84 78 76 75 70 0.05 67 52 51 54 56 0 EPS （円） -0.05 Q1 Q

  17. Slide 17: セグメント情報

    セグメント情報 17 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  18. Slide 18: 法人営業・メンテナンスリース

    法人営業・メンテナンスリース セグメント利益: ２３6億円 前年同期比 +38億円（+19％） セグメント資産: 18,700億円 前期末比 ▲146億円（ ▲1％） ✓ 法人営業は、手数料収益を伸ばし、増益 ✓ 法人営業は、主にオリックス債権回収の株式譲渡*1の影響で減少 ✓ 自動車は、中古車市場が引き続き好調で、Q1として過去最高益を達成 ✓ 自動車は、売却と並行して新規実行を進めつつ、微増 ✓ レンテックは、Windows入替え需要を捉え、増益 ✓ レンテックは、Win11の入替需要に合わせICT機器を積み上げ、増加 *1 2025年7月に株式譲渡完了済み 2,415 セグメント利益 セ

  19. Slide 19: 法人営業・メンテナンスリース事業

    法人営業・メンテナンスリース事業 ✓ 法人営業は、強固な顧客基盤と地域での高いプレゼンスを背景に、グループの中核的プラットフォーム ✓ 自動車は世界トップクラスの車両管理台数、レンテックは機器レンタルのリーディングカンパニー 法人営業 自動車 • 全国59拠点*1、約1,500名*2、取引先40万社 • 世界トップクラスのリース等車両管理台数（143万台）*3 • 経営者の一番近くの相談相手 • レンタカーは、インバウンド需要も取り込み好調 • 中古車は、自社入札会場における多様な出口戦略で差別化 事業承継 不動産 自動車 レンテック 保険 レンテック • 機器レンタルのリーディングカンパニー

  20. Slide 20: 不動産

    不動産 セグメント利益 : 359億円 前年同期比+219億円（+157％） セグメント資産: 11,519億円 前期末比▲64億円（ ▲ 1％） ✓ 投資・運営は、ホテル ユニバーサルポートヴィータやオフィスビル等を売却 ✓ MICE-IRなど大型案件を控えるほか、投資・売却サイクルの継続で、資産額 ✓ また、ホテルの新規開業による客室数の増加やインバウンド需要によるRevPAR をコントロール の更なる上昇もあり、大幅増益 ✓ 大京は、マンション販売が進み、資産減少 ✓ 大京は、前年同期に賃貸マンションの売却益を計上した反動で減益 セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA セグメン

  21. Slide 21: 不動産事業

    不動産事業 ✓ 不動産開発・賃貸・管理、施設運営、不動産のアセットマネジメントを展開 ✓ AUMは１．8兆円に増加。ORIA* 初となるエクイティコミットメント型ファンドである「ＯＲＩＡ Japan Real Estate Value Add Fund I」を立ち上げるなど、ストック収入の拡大による収益安定化を企図 セグメント資産額と10セグ合計に対する比率の推移*1 賃貸不動産の含み益*2 AUMの推移 （億円） 25% 18,088 17,582 7% 10,016 833 766 9,002 11,518 737 719 12,015 679 8,512 639 601 6,338 6,

  22. Slide 22: 事業投資・コンセッション

    事業投資・コンセッション セグメント利益 : 240億円 前年同期比▲80億円（▲25％) セグメント資産: 10,545億円 前期末比+316億円（+3％） ✓ 事業投資は、 DHCや東芝など投資先の業績が引き続き堅調で、前期Q1にささ ✓ カプセルトイ専門店の運営会社であるルルアークの株式取得により増加 えあホールディングスをExitした反動を除くと増益 ✓ 東芝や空港コンセッションの取込益増加により、持分法投資残高も増加 ✓ 空港コンセッションは、季節要因で前Q比減益も、国際線旅客数を伸ばし、前年 同期比では大幅増益 セグメント利益 セグメント資産・ROA （億円） 通期 四半期 120

  23. Slide 23: 事業投資・コンセッション事業

    事業投資・コンセッション事業 ✓ 事業投資の投資先は18件*1 （2025年6月末時点）。投資規模の拡大と共に、売却益が着実に増加 投資実績 投資先企業 幅広いネットワークおよび豊富な経験を生かし、 経営管理・支援 IT情報サービス 投資時期 事業内容 優れた投資実績を誇る オリックス社員による コイケ 2017年 電子材料製造業 ハンズオン管理・支援 APRESIA 20２０年 ネットワーク機器の開発・製造 投資対象 投資期間 エイチ・シー・ネットワークス 20２０年 情報ネットワークシステムの設計・構築 買収・提携戦略 インフォマティクス 20２０年 地理情報システムの開発 同業・隣接業種

  24. Slide 24: 環境エネルギー

    環境エネルギー セグメント利益 : 179億円 前年同期比+184億円（黒字転換） セグメント資産: 9,926億円 前期末比 ▲236億円（うち為替▲172億円） ✓ 国内は、ジークライトの売却や、紀の川蓄電所の稼働開始に加え、電力事業にお ✓ ジークライトの売却に加え、為替の影響で減少 いて販売量/単価を伸ばし、大幅増益 ✓ 海外も、Elawanの売電収入の増加に加え、Ormat株式の評価益で大幅増益 セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA （億円） 再エネ設備容量の見通し* 通期 四半期 8,011 25.0% 25GW 381 179 335 372 10,000 108 2

  25. Slide 25: 環境エネルギー事業

    環境エネルギー事業 ※ 環境エネルギー事業・サービスの概要はこちら ✓ 稼働中の設備容量は、全世界で4.7GW*1 ✓ 21.3期以降、海外を中心に、太陽光・陸上風力・水力発電の設備容量を拡大 *1 建設段階など稼働前の設備容量は含まない。ORIXの持分比率等を考慮後 セグメント資産の推移 再エネ設備容量*1 の推移（電源種類別） （億円） 11,000 9,926億円 10,000 国内（環境*2） 21.3期 25.3期 9,000 8,000 7,000 5,868億円 その他 その他 0.4 6,000 水力 水力 海外 0.2 0.6 5,000 0.2 太陽光 4,000 太陽光

  26. Slide 26: 保険

    保険 セグメント利益 : 241億円 前年同期比+21億円（+10％） セグメント資産: 30,477億円 前期末比+385億円（うち為替▲212億円） ✓ 運用収益を伸ばし、前年同期比で増益。前Qに、債券の入れ替えによる売却損を ✓ 投資有価証券の一部入れ替えを進めながら、運用資産を伸ばし増加 計上したこともあり、前Q比では大幅増益 ✓ 24年11月に発売した一時払終身保険「Moonshot」の販売好調 ✓ 25.3期は、会社法基準でも黒字(126億円)に転換 ✓ 25年6月には、リニューアル商品「収入保障保険Keep Up」を発売 （億円） セグメント利益 セグメント資産・ROA 生命保険

  27. Slide 27: 保険事業

    保険事業 ✓ 契約単価の高い第一分野の商品を投入し、医療保険などの第三分野商品の販売が大半を占めた従前のビジネスモデルから脱 却。法人/富裕層開拓を通じ新契約年換算保険料を伸展 ✓ 資産運用手段の多様化も順調に進み、運用収益は増加 商品ポートフォリオ 新契約年換算保険料 運用資産ポートフォリオ 運用資産残高*3 不動産 1% 5% その他 外国債券 2% 現預金・コールローン 第三分野*２ その他 貸付金 外国株式等 5% 3% 3% 12% 10% 現預金・コールローン 29% 3% 14.3期 25.3期 25.3期 第一分野*1 14% １４．３期 333億円 499億円 不動産 0.6

  28. Slide 28: 銀行・クレジット

    銀行・クレジット セグメント利益 : 99億円 前年同期比+35億円（+55％） セグメント資産: 32,165億円 前期末比+719億円（+2％） ✓ 金利上昇で金融収益を拡大。金利変動リスク、預金調達リスクは限定 ✓ 投資用不動産ローン、マーチャントバンク事業の新規実行が増加。 的ながら、金利上昇局面では調達コスト増が一定先行 流動化による収益性向上を企図 ✓ 一方、当期Q1の増益は一過性要因によるもの ✓ オリックス㈱へ300億円の配当を実施(2025年7月) セグメント利益 セグメント資産・ROAと オリックス銀行の資金利回り・粗利鞘 *2 （億円） オリックス銀行・信託財産の推移 （

  29. Slide 29: 銀行事業

    銀行事業 ✓ 主力の投資用不動産ローンに加え、持続可能な社会の基盤となる産業へのファイナンスを強化 ✓ 信託機能の活用によるローン債権の流動化など、資産の質･量を適切にコントロールしつつ、持続的成長と収益性向上を目指す ■ オリックス銀行が強化するビジネスモデル ■ 実績 ✓ 2025年3月期は重点領域において、 事業者へファイナンス 信託機能を活用し商品化 投資家へ販売 通期で約2,000億円の融資を実行(承認済含む) （2021年4月以降の累計実行額： 約6,500億円） 重点領域 オリックス銀行の強みを生かす ✓ 信託機能を活用してローン債権を流動化し、 地域金融機関のESG投資ニーズ等

  30. Slide 30: 輸送機器

    輸送機器 セグメント利益 : 99億円 前年同期比▲19億円（ ▲ 16%） セグメント資産: 12,084億円 前期末比▲ 235億円（うち為替▲286億円） ✓ 航空機は、若干減益ながら、保有機体数の増加・リース料率の上昇に ✓ 航空機は、保有機体数が増加 より、リース収入は増加傾向 ✓ Avolonは、Moody’ｓとＦｉｔｃｈが格上げ、S&Pがアウトルックを ✓ Avolonは、Castlelakeの利益取り込み*1もあり、増益 ポジティブへ ✓ 船舶は、金融収益が減少した他、海運市況も影響して減益（三徳船舶 ✓ 船舶は、前Q4に双日の船舶トレーディング事業（ソメック）へ出資 の連結業

  31. Slide 31: 航空機リース事業

    航空機リース事業 （2025年6月末時点） オリックス航空機リース事業 （1978年より展開） 保有・管理・発注機数の推移 APAC ワイドボディ機 16% 19% 管理機数 EMEA 113 139 151 163 42% ボーイング 152 154 地域分布 機種分布 49% メーカー分布 エアバス 141 144 51% （簿価ベース） （保有機57機） （保有機57機） 70 Americas 42% 100 保有機数 ナローボディ機 75 69 57 51 52 54 57 81% 40 平均機齢：5.0年 15.3 19.3 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 25.

  32. Slide 32: ORIX USA

    ORIX USA セグメント利益 : 6億円 前年同期比▲112億円（ ▲ 95%） セグメント資産: 15,882億円 前期末比▲57億円（うち為替▲517億円） ✓ 当初より、26.3期は下期偏重の計画 ✓ 既存投資先の価値向上を企図したボルトオン投資もあり、現地通 ✓ クレジットは主に、前期に計上した引当金戻入の反動で減益 貨ベースでは資産増加 ✓ 不動産は、前期にファンド持分を売却した反動により、減益 ✓ 市況を注視してセレクティブに案件を検討しつつ、AUMの獲得に 向けた活動も継続 ✓ PEは、投資先の減損もあり、減益 （億円） セグメント利益 セグメント資産・ROA 通期 四半期

  33. Slide 33: ORIX USAの事業

    ORIX USAの事業 ✓ 米国ミドル・マーケットで資金調達のソリューションを提供、ビジネスラインいずれも、アセマネ拡大を目指す（合計AUM/AUA 772億ドル） ✓ 自己勘定投資のほか、外部投資家へ資産運用や資本市場ソリューションを提供するハイブリッド戦略を展開 ※セグメント利益・セグメント資産は、管理会計上の本社経費等を含まない。 （USD、2025年6月末時点） クレジット 不動産 事業投資（PE) 前年同期比 前年同期比 前年同期比 セグメント利益 36M ▲37M 7M ▲14M ▲14M ▲4M 前期末比 前期末比 前期末比 セグメント資産 5,599M +14M 3,707M

  34. Slide 34: ORIX Europe

    ORIX Europe セグメント利益 : 99億円 前年同期比▲12億円（▲11%） セグメント資産: 7,161億円 前期末比+468億円（うち為替+320億円） ✓ パフォーマンスフィーの減少で減益ながら、AUM拡大によりマネジメ ✓ 為替の影響もあり、資産増加 ントフィーは増加傾向 ✓ AUMは4,017億ユーロと過去最高 ✓ 純資金流入額は、４四半期連続プラス セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA （億円） AUMの推移 （十億ユーロ） 通期 四半期 7,000 18.0% 6,000 5,000 13.0% 4,530 4,019 4,000 4,179 7,161 6

  35. Slide 35: ORIX Europeの事業

    ORIX Europeの事業 ✓ 伝統的資産の株式・債券の他、コモディティ・再生可能エネルギー等ファンドのアセットマネジメント事業を推進 ✓ グローバルネットワークを活用し、資産運用ビジネスを最大限成長させることに注力（例：ROBECOアジア戦略） 主要グループ各社 設立 ORIX Europe on the Map 本拠地 運用の特徴 AUM* （取得） 株式・債券運用、 Transtrend ROBECO ロッテルダム サステナビリティ投資の 1929年 EUR 214 Bln （2013年） Harbor 資産運用会社 Capital Gravis Advisors Capital RO

  36. Slide 36: アジア・豪州

    アジア・豪州 セグメント利益 : 90億円 前年同期比+1億円（+1%） セグメント資産: 17,１26億円 前期末比▲130億円（うち為替+42億円） ✓ 主にオーストラリア、シンガポールにおいて金融収益を伸ばし、増益 ✓ 主にオーストラリア、シンガポールにおいてリースや貸付金を増加 ✓ 中華圏は、投資先からの取込益の減少により、前期比減益 ✓ 一方、中華圏においては抑制的な投融資スタンスを継続。リース、 投資ともエクスポージャーを縮小 （億円） セグメント利益 セグメント資産・ROA 通期 四半期 18,000 14.0% 16,000 12.0% 15,699 14,000 13,951

  37. Slide 37: アジア・豪州の事業

    アジア・豪州の事業 ✓ 産業用機械や自動車のリースを中心に、ローン、および中華圏等でPE投資などを展開 （億円） セグメント資産 -事業別内訳- セグメント資産 –主要国・地域別推移- 1 韓国 2 中国 3 オーストラリア リース・ローン*1 投資*２ ▷ 自動車リース、リース、融資 ▷ リース、レンタル ▷ 自動車リース、トラックレンタル 3,834 3,994 3,759 3756 3,500 3,533 1 2,132 2,233 2,113 2,203 2,255 2,186 2,111 2,022 2,062 1,997 2,061 6 1,888 その他 6% 中国 韓国 10%

  38. Slide 38: 補足資料

    補足資料 38 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  39. Slide 39: 数字で見るオリックス

    数字で見るオリックス ※別途記載がない限り、2025年3月期もしくは2025年3月末時点のデータに基づく 高い収益性 高い成長性 国内トップクラスの再エネ事業者 当期純利益の年平均成長率 再生可能エネルギー事業 当期純利益 ROE （13.3期～25.3期） 設備容量（全世界）*2 3,516億円 8.8% 10％ ４.7GW 株主還元の拡充 バランスの取れた収益*1 高い投資実績 1株当たり通期配当額 国内プライベートエクイティ投資事業 （11.3期～25.3期） ベース利益の貢献 売却益の貢献 IRR*3 年平均成長率 21% 75% 25% 25% 健全な財務基盤 グローバルなネットワー

  40. Slide 40: オリックスについて 事業の専門性とグループの総合力

    オリックスについて 事業の専門性とグループの総合力 ✓ 「金融」と「モノ」の専門性を高めながら、隣へ、そのまた隣へと事業展開 40 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  41. Slide 41: オリックスについて 持続的な成長

    オリックスについて 持続的な成長 ✓ 60年間毎期黒字を計上（以下は「当社株主に帰属する当期純利益」の推移） 2025年3月期 （億円） 過去最高益 4,000 2021年3月期 コロナショック 3,500 3,000 2009年3月期 リーマン・ショック 2,500 2002年3月期 ＩＴバブル崩壊 2,000 1998年3月期 アジア通貨危機 1,500 1993年3月期 1,000 バブル経済崩壊 500 0 1975 1964 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 41 Copyright © ORIX Corporatio

  42. Slide 42: セグメント利益の内訳│ベース利益と売却益

    セグメント利益の内訳│ベース利益と売却益 26.3期Q1 うち 1,222億円 前年同期比+184億円（+18％） セグメント利益 ベース利益 PE投資先の利益貢献により増加 1,649億円 前期比 +20% うち 427億円 前年同期比+92億円（+27％） (+276億円) 売却益 PE投資先の売却益剥落も、不動産、環境エネルギーでのキャピタルゲイン計上により増加 通期 四半期 （億円） 800 0 売却益・5年平均 1,068億円 1,929 210 0 700 0 5,559 5,615 1,649 5,447 600 0 160 0 1,451 720 1,505 1,345 1,3

  43. Slide 43: キャピタルリサイクリング 利益成長

    キャピタルリサイクリング 利益成長 ✓ キャピタルリサイクリングを加速したうえで、全体的な当期純利益は3.1倍/CAGR10%（25.3vs13.3) 弥生 RoadSafe 買収/ ワコーパレット 新設 （持分譲渡契約を締結済み） Houlihan オリックス・リビング 弥生 オリックス・クレジット（一部） 売却 マネックス オリックス・ゴルフ RobecoSAM ワコーパレット オリックス電力 RoadSafe Ormat（一部） 3,516億円 4,000億円 3,500億円 3,000億円 当期純利益 2,500億円 3.1倍 2,000億円 CAGR10% 1,500億円 1,119

  44. Slide 44: 売却益と主な内訳

    売却益と主な内訳 セグメント 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 399億円 536億円 169億円 214億円 295億円 341億円 (432億円*） 不動産 ) 事業用資産、 オリックス・リビングetc. 物流施設 複合施設 物流施設 320億円 事業投資・ 175億円 1億円 ▲202億円 17億円 196億円 (452億円* ） コンセッション ) ささえあ、 クラシアン etc. 小林化工 etc. ネットジャパン etc. プリマジェスト etc. ワコーパレット 376億円 177億円 ４５９億円 332億円 56億円 277億円 ORIX

  45. Slide 45: アセットマネジメント│ロードマップ

    アセットマネジメント│ロードマップ 2025年5月公表資料 ✓ オリジネーション能力とバリューアップモデルを活かし、アセマネfeeを成長 ✓ Private AssetsとReal Assetsを中心に、第三者資金を積極的に取り入れ、AUMを拡大 （兆円） （億円） 200 アセマネfee（右軸） Real Assets 3,000 150 5倍 Private (25.3→35.3) Assets 2,000 100 AUM（左軸） Public 50 2倍 1,000 Assets 74兆円 BS総資産（左軸） 17兆円 0 0 25.3 25.3 28.3 28.3 35.3 35.3

  46. Slide 46: オリックスグループ│アセットマネジメント

    オリックスグループ│アセットマネジメント ✓ 欧州・米国を中心に資産運用ビジネスを拡大、ベース利益を成長 ✓ 株式、債券、オルタナティブ資産に加え、多様な資産の管理にも注力 （再生可能エネルギー、航空機、マンション管理、自動車は国内トップクラス） 株式・債券・オルタナティブ資産のAUM * 航空機・機体マネジメント 大京ユニット・マンション管理受託 163機 53.8万戸 53.9万戸 81兆円 139機 国内J-REIT等 米国・ローン組成/運用等 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 25.3 25.6 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 25.3 25.6 37

  47. Slide 47: 財務│D/EとROE、資本使用率、格付

    財務│D/EとROE、資本使用率、格付 ✓ キャピタルリサイクリングの推進により、適切な資本使用率を維持（Greenko株式の一部譲渡の影響はQ2に反映予定） D/Eレシオ、ROE 株主資本・資本使用率*1 格付 D/Eレシオ 4.6倍 （預金除く） 93% 91% 92% 4.5倍 91% 資本使用率*1 5.0 86% 3.8倍 4.1 4.1 3.9 株主資本 2025年6月末 4.0（兆円） 3.5 3.4倍 3.4倍 3.3 13.8% S&P BBB+（安定的） リスクキャピタル*2 ROE 11.7% 12.1% 11.6% 3.0 2.7倍 11.5% 10.4% Moody’

  48. Slide 48: 財務│資金調達構造と金利・為替感応度

    財務│資金調達構造と金利・為替感応度 ✓ 多様化された資金調達構造 ✓ 高い長期借入比率を維持しつつ、調達コストをコントロール 資金調達構造 調達コストの推移 ALM管理上の金利・為替感応度（2025/3/31時点） 金利 ◼ 円金利 ：若干ポジティブ 預金 5.16% 5.14% ◼ 米ドル金利 ：若干ポジティブ 29% 4.89% 金融機関借入 外貨コスト ◼ ユーロ金利 ：若干ポジティブ 52% 3.57% ‒ 各通貨において、今後1年間にわたり1%の上昇が続くと想定し 26.3期Q1末 た場合の税引前利益に対する感応度 ABS, ABN, 8.9兆円* 2.45% ‒ 25.3期末時点

  49. Slide 49: 長期ビジョン│ありたい姿と経営指標

    長期ビジョン│ありたい姿と経営指標 2025年5月公表資料 ３５.3期のありたい姿 「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。 ◼ 事業価値創造モデルと顧客課題解決モデルの両輪で、持続的な成長サイクルを実現 ◼ 第三者の資金も取り入れ、ハイブリッド型のアセットマネジメント・ビジネスへの進化で、成長をドライブ 35.3期の経営指標 ROE15%、純利益1兆円 ◼ 資本効率の向上と持続的な利益成長で、企業価値の最大化を図る ◼ 28.3期・ROE11%達成が、35.3期・経営指標に向けたマイルストーン 49 Copyright © ORIX Corporation A

  50. Slide 50: 長期ビジョン│戦略的投資領域とビジネスモデル

    長期ビジョン│戦略的投資領域とビジネスモデル 2025年5月公表資料 ✓ ３つの戦略的投資領域で、強みとする２つのビジネスモデルを両輪に、成長サイクルを実現 Focus Areas/戦略的投資領域 PATHWAYS 「テクノロジーの進化」に焦点をあて、未来経済における新たなインパクト創造を目指す • AIインフラ、DX・”BPaaS”、新たなモビリティサービスなど GROWTH 「世界の人口増加、動態変化」に着目し、変化する世界の中で持続可能な成長をサポート • アジア事業展開加速、ホスピタリティ&エンターテインメント、ウェルスマネジメントなど Focus 戦略的投資領域 IMPACT 「地球

  51. Slide 51: 長期ビジョン│実現のための施策

    長期ビジョン│実現のための施策 2025年5月公表資料 ✓ 重点施策は、「ポートフォリオマネジメントの徹底」、「リスクマネジメントの高度化」、「新規事業の創造」 ✓ ポートフォリオの最適化を進め、最重要であるROE目標の達成を目指す ポートフォリオマネジメントの徹底 リスクマネジメントの高度化 新規事業の創造 直近10年 ✓ キャピタルリサイクリングを推進 ✓ ERM部門を設立 ✓ 再生可能エネルギー（海外展開） （含み益の実現がメイン） （リスク情報をダッシュボード化） ✓ 空港コンセッション ✓ ALM運用を強化 次の10年 ✓ ROE視点でポートフォリオ最適化 ✓ 経営情報基盤の強化（必

  52. Slide 52: ３か年計画│ROEの成長

    ３か年計画│ROEの成長 2025年5月公表資料（一部更新） ✓ 金融： 経済成長地域でアセットを積み上げ、同時にアセマネ（オフバラ）化で非金融収益を拡大 ✓ 事業： 広義「アセマネ」の機能拡充やサービス深化を通し、ROEを更に引き上げ ✓ 投資： キャピタルリサイクリングの加速と第三者資金の取り入れで、ROEを改善 金融 事業 投資 ROE （25.3→28.3） 8.２% → 2桁 13.5% → 15% 7.4% → 複数年平均で11% • オルタナ投融資の積上げ/アセマネ化 • アセマネの横展開・拡大 • キャピタルリサイクリングの加速 ✓ NRL等ローン、保険の運用 ✓ ROBECO

  53. Slide 53: ３か年計画│株主資本とキャピタルアロケーション

    ３か年計画│株主資本とキャピタルアロケーション 2025年5月公表資料 ✓ 28.3期までの３年間は、A格維持を前提に機動的な自社株買いで資本調整を行い、EPS成長を加速 ✓ 資本調整額は、非効率な事業/資産の売却等で生む余力も活かす 資本調整は以下を踏まえ機動的に実行 億円 ✓ 非効率な事業/資産の売却等 55,000 純利益 （ポートフォリオの最適化） （新規事業） ✓ 信用格付A格の維持 配当 ✓ 魅力的な新規投資案件（パイプライン） 50,000 純利益 自社株買い 自社株買い 45,000 （既存事業） （26.3期決定分） （左記以外） 40,000 35,000 株主資本の変化（

  54. Slide 54: 長期ビジョンと３か年計画│まとめ

    長期ビジョンと３か年計画│まとめ 2025年5月公表資料 ✓ 長期ビジョンは 「ROE15%、純利益1兆円」、 「「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。」 ✓ 28.3期目標は、「ROE≧11%」。 利益成長、ポートフォリオ最適化、自社株買い等還元、で達成を目指す 35.3期 長期ビジョン 28.3期 目標 25.3期 実績 ありたい姿 「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。 ROE 15.0% ROE 8.8% ターゲット （経営指標） ROE 11.0% 純利益 1兆円 純利益 3,516億円 財務健全性 A格に相応しい財

  55. Slide 55: ROE/利益成長│ロードマップ

    ROE/利益成長│ロードマップ 2025年5月公表資料 ✓ 35.3期の経営指標は、「ROE15%、純利益1兆円」 ✓ 「事業」メインにベース利益の持続的成長を重視、「投資」等の個別案件でキャピタルゲインの最大化も狙う 16.0% １兆円 12,500億円 15.0% 14.0% １兆円 １兆円 10,000億円 12.0% ROE（左軸） 11.0% 投資 10.0% 8.8% 7,500億円 8.0% 事業 6.0% 3,800億円 5,000億円 3,516億円 4.0% 2,500億円 2.0% 金融 税後利益（右軸） 0.0% 0億円 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

  56. Slide 56: 人的資本と事業成長

    人的資本と事業成長 2025年5月公表資料 ✓ 競争力の源泉である人的資本の構成要素を、コアバリュー、コアケイパビリティ、人材活躍の場と定義 ✓ これらを三位一体で強化することで、人的資本の価値最大化と事業の持続的成長が可能に ※ORIX Group Purpose & Cultureはこちら Purposeの実現 ROE成長 ❶コアバリュー 持続的な事業成長の実現 ➋コアケイパビリティ 「ORIX Group Purpose & Culture」における 事業を創出・継続・高度化するための 独自の価値観から生まれる行動様式 案件を創出 組織的な変革力 ビジネスデザイン バリュー 変化にチャン

  57. Slide 57: ESG

    ESG ✓ 取締役会の社外取締役比率・過半を達成。GHG排出量削減をはじめ重要目標の達成に向け取り組み推進中 ✓ 統合報告書2024では人的資本経営に関する開示を拡充 ※ 統合報告書2024はこちら ESG評価機関による評価 （2025年7月15日時点） ESG関連の重要目標（2021年11月公表） ESG評価機関 評価 1. 2023年6月の株主総会までに、取締役会の社外取締役比率を 過半数とする。 AA 2. 2030年3月期までに、取締役会の女性取締役の比率を MSCI 「総合金融業界60社のリーダー」 30%以上とする。 3. 2030年3月期までに、オリックスグループの女性管理職比率

  58. Slide 58: 本資料に関する注意事項

    本資料に関する注意事項 本資料に掲載されている、当社の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関係する見通しであり、こ れらは、現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいております。 従いまして、これらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。実際の業績は、外部環境および内部環境 の変化によるさまざまな重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることを、ご承知おきください。 これらの見通しと異なる結果を生じさせる原因となる要素は、当社がアメリカ合衆国証券取引委員会（SEC）に提出しておりますForm20- F

  59. Slide 59: IR資料室

    オリックスに関する追加情報については弊社ホームページを ご参照いただくか、下記までご連絡下さい。 • 投資家情報 URL: https://www.orix.co.jp/grp/company/ir/ • IR資料室 URL: https://www.orix.co.jp/grp/company/ir/library オリックス株式会社 IR・サステナビリティ推進部 TEL：03-3435-3121

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