Orix Corporation · TSE:8591

Orix — Q2 FY2026.3 Earnings Presentation

59 slides from Orix's earnings presentation, Nov 12, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期第2四半期 決算説明会

    オリックス株式会社 2026年3月期第２四半期 決算説明会 取締役 兼 代表執行役社長 グループCOO 髙橋英丈 業務執行役員 コーポレート部門 経営計画、IR、サステナビリティ管掌 山本和樹 2025年11月12日 1 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  2. Slide 2: Key Messages

    Key Messages 髙橋英丈・グループCOO 2 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  3. Slide 3: Key Messages

    Key Messages 1 業績予想修正 ✓ 純利益予想を3,800億円から4,400億円、通期1株当り配当予想を132.13円から153.67円へ上方修正 ✓ 自己株取得枠を1,000億円から1,５00億円へ拡大 2 カタール投資庁とのPEファンド組成 事業価値創造モデル ✓ 当社初の国内PEファンド、投資総額２５億米ドル ✓ アセットマネジメントの強化 3 Hilco Globalと今後の事業展開 事業価値創造モデル 顧客課題解決モデル ✓ Asset-based Lendingプラットフォームおよび景気変動に強い手数料事業の獲得 ✓ 資産評価並びに資産処分能力をプライベート・クレジット

  4. Slide 4: Results Overview

    Results Overview 4 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  5. Slide 5: Results Summary

    Results Summary ✓ 上期実績/通期予想修正 ➢ 上期純利益は過去最高の2,711億円（前年同期比+882億、進捗率71%/62%*1）、ROEは12.7% （年換算） *1 71%は当初、62%は修正後の利益予想に対する進捗率。 ➢ 大型Exit実現で通期純利益予想を4,400億円へ上方修正（当初比＋600億円）、自己株取得枠は1,500億円に拡大（同＋500億円）、ROEは10%台を見込む ✓ 3分類業績/キャピタルリサイクリング ➢ 上期は3分類とも前年同期比で増益、ポートフォリオ最適化を進めROEも向上（Greenko売却益を除いても上昇） ✓ 株主還元 ➢ 自己株式の取

  6. Slide 6: 業績予想修正│株主還元拡充

    業績予想修正│株主還元拡充 ✓ 上期はGreenko売却のほか事業投資や保険などの業績が上振れ、通期純利益予想を4,400億円へ上方修正 ✓ 配当金や自己株式取得枠など株主還元を拡充、通期の総還元性向は73%を見込む 25.3期 26.3期 上期・実績 通期・実績 上期・実績 通期・予想（当初） 通期・予想（修正後） 増分 セグメント利益 2,878億円 5,447億円 4,094億円 6,000億円 - - - 税前利益 2,570億円 4,805億円 3,915億円 5,400億円 6,400億円 +1,000億円 +18.5% 当期純利益 1,829億円 3,516億円 2,711億円

  7. Slide 7: 税前利益│3分類

    税前利益│3分類 ✓ 税前利益は3,915億円、前年同期比+1,345億円（3分類とも前年同期比増益） ✓ 大型売却を実現した「投資」のほか、「金融」や「事業」でもキャピタルリサイクリングを実施 上期実績 前年 修正予想**・ セグメント利益* 主な増減要因 同期比 進捗率 25.3 919 +77 1,800 保険が運用収益を、アジア・豪州が金融収益をそれぞれ拡大。オリックス債権回収、 金融 （+8%） (55%) ニッセイ・リースなどの売却をクローズ 26.3 996 1,059 関西エアポート、不動産運営などインバウンド関連事業が好調なほか、国内リース +90 2,400 事業 （+9%

  8. Slide 8: ROEと株主資本│3分類

    ROEと株主資本│3分類 ✓ 上期ROEは12.7%、前期通期比+3.9%（業績予想修正後の通期ROEは10.3%（同+1.5%）と推計） ✓ ＲＯＥの更なる成長のため、「金融」の安定収益を基盤とし、「投資」がキャピタルリサイクリングを推進、「事業」がアセットのオ ペレーター・マネージャーとしての付加価値を提供しながら、最適な資本配賦を進める 凡例 3分類、25.3期通期→26.3期上期 円の大きさ：セグメント利益 26.3期上期実績 25.3期通期実績 ROE ２６．３期上期 事業（26.3上期) 19% 連結ROE ：12.7% ‒ ROE 14.0%(+0.5%) ‒ セグメント利益 1

  9. Slide 9: ROAと資産規模│3分類

    ROAと資産規模│3分類 ✓ 総資産ROAは3.15%、上期実績は前期通期比で1.03%改善 ✓ 3分類いずれもROA向上、Greenko売却実現のほか、事業投資や不動産投資が好調な「投資」が特に向上 金融 事業 投資 8.1% 9.8% 2.5% 2.7% 3.2% 3.8% 3.3% 3.5% 4.3% 1.4% 1.6% 1.5% 1.9% 1.5% 1.6% 3.1% 3.1% 1.9% 1.2倍 8.8 9.1 8.2 8.5 （兆円） 7.6 7.9 2.9 3.0 2.4 2.6 2.7 2.3 1.4倍 （兆円） 1.3倍 5.5 5.6 5.7 5.9 6.2 （兆円） 5.

  10. Slide 10: キャピタルリサイクリング

    キャピタルリサイクリング ✓ 26.3期上期キャピタルゲインは1,571億円。下期も相応のキャピタルゲインを予想 ✓ 全3分類で投資/売却のバランス維持と機動的なキャピタルリサイクリングを推進し、ポートフォリオを最適化 25.3期 通期実績 26.3期 上期実績 26.3期 通期予想 Capital Gain 1,407億円 1,571億円 （うちGreenko売却益・評価益 950億円） 2,000億円～ 主な売却・Exit オリックス債権回収 ニッセイ・リース 売却 ユニバーサル ポート ヴィータ ジークライト Greenko Cash In 6,450億円 5,000億円 6,000～8

  11. Slide 11: 財務戦略

    財務戦略 ✓ キャピタルリサイクリングを推進し、適切な資本使用率を意識することで、A格水準を維持 ✓ 高い財務健全性を維持することで、競争力のある資金調達コストを実現 連結BS・財務指標 （億円） 株主資本・資本使用率 （兆円） 格付 25.3期 通期 26.3期 上期 増減 ２０２５年9月末 7.0 91% 93% 91% 92% 総資産 168,663 176,043 +7,380 86% 6.0 資本使用率*1 S＆P BBB+（安定的） 4.1 4.4 3.9 5.0 長短借入債務および預金 87,326 91,495 +4,169 3.3 3.5 Moody’s A3（安定的） 株主

  12. Slide 12: セグメント利益│10セグメント

    セグメント利益│10セグメント ✓ 上期セグメント利益は4,094億円、前年同期比+42%と大幅増益 ✓ 環エネが大型売却益を計上したほか、保険が運用収益を拡大、事業投資の投資先収益が向上 （億円） 25.3期 26.3期 前年 主な増減要因 上期 上期 同期比 1 法人営業・メンテナンスリース ４５６ 586 +131 オリックス債権回収、ニッセイ・リースを売却、Win11入替えPCレンタルや中古車売却も好調 2 不動産 504 491 ▲13 前期に続き大型売却益を実現。資産売却を伸ばした大京や、インバウンド需要を捉えたホテル/旅館も寄与 3 事業投資・コンセッション 470 567 +9

  13. Slide 13: セグメント資産│10セグメント

    セグメント資産│10セグメント ✓ セグメント資産は17.1兆円（前期末比+6,196億円、うち、為替＋903億円） ✓ Hilco Globalの買収に加え、保険運用資産の積み増し、航空機投資ならびに銀行ローン新規積上げで、増加 （億円） ２５．３期末 ２6.３期上期 資産増減 ハイライト セグメント資産 ROA セグメント資産 ROA 1 法人営業・メンテナンスリース 18,846 3.4% 18,553 4.3% ▲292 自動車とレンテックがそれぞれ新規実行を伸ばすも、オリックス債権回収の売却で減少 2 不動産 11,583 4.3% 11,603 5.8% +21 ホテルユニバーサル

  14. Slide 14: 株主還元│企業価値向上

    株主還元│企業価値向上 ✓ 自己株式の取得枠を1,500億円に拡大、うち780億円を１０月末までに買付け実行済み（進捗率：当初78%/拡大後52%） ✓ ROE/EPSの持続的成長を展望、トップマネジメントや社外取締役のIR活動を進め、資本コストを意識した企業価値の向上を推進 1株当たり配当と還元性向 PBR、ROE、ＥＰSの推移 自己株取得（億円） 109 391 457 543 500 500 500 500 1,500 1.0倍 73% 0.9倍 53% PBR 15.3% 0.8倍 0.15 47% 39% 39% 10.4% ROE 146 0.1 総還元性向 13% 33% 153

  15. Slide 15: セグメント情報

    セグメント情報 15 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  16. Slide 16: 法人営業・メンテナンスリース

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 法人営業・メンテナンスリース ➢ 法人営業 ➢ 自動車 ➢ レンテック 業績推移 トピックス ✓ 法人営業は、手数料収益を伸ばしたほか、売却益の実現により増益 ✓ 法人営業は、営業貸付金の残高が拡大、利回りも改善傾向 ✓ 自動車は、中古車市場の好調もあり上期最高益を連続更新 ✓ 26.3期上期にオリックス債権回収、ニッセイ・リースを売却（25.3期には 複数の事業承継先を売却）、キャピタルリサイクリングを並行して推進 ✓ レンテックは、Windows入替え需要を捉え増益基調が継続 セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA （

  17. Slide 17: 法人営業・メンテナンスリース事業

    法人営業・メンテナンスリース事業 ✓ 法人営業は、強固な顧客基盤と地域での高いプレゼンスを背景に、グループの中核的プラットフォーム ✓ 自動車は世界トップクラスの車両管理台数、レンテックは機器レンタルのリーディングカンパニー 法人営業 自動車 • 全国59拠点*1、約1,400名*2、取引先40万社 • 世界トップクラスのリース等車両管理台数（141万台）*3 • 経営者の一番近くの相談相手 • レンタカーは、インバウンド需要も取り込み好調 • 中古車は、自社入札会場における多様な出口戦略で差別化 事業承継 不動産 自動車 レンテック 保険 レンテック • 機器レンタルのリーディングカンパニー

  18. Slide 18: 不動産

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 不動産 ➢ 投資・運営 ➢ 大京 業績推移 トピックス ✓ 投資・運営は、前年上期比微減も、前期に引き続き大型売却益を実現（25.3期上期は「ハンド ✓ 2025年1月に組成で当社初のエクイティコミットメント型不動産バ レッドサーカス」、26.3期上期は「ホテル ユニバーサルポートヴィータ」を売却） リューアッドファンド「ORIVAⅠ」は、投資家需要拡大により資産規模を 1,000億から1,200億へ拡大 ✓ 運営事業は、インバウンド需要を捉えRevPARを向上、保有客室数の増加もあり増益 ✓ 大阪IRは、区域整備計画を変更（事業費

  19. Slide 19: 不動産事業

    不動産事業 ✓ 不動産開発・賃貸・管理、施設運営、不動産のアセットマネジメントを展開 ✓ 保有資産の規模は一定に保ちながら、オペレーションでの差別化やAＵＭの拡大により、更なる収益性の向上を図る セグメント資産額と10セグ合計に対する比率の推移*1 賃貸不動産の含み益*2 AUMの推移 （億円） 25% 18,088 17,624 10,016 10,005 7% 9,002 833 13,127 8,512 737 766 11,603 719 6,655 ORIA* 679 6,338 5,956 639 601 7,256 7,566 7,619 6,789 6,866 6,890 6,

  20. Slide 20: 事業投資・コンセッション

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 事業投資・コンセッション ➢ 事業投資 ➢ コンセッション 業績推移 トピックス ✓ 事業投資は、東芝をはじめ既存投資先の業績が好調、増益基調を継続。26.3期上期は、前期 ✓ カタール投資庁（QIA）と共同で国内プライベートエクイティファン Q1にささえあホールディングスをExitした反動があったが、それでも増益 ドを組成 ✓ コンセッションは、国際線旅客数を伸ばし、25.3期以降、増益基調が継続 ✓ 26.3期上期投資実績： ルルアーク（カプセルトイ専門店の運営会社） セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA （億円）

  21. Slide 21: 事業投資・コンセッション事業

    事業投資・コンセッション事業 ✓ 事業投資の投資先は18件*1 （2025年9月末時点）。投資規模の拡大と共に、売却益を着実に増加 投資実績 投資先企業 幅広いネットワークおよび豊富な経験を生かし、 経営管理・支援 IT情報サービス 投資時期 事業内容 優れた投資実績を誇る オリックス社員による コイケ 2017年 電子材料製造業 ハンズオン管理・支援 APRESIA 20２０年 ネットワーク機器の開発・製造 投資対象 投資期間 エイチ・シー・ネットワークス 20２０年 情報ネットワークシステムの設計・構築 買収・提携戦略 インフォマティクス 20２０年 地理情報システムの開発 同業・隣接業種

  22. Slide 22: 環境エネルギー

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 環境エネルギー ➢ 環境エネルギー 業績推移 トピックス ✓ 国内は、電力小売価格・取引量ともに堅調に推移、新規稼働した蓄電所の収益寄与もあり、 ✓ ２５.３期 Q2：Elawanがスペイン水力発電事業会社を買収 25.3期末の減損影響を除けば収益は安定的 Q3：Ormat株式を一部売却（出資比率4.9%に） ✓ 海外（Elawan）は、26.3期Q2においてスペインの停電影響で前期比減益（スペイン電力市場価 ✓ ２6.３期 Q1：ジークライト株式（廃棄物最終処分場）を売却 格は6月に回復）。収益力の底上げに向け、電源ポートフォリオ

  23. Slide 23: 環境エネルギー事業

    環境エネルギー事業 ※ 環境エネルギー事業・サービスの概要はこちら ✓ 稼働中の設備容量は、全世界で3.4GW*1（Greenkoの一部売却により前Q比▲１．２GW） ✓ 21.3期以降、海外を中心に、太陽光・陸上風力・水力発電の設備容量を拡大 *1 建設段階など稼働前の設備容量は含まない。ORIXの持分比率等を考慮後 セグメント資産の推移 再エネ設備容量*1 の推移（電源種類別） （億円） 11,000 9,774億円 10,000 国内（環境*2） 21.3期 26.3期上期 9,000 8,000 7,000 5,868億円 その他 その他 0.4 6,000 水力 水力 海外 0.2

  24. Slide 24: 保険

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 保険 ➢ 保険 業績推移 トピックス ✓ 投資有価証券の入れ替えを進めながら、運用資産を拡大。運用収益を安定的に成長（25.3期 ✓ 24年11月：一時払終身保険「Moonshot」の販売開始、好調 Q4は、債券の入れ替えによる売却損を計上） ✓ 25年6月：リニューアル商品「収入保障保険Keep Up」を発売 ✓ 25.3期は、会社法基準で通期126億円の黒字に転換 ✓ 金利環境から純資産が前期末比+約2,400億円（US.GAAP） セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA （億円） 生命保険料収入および （億円） 資産

  25. Slide 25: 保険事業

    保険事業 ✓ 契約単価の高い第一分野の商品を投入し、医療保険などの第三分野商品の販売が大半を占めた従前のビジネスモデルから脱 却。法人/富裕層開拓を通じ新契約年換算保険料を伸展 ✓ 資産運用手段の多様化も順調に進み、運用収益は増加 商品ポートフォリオ 新契約年換算保険料 運用資産ポートフォリオ 運用資産残高*3 不動産 1% 5% その他 外国債券 2% 現預金・コールローン 第三分野*２ その他 貸付金 外国株式等 5% 3% 3% 12% 10% 現預金・コールローン 29% 3% 14.3期 25.3期 25.3期 第一分野*1 14% １４．３期 333億円 499億円 不動産 0.6

  26. Slide 26: 銀行・クレジット

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 銀行・クレジット ➢ 銀行 業績推移 トピックス ✓ 戦略分野を中心に貸出金残高を伸ばし金融収益を拡大。金利変動や預金調達のリスク管理を ✓ 2025年7月：資本効率と健全性を両立しながら、オリックス㈱へ 高度化しつつも、金利上昇局面では調達コスト増が資産利回り上昇より先行する傾向 300億円の配当を実施 ✓ 26.3期Q1には一過性の収益を、Q2には保有する公社債の売却による損失を計上 セグメント資産・ROAと セグメント利益 （億円） オリックス銀行・信託財産の推移 （億円） オリックス銀行の資金利回り・粗利鞘 *2 資金運用利

  27. Slide 27: 銀行事業

    銀行事業 ✓ 主力の投資用不動産ローンに加え、持続可能な社会の基盤となる産業へのファイナンスを強化 ✓ 信託機能の活用によるローン債権の流動化など、資産の質･量を適切にコントロールしつつ、持続的成長と収益性向上を目指す ■ オリックス銀行が強化するビジネスモデル ■ 実績 ✓ 2025年3月期は重点領域において、 事業者へファイナンス 信託機能を活用し商品化 投資家へ販売 通期で約2,000億円の融資を実行(承認済含む) （2021年4月以降の累計実行額： 約6,500億円） 重点領域 オリックス銀行の強みを生かす ✓ 信託機能を活用してローン債権を流動化し、 地域金融機関のESG投資ニーズ等

  28. Slide 28: 輸送機器

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） 輸送機器 ➢ 輸送機器 業績推移 トピックス ✓ 航空機は、旺盛な機体需要を捉え、リース利回りを良化傾向。Avolonは、Castlelakeの取 ✓ Avolon： 25年1月にCastlelakeを取得 得により拡大した機体ポートフォリオも活用し、収益性の向上を目指す ✓ 船舶： 24.3期に三徳船舶を買収、25.3期にはソメックに出資したほか、 ✓ 船舶は、24.3期Q4にグループ入りした三徳船舶が利益貢献。為替・傭船市況変動の影響か 海事関連企業の事業承継支援も実施 ら25.3期下期以降は収益軟調も、足許で回復傾向 セグメン

  29. Slide 29: 航空機事業│船舶事業

    航空機事業│船舶事業 （2025年9月末時点） オリックス航空機リース事業 Avolon 船舶事業 （1978年より展開） （2018年に30％出資） （1971年より展開） 【S&P： BBB- / Moody’s: Baa2 / Fitch: BBB】 保有・管理・発注機数の推移 フリート構成 （船種別） 冷凍コンテナ船 2% 発注機数 14% 522 自動車運搬船 113 139 151 162 410 400 456 455 152 154 270 232 258 141 144 管理機数 70 173 64隻*3 100 561 525 572 592 576 577 558 637

  30. Slide 30: ORIX USA

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） ORIX USA ➢ ORIX USA 業績推移 トピックス ✓ 26.3期上期はキャピタルゲインの減少や、信用損失費用（63億、コロナ禍/金融緩和時にオリジネー Hilco Global トした資産に係るものが大宗）、減損の計上により18億円の赤字（詳細は決算補足資料ご参照） ‒ 25年9月に取得を完了、ＰＭＩとして100日計画を実行中 ✓ 不確実な事業環境を踏まえ、当初計画より保守的に業績見込みを再精査 ‒ 豊富なアドバイザリー経験と自己勘定投資に関する高度な知見を併せ持 つ専門家が集い、機能横断的に価値を提供するプラットフォー

  31. Slide 31: ORIX USAの事業

    上期セグメント利益の前年同期比について、各ビジネスラインとも金額を更新済み（2025年11月20日） ORIX USAの事業 ✓ 米国ミドル・マーケットで資金調達のソリューションを提供、ビジネスラインいずれも、アセマネ拡大を目指す（合計AUM/AUA 823億ドル） ✓ 自己勘定投資のほか、外部投資家へ資産運用や資本市場ソリューションを提供するハイブリッド戦略を展開 ※セグメント利益・セグメント資産には、Hilcoおよび管理会計上の本社経費等を含まない。 （USD、2025年9月末時点） クレジット 不動産 事業投資（PE) 前年同期比 前年同期比 前年同期比 上期セグメント利益 51M ▲8

  32. Slide 32: ORIX USA | 税前利益に関する補足情報

    ORIX USA | 税前利益に関する補足情報 ✓ 米ドル金利高止まりやインフレ進行で、キャピタルゲイン（評価益を含む）計上の機会が減少、レガシーアセットに起因する信用損失費用/減損が発生 利益 ✓ Hilco子会社化を契機にUSAにおける事業ポートフォリオの見直しを進める ✓ 米国経済の不透明感が続く中、資産規模をコントロール 資産 （2023年3月末時点での総資産は122億米ドル→ 2025年9月末時点では113億米ドル（※Hilco除く） ✓ 厳格な投融資方針のもと、リスク管理の強化により資産評価を精緻化 税前利益の推移と内訳 （USD, Mil） ベース利益 （インカムゲイン）の推移と

  33. Slide 33: ORIX Europe

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） ORIX Europe ➢ ORIX Europe 業績推移 トピックス ✓ AUMが4,250億ユーロと過去最高、純資金流入額は5四半期連続のプラス。マネジメント ✓ 2025年10月: Canara RobecoがIPO フィーも増加傾向 ✓ 米国関税の世界経済への影響が懸念された中、株式市況は好調。 ✓ 上期セグメント利益は前年同期比＋13億円 ORIX Europeは純資金流入も上期243億ユーロと伸ばしAUM を底上げ （億円） （十億ユーロ） セグメント利益 セグメント資産・ROA AUMの推移 7,000 18.0%

  34. Slide 34: ORIX Europeの事業

    ORIX Europeの事業 ✓ 伝統的資産の株式・債券の他、コモディティ・再生可能エネルギー等ファンドのアセットマネジメント事業を推進 ✓ グローバルネットワークを活用し、資産運用ビジネスを最大限成長させることに注力（例：ROBECOアジア戦略） 主要グループ各社 設立 ORIX Europe on the Map 本拠地 運用の特徴 AUM* （取得） 株式・債券運用、 Transtrend ROBECO ロッテルダム サステナビリティ投資の 1929年 EUR 246 Bln （2013年） Harbor 資産運用会社 Capital Gravis Advisors Capital RO

  35. Slide 35: アジア・豪州

    決算補足資料リンク 事業別概要/成長戦略（統合報告書リンク） アジア・豪州 ➢ アジア・豪州 業績推移 トピックス ✓ 主にオーストラリア、シンガポール、インドにおいてリース資産や貸付金を拡大、金融収益の伸 ✓ ２０２４年12月：ORIX Leasing Singaporeを完全子会社化 長により増益 (法人向け不動産担保ローンや機械設備リースを中心に事業展開) ✓ 中華圏は、投資先からの取込益の減少により、前年上期比減益。抑制的な投融資スタンスを継 続し、リース、投資ともエクスポージャーを縮小 セグメント利益 （億円） セグメント資産・ROA （億円） 18,000 14.0% 16,000

  36. Slide 36: アジア・豪州の事業

    アジア・豪州の事業 ✓ 産業用機械や自動車のリースを中心に、ローン、および中華圏等でPE投資などを展開 （億円） セグメント資産 -事業別内訳- セグメント資産 –主要国・地域別推移- 1 韓国 2 中国 3 オーストラリア リース・ローン*1 投資*２ ▷ 自動車リース、リース、融資 ▷ リース、レンタル ▷ 自動車リース、トラックレンタル 3,834 3,994 3,759 3756 3,500 3,533 3,504 2,233 2,203 2,255 2,320 6 1 2,132 2,113 2,186 2,111 2,022 2,062 1,997 2,061 2,151 その他

  37. Slide 37: 補足資料

    補足資料 37 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  38. Slide 38: オリックスについて 事業の専門性とグループの総合力

    オリックスについて 事業の専門性とグループの総合力 ✓ 「金融」と「モノ」の専門性を高めながら、隣へ、そのまた隣へと事業展開 38 Copyright © ORIX Corporation All rights reserved.

  39. Slide 39: ポートフォリオの３分類

    ポートフォリオの３分類 ３分類 3分類とセグメントのマトリクス 金融 事業 投資 - ストック型、利ザヤが収益源- - 現場オペレーションまで- - リサイクリングの主な対象- 法人営業・メンテナンスリース 法人営業（ファイナンス部門） 自動車、レンテック 法人営業（事業承継など） 不動産 不動産運営、AM、大京、大阪IR 不動産開発・投資 事業投資・コンセッション 空港運営 国内PE 環境エネルギー メガソーラー、電力小売、Elawan Greenko, Ormat セ グ 保険 生命保険 メ 銀行・クレジット 銀行 クレジット ン ト 輸送機器 船舶ファイナンス 航空機事業、三徳船舶、ソメ

  40. Slide 40: オリックスについて 持続的な成長

    オリックスについて 持続的な成長 ✓ 60年間毎期黒字を計上（以下は「当社株主に帰属する当期純利益」の推移） 2025年3月期 （億円） 過去最高益 4,000 2021年3月期 コロナショック 3,500 3,000 2009年3月期 リーマン・ショック 2,500 2002年3月期 ＩＴバブル崩壊 2,000 1998年3月期 アジア通貨危機 1,500 1993年3月期 1,000 バブル経済崩壊 500 0 1975 1964 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 40 Copyright © ORIX Corporatio

  41. Slide 41: セグメント利益の内訳│ベース利益と売却益

    セグメント利益の内訳│ベース利益と売却益 26.3期上期 うち 2,562億円 前年同期比+347億円（+16％） セグメント利益 ベース利益 国内PE投資先の利益貢献のほか、保険運用収益の拡大により増加 4,094億円 前年同期比 +42% うち 1,532億円 前年同期比+869億円（+131％） (+1,216億円) 売却益 Greenkoの売却益・持分評価益950億を計上 通期 四半期 （億円） 800 0 売却益・5年平均 260 0 2,445 1,068億円 700 0 600 0 5,559 5,615 5,447 210 0 1,929 1,649 1,105 500 0 4

  42. Slide 42: キャピタルリサイクリング 利益成長

    キャピタルリサイクリング 利益成長 ✓ キャピタルリサイクリングを加速したうえで、全体的な当期純利益は3.1倍/CAGR10%（25.3vs13.3) 弥生 RoadSafe 買収/ 新設 Houlihan オリックス・リビング 弥生 オリックス・クレジット（一部） 売却 マネックス オリックス・ゴルフ RobecoSAM Ormat（一部） greenko（一部） オリックス電力 RoadSafe オリックス債権回収 3,516億円 4,000億円 3,500億円 3,000億円 当期純利益 2,500億円 3.1倍 2,000億円 CAGR10% 1,500億円 1,119億円 1,000

  43. Slide 43: 売却益と主な内訳

    売却益と主な内訳 セグメント 20.3期 21.3期 22.3期 23.3期 24.3期 25.3期 399億円 536億円 169億円 214億円 295億円 341億円 (432億円*） 不動産 ) 事業用資産、 オリックス・リビングetc. 物流施設 複合施設 物流施設 320億円 事業投資・ 175億円 1億円 ▲202億円 17億円 196億円 (452億円* ） コンセッション ) ささえあ、 クラシアン etc. 小林化工 etc. ネットジャパン etc. プリマジェスト etc. ワコーパレット 376億円 177億円 ４５９億円 332億円 56億円 277億円 ORIX

  44. Slide 44: パイプライン│投資金額と収益貢献までの時間

    パイプライン│投資金額と収益貢献までの時間 ✓ パイプラインは合計2兆円*1 ✓ 「事業」「投資」を中心に、投資実行後すぐ収益貢献する案件と時間を要するが収益性の高い案件を並行して推進 *1 2兆円は、以下グラフで表示のない案件を含む。 投資金額 *2 国内PEは、収益貢献に要する時間の観点から「取込益」と「売却益」に分けて表示。パイプラインは計5,000億円。 6,000億円 5,000億円 国内PE（取込益）*2 国内PE（売却益）*2 海外等再エネ ┗ ファンドスキーム等を具体化 4,000億円 大阪IR 3,000億円 輸送機器 国内不動産 （航空機、船舶） （物流施設、賃貸マンション

  45. Slide 45: インバウンド│ツーリズム

    インバウンド│ツーリズム ✓ コンセッションは、大阪・関西万博もあり世界で「大阪」が認知され、国際線外国人旅客数を伸ばし、大幅増益 ✓ 不動産運営は、関西を中心にインバウンド需要を捉えてRevPARを向上させ、好調な業績を維持 関西3空港・旅客数（’19同月比） 航空機リース料（千USD） 3事業・セグメント利益（輸送機器、不動産運営、コンセッション） 407 国際線 （関空/神戸空港） 117% 400 エアバスA320ｎeo （億円） 120% 319 273 407 300 284 102% 80% 310 ボーイング737MAX8 260 国内線 （3空港計） 256 200 48 3

  46. Slide 46: アセットマネジメント│ロードマップ

    アセットマネジメント│ロードマップ 2025年5月公表資料（一部更新） ✓ オリジネーション能力とバリューアップモデルを活かし、アセマネfeeを成長 ✓ Private AssetsとReal Assetsを中心に、第三者資金を積極的に取り入れ、AUMを拡大 （兆円） （億円） 200 アセマネfee（右軸） Real Assets 3,000 150 5倍 Private (25.3→35.3) Assets 2,000 100 AUM（左軸） Public 50 2倍 1,000 88兆円 Assets BS総資産（左軸） 18兆円 0 0 25.9 25.9 28.3 28.3 35.3

  47. Slide 47: オリックスグループ│アセットマネジメント

    オリックスグループ│アセットマネジメント ✓ 欧州・米国を中心に資産運用ビジネスを拡大、ベース利益を成長 ✓ 株式、債券、オルタナティブ資産に加え、多様な資産の管理にも注力 （再生可能エネルギー、航空機、マンション管理、自動車は国内トップクラス） 株式・債券・オルタナティブ資産のAUM * 航空機・機体マネジメント 大京ユニット・マンション管理受託 162機 53.8万戸 5４.0万戸 88兆円 139機 国内J-REIT等 米国・ローン組成/運用等 20.3 20.3 21.3 21.3 22.3 22.3 23.3 23.3 24.3 24.3 25.3 25.3 25.9 25.9 20

  48. Slide 48: 長期ビジョン│ありたい姿と経営指標

    長期ビジョン│ありたい姿と経営指標 2025年5月公表資料 ３５.3期のありたい姿 「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。 ◼ 事業価値創造モデルと顧客課題解決モデルの両輪で、持続的な成長サイクルを実現 ◼ 第三者の資金も取り入れ、ハイブリッド型のアセットマネジメント・ビジネスへの進化で、成長をドライブ 35.3期の経営指標 ROE15%、純利益1兆円 ◼ 資本効率の向上と持続的な利益成長で、企業価値の最大化を図る ◼ 28.3期・ROE11%達成が、35.3期・経営指標に向けたマイルストーン 48 Copyright © ORIX Corporation A

  49. Slide 49: 長期ビジョン│戦略的投資領域とビジネスモデル

    長期ビジョン│戦略的投資領域とビジネスモデル 2025年5月公表資料 ✓ ３つの戦略的投資領域で、強みとする２つのビジネスモデルを両輪に、成長サイクルを実現 Focus Areas/戦略的投資領域 PATHWAYS 「テクノロジーの進化」に焦点をあて、未来経済における新たなインパクト創造を目指す • AIインフラ、DX・”BPaaS”、新たなモビリティサービスなど GROWTH 「世界の人口増加、動態変化」に着目し、変化する世界の中で持続可能な成長をサポート • アジア事業展開加速、ホスピタリティ&エンターテインメント、ウェルスマネジメントなど Focus 戦略的投資領域 IMPACT 「地球

  50. Slide 50: 長期ビジョン│実現のための施策

    長期ビジョン│実現のための施策 2025年5月公表資料 ✓ 重点施策は、「ポートフォリオマネジメントの徹底」、「リスクマネジメントの高度化」、「新規事業の創造」 ✓ ポートフォリオの最適化を進め、最重要であるROE目標の達成を目指す ポートフォリオマネジメントの徹底 リスクマネジメントの高度化 新規事業の創造 直近10年 ✓ キャピタルリサイクリングを推進 ✓ ERM部門を設立 ✓ 再生可能エネルギー（海外展開） （含み益の実現がメイン） （リスク情報をダッシュボード化） ✓ 空港コンセッション ✓ ALM運用を強化 次の10年 ✓ ROE視点でポートフォリオ最適化 ✓ 経営情報基盤の強化（必

  51. Slide 51: ３か年計画│ROEの成長

    ３か年計画│ROEの成長 2025年5月公表資料（一部更新） ✓ 金融： 経済成長地域でアセットを積み上げ、同時にアセマネ（オフバラ）化で非金融収益を拡大 ✓ 事業： 広義「アセマネ」の機能拡充やサービス深化を通し、ROEを更に引き上げ ✓ 投資： キャピタルリサイクリングの加速と第三者資金の取り入れで、ROEを改善 金融 事業 投資 ROE （25.3→28.3） 8.２% → 2桁 13.5% → 15% 7.4% → 複数年平均で11% • オルタナ投融資の積上げ/アセマネ化 • アセマネの横展開・拡大 • キャピタルリサイクリングの加速 ✓ NRL等ローン、保険の運用 ✓ ROBECO

  52. Slide 52: ３か年計画│株主資本とキャピタルアロケーション

    ３か年計画│株主資本とキャピタルアロケーション 2025年5月公表資料 ✓ 28.3期までの３年間は、A格維持を前提に機動的な自社株買いで資本調整を行い、EPS成長を加速 ✓ 資本調整額は、非効率な事業/資産の売却等で生む余力も活かす 資本調整は以下を踏まえ機動的に実行 億円 ✓ 非効率な事業/資産の売却等 55,000 純利益 （ポートフォリオの最適化） （新規事業） ✓ 信用格付A格の維持 配当 ✓ 魅力的な新規投資案件（パイプライン） 50,000 純利益 自社株買い 自社株買い 45,000 （既存事業） （26.3期決定分） （左記以外） 40,000 35,000 株主資本の変化（

  53. Slide 53: 長期ビジョンと３か年計画│まとめ

    長期ビジョンと３か年計画│まとめ 2025年5月公表資料 ✓ 長期ビジョンは 「ROE15%、純利益1兆円」、 「「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。」 ✓ 28.3期目標は、「ROE≧11%」。 利益成長、ポートフォリオ最適化、自社株買い等還元、で達成を目指す 35.3期 長期ビジョン 28.3期 目標 25.3期 実績 ありたい姿 「事業価値創造」と「顧客課題解決」を通じて、社会にインパクトをもたらす。 ROE 15.0% ROE 8.8% ターゲット （経営指標） ROE 11.0% 純利益 1兆円 純利益 3,516億円 財務健全性 A格に相応しい財

  54. Slide 54: ROE/利益成長│ロードマップ

    ROE/利益成長│ロードマップ 2025年5月公表資料 ✓ 35.3期の経営指標は、「ROE15%、純利益1兆円」 ✓ 「事業」メインにベース利益の持続的成長を重視、「投資」等の個別案件でキャピタルゲインの最大化も狙う 16.0% １兆円 12,500億円 15.0% 14.0% １兆円 １兆円 10,000億円 12.0% ROE（左軸） 11.0% 投資 10.0% 8.8% 7,500億円 8.0% 事業 6.0% 3,800億円 5,000億円 3,516億円 4.0% 2,500億円 2.0% 金融 税後利益（右軸） 0.0% 0億円 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

  55. Slide 55: 人的資本と事業成長

    人的資本と事業成長 2025年5月公表資料 ✓ 競争力の源泉である人的資本の構成要素を、コアバリュー、コアケイパビリティ、人材活躍の場と定義 ✓ これらを三位一体で強化することで、人的資本の価値最大化と事業の持続的成長が可能に ※ORIX Group Purpose & Cultureはこちら Purposeの実現 ROE成長 ❶コアバリュー 持続的な事業成長の実現 ➋コアケイパビリティ 「ORIX Group Purpose & Culture」における 事業を創出・継続・高度化するための 独自の価値観から生まれる行動様式 案件を創出 組織的な変革力 ビジネスデザイン バリュー 変化にチャン

  56. Slide 56: ESG

    ESG ESG評価機関による評価 （2025年10月1日時点） ESG関連の重要目標（2021年11月公表） ESG評価機関 評価 1. 2023年6月の株主総会までに、取締役会の社外取締役比率を 過半数とする。 AA 2. 2030年3月期までに、取締役会の女性取締役の比率を MSCI 「総合金融業界6１社のリーダー」 30%以上とする。 3. 2030年3月期までに、オリックスグループの女性管理職比率を 3.7 30%以上とする。 FTSE FTSE Blossom Index構成銘柄（継続）*1 4. 2030年3月期までに、オリックスグループのGHG(CO2)排出量を、 2020年度比

  57. Slide 57: 数字で見るオリックス

    数字で見るオリックス ※別途記載がない限り、2025年3月期もしくは2025年3月末時点のデータに基づく 高い収益性 高い成長性 国内トップクラスの再エネ事業者 25.3期通期 26.3期上期 当期純利益の年平均成長率 再生可能エネルギー事業 当期純利益 3,516億円 2,711億円 （13.3期～25.3期） 設備容量（全世界）*2 ROE 8.8% 12.7% 10％ 3.4GW 株主還元の拡充 バランスの取れた収益*1 高い投資実績 1株当たり通期配当額 国内プライベートエクイティ投資事業 （11.3期～25.3期） ベース利益の貢献 売却益の貢献 IRR*3 年平均成長率 21% 7

  58. Slide 58: 本資料に関する注意事項

    本資料に関する注意事項 本資料に掲載されている、当社の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関係する見通しであり、こ れらは、現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいております。 従いまして、これらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。実際の業績は、外部環境および内部環境 の変化によるさまざまな重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることを、ご承知おきください。 これらの見通しと異なる結果を生じさせる原因となる要素は、当社がアメリカ合衆国証券取引委員会（SEC）に提出しておりますForm20- F

  59. Slide 59: IR資料室

    オリックスに関する追加情報については弊社ホームページを ご参照いただくか、下記までご連絡下さい。 • 投資家情報 URL: https://www.orix.co.jp/grp/company/ir/ • IR資料室 URL: https://www.orix.co.jp/grp/company/ir/library オリックス株式会社 IR・サステナビリティ推進部 TEL：03-3435-3121

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