Kintetsu Department Store Co.ltd. · TSE:8244
Kintetsu Department Store Co.ltd — 株式会社 近鉄百貨店 — Investor Presentation (April 2025)
54 slides from Kintetsu Department Store Co.ltd's investor presentation, Apr 11, 2025
Slide 1: 中期経営計画（2025～2028年度）
confidential 中期経営計画 （2025～2028年度） ～2036年 創業100周年に向けて～ 2025年4月11日 株式会社 近鉄百貨店
Slide 2: INDEX
INDEX confidential Ⅰ. 前中期経営計画（2021～2024年度）の振返り Ⅱ. 長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ Ⅲ. 中期経営計画（2025～2028年度）の概要 Ⅳ. 重点施策 1
Slide 3: Ⅰ. 前中期経営計画（2021～2024年度）の振返り
confidential Ⅰ. 前中期経営計画（2021～2024年度）の振返り 2
Slide 4: 前中期経営計画の振返り：安定した利益を創出する経営体質へ
Ⅰ.前中期経営計画（2021～2024年度）の振返り confidential 安定した利益を創出する経営体質へ転換 ・あべのハルカス近鉄本店の改装・外商強化による増収 ・地域店の構造改革により、全店黒字化を達成 ・自主事業（フランチャイズを含む）の拡大による利益率向上 営業利益（連結）の推移 当初計画との乖離 ・想定よりコロナ収束 が長期化 ・インバウンド顧客の 購買行動の変化 ・EC事業の見直し （国内・越境） 販管費は内製化・マルチタスク化・宣伝のデジタル化等により、コロナ禍前の2019年度比△83億円、500億円強の水準を維持 経営指標（連結） 当初計画 2024年度実績 ROE 10
Slide 5: 重点施策の成果
Ⅰ.前中期経営計画（2021～2024年度）の振返り confidential 重点施策の成果 ※数値はいずれも2025年2月末現在 Ⅰ.あべの・天王寺エリア □ハルカス本店 ・国内売上高はコロナ禍前を上回る 「ハルカスタウン」の ・改装投資：26億円（4年計） ・特選ゾーン強化 11ブランド（新規導入4ブランド） 魅力最大化 ・衣食住スクランブルMD構築 ・食品売場改装 全体の約3割 □「あべの・天王寺エリア」 ・and大規模リフレッシュ（2024年度） 魅力向上 ・Hoop南側隣接土地を取得、2025年7月 医療モール開業（予定） □インバウンド ・2024年度売上高：約168億円 （対当
Slide 6: Ⅱ. 長期ビジョン
confidential Ⅱ. 長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ 1. 環境認識 2. 長期ビジョン 3. サステナビリティ ESG経営の推進 5
Slide 7: Ⅱ. 長期ビジョン 環境認識
confidential Ⅱ. 長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ 1. 環境認識 2. 長期ビジョン 3. サステナビリティ ESG経営の推進 6
Slide 8: 環境認識
Ⅱ.長期ビジョン 1.環境認識 confidential 非連続で不確実性の高い事業環境 人口減→「生産年齢人口減少」「超高齢化」のフェーズへ 人手不足＆購買客の減少 ＝ 労働市場・消費市場の縮小 事業環境 インフレ 消費二極化 大阪・関西万博、IRに SDGsを意識した経営 デジタル化を含めた よる交流人口の増加 人的資本を重視した経営 金利アップ 富裕層世帯増 技術の進化 「大阪・関西」認知度 資本コストや株価を意識した 円安基調 節約志向継続 の向上 経営 【増加する顧客層】 ・富裕層 ・シニア ・インバウンド 【強みを活かす】 ・経営基盤「あべの・天王寺」エリアのプレゼンスアップ 事業
Slide 9: Ⅱ. 長期ビジョン 長期ビジョン
confidential Ⅱ. 長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ 1. 環境認識 2. 長期ビジョン 3. サステナビリティ ESG経営の推進 8
Slide 10: 長期ビジョン・ESG方針
Ⅱ.長期ビジョン 2.長期ビジョン confidential わが社は百貨店業としての使命を遂行し、市民生活の向上と地域社会の発展に貢献し、 経営理念 もって社業の繁栄と成長を期する ミッション 長期ビジョン 中期ビジョン 我々が、常に立ち戻る原点 長期に目指す姿 中期経営計画で目指す姿 市民生活の向上と 「くらしを豊かにする 新たな価値創造事業会社 地域社会の発展に プラットフォーマー」 貢献し続ける 百“価”店 となる へと生まれ変わる ESG方針 地域に寄り添い、地域と活きる 私たちは、地域社会の課題解決に取り組み、人と暮らしにやさしい社会を共創します 我々はお客さまのくらしを豊かにする
Slide 11: くらしを豊かにするプラットフォーマーとなる
Ⅱ.長期ビジョン 2.長期ビジョン confidential 「くらしを豊かにするプラットフォーマー」となる 2036年創業100周年（1936年大軌百貨店開業から100年）、チャレンジをし続けてきた企業として進化 近鉄グループを代表する小売業として「豊かなくらしと価値ある生活文化」を 創造・提供することで、商圏顧客のLTV（顧客生涯価値）最大化を目指す 近鉄商圏 「暮らす」 「働く」 「訪れる」 近鉄グループ 地域共創 価 値 提 供 運輸事業 ・地方自治体 （鉄道・バス・タクシーなど） ・地域企業 グループデータ連携 店頭での対応 人的サービス デジタル対応 ＫIPSアプリ活用 流通事業
Slide 12: Ⅱ. 長期ビジョン サステナビリティ
confidential Ⅱ. 長期ビジョン ～2036年 創業100周年に向けて～ 1. 環境認識 2. 長期ビジョン 3. サステナビリティ ESG経営の推進 11
Slide 13: ESG方針と重要課題
Ⅱ.長期ビジョン 3.サステナビリティ confidential 近鉄百貨店の強みである「地域共創の実現」への更なる推進 地域とともに成長・発展する地域共創型の百貨店として、地域への社会貢献を推進してまいります 【ESG方針】 地域に寄り添い、地域と活きる ―私たちは、地域社会の課題解決に取り組み、人と暮らしにやさしい社会を共創します― 地域社会の課題解決に取り組み、インクルーシブな 地域共創の実現 店づくり、街づくりを推進します 環境に配慮した事業活動とサプライチェーンマネジ 地球環境への貢献 メントを通じて、地球環境の保全に取り組みます 個人と企業の相互の 一人ひとりが働きがいを感じる環境
Slide 14: 地域共創の実現
Ⅱ.長期ビジョン 3.サステナビリティ confidential 地域共創の実現 地域の魅力発信「路（みち）シリーズ」の展開 ・地域店では、地域産品を紹介・販売する「路（みち）シリーズ」を展開、 地域産品や魅力を発信し、経済の活性化に寄与している ・地元企業と連携し、新たな商品開発にも積極的に取り組んでいる ・地域の文化や産業を再発見し、地域の魅力を広める 地域共創の実現 農業への取り組み 自社で生産、地域の価値向上・活性化 ・大阪府河南町の休耕地を活用した自社農場で、近鉄いちご「はるかすまいる」 を社員自ら生産、各店で販売 持続可能な事業に育て、地域産業の発展、価値向上を図る ・2025年1
Slide 15: 縁活・柔軟な働き方
Ⅱ.長期ビジョン 3.サステナビリティ confidential 地域共創の実現 あべのハルカス近鉄本店「縁活（エンカツ）」 ・「縁活」は、あべのハルカス近鉄本店を舞台に市民活動団体と地域の皆さまが 様々なプログラムを展開するプロジェクト 約300の市民活動団体、約150名の個人ボランティアとの連携により、年間 約400の市民活動プログラムを実施している 【活動の一例】 ひまわり架け橋プロジェクト 「福島ひまわり里親プロジェクト」から取り寄せた種をハルカス屋上や地域で育て、ひま わりの種を被災地に届け、元気の架け橋をつなぐ被災地応援プログラム 縁活ワンワンプロジェクト 「縁活」プロジェクトが
Slide 16: 店舗横断でサステナブルな取組みを推進
Ⅱ.長期ビジョン 3.サステナビリティ confidential 地球環境への貢献 地域共創の実現 個人と企業の相互の絆と成長 店舗横断で「サステナブルな取組み」を推進 近鉄百貨店では地球環境への取り組みとして、店舗横断プロジェクト「ハピエコ活動」を続けてきました 2025年からは、地球環境だけでなく「地域にいいこと」、「みんなにいいこと」をプラスして活動します 3つのテーマ ■地球に「いいこと」 リユース、リデュース、リサイクル、 アップサイクル 衣料品を回収してリユース 産学連携商品の販売場所を提供 ■地域に「いいこと」 地元企業や学校との連携 地域の魅力発信 ■みんなに「いいこと」 フェ
Slide 17: Ⅲ. 中期経営計画の概要
confidential Ⅲ. 中期経営計画（2025～2028年度）の概要 1. 基本方針・位置づけ・中期ビジョン 2. 経営数値目標 16
Slide 18: Ⅲ. 基本方針・位置づけ・中期ビジョン
confidential Ⅲ. 中期経営計画（2025～2028年度）の概要 1. 基本方針・位置づけ・中期ビジョン 2. 経営数値目標 17
Slide 19: 基本方針・位置づけ
Ⅲ.中期経営計画（2025～2028年度）の概要 1.基本方針・位置づけ confidential 位置づけ 価値創造と成長 事業環境の変化に対応し、事業・体制を進化・深耕 基本方針 ➠2020 年度 コロナ禍 ウィズ コロナ 2021➠2024 年度 ポスト コロナ 2025➠2028 年度 非連続で不確実性の高い事業環境 ➠ 2036 年度 ※創業100周年 （経済活動の正常化） （人口減少、政治リスク、インフレ・金利上昇･･･） 中期ビジョン 百貨店から百“価”店へ 新たな価値創造事業会社 長期ビジョン ＝百“価”店へと生まれ変わる 【成長戦略】 コロナ禍での守りから攻めへ 1.「百“価
Slide 20: 中期ビジョン・重点取り組み
Ⅲ.中期経営計画（2025～2028年度）の概要 1.中期ビジョン・重点取組み confidential 中期ビジョン 新たな 価値創造事業会社＝ 百“価”店 へと生まれ変わる あべのハルカス近鉄本店・外商を核に、既存事業をより強固にしながら、 事業環境の変化に対応した基盤強化により、さらなる成長へ 重点取り組み 旗艦店 あべのハルカス近鉄本店 「リモデル」 全社顧客戦略 あべの・天王寺エリアの魅力最大化 全社顧客の再定義により、新たな顧客政策推進 全社の機能、地域店への中枢を担い、 近鉄商圏の顧客LTV（顧客生涯価値）を最大化 百“価”店事業 全社の価値を創造する 地域店の進化 地域にとって
Slide 21: Ⅲ. 経営数値目標
confidential Ⅲ. 中期経営計画（2025～2028年度）の概要 1. 基本方針・位置づけ・中期ビジョン 2. 経営数値目標 20
Slide 22: 経営数値目標
Ⅲ.中期経営計画（2025～2028年度）の概要 2.経営数値目標 confidential 数値目標 最終年度（2028年度）営業利益は65億円へ 前・中期経営計画 中期経営計画（2025～2028年度） 連結 ※収益認識基準適用後 2024年度 2025年度 2028年度 実績 計画 計画 営業利益 53億円 54億円 65億円 ROE 9.2％ 8.6％ 9.0％以上 （ご参考） ROIC 8.6％ 8.4％ 9.0％以上 ※現時点での認識 株主資本コスト … 5.0％～6.0％ ※新リース会計基準適用前 設備投資 収益基盤である「あべの・天王寺エリア」への積極投資に加え、 将来の成長へ
Slide 23: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 22
Slide 24: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 23
Slide 25: 旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （1）あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 confidential （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 開業からの軌跡 ハルカス開業直後から、課題に対してスピード感を持って順次対応 コロナ禍においても積極的に施策を強化し、2023年度以降は国内売上高はコロナ前を上回る 売上高の推移 ※収益認識基準適用前 コロナ禍 売上高 国外 1,500億円 を目指す 国内 ハルカス本店の 「モノ」から「コト」まで、 【前・中期経営計画】 改善と安定的利益 暮らしのあらゆる場面で 都市型百貨店への進化 【中期経営計画】 の確保 役立てていただけるランド 国内外
Slide 26: 都市型「価値創造百貨店」としての魅力を深耕
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （1）あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 confidential ①都市型「価値創造百貨店」としての魅力を深耕 ◆ラグジュアリーの強化 普遍的な価値を持つラグジュアリーゾーンの面積拡張、ブランド数やカテゴリーを増やす フレグランス ラグジュアリーウオッチゾーン ラグジュアリーゾーン ラグジュアリーコスメゾーン ファッション隣接ゾーンに移設 約1.5倍 約6倍 約2割増 ◆富裕層に特別かつ快適な体験の提供 タワー館11階を、富裕層に向けたフロアとして「リモデル」 営業部門と外商部門がより連携を図ることで、顧客の「こだわり」に対応 富裕層向けのコンシェルジュ・
Slide 27: 「毎日が楽しい」デパ地下の構築
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （1）あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 confidential ②「毎日が楽しい」「何度も行きたくなる」デパ地下の構築 ◆食品売場の約3割をリニューアル 定住人口の多い足元商圏の強みを活かす + 広域から上質な顧客を集客 お客さまの支持が高い「惣菜」「菓子」の強化 ・足元商圏から近鉄沿線顧客まで、幅広く支持を得ている「惣菜」「菓子」売場を拡大 ・惣菜は売場内の厨房機能を移設し、面積・ショップ数を拡大。約4割を刷新、人気の菓子についてもショップ数を含め強化 ・取引先と連携し、「ハルカスならでは」の新たなブランドや商品を共同開発 全国初、西日本初等 話題性の
Slide 28: ライフスタイルや購買行動の変化に対応
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （1）あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 confidential ➂ライフスタイルや購買行動の変化に対応 ◆ファッションゾーンの再構築 ・感度の高い「セレクトショップゾーン」構築 現状の約2倍規模に拡大 ・「コンバインファッションゾーン」の構築 夫婦やカップル・家族が一緒にトータルコーディネートできる「コンバインファッションゾーン」を全館で約1,500㎡規模で構築 ・フロア全体のテーマに合わせた「スクランブルＭＤゾーン」を構築 フロア全体を編集し「スクランブル」化 例：ファッションフロアにコスメや雑貨、カフェ等を展開 ◆ファッションコンシェルジュ・サロン「
Slide 29: 「ハルカスならでは」による価値を生み出す
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （1）あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 confidential ④「ハルカスならでは」「近鉄グループならでは」による価値を生み出す ◆世代関係なく滞在できる「コミュニティ型」スペースの設置 ・趣味性の高いホビー・玩具の充実「TOY＆HOBBY TOWN」 知育玩具・鉄道模型・なりきり写真館 等 ・コト・トキ消費への対応 パブリックビューイング、参加型イベントスペース、遊び場、学び場 等 ◆語りたくなる売場づくり 「POPUP・催事強化」 「体験の提供」 「近鉄グループ協業」 ・店の顔として「トレンド」「話題性」のあるモノ・コトを、POPUPで提案 ・旬を
Slide 30: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 29
Slide 31: あべの・天王寺エリアの魅力最大化
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 confidential （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 あべの・天王寺エリアへのアクセス 旗艦店「あべのハルカス近鉄本店」のある「あべの・天王寺エリア」 を最重要拠点として集中投下 キタ・ミナミとは違う「個性」を確立 【あべの・天王寺エリアの特徴】 ・都会のターミナルでありながらも緑や文化を有する、大阪市内で 有数の文教地区 夢洲 （日本仏法最古の官寺「四天王寺」、美術館、動物園、大型公園など） ・足元商圏には大規模居住地が広がり、人と歴史が調和・共生 ・近鉄線、ＪＲ線、大阪メトロなどの鉄道網が近接し、新幹線
Slide 32: ハルカスタウンの醸成
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 confidential ◆異なる館の役割・機能により「ハルカスタウン」を醸成 （4館合計 約13万㎡） あべの・天王寺 エリア あべの・天王寺エリアで、4カ年計 総額100億円の投資を計画 都市型「価値創造百貨店」 あべの・天王寺エリアのシンボルである超高層ビル「あべのハルカス」の 中核施設であり、定住人口の多い足元商圏から広域まで幅広く集客 リモデルにより、常に期待される「価値創造百貨店」へと進化 自分スタイル編集館 上質な暮らしのサポーター ※2026年度 リモデル完成予定 ※2025年度 リモデル完成 「ワザワ
Slide 33: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 32
Slide 34: 全社顧客戦略
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （3）全社顧客戦略 confidential 全社顧客の再定義により新たな顧客政策を推進、近鉄商圏の顧客LTV（顧客生涯価値）を最大化 顧客総合政策 保有カード・組織別 ◆顧客総合政策の推進 顧客層 対応 外商・KIPS VIP顧客 外商アテンド ①顧客の再定義 友の会 （最優良顧客） （人的サービス） 約189万人 デジタル ・百貨店の組織別顧客（外商、KIPS、友の会）に加え、近鉄グループ各社の顧客を、 VIP顧客 ランク 店頭対応 当社の顧客（候補）として再定義 近鉄百貨店 （優良顧客） アップ 店外対応 アプリ 再定義 ✓近鉄グループ顧客ID統合を活
Slide 35: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 34
Slide 36: 地域店の進化
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （4）地域店の進化 confidential 「近鉄百貨店」として地域の価値向上に貢献、駅前立地にある地域のインフラ機能として、必要なモノ・コト・ サービスを提供し、「なくてはならない」存在であり続ける 前・中期経営計画期間に、営業利益段階での全店黒字化を達成 地域店の価値を守る ➡ 今後も継続するため、もう一段階の店舗構造改革をすすめる ・当社従業員：795名、派遣店員：約7,500名 合計：8,295名 ・来店客数：年間延べ4,800万人（1日約13万人） （2024年度） ・取引先：約3,000社 ※2025年2月末現在、ハルカス本店を除く ◆「価値提
Slide 37: 「価値提供型」店舗への主な取組み
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （4）地域店の進化 confidential ◆「価値提供型」店舗への主な取組み 方向性 低層階 中層階・高層階 上本町店 足元商圏で支持されている食品 地階 菓子売場リニューアル ゾーンを、自主事業中心に強化 （2025年4月下旬オープン予定） 上本町YUFURA ・大阪発ブランドの新規導入 中層階以上は大型専門店等を ・人気ショップのリフレッシュ 等 導入、隣接する商業施設「上本町 惣菜・グロッサリー売場 YUFURA」と共に地域住民に リニューアル とってなくてはならない店へ （2025年秋オープン予定） 和歌山店 県下唯一の百貨店として「ブラン 地階
Slide 38: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 37
Slide 39: 自主事業の進化
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 （5）自主事業の進化 confidential 【自主事業 取扱い業種】 当社事業の柱へと成長した「自主事業」は、次のステップに向け進化 ●自主運営事業 ・自主編集（スクランブルMD等） ◆フランチャイズ形態の「量」から「質」への転換 ・農業（いちご・マンゴー） ・うなぎ専門店（1店舗） ・27業種70店舗（2024年度末現在）まで拡大 ➡ 「事業」の生産性向上へ ・コーヒーショップ（2店舗） ・スーベニア（2店舗） 今後も新たな取組みを継続しながら、収益の最大化を追求 ●フランチャイズ事業 （27業種70店舗） ・スーパーマーケット ・料理教室 ◆フランチ
Slide 40: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 39
Slide 41: 大阪・関西万博の取組み：オフィシャルストア
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 (5)大阪・関西万博の取組み confidential 関西拠点の百貨店として、2025年日本国際博覧会（以下、大阪・関西万博）の取組みを推進 ◆大阪・関西万博会場内にオフィシャルストアを出店 百貨店のノウハウを活かし、大阪・関西の人気企業とのコラボ商品や、地元企業とのオリジナル商品を 開発・販売し、世界に向けて大阪・関西、日本の魅力を発信 ©EXPO 2025 名称：2025大阪・関西万博 会場内オフィシャルストア 西ゲート店 KINTETSU 期間：2025年4月13日（日）～10月13日（月・祝） 場所：２０２５年大阪・関西万博 夢洲会場 西ゲートマー
Slide 42: ハルカス本店での大阪・関西万博の取組み
Ⅳ-1.「百“価”店事業」への進化 (5)大阪・関西万博の取組み confidential ◆ハルカス本店での大阪・関西万博の取組み ◀2025大阪・関西万博 オフィシャルストア あべのハルカス店 ①大阪・関西万博オフィシャルストア（オフィシャルストア1号店） （オフィシャルストア1号店） オフィシャルストア最大級の品揃えへ オリジナルの「あべのべあ」コラボグッズ登場 ②大阪・関西万博会場のイベントをハルカス本店店内でも体験 あべのハルカス開業10年間で育んだ「つながり」を通じ、大使館や自治体、近鉄グループ、取引先との協力で展開 ●ナショナルデー … 海外各国の関連・連携イベントを実施 ・ベル
Slide 43: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 42
Slide 44: 新たな事業ポートフォリオへの種まき
Ⅳ-2.新たな事業ポートフォリオへの種まき confidential グループの強みや資産を活用し、ポートフォリオの多角化を推進、将来を見据えた新たな「成長の柱」を 生み出す 売上高 食料品の製造・販売を行う「ジャパンフーズクリエイト」を核に、 食品事業 食品製造・小売事業に参入 (ジャパンフーズ 新規 ・惣菜事業（製造・販売） 既存 ・水産事業 ・催事事業 ・塩干事業 クリエイト) 事業 事業 ・おせち事業 ・ギフト事業 ・寿司・弁当事業 ・テイクアウト・飲食事業 建装事業の拡大（あらゆる空間の価値創造事業へと進化） 建装事業 グループ外からの顧客獲得推進 グループ・西日本 首都圏 ※特に営
Slide 45: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 44
Slide 46: 将来への基盤整備：人的資本経営
Ⅳ-3.将来への基盤整備 （1）人的資本経営 confidential 事業の成長・拡大の根源は「人」 ➡ 人財確保・労働生産性の向上を目指し、人的資本への投資を積極的に推進 一人ひとりが持つ“価”を見出し・育て・最大限の発揮・次代へ繋いでいくための人的資本経営を目指す 人財コンセプト 自律と尊重 社員の 会社の お客様満足の 自律した 百”価“店人 の創出 による 成長 互いの成長 成長 向上へ ①事業や職域の特性に対応するため、人事制度の抜本的な改革を実施 （2027年度スタート） 価の 価の 価の 処遇・職場環境の 価の 長く活躍できる 発見 人財の確保 育成 人財育成 発揮 伝承 整備
Slide 47: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 46
Slide 48: 将来への基盤整備：DX戦略
Ⅳ-3.将来への基盤整備 （2）DX戦略 confidential すべての事業と実務領域において、DXへの取組みを加速。あわせて、DX推進人財の育成に取り組む デジタル技術・データ活用によりDXを推進 お客さま、地域への新たな 少人数化でも 新たなビジネスの創出 価値と体験の提供 業務品質の維持・向上 【DX戦略 ３本の柱】 【システム方針】 顧客との ワークスタイル変革 シンプル化・スピード化 リアル店舗DX 情報のスピード化、コミュニケー つながり強化 ションの良化・業務のスピード化 全体最適化 ・近鉄グループの顧客戦略に ・ハルカス本店の取扱い商品を ・社内業務のグループウエア ・デー
Slide 49: DX人財の継続した育成と体制の構築
Ⅳ-3.将来への基盤整備 （2）DX戦略 confidential DX推進に向けた基盤整備 DX人財の継続した育成と体制の構築 “新たな仕組みづくり（業務改革、新たな事業の創造等）” 推進のため 全社のデジタルリテラシー向上 + DXを推進する人財 を育成 DX人財の位置づけと役割 全社員 ＜DX推進スキル標準＞ に基づき DXを推進する人財 DXを推進する4つの ＜DXリテラシー標準＞ 人財型の役割に合わせた に基づき 経営者・マネジメント職群 スキルを 身につける DX推進責任者 ※各人財型が相互協力して推進 全てのビジネスパーソンが 当社の 持つべき能力・スキルを 現在地 身につける
Slide 50: Ⅳ. 重点施策
confidential Ⅳ. 重点施策 1. 「百“価”店事業」への進化 （1）旗艦店 あべのハルカス近鉄本店「リモデル」 （2）あべの・天王寺エリアの魅力最大化 （3）全社顧客戦略 （4）地域店の進化 （5）自主事業の進化 （6）大阪・関西万博の取組み 2. 新たな事業ポートフォリオへの種まき 3. 将来への基盤整備 （1）人的資本経営 （2）DX戦略 4. 「資本コストや株価を意識した経営」の実現 49
Slide 51: キャッシュアロケーション
Ⅳ-4.「資本コストや株価を意識した経営」の実現 confidential キャッシュアロケーション ▶ 全体戦略においての投資と還元のバランスを取りながら、更なる企業成長を図る ▶ あべの・天王寺を中心に成長投資を行う一方、事業環境の変化に対応した基盤強化への投資も実施 中期経営計画（2025～2028年度）4ヶ年累計(連結) キャッシュイン キャッシュアウト 改装投資 ハルカス本店 50億円 ※あべの・天王寺 成長投資 あべの・天王寺 20億円～ エリアへの 営業利益 その他店舗 30億円 総投資 約100億円 約220億円 約200億円 その他成長投資 DX投資 20億円～ 業務改革等
Slide 52: 連結ROE9.0%以上を目指す
Ⅳ-4.「資本コストや株価を意識した経営」の実現 confidential 現状分析 ▶連結ROEは株主資本コストを上回り、連結PBRも2倍を上回って推移している （参考）2024年度末 連結PBR2.2倍 ＝ ROE9.2％ × PER24.9倍 （株主資本コスト 5.0%～6.0%） 今後の 収益性向上と株主還元方針の見直しにより、連結ROE 9.0%以上を目指す 取り組み ※新リース会計基準適用前 ①収益性向上 中期経営計画の着実な実行、特にあべの・天王寺エリアへの集中投資、自主事業を中心に 商品力強化、顧客戦略強化などにより、連結売上高営業利益率5％以上を目指す ②株主還元方針の見直し
Slide 53: 積極的な対話推進、株主優待の利便性向上等
Ⅳ-4.「資本コストや株価を意識した経営」の実現 confidential 業績に応じた配当を行うとともに、株主・投資家との関係性をより深めるため、市場との 積極的な対話推進、株主優待の利便性向上等に取り組み、PBR向上を目指す ◆ 市場との積極的な対話を推進 ・ 投資家向け決算説明会の開催（2026年度～） ◆ 株主優待の利便性向上 ・ 近鉄百貨店ネットショップでの株主優待を利用可能へ （2025年度ネットショップ改修に合わせての実施検討） ◆ 株主拡大施策の実施 ・ 株主・投資家向けホームページのリニューアル ・ 充実した株主優待制度 株主優待の特典 ・近鉄百貨店でのお買物が食品も含めて1
Slide 54: confidential
confidential 写真提供：近鉄グループホールディングス㈱53