Kyodo Printing Co., Ltd. · TSE:7914

Kyodo Printing — Investor Presentation (June 2025)

45 slides from Kyodo Printing's investor presentation, Jun 3, 2025

Slide 1: 会社説明会資料
共同印刷株式会社会社説明会資料（証券コード：7914） 2025年6月3日／東京証券会館
Slide 3: 会社概要
会社概要社名共同印刷株式会社本社所在地東京都文京区小石川4－14－12 設立 1925（大正14）年12月 ※創業1897（明治30）年6月資本金 45億1千万円従業員数連結3,227名単体1,872名 (契約社員含まず／2024年3月31日現在) 上場市場東京証券取引所プライム市場（コード：7914） copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 2
Slide 4: 沿革
沿革 1897年（明治30）創業：博文館主大橋佐平、現在の銀座6丁目に博文館印刷工場を創設（翌年小石川に移転） 1925年（大正14）設立：博文館印刷所と精美堂が合併し共同印刷株式会社発足 1964年（昭和39）小田原工場竣工：関東地区におけるラミネートチューブ製造拠点 1981年（昭和56）鶴ヶ島工場竣工：ビジネスフォーム・証券類・カード製造拠点 1987年（昭和62）守谷工場竣工：紙器・軟包装・高機能フィルム製造 1991年 (平成3）和歌山工場竣工：関西地区におけるラミネートチューブ製造拠点 1993年 (平成5）五霞工場竣工：週刊少年ジャンプを中心とする出版商
Slide 6: 役員一覧
役員一覧 ① 代表取締役会長藤森康彰（ふじもりよしあき） ② 代表取締役社長大橋輝臣（おおはしてるおみ） ③ 取締役副社長執行役員渡邉秀典（わたなべひでのり） ④ 取締役常務執行役員髙橋孝治（たかはしたかはる） ⑤ 社外取締役髙岡美佳（たかおかみか） ⑥ 社外取締役内藤常男（ないとうつねお） ⑦ 社外取締役光定洋介（みつさだようすけ） ⑧ 常勤監査役秋元秀夫（あきもとひでお） ⑨ 常勤監査役土井晴之（どいはるゆき） ⑩ 社外監査役古谷昌彦（ふるたにまさひこ） ⑪ 社外監査役新島由未子（にいじまゆみこ） (2025年4月1日現
Slide 9: 情報コミュニケーション
情報コミュニケーション雑誌・書籍出版社の販促品・キャラクターグッズの制作店頭用販売什器・POP ■出版印刷〇集英社の「週刊少年ジャンプ」を1968年の創刊時から受注してきたことから、まんがに関連する分野に強み〇図鑑・絵本などの児童書分野も得意・出版物の販促キャンペーン企画、まんが・アニメ関連のイベント企画、映画の入場者特典制作・デジタルコミックアプリ向けのコンテンツ制作 ■一般商業印刷〇自社スタジオと制作チームを有し、カタログや情報誌を企画～撮影～編集～製造まで一貫生産できる体制が強み〇店頭販促分野に強く、特に販促什器については化粧品・日用品メーカーや家電メーカーから高い評
Slide 10: 情報セキュリティ
情報セキュリティ BPO（相続支援サービス）各種ICカード BPO（試験運営サポート） BPO（健康経営ソリューション） ■データプリント、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）証券類（宝くじなど）〇高度なセキュリティ環境を持つ自社工場内にて、顧客情報を専用プログラムで編集し、データプリント～封入封緘～発送までワンストップで提供〇データプリント周辺の事務作業、システム構築、顧客対応などの業務を一括受託するBPOの提供〇自治体・金融機関中心に、業務改善、ペーパーレス化を支援するシステム開発・運用の受託拡大に注力 ■ICカード・乗車券／宝くじ〇各種ICカードの製造・発行と関連
Slide 11: 生活・産業資材
生活・産業資材各種パッケージラミネートチューブ・ブローチューブ・ブローボトルモイストキャッチ®と使用製品イメージ ■パッケージ（紙器・軟包装）〇食品や日用雑貨、医薬品などのパッケージ製造、商品のネーミングやパッケージデザイン、販促プランなども提案〇使いやすく安全性に配慮した設計や、リサイクル適性、省プラスチックなど環境へ配慮した包装材の開発 ■チューブ（ラミネートチューブ・ブローチューブ）・ブローボトル〇ラミネートチューブ製造の国内トップメーカーとして、化粧品・医薬品・歯磨き・食品向けのチューブ容器を提供〇ベトナムとインドネシアに製造拠点を持ち、ASEAN地域に高い品質のラミネー
Slide 13: 2025年3月期決算ハイライト
2025年３月期決算ハイライト交通関連製品は想定通り増加したが、店頭販促物の案件減少や決済ソリューション事業の進捗遅れ、価格交渉の難航などにより、売上高・営業利益は予想下回り当期純利益は政策保有株の縮減等により、前期から増加 2024年3月期 2025年3月期期初業績予想前期比 2024年5月15日開示実績実績（増減率）（達成率）（百万円） +2,985 104,000 売上高 96,992 99,977 （＋3.1%）（96.1%） +753 3,100 営業利益 1,577 2,331 （＋47.8% ）（75.2%） +663 3,600 経常利益 2,083
Slide 14: 営業損益の増減分析
営業損益の増減分析 203 △166 （百万円） ●主な要因 △888 ✔ 売上増価格転嫁による増は約15.6億円 2,197 △591 ✔ 水道光熱費増加電力価格上昇が主要因 ✔ 材料費増加 2,331 ICチップの使用量増加と 1,577 ICチップ、包装材料の価格上昇 ✔ 人件費増加ベア等の賃金水準底上げ FY2023 売上増その他水道光熱費増加材料費増加人件費増加 FY2024 copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 13
Slide 15: 情報コミュニケーション部門
情報コミュニケーション部門単位：百万円前期比業績予想比 ●品目別売上増減イメージ売上構成比売上高 34,658 （ △0.2％ △1.0％） 34.7% 営業利益 △176 （＋110 △476 ） ※業績予想比は2024年5月15日開示の業績予想との比較定期刊行物（雑誌・付録等）一般商業印刷（情報誌・POP等）書籍その他（コミックス・児童書・電子書籍等） ●主なポイント FY2024 ・価格交渉は前期から進展したものの、目標未達実績 34,658 ・電子書籍のオリジナル作品はヒット作に恵まれず苦戦 FY2024 35,000 ・店頭販促は物価上昇を受けて企画が見直
Slide 16: 情報セキュリティ部門
情報セキュリティ部門単位：百万円前期比業績予想比 ●品目別売上増減イメージ売上構成比売上高 30,755 （ +7.2％ △6.8％） 30.8% 営業利益 1,954 （ +607 △45 ） BF（データプリント・BPO等）カード（金融系・交通系等） ※業績予想比は2024年5月15日開示の業績予想との比較その他 ●主なポイント証券類（抽選券・乗車券等）・交通関連製品は想定通り伸長も、ＢＰＯは FY2024 金融向け等が伸び悩み。実績 30,755 ・決済ソリューション事業は見込んでいた大型案件の獲得に至らず、売上高は予想下回り。 FY2024 予想 33,000
Slide 17: 生活・産業資材部門
生活・産業資材部門単位：百万円前期比業績予想比 ●品目別売上増減イメージ売上構成比売上高 32,331 （+2.8％ △3.5％） 32.4% 営業利益 1,211 （ +72 △388 ） ※業績予想比は2024年5月15日開示の業績予想との比較紙器チューブ・ブローボトル軟包装その他（産業資材・建材等） ●主なポイント FY2024 実績 32,331 ・売上高は前期上回りも、予想に対しては、紙器がラップカートン、チューブが歯磨き向けの低調により及ばず。 FY2024 33,500 ・営業利益は、売上未達と、物価上昇継続に予想よる価格交渉の一部難航により、予想下回
Slide 18: その他
その他単位：百万円前期比業績予想比 ●品目別売上増減イメージ売上構成比売上高 2,231 （＋5.5％ △10.7％） 2.2% 営業利益 161 （ △41 ― ）その他 ※業績予想比は2024年5月15日開示の業績予想との比較 ●主なポイント FY2024 実績 2,231 ・物流事業のコスト増により営業利益が減少。 FY2024 予想 2,500 FY2023 実績 2,116 copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 17
Slide 19: 四半期業績の推移
四半期業績の推移四半期ごとの業績推移では下期に業績が伸長する傾向要因として最も大きいのは情報コミュニケーション部門における季節変動情報コミュニケーション情報セキュリティ生活・産業資材その他営業利益（百万円） 30,000 26,193 26,940 25,233 25,057 24,854 23,491 23,555 24,072 23,160 23,773 24,410 25,000 22,409 22,581 21,061 21,647 20,308 20,000 15,000 1,042 10,000 848 621 687 1,101 439 5,000 334 606
Slide 20: （参考）貸借対照表
（参考）貸借対照表（単位：百万円）（百万円） 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期前期末比期末期末期末流動資産 45,912 48,074 47,780 △293 固定資産 77,558 83,741 78,388 △5,352 資産合計 123,471 131,815 126,168 △5,646 流動負債 33,800 28,504 26,262 △2,241 固定負債 31,951 40,190 36,992 △3,198 負債合計 65,751 68,695 63,255 △5,439 株主資本 51,919 51,500 53,059 1,558 その他
Slide 21: （参考）キャッシュ・フロー計算書
（参考）キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）（百万円） 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期営業活動によるキャッシュ・フロー 23,413 3,107 6,744 投資活動によるキャッシュ・フロー △4,420 △2,908 △902 フリーキャッシュ・フロー 18,992 199 5,841 財務活動によるキャッシュ・フロー △17,359 266 △4,637 現金及び現金同等物に係る換算差額 △23 △21 35 現金及び現金同等物の増減額 1,609 443 1,240 現金及び現金同等物の期首残高 8,890 10,500 10,944 現金及び現金同等物の
Slide 23: 2026年3月期通期業績見通し
2026年3月期通期業績見通し情報コミュニケーション部門は既存事業の収益性改善もコンテンツ事業が投資フェーズとなり赤字予想情報セキュリティ部門はBPO分野で伸長、生活・産業資材部門は受注量拡大と価格転嫁の進展政策保有株式の売却により、最終利益も増加第２四半期通期（百万円）前期実績業績予想（伸長率）前期実績業績予想（伸長率）売上高 48,183 49,500 （102.7%） 99,977 103,500 （103.5%）［内訳］情報コミュニケーション 15,899 16,000 （100.6%） 34,658 34,800 （100.4%）情報セキュリティ 1
Slide 25: 前中期経営計画の全体像
前中期経営計画の全体像中期経営計画（FY2021～FY2024）経営方針経営理念印刷事業を核に、生活・文化・情報産業として社会に貢献する私たちは、誠実なコミュニケーションと市場をリードする技術力でお客さまの思いをカタチにし、経営ビジョン新たな価値を創出し続ける企業グループをめざします。中期経営方針豊かな社会と新たな価値を創造するために未来起点の変革に挑戦中期経営目標 2024年度目標値（策定時） ※ 2028.3 配当性向ＲＯＥ営業利益 30%以上５％ 38 億円他の追随を許さない中期経営計画（2021～2024年度） 2025.3 事業領域の確立高い利益率の実現
Slide 26: 目標と実績
目標と実績目標実績ＲＯＥ営業利益 31 億円 23 億円政策保有株式の縮減を進めたこともあり５％を達成ＲＯＥ５％ 5.3％ PBR 配当性向 30％以上 30.4％利益水準が低位であり0.5倍未満にとどまる。 120,000 売上高営業利益 3,000 （億円）（億円）ＲＯＥ（％） 6.0 100,000 1,000 ROE（％） PBR 2,250 5.3 5.0 80,000 800 20 4.0 0.46 60,000 600 1,500 0.40 0.39 3.0 0.36 0.36 400 40,000 10 2.5 2.0 750 2.1 200 20,000
Slide 27: セグメント定量計画の推移
セグメント定量計画の推移情報コミュニケーション 10.0% 売上高成長率子会社統合、生産拠点集約など構造改革に着手 8.0% 生活・産業資材成情報セキュリティ 6.0% (チューブ・軟包装・紙器他) 6.1% -0.4% 4.8% 果コロナ後の反動需要増にも対応し利益率は改善 4.0% 3.7% 6.4% 営業利益率生活・産業資材情報コミュニケーション 2.0% (出版・販促サービス) 各品目で売上拡大、価格是正も進み利益率改善 0.0% 0.9% 2.0% 0.0% -2.0% -0.5% 4.0% 6.0% -2.0% 情報セキュリティ ✓セグメントごとに選定した成長分野・成
Slide 28: 重点テーマの進捗状況
重点テーマの進捗状況既存事業における安定的な収益基盤の確立と当グループの柱となる新規事業の育成をめざし、５つの重点テーマを中心とした取り組みを推進。５つの重点テーマ主な成果その他のテーマ主な成果既存事業の ●ハブ組織による生産や業務プロセス効率化推進 ●サステナビリティ経営の推進体制整備事業基盤強化 ●グループ会社の統廃合、生産拠点集約 ●マテリアリティ特定、重点取り組みテーマとサステナビリティ経営のＫＰＩ設定 ●「グループ人権方針」制定進捗 ●「グループ調達基本方針」制定、 ●学びビジネスやＩＰを活用したコンテンツ、サステナブル調達へ移行新規事業領域の探索ヘルスケ
Slide 29: 長期ビジョンの見直し
長期ビジョンの見直し近年の外部環境・内部環境の変化を踏まえて経営理念から見直し、成長戦略をより明確にした上で、 FY2025を起点とした10年間の長期ビジョンを策定デジタル化の急速な進展これまでの取り組み状況外部環境の変化コロナ禍によるライフサイクルの変化経営理念・長期ビジョンの策定既存事業の利益改善既存事業は利益改善が進んだが、対応の深化とデジタル化の急速な進展？？？成長戦略の明確化スピードアップが必要経営ビジョンＡＩなど新たな技術の台頭採算性への課題中期経営計画（FY2021～FY2024）の遂行？？？資本コストや株価を意識した経営の要請資本コストや
Slide 32: 理念体系の全体像
理念体系の全体像経営理念実現に向け10年後にありたい姿を「長期ビジョン」とし、長期ビジョンで掲げる目標達成のために取り組むべき課題から「マテリアリティ」を特定長期ビジョンの目標達成に向け「長期戦略」と2025年度からの「中期経営計画」を策定グループ経営理念創意と熱意で新たな価値を生み出し、共にある未来を実現するグループ長期ビジョン NexTOMOWEL2034 事業ポートフォリオ変革共に挑もう、共に超えよう。営業利益 120億円マテリアリティ（重要課題）イノベーションを通じた事業成長の原動力となる経営戦略と連動した社会課題解決への貢献人材戦略リスクマネジメント長
Slide 33: マテリアリティ
マテリアリティ新たな経営理念の実現に向けて取り組むべき重要課題として、３つのマテリアリティを特定社会が求める価値を提供し続けることで、自社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をめざすイノベーションを通じた社会課題解決への貢献重点取り組みテーマ ●人々の豊かな暮らしに貢献する製品・サービスの提供イノベーション： ●サステナブルな地球環境の実現に貢献する製品・サービスの提供ビジネスモデル変革、ビジネスプロセス変革、企業変革 ●イノベーションを促進する知的資本の強化を通じて自社と社会に新たな価値を創出すること事業成長の原動力となる人材戦略経営戦略と連動したリスクマネジメント重
Slide 34: 長期戦略の概要（FY2025を起点に10年間）
長期戦略の概要（FY2025を起点に10年間）情報系は印刷から情報サービス（非印刷）へ重心を移行し、情報加工を中心とした質の高いサービスを提供生活・産業資材系は、技術力を核に高付加価値製品を開発し、海外を含む成長市場・事業分野への展開を強化 FY2024 FY2034 売上高構成売上高構成 10年後の事業ポートフォリオに向けて選択と集中を加速生活・生活・情報系情報系産業資材系海外印刷産業資材系海外売上規模国内印刷１ ⇒ 1.5 売上比率 2：1 ⇒ 1：1 国内非印刷非印刷営業利益営業利益 23 億円 120 億円以上 copyright © 2025
Slide 35: 事業ポートフォリオ
事業ポートフォリオ基盤事業は効率化を追求し、獲得したキャッシュを期待事業への投資に振り向け成長事業へと育成再構築事業は収益性を見極め構造改革。事業資産の入れ替えを進め、ＲＯＩＣ向上をめざす期待事業成長事業高産業用包材海外包材機能性材料情報サービスＢＰＯオリジナル情報系事業コンテンツＣＸサポート・成ＩＲ支援等長軟包装チューブ生活・産業性資材系事業紙器再構築事業基盤事業一般商印カード・証券出版データプリント既存ＢＰＯ低収益性低高 copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 34
Slide 36: 長期戦略の概要（FY2025を起点に10年間）
長期戦略の概要（FY2025を起点に10年間）事業ポートフォリオを変革し、ＲＯＩＣ＞ＷＡＣＣにＲＯＩＣ目標はさらなる向上をめざして適宜見直しを実施 FY2024 FY2027 FY2030 FY2034 成長事業への投資リソースのシフト事業の選別とブラッシュアップ【情報系】【情報系】【情報系】・「情報サービス」(情報の創造・・「情報サービス」における・見極めた「情報サービス」を管理・加工）への移行・体制強化注力領域見極め収益の柱に育成 ROIC ・既存媒体事業の構造改革徹底 8％【生活・産業系】【生活・産業系】【生活・産業系】・国内生産拠点の再編等、・海外での
Slide 37: 投資の概要
投資の概要 2034年度までの10カ年で総額700億円規模の投資を計画設備投資拡大分野における生産体制増強 M＆A 新事業領域の拡大や海外展開を中心に検討成長投資事業ポートフォリオに基づく人材育成（リスキリング含む）、 430億円程度人的投資注力事業分野へ人員増強、イノベーションにつながる人材確保研究開発新規売上創出のための製品・サービス開発に注力既存事業への投資既存事業の省人化・生産性向上に向け、 270億円ＤＸ投資・設備投資を積極的に行い、効率化程度 copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 36
Slide 38: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション FY2025-FY2030の6年間キャッシュインキャッシュアウト株主還元投資 120億円以上既存事業の基盤を強化しつつ、成長領域における事業規模を拡大営業ＣＦ ●成長領域拡大に向けた投資・オリジナルコンテンツ、情報サービスＢＰＯ拡大のための開発投資 450億円程度成長投資・海外包材、産業用包材の拡大に向け、Ｍ＆Ａも視野に投資・機能性材料など、新規事業創出に向けた研究開発 240億円程度・事業ポートフォリオ変革に向けた人的投資（リスキリング、人員シフト） ●既存事業の収益力強化に向けた投資・省人化・生産性向上に向けた設備投資、ＤＸ投資・生産拠
Slide 39: 中期経営目標
中期経営目標中期経営計画定量目標（～FY2027） ●FY2025からの３カ年を長期戦略のファーストステップと位置付け、既存事業の基盤強化と成長領域への果敢な挑戦によりポートフォリオ変革の足場を固める ●事業戦略を支える財務戦略、サステナビリティ経営の深化や人的資本の強化にも注力営業利益ＲＯＥ 45億円以上８% 以上 copyright © 2025 Kyodo Printing Co.,Ltd. 38
Slide 40: 中期経営計画各事業の計画概要
中期経営計画各事業の計画概要情報系事業売上高（億円）営業利益率（％） ●成長事業の育成・拡大 800 8.0% －ヘルスケア分野での情報サービスＢＰＯへ注力 600 6.0% －オリジナルコンテンツ事業の育成 400 4.0% 200 2.0% ●既存媒体事業の取捨選択 0 0.0% －投資効率性による見極め FY2024 FY2027 FY2034 －需要動向に応じた体制の見直し・最適化コンテンツ、情報サービスBPO等既存製品・サービス営業利益率生活・産業資材系事業 ●国内既存製品の収益性向上売上高（億円）営業利益率（％）－適正な価格戦略の実行 800 8.0% －化粧
Slide 42: 配当予想
配当予想 ●2026年３月期の配当について以下の方針に基づき*１株あたり76円（中間38円、期末38円）の見通し *2025年４月１日付普通株式１株につき４株の割合による株式分割実施後・企業価値の向上と安定的な株主還元を実現するため、自己資本配当率（ＤＯＥ）3.5％を目安とする・中間、期末いずれも、期初に（前期末自己資本＋当期末予想自己資本）÷２× 1.75％を目安に配当予想・期初予想どおりの配当支払いを基本とし、業績、財務状況等の推移を勘案のうえ、中間配当＋期末配当がＤＯＥ3.5％を大きく下回ることのないよう配当を実施する１株当たり配当金（左軸）自己資本配当率*(右軸） 1
Slide 43: 自己株式取得
自己株式取得自己株式取得の目的経営環境に応じた機動的な資本政策の遂行および資本効率の向上を通じて株主利益の向上を図る ●2024 年11月8日開催の取締役会における決議内容 (1) 取得対象株式の種類普通株式 (2) 取得し得る株式の総数 350,000株（上限） ※発行済株式総数（自己株式を除く）に対する割合 4.6% (3) 株式の取得価額の総額 1,000,000,000円（上限） (4) 取得期間 2024年11月11日から2025年5月30日まで (5) 取得方法 ①東京証券取引所における市場買付け ②東京証券取引所の自己株式立会外買付取引（ToSTNeTー３）による買付け ●
Slide 44: 株式分割および株主優待の一部変更（拡充）について
株式分割および株主優待の一部変更（拡充）について ●株式分割 2025年3月31日を基準日として、同日最終の株主名簿に記載または記録された株主さまの所有する普通株式を、2025年4月1日付で1株につき4株の割合をもって分割しました ●株主優待の一部変更（拡充） QUOカード（毎年3月31日および9月30日基準日）※2025年9月30日基準日より、次のとおり変更します。保有株式数優待品の内容 200株以上を継続して6か月以上保有（注1）当社オリジナルQUOカード500円相当 400株以上を継続して6か月以上保有（注2）当社オリジナルQUOカード1,000円相当 1,000株以上を継続し
Slide 45: お問い合わせ先
当資料は、投資家の皆さまに共同印刷株式会社への理解を深めていただくことを目的として、経営や財務に関する情報を提供するものです。以下の点をご了解の上、ご覧ください。・業績予想などは、作成時点において当社が予測しうる範囲内で作成したものです。・記載の業績予想などとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでいることをご承知ください。・投資に関する決定は、投資家ご自身のご判断において行われるようお願いします。・掲載内容については細心の注意を払っておりますが、不可抗力によって情報に誤りを生ずる可能性もありますので、ご注意下さい。【お問い合わせ先】共同印刷株式会社コーポレートコミュニケーショ

Kyodo Printing — Investor Presentation (June 2025) on 6ix

Kyodo Printing — Investor Presentation (June 2025)

Slide 1: 会社説明会資料

Slide 2: Ⅰ 会社概要

Slide 3: 会社概要

Slide 4: 沿革

Slide 5: 理念体系

Slide 6: 役員一覧

Slide 7: 首都圏中心に国内13拠点、海外4拠点

Slide 8: Ⅱ 事業紹介

Slide 9: 情報コミュニケーション

Slide 10: 情報セキュリティ

Slide 11: 生活・産業資材

Slide 12: Ⅲ 2025年3月期の業績概要

Slide 13: 2025年3月期 決算ハイライト

Slide 14: 営業損益の増減分析

Slide 15: 情報コミュニケーション部門

Slide 16: 情報セキュリティ部門

Slide 17: 生活・産業資材部門

Slide 18: その他

Slide 19: 四半期業績の推移

Slide 20: （参考）貸借対照表

Slide 21: （参考）キャッシュ・フロー計算書

Slide 22: Ⅳ 2026年3月期 通期業績見通し

Slide 23: 2026年3月期 通期業績見通し

Slide 24: Ⅴ 前中期経営計画の振り返り

Slide 25: 前中期経営計画の全体像

Slide 26: 目標と実績

Slide 27: セグメント定量計画の推移

Slide 28: 重点テーマの進捗状況

Slide 29: 長期ビジョンの見直し

Slide 30: Ⅵ 共同印刷グループのめざす姿

Slide 31: 共同印刷グループの理念体系

Slide 32: 理念体系の全体像

Slide 33: マテリアリティ

Slide 34: 長期戦略の概要（FY2025を起点に10年間）

Slide 35: 事業ポートフォリオ

Slide 36: 長期戦略の概要（FY2025を起点に10年間）

Slide 37: 投資の概要

Slide 38: キャッシュアロケーション

Slide 39: 中期経営目標

Slide 40: 中期経営計画 各事業の計画概要

Slide 41: Ⅶ 株主還元施策

Slide 42: 配当予想

Slide 43: 自己株式取得

Slide 44: 株式分割および株主優待の一部変更（拡充）について

Slide 45: お問い合わせ先

Slide 13: 2025年3月期決算ハイライト

Slide 22: Ⅳ 2026年3月期通期業績見通し

Slide 23: 2026年3月期通期業績見通し

Slide 40: 中期経営計画各事業の計画概要