Slide 1: COACH A Co., Ltd. Q3 FY2025 earnings presentation
2025.11.10 (fl COACH A Co, Ltd.
Slide 2: 2025年12月期Q3 実績ハイライト
2025年12月期Q3_実績ハイライト P3-5 – 受注高および売上高は進捗計画を下回ったが、 Q4で積み上がる見込み – 営業利益は、営業費用の抑制により期初計画および前年を上回って着地した （百万円） 受注高 売上高 営業費用 営業利益 2,518 2,562 2,419 142 （前年同期比 ▲139） （前年同期比 ▲158） （前年同期比 ▲167） （前年同期比 ＋9） P6-9 – サービスのリニューアルや200名超が参加した大規模イベントの実施などを通じて、Q4での受注に向けたパイプラインの積み 上げに注力した – 当社執行役員著『医療現場の変容を促すシステミック・コーチング
Slide 3: 2025年12月期Q3 業績概要
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Slide 4: Quarterly orders, sales and operating expense trends
Zits Tle BRAROO+HSES / BROAD Q3E CAA DN TIE) A T5414 DORAIQIE PEL CLS. 2025 Bi ge JOS 17 NARS HC ZEB CUR TELE LOLABIICLY, 36 LSILQA THD LIB HIAI. Eesti TsbONES(JOCS RBA Teco, SAMs bLOn Ee Fel CEI PE. | #3 | a8 | son (Gar) (85) (GF) 1/263, 177020 916 1,045 @ 768 953 oot wel wee ot ear ‘er diy 104 809
Slide 5: 2025年12月期Q3 営業利益の変動要因分析
2025年12月期Q3_営業利益の変動要因分析 売上高 2025年Q3の売上高に大きな影響を及ぼす2024年下期から2025年上期 （百万円） 26 までの受注が、その前年と比べて低調だったため、当期の売上高が前年同期 比で下回った。 3 142 133 21 -13 採用・人件費関連 -158 • 役員報酬の見直し、業務効率化の推進に伴う人員配置の見直し等により、 129 人件費が減少した。 • 在籍コーチの育成に注力し新規採用を抑えたため、採用費が減少した。 オフィス関連 2024年Q1に実施したオフィス増床に伴い発生した事務用消耗品費が減少 した。 IT関連 業務効率化やDXの推進のほか
Slide 6: Pipeline-building initiatives for orders
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Slide 7: 「CoachAmit Day'25」を開催
受注に向けたパイプラインの積み上げ施策 「CoachAmit Day’25」を開催 当社のAIコーチング「CoachAmit」を導入されている企業の実践事例を紹介するとともに、AIコーチングがもたらす人材開発 の未来についてパネルディスカッションの登壇者で意見を交わした。 約200名に参加いただき、AIを活用した新しい人材育成の新たなアプローチとして、今後の展開に大きな関心が寄せられた。 ©COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 7
Slide 8: DCD (Driving Corporate Dynamism)をリニューアル
受注に向けたパイプラインの積み上げ施策 DCD (Driving Corporate Dynamism)をリニューアル 詳細はこちらをご覧ください DCDは、未来に向けて主体的に関わるリーダーを物理的に増やすことを目的に、「学習・実践・フィードバック」の繰り返しを通じ、 次世代のリーダーを開発しながら、参加者も自身のリーダーシップを高められるように設計されたサービス。 今回のリニューアルでは、「次世代リーダーの開発」「リレーショナル・リーディングによる組織変革」をコンセプトに、より体験的で 実践的なプログラムへとアップデートした。 ©COACH A Co., Ltd. All Rights R
Slide 9: 『医療現場の変容を促すシステミック・コーチング入門』を発刊
受注に向けたパイプラインの積み上げ施策 『医療現場の変容を促すシステミック・コーチング入門』を発刊 詳細はこちらをご覧ください 当社の執行役員である大塚 志保による著書『医療現場の変容を促すシステミック・コーチング入門』が、2025年10月20日 に日経BP社から発刊された。 昨今の医療現場の課題を踏まえ、組織変革やリーダー育 発行の目的 成に悩む経営者やマネジメント層に向けて、「システミック・ コーチング」のアプローチを紹介しながら、実践に役立つ具 体的なヒントを提供する目的で発行した。 医療機関でのコミュニケーション深化の必要性を解説すると 書籍概要 ともに、コーチングの基礎や日常で使える
Slide 10: Bas
Bas
Slide 11: 株主優待の一部変更
株主優待の一部変更（2025年8月8日発表） 株主様への株主配当と株主優待の還元バランスを考慮するとともに、当社株式を保有いただける株主さまの一層の拡大を 図るため、贈呈基準を変更する。 変更内容 変更前 変更後 保有株式数 QUOカードの金額 保有株式数 QUOカードの金額 100株以上 3,000円 100株以上 3,000円 300株以上 12,000円 対象となる株主様と変更適用時期 ー 2025年12月末日現在（基準日）の株主名簿に、1単元（100 株）以上を保有する記録がある株主様を対象に、 上記変更を適用する。 ー QUOカードは、毎年１回、当社の定時株主総会終了後にお送りする「
Slide 12: 2025年12月期 Reference
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Slide 13: 参考_トランジションコーチング（TC）
参考_トランジションコーチング（TC） 昇進や異動により、新しい役割に挑戦するビジネスリーダーの「トランジション」（変化のプロセス）に伴走する、就任直後の オンボーディング成功率向上に特化したコーチング。 *トランジションコーチングに関するプレスリリースを発表しております。詳細はこちらをご覧ください。 サービス提供対象 法人・ビジネスリーダー（課長～部長層、海外拠点長） サービスの特徴 ー 新しい役割に挑戦するビジネスリーダーが直面する、自身のリーダーシップスタイルの見直し、キーパーソンとの早期の関係構築、周囲から適切なフィードバックを得る 環境の整備など、自身だけでは整理しきれないテーマを扱
Slide 14: 参考_ICT (Interactive Coach Training)
Bz_ICT (Interactive Coach Training) tANI21—-4 -T PM ROME FeANCLE, AFLOAT YNoI-FY 9121-7 -S ORR ADC hY-LYPFOIF Le *ICT (Interactive Coach Training) (CBS STL AW -AeARLCHOES, EMTS Se TRIES, SRASNRIAY NE (FOSTIN—-9—- YRS BE BBY) — BEM SIDE Cilia CEN CASALE BDC, D214 Ya OFAC ITE ODSEOT BIBL CUSED, KL-LY
Slide 15: 参考 service reference
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Slide 16: 免責事項
免責事項 • 将来見通しに関する注意事項 – 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。将来の見通しに関する記述には、別段の記載がない限り本資料の発表日現在における当社が入手可能な情報並 びに当社の計画及び見込みに基づいた当社の想定、将来の見通し及び推測が含まれますが、これらが達成される保証はありません。経済状況の変化、個人ユーザーの嗜好及 び企業クライアントのニーズの変化、他社との競合、法規制の変化環境、為替レートの変動その他の様々な要因により、将来の予測・見通しに関する記述は実際の業績と大幅 に異なる場合があります。したがって、将来見通しに関する記述に過度に依拠することのないよ
Slide 17: IRのお問合せ先
IRのお問合せ先 IRに関するお問い合わせは、以下のお問い合わせフォームよりお願いいたします https://ir.coacha.com/inquiry ©COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 17