Slide 1: Résultats T2 2005
Résultats T2 2005 3 août 2005 Michael J. Sabia Président et chef de la direction Siim Vanaselja Chef des affaires financières
Slide 2: Dispositions refuge
Dispositions refuge Certaines déclarations contenues dans les présentations ci-jointes sont de nature prospective et, à ce titre, sont assujetties à d'importants risques, incertitudes et hypothèses. Les résultats ou événements dont il est question dans ces déclarations pourraient différer sensibleme
Slide 3: Réalisations clés
Réalisations clés Trimestre solide 4 Sans-fil, vidéo, DSL : croissance supérieure à 10 % pour tous les moteurs de 4 Secteur Entreprises : croissance de 4 % croissance 4 Marges du BAIIA supérieures à 40 % Structure de la 4 Convention collective de 4 ans avec l’ACET main-d’oeuvre concurrentielle 4 Fin
Slide 4: Le sans-fil revigoré
Le sans-fil revigoré Ajouts nets (en milliers) 4Croissance forte et rentable i146 k ajouts nets 146 i80 % dans les services postpayés 54 % 29 Prépayé 95 4…tout en gérant la marge 17 iCoût d’acquisition par unité en baisse de 12 $ par 117 Postpayé rapport à l’année précédente 78 iMarge du BAIIA supér
Slide 5: Vidéo et FSI : excellente performance
Vidéo et FSI : excellente performance Vidéo Internet haute vitesse Ajouts nets – vidéo 24 % 2,028 k 12 % 1 595 k haute vitesse Ajouts nets - 1 633 k 1 427 k 92 k 63 k 65 k 42 % 163 % 24 k T2 04 T2 05 T2 04 T2 05 Nombre d’abonnés Nombre d’abonnés 4 Croissance record du nombre d’abonnés… 4 Le nombre d
Slide 6: Marchés consommateurs : gagner la clientèle de ménages multiproduits
Marchés consommateurs : gagner la clientèle de ménages multiproduits Ménages de Bell (1) 4 L’accent sur les vecteurs de croissance rentables assure une croissance de 1,7 % des produits au T2 57 % multiproduits i Services sans-fil, DSL et vidéo : croissance supérieure à 10 % 2 produits Ajouter ou plu
Slide 7: Entreprises : progrès soutenu de la stratégie des TIC
Entreprises : progrès soutenu de la stratégie des TIC Croissance des produits d’affaires 4 Augmentation des produits des services d’affaires 4,0 % pour le 4e trimestre consécutif 3,0 % i Les produits des services de croissance comptent pour 47 % du total 1,3 % i Croissance des SVA de 59 % i Les écon
Slide 8: BGM et Télésat : un autre trimestre solide
BGM et Télésat : un autre trimestre solide Bell Globemedia Télésat Produits Bénéfice Produits Bénéfice ↑ 7,5 % d’exploitation↑ 28 % ↑ 61 % d’exploitation ↑ 26 % 399 M$ 371 M$ 137 M$ 85 M$ 95 M$ 74 M$ 43 M$ 34 M$ T2 04 T2 05 T2 04 T2 05 T2 04 T2 05 T2 04 T2 05 4 Croissance de 10 % des recettes public
Slide 9: Priorités opérationnelles : programme Galilée en voie de réalisation
Priorités opérationnelles : programme Galilée en voie de réalisation Amélioration de l’expérience client Vers une nouvelle structure de coûts 4 Création d’un service d’assistance 4 Déploiement de la nouvelle facture Programme multiproduits unique au T3 Galilée 4 Activation en magasin passée de 4 Pro
Slide 10: Accélération des services à large bande et des services de la prochaine génération
Accélération des services à large bande et des services de la prochaine génération Le déploiement des services à large bande Les services de la prochaine génération se poursuit selon les prévisions transforment Bell Nombre de voisinages où la fibre jusqu’au nœud a été déployée % du total des produit
Slide 11: Revue financière
Revue financière BCE T2 05 A/A Produits 4 980 M$ 4,2 % BAIIA 2 001 M$ 2,5 % Bell Canada Produits 4 258 M$ 2,1 % BAIIA 1 839 M$ 1,0,% Produits provenant des services de Bell Canada • Service local 1 368 M$ (2,4) % • Service interurbain 518 M$ (9,4) % • Services sans fil 771 M$ 10,5 % • Services de do
Slide 12: Le BAIIA entraîne une hausse du BPA
Le BAIIA entraîne une hausse du BPA 4 La performance du BAIIA des unités d’affaires ajoute 5,5 % (soit 0,03 $) au PBA, qui atteint 0,58 $ (1) i Monétisation des pertes fiscales de BCI de 0,04 $, contrebalancée par la hausse de la charge de retraite et de l’amortissement i Le coût d’acquisition suppl
Slide 13: Les réductions de coûts contrebalancent le coût d'acquisition plus élevé
Les réductions de coûts contrebalancent le coût d’acquisition plus élevé 4 Réduction de coûts de 122 M$ i Économies attribuables en grande partie au programme de départ des employés i Début de la mise en œuvre des initiatives d’envergure du programme Galilée dans les secteurs Consommateurs et Entrep
Slide 14: Les flux de trésorerie disponibles selon le plan
Les flux de trésorerie disponibles selon le plan Flux de trésorerie disponibles après 4 Flux de trésorerie disponibles de 138 M$ au T2 dividendes (M$) i Croissance du BAIIA provenant de l’exploitation i Amélioration du fonds de roulement 4 Flux de trésorerie disponibles de (24 M$) ACJ 88 i Tient com
Slide 15: Perspectives pour le reste de l'année
Perspectives pour le reste de l’année 4 Atteindre les cibles financières i Accent sur les flux de trésorerie disponibles 4 Réaliser les plans d’exploitation des unités d’affaires i Gagner plus de ménages multiproduits dans les marchés consommateurs i Maintenir la croissance des SVA pour entreprises
Slide 16: Bell Canada entreprises
a. Belfi Canada entreprises