Slide 1: Q2 – Portfoliogewinne steigern Ergebnis
Joe Kaeser, Vorstandsvorsitzender Ralf P. Thomas, CFO Q2 – Portfoliogewinne steigern Ergebnis Q2, Geschäftsjahr 2015, Analysten-Konferenz London, 7. Mai 2015 © Siemens AG 2015
Slide 2: Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen
Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen
Slide 3: Siemens Vision 2020
Siemens Vision 2020 Wertsteigerung & Kulturwandel Wert Wachstum fördern Kerngeschäft stärken Effizienz erhöhen Förderung der Eigentümerkultur und Führung basierend auf gemeinsamen Werten 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Strategische Operative Beschleunigtes Wachstum Ausrichtung Konsolidierung Optimieru
Slide 4: Siemens Vision 2020 auf Kurs – Umsetzung der Meilensteine bis 2017
Siemens Vision 2020 auf Kurs Umsetzung der Meilensteine bis 2017 Bis Umsetzungsschritte Q4 2014 Einführung der neuen und vereinfachten Organisation am 1. Oktober Einführung des Vergütungssystems 2015 Q2 2015 Stringente Portfoliooptimierung – Abschluss der angekündigten Verkäufe Maßnahmen für s
Slide 5: Q2 GJ 2015 – Wesentliche Entwicklungen wie erwartet
Q2 GJ 2015 – Wesentliche Entwicklungen wie erwartet • Konjunktur-, Währungs- und Marktumfeld weiterhin komplex • Erhebliche positive Währungseffekte im Auftragseingang (+9%) und im Umsatz (+8%) • Deutliches organisches Auftragswachstum (+7%), getrieben von Großaufträgen bei Mobility und Erholung bei
Slide 6: Großaufträge bei Mobility treiben Wachstum in Europa
Großaufträge bei Mobility treiben Wachstum in Europa Auftragseingang Q2 GJ 15 ggü. Vj.1) Umsatz Europe/GANO2) +20% +1% (darin Deutschland) +65% +7% Amerika +3% +2% (darin USA) +3% -2% Asien/Australien -20% -6% (darinChina) -27% -3% 1) Veränderungen sind bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfoli
Slide 7: Passgenaue Angebote und Kundennähe treiben Neugeschäft
Passgenaue Angebote und Kundennähe treiben Neugeschäft Megadeals in Ägypten Großauftrag bei Mobility • Kraftwerke: Beni Suef, Burullus und • Größter Auftrag für Regionalzüge, der New Capital je von Siemens in Deutschland • Beschleun. Projekte für 13,2 GW gewonnen wurde: • Modulare GuD-Kraftwerke mit
Slide 8: PG und WP: Innovation, Produktivität und Marge
PG: Beschleun. Innovation, Produktivitätsmaßnahmen WP: Anh. operat. Herausforderungen belasten Marge Power and Gas (PG) Wind Power and Renewables (WP) Auftragseingang Umsatz Auftragseingang Umsatz Mrd. € Mrd. € +4%1) -6%1) -27%1) -1%1) 2,7 3,1 2,9 3,0 1,7 1,4 1,2 1,3 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ
Slide 9: EM und BT: Projektumsetzung und Produktivität
EM: Fortschritte bei der Umsetzung alter Projekte BT: Produktivitätsschub wirkt CHF-Stärke entgegen Energy Management (EM) Building Technologies (BT) Auftragseingang Umsatz Auftragseingang Umsatz Mrd. € Mrd. € +2%1) +4%1) +1%1) +1%1) 2,8 3,1 2,5 2,8 1,3 1,5 1,3 1,4 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ 1
Slide 10: DF und PD: Ausblick und Rohstoffschwäche
DF: Vorübergehend schwächer – stärkerer Ausblick PD: Schwäche in Rohstoffindustrien belastet Marge Digital Factory (DF) Process Industries and Drives (PD) Auftragseingang Umsatz Auftragseingang Umsatz Mrd. € Mrd. € +1%1) +2%1) -13%1) -5%1) 2,4 2,6 2,2 2,4 2,7 2,4 2,3 2,3 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q
Slide 11: MO und HC: Projektabwicklung und Wachstum
MO: Stringente Projektabwicklung HC: Dynamischeres Wachstum und solide Marge Mobility (MO) Healthcare (HC) Auftragseingang Umsatz Auftragseingang Umsatz Mrd. € Mrd. € +95%1) +4%1) +3%1) +2%1) 3,8 3,2 3,2 1,8 1,8 2,8 2,9 1,7 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Erge
Slide 12: Geschäftsbereiche außerhalb Industriellen Geschäfts profitieren von Veräußerungsgewinnen
Geschäftsbereiche außerhalb Industriellen Geschäfts profitieren erheblich von Veräußerungsgewinnen Geschäftsbereiche außerhalb Industriellen Geschäfts (Q2 GJ 2015) In Mio. € davon: Erwartungen für H2 GJ 2015 3.908 ~1,6 Mrd. € • SFS: H2 auf Vorjahresniveau Audiologie ~0,2 Mrd. € • Zentral gest. Portf
Slide 13: Schwacher Free Cash Flow in Q2
Schwacher Free Cash Flow in Q2, i. W. durch Aufbau des Nettoumlaufvermögens und Treasury-Effekte Free Cash Flow je Quartal (all-in) Wesentliche Free-Cash-Flow-Treiber Industrielles Geschäft – Umschlagshäufigkeit Mio. € operat. Working Capital1) 7,8 7,0 7,0 1.402 6,0 Q2 GJ 2012 Q2 GJ 2013 Q2 GJ 2014
Slide 14: Schwächerer Euro beflügelt Profitabilität in H1 nur begrenzt
Schwächerer Euro beflügelt Profitabilität in H1 nur begrenzt, dynamischere Entwicklung für H2 erwartet Währungseffekte im GJ 2015 Sicherungsstrategie und -effekte Durchschnittliche EUR/USD-Kurse je Quartal • Begrenzte Auswirkung auf die Profitabilität in H1 durch kontinuier- 1,36 1,37 1,37 liche Abs
Slide 15: Klare Fortschritte bei Altprojekten – Höhere Qualität
Klare Fortschritte bei Altprojekten – Höhere Qualität des Auftragsbestands verringert Projektbelastungen Umsatzrealisierung aus Auftragsbestand Fortschritte bei Projektdurchführung in Mrd. € (Industrielles Geschäft) • Bessere Qualität des Auftragsbestands und geringere Risiken durch Einführung 109 d
Slide 16: Restrukturierung finanziert durch Veräußerungsgewinne
Restrukturierung und operative Konsolidierung im GJ 2015 finanziert durch Veräußerungsgewinne Unverwässertes Ergebnis je Aktie (Gewinn nach Steuern) In € In Mrd. € Mindestens 15% ~0,2 Wachstum ~1,6 ~-0,3 Im Ausblick ~-0,3 ~-0,1 enthalten 6,37 ~ 1,4 ~-0,75 B/S/H Audiologie HC IT Unify Fehlender Fehle
Slide 17: Kosten um ~1 Mrd. € zu reduzieren, sind wir auf Kurs
Beim Ziel, die Komplexität zu verringern und die Kosten um ~1 Mrd. € zu reduzieren, sind wir auf Kurs Aktueller Stand der Senkung der Funktionskosten Ziel der Aktueller Stand Kumulierte Effekte bei Funktionskosten- Das Einsparpotenzial von 1 Mrd. € ist mit konkreten Einsparungen senkung Maßnahmen hi
Slide 18: Sanierung der ertragsschwachen Geschäfte hat Priorität
Sanierung der verbleibenden ertragsschwachen Geschäfte hat Priorität – andere Optionen bleiben Umsatz GJ 2013 in Mrd. € ~21 ~1,9 Water ~0,9 HC IT ~1,0 ~1,8 Metals ~2,8 Erweitertes Spektrum LV ~2,0 • Standortoptimierung ~15 • „Reverse Integration“ ~0,7 Post- und • Partnerschaften Gepäck- automati- •
Slide 19: Ausblick Geschäftsjahr 2015 bestätigt
Ausblick Geschäftsjahr 2015 bestätigt, trotz sich abschwächender Indikatoren Unverwässertes Ergebnis je Aktie • Wir gehen davon aus, dass unser Geschäfts- (Gewinn nach Steuern) umfeld im Geschäftsjahr 2015 unter anderem Mindestens 15% wegen geopolitischer Spannungen komplex In € Wachstum sein wird.
Slide 20: Anhang
Anhang © Siemens AG 2015 Seite 20 London, 7. Mai 2015 Q2, Geschäftsjahr 2015, Analysten-Konferenz
Slide 21: „One Siemens“ – klare Ziele zur Erfolgsmessung
„One Siemens“ – klare Ziele zur Erfolgsmessung One Siemens Finanzielle Rahmenbedingungen Siemens Kapitaleffizienz Kapitalstruktur Wachstum: (ROCE2)) (Industrielle Siemens > wesentliche Nettoverschuldung / EBITDA) Wettbewerber1) 15 - 20% bis zu 1,0x (Vergleichbares Gesamtkosten- Dividenden- Umsatzwac
Slide 22: Kennzahlen-Cockpit
Kennzahlen-Cockpit Auftragseingang Umsatz Ergebnis Industrielles Geschäft Gewinn nach Steuern in Mrd. € +7% Vergl. 0% in Mrd. € in Mrd. € (+16%) (nom.) (+8%) -5% +239% 20,8 17,9 1,7 3,9 16,7 18,0 1,7 10,3% 9,0% 1,2 B-t-B 1,07 1,15 Marge 9,6% Q2 14 Q2 15 Q2 14 Q2 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ 15 Q2 GJ 14 Q2 GJ 1
Slide 23: Überleitung Nettoverschuldung – Q2 GJ 2015
Überleitung Nettoverschuldung – Q2 GJ 2015 Mrd. € Q2 ΔQ1 • SFS Finanzschulden +21,4 +2,2 • Leistungen nach Beend. des Operative Aktivitäten Arbeitsverhältnisses -12,1 -1,5 Angepasste ind. Netto- • Kreditgarantien -0,8 +0,0 versch. / EBITDA • Hybrid Anpassungen +1,0 +0,0 0,3x • Effekt aus Bilanzierun
Slide 24: SFS-Kennzahlen Q2 GJ 2015
SFS-Kennzahlen Q2 GJ 2015 SFS-Finanzkennzahlen • Vermögenswerte 25,2 Mrd. € • Ergebnis vor Ertragsteuern 195 Mio. € • Eigenkapitalrendite (ROE) nach Steuern 28,0% • Cash Flow aus betrieblicher und Investitionstätigkeit - 393 Mio. € Vermögenswerte Verbindlichkeiten und Eigenkapital Mrd. € Mrd. € 1,3
Slide 25: Die Unterdeckung der Pensionspläne stieg auf -11,0 Mrd. €
Die Unterdeckung der Pensionspläne von Siemens stieg im zweiten Quartal auf -11,0 Mrd. € Die Deckungslücke für die Pensionspläne von Siemens hat sich im zweiten Quartal vergrößert, im Wesentlichen aufgrund eines niedrigeren angenommenen Abzinsungssatzes. In Mrd. €1) GJ 2012 GJ 2013 GJ 2014 Q1 2015 Q
Slide 26: Finanzkalender
Finanzkalender Mai 7. Mai 2015 Q2 Ergebnisveröffentlichung und Analystenkonferenz (London) 27. Mai 2015 Bernstein Strategic Decisions Konferenz (New York) 28. Mai 2015 Roadshow Kanada (Toronto) Juni 10. Juni 2015 Exane European CEO Konferenz (Paris) 11. Juni 2015 JP Morgan European Capital Goods Kon
Slide 27: Siemens Investor Relations – Ansprechpartner
Siemens Investor Relations – Ansprechpartner Investor Relations Internet: www.siemens.com/investorrelations Email: investorrelations@siemens.com IR- +49 89 636-32474 Hotline: Fax: +49 89 636-32830 © Siemens AG 2015 Seite 27 London, 7. Mai 2015 Q2, Geschäftsjahr 2015, Analysten-Konferenz