Gs Yuasa Corporation · TSE:6674

Gs Yuasa — Q2 FY2021/3 Earnings Presentation

41 slides from Gs Yuasa's earnings presentation, Nov 18, 2020

  1. Slide 1: 2021年3月期 第2四半期 決算説明会

    2021年3月期 第2四半期 決算説明会 2020年11月18日 株式会社 ジーエス・ユアサ コーポレーション © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  2. Slide 2: 目次

    目次 2021年3月期 第2四半期決算状況 １．売上高・利益 …………………………………………… 4 ２．セグメント別業績 ……………………………………… 6 ・自動車電池（国内） ……………………………………… 7 ・自動車電池（海外） ……………………………………… 9 ・産業電池電源 …………………………………………… 11 ・車載用リチウムイオン電池 …………………………… 12 ・その他 …………………………………………………… 15 ３．貸借対照表 ……………………………………………… 16 ４．キャッシュ・フロー計算書 ………………………… 17 ５．設備投資・減価償却費・研究開

  3. Slide 3: 2021年3月期 第2四半期決算状況

    2021年3月期 第2四半期決算状況 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  4. Slide 4: １．売上高・利益

    １．売上高・利益 （億円） 2019 年度 2020 年度 増減 （前期比） 第2四半期 第2四半期 売上高 1,904 1,723 △181 (△9.5%) 営業利益 75 53 △22 (△29.9%) （営業利益率） 4.0% 3.1% △0.9P のれん等償却前営業利益 87 64 △23 （のれん等償却前営業利益率） 4.6％ 3.7% △0.9P 経常利益 84 65 △19 (△22.8%) 特別利益 23 0 △23 特別損失 18 31 +13 税前四半期純利益 89 34 △55 法人税等 28 33 +5 非支配株主に帰属する四半期純利益 14 0 △14 親会社株主に帰

  5. Slide 5: 営業利益増減要因（前年比較）

    １．売上高・利益 営業利益増減要因（前年比較） （億円） 数量 △40 原材料価格 経費等 ・売価 為替 その他 +21 △3 △1 +0 87 64 2019年度 2020年度 第2四半期 第2四半期 (注) 営業利益はのれん等償却前営業利益です。 5 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  6. Slide 6: ２．セグメント別業績

    ２．セグメント別業績 （億円） だ 2019 年度 2020 年度 増減 第2四半期 第2四半期 営業利益 営業利益 営業利益 売上高 売上高 売上高 (利益率:%) (利益率:%) (利益率:P) 国内 409 21 359 27 △50 +6 (5.1) (7.4) (+2.3) 自動車電池 海外 817 49 781 53 △36 +4 (6.0) (6.8) (+0.8) 産業電池電源 376 23 355 2 △21 △21 (6.2) (0.5) (△5.7) △7 △19 △12 車載用リチウムイオン電池 214 141 △73 (△3.4) (△13.1) (△9.7) その他

  7. Slide 7: 自動車電池（国内）

    ２．セグメント別業績（自動車電池（国内）） 自動車電池（国内） 減収増益 （億円） 売上高・営業利益・利益率 2020年度 第2四半期商況 ➢ 新型コロナの影響により、特に 売上高 営業利益 881 営業利益率 820 第1四半期の自動車生産台数が 7.9% 7.4% 7.9% 大幅に減少したため、新車向け 7.4% 販売数量が減少 653 ➢ 公共交通機関を避けた自家用車の 5.1% 稼働増、宅配業者等の稼働増など 5.5% により、補修向け販売数量が増加 409 359 70 65 3.1% 48 191 増減益要因 159 27 21 数量 △2 6 9 鉛価格・売価 +6 1Q 2Q

  8. Slide 8: 新車・補修向け出荷割合／シェア

    ２．セグメント別業績（自動車電池（国内）） 新車・補修向け出荷割合／シェア 出荷割合 シェア（2019年度／グループ合計） EN(ISS) EN JIS(ISS) JIS 新車 補修 10% 新車向け 71% 68% 40% 15% 5% 25% （2017年度） 25% 40% 補修向け 57% 53% 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 （2017年度） 上期 上期 上期 上期 (注) 自社調べ（輸入電池含まず） 8 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  9. Slide 9: 自動車電池（海外）

    ２．セグメント別業績（自動車電池（海外）） 自動車電池（海外） 減収増益 （億円） 売上高・営業利益・利益率 2020年度 第2四半期商況 売上高 ➢ 特に第1四半期においてインドネシアや 営業利益 営業利益率 タイなど東南アジアで新型コロナの影響を 大きく受けており、自動車用、オートバイ 1,621 1,580 用ともに販売数量が減少 6.8% ➢ 中国、欧州、豪州では自動車用補修向けを 6.6% 1,249 中心に販売数量が増加 6.0% 5.9% 5.8% 5.7% 5.4% ➢ 鉛価格下落に伴う販売価格低下の影響 ➢ 円高による為替換算の影響 817 781 増減益要因 92 数量 △

  10. Slide 10: 地域別売上高／シェア

    ２．セグメント別業績（自動車電池（海外）） 地域別売上高／シェア 地域別売上高（産業用含む） 地域別シェア（2019年度／グループ合計） 自動車 オートバイ その他 北米 アセアン 35% 54% 39% 52% （2017年度） タイのシェア減 （2017年度） の影響 欧州 インドネシア 71% 76% 71% 80% （2017年度） （2017年度） 中国メーカーの シェア拡大 アジア （日本・中国除く） タイ 34% 32% 45% 34% （2017年度） 選択と集中で （2017年度） 当社シェアの高い 高付加価値電池に注力 新車市場の落ち込み 中国 ベトナム 35% 51% 2

  11. Slide 11: 産業電池電源

    ２．セグメント別業績（産業電池電源） 産業電池電源 減収減益 （億円） 売上高・営業利益・利益率 2020年度 第2四半期商況 売上高 営業利益 846 860 ➢ 国内は大規模風力案件の納入開始に 営業利益率 よる販売増加があったものの、通信 事業者向け電源装置が一巡したこと 584 10.8% に加えて、新型コロナの影響により フォークリフト用鉛蓄電池の販売 8.4% 92 数量が減少 376 7.0% 355 6.2% ➢ 海外はタイでフォークリフト用鉛 60 蓄電池、北米でバックアップ用鉛 49 蓄電池の販売数量が減少 156 147 23 増減益要因 0.5% 2 数量 △28 △2

  12. Slide 12: 車載用リチウムイオン電池

    ２．セグメント別業績（車載用リチウムイオン電池） 車載用リチウムイオン電池 減収減益 （億円） 売上高・営業利益・利益率 2020年度 第2四半期商況 売上高 営業利益 423 ➢[リチウムエナジージャパン] 新型コロナの影響で、主要顧客の自動車生産 営業利益率 360 台数が大幅に減少し、プラグインハイブリッド 308 車用リチウムイオン電池の販売が減少 214 ➢[ブルーエナジー] ホンダ向けは前期末からの新車種向け供給 141 により販売が増加、加えて今期からトヨタ 103 自動車向けの供給を開始 47 ➢[ハンガリー] △8 △7 △13 △17 新型コロナの影響で立ち上げが遅れていた

  13. Slide 13: ブルーエナジー（BEC）

    ２．セグメント別業績（車載用リチウムイオン電池） ブルーエナジー（BEC） 2019年度 売上高 累積損失を一掃 営業利益率 2014年度 単年度黒字化 売上高 142億円 営業利益率 2.8% 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2023年度 2019年度 2023年度 生産能力 2,000万セル 5,000万セル 2013年度 FIT HYBRID,VEZEL HYBRID 2009年度 2020年度 2023年度 に採用 BEC設立 2011年度 トヨタ向け

  14. Slide 14: リチウムエナジージャパン（LEJ）

    ２．セグメント別業績（車載用リチウムイオン電池） リチウムエナジージャパン（LEJ） LEJを取り巻く環境変化 当社の対応案  固定資産の圧縮  自動車メーカーの戦略変更 LEJの固定資産 減損：27億円（2Q連結ベース） PHEVを取り巻く環境が大きく変化し、 第2工場：ＧＳユアサが買い取り活用(予定) 自動車メーカー各社の戦略に影響 約60億円 （ユーティリティ・第5ライン設備） 土地・建物はＧＳユアサの資産 約20億円 第1工場：LEJが継続使用  競争の激化 現状（9月末） 減損後  利益体質改革の推進 日中韓の大規模資本による競争が激化  ESS※拡販の取り組み強化 ※ES

  15. Slide 15: その他

    ２．セグメント別業績（その他） その他 減収増益 （億円） 売上高・営業利益 2020年度 第2四半期商況 ➢ 潜水艦用リチウムイオン電池の生産 売上高 営業利益 は順調に推移 185 180 ➢ 新型コロナの影響により、航空機用 137 リチウムイオン電池の販売は減少 88 87 42 43 3 3 3 1 1 0 △10 増減益要因 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 4Q 全社費用の削減 2019年度 2020年度 15 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  16. Slide 16: ３．貸借対照表

    ３．貸借対照表 （億円） 流動負債 ・仕入債務 △29 ・現金及び預金 △3 928 ・未払金等 △25 流動資産 ・前受金 △39 ・売上債権 △117 （△93） ・棚卸資産 +26 1,658 （△100） 固定負債 827 ・長期借入金 +32 （+46） 有形固定資産 1,263 （△15） 純資産 ・利益剰余金 △26 無形固定 2,028 ・自己株式の買入 △10 資産 53 （△11） （△25） ・その他有価証券評価差額金 ・投資有価証券 +29 +16 ・退職給付に係る資産 投資その他の資産 +17 808 （+54） 総資産 3,782（△72） (注）増減は2020/3

  17. Slide 17: ４．キャッシュ・フロー計算書

    ４．キャッシュ・フロー計算書 営業CF 投資CF （億円） +126 △90 財務CF △38 その他 +2 フリーキャッシュフロー 247 36億円 247 2020年3月末 2020年9月末 現金および現金同等物 現金および現金同等物 ポイント ➢ 法人税等の支払はあったものの、税前利益34億円や売上債権の減少、減価償却費に より営業ＣＦは126億円を確保できた。 ➢ 有形固定資産取得に伴う支出があったもののフリーキャッシュフロー36億円を確保し、 それを株主還元等に充当した。 17 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserve

  18. Slide 18: ５．設備投資・減価償却費・研究開発費

    ５．設備投資・減価償却費・研究開発費 （億円） 2019 年度 2020 年度 増減 第2四半期 第2四半期 設備投資額 86 88 +2 国内 8 13 +5 自動車電池 海外 32 24 △8 産業電池電源 6 5 △1 車載用リチウムイオン電池 28 10 △18 その他 13 36 +23 減価償却費 79 83 +4 うち、車載用リチウムイオン電池 15 19 +4 研究開発費 48 51 +3 （売上高研究開発費率） 2.5% 2.9% +0.4P 18 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  19. Slide 19: ６．連結業績予想の修正

    ６．連結業績予想の修正 （億円） 2019年度 2020年度 2020年度 増減 実績 8月予想 (A) 修正予想 (B) （ (B)-(A) ） 売上高 3,956 3,700 3,800 + 100 営業利益 217 140 160 +20 (営業利益率) 5.5% 3.8% 4.2% +0.4P のれん等償却前営業利益 239 160 180 +20 （のれん等償却前営業利益率） 6.1% 4.3% 4.7% +0.4P 経常利益 231 150 170 +20 親会社株主に帰属する当期純利益 137 60 70 +10 （当期純利益率） 3.5% 1.6% 1.8% +0.2P のれん

  20. Slide 20: ６．連結業績予想の修正（セグメント別）

    ６．連結業績予想の修正 （億円） 2019 年度 2020 年度 2020 年度 増減 実績 8月予想 (A) 修正予想 (B) （ (B)-(A) ） 営業利益 営業利益 営業利益 売上高 売上高 売上高 売上高 営業利益 (利益率:%) (利益率:%) (利益率:%) 国内 881 70 820 60 820 65 - +5 自動車 (7.9) (7.3) (7.9) 電池 海外 1,621 92 1,530 70 1,580 85 +50 +15 (5.7) (4.6) (5.4) 産業電池電源 846 92 840 60 860 60 +20 - (10.8) (7.1) (7.0)

  21. Slide 21: ESGの取り組み状況（環境）TCFD

    ７．ESGの取り組み状況（環境） 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD） TCFDへの取り組み 地球の平均気温上昇の目標を達成して低炭素社会が実現したと想定する 2℃シナリオと、同目標を達成できず地球温暖化が進行したと想定する 4℃シナリオをベースに、リスク・機会の分析を進めています。  気候関連のリスク・機会の候補として検討しているもの 区分 内容 製品・ • 再エネの普及で、電力供給安定化用に大型蓄電池の需要増 販売 サービス • 市場ニーズに適合した蓄電システムの開発と製品展開によって売上拡大 機会 （2℃未満および2℃シナリオ） 製品・ • 中期的にはガソリン車が拡大 販売

  22. Slide 22: ESGの取り組み状況（環境）

    ７．ESGの取り組み状況（環境） 環境 環境配慮製品の開発と普及 指標 実績（2019年度） 目標値（2021年度） 全製品の売上高に占める 環境配慮製品※の販売比率 34 % 35%以上 環境配慮製品（一例） 「ISS車用バッテリー」 「蓄電システム」 「車載用リチウムイオン電池」 環境保護の推進 指標 実績（2019年度） 目標値（2021年度） CO₂排出量（2018年度比） 2%削減 6%削減 水使用量（2018年度比） 2%削減 8%削減 鉛蓄電池の鉛原材料に 占める再生鉛量の比率 42 % 35%以上 22 © 2020 GS Yuasa International Ltd. Al

  23. Slide 23: ESGの取り組み状況（社会）ダイバーシティ

    ７．ESGの取り組み状況（社会） ダイバーシティ ダイバーシティの取り組み  女性の活躍推進  働き方改革 2020年 「プラチナくるみん※」 メリハリのある働き方を目指す取り組みの事例 企業として認定 • 週1回のノー残業デーの設定 • 年間最低10日間の年次有給休暇取得の義務化 • 所定休日の2日連続労働の禁止 • 深夜帯時間外労働の禁止（午後10時～翌午前5時） ※子育てサポートについて高い水準の取り組みを行う企業として、 • 基準時間超過労働者のモニタリング、上司に対する 厚生労働大臣から特例認定を受けることができる制度 長時間労働抑制対策実施勧告制度の運用 女性活躍推進行動計画

  24. Slide 24: ESGの取り組み状況（社会）CSR調達

    ７．ESGの取り組み状況（社会） CSR調達 CSR調達の強化 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）  2004 グリーン調達基準書の制定  紛争鉱物に関する対応方針の制定 CSR調達の強化  CSR調達ガイドラインの制定  責任ある鉱物調達方針 の制定  紛争鉱物※調査の実施率  サプライヤー様における 環境マネジメントシステムの導入状況 （2019年度、取引金額ベース） 100 % ※紛争地域で採掘され、武装勢力の資金源になっている鉱物  サプライヤーCSR課題改善計画の達成率 100 % 24 © 2020 GS Yuasa Internati

  25. Slide 25: ESGの取り組み状況（ガバナンス）

    ７．ESGの取り組み状況（ガバナンス） コーポレート・ガバナンス強化 コーポレート・ガバナンス強化の歩み 2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）  2004～ 監査室設置  会計監査人の異動 内部統制の強化  2005～ ホットライン通報窓口設置  2009～ コンプライアンスアンケート開始（年1回）  社外取締役を3名  社外取締役1名選任  社外取締役を2名に増員 経営判断の に増員 客観性向上  取締役会の実効性評価を開始（年1回）  役員研修会の実施 取締役会の 多様性向上  女性取締役の登用  2013～ 取締役任期を1年に短縮 経営

  26. Slide 26: ESGの取り組み状況（ガバナンス）役員研修会

    ７．ESGの取り組み状況（ガバナンス） コーポレート・ガバナンス強化 役員研修会の実施 ≪2020年度 研修テーマ≫  投下資本利益率（ROIC）について 次世代経営者育成のため、㈱ＧＳユアサ  競争法について の役員も含めた研修会を実施 取締役の選任に関する考え方 グループ全体の事業に関する知識・経験・能力などを有する人材、客観的な立場で長期的かつ 幅広い視点から発言・行動できる人材をバランス良く選定しています。 取締役・監査役の 専門性・経験 当該スキルの保有者（●＝1名） スキルセット分布 会社経営 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● （2020年度） 財務会計 ● ● ● ●

  27. Slide 27: 産業電池電源事業の取り組み

    産業電池電源事業の取り組み © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  28. Slide 28: １．産業電池電源事業の概要

    １．産業電池電源事業の概要 ■事業内容 純粋持株会社 携帯電話基地局、ビル、上下水道、発電所やデータ ジーエス・ユアサ コーポレーション センターなど社会インフラ設備の電力バックアップ 用電池・電源装置、産業用LiBやフォークリフト用 鉛蓄電池のほか、照明機器などの製造・販売 事業会社  製品別需要先一覧 ＧＳユアサ 産 業 用 電 池 電源システム 産業電池電源事業部 ≪主なグループ企業：国内≫ フォーク 太陽光  ジーエス・ユアサ フィールディングス 据置用 産業用 電動車用 リフト用 電源装置 発電用 鉛蓄電池 LiB 鉛蓄電池 パワー 産業用蓄電池・電源システムの総合 鉛蓄電池 コ

  29. Slide 29: ２．売上高・営業利益・利益率の推移

    ２．売上高・営業利益・利益率の推移 売上高・営業利益・利益率 （億円） 第四次中期経営計画 第五次中期経営計画 （2016-2018年度） （2019-2022年度） 売上高 営業利益 営業利益率 846 860 800 728 742 12.0% 10.8% 9.9% 9.8% 87 92 78 74 7.0% 60 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 （予想） (注) 新型コロナ禍の影響により2020年度 は単年度計画としています。 29 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  30. Slide 30: ３．事業の成長機会

    ３．事業の成長機会 非常用分野 常用分野  国土強靭化  再生可能エネルギー インフラ維持のための • 下水道施設（約200箇所） 再生可能エネルギーの割合 電源確保 • 道路施設（約1,600箇所） 約24% • 気象・地震等観測施設（約1,100箇所） • 水文観測所（約1,100箇所） 太陽光 • 河川監視カメラ（約500箇所） 約12% 風力 出典：国土交通省「防災･減災､国土強靱化のための３か年緊急対策」 地熱 バイオマス  データセンター ＜22年～＞ 水力 国内データセンター 2,000億円程度 の投資予想 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 201

  31. Slide 31: ４．戦略（非常用分野）

    ４．戦略（非常用分野） 事業を取り巻く環境  国土強靭化／データセンター／5G 災害の激甚・頻発化による国土強靭化、IoTの進展や働き方改革、コンテンツの多様化によるデータ センター・5Gなど社会インフラのバックアップ装置として産業用電池・電源装置の需要が高まって いる。 当社の強み 戦略  豊富な製品ラインアップ  「コトづくり」による新しい 個別受注タイプから汎用タイプまで 顧客ニーズに合わせた提案が可能 ビジネスの提案 売り切りモデルの販売戦略を変更し、  高いシェアとブランド力 蓄電池の劣化診断や常時監視を行う 産業用電池の国内シェア No.1 新しいビジネスモデルを提案 

  32. Slide 32: サンケン電気㈱の社会システム事業の譲受

    ４．戦略（非常用分野） サンケン電気㈱の社会システム事業の譲受 売上高 シナジー効果 市場環境 （2019年度・単純合算） 調達（コスト低減） 125億円 競合企業の 社会システム事業 短 • 蓄電池の内製化 データセンター 非常用電源の 市場参入による 期 • 蓄電池販売量の拡大 の新設・増設 需要拡大 競争激化 中 • 共同購買やサプライヤ増加に 長 よる調達力強化とコスト削減 期 • 機種統廃合、生産体制の最適化 開発・製造（生産性向上） 譲受の目的 短 • 技術交流会など 期 • 小型化、高密度化技術の他製品  技術力・開発力の融合による 846億円 中 への展開 産業電池電源事業

  33. Slide 33: ４．戦略（常用分野）

    ４．戦略（常用分野） 事業を取り巻く環境  再生可能エネルギー • 温室効果ガスの削減やエネルギー自給率向上が期待でき、昼夜問わず発電可能で海や山に囲まれる日本では風力 発電が期待される。 • 経産相が「太陽光や風力などの再生可能エネルギーを「他の電源に比べ上位の主力電源にしていく」と表明」 ※出典：2020年10月14日付 日本経済新聞朝刊 当社の強み 戦略  充実した販売、サービス体制  電力会社、重電メーカーとの 長期安定稼働のため、製品売り切りで 協業とO&M※でのサービス強化 はなく、長期メンテナンス対応が可能 既存事業で培った電力会社、重電 メーカーとの協業を強化。O&Mの

  34. Slide 34: ４．戦略（常用分野）ピークシフト／ピークカット

    ４．戦略（常用分野） 事業を取り巻く環境  ピークシフト／ピークカット 脱炭素化に向け再生可能エネルギーの導入拡大が進み、自家消費や非常時の事業継続計画（BCP） のために蓄電池を設置するケースや、ピークシフト・ピークカットなどエネルギーマネジメントの ために蓄電池を設置するケースが増加している。 当社の強み 戦略  ワンパッケージで国産品を提供  顧客ニーズに合った製品投入 蓄電池に限らずパワーコンディショナ 蓄電池・パワーコンディショナの まで自社国内生産のため、豊富な製品 ラインアップを拡充し、変化が激しい ラインアップの中から安心して選定が 再生可能エネルギー市場でのお客様の 可

  35. Slide 35: 連絡先

    本資料は、当社グループの業績等についての一般的な情報提供を目的とするものです。 本書に含まれる予測、予想、計画その他の将来情報は、当社において利用可能な情報に基づく 現時点における当社の認識又は判断に基づくものであり、実際の結果はこれらの情報と大きく 異なることがあります。また、当社は、本資料に記載された情報に変更又は更新があった場合 にも、その内容を提供又は開示する義務を負うものではありません。 連絡先 株式会社 ジーエス･ユアサ コーポレーション コーポレート室（広報） 青木 裕 ・ 柿島 辰年 ・ 田中 祥太 Tel : 075-312-1214 https://www.gs-yuasa

  36. Slide 36: 参考資料

    参考資料 © 2020 GS Yuasa International Ltd. All Rights Reserved.

  37. Slide 37: CSR活動に対する社外からの評価

    参考資料 CSR活動に対する社外からの評価 ＣＳＲ評価 東洋経済新報社※2 MSCI（米）※1 EcoVadis社（仏）※3 CSR評価 ESG格付け CSR評価 人材活用 環境 企業統治 社会性 2020年 A AA AAA AA AA 60点（ランク：シルバー） 2019年 A AA AA AA AA 57点（ランク：シルバー） 2018年 AA AA AA AA AA 50点（ランク：シルバー） 2017年 AA AA AA AA AA 50点（ランク：シルバー） 2016年 A C C B C 37点（ランク：ブロンズ） ※1 MSCI（米）ESG格付けはジャパンESGセレクトリーダー

  38. Slide 38: IR活動に対する社外からの評価

    参考資料 IR活動に対する社外からの評価 ➢ 「第22回 日経アニュアルリポートアウォード」で優秀賞を初受賞 当社は「第22回 日経アニュアルリポートアウォード」において、初めて 「優秀賞」を受賞しました。 「ＧＳユアサレポート2019」は、「将来志向の価値創造が明確である」 「財務と非財務の情報のバランスも良く、統合報告としての完成度が高い」 などの評価をいただきました。 ➢ 「Gomez IRサイトランキング」 で優秀企業：銅賞を受賞 ゴメス・コンサルティング（株）が、IRサイトの使いやすさや情報の充実度を評価する 「IRサイトランキング」において、当社サイトが『優秀企業：銅賞』に選ばれま

  39. Slide 39: GSユアサが選定されているESGインデックス

    参考資料 ＧＳユアサが選定されているＥＳＧインデックス ➢ MSCI ジャパンESG セレクト・リーダーズ指数 モルガン･スタンレー･キャピタル･インターナショナル(MSCI)社が開発した インデックスで､ESG評価が高い銘柄を各業種から選定しています｡日本の 年金積立金の管理や運用を行う年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF)が 運用しているESG投資で採用したインデックスの一つとなっています｡当社 は､Ａ評価の格付けを取得して本インデックスに選定されています (7段階評価：AAA､AA､A､BBB､BB､B､C)｡ (2020年3月時点) ➢ FTSE4Good Index Series

  40. Slide 40: 原材料価格の推移

    LME 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2006/04 2006/07 2006/10 2007/01 2007/04 2007/07 $2,580 2007/10 2008/01 2008/04 参考資料 2008/07 $2,091 2008/10 2009/01 2009/04 2009/07 $1,719 2009/10 2010/01 2010/04 原材料価格の推移 2010/07 2010/10 LME （US＄/t） 2011/01 2011/04 2011/07 $2,148 $2,402 2011/10 2012/01 2012/

  41. Slide 41: 売上高・営業利益・利益率推移

    参考資料 売上高・営業利益・利益率推移 （億円） 売上高 4,131 営業利益 3,956 営業利益率 3,800 3,056 2,931 6.1% 6.1% 5.3% 1,904 5.5% 1,954 4.7% 4.6% 1,723 4.2% 3.6% 3.7% 251 239 963 2.9% 162 901 161 180 764 2.1% 82 87 64 35 26 16 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 4Q 2018年度 2019年度 2020年度 (注) 営業利益はのれん等償却前営業利益、営業利益率はのれん等償却前営業利益率です。 41 © 2020

GS Yuasa — Q2 FY2021/3 Earnings Presentation on 6ix