Slide 1: 2011年3月期第2四半期 決算・経営説明会
2011年３月期第２四半期 決算・経営説明会 2010年11月24日 第一生命保険株式会社
Slide 2: 目次
目次 2011年３月期第２四半期決算の概況と2011年３月期業績予想 ２ ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（ＥＥＶ） ６ 経営戦略 １２ 現行経営計画「Value up 2010」振り返り １３ 新中期経営計画に向けた取組み ２０ 質疑応答 ２８ 参考データ ２９ 1
Slide 3: 2011年3月期第2四半期決算の概況と通期業績予想
2011年３月期第２四半期決算の概況と 2011年３月期通期業績予想 2
Slide 4: 決算のポイント（１）
決算概況 決算のポイント（１） 第一生命の新契約高 第一生命の解約失効高（個人保険・個人年金保険） 70 （兆円） （％） （億円） （万件） 15 5.79 5.60 6 59.1 53.8 54.5 60 40,000 5 50 10 4 30,000 40 2.5 前年同期比： 1.9 +10.5% 前年同期比： 3 30 20,000 2.5 △29.0% 2.2 35,129 32,417 35,805 5 2 20 2.5 2.4 10,000 10 1.8 1 2.5 2.6 1.7 0 0 0 0 09/3期 10/3期 11/3期 09/3期 10/3期 11/3期 2Q累計
Slide 5: 決算のポイント（２）
決算概況 決算のポイント（２） 連結主要業績 ソルベンシー・マージン比率および実質純資産額（２） （億円） ＜参考＞ 11/3期 前年 5/14発表 （兆円） 2Q累計 同期比 上期予想 達成率 1200% 6 経常収益 22,626 △18% 21,030 108% 1022.5% 1000% 953.5% 第一生命単体 20,943 △2% 19,310 108% 経常利益 1,010 △25% 740 137% 768.1% 800% 4 第一生命単体 1,062 △22% 810 131% （1） 600% 中間純利益 294 △42% 110 268% 第一生命単体 341 △34%
Slide 6: 2011年3月期業績予想（期初予想から変更なし）
決算概況 2011年３月期業績予想（期初予想から変更なし） (億円） 10/3期 11/3期(予) 増減 経常収益 52,940 43,260 △9,680 第一生命単体 43,315 39,720 △3,595 第一フロンティア 9,613 3,500 △6,113 経常利益 1,882 1,950 +67 第一生命単体 1,936 2,090 +153 第一フロンティア △83 △160 △76 当期純利益 556 500 △56 第一生命単体 608 620 +11 第一フロンティア（1） △76 △144 △67 1株当たり配当金 － 1,600円 － （※）上記とは別に、組織変更時の
Slide 7: ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（EEV）
ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー （EEV） 6
Slide 8: 第一生命グループのEEV
ＥＥＶ ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー 第一生命グループのEEV （億円） 10/3末 10/9末 増減 ＥＥＶ 28,363 21,423 △6,939 （1） 修正純資産 18,214 20,516 +2,301 （1） 保有契約価値 10,148 907 △9,240 10/3期 11/3期 10/3期 増減 上半期 上半期 年間 新契約価値 333 472 +138 1,189 第一生命単体のEEV 第一フロンティア生命のEEV 10/3末 10/9末 増減 10/3末 10/9末 増減 ＥＥＶ 28,680 21,989 △6,691 ＥＥＶ 1,463 1,187 △275
Slide 9: EEV変動要因分析
ＥＥＶ ＥＥＶ変動要因分析 前提条件 （億円） EVの基礎的な成長部分 と実績の 40,000 （OpRoEV＝8.2%） 差異 （経済前提） ＋1,731 +77 ＋5 △9,155 ＋472 ±0 30,000 28,263 ＋30 期待収益 期待収益 保有契約 前提条件 前提条件 新契約 （ﾘｽｸ･ﾌﾘｰ･ （超過 価値から と実績の の変更 21,423 価値 差異 （非経済 20,000 ﾚｰﾄ分） 収益分） 修正純資産 （非経済 前提） への移管 前提） 10,000 10/3末（調整後） 10/9末 ＜参考①＞ 修正純資産・保有契約価値別の内訳（項目は上グラフに対応） （億円）
Slide 10: 長期金利の推移
ＥＥＶ 長期金利の推移 10年国債金利の推移（過去20年） 9.00 8.75 8.50 8.25 8.00 7.75 7.50 7.25 7.00 6.75 6.50 6.25 6.00 5.75 5.50 5.25 5.00 4.75 4.50 4.25 4.00 3.75 3.50 3.25 3.00 2.75 2.50 2.25 2.00 1.75 1.50 2010年9月末の 1.25 1.00 金利水準 0.75 0.50 （0.93％） 0.25 0.00 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Slide 11: 新契約価値
ＥＥＶ 新契約価値 【第一生命グループ】 （億円） 10/3期 11/3期 増減 上半期 上半期 新契約価値（Ａ） 333 472 +138 収入保険料現価（Ｂ） 15,242 13,814 △1,428 新契約マージン(Ａ／Ｂ) 2.19% 3.42% 1.23ﾎﾟｲﾝﾄ 内訳 【第一生命】 【フロンティア】 （億円） 10/3期 11/3期 10/3期 11/3期 増減 増減 上半期 上半期 上半期 上半期 新契約価値（Ａ） 490 475 △14 △173 △3 +169 収入保険料現価（Ｂ） 10,525 12,569 +2,044 5,242 1,383 △3,858 新契約マージン
Slide 12: 第一生命グループのEEV感応度
ＥＥＶ 第一生命グループのＥＥＶ感応度 第一生命グループEEV感応度 ＜感応度を用いた簡易計算＞ ↓9月末金利 金利 +50bp +25bp +0bp ▲25bp ▲50bp 株価 1.43% 1.18% 0.93% 0.68% 0.43% ＋20% 11,243 29,311 27,284 25,258 22,868 20,478 9月末 ＋10% 10,306 27,393 25,367 23,340 20,950 18,560 日経平均→ ＋0% 9,369 25,477 23,450 21,423 19,033 16,643 ▲10% 8,432 23,559 21,532 19,50
Slide 13: 経営戦略
WBA. AZELESHCRS. fe BG 12
Slide 14: 中期経営計画「Value up 2010」振り返り：中核事業の競争力強化
中期経営計画「Value up 2010」振り返り 中核事業の競争力強化は着実に進展 営業職員数（１）（２） 営業職員１人あたり新契約件数（１）（３） （人） （件） 45,000 30.0 44,500 25.7 26.4 25.4 25.5 25.0 44,000 43,480 第２四半期累計 43,500 43,287 20.0 43,000 42,708 42,568 42,434 42,500 15.0 13.6 12.6 42,000 10.0 41,500 41,000 5.0 40,500 40,000 0.0 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期2Q 0
Slide 15: 顧客満足度および解約失効率の改善
中期経営計画「Value up 2010」振り返り 顧客満足度および解約失効率の改善 顧客満足度の推移（１） 解約失効率（２） 100 やや満足 満足 10.0% 8.90% 9.05% 90 8.80% 82.6 8.45% 77.7 77.8 78.9 9.0% 80 20.9 8.0% 70 18.9 7.18% 18.2 18.1 6.76% 6.94% 7.21% 60 7.0% 6.12% 6.79% 6.71% 6.67% 50 6.0% 5.79% 5.99% 5.79% 40 5.60% 5.0% 30 59.5 59.7 60.0 61.7 4.0% 20 10 3.0%
Slide 16: 契約業績は緩やかに改善
中期経営計画「Value up 2010」振り返り 契約業績は緩やかに改善 保有契約高の大手10社シェア（１） 保有契約年換算保険料 （兆円） 100% 3.9% 3.8% 3.6% 3.5% 3.4% 2.5 2.8% 3.0% 3.3% 3.6% 3.7% 90% 4.3% 4.2% 4.1% 4.0% 4.0% △ 0.6% +2.5% +0.5% 4.2% 4.5% 4.8% 5.1% 5.2% △ 0.1% △ 1.0% 5.5% 5.7% 5.9% 6.2% 6.3% 80% 2.0 12.4% 12.2% 11.9% 11.7% 11.6% 70% 60% 13.9% 14.0%
Slide 17: 総額350億円の固定費削減計画は前倒しで達成
中期経営計画「Value up 2010」振り返り 総額350億円の固定費削減計画は前倒しで達成 当初計画は５年間で固定費の10％（約350億円）を削減するもの。「Ｖａｌｕｅ ｕｐ 2010」ではこのうち250億円の削減を目指し、最初の２年間で230億円 の削減を達成した。このため、11/３期には計画を30億円を積み増したが、それも超過して達成できる見込み。 株式会社化にかかる費用 事業費（２）の推移（第一生命単体） （億円） 臨時費用 160 （億円） ランニング費用 5,000 140 120 100 4,500 80 60 4,000 40 20 0 3,500 08/3期 09/3期
Slide 18: リスク性資産の圧縮が進む
中期経営計画「Value up 2010」振り返り リスク性資産の圧縮が進む 国内株式の簿価 （億円） 30,000 29,000 28,000 △3,820億円 27,000 （△12.8%） 26,000 29,735 29,884 △1,892億円 25,000 （△7.3%） △931億円 24,000 26,064 （△3.9%） 23,000 24,172 23,241 22,000 07/3末 08/3末 09/3末 10/3末 10/9末 一般勘定資産に占める 国内株式の比率（１） 19.2% 14.9% 9.9% 11.0% 9.6% （１）時価ベース 17
Slide 19: 資本の再構築（期限付劣後借入の永久劣後借入化）
中期経営計画「Value up 2010」振り返り 資本の再構築（期限付劣後借入の永久劣後借入化） 新ソルベンシー・マージン規制等を踏まえ、新SMRでの資本算入が可能な永久劣後借入（3,200億円）への 大規模な再構築を実現 ○ 永久、かつ利払繰延条項等を付すことで、新SMR上の「特定負債性資本調達手段」の要件を満たすとともに、 経済価値ベースでの資本水準向上にも寄与 ○ 株式の希薄化は伴わない設計とし、適正な資本コスト・資本構成を追求 条件変更前 条件変更後 残高合計 約3,595億円 残高合計 約3,965億円 ドル建劣後債（1） 465億円 ・永久劣後（5年経過後コール可能） ドル建劣後
Slide 20: EEVの安定成長は達成途上
0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 500 700 900 1,100 1,300 1,500 1,700 1,900 04/07 04/07 （％） 06/07 06/07 08/07 08/07 （ポイント） 10/07 10/07 （出所）ブルームバーグ 12/07 12/07 02/08 02/08 04/08 04/08 06/08 06/08 08/08 08/08 10/08 10/08 12/08 12/08 02/09 02/09 04/09 04/09 TOPIXの推移 06/09 06/09 08/09 08/09 10年国債利回りの推移 10/09
Slide 21: 新中期経営計画に向けた取組み
新中期経営計画に向けた取組み 新中期経営計画に向けた取組み 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 創業110周年 経営目標 成長への基礎固め 成長に向けた 持続的 と上場の完遂 事業展開の加速 成長の実現 Value up 2010 新中期経営計画 品質保証と生産性向上による成 成長戦略 長への基礎固め 先進国同時デフレ懸念 国内生保事業のＣＦ創造 力を高め、内外成長市場 強固な財務基盤の確立及び資本 に効率的に投下、安定的 資本政策 効率の向上 利益成長を図る 公開会社としての内部管理体制 これまでに蓄積した経
Slide 22: 新・生涯設計
新中期経営計画に向けた取組み 新・生涯設計 お客さま 指定代理請求人 周辺・紹介 受取人 家族 契約者 被保険者 営業職員 見込 ﾌｧｲﾅﾝｼｬﾙ･ﾌﾟﾗﾝﾅｰ 契約期間中 窓口 ｺｰﾙｾﾝﾀｰ すえ置 更新、払込み満了 ｳｪﾌﾞ、ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ 死亡等 代理店 満期 チャネル 契約サイクル 21
Slide 23: 中核事業の競争力強化～ターゲットゾーンの拡大
新中期経営計画に向けた取組み 中核事業の競争力強化～ターゲットゾーンの拡大 ニーズ 市場規模 当社の契約基盤 収益性 生涯価値 従来 保障中核・ヤング 死亡・第三分野 縮小 大 高 中 保障中核・ヤング 死亡・第三分野 縮小 大 高 中 第三分野 中～高 小 今後 シニア層 拡大 拡大 貯蓄 低 小 ジュニア層 第三分野 縮小 小 低 大 日本の人口分布と当社の新契約状況 国内成長分野における取組み （万人） 1,200 <当社の新契約分布（H22.4-9月）> 100,000 （件） <当社の新契約分布（H22.4-9月）> ■・・・被保険者年齢 ■・・・被保険者年齢 従来の保障中核層・ヤン
Slide 24: 中核事業の競争力強化～営業効率の改善
新中期経営計画に向けた取組み 中核事業の競争力強化～営業効率の改善 新たなマーケット創造とチャネル生産性の向上を目指す 新規マーケット 効率的な営業展開が 期待できるマーケットを 選定 効率的な営業活動 が期待できるマーケット 当該マーケットにチャネ 既契約者マーケット ルを戦略的に誘導、営 受取人マーケット 企業体保険加入者 約1,000万人 業活動の幅を広げる 約900万人 マーケット （重複あり） 約700万人 新契約展開率 （重複あり） 過去４年間で21％ チャネル生産性の 向上へ 23
Slide 25: さらなる事業費効率の改善に向けて
新中期経営計画に向けた取組み さらなる事業費効率の改善に向けて 引続き、既存のビジネスモデル変革に取組むことで、固定的コストの効率化を実現し、 グループの競争力を強化していく。 2008年度からの５年間で、固定的コストの１５％相当の効率化を目指す。 既存のビジネスモデル変革に向けた取組 ・事務のシンプル化・ダイレクト化（お客さまと本社事務部門とのダイレクト化）の推進により、 コスト効率化に加え、お客さまの利便性強化をはかる。 ・店舗の統廃合や、ユニバーサルレイアウト化・ペーパーレス推進等により、 オフィスインフラの効率化をはかる。 ・上記取組により生じた人財を、お客さま接点へシフトすることで、
Slide 26: ３つのビジネス・ドメインに注力
新中期経営計画に向けた取組み ３つのビジネス・ドメインに注力 第一生命グループの事業ポートフォリオ 成長市場への取組みとして重視するのは３つ New Initiatives Growing Contributor のビジネス･ドメイン 海外 国内生保事業・・・・第三分野、個人向け貯蓄性商 事業 個人向け貯蓄性商品 品の成長を目指す 高 アセットマネジメント 海外生保事業・・・・既進出地域における成長に 加え、中国への早期進出を目指す 市場の期待成長度 第三分野 資産運用ビジネス 個人向け保障 内部成長のみならず、Ｍ&Ａなど外部成長の機 会を志向 個人保険 （死亡保障） 低
Slide 27: 資本規制の動向を踏まえた当社の取組
新中期経営計画に向けた取組み 資本規制の動向を踏まえた当社の取組 内外資本規制動向は総じて厳格化の方向、13/3期－16/3期には規制・会計が経済価値に移行 資本・財務戦略上の各種施策を着実に遂行し、財務健全性の一層の強化を推進 11/3期 12/3期 13/3期 16/3期 【 規制等の動向】 国内ソルベン 中期的見直し シー規制 新基準による 新基準の規制化 （経済価値ベース） 開示（11/3期～） （12/3期～） 欧州 欧州で正式導入（2012年～） ソルベンシーⅡ QIS5調査 QIS5公表 (2010年8-11月) （2011年4月） IFRS 国内強制 適用？ 今後の具体
Slide 28: 新中期経営計画（12/3～13/3）の骨子
新中期経営計画に向けた取組み 新中期経営計画（12/3～13/3）の骨子 ＥＶ成長 ＲＯＥＶ＝８％の平均的成長※ 利益成長 連結利益の安定的成長 トップライン 保有年換算保険料の安定的成長 成長事業（第一フロンティア／海外生保／ｱｾｯﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）の 成長事業比率 連結貢献度を高める リスク・コントロール 保有株式の削減／資産デュレーション長期化 コスト効率化 09/3～13/3期で固定コストの15％を削減※ 株主還元 配当性向２０～３０％ ※ 経済環境の前提が現在の水準から大きく乖離することなく推移すると仮定しています。 27
Slide 29: 質疑応答
WBA. AZELESHCRS. BGO 28
Slide 30: 参考データ
WBA. AZELESHCRS. SETI 29
Slide 31: 連結損益計算書・連結貸借対照表（要約）
参考データ 連結損益計算書・連結貸借対照表（要約） 連結損益計算書（要約）（1） 連結貸借対照表（要約） (億円） (億円） 10/3期 11/3期 増減 2Q累 計 2Q累 計 10/4始 10/9末 増減 経常収益 27,483 22,626 △4,856 保険料等収入 19,499 16,651 △2,847 資産の部合計 321,042 320,541 △500 資産運用収益 6,534 4,580 △1,953 うち現預金・コール 4,373 3,874 △498 うち利息・配当金等収入 3,460 3,382 △78 うち買入金銭債権 2,898 3,092 +194 うち有価証券
Slide 32: 第一生命（単体）財務諸表
参考データ 第一生命（単体）財務諸表 損益計算書(要約）（1） 貸借対照表(要約） (億円） (億円） 10/3期 11/3期 増減 2Q 2Q 10/4始 10/9末 増減 経常収益 21,425 20,943 △481 保険料等収入 13,948 15,017 +1,069 資産の部合計 308,224 306,675 △1,549 資産運用収益 6,030 4,563 △1,466 うち現預金・コール 3,976 3,613 △362 うち利息・配当金等収入 3,463 3,383 △80 うち買入金銭債権 2,898 3,092 +194 うち有価証券売却益 1,181 1,016 △
Slide 33: 第一フロンティア生命（単体）財務諸表
参考データ 第一フロンティア生命（単体）財務諸表 損益計算書(要約） 貸借対照表(要約） (億円） (億円） 10/3期 11/3期 増減 10/3末 10/9末 増減 2Q 2Q 経常収益 6,070 1,666 △4,403 資産の部合計 14,231 15,265 +1,033 うち保険料等収入 5,533 1,616 △3,917 うち現預金・コール 300 168 △131 うち資産運用収益 533 50 △483 うち有価証券 13,135 14,115 +979 経常費用 6,100 1,731 △4,369 負債の部合計 13,057 14,137 +1,080 うち保険金等支
Slide 34: 第一生命グループのEEV感応度
参考データ 第一生命グループのＥＥＶ感応度 ＜参考＞ 前提条件 EEV変化率 EEV変化率 修正純資産 保有契約価値 （10/3末） リスク・フリー・レート50bp上昇 19% △ 32% 51% 12% リスク・フリー・レート50bp低下 △ 22% 28% △ 51% △ 15% 株式･不動産価値10％下落 △ 13% △ 13% 1% △ 11% 事業費率（維持費）10％減少 7% - 7% 5% 解約失効率10％減少 6% - 6% 5% 保険事故発生率（死亡保険）5％低下 6% - 6% 4% 保険事故発生率（年金保険）5％低下 △ 0% - △ 0% △ 0% 必要資本を法定最低水
Slide 35: 第一生命単体のEEV感応度
参考データ 第一生命単体のＥＥＶ感応度 ＜参考＞ 前提条件 EEV変化額 EEV変化額 修正純資産 保有契約価値 （10/3末） リスク・フリー・レート50bp上昇 18% △ 31% 49% 12% リスク・フリー・レート50bp低下 △ 21% 27% △ 49% △ 15% 株式･不動産価値10％下落 △ 13% △ 13% 0% △ 11% 事業費率（維持費）10％減少 7% - 7% 5% 解約失効率10％減少 6% - 6% 5% 保険事故発生率（死亡保険）5％低下 6% - 6% 4% 保険事故発生率（年金保険）5％低下 △ 0% - △ 0% △ 0% 必要資本を法定最低水準に
Slide 36: 第一フロンティア生命のEEV感応度
参考データ 第一フロンティア生命のＥＥＶ感応度 ＜参考＞ 前提条件 EEV変化額 EEV変化額 修正純資産 保有契約価値 （10/3末） リスク・フリー・レート50bp上昇 9% △ 7% 16% 5% リスク・フリー・レート50bp低下 △ 7% 9% △ 15% △ 6% 株式･不動産価値10％下落 0% △ 8% 8% △ 2% 事業費率（維持費）10％減少 1% - 1% 1% 解約失効率10％減少 △ 2% - △ 2% △ 1% 保険事故発生率（死亡保険）5％低下 0% - 0% 0% 保険事故発生率（年金保険）5％低下 0% - 0% 0% 必要資本を法定最低水準に変更 1% -
Slide 37: 金融市場への感応度（2010年9月末）
参考データ 金融市場への感応度（2010年９月末） 感応度（1）（2） 含み損益ゼロ水準（2）（3） 日経平均株価 日経平均株価 国内株式 1,000円の変動で ¥8,500 (¥8,700) 2,700億円(2,700億円)の増減 10年国債利回り 10年国債利回り 国内債券 10bpの変動で 1.5% (1.6%) 1,600億円(1,500億円)の増減 ドル／円 ドル／円 外国証券 1円の変動で 190億円(180億円)の増減 $1 = ¥91 (¥95) （1） 各指標に対応する資産の時価総額の感応度。 （2） （）の数値は2010年3月末の水準 （3） 各指標に対応する資産の含み損益
Slide 38: 医療・生存保障分野（第三分野）
参考データ 医療・生存保障分野（第三分野） 営業職員チャネルで培った強固な顧客基盤を活用し、第三分野でのリーディングポジションを構築 第三分野シェア (10/3末) (1)(2)(3) 第三分野 市場予測 (保有契約年換算保険料)（4） （兆円） （10億円） Ａ社 予測 800 20.7% 5.0 その他 700 40.1% 4.0 12.0% Ｂ社 600 3.0 10.2% 500 6.9% 2.0 10.1% 当社 Ｄ社 Ｃ社 400 1.0 業界全体：48,708億円 0.0 300 ____________________ 根拠資料： 当社作成資料、各社決算発表資料 2004 2
Slide 39: 個人向け貯蓄性商品市場における取組み：第一フロンティア生命
参考データ 個人向け貯蓄性商品市場における取組み：第一フロンティア生命 一時払個人年金市場：資産残高の推移と予測（1） ■ 今後も成長が期待できる 個人向け貯蓄性商品市場 （兆円） 60 への取り組み強化 変額年金 変額年金 推計 定額年金（銀行） 50 定額年金（銀行） 定額年金（既存分） （その他） 定額年金（既存分） - 変額年金のメインプレーヤーとして、変額年金 40 商品のラインナップの拡充に取り組む - 事業の安定化・多角化に向けて、定額年金等 30 の商品ポートフォリオの多様化に取り組む 20 - 資金流出リスクに留意した商品設計、再保険・ ダイナミックヘッジの活用により、適切な
Slide 40: 海外生保事業
参考データ 海外生保事業 アジア各国で将来的な保障性商品市場の拡大を期待 当社が長年に亘り培ってきたノウハウを生かし、各市場におけるバリューアップを目指す インド 中国 2007年12月 合弁契約書 早期の進出実現を目指す 2009年2月 開業 日本の生保初のインド進出 当社の強み 中国市場の魅力 当社26％出資 ◇営業職員チャネルマネジ ◇13億人超の人口 メントノウハウ ◇高い経済成長率 ◇保障性商品開発ノウハウ ◇中所得者層の拡大 ◇低い保険普及率（特に保障不足） タイ ベトナム 2006年7月 団体再保険協定 2008年7月 戦略的業務提携 2007年1月 バオミンＣＭＧ
Slide 41: 株主還元の考え方
参考データ 株主還元の考え方 健全性強化、契約者配当とのバランスに配慮しつつ、中長期的に安定的な株主還元の実現を目指す 連結修正純利益に対する配当性向を20－30％とすることを目指しつつ、連結・単体の業績動向、市場環境、規 制動向等を総合的に勘案し毎期配当を決定 【基本的な考え方】 その他の要素 連結 配当性向 連結・単体の 株主配当総額 ＝ × 業績動向 修正純利益 20－30％ 市場環境 連結当期純利益に危険準備金の法定超過繰入額（税引後）を加算するなどし 規制動向 て算出した、実質的な収益力を示す指標 など 【2011年3月期の期末予想配当】 160億円 ＝ 約610億円 × 約
Slide 42: 本資料の問い合わせ先・免責事項
本資料の問い合わせ先 第一生命保険株式会社 経営企画部 IR室 電話：050－3780－6930 免責事項 本プレゼンテーション資料の作成にあたり、第一生命保険株式会社（以下「第一生命」または｢当社｣という。）は当社が入手可能なあらゆる情報の正 確性や完全性に依拠し、それを前提としていますが、その正確性または完全性について、当社は何ら表明または保証するものではありません。本プ レゼンテーション資料に記載された情報は、事前に通知することなく変更されることがあります。本プレゼンテーション資料およびその記載内容につい て、当社の書面による事前の同意なしに、第三者が公開または利用することはできません。