Slide 1: Türen weit öffnen
Türen weit öffnen Evotec SE, Hamburg, Hauptversammlung 2020, 16. Juni 2020
Slide 2: Agenda: Begrüßung und Vorstellung
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Türen öffnen • Strategisch • Wissenschaftlich & Technologisch • Operativ 3 Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 1
Slide 3: Der Aufsichtsrat: Danke, Michael Shalmi!
DER AUFSICHTSRAT Danke, Michael Shalmi! Wolfgang Plischke Iris Löw-Friedrich Mario Polywka AR Vorsitzender Stv. Vorsitzende Abingdon, Vormals Vorstand Vorstand (CMO) und Executive Vice Vormals COO Evotec SE Bayer AG President Development and Medical Practices UCB S.A. Roland Sackers Michael Shalmi1)
Slide 4: Der Vorstand
DER VORSTAND Für unsere Mitarbeiter, Forschung und Aktionäre Werner Lanthaler Enno Spillner CEO CFO Craig Johnstone Cord Dohrmann COO CSO p. 3
Slide 5: Türen öffnen
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Türen öffnen • Strategisch • Wissenschaftlich & Technologisch • Operativ 3 Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 4
Slide 6: Wir öffnen unsere Tür heute digital
VIRTUELLE REALITÄT Wir öffnen unsere Tür heute digital p. 5
Slide 7: Paradigmenwechsel zu personalisierter Medizin
…WIR SIND ERST AM ANFANG Paradigmenwechsel zu personalisierter Medizin Viele Türen müssen noch geöffnet werden Menschlicher Körper hat >3.000 potenzielle Angriffspunkte (Druggable Genom) 4.000 zugelassene Wirkstoffe greifen jedoch nur an <600 molekularen Targets an Noch keine Medikamente für >
Slide 8: Neue Wege zur Innovation eröffnen
WANDEL ÖFFNET CHANCEN Neue Wege zur Innovation eröffnen HERAUSFORDERUNGEN ZUKUNFT IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG Niedrige Erfolgsquote klinischer Wissenschaft erlaubt neue Studien Einsichten F&E-Kosten verschieben sich auf Komplexität in der Prozesse mit großen Datenbanken Medikamentenentwicklung und Da
Slide 9: Anspruchsvolle F&E benötigt neue Ansätze
ERINNERUNG: INEFFIZIENZ IN F&E Anspruchsvolle F&E benötigt neue Ansätze Ursache Wirkung Ergebnis Zu wenige und schlecht definierte Frühe F&E-Ineffizienz ist für 1/3 Zu hohe Preise, zu geringe Projekte erreichen kritische der ca. 2,6 Mrd. € Entwicklungs- Verfügbarkeit und zu geringe IRR1) Datenpunkte
Slide 10: Dramatische Verbesserungen sind möglich
BESSERE TRANSLATION FÜR BESSERE, EFFIZIENTERE MEDIKAMENTE & VERB ESSERTEN ZUGANG Dramatische Verbesserungen sind möglich Präzision Effizienz Aktivierte Kosten pro Launch HUMANGENETISCH DURCHSCHNITTLICHE ZEIT FÜR UNTERSTÜTZT DIE PROJEKTEVALUIERUNG Erfolgsrate in Monaten vor F&E-Entscheidung 2x 8 1/4
Slide 11: Der Schlüssel zum Erfolg!
UNSERE LANGFRISTIGE MISSION Der Schlüssel zum Erfolg! We design and apply innovative technologies and processes across all modalities. We want to expand access to more precise and effective medicines together with MANFRED EIGEN our partners. Nobelpreis 1967 p. 10
Slide 12: Mit den richtigen Schlüsseln
LANGFRISTIGES GESCHÄFTSMODELL Mit den richtigen Schlüsseln EVT INNOVATE EIGENE F&E CO-OWNED PIPELINE Action Plan 2022 EVT EXECUTE „FEE FOR SERVICE“ p. 11
Slide 13: Durch viele Türen – Unverändert fokussiert auf dem Weg
UNSERE LANGFRISTIGE STRATEGIE Durch viele Türen – Unverändert fokussiert auf dem Weg 2020 2022 2016 2012 2009 Aktionsplan 2022 Führend in externer Innovation Aktionsplan 2016 Innovationseffizienz Aktionsplan 2012 Restrukturierung ✔ ✔ p. 12
Slide 14: Action Plan 2025
NÄCHSTE WACHSTUMSSTUFE In 2021 werden wir Aktionsplan 2025 vorstellen Action Plan 2025 Leadership in Multi-modality & Access p. 13
Slide 15: Türen öffnen
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Türen öffnen • Strategisch • Wissenschaftlich & Technologisch • Operativ 3 Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 14
Slide 16: Technologischer Fortschritt ist die Suche nach Hintertüren
Technologischer Fortschritt ist die Suche nach Hintertüren „Ich habe das Problem nicht gelöst, ich habe es umgangen.“ Manfred Eigen 1927–2019, Mitgründer von Evotec, Nobelpreisträger 1967 p. 15
Slide 17: Der Patient ist Schlüssel und Schloss zugleich
MEGATREND PERSONALISIERTE MEDIZIN Der Patient ist Schlüssel und Schloss zugleich 27% 40% 5% Individualisierte Medizin zählt zu den wichtigsten Anstieg der zugelassenen Trends der Branche nach personalisierten Medikamente in Umfrage unter Pharma- den vergangenen 10 Jahren Experten 132 73% Anteil pers
Slide 18: Die Türen zur Behandlung von Krankheiten öffnen
MIT UNSEREN TECHNOLOGIEN Die Türen zur Behandlung von Krankheiten öffnen ZNS Multiple seltene Krankheiten Nieren- Tuberkulose krankheiten Lunge & Multiple Diabetes Krebsarten Frauen- Infektions- gesundheit krankheiten p. 17
Slide 19: Technologien öffnen die Tür zu personalisierter Medizin
PERSONALISIERTE MEDIZIN Technologien öffnen die Tür zu personalisierter Medizin PANOMICS IPSC 1) , AI & ML 2) PRODUKTTRANSLATION Muster Wirkstoffforschungs- Relevanz erkennen Prozess überprüfen und Produkte entwickeln Transkriptomik, Proteomik, Hypothesen formulieren und Reale, humane Krankhei
Slide 20: Eine Analyseplattform für verschiedene Datenquellen
PANHUNTER Eine Analyseplattform für verschiedene Datenquellen Transkriptomik Metabolomik Technologische Datengenerierung Zum Beispiel Blutzellen analysieren, Genomik Klinische Daten Proteomik Gewebeproben messen Integration aller Daten PanOmics PanHunter ist die Software Management der Daten,
Slide 21: Welcher Schlüssel passt in welche Tür?
MULITMODALITÄT Welcher Schlüssel passt in welche Tür? Small Molecules Zelltherapie Voraussichtlich 500 Mrd. US-$ Marktvolumen bis 2025 Biologika Gentherapie Voraussichtlich 399,5 Mrd. US-$ Marktvolumen bis 2025 Quelle: https://www.marketinsightsreports.com; Marktforschungsbericht von Grand View Rese
Slide 22: Mit dem Partner bis zum kommerziellen Produkt
F&E-LÖSUNGEN FÜR ALLE MODALITÄTEN Mit dem Partner bis zum kommerziellen Produkt Target-ID/ Hit-Identi- Leitstruktur- Präklinik Markt- IND1) Phase I Phase II Phase III Zulassung -Validierung fizierung optimierung Tox-Tests eintritt Cyprotex Aptuit Evotec Just – Evotec Biologics EVOcells Evotec GT2) 1
Slide 23: Unser Portfolio
MULTIMODALITÄT Unser Portfolio ANZAHL DER PROJEKTE (owned/co-owned) Small molecules Biologika Gen- & Zelltherapien Forschung >10 >10 >50 Präklinik 3 10 15 Klinik ‒ ‒ 15 Viel iPSC, HBV, P2x3, Potenzial EVOcells, Chickmab, B1, z.B. … … … p. 22
Slide 24: Pipeline: Präklinisch / Klinisch
PIPELINE MIT SIGNIFIKANTEM LANGFRISTIGEM POTENZIAL >100 Forschungsprojekte schreiten schnell voran Substanz Therapeut. Bereich/Indikation Partner Forschung Präklinisch Phase I Phase II Phase III EVT201 Schlafstörungen (GABA-A) Jingxin Pharmaceutical BAY-1817080 Chronischer Husten (P2X3) Bayer BAYBUp
Slide 25: Pipeline: Forschung
PIPELINE MIT SIGNIFIKANTEM LANGFRISTIGEN POTENZIAL >100 Forschungsprojekte schreiten schnell voran Substanz Therapeut. Bereich/Indikation Partner Forschung Präklinisch Phase I Phase II Phase III ND1) Nephrologie AstraZeneca ND1) Nephrologie Vifor Pharma, NephThera 1) ND PCOS Bayer, Celmatix INDY Inh
Slide 26: Entwicklungskandidat P2X3 in Phase-II-Studie
BEISPIELHAFTE PARTNERSCHAFT Entwicklungskandidat P2X3 in Phase-II-Studie Phase II klinische Ergebnisse Chronischer refraktärer Husten: Husten über eine Zeit von mehr als 8 Wochen, derzeit keine zugelassene Therapie erhältlich. Klinische Phase II zur Behandlung von chronischem Husten (BAY1817080)
Slide 27: P2X3 hat Potenzial für viele weitere Indikationen
DIE MÖGLICHKEITEN IM ÜBERBLICK P2X3 hat Potenzial für viele weitere Indikationen Chronischer Husten p. 26
Slide 28: Das Tor zu einer Welt ohne Insulin
BETAZELL-ERSATZTHERAPIE FÜR INSULINABHÄNGIGEN DIABETES Das Tor zu einer Welt ohne Insulin Altes Paradigma Neues Paradigma Insulinbehandlung Betazell-Ersatztherapie INSULININJEKTIONEN BETAZELLIMPLANTAT /-INFUSION Therapie bestimmt das tägliche Leben Erhebliche Verbesserung der Lebensqualität Bl
Slide 29: Dauerhafte Normalisierung des Blutzuckerspiegels
KONZEPTNACHWEIS MIT IPSC-ABGELEITETEN BETAZELLEN IM TIERISCHEN DIABETES-MODELL Dauerhafte Normalisierung des Blutzuckerspiegels Anhaltende Normoglykämie Normoglykämie bei Vaskularisation erreicht Die zirkulierenden Humaninsulinspiegel entsprechen einer vollständigen Glukosekontrolle1) Zufällig
Slide 30: Wir wollen noch durch viele Türen mit Ihnen gehen
JUST THE BEGINNING … ERWARTETE WICHTIGE EREIGNISSE FÜR 2020 Wir wollen noch durch viele Türen mit Ihnen gehen Anhaltend starkes qualitativ hochwertiges Wachstum Neue integrierte Serviceallianzen Weiterer Ausbau der multimodalen „Autobahn“ Neue co-owned Partnerschaften unserer eigenen F&E und
Slide 31: Türen öffnen
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Türen öffnen • Strategisch • Wissenschaftlich & Technologisch • Operativ 3 Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 30
Slide 32: Unsere Plattform ist unser Schlüsselbund
UNSERE ENTWICKLUNGSPLATTFORM Unsere Plattform ist unser Schlüsselbund p. 31
Slide 33: Hoffnungsträger in der modernen Wirkstoffforschung
ANTIKÖRPER-TECHNOLOGIEPLATTFORM Hoffnungsträger in der modernen Wirkstoffforschung MOLEKULARES DESIGN J.MD™ MOLEKULARE ENTWICKLUNG HERSTELLUNGSDESIGN J.DISCOVERY™ J.POD®1) PROZESS- & PRODUKTDESIGN JP3® Qualität Geschwindigkeit Kapazität Kosten 1) J.POD® ist derzeit in der Entwicklung für schnellstmö
Slide 34: Der Schlüssel ist ein flexibles, modulares Design
DIE PRODUKTIONSANLAGE DER ZUKUNFT Der Schlüssel ist ein flexibles, modulares Design JANUAR 2020: Just – Evotec Biologics und MSD gehen mehrjährige Kooperation rund um "Produktionsanlage der Zukunft" ein QC Lab Utilities Mechanical Warehouse Support Manufacturing Administration J.POD® Fixe Variable K
Slide 35: Wichtige Ressource für neue Ideen und Innovation
UNSER BRIDGE-MODELL Wichtige Ressource für neue Ideen und Innovation GRUNDLAGEN- VERPARTNERUNG FORSCHUNG Industrieller Akademischer Partner FINANZIERUNG Partner Investitions- partner p. 34
Slide 36: Langfristiges Potenzial
UNSERE BETEILIGUNGSSTRATEGIE Langfristiges Potenzial Beteiligung Beteiligung Beteiligung Spin-off Beteiligung Beteiligung Beteiligung Konsortiums- Innovative Stoffwechsel- Fokus auf Nanopartikel- Künstliche Fazioskapulo- Fibrose- mitgliedschaft molekulare erkrankungen Metalloenzyme basierte Intellig
Slide 37: >3.000 Top-Talente in globalen Exzellenzzentren
EVOTEC WELTWEIT >3.000 Top-Talente in globalen Exzellenzzentren Abingdon, Alderley Park ~700 Mitarbeiter 1. J.POD® Hamburg, Göttingen, Köln, München ~700 Mitarbeiter Orth an der Donau, Österreich ~30 Mitarbeiter Verona Branford, Princeton, Seattle, Lyon, Toulouse ~660 Mitarbeiter Watertown ~650 Mita
Slide 38: Neue Perspektiven eröffnen
MITARBEITER Neue Perspektiven eröffnen INTERDISZIPLINÄR INTERNATIONAL Biochemiker 17% Medizinalchemiker Sonstige 21% Molekularbiologen Italienisch 20% Toxikologen Deutsch Zellbiologen 20% Britisch … 21% Französisch HOCHQUALIFIZIERT DIVERS UND ERFAHREN 71% mit mindestens einer akademisc
Slide 39: 3.100 x Danke!
UNSERE MITARBEITER 3.100 x Danke! p. 38
Slide 40: Weitere interessante Links
Weitere interessante Links Die forschenden Pharmaunternehmen https://www.vfa.de/ und https://www.vfa-bio.de/ Bio Deutschland https://www.biodeutschland.org/de/ Going Public https://www.goingpublic.de/thema/life-sciences/ p. 39
Slide 41: Die Tür zu unseren Finanzen
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Türen öffnen • Strategisch • Wissenschaftlich & Technologisch • Operativ 3 Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 40
Slide 42: Sehr gute nachhaltige finanzielle Performance
FINANZÜBERBLICK 2016-2020(E) – AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN Sehr gute nachhaltige finanzielle Performance 440-480 MIO. € UMSATZERLÖSE Ca. 40 MIO. € UNVERPARTNERTE F&E- (in Mio. €) AUFWENDUNGEN 1) IN 2020 (in Mio. €) 446,4 37,5 375,4 263,8 22,8 18,1 17,6 164,5 2016 2017 2018 2019 2020(e) 2016 2017 2018 201
Slide 43: Deutliches Umsatzwachstum und konstante Bruttomarge
UMSATZERLÖSE & BRUTTOMARGE Deutliches Umsatzwachstum und konstante Bruttomarge STEIGERUNG DES BASISGESCHÄFTS, STARKE UND STABILE MARGE TROTZ HÖHERER HÖHERE MEILENSTEINE UND BEITRAG ABSCHREIBUNGEN AUF IMMAT. VERMÖGENSWERTE VON JUST – EVOTEC BIOLOGICS (in %) (in Mio. €) 446,4 39,0 +32% + 19% 31,0 29,8
Slide 44: F&E Aufwendungen & Akquisitionen zeigen positive Effekte
F&E-AUFWENDUNGEN & VERTRIEBS- & VERWALTUNGSKOSTEN (SG&A) F&E Aufwendungen & Akquisitionen zeigen positive Effekte SCHWERPUNKTE IN DEN BEREICHEN SG&A-ANSTIEG AUFGRUND VON ALLGEMEINEM METABOLISCHE ERKRANKUNGEN, ONKOLOGIE UNTERNEHMENSWACHSTUM UND AKQUISITIONEN SOWIE PLATTFORM-PROJEKTE (in Mio. €) (in M
Slide 45: Schuldscheinplatzierung stärkt Finanzierungsstruktur
ENTWICKLUNG DER LIQUIDITÄT Schuldscheinplatzierung stärkt Finanzierungsstruktur in Mio. € 2,3 320,0 -12,9 222,3 42,2 -31,3 149,4 -40,3 -11,7 31. Dez. 2018 Operativer Investitionen Akquisition Investitionen in Bank- und Zahlungen Kursdifferenzen 31. Dez. 2019 Cashflow in Sachanlagen Just Beteiligunge
Slide 46: Starke Bilanz mit solider Eigenkapitalquote von 40%
BILANZ Starke Bilanz mit solider Eigenkapitalquote von 40% VERMÖGENSBASIS AUFGRUND HÖHERER STARKE EIGENKAPITALQUOTE VON 40,4%, LIQUIDITÄT UND DER AUSWIRKUNGEN VON IFRS16 ERFOLGREICHE SCHULDSCHEINPLATZIERUNG IN AUF DIE SACHANLAGEN DEUTLICH GESTIEGEN HÖHE VON 250 MIO. € IM JUNI 2019 (in Mio. €) (in Mi
Slide 47: Positive Entwicklung in beiden Segmenten
SEGMENTINFORMATIONEN Q1 2020 – EVOTEC SE UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN Positive Entwicklung in beiden Segmenten Eliminie- Nicht EVT EVT rungen zw. zuge- Evotec- Umsatzanstieg in EVT in Mio. €1) Execute Innovate Segmenten ordnet2) Konzern Execute um 18% durch starken Basisgeschäfts Umsatzerlöse 118,2 2
Slide 48: Verbreiterung der Aktionärsstruktur
ÜBERBLICK AKTIENKURSENTWICKLUNG UND AKTIONÄRSSTRUKTUR 1) Verbreiterung der Aktionärsstruktur ̴ 1% Management ̴ 41% Free Float 180% >3% BlackRock ~5% AGI3) 160% Evotec SE >5% DWS2) 140% >5% T. Rowe4) >5% GS5) 120% MDAX ̴ 9% Roland Oetker/ROI 100% TecDAX >10% Novo Holdings A/S 80% >10% MS6) Aktienanza
Slide 49: Kritik hören, analysieren und uns ständig verbessern
FEEDBACK VON AKTIONÄREN IST UNS WICHTIG Kritik hören, analysieren und uns ständig verbessern „In den vergangenen Monaten ist Evotec massiv in den Fokus von Shortsellern/ Leerverkäufern geraten. Gibt es für das Unternehmen Möglichkeiten, sich gegen die Shortseller zu wehren und zum Beispiel rechtlich
Slide 50: Erfolgreicher Start in 2020 und zuversichtlicher Ausblick
PROGNOSE 2020 UND AUSBLICK Erfolgreicher Start in 2020 und zuversichtlicher Ausblick 1. Konstante Entwicklung der Konzernerlöse Erlöse aus Verträgen mit Kunden in Höhe von 440 bis 480 Mio. €1) 2. Stabiles bereinigtes Konzern-EBITDA2) Konzern-EBITDA2) zwischen 100 und 120 Mio. €1) 3. Ausgewählte Inve
Slide 51: Tagesordnung
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Türen öffnen • Strategisch • Wissenschaftlich & Technologisch • Operativ 3 Die Tür zu unseren Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung p. 50
Slide 52: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte
TOP 1-4 Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2019 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019 TOP 4 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2020 Der Aufsicht
Slide 53: Nachwahlen zum Aufsichtsrat: Kandidat
TOP 5 – NACHWAHLEN ZUM AUFSICHTSRAT Kandidat PERSÖNLICHE DATEN Geburtsjahr: 1965 Nationalität: Britisch BERUFLICHER WERDEGANG Seit 2016 Novo Holdings A/S Vorstandsvorsitzender 2009 – 2016 Moelis & Co. Managing Director, Co-Head of Europe und Mitglied des Global Management Committee 2007 – 2009
Slide 54: Tagesordnungspunkt 6
Tagesordnungspunkt 6 TOP 6 Beschlussfassung über die Schaffung eines bedingten Kapitals zur Ausgabe von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der Evotec SE, an Mitglieder von Geschäftsleitungsorganen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungskräfte und MitarbeiterIn
Slide 55: Tagesordnungspunkt 7
Tagesordnungspunkt 7 TOP 7 Beschlussfassung über die Neufassung von § 15 Abs. 4 der Satzung (Teilnahmerecht) Die Voraussetzungen für die Teilnahme an der Hauptversammlung und die Ausübung des Stimmrechts wurden durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie („ARUG II“, BGBl. I
Slide 56: Strategie erfolgreich umgesetzt
UNTERNEHMENSZIELE 2019 – VOLLSTÄNDIG ERREICHT Strategie erfolgreich umgesetzt Wann Ergebnis Gewichtung 1 Fortsetzung des Wachstumspfads durch optimales Cross-Selling Q4 Steigerung des Gesamtumsatzes auf mehr als 400 Mio. € (> 10%) 446 Mio. € 20% Wachstum des bereinigten EBITDA auf mehr als 100 M
Slide 57: Your Contact
YOUR CONTACT:
Slide 58: Kontakt
Kontakt: Gabriele Hansen SVP, Corporate Communications, Marketing & Investor Relations Anja Ben Lekhal Investor Relations Associate InvestorRelations@evotec.com