Logos Holdings Inc. · TSE:205A

Logos — Investor Presentation (August 2026)

47 slides from Logos's investor presentation, Aug 31, 2026

Slide 4: 会社概要・グループ構成
会社概要・グループ構成 ⚫ 注文住宅事業を中心に、北海道・東北・北関東・東海エリアにおいて住宅販売事業を展開株式会社ロゴスホーム（100.0）北海道・東北・北関東・東海会社名株式会社ロゴスホールディングス注文住宅・分譲住宅・宅地販売英訳名 LOGOS HOLDINGS INC．豊栄建設株式会社（100.0）札幌・苫小牧注文住宅・分譲住宅・宅地販売代表者代表取締役社長池田雄一株式会社GALLERY HOUSE（100.0）栃木県本店所在地北海道帯広市東三条南十三丁目2番地1 注文住宅・分譲住宅・宅地販売・リノベーション設立 2020年7月9日坂井建設株式会社
Slide 5: PHILOSOPHY
PHILOSOPHY 日本の家づくりをつくる。全国各地に、新しいつながりと価値観を。 2003年の株式会社ロゴスホーム創業以来、わたしたちが追求してきたのは、厳しい自然にも負けない高品質な家を、手の届く適正価格でお届けすること。北海道の地で、幸せな家族を増やしてきたという自負があります。そして、全国的に、暮らしや働き方、家に対する考え方も変わっていく中で、家づくりには、新しい価値観で、ビジョンを描くことが必要です。地域に根付いたブランドや、優れた技術の継承についても、考えなくてはなりません。住む人はもちろん、造る人も、幸せになる家づくりを。そのために重要なのは、思いを共有できる
Slide 6: 沿革
沿革 ⚫ 2003年6月に帯広にて創業 ⚫ 様々な強みに支えられた高性能・適正価格の住宅供給に加え、地場工務店のM&Aを通じて引渡棟数を継続的に拡大 2003年6月 2015年2月 2016年9月 2019年6月 2020年7月 2022年5月 2024年6月建築設計図面代行業をオフショア事業を目的組織再編を目的としてエンデバー・ユ目的としてフィリピンロゴスホームからとして北海道河東郡ナイテッド2号投資事業有限責任組合にLOGOS CREATIVE ROOTLINKの株式を音更町にPLAPRO(現が旧ロゴスホールディングスを設立し、北海道帯広市に設立 OFFICEPHIL
Slide 7: 事業系統図
事業系統図 ⚫ 住宅・不動産に関連する事業を北海道・東北・北関東・東海エリアにて展開サービスの流れ ⚫ 2024年12月より新潟に拠点を持つ坂井建設を当社グループに迎えることで北陸エリアへの拡大を図るお金の流れ注文住宅の設計土地所有者主事業土地施工・宅地販売土地購入代金の支払建築依頼、株式会社ロゴスホーム北海道・東北・北関東・東海個人客土地代・建築費の支払注文住宅・分譲住宅・宅地販売分譲住宅の販売豊栄建設株式会社札幌・苫小牧資材メーカー建築資材・住宅設備注文住宅・分譲住宅・宅地販売分譲住宅購入費の支払株式会社GALLERY HOUSE 栃木県リノベ
Slide 8: 主な事業会社の特徴
主な事業会社の特徴 ⚫ 各事業会社がそれぞれ特徴的な商品を持ち、各地で事業を展開本社所在地北海道帯広市本社所在地北海道札幌市主な販売地域北海道・東北・北関東・東海主な販売地域北海道（札幌・苫小牧）ロゴスホーム：25店舗単独店舗数単独店舗数 2店舗ハウジングカフェ：2店舗主な商品 FORTAGE、GUUUS、e-Hikaria、YETY 主な商品チャレンジ999 北海道・東北・北関東・東海に出店している「ロゴスホーム」と北海道内でのみ札幌市に本社を構え、注文住宅を出店している「ハウジングカフェ」の2 主軸に建売住宅と宅地販売等の事業を札事業の特徴事業の特徴
Slide 9: 主な事業会社の特徴
主な事業会社の特徴提案力と技術力による完全自由設計。標準モデルのDUO、性能とコスパのTRES、価格・品質・サポートを重視し、建物価デザイン性を重視した完全自由設計の注快適性とエコ性能をグレードアップした格＋付帯工事＋オプションで構成する分文住宅。栃木県に適した住宅性能に加え注 TESSERAの3プランを展開かりやすい料金設定の注文住宅て、建物と「愉しむ暮らし」をデザイン文住宅・分譲住太陽光パネル×デザイン住宅がコンセプコストとスタイルを両方叶えるZEH住宅。北海道で培った「強い家づくり」の技術宅ト。予算や家族の人数に合わせて坪数や太陽光パネル標準
Slide 10: 付加価値の源泉
付加価値の源泉 ⚫ 家づくりに関する気候や住文化、所得水準などの地域性という課題に対し、地方工務店の集合体として展開 ⚫ 効率的なデジタルマーケティングやDXオペレーションを通じて、グループ会社の経営・事業をサポートハウスメーカーとしての家づくりに関する課題性能や価格が全国一律の基準で決められることが多く、大手ハウスメーカー統一した家づくりが意識される。結果的に、地方では性能と価格の両面で満足出来る家を提供することが難しい地域によって異なる気候 ✓ 地域密着型の家づくり地域の気候や住文化を知り尽くした地方工務店の集合体により地域によって異なる住文化快適な暮らしを実現出来る家
Slide 11: ターゲット層
ターゲット層 ⚫ ターゲット層に合わせて、北海道の厳しい環境に耐えうる高性能な住宅を手に届きやすい価格帯で全国に提供注文住宅購入者の世帯年収割合価格分譲住宅分 ✓ 注文住宅と比較して安価譲 400万住 ✓ 住宅は既に完成されている状態のため、未満宅間取りやデザインの自由度が低い（6.4%）住宅デザイン性能自由度 1000万以上 400~600万円大手ハウスメーカー(注文住宅）（28.2%）大大手ハウスメーカー価格（18.3%）手ハウ ✓ 性能、デザインともに良く、ス自由度も高いが、価格も高額メー住宅デザインカ 600~800万円ー
Slide 12: 営業拠点
営業拠点 25 拠点 8 拠点 2 拠点北海道から東北、北関東、東海へと店舗を展開中新潟県内を拠点に展開北海道内に限定して太陽光発電付住宅を展開 ◼ 北海道 ◼ 宮城県 ◼ 新潟県 ◼ 北海道ロゴスホーム帯広ロゴスホーム仙台泉ディテールホーム新潟女池ハウジングカフェ札幌ロゴスホーム札幌北ロゴスホーム大崎ディテールホーム新潟南長潟ハウジングカフェ函館ロゴスホーム札幌南ロゴスホーム名取ディテールホーム県央ロゴスホーム札幌西ディテールホーム長岡 ◼ 福島県ロゴスホーム函館ディテールホーム柏崎 2 ロゴスホーム旭川ロゴスホーム郡山ディテールホーム上越ロゴスホー
Slide 13: 費用構造
費用構造 ⚫ 売上原価には設計・インテリアコーディネーター・施工管理部門の人件費等の固定費が含まれ、売上高により粗利率は変動 ⚫ 販売費及び一般管理費には主に広告宣伝費や販促費、営業・コーポレート部門の人件費、経費等を計上売上原価（単位：百万円・%）売上原価原価率収益構造と変動のイメージ直接原価（変動費的） 55,000 81.4% 82.6% 82.1% 90.0% 80.0% 売上高 45,000 40,643 70.0% 材料費や外注費等 60.0% 29,961 35,000 25,815 50.0% 25,000 40.0% 間接原価（固定費的）一定の比率で 15,0
Slide 15: 市場環境｜国内市場見通し
市場環境｜国内市場見通し ⚫ 新設住宅着工戸数 (持家) は20万戸強/年の市場規模で安定的に推移 ⚫ 少子高齢化に伴い長期的には市場縮小が懸念【全国】新設住宅着工戸数の実績と予測（単位：万戸）｜利用関係別：持家、供給制約なしの場合実績値予想値 35 長期的には少子高齢化による 32 市場縮小が懸念されるものの 35 30 30 当面は安定推移が見込める成熟市場 29 29 29 30 28 28 28 28 28 26 25 22 22 25 21 20 20 20 20 15 10 ・・・ 5 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 201
Slide 16: 市場環境｜道内市場見通し
市場環境｜道内市場見通し ⚫ 全国の市場動向と概ね同様の推移 ⚫ 成熟した市場の中でもロゴスホームと豊栄建設は受注戸数を伸長【北海道】新設住宅着工戸数の実績（単位：千戸）｜利用関係別：持家実績値 13 14 12 12 12 12 12 12 11 11 11 11 11 12 10 9 10 8 8 7 8 6 4 2 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Copyright © 2026 LOGOS HOLDINGS INC. All Rights
Slide 17: 市場環境｜市場規模
市場環境｜市場規模 ⚫ 創業の地である北海道における当社市場シェアは10.93% ⚫ 進出エリア及び未進出エリアを含む日本全国における当社市場シェアは小さく、拡大余地は大きい北海道の市場規模日本の戸建住宅 2,342 8 929 億円※ 市場規模 2025年当社シェア 10.93% 兆億円※ 北海道＋本州進出エリアの市場規模当社シェア 0.40% 2 1,343 兆億円※ 当社シェア 1.52% 戸建住宅は寡占企業不在の10兆円市場。北海道・青森・岩手・宮城・福島・栃木・埼玉・愛知・新潟当社シェアは1％に満たず拡大の余地が大きい ※「建築着工統計調査」における工事費予定額（全
Slide 19: 競争力の源泉
競争力の源泉 01 02 03 高性能・適正価格を時代やターゲットに合わせた DXによる効率的な実現する商品開発力デジタルマーケティングオペレーション高性能で地域の多様なニーズに主要顧客層に適したデジタルマーケティングや移動時間をゼロにする家づくりを合わせた住宅を開発 SNSを活用した集客テーマに効率的なオペレーション Copyright © 2026 LOGOS HOLDINGS INC. All Rights Reserved. 19
Slide 20: 高性能・適正価格を実現する商品開発力
01 高性能・適正価格を実現する商品開発力 ⚫ ロゴスホーム創業の地である帯広は気候・所得水準がともに厳しい環境 ⚫ 帯広圏で圧倒的なトップシェアを誇るロゴスホームの商品開発力をベースに、各地域に根差した事業会社の持つそれぞれの地域におけるノウハウを組み合わせ、省エネかつ高性能・適正価格を実現ロゴスホーム創業の地 ✓ 内陸部で寒暖の差が非常に激しい (夏は35℃以上、冬はマイナス30℃前後) 帯広の特徴 ✓ 平均年収が相対的に低い北海道においても平均年収がやや低い北海道の特徴 ✓ 全国でも地震が多い地域（※ 気象庁、2004年からの通算）寒暖差への対応力や地震等の災害に強いなど、高
Slide 21: デジタルマーケティング
02 デジタルマーケティング ⚫ 若い世代に訴求しやすいデジタルマーケティングを強化し、効率的に集客コストを削減当社のビジネスモデル 3 自社ショールームやモデルハウス競合の入らない環境の整備・自社ショールーム試住が出来るモデルハウスの訴求モデルハウスへ来場検索して絞り込みポータル来場予約 HP 家が欲しいサイト営業による対応来場予約リステ SNS ィングインサイドセールスがマーケティング自社メディア SEO TEL／SMS／メールで対応オートメーションによる見込み客の育成資料請求顧客層は20～30代のデジタルによる若い世代が中心アプローチが効果的
Slide 22: デジタルマーケティング
02 デジタルマーケティング ⚫ 2021年度と比較し、施工者をインターネットで探したという層は大きく増加し、住宅展示場と同程度の割合に ⚫ 当社の得意とするデジタルマーケティングのノウハウはより重要になる想定注文住宅購入者の施工者を探した方法（複数回答可能） 2025年度 2021年度インターネットインターネット 45.8% 27.5% 施工者の情報を 45.8% 住宅展示場 49.0% インターネットで知人等の紹介 25.9% 探すと答えた人が急増 27.5% 12.4% 従来主流だった住宅情報誌 12.6% 住宅展示場で自身や親族・知人の勤め先 10.7% 探すと答えた人は減
Slide 23: DXによる効率的なオペレーション
03 DXによる効率的なオペレーション ⚫ 広大な北海道に本社がある当社は移動コストの削減が重要な経営課題である。従前より｢移動時間を0（ゼロ）にする家づくり」をテーマに、DX（デジタルトランスフォーメーション）・オンライン化を推進し、コストダウンと生産性向上を実現 1 チラシ・DMで集客 2 資料送付や電話掛け 3 顧客宅へ訪問し打合せ 4 毎日現場で施工管理 5 毎回訪問し点検一般的なオペレーション移動時間を0（ゼロ）にする家づくり 1 2 アプローチ 3 でも打合せ 4 タイムリーに情報共有 5 でも点検対応インサイドセールスが希望者にはオンライン施工管理アプリを併用し
Slide 24: 市場環境｜競合環境
市場環境｜競合環境 ⚫ コロナ禍による一時的な落ち込みはあったが、出店拡大、豊栄建設株式会社のM&A、DXによる業務効率化等により北海道内企業の中で一番※ の成長を継続【北海道】戸建注文住宅新設着工上位企業の推移（単位：戸）｜2025年上位10社 900 854戸 A社（道外） 800 700 600 738 ロゴスホーム＋豊栄戸 500 400 290戸 B社（道外） 300 289戸 C社（道外） 273戸 D社（道内） 243戸 E社（道外） 200 210戸 F社（道内） 174戸 G社（道外） 134戸 H社（道外） 100 113戸 I社（道内） 0 20
Slide 25: 市場環境｜競合環境
市場環境｜競合環境 ⚫ 北海道内をエリア別にみると帯広圏以外にはシェア拡大の余地シェアシェアシェアシェア札幌圏札幌市・江別市・千歳市・恵庭市・帯広圏帯広市・音更町・芽室町釧路圏釧路市室苫圏苫小牧市・室蘭市北広島市・石狩市・小樽市 11.5% 幕別町 18.6% 釧路町 13.0% 登別市・伊達市 5.1% NO 施工者戸数 NO 施工者戸数 NO 施工者戸数 NO 施工者戸数 1 A社 423 1 ㈱ロゴスホーム 85 1 A社 31 1 A社 77 2 豊栄建設㈱ 233 2 A社 39 2 ㈱ロゴスホーム 23 2 J社 31 3 ㈱ロゴスホーム 193
Slide 27: 成長戦略の進捗状況
成長戦略の進捗状況 ⚫ ロゴスホームにおける出店拡大・店舗リニューアルは順調に進捗特に東海エリアは好調な立ち上がり ⚫ 新たな会社のグループインは無かったものの、フェザーホーム、札証物産の請負契約承継・在庫不動産譲受等を実施ロゴスホームの出店・店舗リニューアルによる成長 ✓ 2026年5月期は北海道エリアでの強化 (ロゴスホーム旭川、ロゴスホーム中標津及びロゴスホーム千歳のリニューアル、ロゴスホーム札幌西の新規出店) に加え、東海エリアへの出店を引き続き実施 (ロゴスホーム四日市) ✓ 2027年5月期は岐阜県大垣市及び愛知県岡崎市への出店による東海エリアの更なる強化に加え、開示済み
Slide 28: ロゴスホームにおける出店拡大
ロゴスホームにおける出店拡大 ⚫ ロゴスホームにおいては2030年において50拠点を目標とし、エリア拡大を含めた出店継続を通じて成長成長戦略（出店拡大）営業エリアの拡大 2026年5月期 • 三重県四日市市出店全国に出店エリア • 岐阜県大垣市出店を拡大中 • 神奈川県平塚市出店ロゴスホーム単体 2027年5月期 • 愛知県岡崎市出店 25 拠点 • その他2店舗を予定 2026年7月15日現在北陸エリア • 関東地方年間4~5件の • 東海地方ペースで新規 2028年5月期以降 • 北陸地方出店を予定 50 • 九州地方拠点 50 東海エリアを目指す全国への
Slide 29: 店舗の大型化
店舗の大型化 ⚫ 2025年より新規出店や店舗リニューアルを通じて、自社展示場 (ショールーム+常設型モデルハウス) 型の拠点を拡大 ⚫ 総合展示場と比較した集客や受注獲得における優位性は変わらず、商談数のキャパシティ増を通じた生産性改善へ商談増加今後拡大予定の営業戦略認知獲得拠点構成比 (27/5期の出店を考慮) 自社展示場旭川大垣（ショールーム+常設型モデルハウス) 5 帯広名古屋従来と比べてコストは先行するが、四日市店舗規模を拡大し、商談数のキャパシティが増加モデルハウスに加え、耐震や遮熱といった性能を 4 体感可能なブースを設置 20 出店済の自社展示場型拠点
Slide 30: 新規出店時の投資回収について
新規出店時の投資回収について ⚫ 注文住宅事業は事業特性上受注から計上までが長くなるため、新規出店の黒字化には知名度の向上を踏まえ3年を要する計画 ⚫ 来期以降も新規出店をラップしていくため、新店舗が軌道に乗るまで利益成長は鈍化する見込み新規出店の営業利益の推移（イメージ）出店初期 9ヶ月目 10ヶ月目～ 3年目～ • 引渡開始につき売上の計上開始 … ¥ • 知名度と共に売上は継続的に上昇広告等の人件費が初期投資先行 • 出店5年目以降、1店舗あたりの利益は横ば • 3年目にはいになるものの出店店舗を増やしていくこ通期で黒字達成とで全社的な成長へ初期投資 1年目 2年
Slide 31: M&A：今後の戦略
M&A：今後の戦略 ⚫ 全国の地方工務店は高齢化や、高齢化に伴う後継者問題、デジタル化や断熱等の新基準への対応負担等の課題が存在 ⚫ 一方で地域性の強い家づくりのノウハウと顧客基盤を持った地方工務店の存続は不可欠 ⚫ 当社グループの運営ノウハウとM&Aによる地方工務店の組織化により「地域ナンバーワン工務店の集合体」を目指す M&Aを通じて地域に根差した地方工務店の技術力や顧客基盤、当社グループのノウハウを活かした高い生産性両方を備えた集合体の形成を目指す全国の地方工務店が抱える課題高齢化後継者問題デジタル化への対応 ZEH等の新基準対応 Copyright © 2026 LOGOS
Slide 32: M&A・事業承継：札証物産の在庫不動産の譲受
M&A・事業承継：札証物産の在庫不動産の譲受 ⚫ 札証物産については札幌地方裁判所の許可を得て6月5日に事業譲受を完了。譲り受けた在庫不動産の売却に取り組み中 ⚫ 市場環境の悪化から一部の中小ハウスメーカーが経営難に直面する中、当社は強固な事業基盤を背景に、自社独自での成長のみならず、M&Aや民事再生案件の獲得を通じた事業拡大への好機を追求札証物産の事業譲受 (在庫不動産の譲受) について 16億円の在庫不動産を取得札証物産が民事再生を申請も、完成物件未完成工事物件引渡を終えていない物件や仕掛中の物件、建設前の土地を保有しており、売却先を模索 22戸 50戸土地注文住宅豊栄
Slide 33: M&A・事業承継：アエラホームの民事再生支援
M&A・事業承継：アエラホームの民事再生支援 ⚫ 2026年7月16日にアエラホームへの民事再生支援に関するスポンサー契約締結のお知らせを開示 ⚫ 2027年5月期第2四半期より連結を開始予定業績に与える影響については現在精査中今回の吸収分割による承継に関してアエラホームのブランド名称アエラホーム株式会社設立年月日 1984年12月22日外張りW断熱のパイオニアが手掛ける高性能住宅東京都千代田区九段南2-3-1 断熱基準「最高等級7」の高気密・高断熱性能所在地青葉第一ビル2階従業員数 207人 (2026年6月末) ✓ 1963年の創業以来、東北エリアから九州エリアにかけ
Slide 34: 新規事業及びモジュール拡販
新規事業及びモジュール拡販 2030年までに ⚫ 出店拡大とM&Aを通じて2030年までに引渡棟数5,000棟を目指すロゴスホーム 50 拠点引渡棟数 5,000 棟当社の成長戦略出店拡大積極的なM&Aによる成長新規事業・モジュール拡販 M&A 出店拡大 2023年5月 2024年5月 2025年5月 2026年5月 2027年5月 2030年 Copyright © 2026 LOGOS HOLDINGS INC. All Rights Reserved. 34
Slide 36: 株主構成の変化及び売出について
株主構成の変化及び売出について ⚫ 優待拡充に合わせ、当社筆頭株主であったエンデバー・ユナイテッドの売出を発表し、無事完了 ⚫ 流動性の向上、オーバーハング懸念の解消とともに、潜在的な売出の可能性が無くなったことにより、M&Aなどの重要な経営判断をより積極的に検討可能に 2026年5月末時点株主構成今回売出後の株主構成株主名保有株数保有比率株主名保有株数保有比率 1 エンデバー・ユナイテッド2号投資限責任組合 1,608,752株 41.0% 1 ㈱チキンシープ 418,153株 10.7% 2 ㈱チキンシープ 418,153株 10.7% 2 ノースパシフィック㈱ 195,3
Slide 37: 株主構成の変化及び売出について
株主構成の変化及び売出について ⚫ 40%超の大規模な売出ではあったものの、投資家からの需要は売出規模に対して2.8倍と旺盛な需要を獲得 ⚫ 機関投資家・個人投資家ともに幅広い新規の株主層開拓に成功 2026年7月来の株価推移今回の売出に関する結果 2,300 本件における機関投資家及び 2,200 リテール投資家からの需要は2.8倍 7/27 2,100 株式売出及び今回購入した個人投資家の99.2%が新規販売先株主優待拡充 2,000 新たな投資家層を開拓 1,900 海外のヘッジファンドを中心に 1,800 20件の機関投資家に配分 1,700 26/5期通期決算発表 1,600
Slide 39: 株主還元
株主還元 ⚫ 株主還元においてはDOE (純資産配当率) 5%を下限とし、配当性向30％を目標とする ⚫ 2027年5月期における1株あたり配当額は88.75円となり、8月28日終値ベースでの配当利回りは5.28%に 2027年5月期配当方針（予想）（単位：円） 1株当たり配当額 88.75円配当下限 DOE 5% 配当利回り (8月28日終値ベース) 5.28％配当目標配当性向 30% Copyright © 2026 LOGOS HOLDINGS INC. All Rights Reserved. 39
Slide 40: 株主優待
株主優待 ⚫ 前回公表の内容（優待原資10百万円）から優待原資を30百万円とする多階建てシェア型株主優待制度へ大幅強化 ⚫ 1階部分（優待原資20百万円）は200株以上・2階部分（優待原資10百万円）は300株以上の継続保有者が対象 ⚫ 2026年8月12日 (売出完了時点)で200株以上保有する株主数は2,816人、300株以上保有する株主数は2,007人 1階部分のみ獲得（200株以上保有）の場合当社の多階建てシェア型株主優待制度について 2026年8月12日時点 2026年8月12日(売出完了時点)の対象となる株主様※3 200株以上保有者数 2,816人優待原資 • 1階部分：2
Slide 42: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー ⚫ 2026年5月期通期においては受注・売上は計画を上回って推移、利益は概ね計画通りで着地 ⚫ 2027年5月期については過剰な季節性の是正を図りつつ、取得した札証物産の販売用不動産の売却を上乗せし最高益を目指す 2026年5月期通期累計実績 2027年5月期通期業績予想売上高営業利益売上高営業利益 49,502百万円 1,449百万円 54,273百万円 2,113百万円前年比計画比前年比計画比調整後数値に対する前年比調整後数値に対する前年比＋13,233百万円1 ＋2,687百万円 +962百万円1 △51百万円＋5,846百万円2 ＋6
Slide 43: 2026年5月期通期実績の詳細
2026年5月期通期実績の詳細 ⚫ 坂井建設の決算日を12月31日から5月31日に変更し、連結決算日に統一 ⚫ 決算期変更に伴い通期累計期間は坂井建設の業績が14か月分 (2025年4月~2026年5月) 連結（単位：百万円）開示資料上の数値坂井建設除く前年比坂井建設の連結調整を控除した前年比売上高 49,502 48,427 ＋36.5 % 4000 ＋33.5 % 営業利益 39,389 3500 36,269 36,269 ＋14.3 % 3000 2500 34,456 2000 1500 1000 500 0 487 1,449 -500 554 1,127 487 1,4
Slide 44: 2027年5月期通期計画の詳細
2027年5月期通期計画の詳細 ⚫ 2026年5月期に過剰な季節性から収益性を毀損したことを踏まえ、2027年5月期は季節性の是正に取り組む方針 ⚫ 結果として、期末引渡に向けた着工の集中を解消することにより、期中完工の着工数にマイナス影響があるものの、 2026年5月期に取得した札証物産の販売用不動産の売却により売上利益ともに過去最高水準を達成する見通し 2027年5月期の取り組み 2027年5月期計画当該期の売上に計上される着工タイミング売上高・営業利益（単位：百万円）今回の施工期間延長に伴い消失が見込まれるタイミング売上高既存事業における営業利益年 2025 2026 引渡
Slide 45: リスク
リスク顕在化の項目主要なリスク影響度リスク対応策可能性同業他社においては、当社グループと比較して、資本力、ブランド力等営業エリアの拡大による事業規模の拡大を図り、特定のに優れる企業が多数あり、更に競合が激化した場合には、販売期間の長競合等の影響期化や値引販売による採算悪化等が生じ、当社グループの経営成績及び中大営業エリアに過度に集中することのないようリスク分散する方針財政状態に影響を及ぼす可能性があります。原材料、資材の価格や人件費等が高騰し、それを販売価格に転嫁できな常に情報収集を行い、仕様の見直し、調達先の複数化・原価い場合は、当社グループの経営成績
Slide 46: 重要なESG課題
重要なESG課題重要課題目標（一部抜粋）環境管理体制の構築、強化 CO2排出量再生可能エネルギー利用量環境環境にやさしい社会の実現 MCB工法による建築の推進次世代環境配慮型住宅の開発と普及促進 ZEH販売率女性管理職比率新卒採用女性比率多様な人材が安心して活躍できる環境の整備従業員のキャリア選択支援の充実社会スキル制度の構築地域社会への貢献地域貢献活動に対する従業員の参画人数安全・安心な住環境の提供品質検査の業者評価システムの構築 ESGの取り組みに関する理解度調査 ESG活動の企業理念の体現活動の社内表彰内部通報制度に関する理解度調査ガバナンスガバナ
Slide 47: Disclaimer
Disclaimer 本資料の取扱いについて本資料に記載されている情報は、現時点で入手可能な情報を前提としていますが、その正確性あるいは完全性について、当社は何ら表明及び保証するものではありません。発表日現在の将来に関する前提や見通し、計画に基づく予想が含まれている場合がありますが、これらの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社がその達成を約束するものではありません。当該予想と実際の業績の間には、経済状況の変化やお客様のニーズ及び嗜好の変化、法規制の変更等、今後のさまざまな要因により大きな差異が発生する可能性がありま

Logos Holdings — Investor Presentation (August 2026) on 6ix

Logos — Investor Presentation (August 2026)

Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項

Slide 2: INDEX

Slide 3: INDEX

Slide 4: 会社概要・グループ構成

Slide 5: PHILOSOPHY

Slide 6: 沿革

Slide 7: 事業系統図

Slide 8: 主な事業会社の特徴

Slide 9: 主な事業会社の特徴

Slide 10: 付加価値の源泉

Slide 11: ターゲット層

Slide 12: 営業拠点

Slide 13: 費用構造

Slide 14: 市場環境

Slide 15: 市場環境｜国内市場見通し

Slide 16: 市場環境｜道内市場見通し

Slide 17: 市場環境｜市場規模

Slide 18: 競争力の源泉

Slide 19: 競争力の源泉

Slide 20: 高性能・適正価格を実現する商品開発力

Slide 21: デジタルマーケティング

Slide 22: デジタルマーケティング

Slide 23: DXによる効率的なオペレーション

Slide 24: 市場環境｜競合環境

Slide 25: 市場環境｜競合環境

Slide 26: 成長戦略

Slide 27: 成長戦略の進捗状況

Slide 28: ロゴスホームにおける出店拡大

Slide 29: 店舗の大型化

Slide 30: 新規出店時の投資回収について

Slide 31: M&A：今後の戦略

Slide 32: M&A・事業承継：札証物産の在庫不動産の譲受

Slide 33: M&A・事業承継：アエラホームの民事再生支援

Slide 34: 新規事業及びモジュール拡販

Slide 35: その他のトピック

Slide 36: 株主構成の変化及び売出について

Slide 37: 株主構成の変化及び売出について

Slide 38: 株主還元

Slide 39: 株主還元

Slide 40: 株主優待

Slide 41: Appendix

Slide 42: エグゼクティブサマリー

Slide 43: 2026年5月期通期実績の詳細

Slide 44: 2027年5月期通期計画の詳細

Slide 45: リスク

Slide 46: 重要なESG課題

Slide 47: Disclaimer