Slide 1: 2026年12月期 第2四半期 決算説明資料
2026年12⽉期 第２四半期 決算説明資料 株式会社 S u n A s t e r i s k ｜ 証券コード： 4 0 5 3 2026.09.14
Slide 2: Notice Regarding Results of Internal Investigation into Overseas Subsidiary
Notice Regarding the Results of an Internal Investigation into an Overseas Consolidated Subsidiary and Measures to Prevent Recurrence, released on September 14, 2026 2026 年 9 ⽉ 14 ⽇公表「海外連結⼦会社に関する社内調査結果及び再発防⽌策に関するお知らせ」 当社は、2026年８⽉13⽇付「2026年12⽉期半期報告書の提出期限延⻑に関する承認申請書提出のお知らせ」にて お知らせいたしましたとおり、当社海外連結⼦会社であ
Slide 3: Summary of Investigation Results and Measures to Prevent Recurrence
Summary of the Investigation Results and Measures to Prevent Recurrence 調査結果および再発防⽌策の概要 • SVNにおいて2013年頃から、教育⽀援事業に関連する資⾦授受を帳簿外で処理し、約24百万円の簿外現⾦が発⽣ ①本件の概要 • 講師からの資⾦移動は受贈、教育関係者への⽀払いは役務対価と判断 1.調査結果 ②経営陣の関与 • 経営陣による簿外現⾦の認識‧指⽰‧承認、資産流⽤‧財務数値操作の意図は確認されず （１）内部統制に対する意識の不⾜ 2.原因分析 （２）特定のSVN担当者による対外折衝業務の属⼈化と牽制不⾜ （
Slide 4: Agenda
Agenda ⽬次 1. 会社概要 2. 2026 年 12 ⽉期 第２四半期実績 3. 事例紹介 4. トピックス 5. Appendix © 2026 Sun * In c . | 株式会社 Sun As te r is k （証券コード：4053） 4
Slide 5: 会社概要
Stee Sun*
Slide 6: Our Vision
Our Vision 誰もが価値創造に 夢中になれる世界 Create a world where everyone has the freedom to make awesome things that matter. MAKE 社名に含まれる“Sun”はまさに「太陽」。地球上のすべての⽣命を育むインフラです。 ⾰新的なサービスや、新しいイノベーターの「種」を、私たちの光で照らし、それらを 育む最強のインフラになることを⽬指しています。Sun*が価値創造をするためのインフ AWESOME ラとなることで、全⼈類が⽣まれた時から持っているクリエイティブへの情熱を呼び起 こし「誰もが価値創造に夢
Slide 7: Company Profile / Our Works
Company Profile / Our Works 事業概要 事業創造から サービスの成⻑まで 包括的に⽀援 *売上構成⽐は2025年度実績 © 2026 Sun * In c . | 株式会社 Sun As te r is k （証券コード：4053） 7
Slide 8: 3つのサービスラインで構成する売上ポートフォリオ
Company Profile / Our Works 3つのサービスラインで構成する売上ポートフォリオ 主⼒事業 安定収益 成⻑余地 Creative & Engineering Talent Platform Incubation プロダクト開発‧DX⽀援 ⼈材‧開発リソース提供 新規事業‧⾃社IP開発 • 新規事業‧プロダクト開発 • 常駐型エンジニアリング（SES） • ⾃社IP開発（エンタメ‧ゲーム等） • モダナイゼーション‧基幹システム開発 • ⼈材紹介‧リソース提供 • ファンコミュニティ‧プロダクト運営 • AI実装‧業務DX‧保守‧運⽤ • 採⽤⽀援‧内製化⽀援 売上の柱。
Slide 9: 構想から事業成長まで伴走する独自モデル
Company Profile / Our Works 構想から事業成⻑まで伴⾛する独⾃モデル コンサルティングファーム SIer 戦略‧構想中⼼ システム導⼊‧開発中⼼ 上流⽀援‧⼤規模変⾰に強み プロジェクト単位で提供 戦略‧構想領域に強み システム実装領域に強み 1 構想‧戦略 2 UX/UIデザイン 3 開発‧実装 4 運⽤‧グロース 5 ⼈材基盤 6 ⾃社事業創出 事業アイデア ユーザー体験設計 プロダクト開発 データ‧クラウド グローバル⼈材 ⾃社IP、 ‧戦略⽴案 ‧UI/UX ‧AI実装 ‧セキュリティ プラットフォーム ToC事業の企画 戦略‧UX/UI‧実装‧AI‧クラウド
Slide 10: Creative & Engineering
Company Profile / Our Works Creative & Engineering 事業創造と業務変⾰の両⾯から、企業の成⻑を実現 新しい価値創出 既存事業の変⾰ 新規事業‧プロダクト開発 モダナイゼーション‧業務DX 新規事業の⽴ち上げやプロダクト開発を通じて、 レガシーシステムの刷新から業務DXまで、 新たな価値創出を⽀援 価値創出と 事業基盤の変⾰を⽀援 変⾰の循環 構想 設計 実装 Business Creative / UX Technology AI活⽤ノウハウを備えた BCTケイパビリティ AI 実⾏を⽀える 開発体制 ⽇本拠点を中⼼とした 事業創出‧開発マネジ
Slide 11: 2026年12月期 第2四半期実績
2 20265F12A 8A 3 2 -FHRIA Sun*
Slide 12: 2026年度第2四半期ハイライト
FY2026 Q2 Performance 2026年度第２四半期ハイライト 売上⾼、営業利益、EBITDAのいずれも前年同期に対して⼤きく伸⻑ 通期業績予想に対する進捗率は、計画を⼤きく上回る⽔準となった ⽇本基準 2025年度 2026年度 前年同期⽐ 通期業績予想 進捗率 単位：百万円 2Q累計実績 2Q累計実績 売上⾼ 7,058 8,881 +25.8% 18,201 48.8% 売上総利益 3,204 4,424 +38.1% 9,113 48.6% 売上総利益率 45.4% 49.8% － 50.1% － 営業利益 415 1,004 +141.8% 1,469 68.4% 営業
Slide 13: 2026年度第2四半期実績
FY2026 Q2 Performance 2026年度第２四半期実績 売上⾼は前年同期⽐+25.8%、営業利益は+141.8%と⼤幅に伸⻑ 通期業績予想に対する進捗率は、売上⾼が48.8%、営業利益は68.4%、当期純利益が69.3% ⽇本基準 2025年度 2026年度 前年同期⽐ 通期業績予想 進捗率 単位：百万円 第２四半期累計実績 第２四半期累計実績 売上⾼ 7,058 8,881 +25.8% 18,201 48.8% 売上原価 3,853 4,456 +15.7% 9,088 49.0% 売上総利益 3,204 4,424 +38.1% 9,113 48.6% （売上総利益率）
Slide 14: 四半期売上高の推移
FY2026 Q2 Performance 四半期売上⾼の推移 2026年度第２四半期の売上⾼は、第１四半期を上回る過去最⾼の44.7億円で着地 C&Eの営業組織強化による受注増加が成⻑を牽引、M&Aによる効果も売上⾼の増加に寄与 ■インキュベーション(INC) ■タレントプラットフォーム(TPF) FY2026Q 2 ■クリエイティブ＆エンジニアリング(C&E) 44.7 億円 単位：百万円 +27.1 % 4,500 FY2025Q 2 4,000 35.1 億円 3,500 サービス 前年 増減要因 ライン 同期⽐ 3,000 2,500 営業活動が好調に推移し受注⾦額が増加 C&E +
Slide 15: 重要KPIの推移（四半期）
FY2026 Q2 Performance 重要KPIの推移（四半期） ユニーク顧客数は、エンタープライズ顧客への注⼒によりSMBが減少し、全体では187社となり前四半期から減少 ARPUは、エンタープライズの既存顧客向け⼤型案件の増加により上昇 ユニーク顧客数の推移 *1 ⽉額平均顧客売上（ARPU）の推移 *2 ■ 全顧客平均 単位：社 ■ エンタープライズ顧客数 *3 単位：万円 ■ エンタープライズ顧客平均 *3 ■ SMB顧客数*4 ■ SMB顧客平均 *4 1,000 935 240 876 850 840 210 200 195 204 201 201 204 799 797 8
Slide 16: 売上総利益および営業利益増減要因
FY2026 Q2 Performance 売上総利益および営業利益増減要因（前年同期⽐較） 増収が労務費および外注費の増加を⼤きく上回り、売上総利益は前年同期差+12.2億円の44.2億円へ増加 販売管理費は前年同期に対し増加したものの、売上総利益の増加が上回り、営業利益は前年同期差+5.8億円の10.0億円で着地 単位：百万円 売上総利益の増減要因 営業利益の増減要因 前年同期差 1,823 1,823 +1,220百万円 4,424 ▲ 403 ▲ 70 ▲ 68 ▲ 60 ▲ 543 3,204 前年同期差 ▲ 329 +589百万円 ▲ 257 1,004 ▲ 103 415 FY2
Slide 17: 販売管理費実績の内訳
FY2026 Q2 Performance 販売管理費実績の内訳 事業規模拡⼤のため、⼈件費、採⽤費、営業活動費等が前年同期⽐で増加 販売管理費全体では前年同期⽐+22.6%であり、売上⾼の増加率を下回る⽔準で着地 2025年度第２四半期 2026年度第２四半期 前年同期⽐ 詳細 単位：百万円 累計実績 構成⽐ 累計実績 構成⽐ ⼈件費 2,013 72.2% 2,378 69.6% +18.2% ⼈員数増加 採⽤費 139 5.0% 178 5.2% +28.0% 採⽤⼈数増加 業務委託費 127 4.6% 203 5.9% +59.7% 営業関連費⽤等の増加 営業活動費 99 3.6% 1
Slide 18: 貸借対照表比較
FY2026 Q2 Performance 貸借対照表⽐較 M&Aに伴うのれん等の計上および運転資本需要への対応により総資産は増加 ⾃⼰資本⽐率は61.3%と⾼い⽔準を維持 単位：百万円 2025年12⽉末 2026年6⽉末 増減額 主な要因 流動資産 13,150 15,365 +2,214 現⾦及び預⾦、契約資産等の増加 うち現⾦及び預⾦ 10,560 12,269 +1,708 短期借⼊⾦の増加等による増加 固定資産 2,958 3,934 +975 MIXENSE社株式取得によるのれん等の計上 資産合計 16,109 19,299 +3,189 流動負債 3,154 5,000 +1,
Slide 19: 2026年度の重点課題
FY2026 Q2 Performance 2026年度の重点課題 重点課題 対応⽅針 2026年度第２四半期の振り返り • エンタープライズ新規開拓の強化(Account Based • エンタープライズに注⼒したことによりSMBのユニー Marketing推進) ク顧客数は減少 新規顧客および • 既存顧客の深耕強化(Up-sell / Cross-sellによるLTV最 • エンタープライズ顧客の新規獲得ペースの加速が今後 既存顧客新規案件の 獲得 ⼤化) の売上規模拡⼤には必要 • カスタマーサクセス強化による解約防⽌と追加受注創 • 既存エンタープライズ顧客の深耕および案件の⼤型化
Slide 20: 事例紹介
Swat Sun*
Slide 21: FY26上期実績｜AI駆動開発の取り組みが拡大
Our Works FY26上期実績｜⼤⼿企業を中⼼に、AI駆動開発の取り組みが拡⼤ AI駆動開発の ⽀援実績 AI駆動開発を含む企業の C&E売上構成⽐ 新規事業開発から⼤規模刷新、モダナイゼーション‧基幹システム刷新、運⽤⾼度化まで 17社 （FY26上期） 約 39% （FY26上期） ⽀援業界 AI駆動開発を取り⼊れた⽀援実績（抜粋） 01 02 03 製造 ロボティクス 新規事業の ⼤規模 プラットフォーム ⽴ち上げ⽀援 デジタル刷新 ‧業務基盤構築 ⾦融 建設 エンター 事業計画‧サービスデザインから ⼤規模Web‧業務システムの 複数の機能‧業務を統合する 環境‧資源 テインメン
Slide 22: AI駆動開発 × 新規事業支援：Trans Digital LifeStyle
Our Works AI駆動開発 × 新規事業⽀援：Trans Digital LifeStyle クライアント イベント参画者 ジャカルタ初開催の⽇本⽂化イベントを、AI駆動開発「HEART Dev」で⽀援 2週間で開発、2⽇間で7,000件の来場者 データを安定取得し、現地改善にも即応 2026年5⽉にインドネシア‧ジャカルタで開催された「Merah! Merah! Anime Japan!!」（以下、 MMAJ）。Trans Digital LifeStyle Group様（CT Corpグループ⼦会社）主催のもと、三井物産様 (以下、 三井物産)が参画する本イベントで、Sun*はブース
Slide 23: DX推進、新規事業開発支援：あいおいニッセイ同和損害保険
Our Works DX推進、新規事業開発⽀援：あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 100を超える事業探索から「トラめぐり」を事業化、パートナー開拓も伴⾛ 保険外収益の柱づくりを、構想から サービス開始まで⼀気通貫で⽀援 2026年8⽉、あいおいニッセイ同和損保が中古トラック⼀括査定サービス「トラめぐり」の提供を開 始しました。Sun*は、同社が2024年4⽉に始動した新規事業プロジェクトに構想段階から参画。保 険外収益の創出をテーマに108案の事業機会を探索し、複数のテーマでサービスデザインを実施。そ の⼀つである「トラめぐり」では、数⼗社の運送事業者へのインタビューや買取事業者の開拓、P
Slide 24: Creative & Engineeringの支援事例
Company Profile / Our Works Creative & Engineeringの⽀援事例 670社 1,300以上 新規事業から基幹システムまで、⼀気通貫で開発を⽀援 の開発⽀援実績 2025年12⽉末時点 新規事業‧プロダクト開発 業務DX‧基幹システム開発 住信SBIネット銀⾏∕⽇本航空 ⼤和証券 ダイキン⼯業 ⼤⼿ヘルスケア企業 JALマイレージバンクアプリ 資産プラットフォーム『D-Port』 物流関連システム クラウド型メンタルヘルス管理システム JT（⽇本たばこ産業） タイミー FLEET PITLOCK ⽇本⽡斯 マインドフルネス実践アプリbeSelf スキ
Slide 25: トピックス
kKEYaA Sun*
Slide 26: 「DesignSync.AI」提供開始
Topics Related to Growth Strategy & Sustainability 「DesignSync.AI」提供開始｜既存Webサイトからデザインシステムを⾃動⽣成 URL⼊⼒だけで、既存サイトのデザインルールを解析‧構造化し、再利⽤可能な資産へ（2026年8⽉4⽇ 提供開始） 既存サイトのデザインルールをAIが解析し、 再利⽤可能なデザイン資産として構造化 自動抽出：カラー・タイポグラフィ・コンポーネント等を解析・構造化 品質チェック：WCAG準拠状況やブランドルールとの乖離を可視化 そのまま活用：Figma・コード連携へ展開予定 導⼊メリット 棚卸し⼯数を 数分でデ
Slide 27: 「Regen*」提供開始
Topics Related to Growth Strategy & Sustainability 「Regen*」提供開始｜独⾃のAIエージェントエンジンを活⽤したモダナイズソリューション コード⽣成と同時に脆弱性を分析する「⾃動セキュリティ検証」を標準実装。エンタープライズ品質の安全性を担保（2026年6⽉30⽇ 提供開始） AIと⼈で進める4つの移⾏⼯程 AIが移⾏作業を⾼速化 AI⾃動化 AI⾃動化 AI⾃動化 レガシーシステムの仕様をAIが復元し、 品質を担保しながら段階的にモダナイズ 仕様の復元：ソースコードから仕様書を⾃動⽣成‧可視化 品質の担保：テスト⾃動⽣成で新旧システムの
Slide 28: NEWh「CI-OS」発表
Topics Related to Growth Strategy & Sustainability NEWh、起案者の問いと企業の戦略から⽣成AIを動かす新規事業開発OS「CI-OS（シーアイオーエス）」を発表 起案者の問いと企業の戦略から⽣成AIを動かす Corporate Innovation OS。有償PoCプログラムの参加企業募集を開始（2026年7⽉14⽇ 発表） ⽣成AIの出⼒を結論にせず、 社内外の知⾒‧資産から固有解をつくる 課題：⽣成AIで資料作成‧アイデア出しは速くなった⼀⽅、「なぜ⾃社がやるの か」「どの前提が弱いのか」が⾒えにくい。もっともらしい答えが増えても、判 断
Slide 29: 公式ファンクラブサイト「PG CLASS」を開設
Topics Related to Growth Strategy & Sustainability 注⽬のα‧Z世代ナンバーワンアーティスト「PG」が公式ファンクラブサイト「PG CLASS」を開設 エイベックス‧マネジメントが⼿掛けるヴォーカル＆ダンスカンパニー「PG」の公式ファンクラブサイトの開発‧運営をSun*が提供（2026年7⽉21⽇ 公表） トップアーティストのファンコミュニティ 運営で培った知⾒を、 次世代アーティストへ展開 サイト名 公式ファンクラブサイト「PG CLASS」 PG（ピージー）∕エイベックス‧マネジメントが⼿掛け アーティスト るヴォーカル＆ダンスカンパニー
Slide 30: Appendix
5 Appendix Sun*
Slide 31: マクロ視点
Macro View マクロ視点 ⽇本企業のAI活⽤は、組織的な取り組みと効果の最⼤化が課題 総務省調査では、⽇本は他国に⽐べAI活⽤の全社展開や業務変⾰、データ活⽤に遅れ ※1 0% 20% 40% 60% 80% 21.5 ⽇本 39.9 24.5 35.6 ⽶国 62.7 57.2 40.9 中国 71.7 73.0 全社横断的に事業変⾰や 業務プロセスの⾒直し‧必要なスキル‧ノウハウ ⽣成AIに社内データを学習させたり イノベーションに取り組んでいる企業 を学べる環境がある企業 ⽣成AIが参照可能なデータベースを構築している企業 ※1 令和８年版情報通信⽩書 （概要）より抜粋 http
Slide 32: Sun*のAI活用基盤は、事業成果の創出に貢献
Sun*’s Position and Value Proposition Sun*のポジションと提供価値 Sun*のAI活⽤基盤は、事業成果の創出に貢献 Sun*は、事業成果に必要なAIを⾒極め、構想‧実装‧運⽤‧改善まで⼀気通貫で⽀援する Sun*のAI活⽤基盤 構想 実装 運用 改善 BTCの専⾨⼈材 ⽇本‧ベトナムの開発⼒ 実案件による運⽤‧改善サイクル R&D組織 MoMorph‧Takumi‧Regen*などのAIプロダクト群 L&Dの⼈材育成スキーム Sun*および⽀援企業の事業成果へ貢献 事業成⻑ 収益性向上 顧客価値向上 ● 新たな商品‧サービスの⽴ち上げ ● 開発‧業務⼯数
Slide 33: 利益成長への転換
Profit Growth 利益成⻑への転換 AI戦略を、持続的な利益成⻑へ AI活⽤‧採算管理‧⼈材配置の3つのレバーで、⼤型案件の成⻑を利益へ転換 01｜AI駆動開発を拡⼤ 02｜AIで社内プロセス‧採算を改善 03｜AIで配置を最適化 顧客売上を伸ばす 案件採算を改善する リソース⽣産性を⾼める AI駆動開発で顧客価値を創出し、 ⼤型案件を、⾒積‧契約‧実⾏まで 稼働‧スキル‧案件需要を可視化し、 顧客内の追加テーマ‧複数案件へ展開 採算を⼀貫管理 ⼈材と外注リソースを最適配置 独⾃AI開発ツールを主要顧客の案件へ展開 AIで⾒積精度向上‧採算リスクを早期検知 AIで稼働‧スキル‧需要を
Slide 34: Sun*の価値創造サイクル
Sun*’s Value Creation Cycle Sun*の価値創造サイクル ⼈の資本がAIによる価値創造を最⼤化する ⼈の専⾨性と経験をAIに蓄積‧再利⽤することで、知的資産は複利的に増えていく 「⼈」の資本 × 学習‧蓄積の仕組み × 再利⽤可能なAI資産 評価する ⼈的資本 4 AIによる知的資産 2 1 AIプロダクト群 BTC⼈材 専⾨性/連動性/協働⼒ 使う 学習ループ 蓄積する 業務特化AIエージェント 新領域に対する学習⼒ 評価モデル‧品質基準 3 R&D組織 顧客理解モデル 改善する 価値提供対象と領域の拡⼤‧AI時代の新たな企業資産の創出 © 2026 Sun * I
Slide 35: 学習し蓄積するための仕組み
Learning & Knowledge Building 学習ループ BTC⼈材 R&D組織 AIによる知的資産 学習し蓄積するための仕組み ① ⼈的資本とAI知的資産を相互に⾼める学習ループ ⼈の学びをAIに蓄積し、AIの知⾒を再び⼈へ還元。⼈的資本と知的資産が相互に増幅する成⻑循環を構築 技術 AIプロダクト‧ 実案件 R&D プロダクト開発 ソリューション フィードバック 事業部（CEV） 最先端技術のリサーチを クライアント課題に向き合い 開発⼯程における ⾏う研究開発ユニット 研究開発 AI SDLC 価値提供を⾏う部⾨ AIソリューションを ⼀気通貫で開発‧運⽤ ⼈材‧知⾒の還元
Slide 36: AIによる専門性の拡張
AI-Enhanced Expertise 学習ループ BTC⼈材 R&D組織 AIによる知的資産 AIによる専⾨性の拡張 ② AIが、BTCの専⾨性を進化させる ⼈の専⾨性にAIを掛け合わせ、横断‧共創‧拡張を促進する アップデートされた職種‧役割 横断する Business 専⾨性の壁を超えてつなぐ ビジネスの専⾨性 共創型 プロダクト⼈材 Tech AIによる接続‧増幅 テクノロジーの専⾨性 課題解決型 AIが専⾨性同⼠をつなぎ、 エンジニア 知⾒‧発想‧スキルを増幅する 拡張する 共創する 知⾒‧スキルをさらに広げる 掛け合わせて新たな価値を⽣む ビジネス× Creative テクノロ
Slide 37: Sun*の人的資本
Sun*'s Human Capital 学習ループ BTC⼈材 R&D組織 AIによる知的資産 Sun*の⼈的資本 ③ 次の事業価値を⽣み出す知⾒と技術を蓄積する 全⼈材の約3％をR&Dに配置し、⼈材‧技術‧実装を循環させながら次の競争優位を⽣む 社会実装と先端研究をつなぎ、 R&Dの実績‧アセット 次の事業価値の創出 次の競争優位を育てるR&D ３つの機能が連携‧循環することで、実践知と先端知を 組織の技術資産へ転換し、持続的な競争優位を創出します。 R&Dの３つの柱 40+名 4基盤 知 ⾒ メンバー プラットフォーム と 多様な専⾨性を持つ 50+の社内向け 1 AI活⽤⼈材の育成 技
Slide 38: AIと共に進化する人的資本
AI-Enhanced Human Capital 学習ループ BTC⼈材 R&D組織 AIによる知的資産 AIと共に進化する⼈的資本 ④ AIと共に学習する⼈に向けたプロダクトを内製 Who（AIと共に学習する⼈）‧Why（判断‧意図‧試⾏錯誤の履歴）‧What（プロダクト開発）の3層で、組織の⼒を構造的に強化 WHO AIと共に学習する⼈（⼈的資本） AIに集まった情報と意思決定ログから学び、問い、決め、担う⼈材が Sun*のエコシステムの中⼼ フィードバック 学習 WHY AI*deation Ailla Sun*Takumi AI活⽤基盤 判断‧意図‧ 事業のアイデアや 情報や意⾒を整
Slide 39: AIプロダクト展開ロードマップ
AI Product Roadmap AIプロダクト展開ロードマップ 内製AIプロダクトを順次展開予定 モダナイズ‧デザイン‧データの3領域へ、AIプロダクトを順次展開 2026.6.30 2026.8.4 2026年予定 LAUNCHED LAUNCHED PLANNED データ統合AI基盤 Regen* DesignSync.AI 同時翻訳‧⽂字起こし 開発ナレッジのデータ化 既存システムを可視化し、 デザイン資産を構造化し、 モダナイズを加速 開発へ接続 実案件で磨き、機能を拡張し、継続的な収益貢献を⽬指す © 2026 Sun * In c. | 株式会社 Sun As te r is
Slide 40: 会社概要
About Sun* 会社概要 会社情報 経営陣 財務指標（2025年12⽉期実績） その他指標 設⽴ 2013年 代表取締役CEO 取締役 ⼩林 泰平 服部 裕輔 売上⾼（2） 148.3億円 ユニーク顧客数（5） 285社 取締役 平井 誠⼈ 営業利益（2） 10.5億円 ⽉額平均顧客単価（6） 506万円 2,060⼈ 取締役（常勤監査等委員） ⼆本柳 健 従業員数（1） 社外取締役（監査等委員） ⼩澤 稔弘 Sun Asterisk ： 500 Sun Asterisk Vietnam ：1,222 社外取締役（監査等委員） ⽯井 絵梨⼦ EBITDA （2）（3） 12.6億円 ⽉次
Slide 41: 2026年度通期業績予想
FY2026 Forecast 2026年度通期業績予想 ⽇本基準とIFRSのいずれも売上⾼182.0億円を計画 営業利益は⽇本基準では14.6億円、IFRSでは営業利益17.1億円を計画 ⽇本基準 ⽇本基準 IFRS 2025年度 2026年度 2026年度 単位：百万円 実績 業績予想 増減率 業績予想 売上⾼ 14,835 18,201 +22.7% 売上収益 18,201 売上総利益 7,189 9,113 +26.8% 売上総利益 9,113 売上総利益率 48.5% 50.1% － 売上総利益率 50.1% EBITDA(1) 1,262 1,849 +46.5% EBITDA (
Slide 42: IFRS(国際会計基準)の任意適用
Voluntary Adoption of IFRS IFRS(国際会計基準)の任意適⽤ 任意適⽤の⽬的 資本市場における財務情報の国際的な⽐較可能性の向上 主な変更点 影響⾦額 項⽬ ⽇本基準 IFRS 変更内容 2026年度通期業績予想 IFRS 対 ⽇本基準 • 移⾏⽇時点ののれん評価額 • 償却せず • 販売管理費：▲145百万円 のれん償却 • 15年以内で償却 を引き継ぎ、以降は⾮償却 • 毎年減損テストを実施 • 営業利益：+145百万円 とする ‧当社の有償ストックオプシ 有償ストック • 設定条件によって費⽤が発⽣ • 販売管理費：▲100百万円 • ⼀定の費⽤が発⽣ ョンの
Slide 43: 売上高・営業利益・経常利益の推移
Sales, Operating Profit, and Ordinary Profit 売上⾼‧営業利益‧経常利益の推移 2025年度以前の実績および2026年度予想は、いずれも⽇本基準 ■クリエイティブ＆エンジニアリング ■タレントプラットフォーム ■インキュベーション 売上⾼ （1） （2） （3） 営業利益 経常利益 通期業績予想 単位：億円 単位：億円 単位：億円 180 182.0 25 25 19.3 160 148.3 25.2 140 135.6 14.6 20 20 125.1 11.8 通期業績予想 120 21.3 107.4 12.7 19.8 通期業績予想 15 1
Slide 44: 株主還元の概要
Overview of Shareholder Returns 株主還元の概要 配当⽅針の概要 株主優待制度の概要 健全な財務体質を維持できるよう、経営成績および財 （株）ウィルズが提供するポイント型の株主優待 制度 配当⽅針 務状況等を総合的に判断したうえで、継続的に実施し サービスである「プレミアム優待倶楽部」 ていくことを基本⽅針とする 対象 12⽉末の当社株主名簿に記録された600株以上保有の株主 総合（優待+配当）利回りは最⼤9.13％ 基準⽇ 2026年12⽉31⽇ 利回り (2026年5⽉12⽇終値438円を基準に算出) 拡充の内容 1年以上継続保有の株主様を対象として優待ポイン
Slide 45: 株主優待制度および総合利回り
Shareholder Benefits and Total Yield 株主優待制度および総合利回り Sun Asterisk 優待倶楽部の詳細 保有株式数に応じた総合利回り* 1年未満株主 1年以上株主 1年未満株主 1年以上株主 保有株式数 サイト名称 Sun Asterisk優待倶楽部 優待ポイント 追加優待ポイント 総合利回り 総合利回り 600株未満 0ポイント 0ポイント 2.28％ 2.28％ サイトURL https://sun-asterisk.premium-yutaiclub.jp/ 600〜899株 5,000ポイント 1,000ポイント 3.55％〜4.19％ 3.
Slide 46: グループ会社の概要
Overview of Group Companies グループ会社の概要 会社名 資本⾦ 議決権⽐率 事業内容 当社創業の地であり、ハノイ⼯科⼤学等と提携することで、多数の優秀なエンジ Sun Asterisk Vietnam Co., Ltd. 55千USD 100％ ニアを有するベトナム開発拠点 国内においてIT⼈材の育成‧紹介‧派遣の事業を展開。2024年2⽉にGROOVE Sun terras 10百万円 100％ GEARから社名変更 ⼤企業の新事業‧サービス開発に特化したイノベーションデザイン&スタジオ。 NEWh 10百万円 100％ 2021年1⽉に設⽴ Trys 100百万
Slide 47: サステナビリティへの取り組み
Sustainability Initiatives サステナビリティへの取り組み 10のマテリアリティを特定し、5つのカテゴリに分類 カテゴリ マテリアリティ項⽬ ESG これまで感覚的に進めていたサステナビリティ推進活動を体系的に整 理し、Sun*が事業活動を通じて⻑期的に価値創造していく基盤となる あらゆる産業のDX推進 マテリアリティ（重要課題）を⾃社視点‧ステークホルダー視点で分 析して評価‧決定 DX‧事業共創 様々なパートナーとのバリューチェーンの発展 顧客体験･サービス品質の向上 Social 価値創造⼈材･チームの発掘･育成‧活躍促進 ⼈材‧チーム ダイバーシティ&インクルー
Slide 48: ビジョン
ビジョン 誰もが価値創造に夢中になれる世界 Create a world where everyone has the freedom to make awesome things that matter. Sun*は世界平和を⽬指します。 世界を⾒渡せば、SDGsで語られるような⼤きな社会課題から、⾝の回りの⼩さな⽣活の課題まで様々な課題があふ Vision れています。 ぼくらはそういった課題解決に、デジタルテクノロジーとクリエイティブで挑んでいきます。 そして課題解決の先の未来、⼈がそれぞれ思い描く価値を⾃由に創造できる世界の実現を⽬指します。 だれもが⼦供の頃のように、新たな価値を創造
Slide 49: 本資料の取り扱いについて
本資料の取り扱いについて • 当資料に記載された内容は、現時点において⼀般的に認識されている経済‧社会等の情勢および当社が合理 的と判断した⼀定の前提に基づいて作成されておりますが、経営環境の変化等の事由により、予告なしに変 更される可能性があります。 • 当社は、本資料の情報の正確性‧完全性について表明および保証するものではありません。 • それらリスクや不確実性には、⼀般的な業界ならびに市場の状況、⾦利、通貨為替変動といった⼀般的な国 内および国際的な経済状況が含まれます。 • 今後、新しい情報‧将来の出来事等があった場合であっても、当社は、本発表に含まれる「⾒通し情報」の 更新‧修正を⾏
Slide 50: Let’s make awesome things that matter.
Let’s make awesome things that matter. © 2026 Sun * In c . | 株式会社 Sun As te r is k （証券コード：4053）