Sodick Co., Ltd. · TSE:6143
Sodick — Investor Presentation (June 2026)
30 slides from Sodick's investor presentation, Jun 16, 2026
Slide 1: 中期経営計画「Grow Forward 2029」
東証プライム市場 6143 中期経営計画 「Grow Forward 2029」 2026年6月16日 株式会社ソディック
Slide 2: 目次
目次 01 はじめに 02 基本方針 03 事業戦略 04 経営基盤の強化 05 財務戦略 © 2026 Sodick Co., Ltd. 2
Slide 3: SECTION 01 はじめに
SECTION 01 はじめに © 2026 Sodick Co., Ltd. 3
Slide 4: ソディックグループの理念体系、価値創造プロセス
ソディックグループの理念体系、価値創造プロセス 理念体系 価値創造プロセス ソディックは、独自の開発理念のもと、お客様の声に真摯に耳を傾けることで、自らの 強みを培ってきました。今後も、さまざまな社会課題やマーケットニーズに、お客様に寄り 添う新たな技術と製品で応えていくことで、モノづくりを通して持続可能な社会に貢 献していきます。 モノづくりを通して持続可能な社会を実現 モノづくりの進化 カーボンニュートラル 社 会 課 製 題 品 ソディック お客様 工作機械 製品・サービス 産業機械 食品機械 課題 その他 © 2026 Sodick Co., Ltd. 4
Slide 5: 中期経営計画 スローガン
中期経営計画 スローガン 中期経営計画 「Grow Forward ２０２９」 Represented × Redesigned × Reignited ソディックは次の５０年に向けて進化 Sodick Sodick Sodick Represented Redesigned Reignited ソディックは常にお客様の ソディックはグローバル体制を ソディックは次の50年に向け 技術課題解決のためにあります 再デザインします 再点火します 技術のソディック グローバル・団結のソディック 人が輝くソディック めざす姿 イノベーションのソディック 機動力のソディック 挑むソディック © 2026
Slide 6: SECTION 02 基本方針
SECTION 02 基本方針 © 2026 Sodick Co., Ltd. 6
Slide 7: 中期経営計画の位置づけ
中期経営計画の位置づけ 中期経営計画 Grow 中期経営計画 構造改革 めざす姿 ～FY2022 FY2023～2025 Forward Grow 20292029 Forward FY2026～2029 めざす姿 FY20３０～ FY2026～2029 中国での需要増加 既存事業の収益性改革 創業以来、未踏のフェーズへ 守りから攻めの経営への転換 FY2018 中国の生産規模を適正化 過去最高業績を記録 事業戦略 人員の適正化 経営基盤の強化 全てのモノづくり 中国依存、生産性低下 が課題 高付加価値モデルへシフト の現場と共に 財務戦略 歩み続ける パートナーになる 次の50年に向け再点火
Slide 8: 中期経営計画の基本方針と主なねらい
中期経営計画の基本方針と主なねらい 基本方針 主なねらい • 超高精度・微細加工による成長市場 の課題解決 顧客の課題解決を起点とし • 省人化・自動化など生産性向上ソリュー 1 事業戦略 ション強化 た競争優位の確立 • 製品の選択と集中 持続的成長の実現 • グローバル競争力の強化 • 生産性、収益性の改善 • グローバル体制の再構築 • イノベーションの創出・外部知見の活用 次の50年に向け再点火 2 経営基盤の強化 • 次の50年を見据えた人材戦略 経営基盤の再デザイン • DX戦略 • サステナビリティ推進 • 資本コストと株価を意識した経営 資本効率の向上と • 成長投資の確実な実
Slide 9: 中期経営計画の各種指標
中期経営計画の各種指標 FY2025 FY2026 FY2029 FY2025 実績 予想 目標 ➡FY2029 売上高 805億円 885億円 1,000億円 +5.5%/年 最 重 要 指 標 営業利益 42億円 55億円 100億円 +24.0%/年 営業利益率 5.2% 6.2% 10.0％ +4.8pt 早 PBR 0.5倍 ー 1.0倍 +0.5 期 （株価純資産倍率） 達 成 を め ROE 5.2% 5.6% 8.0% +2.8pt ざ （自己資本利益率） す 指 標 EPS 89円 100円 130円 +４１円 （1株当たり当期純利益） USD/JPY １４９.６１円 １５５
Slide 10: SECTION 03 事業戦略
SECTION 03 事業戦略 © 2026 Sodick Co., Ltd. 10
Slide 11: 事業別各種指標
事業別各種指標 FY2025 FY2029目標 セグメント セグメント セグメント セグメント 売上高 売上高 利益 利益率 営業利益の年成長率 100億円 利益 利益率 工作機械事業 591億円 56億円 9.6% 24% 710億円 102億円 14% 産業機械事業 97億円 5億円 5.3% 1３0億円 13億円 10% ４２億円 食品機械事業 69億円 9億円 14.1% 100億円 13億円 13% その他事業 47億円 1億円 2.2% 60億円 5億円 8% 共通費 -31億円 - -3３億円 - 工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 高精度加工を核に、 高精度ニ
Slide 12: 重点領域
重点領域 AI・データセンター市場（工作機械・産業機械） 惣菜・菓子・パン市場（食品機械） 市場ニーズ 競争優位性 市場ニーズ ⚫ AIと生成AIの爆発的普及 ⚫ 業界最高水準の超精密・高精度 ⚫ 共働き世帯・単身世帯の増加により惣菜・中食市場 ⚫ データセンターのインフラ需要が増加 ⚫ ハイエンド市場での圧倒的評価 が拡大 ⚫ データ通信量の爆発的な増加への対応 ⚫ ナノレベルのピッチ精度 ⚫ 冷凍・レトルト・即食ニーズの拡大に伴い食品製造の ⚫ 難加工材対応 高度化が進展 光コネクタ ⚫ 多品種少量生産への移行により柔軟な生産設備へ ⚫ サーバー設備のコネクタ加工 の需要が増加 データセン
Slide 13: 事業別戦略:工作機械事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 事業テーマ 工作機械 事業 高精度加工を核に、工程・運用・環境を統合したソリューションモデルへ転換 事業基本方針 業績目標 売上高（億円） ：セグメント利益率(%) ：アフター 710億円 ：セグメント利益（億円） ⚫ 作業者に依存しない高精度・ 高精度・高再現性 高再現性技術の強化 ：機械販売 647 14% 技術の深化 591 152 ⚫ 高精度領域への展開 102億円 140 516 138 9.6 9.7 470 工程全体を 129 最適化する ⚫ 加工プロセスソリューション化 122 6.7 63 ソリューション ⚫
Slide 14: 事業別戦略:工作機械事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 工程全体を最適化する 高精度・高再現性技術の深化 アフタービジネスの強化 ソリューション提供 ⚫ 作業者に依存しない高精度・ ⚫ 加工プロセスソリューション化 ⚫ サポートセンター設立による遠隔 高再現性技術の強化 サポートと顧客満足・生産性向上 作業者スキルに依存しない加工精度の 加工・搬送・測定の一体化による 付加価値の高いサービスパックと 安定化、加工条件の最適化による高再現 プロセス全体の最適化 加工ノウハウ拡充による安定収益確保 性の実現 ロボット連携による無人化ラインの構築 ⚫ 高精度領域への展開 ⚫ 用途・業界別ソ
Slide 15: 事業別戦略:産業機械事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 事業テーマ 産業機械 事業 高精度ニッチへの集中とソリューション拡大により、高収益体質へ転換 事業基本方針 業績目標 売上高（億円） ：セグメント利益率(%) ：アフター 130億円 ：セグメント利益（億円） ⚫ MTフェルール分野での 24 高精度領域での 優位性強化 ：機械販売 18 12. 競争優位確立 ⚫ 小型高精度機による 105 19 10% 高付加価値需要の取り込み 95 97 8.6 7.6 17 7.0 86 16 16 14 5.3 13億円 ⚫ ICT・車載・医療・軽金属・ 14 2.0 ニッチトップ分野
Slide 16: 事業別戦略:産業機械事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 高精度領域での競争優位確立 ニッチトップ分野への集中 ソリューション・サービスの拡大 ⚫ MTフェルール分野での優位性強化 ⚫ 高難度・高品質領域への展開を加速 ⚫ 顧客サポート強化 AI／データセンター拡大に伴う高精度 顧客に寄り添った成形支援・メンテナン 成長分野の高度化に伴う高難度・ 成形需要の取り込み ス支援の強化 高品質な成形ニーズへの対応 需要増に対応した生産体制の強化 人出不足・熟練者不足を「支援し助ける」 ⚫ 小型高精度機による高付加価値需要 ⚫ ICT・車載・医療・軽金属・リサイクルに ⚫ ターンキーによる付加
Slide 17: 事業別戦略:食品機械事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 事業テーマ 食品機械 事業 新市場開拓とグローバル展開により、成長基盤を確立 事業基本方針 業績目標 売上高（億円） ：セグメント利益率(%) 30 1 ：アフター ：セグメント利益（億円） ⚫ 製品リニューアルによる競争力 100億円 既存市場の 強化 ：機械販売 1 25 競争力強化 ⚫ 原価低減による収益性向上 15 14.1 1 76 77 20 69 69 13.0 13% 1 11 11 12.7 12.6 9 11 新市場・高付加 ⚫ 菓子・パン・惣菜分野への展開 15 1 13億円 価値領域への展開 ⚫ 協業によ
Slide 18: 事業別戦略:食品機械事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 既存市場の競争力強化 新市場・高付加価値領域への展開 グローバル展開と事業基盤の強化 ⚫ 製品リニューアルによる競争力強化 ⚫ 菓子・パン・惣菜分野への展開 ⚫ 海外市場の開拓・拡販 国内外で高い評価を得ている製麺機お 展示会への出展を通じて新規顧客の 製麺、米飯に次ぐ収益の柱として、 よび無菌包装米飯製造装置の差別化を 開拓を強化。保守・サービス体制の強化 菓子・パン・惣菜分野への本格参入 推進 による顧客満足度向上 ⚫ 原価低減による収益性向上 ⚫ 協業による提案力強化 ⚫ 販売体制の再構築 内製化の推進と生産体制の最適化に
Slide 19: 事業別戦略:その他事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 事業テーマ その他 事業 高付加価値製品の創出と新市場展開による成長加速 事業基本方針 業績目標 売上高（億円） ：セグメント利益率(%) ：セグメント利益（億円） 60億円 高付加価値製品 ⚫ 金属３Dプリンタを活用した 56 12 8% 10 7.1 の創出 部材の開発・展開 2.2 46 47 47 0.0 7 5億円 -7.6 4 ⚫ 自動化設備・システム販売の -10 ソリューション 拡大 ビジネスの強化 2 -16.2 1 ⚫ 課題解決型ビジネスへの転換 -20 -3 -3 -30 新たな収益源と ⚫ 新たな収益源の
Slide 20: 事業別戦略:その他事業
工作機械事業 産業機械事業 食品機械事業 その他事業 事業別戦略 高付加価値製品の創出 ソリューションビジネスの強化 新たな収益源と事業領域拡張 ⚫ 金属３Dプリンタを活用した部材の ⚫ 自動化設備・システム販売の拡大 ⚫ 新たな収益源の創出 開発・展開 成形〜後工程までの一体提供による 天然芝育成LEDを中心にスポーツ・環境 金属積層技術により半導体製造装置向け 付加価値向上 分野を展開 金属製多孔質チャックを製造 ⚫ 課題解決型ビジネスへの転換 ⚫ 外販強化と顧客基盤拡大 金属３Dプリンタの活用 複雑な内部構造を高精度に 成形できる金属積層技術 顧客の省人化・生産性向上ニーズに 外部連携に
Slide 21: SECTION 04 経営基盤の強化
SECTION 04 経営基盤の強化 © 2026 Sodick Co., Ltd. 21
Slide 22: 外部知見の活用:AP社との取り組み
外部知見の活用 人材戦略 サステナビリティ 外部知見の活用 アドバンテッジパートナーズ社(ＡＰ社)との各種施策の推進 「グローバル」×「ソリューション提供」×「高付加価値化」によるビジネスモデルの転換 AP社と取り組み中の重点施策とのその進捗 販売力強化 ソリューション強化 管理体制の強化 M&A推進 • 重点地域や重点産業向けの • 部門連携の仕組み強化 販売強化 • ソリューション売上拡大 • 在庫回転期間の短縮 • M&Aによる事業成長 • 営業人員一人ひとりの • 顧客LTV・高付加価値化 • 各経営指標のダッシュ • 新規事業創造・高付加価値化 営業力強化 ボード化 • DX、データ
Slide 23: 人材戦略
外部知見の活用 人材戦略 サステナビリティ 人材戦略 基本方針 新たな理念体系のもと、「創造」、「実行」、「苦労・克服」の精神を再点火し、 顧客価値の創出を支える人材基盤を構築する 採用・配置 能力開発 活躍推進 基盤（働き方・環境） ・成長領域を支える人材の計画的採用 ・高スキル人材の育成環境 ・成長・挑戦機会の拡充 ・AI・DXによる業務プロセス改革と生産性向上 ・戦略配置、タフアサインメント ・事業変革を担う中核人材の育成 ・多様な人材が活躍できる制度・風土 ・最適配置による組織パフォーマンス最大化 ・キャリア採用の強化と多様化 ・共創型マネジメントの浸透 ・エンゲージメント向上による組
Slide 24: サステナビリティ
外部知見の活用 人材戦略 サステナビリティ サステナビリティ マテリアリティ KPI 目標値 実績値 進化するものづくりへの貢献 モノづくりの高度化による経済発展の 基礎づくりへの貢献 ⚫ 工作機械の販売台数に占める環境 ⚫ 2026年 75％ ⚫ 2025年 68.5％ 配慮型製品の対応機種比率 環境マネジメントへの対応 カーボンニュートラルに向けて再生可能 エネル ギーの利用やCO2削減を推進 ⚫ 温室効果ガス排出量の削減 ⚫ 2030年 46％減 ⚫ 2025年 23％減 ⚫ エネルギー消費原単位指数の改善 ⚫ 2050年 CN達成 人材の多様性の促進 多様な社員が働きがい、働きやすさを
Slide 25: SECTION 05 財務戦略
SECTION 05 財務戦略 © 2026 Sodick Co., Ltd. 25
Slide 26: 資本コストや株価を意識した経営の推進
資本コストや株価を意識した経営の推進 ROEとEPSの推移 PBRと株価の推移 PBR１.0倍超を ：ROE（%） ROE8.0%の ：PBR（倍） 維持・向上 早期達成をめざす ：EPS（円） ：株価（円） 1.0 ROE 8.0 PBR 1.0 1,916 EPS 0.9 0.8 5.6 5.1 5.2 130円以上 100 0.7 1,558 81 89 0.6 1,521 0.5 0.5 0.4 1,212 1,043 961 729 736 -90 -5.8 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 ・・・ FY2029 FY2023 FY2024 FY2025 FY2
Slide 27: キャピタルアロケーション
キャピタルアロケーション ✓ 業績向上により500億円の営業CFを創出 ✓ 戦略投資に200億円（AP社からの資金調達分100億円含む）を充当し事業成長、株主還元に165億円充当 ✓ 事業成長を実現しつつも現預金水準も意識し、必要に応じて有利子負債にて充当 戦略投資 ・グローバル化 30億円 ・M&A 100億円 200億円 ・その他戦略投資 70億円 営業CF（R&D控除） 500億円 設備投資（更新） R&D 260億円 政策保有株式売却 13億円 株主還元 ・配当 65億円 AP社からの資金調達 100億円 事業成長・業績向上による １６５億円 ・自己株式取得 100億円 CF創出力の向
Slide 28: M&A戦略
M&A戦略 投資予算 重点投資対象 高付加価値市場（航空宇宙・電子部品・医療分野） M&Aに関する戦略投資 のプロダクトラインアップ強化に資する投資機会 100億円 高成長市場（先端加工・食品機械領域等）に おけるソリューション強化に資する投資機会 財務健全性および将来の投資余力を確保しつつ、 資金調達および内部留保を活用し、成長戦略の実現 に向けたM&A投資枠として100億円を設定 グローバルプラットフォームの 機能高度化・補完に資する投資機会 © 2026 Sodick Co., Ltd. 28
Slide 29: 株主還元
株主還元 ～FY2025 FY2026～ DOE2%以上 累進配当（記念配当は基準配当に組み込み） 総還元性向40％以上 中計期間の総還元性向：70％以上（FY2026～FY2029） 基本方針：毎期40%以上 一株当たり配当金推移 株主還元推移 累進配当 中計期間の総還元性向 35円 ４年間の株主還元 ４年間の当期純利益 = 70%以上 29円 29円 29円 15円 総還元性向 40% 26億円 15円 15円 15円 33% 期末 6円 自己株式 取得額 12億円 配当 15億円 14億円 配当総額 1億円 記念 配当 14円 14円 14円 14円 14億円 14億円 14億円 中間
Slide 30: 留意事項
留意事項 本資料は、情報提供のみを目的として作成するものであり、当社株式の購入を含め、特定の商品の募集・勧誘・営業等を目 的としたものではありません。 本資料で提供している情報は、金融商品取引法、内閣府令、規則並びに東京証券取引所上場規則等で要請され、またはこ れらに基づく開示書類ではありません。 本資料には財務状況、経営結果、事業に関する一定の将来予測並びに当社の計画及び目的に関する記述が含まれます。こ のような将来に関する記述には、既知または未知のリスク、不確実性、その他実際の結果または当社の業績が、明示的また は黙示的に記述された将来予測と大きく異なるものとなる要因が内在することにご留意