Vocento, S.a. · BME:VOC
Vocento — Investor Day (April 2019)
67 slides from Vocento's investor day presentation, Apr 2, 2019
Slide 1: Día del Inversor 2019
VOCeNnTtO DIA DEL | MADRID INVERSOR | 2 DE ABRIL DE 2019
Slide 2: Construyendo nuevos negocios core
“Construyendo nuevos negocios core” Luis Enríquez Nistal CEO 2 Día Inversor 2019
Slide 3: De dónde venimos
DE DÓNDE VENIMOS REESTRUCTURACIÓN CAMBIO DEL NEGOCIO DIVERSIFICACIÓN Y CRECIMIENTO 2007 2011 2017 Reestructuración Lanzamiento Financiación: Cierre Foco en Búsqueda Mantener y Potenciación sin cambios La 10 y venta 13% de difusión nuevos fortalecer Core de actividades en los modelos continuidad TL5
Slide 4: Transformación en los negocios de Vocento
TRANSFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS DE VOCENTO... EBITDA comparable 2007-2018 Datos en €m NIIF 109,1 3,4 2,6 46,4 40,7 138,6 2,3 1,1 12,3 3,2 61,5 36,4 6,8 -12,0 -7,5 -13,1 -0,2 -1,1 .-0,3 -14,3 -23,2 -0,1 2007 2011 2018 Margen sobre ventas (%) 12% 6% 12% ABC Regionales y TESA Audiovisual Clasificados Ga
Slide 5: Principales magnitudes financieras 2007-2018
… Y E N S US M A G N I T UD E S F I N A N C I E R A S Principales magnitudes 2007-2018 Datos en €m NIIF 2007 2011 2018 Ingresos1 918,0 690,0 386,0 EBITDA 90,1 16,6 41,2 Margen 10% 2% 11% EBITDA comparable 109,1 40,7 46,4 Indemnizaciones y “one-offs” 19,0 24,1 5,2 EBIT 40,2 -16,6 26,9 Margen 4% n/s 7
Slide 6: El mercado publicitario está cambiando
E L M E R C A D O P UB L I C I T A R I O E S T Á C A M B I A N D O … Variación inversión publicitaria por soportes Datos en % 15% Digital 10% Crecimiento 2017-18 5% Radio 0% TV Exterior -5% Periódicos print2 Tamaño de la circunferencia según inversión en el soporte -10% Revistas Color azul= exposici
Slide 7: Clara divergencia entre print y digital
…CON CLARA DIVERGENCIA ENTRE PRINT Y DIGITAL… Variación inversión publicitaria por soportes Datos en % 15% Digital1 Digital VOC 10% Crecimiento 2017-18 5% 0% -5% Periódicos print2 Periódicos print VOC2 Tamaño de la circunferencia según inversión en el soporte -10% Color azul= dato de VOCENTO Color g
Slide 8: Posicionamiento de Vocento en crecimiento
…Y POSICIONAMIENTO DE VOCENTO EN CRECIMIENTO Variación inversión publicitaria por soportes Programática VOC1 Datos en % 40% Branded Content VOC1 30% Crecimiento 2017-18 20% Eventos VOC1 10% No programática VOC Tamaño de la circunferencia según inversión en Vocento 0% 0% 10% 20% 30% 40% 8 Fuente: com
Slide 9: Nuestro mix publicitario compite bien con mercado
N UE S T R O M I X P UB L I C I T A R I O C O M P I T E B I E N C O N M E R C A D O … Mercado publicitario y Vocento TAMI 2011-18E1 Mercado publicitario y Vocento TAMI 2018-22E1 Datos en % Datos en % 4% 3,4% 2,1% 1,2% -5% -6% Mercado Vocento2 Periódicos Vocento2 Mercado Vocento Periódicos Vocento 9
Slide 10: Evolución diferencial respecto mercados de prensa
..CON UNA EVOLUCIÓN DIFERENCIAL RESPECTO MERCADOS DE PRENSA… Mercado publicitario de periódicos print más digital y Vocento TAMI 2018-22E1 Datos en % 1,2% 0,1% -1,3% -2,3% -2,5% -3,0% -3,5% -4,6% -5,6% -7,5% -7,8% 10 Nota 1: Fuente: PWC Entertainment and Media Outlook 2018-2022 y compañía. Datos de
Slide 11: Debido principalmente a digital
…DEBIDO PRINCIPALMENTE A DIGITAL Mercado prensa print TAMI 2018-22E1 Mercado prensa digital TAMI 2018-22E1 Dato en % Dato en % 51% Venta de ejemplares Publicidad -2% 11% 8% 7% -5% -5% Suscriptores Publicidad Local -0% Local 7% -8% Nacional -5% Nacional 13% Mercado Vocento Mercado Vocento 11 Nota 1:
Slide 12: Vuelco en el paradigma del negocio publicitario
V UE L C O E N E L P A R A D I G M A D E L N E G O C I O P UB L I C I T A R I O Publicidad programática sobre total display1 Cuota publicitaria global de GFA2 Dato en % Dato en % Peso 2019E Peso 2022E Peso 2019E EE.UU. 65% Google 45% Reino Unido 65% Facebook 23% Francia 62% Amazon 7% España 35% 60%
Slide 13: Ejes de la transformación de nuestro negocio prensa
E J E S D E L A T R A N S F O R M A C I Ó N D E N UE S T R O N E G O C I O P R E N S A 1º Búsquedas de eficiencias: acuerdos impresión (facturación terceros €11m1) 2º Modelos de pago ON+ 3º Foco en data: acuerdos con terceros para programática 4º Otras fuentes de ingresos: digitales, eventos 13 Nota
Slide 14: Turnaround ABC: estrategia online
T UR N A R O UN D A B C : E S T R A T E G I A O N L I N E Pilares estratégicos de la transformación digital Transformación de la plantilla nº de empleados Redacción Gestión Producto editorial de calidad base para la estrategia digital: 272 285 47 97 Digital 33 216 30 Papel 46 19 • Más usuarios único
Slide 15: Evolución del modelo de negocio de TESA
E V O L UC I Ó N D E L M O D E L O D E N E G O C I O D E T E S A Plan estratégico Evolución pesos ingresos publicitarios1 Datos en % Publicidad print acumulada 2011-2018 -62,8%, surge nuevo modelo negocio cuyos pilares son: 5% 14% 40% 81% 22% Explotación de marca Eventos 38% 2018 2023E Publicidad of
Slide 16: Nueva etapa en la producción de contenidos
N UE V A E T A P A E N L A P R O D UC C I Ó N D E C O N T E N I D O S Momento actual Situación anterior Estrategia y futuro • Clientes FORTA y TVE • Aprovechar tendencia • Posicionamiento de Izen para reciente de crecimiento de trabajar con clientes producción de ficción en nacionales e internaciona
Slide 17: Apuesta estratégica por clasificados
A P UE S T A E S T R A T É G I C A P O R C L A S I F I C A D O S Tráfico Estrategia Datos en miles Navegadores únicos1 • 2019 integración total Autocasión con Autoscout24, con el 1.535 2.590 1.038 objetivo de liderar el sector motor 2018 • Pisos.com: crecimiento mediante búsqueda de Magnitudes finan
Slide 18: Gastronomía como primera área de diversificación
GASTRONOMÍA COMO PRIMERA ÁREA DE DIVERSIFICACIÓN Estrategia: liderar eventos gastronómicos Expansión geográfica prevista Incrementar volumen de negocio orgánico (Madrid Fusión) y vía adquisiciones Nueva marca para eventos de Nuevos eventos alta calidad más internacionales y pequeños y nacionales clo
Slide 19: Formación es un área de diversificación futura
F O R M A C I Ó N E S UN A R E A D E D I V E R S I F I C A C I Ó N F UT UR A Sentido estratégico Objetivo • Sector en gran expansión en al ámbito privado, digital e internacional /lengua • Elevada rentabilidad • Aportación Vocento: • Educación presencial y digital • Capacidad de comunicación • Grado
Slide 20: Transformación Negocio Prensa Regional: ON+
“Transformación Negocio Prensa Regional: ON+” Iñaki Arechabaleta Director General de Negocio 20 Día Inversor 2019
Slide 21: Prensa regional uno de los principales activos
PRENSA REGIONAL UNO DE LOS PRINCIPALES ACTIVOS DE VOCENTO Cuota de difusión1 Datos en % 84,2% 73,0% 72,9% 70,1% 69,5% 68,8% 58,4% 55,6% 48,8% 31,4% 25,1% 21 Nota 1: fuente OJD. 2018. Datos no certificados En gris la cuota de mercado del inmediato competidor. Día Inversor 2019
Slide 22: El negocio regional ha sufrido fuertes cambios
E L N E G O C I O R E G I O N A L H A S UF R I D O F UE R T E S C A M B I O S GRAN REESTRUCTURACIÓN BUSQUEDA DE NUEVOS INGRESOS DIVERSIFICACIÓN 2007 2011 2017 Evolución de Desinversiones Búsqueda de Nuevos Extensión del Multimedia a y cierre de nuevos negocios ingresos On+ al resto de BiMedia activi
Slide 23: Magnitudes financieras prensa regional
M A G N I T UD E S F I N A N C I E R A S P R E N S A R E G I O N A L Principales magnitudes 2007-2018 Datos en €m 2007 2011 2018 Ingresos1 498,6 379,6 227,6 EBITDA comparable 129,9 52,3 35,7 Margen 26,1% 13,8% 15,7% Plantilla 2.187 1.656 1.365 % Nuevos Ingresos s. Total2 1% 2% 8% 23 Nota 1: impactad
Slide 24: Ejes de actuación en prensa regional
EJES DE ACTUACIÓN EN EL NEGOCIO DE PRENSA REGIONAL 1º Nuevos ingresos digitales 2º Modelos de suscripción 3º Eventos 4º Reestructuración continua 24 Día Inversor 2019
Slide 25: Nuevos ingresos digitales
1º NUEVOS INGRESOS DIGITALES • E-commerce lanzado en 2012 • Lanzado en nov 2017 en dos diarios • 1,3m entradas vendidas, +0,7m menús, +0,5m tratamientos de belleza … • 2018 año de lanzamiento en el resto y consolidación • Fase recuperación con nueva propuesta de valor • 99% nuevos clientes del diari
Slide 26: Apuesta por los modelos de suscripción ON+
2º A P UE S T A P O R L O S M O D E L O S D E S US C R I P C I Ó N O N + Evolución Cambios en el negocio 2015 Oportunidad: Revolución organizativa: • Liderazgo • Redacción • Fidelidad del usuario • Marketing digital • Menor oferta de productos sustitutivos • Tecnología • Fortaleza marca online Diver
Slide 27: ON+: crecimiento en suscriptores e ingresos
O N + : C R E C I M I E N T O E N S US C R I P T O R E S E I N G R E S O S Evolución prevista de suscriptores On+ Evolución prevista de ingresos y efecto neto1 Datos en miles suscriptores Datos en €m 80 4 70 60 3 50 2 40 1 30 20 0 10 -1 0 2018 2019E 2023E 2018 2019E 2023E Ingresos Efecto neto EBITDA
Slide 28: Eventos propios: imagen y rentabilidad
3º EVENTOS PROPIOS… IMAGEN RENTABILIDAD Descripción Ingresos Eventos total VOCENTO Datos en €m Más de 500 eventos gestionados en 2018 30 • Ferias: Inmobiliarias, Vehículo Ocasión, Gastronómicas, 20 • Deportivos: Carreras populares, Ciclismo, Vela, Golf, … 10 0 • Desayunos patrocinados, Foros, … 2017
Slide 29: Reestructuración y acuerdos con terceros
4º R E E S T R UC T UR A C I Ó N Y A C UE R D O S C O N T E R C E R O S Reestructuración y acuerdos con terceros Evolución de la plantilla 2011 2018 1. Reestructuración Nº empleados % Digital Nº empleados % Digital • Restructuración continuada de las plantillas para BIMEDIA 729 19,7% 893 35,3% adecu
Slide 30: Liderando el cambio comercial en los medios
“Liderando el cambio comercial en los medios” Rafael Martínez de Vega Director General de CM Vocento Jesús Carrera CDO 30 Día Inversor 2019
Slide 31: Diversificación de publicidad Vocento
D I V E R S I F I C A C I Ó N D E P UB L I C I D A D V O C E N T O Evolución pesos y crecimientos de ingresos publicitarios1 de VOCENTO 1. Por negocio 2. Por mercado Datos en % Datos en % 15% 19% 11% 5% 6% 6% 52% 51% 54% 79% 76% 82% 48% 49% 46% 2018 2019E 2022E 2018 2019E 2022E Periódicos Supl. y Re
Slide 32: Cambios en el mercado publicitario digital
C A M B I O S E N E L M E R C A D O P UB L I C I T A R I O D I G I T A L Peso inversión programática s/display Publicidad digital y programática TACC 2015-18 Datos en % Datos en % 40% 41% 11% 10% 78% 73% 63% 60% Digital Programática 45% España2 Vocento 28% 28% Publicidad digital y programática TACC
Slide 33: Cambio de paradigma en el mercado nacional
CAMBIO DE PARADIGMA EN EL MERCADO NACIONAL Publicidad nacional Vocento desglose Características del mercado Datos en % 1º Características: • Crecimiento de prensa digital en cuota y relevancia compensa la caída de la publicidad en prensa escrita 25% • Foco desde la cobertura a la eficiencia=ROI 36%
Slide 34: Fortaleza del mercado local
FORTALEZA DEL MERCADO LOCAL Publicidad local Vocento desglose Estrategia comercial Datos % Acción comercial 80% 79% 83% Liderazgo de Nuevos 20% 21% Fortaleza del 17% mercados modelos negocio local locales y comerciales print y eventos 2018 2019E 2022E prescripción de objetivo PYMES locales marca loc
Slide 35: Apuesta por clasificados tras operación AutoScout24
A P UE S T A P O R C L A S I F I C A D O S T R A S L A O P E R A C I Ó N A UT O S C O UT 2 4 Evolución de publicidad digital Clasificados1 Datos % 18% Impacto en 2019 de la 9% 9% operación Autocasión y AutoScout 24 4% Mercado España Vocento TACC 2015-2018 TACC 2018-2022E 35 Nota 1: fuente Entertainm
Slide 36: Posicionamiento digital: diagnóstico
POSICIONAMIENTO DIGITAL: DIAGNÓSTICO Situación actual del mercado Posicionamiento Tecnologías ¿EN QUÉ que lo miden todo PODEMOS ¿CÓMO SER LOS SOMOS ? MEJORES ? Mayor y mejor Presión de precios TU demanda programática directos a la PROPOSITO baja ¿QUÉ HACEMOS? ¿POR QUÉ Competencia Mayor ESTÁN DISPUES
Slide 37: Objetivo: liderar el mercado de editores en calidad
OBJETIVO: LIDERAR EL MERCADO DE EDITORES EN TÉRMINOS DE CALIDAD Evolución del inventario y ratio de viewabilty1 Datos en millones y % 62% Viewability (Rank 50%-75%) 1.600 60% 1.400 55% 1.200 50% 45% 1.000 40% 800 -21% Total impresiones 35% 600 30% 400 25% 200 20% ene.-17 may.-17 sep.-17 ene.-18 may.
Slide 38: Lideramos en calidad y en precios
LIDERAMOS EL MERCADO EN TÉRMINOS CALIDAD… Y EN PRECIOS - es + Viewability1 Precios (CPM)1 Datos en % Datos en € Electrónica Educación/ Ocio Autos Gran Distribución empleo consumo Vocento Comparable Mercado Vocento Referencia de mercado Viewability muy superior al benchmark de mercado en Precios (CPM
Slide 39: Lideramos en calidad y resultados
L I D E R A M O S E L M E R C A D O E N T É R M I N O S C A L I D A D … Y R E S UL T A D O S - es + Viewability, CTR (click through rate)1 Impresiones, match rate1 Datos en % Datos en % 0,6% 0,5% 0,4% 20% 0,3% 15% 0,2% 10% 0,1% 5% Vocento Benchmark 2017 2018 Mejor viewability implica un mayor ratio
Slide 40: Posicionamiento de Vocento más allá de la calidad
POSICIONAMIENTO DE VOCENTO MÁS ALLÁ DE LA CALIDAD Audiencias exclusivas1 Partners de subasta utilizados por VOCENTO2 Datos en % Datos en % 9% 9% 28% 30% 60% 100% 64% 53% El País Sites El Mundo Sites Vocento News Vocento News 60% Duplicados Duplicados Una estrategia de DIVERSIFICACIÓN para ser menos
Slide 41: Propuesta de valor para el marketplace
P R O P UE S T A D E V A L O R P A R A E L M A R K E T P L A C E 1 2 3 Mayor plataforma de oferta Reach ampliado Vocación digital premium integrada del mercado (92% uu internet España) y tecnológica publicitario digital español • Accionistas: Vocento, Prisa, • Mayor frecuencia de Grupo Godó impacto
Slide 42: Liderando el cambio comercial en los medios
LIDERANDO EL CAMBIO COMERCIAL EN LOS MEDIOS VOCENTO va a crecer en ingresos publicitarios en los próximos 4 años (en un mercado que estima un cierre 1º negativo en 2019) 2º La publicidad DIGITAL va a ser la clave en ese crecimiento La publicidad PROGRAMÁTICA, el BRANDED CONTENT, el VIDEO y la creaci
Slide 43: Grupo generador de caja
“Grupo generador de caja” Joaquín Valencia CFO 43 Día Inversor 2019
Slide 44: Composición de negocios Vocento va a continuar pivotando
COMPOSICIÓN DE NEGOCIOS VOCENTO VA A CONTINUAR PIVOTANDO Peso del EBITDA (ex NIIF 16) por línea de negocio sobre total EBITDA antes de Estructura Datos en % sobre 100% 2% 4% 6% 4% 22% 21% 14% 50% 19% Digital = 28% Digital = s/Total Prensa 66% s/Total Prensa 37% 20% 2018 2023E Periódicos Digital Rest
Slide 45: Vocento ha generado abundante caja libre en 2018
V O C E N T O H A G E N E R A D O A B UN D A N T E C A J A L I B R E E N 2 0 1 8 Generación de caja ordinaria, libre y variación de deuda 2018 Datos en €m 46,4 -4,4 -10,7 0,8 39,9 7,7 -5,6 34,2 -12,2 14,0 27,2 22,1 -5,2 -3,7 13,2 EBITDA Impuesto Capex Circulante Otros G.Caja Indem. G.Caja One off1 G
Slide 46: Todas las áreas del negocio generan caja libre positiva
TODAS LAS ÁREAS DEL NEGOCIO GENERAN CAJA LIBRE POSITIVA Generación de caja libre1 antes de one offs en 2018 por área de negocio Datos en €m Audiovisual: €7,5m Periódicos: €25,4m 2,0 0,5 - 0,2 - 0,9 34,2 2,4 0,7 4,3 2,3 - 0,1 23,2 Prensa ABC Suplementos TDT Radio Contenidos Clasificados Gastronomía O
Slide 47: El mercado ignora ciertos activos en su SoP
EL MERCADO IGNORA CIERTOS ACTIVOS EN SU SoP Resumen valoración de VOCENTO por SoP publicados por los analistas Datos en €m • Ciertos activos no se incluyen o no se valora su generación de caja o potencial, por falta de información. • Poca relación en Valor Empresa total, Periódicos y Estructura con
Slide 48: En clasificados se prevé un importante crecimiento
2 E N C L A S I F I C A D O S S E P R E V É UN I M P O R T A N T E C R E C I M I E N T O EBITDA actual de Clasificados EBITDA proyectado de Clasificados Datos en €m Datos en €m 10 EBITDA 2018 5 Área de Clasificados 3,2 Autocasión (AC) 2,1 Core Pisos.com 1,2 2018 2019E 2020E 2021E Infoempleo 0,1 No c
Slide 49: Gastronomía: oportunidad de crecimiento
3 G A S T R O N O M Í A : O P O R T UN I D A D D E C R E C I M I E N T O Referencia de valor para Gastronomía EBITDA proyectado de Gastronomía Datos en €m Datos en €m 3 1. Importes pagados: • Madridfusión: pagado €5,4m en 2017/18 (menos 2 €0,5m de caja aportada) • GSR: pagado €0,25m con pago aplazad
Slide 50: Los créditos fiscales generan un escudo fiscal
4 L O S C R É D I T O S F I S C A L E S G E N E R A N UN E S C UD O F I S C A L Créditos fiscales activados en EEFF Consolidados 2018 Resto Grupo 3% 1. €49m créditos fiscales activados en el balance consolidado a diciembre 2018, tras deteriorarlos de Grupo fiscal 30% €108m en los últimos 6 años CMR
Slide 51: Estructura destruye poca caja por su operativa
4 E S T R UC T UR A D E S T R UY E P O C A C A J A P O R S U O P E R A T I V A Estructura: generación de caja libre ordinaria antes de one offs en 2017-2018 Datos en €m 2017 7,9 1,6 0,8 2,8 0,3 1,0 -0,9 -10,4 2018 7,7 2,3 -0,5 -0,4 -0,9 3,4 -0,7 -13,2 EBITDA Circulante Otros Capex Impuesto de G.Caja
Slide 52: Vocento sigue desinvirtiendo su cartera inmobiliaria
5 V O C E N T O S I G UE D E S I N V I R T I E N D O S U C A R T E R A I N M O B I L I A R I A Cartelera de inmuebles (a febrero 2019) Inmuebles de oficinas, industriales y comerciales Datos en m2 % VNC 14.020 26.879 Nº m² ocup. (€miles) 2.848 Comercial 6 626 38% 108 645 Industrial 10 91.945 81% 48.
Slide 53: Apalancamiento y política de dividendos
APALANCAMIENTO Y POLÍTICA DE DIVIDENDOS DFN y apalancamiento Política de dividendos Datos en €m Efecto previsto 2018 2019 por NIIF 16 • Beneficio Neto 2018: €10,9m Préstamo sindicado 48,3 Dividendo propuesto: €4m Pagarés 12,2 Pay-out: 36,8% Nº de acciones sin autocartera (dic. 18): 121,05m Otros pré
Slide 54: Compromiso Sostenible
“Compromiso Sostenible” Pilar Sainz Díaz Directora de Comunicación 54 Día Inversor 2019
Slide 55: Historia de nuestra RSC
H I S T O R I A D E N UE S T R A R S C PREPARACIÓN POLÍTICA RSC Y PLAN ESTRATÉGICO 2013 CRISIS PRENSA 2014 VOCENTO APRUEBA 2016 APROBACIÓN 2017 PLAN ESTRATÉGICO EL CÓDIGO ÉTICO POLÍTICA RSC RSC MISIÓN Creación RSC como respuesta de contribuir a la mejora de la sociedad a Comité RSC mitigación de rie
Slide 56: Política de RSC aprobada por el Consejo en 2016
POLÍTICA DE RSC APROBADA POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN 2016 PRINCIPIOS ESTRATEGIA OBJETIVOS • Código Ético • Creación de valor para los • Responsabilidad sobre GGII bajo criterios éticos, nuestros impactos • Principios Pacto Mundial transparentes y de buen • Análisis y gestión de riesgos gobie
Slide 57: Comité de RSC
COMITÉ DE RSC Proponer, supervisar y PRESIDENTE 01 cumplir Plan de RSC (Director de Comunicación) Al Consejo de 02 Reportar Administración SECRETARIO (Director de Auditoría Interna) Indicadores de 03 Aprobar y revisar RSC VOCALES • DG. de RRHH y Organización De RSC dentro 04 Impulsar valores del Gru
Slide 58: Plan estratégico - temas materiales
PLAN ESTRATÉGICO - TEMAS MATERIALES Proveedores Capital humano Transparencia Tratamiento financiera y de la en la gestión información Audiencias ASG Excelencia Calidad en de contenidos Publicidad producto 58 Día Inversor 2019
Slide 59: Dónde estamos ahora: proveedores, calidad de productos
DÓNDE ESTAMOS AHORA Proveedores Calidad de productos • Código de conducta basado en el Pacto • Optimización de producciones para reducir Mundial perdido • Plataforma itbid de registro y homologación de • Instalación de maquinaria digital para la proveedores impresión de pocos ejemplares y evitar per
Slide 60: Dónde estamos ahora: transparencia financiera
DÓNDE ESTAMOS AHORA Transparencia financiera y en la gestión 340.735.000 € Impacto directo en la sociedad de la actividad en la economía española 55.494.000 € Contribución económica a la administración pública 856.000€ Subvenciones públicas recibidas (0,2% total facturación) 58,73 días Periodo medio
Slide 61: Dónde estamos ahora: información y contenidos
DÓNDE ESTAMOS AHORA Tratamiento de la información Excelencia en contenidos Principios Editoriales Principios Periodísticos • Legalidad democrática • Criterios deontológicos • Defensa de los derechos humanos • Equipos independientes • Mensajes rigurosos y veraces • Pluralidad de opiniones • Independe
Slide 62: Dónde estamos ahora: publicidad
DÓNDE ESTAMOS AHORA Publicidad RESULTADOS ENCUESTA ANUNCIANTES 2018 Cumplimiento 29,5% respuestas recibidas De la legalidad vigente y en particular lo establecido en la Ley General de Publicidad 34/1988 y sus actualizaciones 8,3 /10 valoración media de la Facilidad diferenciación experiencia anuncia
Slide 63: Dónde estamos ahora: capital humano
DÓNDE ESTAMOS AHORA Capital Humano 2018 Cumplimiento requerimientos Lismi 56% 20 personas con discapacidad en la plantilla + 2.742 total empleados contrataciones temporales 44% Medidas de conciliación Comité de Dirección 2/13 es mujer • Reducción jornada (cuidado hijos / personas dependientes) Conse
Slide 64: Dónde estamos ahora: audiencias
DÓNDE ESTAMOS AHORA Audiencias Datos encuesta realizada a los directores de los periódicos del grupo 8,9 /10 Grado de valoración en el medio del Canales Comunicación más utilizados por las proceso de diálogo con audiencias cabeceras para comunicarse con sus audiencias (además de las cartas al direct
Slide 65: ASG. Dónde estamos ahora: medio ambiente
ASG. DÓNDE ESTAMOS AHORA Cuantificación y medición: información de cabeceras Medición y monitorización consumo de materias primas significativas 3,82 millones en Acción Social 881 miles € ACCIÓN MEDIO Aportaciones dinerarias SOCIAL AMBIENTE 2,9 millones € Aportaciones en especie ISO14.000 ASG Madrid
Slide 66: Próximos retos
PRÓXIMOS RETOS 1 Extender el diálogo con los grupos de interés (Elaboración de un texto que sirva de punto de partida para consensuar con 2 Igualdad de Género la representación social de los trabajadores y el Comité de RSC del grupo) 3 Impulsar acciones de Medio Ambiente 4 Implantación de la ISO 14.
Slide 67: Misión estratégica
MISIÓN ESTRATÉGICA Objetivos 2023E Compañía de medios líder en Diversificación cartera de negocios Crecimiento EBITDA comparable España Crecimiento dígito medio Suscriptores ON+ +25%/+30% Mayor peso de Clasificados y otros Venta de ejemplares -4%/-5% Peso digital> 50% negocios de diversificación Pub