Hyakujushi Bank, Ltd. · TSE:8386
Hyakujushi Bank — FY2008 Earnings Presentation
41 slides from Hyakujushi Bank's earnings presentation, Jun 1, 2009
Slide 1: 平成20年度 決算説明会
平成２０年度 決算説明会 平成２１年６月１日 百十四銀行
Slide 2: 本日のご説明内容
本日のご説明内容 百十四銀行 平成２０年度決算の概要 経営戦略 平成２０年度決算の概況 1 ㌻ 平成２１年度業績予想 13 ㌻ コア業務純益の増減要因 2 中期経営計画（体系図） 14 資金利益の増減要因 3 中期経営計画（経営目標） 15 貸出金の状況 4 営業基盤の概況 17 預金・預り資産の状況 5 外部環境分析（全体観） 18 有価証券の状況 6 戦略サマリー図解 19 役務取引等利益の状況 8 営業店体制 20 経費の状況 9 地域密着型金融の実践 22 リテール営業体制 24 不良債権の状況 10 リテール営業戦略（預り資産ビジネス推進） 25 自己資本比率の状況 12 リテール営
Slide 3: 平成20年度決算の概要
百十四銀行 平成２０年度決算の概要
Slide 4: 平成20年度決算の概況
平成２０年度決算の概況 百十四銀行 不良債権処理費用および有価証券償却の増加等により、当期純利益は△２０億円（前期比△１２３億円）に。 （単位：億円） 20/3期 21/3期 前期比 （単位：億円） 20/3期 21/3期 前期比 資金利益 コア業務粗利益 576 571 △5 資金運用収益 615 613 △1 資金利益 486 490 3 うち貸出金利息 450 452 2 役務取引等利益 70 63 △7 うち有証利息・配当 149 149 △0 その他業務利益 （注1） 18 17 △1 資金調達費用 128 123 △4 経 費 （注2） 389 387 △2 うち預金等利息 103
Slide 5: コア業務純益の増減要因
コア業務純益の増減要因 百十四銀行 貸出金利息の増加や預金等利息の減少等が増益要因となるも、預り資産商品販売低迷に伴う役務取引等利益の減少 をカバーできず、平成２０年度のコア業務純益は、１８３億円と前期比２億円の減少。 200 預金等 金利ｽﾜｯﾌﾟ利息 貸出 ＋1 ＋3 経費 ＋2 190 △0 △0 ＋2 △3 １８６ １８６ 有価証券 その他資金利益 △1 １８３ １８３ 180 △7 （△２） （△２） ｺｰﾙﾛｰﾝ利息 役務取引等利益 その他業務利益 170 億円 20/3期 21/3期 2
Slide 6: 資金利益の増減要因
資金利益の増減要因 百十四銀行 貸出金および有価証券の平残増加が利回り低下による減収をカバーした結果、平成２０年度の資金利益は ４９０億円と前期比３億円の増加となり、ここ数年の減少基調に歯止め。 資金利益の推移 国内業務の預貸金利ざや等 510 貸出金利回り 2 1.90 1.89 493 1.87 490 490 1. 74 1.75 490 486 0.60 0.43 0.44 470 1.5 0.50 0.42 億円 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 預貸金利ざや 資金利益の前期比増加要因 経 費 率 有証平残 1 510 +14 1.21 貸出平残 預金等利回低下 1.2
Slide 7: 貸出金の状況
貸出金の状況 百十四銀行 大・中堅企業、中小企業、公共向けともに前期比残高増加。緊急保証制度の活用等、中小企業金融円滑化に積極的に 取組む。但し、大・中堅企業向け等の貸出増加額が相対的に大きく、中小企業・個人向け貸出の割合は前期比低下。 貸出金期末残高等 貸出金期末残高の地域別増減 （単位：億円） 中小企業・個人向け貸出の割合 前期比 35,000 地 域 20/3末 21/3末 増減額 増減率 71.77% 70.80% 69.75% 68.68% 80% 65.81% 香川県 10,428 10,624 196 1.9% 香川県外 13,078 14,131 1,052 8.0% 30,0
Slide 8: 預金・預り資産の状況
預金・預り資産の状況 百十四銀行 総預金は、個人預金、法人預金ともに順調に増加して前期比１，１２７億円増加の３兆３，６３２億円となったが、預り資 産は、市場環境の悪化により前期比４３２億円減少して３，５３３億円に。 総預金(預金＋譲渡性預金)期末残高 預り資産期末残高 32,505 33,632 33,632 +1,127 +1,127 31,572 32,505 31,223 31,223 30,870 30,870 31,572 3,952 3,952 3,965 3,965 1,272 +264 +264 30,000 1,008 4,000 1,207 3,533 3,533 1,23
Slide 9: 有価証券の状況
有価証券の状況 百十四銀行 国債、社債を中心に運用増加。当面の金利上昇余地は限定的との見通しによる一部長期国債の買入れや地方債残高 増加の結果、国内債デュレーションが前年比で長期化。 有価証券の期中平残 有価証券利回り（国内業務） 9,654 9,654 うち地方債 国内有証計 8,548 8,517 8,821 8,821 3% うち国債 10,000 8,479 8,479 8,548 8,517 467 2.11% その他 1.93% 1.83% 1.75% 1.66% 380 621 外国証券 213 295 372 2% 8,000 678 724 640 1.47% 1.59% 1
Slide 10: 有価証券の状況（含み損益）
有価証券の状況 百十四銀行 株式相場の急落および円高進行等により、株式・投資信託を中心に含み損益は大幅に減少。また、市場価格を時価とみ なせない１５年変動利付国債の評価方法を平成２１年３月末より市場価格から理論価格に変更。 その他有価証券の含み損益 「債券」の内訳 1,171 1,171 （単位：億円） 取得原価 評価損益 1,200 997 997 債券合計 7,275 113 国債 3,955 55 57 うち15年変動利付国債 861 10 1,000 11 地方債 1,699 37 社債 1,620 20 800 648 648 ＜15年変動利付国債の評価方法変更による影響＞ ＜15年
Slide 11: 役務取引等利益の状況
役務取引等利益の状況 百十四銀行 投資信託販売手数料の落ち込みを主因に、前期比７億円減少し、６３億円にとどまる。 預り資産販売手数料収益 役務取引等利益 4,000 2,661 2,661 3,000 2,175 2,175 1,543 384 1,414 1,414 1,543 311 2,000 216 522 77 20% 2,149 80 1,000 1,800 70 1,239 839 0 65 63 87 128 63 52 百万円 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 15% 60 公共債 投信 年金保険 13.4% 投資銀行業務等関連手数料収益（主な項目のみ） 12.
Slide 12: 経費の状況
経費の状況 百十四銀行 平成１９年５月稼働の地銀共同化システムの減価償却等により物件費は前期比増加。但し、人件費の減少によ り、経費全体では、前期比２億円減少の３８７億円。 経費（除く臨時処理分）と修正ＯＨＲ 物件費構成 183 182 182 183 200 174 172 176 176 174 172 385 385 380 384 384 389 389 387 387 100% 380 一般物件費他 400 20 19 19 18 63 64 65 64 18 64 事務委託費 預金保険料 80% システム関連 減価償却費 100 24 39 300 28 33 39 66.87%
Slide 13: 不良債権の状況 ①
不良債権の状況 ① 百十四銀行 「金融検査マニュアル等」の改定もあり、不良債権額および不良債権比率は前期比改善。一方、内外景気の悪化を受 け、与信費用・与信費用比率ともに悪化。 金融再生法開示債権 与信費用と与信費用比率 200 174 1.5% 6.91% 与信費用 135 2,000 6% 1.0% 100 0.74% 1,607 1,607 0.60% 4.63% 0.5% 1,500 24 3.80% 3.59% 4% 795 1,103 1,103 0 0.10% 0.0% 3.12% 1,000 925 925 △ 0.18% 865 865 793 793 △0.37% 529
Slide 14: 不良債権の状況 ②
不良債権の状況 ② 百十四銀行 不良債権処理費用の内訳は、地域別では香川・大阪・東京が、業種別では製造業・卸小売業・不動産業が上位 を占める。 与信費用の推移と内訳 不良債権の保全率（21/3末現在） 20/3期 21/3期 前期比 債権合計 担保・貸倒引 債権残高 当金等による 保全率 区 分 (A)(億円） に占める 保全額(B) （Ｂ÷Ａ） 与信費用 24 174 150 割合 （億円） 一般貸倒引当金繰入 - 21 21 不良債権処理費用 56 152 95 要管理債権 351 1.38% 92 26.07% 貸出金償却 54 101 46 危険債権 259 1.02% 197 76.
Slide 15: 自己資本比率の状況
自己資本比率の状況 百十四銀行 自己資本比率の水準は一定の健全性を確保。リスク量はTierⅠの範囲内にコントロール。 自己資本比率（連結） リスク資本（単体ベース） 5,000 12% 2,500 （注） ・株式は、「VaR －株式含み益」 10.58% 11.02% 10.73% 10.01% TierⅡ ・オペリスクは、相当額控除額 9.57% 2,000 465 10% 4,000 8.98% 8.61% 未使用資本 7.96% 1,500 オペリスク 605 7.46% 8% TierⅠ 90 6.88% 3,000 1,000 1,823 株式リスク 67 2,341 2,341 2
Slide 16: 経営戦略
百十四銀行 経営戦略
Slide 17: 平成21年度業績予想
平成２１年度業績予想 百十四銀行 コア業務粗利益は５７２億円（前期比＋１億円）､コア業務純益は１８９億円（前期比＋６億円）を見込む｡ 当期純利益は４２億円（前期比＋６２億円）を見込む。 （単位：億円） 21/3期 22/3期 前期比 コア業務粗利益 571 572 1 （単位：億円） 21/3期 22/3期 前期比 資金利益 資金利益 490 498 8 資金運用収益 613 593 △ 20 役務取引等利益 63 58 △5 うち貸出金利息 452 443 △9 その他業務利益 （注1） 17 15 △2 うち有証利息・配当 149 144 △5 資金調達費用 123 94 △ 29 経 費
Slide 18: 中期経営計画（体系図）
中期経営計画（体系図） 百十四銀行 中期経営計画 TAKE OFF PLAN 2nd stage ～ 成長軌道を確かなものに ～ 計画期間：平成20年4月から平成23年3月まで（3年間） 「お客さまとともに歩み、成長を続ける総合金融グループ」の実現 お客さまの満足度向上 地域社会からの信頼性向上 株主さまの満足度向上 従業員の満足度向上 基本方針「CSR経営・地域密着型金融の実践」 お客さま志向のビジネスモデルの構築 揺るぎない信頼を勝ちとる財務体質・組織力の強化 主 要 課 題 収益力の強化 効率性・健全性の向上 【営業力の強化】 【効率性の向上】 収益拡大の柱である個人取引の強化。中小企業
Slide 19: 中期経営計画（経営目標）
中期経営計画（経営目標） 百十四銀行 経営環境の急激な変化を受け、計数目標管理を変更し、不透明な景気の先行き情勢に対応。 中計期間の残り２年間の利益計画 中計期間の残り２年間の利益計画 ローリング方式による管理（毎年度の見直し） • 前期比増益を前提に、経営環境を勘案した目標数値を設定 • 但し、中期経営計画の基本方針・主要課題に変更なし 計画直前期（20/3期） １年目（21/3期） ２年目（22/3期） ３年目（23/3期） 実績 当初計画 実績 予想 ﾛｰﾘﾝｸﾞ方式 当初計画 経営環境勘案し一年後に計画見直し ① コア業務粗利益 ５７６億円 ５９０億円以上 ５７１億円 ５７２億円 ６１
Slide 20: 中期経営計画（経営目標）
中期経営計画（経営目標） 百十四銀行 貸出金および総預金の平残は、当初計画を上回る水準で推移｡今後の伸び率は緩やかになると予想しているが、安定 した推移を見込んでいる。 貸出金平残 26,000 24,200 24,000 24,000 23,502 23,586 23,273 23,101 22,000 実績 中計 実績 中計 予想 中計 予想 億円 総預金(預金＋譲渡性預金)平残 34,000 32,498 32,600 32,500 32,100 32,000 31,700 31,503 30,000 実績 中計 実績 中計 予想 中計 予想 億円 20/3期 20/3期 21/3期 2
Slide 21: 営業基盤の概況
営業基盤の概況 百十四銀行 地元香川県をはじめ、岡山県、愛媛県および兵庫県を加えた重点地域の他、計１１都府県に店舗ネットワーク を展開。当行の特徴である広域ネットワークを最大限に活かすべく、効率化戦略と成長戦略を地域別に構築。 香川県（83か店） 岡山県（11か店） 兵庫県（4か店） 貸出金 10,624億円（42.9%） 貸出金 2,168億円（8.7%） 貸出金 1,184億円（4.7%） 預金 22,641億円（71.3%） 預金 1,902億円（5.9%） 預金 1,022億円（3.2%） 東京都（2か店） 預 預 金 金 貸 貸出出金 金 県内 貸出金 5,042億円（20.3%）
Slide 22: 外部環境分析（全体観）
外部環境分析（全体観） 百十四銀行 要因 環境変化の視点 地域金融機関への影響 ■地域密着型金融への取り組み ■地域密着型金融の推進 • ライフサイクルに応じた取引先企業の支援 • 創業・新事業、経営改善、事業再生・承継 政治的 • 中小企業に適した資金供給手法の徹底 • 財務制限条項活用商品、動産・債権譲渡担 環境要因 • 地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済へ 保融資、「目利き能力」の向上 の貢献 • 同時的・一体的な「面」的再生 ■産業構造の変化 ■中小企業経営の深刻化・資金需要の減退 • グローバル化 • 企業のライフサイクルに応じた企業サポート • 業界の垣根を超えたアライアン
Slide 23: 戦略サマリー図解
戦略サマリー図解 地域密着型金融の実践 百十四銀行 個人営業 法人営業 地域が保有する金融資産価値の向上 地域経済の活性化と企業活動の財務サポート 制 エリア ＰＲ 県内店効率性検証 業 店 事務Ｂ 営業店チャネルの役割明確化 営 化 （女性職員の積極登用） 配 置 の適正 （エリア制拡充・営業店ネットワーク再編） 人員 P24 リテール営業体制 営業店体制 地域 MA LA 営業力の創出 P20 県内営業：効率化戦略 基幹店 CA OJT 勉強会 営業店形態 業務集約 一般店 MA LA P21 県外営業：成長戦略 役割明確化・専門性向上 人材の育成 新規出店 再配置 営業品質向上・営業力強
Slide 24: 営業店体制①（香川県内営業：効率化戦略）
営業店体制①（香川県内営業：効率化戦略） 百十四銀行 香川県内の営業店体制は、これまでのエリア制の拡充に加え、立地地域の特性に応じた営業店形態転換や各種業務 の集約化を進め、効率化を推進。 エリア制の拡充 エリア制の拡充 営業店形態の見直し検討 営業店形態の見直し検討 業務集約化戦略 業務集約化戦略 平成12年3月より段階的に実施。事 エリア制の拡充と併せて、各営業 個人ローン業務を中心に、業務集 業性融資取引をエリア母店に集約。 店の顧客層に応じた店舗機能特化 約化の体制を整備 今後も状況を勘案しつつ拡充予定 を検討 マーケット マーケット 営業店形態 営業店形態 ニーズ ニーズ 支店 出張
Slide 25: 営業店体制②（県外営業：成長戦略）
営業店体制②（県外営業：成長戦略） 百十四銀行 広域営業基盤（１１都府県）のポテンシャルを活性化すべく、香川県内営業店の効率化戦略によって創出される営業人 員の戦略的再配置により、法人マーケットの取引拡大を目指す。 香川県内営業店の効率化戦略による営業人員の創出 置 香川県外マーケットへの戦略的人員再配置 配 店舗および人員配置の状況 店舗および人員配置の状況 的 略 法人取引の ■２０年度の「新規貸出専担人員」追加配置店舗（６ヵ店） 戦 更なる拡大 新規営業活動 新規営業活動 広島支店 神戸支店 既存 福岡支店 県外 シェア・アップ シェア・アップ 営業店 ミ ミド ｿﾘｭｰｼｮﾝ営業 名古
Slide 26: 地域密着型金融の実践①
地域密着型金融の実践① 百十四銀行 事業承継、Ｍ＆Ａ、ビジネスマッチングなど地元企業のニーズにお応えし、外部専門機関との連携やセミナー・商談会開 催のほか、各種業務におけるお手伝いを通じて、地元企業への情報提供および関係強化に努める。 ・ ・ 事業承継・Ｍ＆Ａ支援への取組み 事業承継・Ｍ＆Ａ支援への取組み 医療・介護機関への支援 医療・介護機関への支援 外部専門機関との連携、セミナー開催等を通じ地元企業を支援 営業統括部内の「医療」専担者と営業店との協働によるコンサ ルティング実施 •事業承継セミナー開催（高松２回、丸亀１回） 800 740 •オリックス㈱との中小企業支援業務に関する包括提携
Slide 27: 地域密着型金融の実践②
地域密着型金融の実践② 百十四銀行 中小企業、個人事業主の皆さまを対象とした貸出商品の充実等を通じ、地元をはじめとする取引先のニーズに応えつ つ、中小企業貸出の増加に努める。 ・ 中小企業貸出残高 中小企業向け融資商品の充実等 中小企業向け融資商品の充実等 13,000 12,817 ■緊急融資関連 12,326 12,500 12,309 9 114原油･原材料価格高騰対策緊急融資（信用保証協会保証） 12,000 9 114香川県中小企業家同友会提携ローン ■環境配慮型経営に積極的に取組む企業支援 11,000 9 ＩＳＯ等取得等企業の私募債発行（金利面優遇） 9 環境保全に資する運転資金
Slide 28: リテール営業体制
リテール営業体制 百十四銀行 リテール営業推進・相談業務における役割分担の明確化と専門性向上を目的に、営業店のアドバイザー体制を見直し。 お客さまへのより的確なアドバイスの品質向上を通じて、資産運用商品・ローン商品の更なる営業力強化を目指す。 9 営業店リテール営業体制（見直し前） 資産運用・ローンアドバイザー ２つのアドバイザー ２つのアドバイザーに分離 に分離 四国、岡山県の営業店に113名配置 （資産運用関連商品） （ローン関連商品） 資産運用チーフアドバイザー 営業店との マネーアドバイザー ローンアドバイザー 香川県内各ブロックに6名配置 更なる連携強化 9 本部組織改正（２０年６月
Slide 29: リテール営業戦略（預り資産ビジネス推進）
リテール営業戦略（預り資産ビジネス推進） 百十四銀行 販売計画は保守的に見込む。現在、推進体制の見直し・整備やアフターフォロー実施等を通じ、市場環境好転時の販 売反転に向け取組み中。 推進体制の整備・拡大 推進体制の整備・拡大 投資信託販売額 棒グラフの下側が上期、上側が下期 800 764 764 ■資産運用チーフアドバイザーの更なる活用 600 475 475 423 •導入初年度（20年度）は個人年金保険で一定の実績確保。 400 130 129 129 100 100 21年度は２名増員のうえ、更なる強化を目指す 200 32 340 345 50 0 97 50 20/上期 20/下
Slide 30: リテール営業戦略（住宅ローン推進）
リテール営業戦略（住宅ローン推進） 百十四銀行 業務プロセスの改善と推進態勢の見直しを通じ、住宅ローンセンター（香川県２ヵ所、岡山県２ヵ所、計４ヵ所）を中心とし た更なる推進に注力。 推進体制の整備・拡大 推進体制の整備・拡大 住宅ローン残高 200億円程度の 4,000 純増目指す ■自動審査システムの活用 3,572 3,500 3,411 •申込案件全量の申込・審査業務を集中化 3,265 3,018 •スコアリングモデル活用による対象顧客拡大と事前審 3,000 査実施によるクイックレスポンスの実現 2,500 ■住宅ローンセンターへの事務集約化（21/8予） •営業店での事務処理負担
Slide 31: 物件費削減・与信費用抑制の取組み
物件費削減・与信費用抑制の取組み 百十四銀行 経営環境の急激な変化を踏まえ、中期経営計画に掲げた主要課題に加えて、物件費削減の徹底および与信費用の抑 制にも注力。 物件費の削減 物件費の削減 与信費用の抑制 与信費用の抑制 200 182 182 183 183 ■取引先とのコミュニケーション強化 174 174 一般物件費他 65 64 事務委託費 •営業店効率化戦略による訪問機会の創出と推進 58 預金保険料 •各種ソリューションの提案 システム関連 100 39 39 39 減価償却費 ■取引先の実態早期把握と適切な資金供給 •リレバン実践による財務実態の早期把握 23 24 25 24
Slide 32: 株主還元策
株主還元策 百十四銀行 経営環境を踏まえ、安定した株主還元を実施。あわせて株主重視の経営意識につながる株式報酬型ストックオプション 制度を導入。 安定配当の継続 安定配当の継続 ストックオプションの導入 ストックオプションの導入 収益力の強化に向けた経営改革の一環として、昨年 安定した配当の継続を基本方針のもと、２０年３月期 安定した配当の継続を基本方針のもと、２０年３月期 度の執行役員制度導入に続く役員制度見直し の期末配当より、普通配当を１株当たり５０銭増配し の期末配当より、普通配当を１株当たり５０銭増配し た３円５０銭を継続中 た３円５０銭を継続中 役員退職慰労金制度の廃止 1株当り
Slide 33: 参考資料
百十四銀行 参考資料
Slide 34: 香川県内の景気動向
香川県内の景気動向 百十四銀行 ■香川県内景気動向 ■香川県内景気動向 当行経営企画部調査グループ月次調査。 地価のみ地価公示の概要 20年5月 20年8月 20年11月 21年2月 21年5月 回復の動きが 横ばいの動きと 現在の景気 やや弱含んでいる 悪化している 悪化している やや弱まっている なっている 3か月程度 緩やかながらも 先行き不透明感 先行き不透明 悪化懸念 悪化懸念 の見通し 回復が期待 個人消費 底堅い動き 底堅い動き 減速感 減速感 減速 住宅建築 横ばい 横ばい 横ばい 横ばい 減少 設備投資 高止まり 減少 減少 減少 減少 公共工事 底ばい 底ばい 底ばい 底ば
Slide 35: 香川県の主な指標 ①
香川県の主な指標 ① 百十四銀行 ■香川県主要指標の全国シェア、都道府県別順位 ■香川県主要指標の全国シェア、都道府県別順位 全国 都道府県 実数 基準時点等 シェア 別順位 土 地 面 積 1,876ｋ㎡ 0.5% 47位 20年10月1日 人 口 101万人 0.8% 40位 20年3月31日 世 帯 数 40万世帯 0.8% 38位 20年3月31日 法 人 数 23,782社 0.9% 32位 18年 県 内 総 生 産 （ 名 目 ） 3.7兆円 0.7% 35位 18年度 製 造 品 出 荷 額 等 2.7兆円 0.8% 33位 19年 商 品 販 売 額 3.9兆円 0.7% 2
Slide 36: 香川県の主な指標 ②
香川県の主な指標 ② 百十四銀行 ■鉱工業生産指数 ■鉱工業生産指数（平成17年＝100） 【年次】 【月次】 120 120 110 110 100 100 90 90 80 80 70 70 60 60 20/1 20/3 20/5 20/7 20/9 20/11 21/1 21/3 15年 16年 17年 18年 19年 20年 全国 香川 四国 全国 香川 四国 （出所＝経済産業省、香川県） 31
Slide 37: 香川県の主な指標 ③
香川県の主な指標 ③ 百十四銀行 ■有効求人倍率 ■有効求人倍率（季節調整済） 【年次】 【月次】 1.5 1.5 1.4 1.4 1.3 1.3 1.2 1.2 1.1 1.1 1 1 0.9 0.9 0.8 0.8 0.7 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 15年 16年 17年 18年 19年 20年 20/1 20/3 20/5 20/7 20/9 20/11 21/1 21/3 倍 倍 全国 香川 四国 全国 香川 四国 （出所＝厚生労働省、各県労働局） 32
Slide 38: 香川県の主な指標 ④
香川県の主な指標 ④ 百十四銀行 ■大型小売店販売額 ■大型小売店販売額（前年比増減率） ■新車登録届出台数 ■新車登録届出台数（前年比増減率） 【年次】 【年次】 10 30 20 5 10 0 0 -10 -5 -20 -10 -30 ％ 15年 16年 17年 18年 19年 20年 ％ 15年 16年 17年 18年 19年 20年 全国 香川 全国 香川 【月次】 【月次】 10 30 20 5 10 0 0 -10 -5 -20 -10 -30 ％ 20/1 20/3 20/5 20/7 20/9 20/11 21/1 21/3 20/1 20/3 20/5 20/7 20/9 2
Slide 39: 香川県の主な指標 ⑤
香川県の主な指標 ⑤ 百十四銀行 ■企業倒産 ■企業倒産（香川県） 【年次】 【月次】 50,000 100 12,000 20 90 11,000 10,000 40,000 80 9,000 15 70 8,000 30,000 60 7,000 50 6,000 10 20,000 40 5,000 4,000 30 3,000 5 10,000 20 2,000 10 1,000 0 0 0 0 20/1 20/2 20/3 20/4 20/5 20/6 20/7 20/8 20/9 20/10 20/11 20/12 21/1 21/2 21/3 百万円 16年 17年 18年 19
Slide 40: 香川県の主な指標 ⑥
戸 0 200 400 600 800 1,000 19/4 19/5 ■住宅着工件数 ■住宅着工件数 19/6 香川 19/7 19/8 19/9 四国 香川県の主な指標 ⑥ 19/10 19/11 19/12 香川県の住宅着工件数 20/1 全国 20/2 20/3 20/4 20/5 20/6 前年同月比 20/7 20/8 20/9 20/10 20/11 20/12 21/1 21/2 持家 貸家 分譲 21/3 25 75 125 175 ％ △ 75 △ 25 百十四銀行 35
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本日は、ありがとうございました。 百十四銀行 本説明資料やＩＲ全般に関するご意見、ご感想、お問い合わせは、 下記ＩＲ担当までお願いいたします。 株式会社百十四銀行 経営企画部 経営企画グループ 電 話 ０８７（８３６）２７８７ Ｆ Ａ Ｘ ０８７（８３６）３６７７ E-mail keiki.kikaku@114bank.co.jp 担 当 河瀬、大島 HPｱﾄﾞﾚｽ http://www.114bank.co.jp/ 事前に百十四銀行の許可を得ることなく、本資料を転写・複製し、または第三者に配布することを禁止 いたします。本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売