Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Day (November 2014)
54 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, Nov 27, 2014
Slide 1: 経営戦略説明会
経営戦略説明会 目 次 2014年11月27日 社長 十倉 雅和 経営戦略説明会
Slide 2: 目次
目次 目 次 １．2013～2015年度 中期経営計画の概要 ２．2014年度・2015年度の業績動向 ３．中期経営計画の進捗 （１）事業構造改善 ①スペシャリティケミカル領域の事業拡大 ②バルクケミカル領域の事業再構築 （２）強固な財務基盤の構築 （３）次世代事業の開発 ４．株主還元 経営戦略説明会 2
Slide 3: 2013～2015年度 中期経営計画の概要
2013～2015年度 目 中期経営計画の概要 次 経営戦略説明会 3
Slide 4: 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略
目 次 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略 石油化学事業の ライフサイエンス事業 将来の核となる 重点課題 のクリティカルマスの 抜本的競争力強化 確保 新規事業の育成 ラービグ計画の推進 大日本住友製薬の発足 情報電子化学部門の （第二期計画の支出予定 セプラコール社（現サノビオン社） 大型 BBI社買収 新設・拡大 1,000億円含む） 事業戦略 約2,660億円 約2,490億円 約4,400億円 （出資・融資） （株式買増・買収） （設立以降12年間の設備投資累計） 具体的成果 石油化学部門 医薬品部門 情報電子化学部門 売上高 （00年度→12年度） （3,755億円→6,93
Slide 5: 住友化学の現在の立ち位置
住友化学の現在の立ち位置 目 次 これまで 現在 これから 財務基盤の強化 収益性 投資の 資産効率 抜本的な事業基盤強化 改善 厳選 向上 （３大課題の克服） 事業構造改善 ラービグ計画の推進 不採算事業 事業ポート からの撤退 フォリオの 大日本住友製薬発足・ 高度化 セプラコール/BBI社買収 次世代事業の開発 情電部門新設・拡大 環境・ ライフ ICT エネルギー サイエンス グローバル化 グローバル経営の深化 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持 経営戦略説明会 5
Slide 6: 中期経営計画における損益目標
中期経営計画における損益目標目 次 2015年度 目標 （連結） 売上高 2兆4,000 億円 営業利益 1,400 億円 経常利益 1,500 億円 （うち持分法投資利益） 250 億円 純利益 900 億円 有利子負債残高 9,000 億円未満 【前提】 為替 80 円/USドル ナフサ 60,000 円/KL 経営戦略説明会 6
Slide 7: 中期経営計画におけるキャッシュ・フロー目標
目 次 中期経営計画における キャッシュ・フロー目標 2010～2012年度 2013～2015年度 （目標） 営業キャッシュ・フロー 4,723億円 5,400億円程度 投資キャッシュ・フロー ▲4,457億円 ▲4,000億円以内 （注） 差引フリーキャッシュ・フロー 266億円 2,000億円以上 （注）現預金等の減少を含む。 2012年度末 2015年度末 （目標） 有利子負債残高 10,606億円 9,000億円未満 経営戦略説明会 7
Slide 8: 2014年度・2015年度の業績動向
2014年度・2015年度の業績動向 目 次 経営戦略説明会 8
Slide 9: 2014年度上期業績
2014年度上期業績 目 次 （単位：億円） 2013年度 2014年度 前年比 上期 上期 売上高 10,508 11,284 +776 営業利益 463 362 -102 （持分法損益） -13 138 +151 経常利益 443 528 +86 純利益 125 226 +101 ナフサ価格 ¥64,700/kl ¥70,500/kl 為替レート ¥98.86/$ ¥103.01/$ 経営戦略説明会 9
Slide 10: 2014年度業績予想
2014年度業績予想 目 次 （単位：億円） 2013年度 2014年度 前年比 実績 予想 売上高 22,438 23,200 +762 営業利益 1,008 1,050 +42 （持分法損益） 120 200 +80 経常利益 1,111 1,200 +89 純利益 370 450 +80 ナフサ価格 ¥67,300/kl ¥66,200/kl 為替レート ¥100.17/$ ¥104.00/$ 経営戦略説明会 10
Slide 11: 2014年度業績予想：セグメント別営業利益
目 次 2014年度業績予想：セグメント別営業利益 （単位：億円） 2013年度 2014年度 前年比 実績 予想 スペシャリティケミカル 1,202 1,070 -132 情報電子化学 349 350 +1 健康・農業関連事業 382 460 +78 医薬品 471 260 -211 バルクケミカル -59 50 +109 基礎化学 -109 -70 +39 石油化学 49 120 +71 その他 -134 -70 +64 合計 1,008 1,050 +42 経営戦略説明会 11
Slide 12: セグメント別営業利益：上期実績・下期予想比較
目 次 セグメント別営業利益：２０１４年度上期実績・下期予想比較 （単位：億円） 上期 下期 実績 予想 増減 増益の背景 スペシャリティケミカル 413 657 +243 需要回復・拡販 情報電子化学 145 205 +60 円安 季節性（下期が需要期） 健康・農業関連事業 114 346 +232 円安 医薬品 154 106 -49 バルクケミカル 6 44 +38 ライセンス一時金収入 基礎化学 -39 -31 +8 MMA交易条件改善 石油化学 45 75 +30 ライセンス一時金収入 その他 サービス一時金収入 -58 -12 +45 合計 362 688 +326
Slide 13: 2015年度業績目標
2015年度業績目標 目 次 （単位：億円） 2014年度 2015年度 前年比 予想 計画 売上高 23,200 24,000 +800 営業利益 1,050 1,400 +350 （持分法損益） 200 250 +50 経常利益 1,200 1,500 +300 純利益 450 900 +450 ナフサ価格 ¥66,200/kl ¥60,000/kl 為替レート ¥104.00/$ ¥80.00/$ 経営戦略説明会 13
Slide 14: 2015年度業績目標：セグメント別営業利益
目 次 2015年度業績目標：セグメント別営業利益 （単位：億円） 2014年度 2015年度 計画達成 予想 計画 前年比 見通し スペシャリティケミカル 1,070 1,140 +70 情報電子化学 350 340 -10 健康・農業関連事業 460 450 -10 医薬品 260 350 +90 バルクケミカル 50 390 +340 基礎化学 -70 150 +220 石油化学 120 240 +120 その他 -70 -130 -60 合計 1,050 1,400 +350 持分法投資損益 200 250 +50 経営戦略説明会 14
Slide 15: pe Sto
pe Sto SUMITOMO CHEMICAL y vis
Slide 16: SENS
SENS SUMITOMO CHEMICAL | vv \f ye
Slide 17: 事業構造の改善：スペシャリティケミカル領域の事業拡大
目 次 事業構造の改善： スペシャリティケミカル領域の事業拡大 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 17
Slide 18: 情報電子化学部門 売上高・営業利益の推移
情報電子化学部門 目 次 売上高・営業利益の推移 事業の特徴・強み （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 5,000 4,350 600 4,000 500 4,000 3,623 340 （※） 3,223 • 幅広いディスプレイ材料をラインナップ 3,000 261 2,931 3,000 400 300 2,000 349 350 110 117 • 200 ユーザーの要望に迅速に対応 1,000 100 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） 今後の収益ドライバー （※）為替前提：¥80/$ （予想） （目標） スマートフォン・タブ
Slide 19: 情報電子化学部門 主な取組実績と今後の課題
情報電子化学部門 目 次 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 中小型偏光フィルム生産能力拡大 次世代偏光フィルムの量産開始 次世代偏光フィルムの販売拡大 スマートフォン用途での顧客・シェア拡大 タブレットPC用途シェア拡大 偏光フィルム 保護膜代替偏光フィルム採用拡大 保護膜代替偏光フィルムの更なる販売拡大 次世代塗布型偏光板の開発・上市 オンセル型タッチセンサー生産能力増強 オンセル型タッチセンサー拡販 カバーガラス一体型タッチセンサー 製品ラインナップの拡充 生産設備建設 タッチセンサー 顧客拡大 フィル
Slide 20: タッチセンサーパネル事業の拡販
情報電子化学部門 目 次 タッチセンサーパネル事業の拡販 製品ラインナップを拡充 モバイルディスプレイ市場の拡大継続 ディスプレイ技術 LCD OLED Flexible 製品ラインナップ拡充 採用機種・顧客拡大 OCTL等 OCTA UBT等 端末需要の変動リスクを低減 ：既存製品 ：新製品 安定成長の実現を目指す スマートフォン市場 タブレットＰＣ市場 （百万台） （百万台） 2,000 500 1,500 400 300 1,000 スマートフォン 200 タブレットＰＣ 500 は高成長市場 も成長が続く 100 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20
Slide 21: リチウムイオン二次電池用セパレータの増強検討
情報電子化学部門 目 次 リチウムイオン二次電池用セパレータの増強検討 セパレータ事業の現状と見通し （ご参考）テスラモーターズ自動車生産の見通し （千台） アラミドセパレータ需要が自動車用途で拡大中 600 500 400 2015年にアラミドセパレータ Gen 3 生産能力を110百万㎡に拡大 300 発売 Model X 200 Model S 発売 発売 100 ギガファクトリー向けの増強検討 0 2012 2013 2014 2015 2017 2020 （年） （ご参考）ギガファクトリー計画の概要 （ご参考）セパレータの生産能力 生産品 LiBセル、LiBパック LiBセル 35G
Slide 22: 健康・農業関連事業部門
健康・農業関連事業部門 目 次 売上高・営業利益の推移 事業の特徴・強み （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 4,000 3,600 3,500 600 3,270 • 研究開発力と充実したパイプライン 3,000 2,508 2,641 2,626 460 450 （※） 500 • 大手競合他社と差別化した製品ラインナップ 2,000 382 400 • 国内トップシェア・グローバル高シェア商品 1,000 233 265 263 300 0 200 • グローバル販売網 2010 （※）為替前提：¥80/$ 2011 2012 2013 2014 （予想） 2015 （
Slide 23: 健康・農業関連事業部門 主な取組実績と今後の課題
健康・農業関連事業部門 目 次 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 ニューファーム社と米国で業務用非農耕地 ニューファームとのシナジー追求 向け農薬で販売提携 モンサントとのアライアンスの期間延長 ブラジル・アルゼンチンへの地域拡大 農薬 フルミオキサジンの生産能力拡大 種子処理事業の拡大 ペース社を買収、ポストハーベスト分野参入 ポストハーベスト事業の拡大 バイオラショナルの新工場稼働 バイオラショナル事業の拡大 コメの種子事業買収・コメのTSP事業参入 国内農薬市場の変化への対応 新規化合物の開発加速 MGK
Slide 24: 事業領域の拡大 バイオラショナル新工場
健康・農業関連事業部門 目 次 事業領域の拡大 バイオラショナルの新工場が稼働 事業領域 成長ドライバー 所在地 ：米国アイオワ州 バイオラショナル 稼働開始 ：2014年7月 微生物農薬新工場 微生物農薬 適応拡大 生産能力 ：15百万ｶﾞﾛﾝ/年 抵抗性マネジメントへの活用 投資額 ：150百万ドル オーガニック作物の需要増 バイオラショナル・ポストハーベストの売上推移 600 植物生長調整剤 適応拡大 微生物農薬 500 植物成長調整剤 クロップストレスマネジメント （$百万） ポストハーベスト 部門のコア事業 への活用 400 列2 の一つへと育成 ブラジルなど
Slide 25: クロップストレスマネジメント
健康・農業関連事業部門 目 次 クロップストレスマネジメント 環境ストレスによる農作物の収量減少 化合物による農作物への環境ストレス耐性の付与 経営戦略説明会 25
Slide 26: コメ事業への進出
健康・農業関連事業部門 目 次 コメ事業への進出 トータルソリューションプロバイダー型事業 コメの研究開発体制の構築 • 種子・農薬・肥料の提供 • コメ品種、関連技術等の取得 • 栽培管理の支援 • 品種開発を中心とした研究チーム発足 • コメの販売 • 既存の栽培、応用研究チーム強化 目標：栽培面積 １万ｈａ、売上高 １００億円 品種開発・栽培技術の両面から農業に貢献 コメ事業の概要イメージ 農薬、肥料、農業資材 種子提供 土壌分析、栽培指導、履歴管理等のサービス 集荷・販売 コメの生産（委託・契約産地） ：農業法人等の役割 ：住友化学グループ（協力・連携企業を含む）の役割 経営戦略説明会
Slide 27: 医薬品部門
医薬品部門 目 次 事業の特徴・強み 売上高・営業利益の推移 売上高（左軸） うちDSP売上高（左軸） （億円） （億円） • 精神神経領域・がん領域での 5,000 4,106 営業利益（右軸） 4,188 4,000 うちDSP営業利益（右軸） 4,500 1,000 900 4,000 3,805 3,786 3,850 800 800 創薬プラットフォーム 3,795 3,504 3,477 3,877 3,660 3,500 700 3,000 600 471 500 • 2,000 350 400 米国での新薬開発体制と販売網 310 209 309 421 260 300 300
Slide 28: 医薬品部門 主な取組実績と今後の課題
医薬品部門 目 次 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 非定型抗精神病薬ラツーダが北米で双極 ラツーダの米国・欧州での販売拡大 Ⅰ型障害うつに対する適応追加承認取得 非定型抗精神病薬ラツーダが欧州で統合 ラツーダの日本での承認取得 失調症の承認取得 抗てんかん剤アプティオムを米国で上市 アプティオムの販売拡大 医療用医薬品 がん領域の創薬・販売体制構築 がん幹細胞標的薬(BBI608/503)の開発・上市 脳梗塞の細胞医薬品（SB623）の事業化 ヘリオスと再生・細胞医薬事業で提携 加齢黄斑変性等の細胞医薬品（HLS00
Slide 29: 大日本住友製薬の中期経営計画について
医薬品部門 目 次 大日本住友製薬の中期経営計画について 2017年度の経営目標 （単位：億円） 策定時 見直し後 増減 （2013年2月公表） （2014年10月公表） 売上高 4,500 4,500 変更なし 営業利益 800 800 変更なし 為替レート ¥80.00/$ ¥100.00/$ +¥20.00/$ 2017年度 売上目標 （策定時 対 見直し後） 北米でのラツーダの売上高 ：従来の成長イメージ ：現状の成長イメージ （＄百万） 策定時 10 （減収要因）BBI上市遅れ （増収要因）ラツーダ販売増 5 （増収要因）円高是正 見直し後 ～ ～ 0 3,000 0 3,500 4
Slide 30: BBI608/503の臨床開発の進捗
医薬品部門 目 次 BBI608/503の臨床開発の進捗 臨床開発の現況（2014年10月30日現在） 製品／コード名 一般名 予定適応症等 開発地域 第Ⅰ相 第Ⅱ相 第Ⅲ相 申請中 BBI608 未定 米国・カナダ・ 新規患者登録の中止 結腸直腸がん （単剤）（国際共同治験） 日本等 胃がん、食道胃接合部腺がん （併用） 米国・カナダ・ （国際共同治験） 日本等 結腸直腸がん （併用） 米国・カナダ 固形がん （併用） 米国・カナダ ※1 消化器がん（併用） 米国・カナダ 膵臓がん （併用） 米国 肝細胞がん （併用） 米国 ※2 BBI 503 未定 固形がん （単剤） 米国・カナダ ※1
Slide 31: 事業構造の改善：バルクケミカル領域の事業再構築
目 次 事業構造の改善： バルクケミカル領域の事業再構築 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 31
Slide 32: バルクケミカル領域
バルクケミカル領域 目 次 基礎化学部門の売上高・営業利益の推移 石油化学部門の売上高・営業利益の推移 （億円） （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （億円） 8,050 （億円） 4,000 3,023 3,200 3,500 400 9,000 営業利益+持分損益（右軸） 7,920 7,800 450 2,843 2,635 2,869 8,000 6,724 6,939 390350 3,000 206 300 7,000 6,499 2,000 150（※） 200 6,000 （※） 93 5,000 270 250 1,000 100 4
Slide 33: バルクケミカル領域 主な取組実績と今後の課題
目 次 バルクケミカル領域 主な取組実績と今後の課題 事業分野 主な取組実績 今後の取組課題 カプロラクタム液相法プラント生産停止決定 カプロラクタム事業の競争力強化 国内のP-MMAプラント生産停止 MMA事業の競争力強化 基礎化学 DPF生産設備建設 DPF拡販・次世代DPFの開発 高純度アルミナ生産能力拡大・拡販 千葉工場エチレンプラント生産停止決定 千葉工場再編の実施 PO/SM併産プラント生産停止決定 石油化学 高付加価値・差別化製品の開発・拡販 S-SBR生産能力増強 親会社からの操業支援強化 ラービグ第一期計画の高稼働・安定
Slide 34: バルクケミカル領域 千葉工場の再構築
目 バルクケミカル領域 千葉工場の再構築 次 事業環境： 国内需要の減少・輸入品の増加 生産体制最適化（２０１５年５月） 国内石油化学事業の強化・維持 エチレンプラントの停止 日本オキシランの停止 エチレンの生産能力 プロピレンオキサイドの生産能力 スチレンモノマーの生産能力 （千トン/年） （千トン/年） 日本オキシラン 住友化学 （千トン/年） 日本オキシラン 京葉エチレン（引取枠） 住友化学 700 500 500 600 生産能力を 400 400 2/3の規模に 500 縮小 400 415 300 181 300 425 300 200 200 生産量ゼロ 400 200 強 10
Slide 35: カプロラクタム・MMAの再構築
バルクケミカル領域 目 次 カプロラクタム・MMAの再構築 カプロラクタム事業の再構築 MMA事業の競争力再生 事業環境 事業環境 中国での大幅供給増による需給悪化 導光板用途の需要急減 液相法プラントの停止 競争力再生に着手 • 液相法プラントを2015年末をめどに停止 • 愛媛PMMAの停止（2013年12月） • 気相法技術のブラッシュアップ・合理化 • シンガポール拠点中心に運営 • 気相法プラントでの生産と外部調達等を含め適 切な事業規模と重要顧客への供給を維持 カプロラクタムの生産能力 競争力再生に向けた取り組み （千トン/年） 液相法 気相法 短期 中・長期 200 150 生産
Slide 36: ペトロ・ラービグ：純利益の推移
バルクケミカル領域 目 次 ペトロ・ラービグ：純利益の推移 （百万ドル） 300 250 200 3Q 150 2Q 100 50 1Q 0 FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014.1-3Q （年間） （年間） （年間） （年間） （9か月間） 安定高稼働により過去最高益達成の見込み 経営戦略説明会 36
Slide 37: 石油化学事業の高付加価値化の推進
バルクケミカル領域 目 次 石油化学事業の高付加価値化の推進 世界の自動車生産台数 自動車用樹脂市場 （百万台） 100 市場規模 80 （2012年） 13百万トン/年 60 40 成長率 20 0 (2012-2016年） 5% 年率 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 （出所）富士キメラ総研 （出所）富士キメラ総研 事業部組織を再編： 自動車材料事業部を新設 PE事業部 機能樹脂事業部 ﾎﾟﾘｵﾚﾌｨﾝ事業部 自動車材料事業部 機能樹脂事業部 PE SBR 非自動車用PP 自動車用PP SBR PP事業部 TPE PE PPコンパウンド EPD
Slide 38: 高付加価値化の一例：エアバッグカバー
バルクケミカル領域 目 次 高付加価値化の一例：エアバッグカバー エアバッグカバー用TPEに要求される特性 フロントピラー センターピラーアッパー センターピラーロアー リアピラー 共通して要求される特性 • エアバッグ展開性能 • 成形加工容易性 • 耐光性 + 部品ごとに要求される特性 運転席用 助手席用 カーテン用等 • 剛性 • 外観 • 溶着強度 • コスト TPE事業での強み エアバッグ 原料PPとEPDMを内製 カバー インパネ （ＴＰＥ） （ＰＰ） 顧客が求める特性のTPEを迅速に開発・提供 ：運転席用エアバッグ ：助手席用エアバッグ ：カーテンエアバッグ他 TPE事業での強み
Slide 39: 無機材料事業の育成
バルクケミカル領域 目 次 無機材料事業の育成 住友化学の高純度アルミナの特長 住友化学のＤＰＦの特長 • 低不純物 • 小型軽量 • 要望に応じた粒子サイズ・形状を提供 • 低圧力損失（燃費向上） • 低コスト 世界トップのシェアをさらに拡大予定 2015年より量産開始予定 （参考）高純度アルミナの最終需要の一例 サファイア系LEDチップ市場 電気自動車市場 ディーゼル自動車市場 （十億チップ） （千台） （千台） 800 欧州 インド 他 1,200 2,000 セルの詳細 同1,300万台 600 1,000 うちDPF搭載車 1,500 800 900万台 φ 144 mm 400 6
Slide 40: 事業構造改善によりResilientな住友化学へ
目 次 事業構造改善によりResilientな住友化学へ 売上高 営業利益率 投下資本利益率（ROI） （億円） 11,08011,600 11,700 11,00011,550 12,000 10,789 12% 10.8% 9.7% 12% 10% 9.2% 10% 10,000 7.0% 7.3% 7.0% 8% 8% 8,000 5.1% 6% 6% 6,000 3.4% 4% 4% 2% 4,000 0.5% 2% 0% 2,000 0% -2% -0.3% 0 -2% -0.5% -4% -2.8% 2013 2014 2015 2013 20142015 （年度） 2013 20
Slide 41: Bt [eal ok A dk OD Hg SE
Bt [eal ok A 55 dk OD Hg SE SUMITOMO CHEMICAL VARY ae 4
Slide 42: キャッシュ・フローの見通し
キャッシュ・フローの見通し 目 次 2013～2015年度 （目標） 2010～2012年度 2013年度 2014年度 （実績） （予想） 営業キャッシュ フロー 4,723億円 5,400億円程度 1,944億円 2,350億円 投資キャッシュ ▲4,457億円 ▲4,000億円 ▲1,352億円 ▲950億円 フロー 以内 （※） フリーキャッシュ フロー 266億円 2,000億円以上 592億円 1,400億円 （※）現預金等の減少を含む。 2012年度末 2015年度末 2013年度末 2014年度末 （目標） （実績） （予想） 有利子負債残高 10,606億円 9,000億円未
Slide 43: 有利子負債とD/Eレシオの推移
有利子負債とD/Eレシオの推移 目 次 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （億円） （倍） 16,000 1.6 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度末） （予想） （目標） 経営戦略説明会 43
Slide 44: Ri HO BAF
Ri HO BAF SUMITOMO CHEMICAL / Ww
Slide 45: 次世代事業の開発
次世代事業の開発 目 次 本格普及時期 2011年 2015年 2020年～ Ｓｉ系太陽電池 （ＨＥＶＡ、電極ペーストなど） 有機薄膜太陽電池 リチウムイオン電池（セパレータ） 次世代二次電池 ＬＥＤ照明（サファイヤ基板、アルミナなど） 環境・ 有機EL照明 エネルギー パワー半導体（エピウエハー） 耐熱・熱伝導材料 ＤＰＦ ＣＯ2分離 有機ＥＬディスプレイ（発光材料） 有機半導体 ＩＣＴ 次世代偏光板 光学封止材料 フレキシブルディスプレイ用材料・部材 クロップストレス 統合失調症治療剤 マネジメント ライフサイエンス がん幹細胞標的薬 細胞医薬 再生医療 ES･iP
Slide 46: コア技術の深化と事業化の応用
コア技術の深化と事業化の応用目 次 フレキシブルパネルプロジェクト ウィンドウフィルム フィルム型タッチセンサー 塗布型偏光板 バリアフィルム 顧客との共同開発 ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ活用 技術導入・共同開発 有機・無機ハイブリッド技術 有機成分と無機成分をナノレベル・分子レベルで機能設計することにより、 これまでにない機能を有する材料を生み出す技術 ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ活用 共同開発 顧客との共同開発 光学封止材 経営戦略説明会 46
Slide 47: フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化
目 次 フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化 次世代ディスプレイの実現に貢献 当社の強み 総合化学メーカーとしての ディスプレイ材料事業で培った 素材開発力 製品開発力・加工技術 ガラスを樹脂で代替 → ディスプレイの厚みと重量を大幅削減、耐久性向上 （ご参考）開発中の材料・部材 現在の有機ELディスプレイの構造（例） 塗布型偏光板 カバーガラス ウィンドウフィルム 偏光板 ITO (xy) フィルム型 封止ガラス バリアフィルム タッチセンサー OLED ガラス ：開発中の材料・部材 経営戦略説明会 47
Slide 48: ees SUMITOMO CHEMICAL | VY VW
ees SUMITOMO CHEMICAL | VY 4 VW
Slide 49: 業績の目標
業績の目標 目 次 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 経常利益（右軸） 純利益（右軸） （億円） （億円） 25,000 2,500 20,000 2,000 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 -5,000 -500 -10,000 -1,000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） （予想） （目標） 経営戦略説明会 49
Slide 50: 配当方針
配当方針 目 次 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） （億円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 純利益（右軸） 16 2,100 14 1,800 12 1,500 7 6 10 6 1,200 8 939 3 6 3 3 3 900 5 0 900 6 907 631 450 3 3 3 645 600 4 6 370 244 6 6 343 5 6 300 2 302 311 6 3 3 3 3 4
Slide 51: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて 目 次 中期経営計画 スチュワードシップ・コード 重要課題の解決 対話・情報開示 経営戦略を理解 ：住友化学の取り組み 持続的な成長 経済・社会の発展に貢献 経営戦略説明会 51
Slide 52: 企業価値向上に向けた取り組み
企業価値向上に向けた取り組み目 次 ROI・ROE向上に向けた取り組み 主な取り組み • タッチセンサー • フルミオキサジン 事業拡大 • 中小型偏光フィルム • ラツーダ • セパレータ • ラービグⅡ期計画 利益率向上 ROI向上 事業再構築 • 千葉工場再構築決定 • CPL停止決定 ROE向上 • PRC取引条件見直し • MMA事業競争力強化 コスト削減 • 本社間接費削減 • 事業部門コスト削減 投資厳選 • 経営管理・投資決定プロセスの厳格化 資産回転率 改善 • 売掛債権サイト見直し • 在庫水準の見直し CCC改善 • 製品の品目数削減 レバレッジ 資産売却 • 株式売却
Slide 53: Creative Hybrid Chemistry
Creative Hybrid 目 次 Chemistry 経営戦略説明会 53
Slide 54: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実 目 次 でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から 得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際 の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済 情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激し い競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供でき る能力、為替レートの変動などがあります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれ