Abitare In Spa · MIL:ABT
Abitare In Spa — Investor Day (November 2019)
10 slides from Abitare In Spa's investor day presentation, Nov 21, 2019
Slide 1: IR TOP AIM Investor Day
Milano, 21 novembre 2019 IR TOP AIM INVESTOR DAY
Slide 2: Un business model unico vincente
Un business model unico vincente MISSION Soddisfare le aspirazioni abitative delle famiglie di oggi ricorrendo a un modello di business industriale e scalabile. Grazie all’ideazione e al continuo perfezionamento di un modello di business unico e altamente specializzato abbiamo raggiunto in brevissim
Slide 3: Taylor Made Homes
TAYLOR MADE HOMES come un abito sartoriale Il vero “lusso” è una casa totalmente SU MISURA Un modello progettuale proprietario flessibile, per offrire un “prodotto casa” in cui la personalizzazione di ciascun cliente può spingersi fino alla modellazione degli spazi interni, per adattare il layout al
Slide 4: 4 architetture iconiche differenti, un unico modello progettuale
Abitare in Maggiolina, Milano City Village, Trilogy Towers e Palazzo Naviglio: 4 architetture iconiche differenti, un unico modello progettuale 11/20/2019 4
Slide 5: Un software proprietario che ci rende competitivi: PRODECTO
Un SOFTWARE proprietario che ci rende competitivi: PRODECTO Real Estate proprietary PROject DEvelopment for Construction-To-Order Conceptual design “Modello 1” Sales Management Real-Time Customization Planning & Control On-Demand Construction Management Operation & Maintenance 11/20/2019 5
Slide 6: Milano rappresenta una grande opportunità
MILANO RAPPRESENTA UNA GRANDE OPPORTUNITA’ Grazie ad una grande offerta di servizi e opportunità attrae sempre 2013-2019 CRESCITA COSTANTE DELLE più persone dal resto dell’Italia e dall’estero per ragioni di studio e COMPRAVENDITE NEL RESIDENZIALE lavoro CASA E’ UN BISOGNO PRIMARIO Portiamo avanti
Slide 7: Highlights
HIGHLIGHTS PORTAFOGLIO ORDINI DEVELOPMENT PIPELINE 4851 APPARTAMENTI 2.0501 190.000 mq APPARTAMENTI SUPERFICIE COMMERCIALE 190mln € 640 €/m2 COSTO ACQUISTO SUPERFICIE COMMERCIALE 371 CONTRATTI PRELIMINARI SOTTOSCRITTI 125.000 mq 2-3 78.000 mq 3 AREE DEGRADATE IN RECUPERO AREE RESTITUITE A VERDE GRAZ
Slide 8: Business Plan 2019 - 2021
BUSINESS PLAN 2019 - 2021 2018 A 2019 E 2020 E 2021 E RICAVI* (MLN €) 49 42 100 140 EBT (MLN €) 3,7 9 15 42 PORTAFOGLIO ORDINI** 146 190 200 310 (MLN €) PORTAFOGLIO ORDINI** 248 485 550 800 (UNITA’) ANTICIPI 39,6 55,8 57 85 CONTRATTUALIZZATI (MLN €)** * Il dato sui ricavi è influenzato (in aumento)
Slide 9: I progetti in pipeline
I PROGETTI IN PIPELINE 2.050 APPARTAMENTI 15 PROGETTI 800 MLN DI RICAVI 200 MLN EBT TURNOVER: 5 ANNI GIÀ COMMERCIALIZZATO Per ragioni di opportunità commerciale il posizionamento delle iniziative è indicativo 11/20/2019 9
Slide 10: Nuova Business Unit – HOMIZY: Build to Share
NUOVA BUSINESS UNIT – HOMIZY: BUILD TO SHARE 10 MISSION Trasformare l’ "abitare" in un’esperienza di condivisione favorendo le connessioni tra le persone, per "far sentire a casa" chi a Milano ha intrapreso un percorso personale e professionale di crescita. A CHI CI HOW WE DO IT RIVOLGIAMO – IL PROD