Promotora De Informaciones, S.a. Class A · BME:PRS
Promotora De Informaciones, S.a. Class A — Prisa — Investor Day (March 2026)
134 slides from Promotora De Informaciones, S.a. Class A's investor day presentation, Mar 3, 2026
Slide 1: Capital Markets Day Marzo 2026
Capital Markets Day Marzo 2026
Slide 2: Estrategia Corporativa
CAPITAL MARKETS DAY Estrategia Joseph Oughourlian Corporativa Presidente de PRISA
Slide 3: PRISA Hoy
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA PRISA Hoy Al final del periodo del Plan Estratégico 2022-2025, somos un Grupo más fuerte: Crecimiento de ingresos Mejora en EBITDA impulsado por la a través del apalancamiento Más digital transformación digital. operativo. Más eficiente Más robusto La gen
Slide 4: Resultados durante el periodo del Plan Estratégico 2022-2025
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Resultados durante el periodo del Plan Estratégico 2022-2025 Hemos alcanzado la estabilidad operativa y financiera INGRESOS Margen EBITDA sin indemn. (%) CF Operativo (1) sin indemn. Deuda Neta / EBITDA +22% +6pp ~x2 -3,7x 904 M€ 20% 69 M€ 741 M€ 8,0x 14%
Slide 5: Desempeño operativo del Plan Estratégico 2022-2025
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Desempeño operativo del Plan Estratégico 2022-2025 Un entorno macroeconómico complicado impactó en nuestros objetivos operativos… 2025 PE 2025 INGRESOS 950 M€ – 1.050 M€ 904 M€ 95% 0% 50% 100% EBITDA sin indemnizaciones >230 M€ 178 M€ 77% 0% 50% 100% MARG
Slide 6: Evaluación operativa del Plan de Negocio 2022–2025
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Evaluación operativa del Plan de Negocio 2022–2025 … especialmente en términos de EBITDA (1) ENTORNO MACROECONÓMICO BUEN RENDIMIENTO DESAFIANTE DE NUESTROS NEGOCIOS MERCADO PUBLICITARIO MEDIDAS DE EFICIENCIA SUSCRIPTORES EL PAÍS >- 40 M€ c. 30 M€ x 2.5 vs
Slide 7: PRISA está preparada
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA PRISA ESTA PREPARADA
Slide 8: Desempeño financiero: CF operativo sin indemnizaciones
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Desempeño financiero del Plan Estratégico 2022-2025 Aunque no alcanzamos completamente todos nuestros objetivos, alcanzamos la estabilidad financiera CF OPERATIVO (1) SIN INDEMNIZACIONES Mejora significativa de la generación operativa de caja (252 M€ en e
Slide 9: Desempeño financiero: deuda neta
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Desempeño financiero del Plan Estratégico 2022-2025 Aunque no alcanzamos completamente todos nuestros objetivos, alcanzamos la estabilidad financiera DEUDA NETA (M€) • La deuda se ha reducido c.170 M€ desde 2022 (-18%) 926 • 270 M€ de aportaciones de capi
Slide 10: Desempeño financiero: estructura deuda bruta
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Desempeño financiero del Plan Estratégico 2022-2025 Aunque no alcanzamos completamente todos nuestros objetivos, alcanzamos la estabilidad financiera ESTRUCTURA DEUDA BRUTA (2) • Refinanciación de la deuda en 2025: vencimiento en TRAMO CANTIDAD MARGEN VEN
Slide 11: Desempeño financiero: DN / EBITDA
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Desempeño financiero del Plan Estratégico 2022-2025 Aunque no alcanzamos completamente todos nuestros objetivos, alcanzamos la estabilidad financiera DN / EBITDA 8,0x 6,2x Comprometidos Se espera que la con la reducción de la estabilidad financiera 4,3x 4
Slide 12: Nuevo Plan Estratégico 2026-2029 de PRISA
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Nuevo Plan Estratégico 2026-2029 de PRISA Contamos con una hoja de ruta clara, plenamente alineada con nuestra misión y propósito Liderando la transformación Plataforma global de medios educativa del K-12 en líder en español América Latina Impulsando el f
Slide 13: De la recuperación al crecimiento
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA RECUPERACIÓN AL CRECIMIENTO
Slide 14: Nuevo Plan Estratégico 2026-2029: Guidance 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Nuevo Plan Estratégico 2026-2029 de PRISA 2029 Guidance 1.120 M€ 600 M€ 520 M€ 240 M€ 175 M€ 21% margen 74 M€ 100 M€ 29% margen 75 M€ 14% margen 25 M€ (1) INGRESOS EBITDA CF OPERATIVO INGRESOS EBITDA CF OPERATIVO (1) INGRESOS EBITDA CF OPERATIVO (1) CAGR
Slide 15: Pilares estratégicos de PRISA 2026–2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA CORPORATIVA Pilares estratégicos de PRISA 2026–2029 Crecimiento Estabilidad en todos los negocios financiera Y comprometidos CAGR 25-29 el desapalancamiento con la sostenibilidad y los criterios ESG +5% +10% INGRESOS EBITDA continuará DN/ EBITDA <3,0x
Slide 16: Estrategia Santillana
CAPITAL MARKETS DAY Estrategia Alberto Polanco Santillana CEO de SANTILLANA
Slide 17: Misión y visión estratégica de Santillana
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA Firmemente comprometidos con nuestra propuesta de valor, éste es el momento para un nuevo salto estratégico Misión Crear oportunidades de vida a través de la educación. Visión estratégica Liderar la transformación y el desarrollo del ecosistema educativo K
Slide 18: Enfoque de negocio
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA 01 Enfoque 03 Negocio 05 Santillana de negocio Privado 2029 02 04 Liderazgo en Impulsando Principales K-12 en LatAm. la transformación indicadores del mercado para financieros y continuar creciendo. conclusiones. Visión Negocio estratégica Público reforzad
Slide 19: Enfoque de negocio
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA Enfoque de negocio Liderazgo en K-12 en LatAm
Slide 20: Santillana, grupo líder de educación K-12 en América Latina
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO Santillana es el grupo líder de educación K-12 en América Latina 70% Liderando el mercado de México, Brasil y Colombia son educación K-12 en América Latina, nuestros principales países, representando alrededor del con presencia en
Slide 21: Santillana, grupo líder de educación K-12 en América Latina
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO Santillana es el grupo líder de educación K-12 en América Latina Un referente Liderazgo Sólido perfil Listos para en transformación Marcas fuertes y reconocidas, financiero y nuestro siguiente Combinando una estrategia continuament
Slide 22: Santillana en cifras
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO Marcas >20 19 Países Alumnos totales Sistemas de enseñanza: en LatAm colegios Accesos 30 M ~10 K digitales a nuestros servicios 130 M Sistemas de enseñanza: Visitas diarias suscripciones a los colegios 54 M 3,6 M 6.500 Consumos de
Slide 23: Enfoque en la educación K-12: mercado privado y público
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO ¿Cuál es nuestro enfoque en la educación K-12? Foco en el mercado privado y público, a través de dos modelos de negocio Las familias tienden a trasladar a los estudiantes de escuelas públicas a privadas, y de modelos didácticos tra
Slide 24: Desglose de ingresos de Santillana: público Brasil y privado
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO Priorizando la transformación y la digitalización del mercado privado de educación K-12, a la par que manteniendo un fuerte posicionamiento en el rentable mercado público Desglose de ingresos de Santillana (por mercado y negocio) %
Slide 25: Desglose de ingresos: suscripción y didáctico
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO Priorizando la transformación y la digitalización del mercado privado de educación K-12, a la par que manteniendo un fuerte posicionamiento en el rentable mercado público Desglose de ingresos de Santillana (por mercado y negocio) %
Slide 26: Ingresos Santillana
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO Ingresos CAGR +6,7% Negocio Privado 466 M€ 466 M€ s/2021 +4pp 78% Nuestro compromiso con los modelos basados en sistemas Sistemas enseñanza educativos ha sido clave para 359 M€ 49% transformar el mercado de educación e impulsar un
Slide 27: EBITDA Santillana
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 01. ENFOQUE DE NEGOCIO EBITDA EBITDA (M€) MARGEN EBITDA (%) 120 M€ CAGR +14,8% 120 M€ 25,8% Rentabilidad creciente año a año. 19,3% s/ 2021 69 M€ +6,5pp 2021 2025 2021 2025 Fuente: Datos internos.
Slide 28: Visión estratégica reforzada
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA Visión estratégica reforzada Listos para nuestro siguiente salto estratégico
Slide 29: Cinco capacidades únicas de Santillana
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Cinco capacidades únicas fortaleciendo la ventaja competitiva de Santillana para seguir transformando el mercado de educación en los próximos años Presencia Fuerte portfolio de soluciones Datos e IA regional de marca de c
Slide 30: Red comercial única en LatAm
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA RED COMERCIAL Red comercial única en LatAm enfocada en el impulso de la continua transformación del ecosistema educativo Equipos altamente formados y especializados conforman la red comercial única de Santillana en toda A
Slide 31: Amplio portfolio de soluciones de marcas reconocidas
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA SOLUCIONES DE MARCA Amplio portfolio de soluciones de marcas reconocidas, que permite adaptar nuestra estrategia a cada cliente y entorno competitivo +20 SISTEMAS CORE SISTEMAS SUPLEMENTALES Soluciones multimarca y de alt
Slide 32: Plataforma tecnológica integrada y escalable
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA PLATAFORMA TECNOLÓGICA Plataforma tecnológica integrada y escalable, para impulsar la transformación del mercado 130M Contenidos trazables Mismo usuario/contraseña Plataforma e-learning Offline + Online Accesos digitales
Slide 33: Propuesta educativa potenciada por Data e IA
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA DATOS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL Una sólida propuesta educativa, estratégicamente potenciada por Data e IA para reforzar la competitividad e impulsar el crecimiento en todos los mercados Una visión estratégica reforzada ap
Slide 34: Corazón inteligente, futuro con valor
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Hemos cumplido nuestro Plan Estratégico 2022-2025 y seguimos liderando el mercado de Educación K-12 en Latinoamérica. Es el momento para un nuevo salto estratégico, con mayor foco en Tecnología e IA, que permita seguir im
Slide 35: Corazón inteligente
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Desde nuestro corazón (negocio), visualizamos una Santillana marcada por: • Un cambio de paradigma en nuestro enfoque: del “profesor y la escuela” al “ecosistema educativo”. • Un perfil más tecnológico, con fuerte impacto
Slide 36: Futuro con valor
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Desde el punto de vista económico, pensamos en una Santillana con mayor capacidad para crear valor: • Crecimiento relevante de ventas apalancado en la resiliencia de nuestro negocio y el impulso de los nuevos proyectos. •
Slide 37: Tres tendencias disruptivas en educación K-12
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA A futuro, visualizamos un ecosistema educativo K-12 muy marcado por tres tendencias disruptivas, a las que debemos dar respuesta Enfoque Mayor involucración resultadista en el desempeño del alumno Entorno IA Generativa
Slide 38: Fieles a nuestro propósito: ecosistema educativo
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Para dar nuestra mejor respuesta a estas nuevas tendencias, seguimos fieles a nuestro propósito... ESCUELAS FAMILIAS Apuesta por el poder transformador de la escuela Firmes en nuestro desafío por una educación más como ca
Slide 39: Preparados para los nuevos tiempos
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA … pero preparados para los nuevos tiempos ESCUELAS FAMILIAS Ecosistema inteligente: Portal para familias: • Personalizar la educación. • Seguimiento del aprendizaje. • Mejorar resultados con evidencias. • Seguimiento soci
Slide 40: Apostando por la IA como motor de transformación
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Apostando por la IA como motor de transformación y generación de valor en todas nuestras áreas estratégicas Ecosistema educativo Relación con los clientes • Herramienta para docentes que apoya en la planificación de clase
Slide 41: Una nueva Santillana: ecosistema de datos
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Una nueva Santillana: un ecosistema donde los datos fluyen sin fricciones para optimizar el aprendizaje, impulsar decisiones empresariales estratégicas y escalar modelos de IA de vanguardia Evolución de Santillana desde e
Slide 42: Nuevos proyectos para dar un salto en crecimiento
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Con el impulso de nuevos proyectos para dar un salto en crecimiento como negocio y valor como compañía
Slide 43: Sumun, propuesta educativa resultadista
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Sumun es una propuesta educativa Sumun es el resultado de unificar toda la Con Sumun queremos llegar a escuelas resultadista, que busca asegurar experiencia del Grupo, las innovaciones que buscan evidencias de mejora y qu
Slide 44: Pilares fundamentales de Sumun
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA Inteligencia curricular La ruta pedagógica Sumun parte de la división en macro y micro habilidades y se basa en medición continua de avance personalizado. Cultura High Tech Diagnóstico, Plan e Data centralizada en tiempo
Slide 45: ¿Por qué Richmond Pro?
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA ¿Por qué Richmond Pro? Una solución integral para el segmento de Higher Education Richmond Pro es una solución integral para el aprendizaje del inglés con impacto profesional: facilita la conexión con oportunidades labora
Slide 46: Pilares fundamentales de Richmond Pro
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 02. VISIÓN ESTRATÉGICA REFORZADA ¿Cuáles son los pilares fundamentales de Richmond Pro? Aprendizaje Evaluación Empleabilidad Contenidos Richmond impresos Un recorrido de evaluación Mediante una certificación y digitales, integrados en un estructurado que
Slide 47: Negocio Privado
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA Negocio Privado Impulsando la transformación del mercado para continuar creciendo
Slide 48: Mercado privado de Santillana
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO Cristalizar el valor del mercado privado K-12 en Latinoamérica mediante la transformación: desde el modelo didáctico tradicional hacia los modelos de suscripción basados en sistemas educativos… 2021 2025 2029 Millones de alumnos Millo
Slide 49: Liderazgo en los mercados clave
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO … apalancándonos en nuestro liderazgo en los mercados clave… Entorno competitivo del mercado privado Estimaciones cuotas BRASIL MÉXICO COLOMBIA RESTO DE LATAM 4 1 1 1 de mercado(%) Otros competidores. + Otros competidores locales. Otr
Slide 50: Entorno competitivo del mercado privado
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO … apalancándonos en nuestro liderazgo en los mercados clave… Entorno competitivo del mercado privado Estimaciones cuotas BRASIL MÉXICO COLOMBIA RESTO DE LATAM 4 1 1 1 de mercado(%) • El entorno competitivo más • Santillana es líder en
Slide 51: Excelentes resultados educativos
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO … respaldado por excelentes resultados educativos superiores y una alta satisfacción del cliente MEJORA EDUCATIVA NOTA DE EXAMEN DE ACCESO A LA EXAMEN NACIONAL A LA FINALIZACIÓN DEL EVALUACIÓN DE LOGROS DE UNIVERSIDAD (ENEM 2024) BACH
Slide 52: Satisfacción de clientes
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO … respaldado por excelentes resultados educativos superiores y una alta satisfacción del cliente SATISFACCIÓN DE CLIENTES TASAS DE FIDELIDAD INDICE DE SATISFACCIÓN DE CLIENTES 10 8,6 8,4 OBJETIVOS 90% 91% 84% Enfoque en el servicio 6,
Slide 53: Pilares estratégicos del mercado privado
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO ¿Cuál es nuestra apuesta ganadora? Pilares estratégicos para mantener nuestro liderazgo en el mercado Privado de educación K-12 en América Latina Perfil más tecnológico. Modelo de negocio para el mercado Mejor perfil financiero: Todo
Slide 54: Negocio Privado en 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 03. NEGOCIO PRIVADO Negocio Privado INGRESOS (M€) EBITDA en 2029 475 M€ CAGR +7% 475 M€ CAGR +5% 360 M€ 135 M€ SUSCRIPCIONES SISTEMAS 111M€ DE ENSEÑANZA > 4,5M 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos. Nota: Los datos financieros del Negocio Privado ex
Slide 55: Negocio Público de Brasil
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA Negocio Público de Brasil Sólida posición en un negocio estable
Slide 56: Mercado público de educación en Brasil
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 04. NEGOCIO PÚBLICO DE BRASIL El mercado público de educación en Brasil se ha mantenido estable en los últimos años, con ciclos impulsados por reformas y planes educativos ¿Cómo se estructuran las compras públicas de educación en Brasil? PNLD Otras venta
Slide 57: Concentración de compra PNLD en tres operadores
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 04. NEGOCIO PÚBLICO DE BRASIL Aproximadamente el 75% de la compra anual del PNLD se concentra en tres operadores principales, con Santillana entre los líderes del mercado BRASIL PNLD ENTORNO COMPETITIVO • El mercado del PNLD se ha mantenido estable pese
Slide 58: Negocio Público de Brasil en 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 04. NEGOCIO PÚBLICO DE BRASIL Negocio Público de INGRESOS (M€) EBITDA Brasil en 2029 125 M€ CAGR +5% 125 M€ CAGR +12% 40 M€ 104 M€ CUOTA DE MERCADO 25 – 30% 25 M€ 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos. Nota: Los datos financieros del Negocio Público
Slide 59: Santillana 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA Santillana 2029 Principales indicadores financieros y conclusiones
Slide 60: Ingresos 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 05. SANTILLANA 2029 Ingresos 2029 600 M€ CAGR +7% 600 M€ 466 M€ 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 61: EBITDA y CF operativo 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 05. SANTILLANA 2029 EBITDA Y CF OPERATIVO (1) 2029 EBITDA (M€) MARGEN DE EBITDA (%) CF OPERATIVO (1) 2029 CAGR +10% 175 M€ ~ 29,0% 120 M€ CAGR +13% s/ 2025 75 M€ +3pp 25,8% 45 M€ 2025 2029 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos. (1) Cash Flow operati
Slide 62: Santillana aprovechará su liderazgo para transformar el mercado
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 05. SANTILLANA 2029 Santillana aprovechará su sólido liderazgo para seguir transformando el mercado y reforzar su fortaleza competitiva ¿Dónde estamos? 01 05 Hemos sido pioneros en la transformación del Marcas fuertes y ampliamente reconocidas, Santillan
Slide 63: Santillana: qué es lo siguiente
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA SANTILLANA | 05. SANTILLANA 2029 Santillana aprovechará su sólido liderazgo para seguir transformando el mercado y reforzar su fortaleza competitiva ¿Dónde estamos? 01 05 Nuevos mercados, nuevos proyectos, nuevos Continua mejora de márgenes, productos y servicios, in
Slide 64: Estrategia Media
CAPITAL MARKETS DAY Estrategia Pilar Gil Media Vicepresidenta de PRISA y CEO de PRISA Media
Slide 65: Quiénes somos
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Quiénes somos
Slide 66: Plataforma global de medios líder en español
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 01. QUIÉNES SOMOS Plataforma global de medios líder en información, deportes, música y entretenimiento en español
Slide 67: PRISA Media en cifras
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 01. QUIÉNES SOMOS Marcas >50 12 M Usuarios Suscriptores Periodistas registrados >450 K 1.800 145 M Navegadores únicos mensuales Oyentes Empleados 182 M 25 M 3.600 Seguidores en RRSS ESPAÑA Y LATAM 30% LATAM Fuente: EGM, IPSOS, ECAR, INRA, Adobe, Datos Interno
Slide 68: Ingresos PRISA Media
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 01. QUIÉNES SOMOS Ingresos 438 M€ CAGR +3,4% Diversificación 438 M€ 23% s/2021 Publicidad 383 M€ +1pp Un grupo cada vez más global y más diversificado. Internacional Y, por supuesto, más digital. 22% s/2021 +2pp Digital 28% s/2021 +5pp 2021 2025 Fuente: Datos
Slide 69: EBITDA PRISA Media
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 01. QUIÉNES SOMOS EBITDA* EBITDA (M€) MARGEN EBITDA (%) 58 M€ Y, también, cada vez, CAGR +8,7% 58 M€ 10,9% 13,3% más rentable. 42 M€ s/2021 +2,4pp Fuente: Datos internos. 2021 2025 2021 2025 * Sin indemnizaciones.
Slide 70: Mercado
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Mercado POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES
Slide 71: Nuestra posición
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES Nuestra posición RÁNKING DE AUDIENCIAS Audiencia Posición mercado Líderes en los principales mercados Millones Ranking con una gran oportunidad en digital y en el mercado hispano OFF Población Digital
Slide 72: Redes sociales y vídeo
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES Redes sociales y vídeo 41% Millones de usuarios Nuestros datos 182 M de Youtube por país de los jóvenes en mercados PRISA se informan a través de redes sociales 36 85,6 España México Seguidores en red
Slide 73: El Zero-Click favorece a las marcas globales
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES El Zero-Click favorece % VARIACIÓN ANUAL DE USUARIOS ÚNICOS a las marcas globales 10% The Guardian La IA y los cambios de algoritmo The New York Times 5% provocan caídas de tráfico y solo las marcas g
Slide 74: El valor del tráfico directo
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES El valor del PESO FUENTES DE TRÁFICO PRISA tráfico directo El multiformato, la experiencia 100% de usuario y la personalización Páginas vistas SEO contribuyen a que las grandes cabeceras refuercen su
Slide 75: Mercado publicitario en España
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES España INGRESOS PUBLICIDAD INGRESOS PUBLICIDAD MERCADO (M€) MERCADO RADIO Y PRENSA (M€) A partir de nuestra cuota del 18% nuestra oportunidad es seguir CAGR +4,5% CAGR +1,9% creciendo en el mercado di
Slide 76: Mercado publicitario en LATAM
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES LATAM INGRESOS PUBLICIDAD INGRESOS PUBLICIDAD MERCADO (M€) MERCADO RADIO Y PRENSA (M€) Nuestra oportunidad es crecer en digital robando cuota a CAGR +7,6% CAGR +0,65% televisión y otros formatos. CAGR
Slide 77: Mercado publicitario en EEUU
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES EEUU INGRESOS PUBLICIDAD MERCADO INGRESOS PUBLICIDAD (MILES DE MILLONES €) MERCADO RADIO Y PRENSA (MILES DE MILLONES €) Nuestra oportunidad es crecer en el US Hispanics, favorecidos CAGR +5,5% por el
Slide 78: Suscripciones
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES Suscripciones INGRESOS SUSCRIPCIONES EVOLUCIÓN DE CURVA DE CRECIMIENTO DIGITALES (MILES DE EN LOS PRIMEROS CINCO AÑOS MILLONES €) CAGR +7% La suscripción es un negocio sólido y en crecimiento. 11,1 45
Slide 79: Suscripciones digitales
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO POSICIÓN RRSS TRÁFICO PUBLICIDAD SUSCRIPCIONES Suscripciones El modelo de suscripción diversifica los ingresos y permite construir digitales una fuerte relación con el lector y un entorno seguro para el anunciante. EL PAÍS, que empezó en 2020, cre
Slide 80: Competimos en un ecosistema cada vez más diverso
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 02. MERCADO Competimos en un ecosistema cada vez más diverso Redes sociales Publicidad digital Las Redes Sociales y el vídeo IA La publicidad digital sigue Suscripciones concentran la audiencia, siendo el gran motor de la atención informativa Caída de tráfico
Slide 81: Creación de valor
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Creación de valor
Slide 82: Nuestros ejes de creación de valor
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 03. CREACIÓN DE VALOR Nuestros ejes de creación de valor 03 05 Nuevas audiencias Publicidad digital y Data 02 Nuevos contenidos, nuevos Oportunidad de crecimiento comunicadores y un enfoque social y y mejora en publicidad digital: de multidistribución para al
Slide 83: Cuatro verticales del plan
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 03. CREACIÓN DE VALOR Nuestro plan dinamiza esos seis grandes ejes a través de cuatro verticales que reordenan e impulsan Estilo de vida nuestros activos. Información Deporte Música
Slide 84: Información
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Información
Slide 85: Referencia y liderazgo en información en español
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 04. INFORMACIÓN Somos y queremos seguir siendo referencia y líderes en información en español contrastada y fiable en un mundo invadido por el ruido, los deepfakes y la desinformación.
Slide 86: Consolidar relevancia y ampliar liderazgo
CAPITAL MARKETS DAY | 04. INFORMACIÓN Consolidar Ensanchar Potenciar Garantizar un modelo relevancia y ampliar y rejuvenecer el modelo de negocio rentable liderazgo las audiencias de suscripción y en crecimiento
Slide 87: Más hard news, vínculos y narrativas
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 04. INFORMACIÓN Más hard news Más vínculos Refuerzo informativo en Nacional, Activación de periodistas como economía e internacional y foco creadores de contenido. Evolución en mercados EEUU y LATAM. de la app. Refuerzo de marca y personalización. Más narrati
Slide 88: Objetivos suscriptores
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 04. INFORMACIÓN Objetivos SUSCRIPTORES EL PAÍS NUESTRO COMPROMISO (Miles) (Miles) suscriptores 800 800 K CAGR +15,4% CAGR 2020-2025 +28% Ingresos suscripción / total ingresos 451 23% 33% Latam + EEUU 404 15% 20% 351 266 177 131 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2
Slide 89: Cadenas líderes en sus mercados
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 04. INFORMACIÓN Cadenas líderes en sus mercados La radio sigue siendo parte esencial de la vida de los oyentes y crece alcanzando récords históricos.
Slide 90: Más transformación y eficiencias
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 04. INFORMACIÓN Más Más eficiencias transformación y rentabilidad Ecosistema de contenidos digitales Eficientamos frecuencias e y audiovisuales activando el valor impulsamos talento e integramos de nuestras voces y creadores. parrillas y redacciones: fusión d
Slide 91: Nuestro compromiso en información
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 04. INFORMACIÓN Nuestro compromiso INGRESOS (M€) SUSCRIPTORES en información CAGR +4% 338 M€ CAGR +15,4% 289 M€ 800.000 451.000 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 92: Deportes
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Deportes
Slide 93: Marca global que impulsa LaLiga en todo el mundo
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 05. DEPORTES Una gran marca global que impulsa Ser Deportivos LaLiga en todo el mundo, sigue todas las competiciones americanas y reúne y activa comunidades en torno al deporte. Carrusel Deportivo El Larguero ADN Deportes W Deportes
Slide 94: Deportes: alianzas y globalización
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 05. DEPORTES Alianza Relevancia Claro Sports Referentes del deporte innovando Plataforma multimedia de deportes en contenido y personalización, desde México para toda América. activación de otras comunidades más allá del futbol. Radio y Vídeo AS Globalización
Slide 95: Nuestro compromiso en deportes
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 05. DEPORTES Nuestro compromiso INGRESOS (M€) SEGUIDORES RRSS (M) en deportes CAGR +4% +131% 60 M€ 50 M 51 M€ 21,6 M 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 96: Música
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Música
Slide 97: La música como plataforma de talento y experiencias
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 06. MÚSICA La música como plataforma de talento, prescripción y experiencias a nivel global, partiendo de la fuerza mundial de LOS40 y sumando el valor local de cada una de nuestras cadenas musicales. ESPAÑA • Radiolé • Cadena Dial COLOMBIA • Tropicana MÉXICO
Slide 98: Talento, nuevos productos y alianzas
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 06. MÚSICA Talento Nuevos productos Impulso de host y creadores; Más festivales y eventos con visión foco en descubrimiento global y llegada local, desarrollo y desarrollo de artistas. de IP’s en vídeo y social. Alianzas Conexión industria Licencia de marca y
Slide 99: Nuestro compromiso en música
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 06. MÚSICA Nuestro compromiso INGRESOS TOTALES (M€) ASISTENTES A EVENTOS (M) en música CAGR +5% CAGR +7% 107 M€ 2,5 M 88 M€ 1,9 M 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 100: Estilo de vida
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Estilo de vida
Slide 101: Eventos, contenidos y programas de tendencias
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 07. ESTILO DE VIDA Eventos, contenidos y programas de tendencias, moda, gastro, viajes, planes, bienestar, arte… Se unen y consolidan en un contenedor multiformato y muy social en tono positivo y aspiracional.
Slide 102: Nuevo contenedor digital y foco 360º
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 07. ESTILO DE VIDA Nuevo Prescripción contenedor digital Impulso de planes y recomendaciones, desarrollo Plataforma que agrega todas las de embajadores y llegada IP’s existentes añadiendo nuevos a nuevas audiencias. contenidos; visión global España y América.
Slide 103: Nuestro compromiso en estilo de vida
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 07. ESTILO DE VIDA Nuestro compromiso INGRESOS TOTALES (M€) AUDIENCIA MENOR DE 35 AÑOS (%) en estilo de vida 21,0% 17,1% CAGR +11% 15 M€ 10 M€ 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos, GfK.
Slide 104: Activación IA
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Activación IA
Slide 105: Ecosistema tecnológico sólido y gestión de data
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 08. ACTIVACIÓN IA Partimos de un ecosistema tecnológico sólido y de gestión de data que permite acelerar las oportunidades de la IA mientras se impulsa la adopción.
Slide 106: Casos de uso de IA
CAPITAL MARKETS DAY | 08. ACTIVACIÓN IA Casos de uso Contenido Nuestro compromiso CPM ARPU Eficiencia y productividad +8-10% +5-8% INVENTARIO NUEVOS +10-12% +5-8% INGRESOS Mejora de ingresos
Slide 107: Compromiso
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA Compromiso
Slide 108: Ingresos 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 09. COMPROMISO Ingresos 2029 520 M€ Diversificación CAGR +4,4% 26% 520 M€ s/2025 +3pp Publicidad 438 M€ Internacional 27% s/2025 +5pp Digital 34% s/2025 +6pp 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 109: Publicidad 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 09. COMPROMISO Publicidad 2029 408 M€ Publicidad digital s/total 30% s/2025 CAGR +3,7% +5pp 408 M€ Video y RRSS s/total digital 352 M€ 34% s/2025 +20pp 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 110: EBITDA 2029
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 09. COMPROMISO EBITDA 2029 EBITDA (M€) MARGEN EBITDA (%) 74 M€ Y, también, cada vez, CAGR +10,2% 74 M€ 14,2% más rentable. 11,5% 50 M€ s/2025 +2,7pp 2025 2029 2025 2029 Fuente: Datos internos.
Slide 111: Ingresos y EBITDA 2029 resumen
CAPITAL MARKETS DAY | ESTRATEGIA MEDIA | 09. COMPROMISO Ingresos EBITDA Diversificación 520 M€ 74 M€ 26% CAGR +10,2% Con una rentabilidad sobre ingresos del 14,2% (270 puntos básicos en el periodo). Internacional CAGR +4,4% Cash Flow Operativo 27% 25 M€ Suscriptores Digital 34% 800 K Deporte Transve
Slide 112: Resumen de ejes de PRISA Media
CAPITAL MARKETS DAY | 09. COMPROMISO 03 04 05 02 Nuevas Audiovisual 06 01 Publicidad América Audiencias y Talento 100% audiovisual y digital y Data Enfoque global Más audiencias y Data e I+D en Diversificación multiplataforma Confianza con llegada local más jóvenes evolución constante Mix de ingreso
Slide 113: Resumen Financiero
CAPITAL MARKETS DAY Resumen Javier Ruiz Financiero CFO de PRISA
Slide 114: Estructura de financiación actual
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Estructura de financiación actual La refinanciación de 2025 dota de estabilidad financiera para centrarnos en la ejecución del plan de negocio… ASPECTOS DESTACADOS DEL ACUERDO ESTRUCTURA DEUDA BRUTA DE REFINANCIACIÓN DE 2025 (2) TRAMO CANTIDAD MARGEN VENCIMIE
Slide 115: Estructura de financiación: gasto en intereses
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Estructura de financiación actual …reduciendo el gasto en intereses respecto a la estructura de financiación anterior ASPECTOS DESTACADOS DEL ACUERDO 2025 – 2029 GASTO EN INTERESES DE REFINANCIACIÓN DE 2025 EN EL HOLDING (M€) 21 M€ 207 M€ Menor coste ponderad
Slide 116: Fundamentos de crecimiento para 2029
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Los fundamentos de crecimiento para 2029 están claramente definidos El foco en la generación de caja continúa siendo primordial Mejora de la Mayor conversión Firme compromiso rentabilidad gracias de caja. con los principios al apalancamiento de sostenibilidad
Slide 117: 1.120 M€ en ingresos para 2029
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Se espera alcanzar los 1.120 M€ en ingresos para 2029 gracias al fuerte crecimiento de ambos negocios… INGRESOS TOTALES 2025 VS 2029 GUIDANCE 2029 (M€) 1.120 2025-2029 CAGR Contribución al crecimiento de ingresos 2025 vs 2029 +5% 904 Total Prisa Media Prisa M
Slide 118: Digitalización y aportación internacional
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO …impulsado por un aumento de la digitalización de nuestros negocios y una mayor aportación de las operaciones internacionales 2025 GUIDANCE 2029 Incremento en la contribución Sistemas de enseñanza, de ingresos de América Latina. publicidad digital y crecimien
Slide 119: Eficiencias de costes y reducción de costes fijos
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Las mejoras en eficiencias de costes y la reducción de costes fijos permitirán al Grupo mejorar la rentabilidad GASTOS TOTALES 2025 VS 2029 GUIDANCE 2029 (M€) 741 880 Holding y otros Holding y otros 8 Prisa Media Prisa Media 388 Santillana Santillana 345 2025
Slide 120: Crecimiento medio c.10% en EBITDA
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO El crecimiento en ingresos y la disciplina en costes permitirán alcanzar un crecimiento medio del c.10% en EBITDA EBITDA TOTAL 2025 VS 2029 GUIDANCE 2029 (M€) Contribución al crecimiento de EBITDA 2025 vs 2029 240 2025-2029 CAGR +10% 163 Total Prisa Media San
Slide 121: Margen de EBITDA c.21% para 2029
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Se espera que el margen de EBITDA del Grupo supere los niveles de 2022-2025, alcanzando un margen del c.21% para 2029 Margen de EBITDA 2022-2025 vs 2029 GUIDANCE 2029 Porcentaje de ingresos Se espera que el margen de EBITDA esté por encima del 21%, superando
Slide 122: Optimización del Capex
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Optimización en la inversión de Capex, con la IA como palanca para impulsar la transformación digital CAPEX 2022-2025 vs 2029 GUIDANCE 2029 (M€) 50 43 Total 52 • Seguimiento riguroso de los proyectos de inversión estratégica. Prisa Media 13 • La inversión se
Slide 123: Generación de caja operativa se doblará
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO La generación de caja operativa (1) se espera que se doble al final del periodo CF OPERATIVO(1) 2022-2025 vs 2029 GUIDANCE 2029 (M€) Contribución al crecimiento del CF Operativo 2025 vs 2029 ~2x 100 • Mejora del CF operativo en ambos negocios. 58 • La ratio d
Slide 124: Deuda Neta / EBITDA por debajo de 3,0x
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO La ratio Deuda Neta / EBITDA se espera que se sitúe por debajo de 3,0x para 2029, sin vencimientos de deuda durante el periodo Deuda Neta 2025 vs 2029 GUIDANCE 2029 (M€) 926 757 • Sin vencimientos de deuda hasta 2029 en la nueva financiación. • Ratio Deuda Ne
Slide 125: Estrategia financiera
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Estrategia financiera Principales ejes financieros 01 Estabilidad 02 Evaluación de 03 Estricto control 04 Gestión proactiva financiera: oportunidades de costes y en el envío de caja La refinanciación de alternativas de optimización del desde LatAm y en firmad
Slide 126: Integrando la sostenibilidad en la estrategia de negocio
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Integrando la sostenibilidad en la estrategia de negocio de PRISA
Slide 127: Plan de Sostenibilidad: tres compromisos
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Integrando la sostenibilidad en la estrategia de negocio de PRISA El Plan de Sostenibilidad parte del propósito de la compañía “impulsar el progreso de las personas y de la sociedad”. Se estructura en 3 grandes compromisos. 01 IMPACTO SOCIAL+ 02 GESTIÓN RESPO
Slide 128: Ratings ESG y objetivos de emisiones
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Una estrategia de sostenibilidad que reconoce a nuestros profesionales y clientes como activos esenciales para la creación de valor y refuerza nuestro posicionamiento en los índices, ratings ESG y desempeño ambiental. S&P Global ESG CDP Climate SBTi 43 PRISA
Slide 129: Estabilidad financiera, crecimiento y rentabilidad
CAPITAL MARKETS DAY | RESUMEN FINANCIERO Estabilidad financiera Con un fuerte Crecimiento compromiso con la sostenibilidad. Rentabilidad
Slide 130: Conclusiones
CAPITAL MARKETS DAY Conclusiones Joseph Oughourlian Presidente de PRISA
Slide 131: Nuevo Plan Estratégico 2026-2029: Conclusiones
CAPITAL MARKETS DAY | CONCLUSIONES Nuevo Plan Estratégico 2026-2029 de PRISA Conclusiones Palancas de creación Sólida disciplina financiera Base sostenible de ingresos de valor convincentes Ruta definida para el Gracias al sólido crecimiento de los Claridad en los drivers de crecimiento desapalancam
Slide 132: El crecimiento y la estabilidad financiera guían el nuevo Plan
CAPITAL MARKETS DAY | CONCLUSIONES El crecimiento y la estabilidad financiera guían el nuevo Plan 2029 Guidance GENERACIÓN EXPANSIÓN DE CAJA COMPROMETIDOS DE EBITDA CON LA REDUCCIÓN CRECIMIENTO EBITDA CASH FLOW OPERATIVO DE DEUDA DE INGRESOS 240 M€ 100 M€ DN / EBITDA 3,0x INGRESOS < 1.120 M€ MARGEN
Slide 133: Reconstruido y fortalecido: plan a cuatro años
CAPITAL MARKETS DAY | CONCLUSIONES Durante el periodo 2021–2025 hemos reconstruido y fortalecido la compañía, y ahora presentamos un plan a cuatro años con objetivos ambiciosos de crecimiento y rentabilidad.
Slide 134: Objetivos que podemos cumplir
CAPITAL MARKETS DAY | CONCLUSIONES OBJETIVOS QUE PODEMOS CUMPLIR