Saibu Gas Holdings Co. Ltd. · TSE:9536

Saibu Gas — Q2 FY2026 Earnings Presentation

28 slides from Saibu Gas's earnings presentation, Nov 6, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期 第2四半期 決算説明会

    2026年3月期 第2四半期 決算説明会 2025年11月6日 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報に基づき 判断した予想であり、実際の業績等は様々なリスクや不確実性等の要因により大きく異なることがあります。 （証券コード：9536） © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  2. Slide 2: 目次

    1 1．第2四半期決算の概要 P. 2 2．中期経営計画の取り組み状況 P. 14 © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  3. Slide 3: 第2四半期決算の概要

    2 １. 第2四半期決算の概要 © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  4. Slide 4: 概要

    概 要 3 • 経常利益ベースは、2023年度以来２期ぶりの増収・増益 • 親会社株主に帰属する中間純利益ベースは、2022年度以来３期ぶりの増収・増益 • 売上高は、不動産事業において分譲マンションの販売戸数が増加したこと及び電力販売事業において販売量が 増加したこと等により、14.5％増の 128,560百万円 • 営業利益は、ガス事業において売上原価が減少したこと及び不動産事業の売上高が増加したこと等により、 205.2％増の 5,125百万円 • 経常利益は、 154.9％増の 5,451百万円 • 親会社株主に帰属する中間純利益は、 231.5％増の 3,697百万円 （単位：百万円

  5. Slide 5: 【参考】中間期業績の推移

    【参考】中間期業績の推移 4 • 2025年度中間期の売上高及び経常利益は、過去最高 売 上 高 営 業 利 益 単位：百万円 単位：百万円 140,000 128,560 6,000 121,157 5,125 120,000 112,642 112,295 5,000 100,000 92,527 4,000 87,947 80,000 3,000 2,641 60,000 2,000 1,779 1,679 40,000 1,000 407 20,000 0 ＊1 0 ▲ 1,000 ▲ 606 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2

  6. Slide 6: セグメント別売上高・営業利益

    セグメント別売上高・営業利益 5 • 売上高は、ＬＰＧ、電力・その他エネルギー及び不動産セグメントは増収、ガス及びその他セグメントは減収 • 営業利益は、ガス、ＬＰＧ、電力・その他エネルギー及び不動産セグメントは増益、その他セグメントは減益 （単位：百万円、％） 売上高 営業利益 当中間期 前中間期 対前年同期 当中間期 前中間期 対前年同期 （2025.4～ （2024.4～ （2025.4～ （2024.4～ 2025.9） 2024.9） 増 減 増減率 2025.9） 2024.9） 増 減 増減率 ガ ス 71,917 72,304 ▲ 387 ▲ 0.5 2,569 ▲ 375 2

  7. Slide 7: 営業利益の概況

    営業利益の概況 6 • ガス、不動産及び電力・その他エネルギーセグメントが、増益に貢献 営業利益 単位：百万円 6,000 591 432 5,125 ▲ 433 5,000 ▲ 151 2,945 61 販売戸数増加 販売量増加 4,000 販売量増加 3,000 減価償却費減少 2,000 1,679 1,000 0 前中間期 ガス ＬＰＧ 電力・ 不動産 その他 調整額 当中間期 その他エネルギー © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  8. Slide 8: セグメント別の概況（ガス）

    セグメント別の概況 7 【 ガス ： 減収 増益 】 • 都市ガス販売量は、前年同期と比べ 0.6％増の 428,084千ｍ³ 家庭用は、前年同期より平均気温が低かったこと等により 0.4％増加 業務用は、新規顧客の獲得等により 0.7％増加 卸供給は、卸供給先の需要増により 0.6％増加 • 売上高は、原料費調整によるガス料金単価の下方調整の影響等により 0.5％減の 71,917百万円、営業利益 は、ひびきＬＮＧ基地の減価償却費が減少したこと等により 2,569百万円 売上高 営業利益 都市ガス販売実績等 対前年同期 項 目 当中間期 前中間期 ＜前年同期比＞ 増 減 増減率(%) ▲38

  9. Slide 9: セグメント別の概況（LPG・電力）

    セグメント別の概況 8 【 ＬＰＧ ： 増収 増益 】 【 電力・その他エネルギー ： 増収 増益 】 • 売上高は、ＬＰＧ販売量の増加等により 2.5％ • 売上高は、電力販売事業や国際エネルギー事業 増の 11,203百万円 の販売量の増加等により 41.7％増の 16,040 百万円 • 営業利益は、売上高の増加はあるものの季節的 変動等により 567百万円の営業損失 • 営業利益は、売上高の増加等により 66.7％増 の 1,080百万円 売上高 営業利益 売上高 営業利益 ＜前年同期比＞ +4,722百万円 ＜前年同期比＞ 16,040 41.7％増 +271百万円 2.5％増 ＜前

  10. Slide 10: セグメント別の概況（不動産・その他）

    セグメント別の概況 9 【 不動産 ： 増収 増益 】 【 その他 ： 減収 減益 】 • 売上高は、分譲マンション販売戸数の増加等によ • 売上高は、食品販売事業や炭素材事業売上の り 80.3％増の 28,325百万円 減少等により 2.8％減の 10,349百万円 • 営業利益は、売上高の増加等により 35.0％増 • 営業利益は、売上高の減少に加え販売費及び の 2,282百万円 一般管理費の増加等により 267百万円の営業 損失 売上高 営業利益 売上高 営業利益 ＜前年同期比＞ +12,618百万円 80.3％増 28,325 ＜前年同期比＞ ＜前年同期比＞ +591百万円 ▲29

  11. Slide 11: 経常利益の概況

    経常利益の概況 10 10 • 経常利益は、ガス・ＬＰＧ、電力・その他エネルギー及び不動産の増益等により 154.9％増の 5,451百万円 経常利益 内 訳 主な増減要因 （単位：百万円） 2026年3月期 • 都市ガス：+2,718 ガス・ＬＰＧ 中間期 実績 （タイムラグ+700、調達差益+200、 +3,007百万円 5,451百万円 減価償却費減+2,253） • ＬＮＧ販売：+319 電力・その他 • ＬＰＧ：+61 エネルギー +432百万円 • 電力販売：+169（販売量増） • 国際エネルギー：+308（取引量増） 不動産 +591百万円 • 分譲マンション：+1,368（販

  12. Slide 12: 財政状態の概況

    財政状態の概況 11 • 資産は、主に現金及び預金や売掛金が減少 • 負債は、主に１年以内に期限到来の固定負債やその他流動負債（未払金等）が減少 • 純資産は、主に利益剰余金やその他有価証券評価差額金が増加 • 有利子負債は、主にひびきLNG基地増強投資による借入金が増加 • 自己資本比率は、0.7ポイント上昇し 23.9％ • ROAは、 0.5ポイント上昇し 0.8％ ROEは、2.4ポイント上昇し 3.5％ 連結貸借対照表 （単位：百万円） 有利子負債 （単位：百万円） 当中間期末 前期末 当中間期末 前期末 増減 増減 (2025年9月) (2025年3月) (2025年9月) (20

  13. Slide 13: 2025年度の業績見通し等

    2025年度（2026年3月期）の業績見通し等 12 • 前回（2025年７月31日）公表した業績見通しから変更なし 業績見通し （単位：百万円） 当期見通し 前期実績 項 目 増 減 増減率 (2025.4～2026.3) (2024.4～2025.3) 売上高 256,000 254,442 1,558 0.6 営業利益 10,500 10,530 ▲ 30 ▲ 0.3 ガス・ＬＰＧ 7,400 5,453 1,947 35.7 電力・その他エネルギー 100 501 ▲ 401 ▲ 80.0 不動産 4,000 4,299 ▲ 299 ▲ 7.0 その他 800 1,145 ▲ 345

  14. Slide 14: 【参考】業績の推移

    【参考】業績の推移 13 • 2025年度業績見通しに対して堅調に推移 売 上 高 営 業 利 益 単位：百万円 単位：百万円 266,319 256,000 15,000 300,000 (業績見通し) 256,328 10,500 254,442 12,500 10,811 (業績見通し) 250,000 215,273 10,530 9,672 200,000 191,993 10,000 7,500 150,000 128,560 4,851 100,000 (２Q実績) 5,000 5,125 (２Q実績) 2,500 ＊1 50,000 451 0 0 2020 2021 2022

  15. Slide 15: 中期経営計画の取り組み状況

    14 ２.中期経営計画の取り組み状況 © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  16. Slide 16: 中期経営計画「ACT2027」基本方針・セグメント別営業利益

    西部ガスグループ中期経営計画「ACT2027」_基本方針・セグメント別営業利益 15 基本方針と財務目標 ※1 2022～2024年度合計 達成時期 目標 ガスと電力を中心とするエネルギー事業の成長を加速する 経常利益 2025～2027年度合計 380億円（315億円※1） とともに、不動産事業の安定的な収益確保に取り組み、 ROE 2027年度 8.0%程度（6.0%） 利益を最大化する。また、グループ経営管理の高度化により、 2027年度 2.3%程度（1.8%） ROIC 2030年代前半 3.0%程度（1.8%） 資本効率の向上を図る 自己資本比率 2027年度 23.0%以上（22

  17. Slide 17: ガスエネルギー事業の取り組み

    ガスエネルギー事業の取り組み 16 • 今夏、ひびきLNG基地において、 2029年度の運転開始に向けた3号タンク増設工事に着工 • 増強する基地能力を最大限活用するため、足元では天然ガスへの燃料転換の取り組みやLNGバンカリングなどを推進 目標とするガス販売量と需要量 事業トピック 都市ガス及びLNG販売量の推移（海外出荷除く） 1,035 ✓ セメント焼成用キルンに天然ガスを使用する実証試験に成功 (千トン) 1,000 • UBE三菱セメント㈱九州工場黒崎地区のセメント焼成用キルンの 熱エネルギー源として、天然ガスを40％混焼する実証試験に成功 806 774 （商業運転中のキルンでは国

  18. Slide 18: 電力その他エネルギー事業の取り組み

    電力その他エネルギー事業の取り組み 17 • ひびき発電所稼働による原価低減を活かして、小売販売エリアの拡大を行うとともに、卸販売や自治体との連携を強化 • 既存太陽光発電所への併設型蓄電池の設置を進め、再エネ電源の更なる活用と事業性向上 目標とする電力販売量 事業トピック 電力販売量の推移 ✓ 再エネ電源併設型蓄電池による蓄電池ビジネスへの参入 1,048 • 当社グループのエネ・シード㈱が保有する太陽光発電所に蓄電池を併設 (百万kWh) 小売 卸 1,000 • 既存の発電所の収益性を高めるため、補助金等も活用しながら、順次、拡大予定 900 900 175 グループ大の再エネ活用イメー

  19. Slide 19: 不動産事業の取り組み

    不動産事業の取り組み 18 • 安定的に収益を確保するのため、賃貸や分譲、建設などのバランスの取れた不動産ポートフォリオを構築 • 資本効率を向上する取り組みとして、保有資産のオフバランス化も推進 目標とするセグメント利益 事業トピック 不動産セグメント利益の推移 ✓ グループの社有地を活用した開発型私募ファンドの組成 (百万円) 4,550 4,299 4,500 • 西部ガス都市開発㈱が所有する土地を賃貸し、SPCを活用した福岡県下で 4,086 3,729 大型のマルチテナント型物流倉庫を開発 4,000 • 多様な事業展開により、収益の安定性と効率性の両立を図る 3,000 • また、

  20. Slide 20: ACT2027 資本コスト経営

    西部ガスグループ中期経営計画「ACT2027」_資本コスト経営 19 © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  21. Slide 21: 資本コスト経営の強化に向けた取り組み_取り組みステップ

    資本コスト経営の強化に向けた取り組み_取り組みステップ 20 • 2025年度は、連結子会社全社のROICツリー分析・改善アクションの検討や、経営管理プロセス の再構築に向けた検討などを実施 • 2026年度以降、ROICを活用した事業ポートフォリオマネジメントを本格的に実践し、戦略的な経 営資源の配分などによる資本効率の向上を目指す ＜取り組みステップ＞ 2024年度 2025年度 2026年度 ROIC目標の公表・導入準備 ・全社ROIC目標の公表（新中計） ・ROIC導入準備（SBU・組織等の整備） 会社単位のROIC分析と 経営管理プロセスの再構築 ・連結全社の会社単位のROICツリー

  22. Slide 22: 資本コスト経営_事業管理単位・責任権限体制

    資本コスト経営の強化に向けた取り組み_事業管理単位・責任権限体制 21 • 事業戦略や経営資源配分等を立案・実行する管理単位として、セグメントを細分化した「 SBU （戦略的管理単位）」を新たに設定 • 2025年度にエネルギー統括部・不動産統括部を新設。セグメント・ SBU単位の責任者を明確化 し、事業を推進 全体責任者  全社・セグメント・SBU単位 加藤社長 の方針・計画決定  経営資源配分を実行（経 (戦略補佐) (戦略補佐) 上野副社長 営会議等） 御手洗常務 森田常務 全社 人事・総務広報 グループガバナンス 経営・財務 セグメント・SBU責任者 ※兼任  担当セグメント・S

  23. Slide 23: 資本コスト経営_経営管理プロセスの再構築

    資本コスト経営の強化に向けた取り組み_経営管理プロセスの再構築 22 • 事業ポートフォリオマネジメントを経営管理プロセス全体に組み込み • ROICの活用やB/Sマネジメントを通じて、事業の選択と集中を加速し、資本効率の最大化と持続 的成長を目指す 経営管理プロセス 目指す事業ポートフォリオマネジメントの役割 （当社の管理プロセス） 中長期的な方針・ 中期経営計画 • 客観的・戦略的な評価に基づき『経営 戦略の策定 資源配分』を決定 • 事業の明確な『位置付け』を行い、その 事業計画・ 事業計画 責任体制・統括管理が機能 予算編成 • 投資の執行状況を全社的な視点から 投資の執行管理 投資評

  24. Slide 24: ACT2027 人的資本経営

    西部ガスグループ中期経営計画「ACT2027」_人的資本経営 23 © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

  25. Slide 25: 人的資本経営の強化に向けた取り組み

    人的資本経営の強化に向けた取り組み 24 • 人的資本経営を全ての戦略の土台と位置づけ、従業員エンゲージメントの向上を最重要指標とし て人財戦略KPIを設定。人財育成・挑戦支援・組織基盤の強化に向けた取り組みを推進 • 2025年度は、戦略人財の育成やグループ人財公募制度の導入等を行うとともに、西部ガス㈱の 人事制度改定やグループ人財戦略基本方針などを取り纏めた「人的資本レポート」の開示を予定 人財戦略KPI 総合指標 従業員エンゲージメントの向上（2027年度：従業員エンゲージメントスコア 65%以上） 人財戦略 取り組み目標 現状 2027年度 人財の獲得と 20件 経営戦略に連動する グ

  26. Slide 26: 持続的な企業価値向上に向けた取り組み

    持続的な企業価値向上に向けた取り組み 25 • 情報開示を拡充して、ステークホルダーとの対話の充実を図るため、8月に統合報告書を初発行 • 中期経営計画で掲げた、機動的な株主還元策や政策保有株式の売却も着実に実行 初の統合報告書を発行 自社株買い ■目的 ステークホルダーに当社グループの中長期的な価値 • 取得した株式の種類：当社普通株式 創造のストーリーをご理解いただくため • 取得した株式の総数：790,600株※（参考：上限150万株） ■統合報告書2025のポイント • 取得価額の総額：1,456,707,900円※（参考：上限20億円） • 新グループ中期経営計画「ACT2027」と

  27. Slide 27: （参考）主要指標推移

    （参考）主要指標推移 26 26 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 （財務指標） ROE:自己資本当期純利益率(％) 3.3 5.1 8.2 7.2 6.2 2.3 0.6 16.4 6.6 6.3 ROA:総資産当期純利益率(％) 0.6 1.0 1.7 1.5 1.3 0.5 0.1 3.3 1.5 1.4 自己資本比率(％) 19.3 19.8 21.4 20.8 19.9 20.5 18.8 21.0 22.8 23.2 １株当たり配当金(円) ※ 60.0 70.0 70.0 7

  28. Slide 28: お問い合わせ先

    27 ＜お問い合わせ先＞ 西部ガスホールディングス株式会社 グループガバナンス部 法務戦略グループ IR担当 電話 （092）633-2795 Email sgg_ir@saibugas-group.com URL https://hd.saibugas.co.jp/ir/ © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved

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