Slide 1: 2026年3月期 決算説明会
2026年3月期 決算説明会 2026年5月22日 株式会社AOKIホールディングス（8214）
Slide 2: 目次
目 次 2026年3月期 業績の概要 4 2027年3月期 通期業績予想・株主還元 12 ファッション事業 2026年3月期実績と2027年3月期予想 18 エンターテイメント事業 2026年3月期実績と2027年3月期予想 22 アニヴェルセル・ブライダル事業 2026年3月期実績と2027年3月期予想 26 企業価値向上に向けた取り組み 中期経営計画「RISING2026」の進捗と資本コストや株価を意識した経営の推進 29 補足資料 53 （注） 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。 2
Slide 3: 事業ポートフォリオを構成する3事業
事業ポートフォリオを構成する3事業 ファッション事業 エンターテイメント事業 アニヴェルセル・ブライダル事業 “装う楽しみ” “楽しさ、くつろぎ”を提供する 輝く“祝福のとき”を彩る AOKIグループの創業事業。 楽しさ、くつろぎ、ゆとりに満ちた心豊か ゲストハウスウェディングを中心に、 スーツから、カジュアル、レディースまで、 な時間と空間を多彩な分野、スタイルで お客様の人生の中で最も輝く お客様のオンからオフまでの多彩な 提供。複合カフェの快活CLUBは業界で ウェディングシーンと記念日を演出。 ファッション生活を彩ります。 売上高トップ。 AOKI 快活CLUB・自遊空間 アニヴェルセ
Slide 4: 2026年3月期 業績の概要
20264F3FR HA in OMS
Slide 5: 2026年3月期 連結業績サマリ
2026年3月期 連結業績サマリ 外部環境 業績概要 消費者ニーズの多様化、消費行動の変化 全事業が堅調に推移し、5期連続の増収 人件費を含むコスト上昇 人件費及び出店費用等コストの増加に対 し、 徹底した経費コントロールにより抑制 物価上昇に伴う節約志向の高まり 営業利益及び経常利益は5期連続で増益、 温暖化等による消費需要の変化 通期業績予想に対してはやや下回り着地 売上高 1,945億円 営業利益 169億円 （前期比：101.0％） （前期比：108.3％） 経常利益 163億円 親会社株主に帰属する 当期純利益 94億円 （前期比：110.7％） （前期比
Slide 6: 2026年3月期 連結業績
2026年3月期 連結業績 （単位：億円） 1,945 1,116 売上高 売上原価 特別利益 • 投資有価証券売却益 • 受取補償金 • 固定資産売却益 828 659 売上 販売 特別損失 総利益 管理費 • 減損損失 営業外収益 特別利益 169 2 3 163 149 営業利益 営業外費用 経常利益 特別損失 94 8 税金等 17 調整前 法人税等 親会社株主 当期 55 に帰属する 純利益 当期純利益 主な増減要因 売上高 各事業が堅調に推移し5期連続の増収 営業利益 増収及びコストコントロールにより5期連続の増益 売上総利益 連結売上総利益率 +0.7pt 当期純利益 特別利益の
Slide 7: 2026年3月期 連結損益の状況
2026年3月期 連結損益の状況 （単位：百万円） 25/3期 26/3期 対前期 前期比 実績 実績 増減 （%） 売上高 192,688 194,532 1,843 101.0 売上総利益 80,690 82,881 2,191 102.7 売上総利益率 41.9% 42.6% +0.7pt 販売費・一般管理費 65,043 65,933 889 101.4 営業利益 15,646 16,947 1,301 108.3 営業利益率 8.1% 8.7% +0.6pt 営業外収益 271 235 △35 86.8 営業外費用 1,135 813 △322 71.6 経常利益 14,782 16
Slide 8: 2026年3月期 セグメント別業績
2026年3月期 セグメント別業績 既存店の 前期比（％） 各セグメントの状況 状況 予想 実績 売 上 高 100.4 99.2 ビジネススタイルの多様化、消費需要の変化等により客数減少 ファッション事業 客 数 97.3 96.6 仕入原価の上昇や出店費用等コストが増加し減益 客 単 価 103.1 102.7 売 上 高 101.1 101.6 鍵付完全個室店舗の拡大、客単価の上昇等により既存店が エンターテイメント事業 客 数 100.5 99.8 堅調に推移し、5期連続の増収、過去最高益達成 客 単 価 100.5 100.9 施行組数 100.2 100.1 アニヴェル
Slide 9: 四半期会計期間のセグメント別業績推移
四半期会計期間のセグメント別業績推移 売上高 （単位：億円） 617 632 631 16 17 18 29 33 34 449 428 464 185 437 473 414 189 400 402 189 395 392 406 400 第1Q 第1Q 第2Q 第2Q 第3Q 第3Q 第4Q 第4Q 第1Q 第1Q 第2Q 第2Q 第3Q 第3Q 第4Q 第4Q 第1Q 第1Q 第2Q 第2Q 第3Q 第3Q 第4Q 第4Q 24/3期 24/3期 25/3期 25/3期 26/3期 26/3期 営業利益又は営業損失（△） 98 （単位：億円） 81 3 3 69 3 2 8 4 3 30
Slide 10: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 2025年3月期末 2026年3月期末 主な増減要因 資産合計：2,329億円 資産合計：2,254億円 資 産 （前期末比△75億円） 流動資産 （単位：億円） （単位：億円） • 現金及び預金の減少 流動負債 流動負債 • 信託受益権等のその他が減少 流動資産 （単位：億円） 460 流動資産 506 固定資産 708 （△46） 798 • 新規出店等による有形固定資産の増加 （△89） 固定負債 固定負債 342 負 債 402 （△59） 流動負債 • 支払条件の変更等により買掛金が減少 • 賞与引当金が減少 固定負債 固定資産 • 長期借入金の約定返
Slide 11: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 （単位：億円） （単位：億円） 営業CF 投資CF 営業CF 投資CF △85 財務CF △104 217 175 （△19） 財務CF △139 （△41） △149 （△9） 356 338 348 348 204 270 期首残高 期末残高 期首残高 期末残高 2024年4月1日 2025年3月31日 2025年4月1日 2026年3月31日 2025年3月期 2026年3月期 ※グラフ内の（ ）は前期比の増減額 主な増減要因 • 税金等調整前当期純利益の増加 営業活動によるキャッシュ・フロー • 仕入債務の減少額の増加 • 投資有価証券売却による収入の減少
Slide 12: 2027年3月期 通期業績予想・株主還元
20275F3F HA 18 AA Se YAR PRE is IT
Slide 13: 2027年3月期 連結業績予想サマリ
2027年3月期 連結業績予想サマリ 外部環境 業績予想 消費者ニーズの多様化、消費行動の変化 市場環境の変化にあわせた、新たな 商品・サービスの提供 人件費を含むコスト上昇 徹底した経費コントロールによる コスト上昇への対応 物価上昇に伴う節約志向の高まり 計画的な新規出店・改装の実施 • 売上高は、過去最高を更新 市場環境及び消費需要の変化 • 営業利益及び経常利益は、6期連続の増益 • 中期経営計画の最終年度は、当初の計画 に沿って進捗する見通し 売上高 2,000億円 営業利益 180億円 （前期比：102.8％） （前期比：106.2％） 経常利益 175億円
Slide 14: 2027年3月期 連結業績予想
2027年3月期 連結業績予想 （単位：百万円） 26/3期 27/3期 対前期 前期比 実績 （予） 増減 （%） 売上高 194,532 200,000 5,467 102.8 売上総利益 82,881 87,000 4,118 105.0 売上総利益率 42.6% 43.5% +0.9pt 販売費・一般管理費 65,933 69,000 3,066 104.7 営業利益 16,947 18,000 1,052 106.2 営業利益率 8.7% 9.0% +0.3% 営業外収益 235 300 64 127.4 営業外費用 813 800 △13 98.4 経常利益 16,370 17,5
Slide 15: 2022年3月期以降の連結業績推移
2022年3月期以降の連結業績推移 （単位：億円） 売上高 営業利益 営業利益率 最高売上高 更新予想 1,984 1,945 2,000 1,926 1,877 1,794 1,761 11.4% 1,549 過去最高益 8.7% 9.0% 8.1% 7.5% 7.4% 203 169 180 5.8% 148 156 138 3.5% 102 54 27/3期 14/3期 18/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 （予） （注）14/3期は過去最高益、18/3期は過去最高売上高の年度のため、参考として掲載しております。 15
Slide 16: 2027年3月期 セグメント別業績予想
2027年3月期 セグメント別業績予想 各セグメントの予想 既存店の予想 前期比（％） カジュアル・レディースの商品拡充と販売強化、ORIHICAの 売 上 高 102.8 ファッション事業 新規出店継続等により、増収増益予想 客 数 99.0 出店：14店、退店：5店 客 単 価 103.8 鍵付完全個室店舗の拡大、アミューズメントコンテンツの 売 上 高 100.6 エンターテイメント事業 拡充等により、6期連続の増収、過去最高益を更新予想 客 数 100.6 出店：39店、退店：14店 客 単 価 99.9 施行組数 100.7 アニヴェルセル・ 基幹店を中心に受注活
Slide 17: 株主還元 基本方針及び配当
株主還元 基本方針及び配当 基本方針 配当の方針 ： 前年実績以上を維持しつつ配当性向 30%以上 総還元性向 ： 特別な資金需要がないことを前提に 50%以上を目指す 中期経営計画の目標 配当性向 50%以上もしくはDOE（株主資本配当率） 3%以上のいずれか 高い方を選択し、総還元性向については対象期間において 70%以上を目指す 中間 期末 配当性向 10円 110 5円 増額 100 増額 90円 90 25円 80円 80 増額 75円 70 75.7% 71.1% 60 50円 65.9% 50 60 55.5% 60 40 60 30 33.1% 20円 37 30.1% 20
Slide 18: ファッション事業
ファッション事業 2026年3月期実績と2027年3月期予想
Slide 19: ファッション事業－2026年3月期 概況
ファッション事業－2026年3月期 概況 ビジネススタイルの多様化及び消費需要の変化等により客数減少、出店費用等コストが増加し減益 （単位：百万円） 26/3期 対前期 前期比 実績 増減 （％） 主な要因 • 既存店の減収：前期比 99.2% • ORIHICA新規出店 20店舗（前期 15店舗） 売上高 102,894 272 100.3 • ビジネス衣料は苦戦するも、カジュアル衣料の伸長により増収を確保 （前期比：ビジネス衣料 97.7%、カジュアル衣料 114.0%） 売上総利益 60,617 △92 • 仕入原価は上昇傾向が続くも、上昇幅は前期を下回り推移 99.8 売上総利益率 5
Slide 20: ファッション事業－既存店の状況
ファッション事業－2026年3月期 概況：既存店の状況 カジュアル衣料は好調に推移するも、ビジネススタイルの多様化等による消費需要の変化により客数減少 月別前年同期比増加率の推移 第1Q 第2Q 第3Q 第4Q 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 +0.5% △3.8% +4.4% △0.8% △2.6% +1.9% +0.6% △1.0% +1.6% △2.3% △5.6% +3.5% • 春物需要の遅れによりビジネス衣 • ビジネススタイルの変化により、 • 夏の長期化や暖冬によりビジネス • 天候要因やビジネススタイル多様 料が苦戦
Slide 21: ファッション事業－2027年3月期 通期予想
ファッション事業－2027年3月期 通期予想 カジュアル・レディースの商品拡充と販売強化、ORIHICAの新規出店継続により増収増益予想 （単位：百万円） 27/3期 対前期 前期比 予想 増減 （％） 主な要因 • 既存店の増収予想：前期比 102.8% • ビジネススタイルの変化によりスーツ等のビジネス衣料の需要縮小は継続 売上高 106,500 3,605 103.5 • カジュアル、レディースの商品拡充と販売強化 • ORIHICAの新規出店：12店舗（前期 20店舗） 売上総利益 63,400 2,782 • 引き続き仕入原価は上昇傾向も、上昇率は前期を下回る見通し 104.6 売上
Slide 22: エンターテイメント事業
エンターテイメント事業 2026年3月期実績と2027年3月期予想
Slide 23: エンターテイメント事業－2026年3月期 概況
エンターテイメント事業－2026年3月期 概況 客単価の上昇等により既存店が堅調に推移し増収、過去最高売上高及び最高益達成 （単位：百万円） 26/3期 対前期 前期比 実績 増減 （％） 主な要因 • 既存店の増収：前期比 101.6% 売上高 76,783 743 101.0 • 快活CLUB「鍵付完全個室店舗」の新規出店 26店舗（前期 14店舗） • FiT24会員数増加により好調に推移 売上総利益 16,089 1,674 • 商品やサービスの付加価値向上、価格の適正化により売上総利益率は改善 111.6 売上総利益率 21.0% +2.0pt • 会員数増加によるFiT24の利益成
Slide 24: エンターテイメント事業－既存店の状況
エンターテイメント事業－2026年3月期 概況：既存店の状況 集客施策の強化により客単価は低下したものの、客数が着実に回復した結果、既存店は増収 月別前年同期比増加率の推移 第1Q 第2Q 第3Q 第4Q 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 +1.2% △1.0% +1.7% +1.0% △1.2% +1.3% +1.7% +1.3% △0.3% +2.5% +0.3% +1.0% • 価格改定影響等により集客に苦戦 • 7月～8月は猛暑による避暑需要の • 学割キャンペーン等の販促強化に • 前期ポイント施策の反動により客数 するも、キ
Slide 25: エンターテイメント事業－2027年3月期 通期予想
エンターテイメント事業－2027年3月期 通期予想 鍵付完全個室店舗の拡大、コンテンツの拡充により、6期連続の増収、過去最高益の更新予想 （単位：百万円） 27/3期 対前期 前期比 予想 増減 （％） 主な要因 • 既存店の増収予想：前期比 100.6% • 鍵付完全個室店舗の拡大を推進 売上高 77,700 916 101.2 • 様々なコンテンツや新サービスを導入し、幅広いお客様層のニーズに対応 • 新規出店：快活CLUB 15店舗、FiT24 15店舗 売上総利益 16,750 660 • サービス料金や飲食メニュー価格の適正化 104.1 売上総利益率 21.6% +0.6pt •
Slide 26: アニヴェルセル・ブライダル事業
アニヴェルセル・ブライダル事業 2026年3月期実績と2027年3月期予想
Slide 27: アニヴェルセル・ブライダル事業－2026年3月期 概況
アニヴェルセル・ブライダル事業－2026年3月期 概況 基幹店を中心に一組単価の上昇、法人宴会需要の拡大により増収増益 （単位：百万円） 26/3期 対前期 前期比 実績 増減 （％） 主な要因 • 既存店施行組数は、概ね前年同組数：前期比 100.1% 売上高 12,448 735 106.3 • 既存店一組単価の増加：同 104.5% • 企業イベントやパーティー利用などの法人宴会事業が好調に推移 売上総利益 4,901 606 • 食材等のコスト上昇への適切な対応 114.1 売上総利益率 39.4% +2.7pt • ニーズの多様化に対応した、高付加価値な商品やサービスの提案 販売管理
Slide 28: アニヴェルセル・ブライダル事業－2027年3月期 通期予想
アニヴェルセル・ブライダル事業－2027年3月期 通期予想 受注活動の強化と一組単価アップ、法人宴会需要の取り組み推進により増収増益予想 （単位：百万円） 27/3期 対前期 前期比 予想 増減 （％） 主な要因 • 既存店施行組数の増加：前期比 100.7% 売上高 13,000 551 104.4 • 既存店一組単価の増加：同 101.7% • 法人宴会事業の営業力強化とリピート顧客化によるさらなる拡大 売上総利益 5,400 498 • 高付加価値な商品やサービスの開発・提案による一組単価のアップ 110.2 売上総利益率 41.5% +2.1pt • 店舗運営の効率化・標準化等による営
Slide 29: 企業価値向上に向けた取り組み
企業価値向上に向けた取り組み 中期経営計画「RISING2026」の進捗 資本コストや株価を意識した経営の推進
Slide 30: AOKIグループ中期経営計画「RISING2026」
AOKIグループ中期経営計画「RISING2026」 AOKIグループは、次世代、10年先に向けた成長に資する事業展開を目指し、 2024年度から2026年度までの3か年を対象とした中期経営計画「RISING2026」に取り組んでいます。 事業環境 10年後（2033年度）のありたい姿 消費者のライフステージ全体を網羅する デジタル グリーン ダイバーシティ 事業の創出・変革で持続的成長を続ける 少子高齢化 ➡ 生産年齢人口減少 地球温暖化対策 価値観、パーソナリティ、 消費行動変化 ➡ EC浸透 脱炭素社会への世界的取り組み 働き方、キャリア等多様化 営業利益目標 3
Slide 31: 中期経営計画「RISING2026」経営指標の進捗
中期経営計画「RISING2026」経営指標の進捗 2025年度の業績は、策定時の計画に対して売上高は概ね計画どおり、営業利益はやや上回り進捗 資本収益性はやや低下した一方、投資効率及び市場評価指標は改善傾向 最終年度となる2026年度の業績は、当初目標に沿って進捗する見通し 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2026年度 2023 2026年度 ▶ 実績 実績 実績 計画 当初目標 実績 当初目標 売上高 1,877億円 1,926億円 1,945億円 2,000億円 2,000億円 ＋2.2%/年 営業利益 138億円 156億円 169億円 180億円
Slide 32: 資本コストや株価を意識した経営の推進 ～現状分析・評価～ 株主資本コスト
資本コストや株価を意識した経営の推進 ～現状分析・評価～ 1.株主資本コスト 分析・評価 ・CAPMをベースに当社が算定した株主資本コストは約6.9％ ・内部要因：事業ポートフォリオ経営 及び 安定的な株主還元の継続等によりベータ値は低下傾向 ・外部要因：リスクフリーレートの上昇を受け、株主資本コスト全体には上昇圧力 ・外部環境の変化を、経営努力による低リスク化で一定程度は相殺 課題 ・株主・投資家目線での株主資本コストの認識と、資本収益性のモニタリング強化 ・株主資本コストを意識した適切なROE目標の見直しと、各事業への展開 ・非財務情報の開示拡充、エンゲージメントを通じた情報の非対
Slide 33: ROE分解・分析と改善の方向性
資本コストや株価を意識した経営の推進 ～現状分析・評価～ 2.ROE分解・分析と改善の方向性 ROE（％） 分析・評価 7.0 • 2025年度のROEは6.6％、株主資本コスト6.9％を下回る水準 6.9 （中計目標） 6.6 5.6 • 株主投資家の期待収益率を充足できていない現状を、経営課題 4.3 として重く受け止め 6.5 6.5 4.9 • ROE目標7.0％に対し、一時的要因を除いた実力値ベースの 2.0 4.2 ROEは大きく乖離 2.0 実力値ベースのROE • 本業の収益性向上が最優先事項 2021 2022 2023 2024 2025 2026 （年度） 売上高当期
Slide 34: 市場評価（PBR・PER）
資本コストや株価を意識した経営の推進 ～現状分析・評価～ 3.市場評価 PBR：分析・評価 PER：分析・評価 • 2024年度まではコロナ禍からの回復に加え、利益率の改善 • 2021年度はコロナ影響により、株価の低下以上にEPSが大きく 及びエンターテイメント事業の成長期待により上昇傾向 低下し一時的に上昇 ・2025年度は、積極的な株主還元姿勢及び将来の成長に対する • 2022年度から2024年度は、EPSが向上するものの、市場へ成 期待感を背景に期中は1倍を超える期間もあるなど上昇傾向も、 長期待を伝えきれずPERは低迷 依然として1倍割れ • 2025年度は、中期経営計画の
Slide 35: バランスシートの状況・方向性
資本コストや株価を意識した経営の推進 ～現状分析・評価～ 4.バランスシートの状況・方向性 中期経営計画に掲げる成長エンジンは、「積極的な新規出店」との位置付け 一定の事業用資産の増加は必要であり、資産効率改善には「保有資産の高収益化」が重要 主要資産の増加抑制も平行して実施することで、売上成長と資産効率の改善を進める 総資産の推移 資産効率改善に向けた方向性 単位：億円 棚卸資産 総資産 2,363 総資産 2,329 （△33） 総資産 2,254 • 店舗立地、店舗形態の見直しによる （△75） 省スペース・少在庫化 現預金 現預金 356 現預金 • OMO推進による店
Slide 36: 企業価値向上に向けた取り組み・方針
資本コストや株価を意識した経営の推進 ～取り組み・方針～ 5.企業価値向上に向けた取り組み・方針 中期経営計画「RISING 2026」 目 標 課 題 戦 略 取り組み方針 での展開 ・市場の変化に対応した商品・サービス提供 ● 高付加価値商品・サービスの開発・提供 収益性向上 ・コスト上昇に対する適切な対応 ● RFID導入による店舗オペレーション効率化 ・DX活用による効率的な店舗運営 ● 自動入退店機等による省人化店舗運営 ROE向上 ・低投資出店と売場効率の改善 ● テナント誘致等を含む既存店改装 資産効率向上 ・OMO推進による在庫効率の改善 ● ショッピングセンター型新フォーマッ
Slide 37: キャピタル・アロケーションの進捗
中期経営計画「RISING2026」キャピタル・アロケーションの進捗 24-26年度 3年累計 計画 24-25年度 2年累計 実績 24-26年度 3年累計 見込 新規・成長投資 （M＆A等） 100億円 株主還元※ 206億円 株主還元※ 200億円 営業CF 営業CF 600億円 株主還元※ 130億円 603億円 営業CF 出店・ 出店・ 393億円 342億円 設備投資 300億円 出店・ 252億円 設備投資 設備投資 ※株主還元のうち、配当金は当該年度の中間配当と期末配当の総額 （単位：億円） 出店・設備投資の事業別推移 設備投資の内訳 2024年度 2025年度 2026年度
Slide 38: 株主還元方針
中期経営計画「RISING2026」株主還元方針 株主還元の方針 株主還元と総還元性向の推移 中期経営計画 （単位：億円） 中期経営計画期間の 基本方針 「RISING2026」 総還元性向平均 自己株式取得 目標 71.0% 配当金総額 75.7% 71.1% 配当性向 30%以上 50 %以上 総還元性向 67.0% 65.9% いずれか高い方を選択 8 DOE （株主資本配当率） 3 %以上※2 67 75 63 33.1% 30.1% 42 総還元性向 50%以上 ※1 70 %以上 16 8 ※1：特別な資金需要がないことが前提 年度 2021 2022 2023 2024 2025
Slide 39: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み 2024年度 2030年度 マテリアリティ KPI 実績 目標 業態開発・イノベーション 環境配慮型商品の開発・発売件数 37件 50件 商品・サービスを通じた （グループ全体） （累計） （累計） 新たな価値の提供を 女性管理職（課長職相当以上）比率 5.8% 20%以上 人 財 正社員一人当たり教育訓練費 93千円 80千円以上 一人ひとりに 働きやすさ・やりがいを 従業員エンゲージメントスコア 59％ 65%以上 ストレスチェック結果（高ストレス率） 9.1% 6.0%未満 環 境 GHG排出量（Scope1+2） 3.4％増加 42
Slide 40: コーポレートガバナンスの強化
コーポレートガバナンスの強化 ガバナンス強化に向けた施策 24-25年度の取り組み 社外取締役の更なる監督機能強化 役員勉強会の実施（危機管理・コンプライアンス・ＣＧコード等） 社外取締役の 取締役会審議に関する運用改善 社外取締役への情報共有の充実 監督機能強化 社外取締役の評価に関する運用改善 外部機関を活用した取締役会実効性評価の継続実施 サクセッションプランの策定・実行 指名プロセス・報酬水準の妥当性検証 指名・報酬委員会の 実効性、権限強化 専門性とスキルの多様性 新たな専門性とスキルを有した、指名・報酬委員2名増員 社外取締役比率 50%
Slide 41: IR/SRの活動強化
IR/SRの活動強化 活動のスケジュール 4月 5月 6月 ７月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 月次情報（売上速報） ・ファッション事業、エンターテイメント事業 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 決算発表（英文同時開示） ・決算短信、決算補足説明資料 ● ● ● ● 決算説明会 ● ● 統合レポート発行（和文・英文） ● ● ● IR面談 ● ● ● ● ● ● ● ● 株主・投資家との対話の実施状況 面談の状況 主な対応者 主なテーマや関心事項 ・足元の業績 2025年度の面談回数は51回 ・中期経営計画の進捗状況 代表取締役社長 ・市場環境の変
Slide 42: セグメント別の進捗 ファッション事業
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 ファッション事業 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 中計期間基本戦略 戦略目標の進捗 実績 実績 実績 目標 現行事業モデルからの転換・刷新 ショッピング 店舗施策：売場効率の改善とORIHICA未出店地域への出店強化 センター内 22.7% 24.6% 26.5% 28% 立地店舗比率 商品施策：ウェルネス・スポーツウェア市場への進出とコラボ先の拡大 DX施策 ：AI技術の活用によるEC強化と店舗業務の平準化の推進 売場販売効率 (坪当り粗利益高) 65万円 70万円 70万円 68万円 ※2024年
Slide 43: ファッション事業（①店舗施策）店舗フォーマット転換
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 ファッション事業（①店舗施策） 郊外型からの脱却に向けて、店舗フォーマット転換への取り組み 店舗戦略 商品戦略 ■市場環境 ■課題 ・ビジネススタイルの変化 ・店舗立地の見直し ・お客様ニーズの多様化 （従来：郊外・ロードサイド） ショッピング 商品構成変革 ・店舗形態の見直し ・消費行動の変化 （150坪以上の売場面積＝多在庫） センター型 ・ へ転換 少在庫化 店舗フォーマット転換 PHASE 3 好立地への移転、 ロードマップ 新規出店 店舗フォーマット転換の取り組みの第2フェーズとして、 PHASE 2 2026年2月、ショッピ
Slide 44: ファッション事業（①店舗施策）新規出店
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 ファッション事業（①店舗施策） シェア拡大とブランド認知度向上に向けて、計画的な新規出店を継続 新規出店 店舗数の推移 • 中期経営計画期間において、北海道・群馬・長野・三重・ 新規出店数 奈良・福岡・熊本に初出店 128 シェア拡大 24都道府県に店舗網を拡大（2025年度末時点） 118 • 106 12 20 • 年間10～15店舗の新規出店を継続 95 15 1 • メンズアイテム特化型の店舗 「横浜ジョイナス店」出店 売場面積は約30坪と小規模 ながら、OMOを最大限活用し （年度） 2023 2024 2025 2026 2
Slide 45: ファッション事業（②商品施策）
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 ファッション事業（②商品施策） 売上高構成比、ビジネス40％・カジュアル30％・レディース30％への取り組み 商品戦略 ビジネス • 多様化する働き方やライフ レディース スタイルの変化への対応 22% 30% ビジネス • 「SUITing.」をテーマに 40% 顧客ニーズに合わせた商品 16% 62% 戦略の推進 カジュアル 30% 2025年度 実績 10年後目標 レディース カジュアル • 疲労回復ウェア「リカバリーケアシリーズ」の販売強化 • 高機能レディースウェア・ブランド「MeWORK（ミワク）」 • 「パジャマスーツ」の
Slide 46: ファッション事業（③DX施策）
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 ファッション事業（③DX施策） DXの活用による店舗オペレーションの効率化、EC強化の取り組み RFID導入 AOKI導入準備 2024年1月 2026年11月 新規投入商品をICタグ化 ORIHICA AOKI 全店導入 ORIHICA 全店導入予定 安定稼働に向け改善 • FRID導入により、入荷・検品作業、棚卸、会計の時間短縮を実現 • 2026年度はAOKI全店導入し、さらなる店舗運営の効率化を図る オンラインショップ AOKI公式オンラインショップにてAI AOKI・ORIHICA公式オンライン エージェント技術「EC Age
Slide 47: セグメント別の進捗 エンターテイメント事業
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 エンターテイメント事業 戦略目標 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 中計期間基本戦略 (快活CLUB) 実績 実績 実績 目標 の進捗 店舗モデルの進化と客層拡大 都市型店舗 稼働率 50.2% 49.8% 47.9% 60% 全事業出店コスト低減と投資効率向上 都市型店舗比率 8.9% 11.5% 15.9% 21% 不採算店舗については、基準に従い統合・整理を実施 都市型店舗 女性客比率 25.0% 24.5% 23.7% 35% 重点施策 中計期間重点施策 2025年度の主な取り組み 都心、駅前な
Slide 48: エンターテイメント事業（快活CLUB）
中期経営計画「RISING2026」 エンターテイメント事業（快活CLUB） セグメント別の進捗 「鍵付完全個室店舗」の積極出店、 コンテンツ強化や各種コラボキャンペーン等による客層拡大 個室のみ店舗割合 個室導入店舗割合 新規出店 84% 82% 77% 70% • 2025年度は新規出店 26店舗 今後も駅前・繁華街を中心に年間10～20店舗の出店継続 301 317 328 328 • 人気の高い鍵付完全個室の導入割合が上昇 19% 12% 16% 滞在時間延伸により、客単価の上昇及び利益率も改善 8% 40 56 79 94 （年度） 2023 2024 2025 2026 （計画）
Slide 49: エンターテイメント事業（コート・ダジュール）
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 エンターテイメント事業（コート・ダジュール） 飲食メニューの強化、新たなご利用シーンの提供による客層拡大 中計期間の業績推移 （売上高：億円） 営業効率は改善傾向で推移 6.5% 5.4% 4.4% 3.6% • 店舗数の減少等により売上高は減少傾向 • 一方、不採算店舗の閉鎖や、高付加価値商品・サービスの提供等 により営業利益率は改善傾向 103 102 90 94 93 85 83 80 • 多彩な利用シーンの提供や、飲食メニューの強化を通じて、 さらなる客層拡大を図る （年度） 2023 2024 2025 2026 （計画）
Slide 50: エンターテイメント事業（FiT24）
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 エンターテイメント事業（FiT24） 新規会員獲得の強化と、初心者から上級者まで快適なトレーニング環境整備 会員数の増加 約1.2倍 新規入会・退会抑制により、会員数は増加傾向で推移 • 新規会員獲得の強化により、2025年度末の会員数は、 124店 中期経営計画スタート時に比べ約1.2倍へ増加 117店 116店 112店 • 会員の退会抑制強化により、会員数は年間を通して 2023 2024 2025 2026 前年を上回り推移 年度末 年度末 年度末 年度末 （中計スタート時） （計画） 会員数 店舗数 会員獲得・退会抑制 ト
Slide 51: セグメント別の進捗 アニヴェルセル・ブライダル事業
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 アニヴェルセル・ブライダル事業 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 中計期間基本戦略 戦略目標の進捗 実績 実績 実績 目標 実店舗運営に加えてブランドビジネスへ派生 既存店投資精緻化・効率化による損益改善 非ウェディング 売上比率 2.8% 5.3% 6.5% 7.0% 設備投資を伴わない受託事業へのトライアル ※1 収益認識基準適用前の売上高の比率です。 ※2 2023年度実績及び2024年度実績は、遡及修正しております。 重点施策 中計期間重点施策 2025年度の主な取り組み リソース配分を見直し、
Slide 52: アニヴェルセル・ブライダル事業 受注活動の強化
中期経営計画「RISING2026」 セグメント別の進捗 アニヴェルセル・ブライダル事業 基幹店「表参道店」「みなとみらい横浜店」中心に、 婚礼・法人宴会の受注活動の強化 ブライダル事業 基幹店ブランド事業 ウェディング 4,090 4,284 4,356 施行組数・一組単価は増加傾向で推移 3,955 • 販促施策の強化等に加え、改装を終えた店舗を中心に堅調に 3,134 3,238 3,377 3,400 推移し、受注組数及び施行組数いずれも前年を上回る • 新たな商品・サービスの提案等により、一組単価は上昇傾向 （年度） 2023 2024 2025 2026 （計画） 既存店施行組
Slide 53: 補足資料
補足資料
Slide 54: 2026年3月期 セグメント別損益実績
2026年3月期 セグメント別損益実績 （単位：百万円） 25/3期 百分比 26/3期 百分比 対前期 前期比 実績 （%） 実績 （％） 増減 （%） 売 上 高 192,688 100.0 194,532 100.0 1,843 101.0 ファッション 102,621 100.0 102,894 100.0 272 100.3 エンターテイメント 76,040 100.0 76,783 100.0 743 101.0 アニヴェルセル・ブライダル 11,713 100.0 12,448 100.0 735 106.3 不動産賃貸 6,877 100.0 7,195 100.0 318 1
Slide 55: 2026年3月期第4四半期会計期間 セグメント別損益実績
2026年3月期第4四半期会計期間 セグメント別損益実績 （単位：百万円） 25/3期 百分比 26/3期 百分比 対前年同期 前年同期比 第4Q会計実績 （%） 第4Q会計実績 （％） 増減 （%） 売 上 高 63,261 100.0 63,189 100.0 △72 99.9 ファッション 40,695 100.0 40,078 100.0 △616 98.5 エンターテイメント 18,524 100.0 18,927 100.0 403 102.2 アニヴェルセル・ブライダル 3,348 100.0 3,460 100.0 112 103.4 不動産賃貸 1,757 100.0 1,8
Slide 56: 2026年3月期下半期 セグメント別損益実績
2026年3月期下半期 セグメント別損益実績 （単位：百万円） 25/3期 百分比 26/3期 百分比 対前年同期 前年同期比 下半期実績 （%） 下半期実績 （％） 増減 （%） 売 上 高 109,755 100.0 110,503 100.0 748 100.7 ファッション 64,357 100.0 64,230 100.0 △127 99.8 エンターテイメント 37,338 100.0 37,926 100.0 587 101.6 アニヴェルセル・ブライダル 6,806 100.0 7,032 100.0 226 103.3 不動産賃貸 3,492 100.0 3,663 100.
Slide 57: 2026年3月期 主要経費の内訳実績
2026年3月期 主要経費の内訳実績 （単位：百万円） 26/3期 実績 アニヴェルセル・ 全社 ファッション エンターテイメント 不動産賃貸 ブライダル 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 （%） （%） （%） （%） （%） 広告宣伝費 販 管 費 9,704 102.1 7,035 97.8 1,054 117.1 1,550 118.6 － － 合 計 48,154 99.1 19,069 97.8 23,212 100.5 3,984 103.9 － － 人 件 費 売上原価 22,009 99.6 － － 19,083 99.2 2,926 102.3 － － 販 管 費 2
Slide 58: 2026年3月期 出退店実績
2026年3月期 出退店実績 （単位：店） 25/3期 実績 26/3期 実績 セグメント 店舗名 期末 期末 出店 退店 出店 退店 店舗数 店舗数 AOKI 1 2 497 2 6 493 ファッション ORIHICA 15 4 106 20 8 118 合計 16 6 603 22 14 611 快活CLUB 14 14 485 26 14 497 コート・ダジュール － 5 85 2 4 83 FiT24 3 4 116 5 9 112 エンターテイメント 直営 3 9 33 3 3 35 自遊空間 他 FC － 4 49 － 1 46 合計 20 36 768 36 31 773 ア
Slide 59: 2026年3月期 設備投資額・減価償却実施額実績
2026年3月期 設備投資額・減価償却実施額実績 （1）設備投資額実績 （単位：百万円） セグメント 店舗名 25/3期 実績 26/3期 実績 対前期増減 前期比（%） ファッション AOKI + ORIHICA 3,791 4,162 371 109.8 快活CLUB 6,225 6,726 500 108.0 コート・ダジュール 212 486 274 229.1 エンターテイメント FiT24 190 484 294 254.9 自遊空間 他 336 466 130 138.7 合計 6,930 8,089 1,159 116.7 アニヴェルセル・ブライダル アニヴェルセル 827 4
Slide 60: 2027年3月期 セグメント別損益予想
2027年3月期 セグメント別損益予想 （単位：百万円） 26/3期 百分比 27/3期 百分比 対前期 前期比 実績 （%） （予） （％） 増減 （%） 売 上 高 194,532 100.0 200,000 100.0 5,467 102.8 ファッション 102,894 100.0 106,500 100.0 3,605 103.5 エンターテイメント 76,783 100.0 77,700 100.0 916 101.2 アニヴェルセル・ブライダル 12,448 100.0 13,000 100.0 551 104.4 不動産賃貸 7,195 100.0 7,400 100.0 20
Slide 61: 2027年3月期 主要経費の内訳予想
2027年3月期 主要経費の内訳予想 （単位：百万円） 27/3期（予） アニヴェルセル・ 全社 ファッション エンターテイメント 不動産賃貸 ブライダル 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 （%） （%） （%） （%） （%） 広告宣伝費 販 管 費 9,639 99.3 7,051 100.2 915 86.8 1,613 104.0 － － 合 計 49,700 103.2 19,800 103.8 23,655 101.9 4,293 107.7 － － 人 件 費 売上原価 22,610 102.7 － － 19,435 101.8 3,133 107.1 － － 販 管 費
Slide 62: 2027年3月期 出退店予想
2027年3月期 出退店予想 （単位：店） 26/3期 実績 27/3期（予） セグメント 店舗名 期末 期末 出店 退店 出店 退店 店舗数 店舗数 AOKI 2 6 493 2 3 492 ファッション ORIHICA 20 8 118 12 2 128 合計 22 14 611 14 5 620 快活CLUB 26 14 497 15 8 504 コート・ダジュール 2 4 83 － 3 80 FiT24 5 9 112 15 3 124 エンターテイメント 直営 3 3 35 9 － 44 自遊空間 他 FC － 1 46 － － 46 合計 36 31 773 39 14 798 ア
Slide 63: 2027年3月期 設備投資額・減価償却実施額予想
2027年3月期 設備投資額・減価償却実施額予想 （1）設備投資額予想 （単位：百万円） セグメント 店舗名 26/3期 実績 27/3期（予） 対前期増減 前期比（%） ファッション AOKI + ORIHICA 4,162 2,800 △1,362 67.3 快活CLUB 6,726 3,300 △3,426 49.1 コート・ダジュール 486 250 △236 51.4 エンターテイメント FiT24 484 1,450 965 299.4 自遊空間 他 466 450 △16 96.4 合計 8,089 5,400 △2,689 66.8 アニヴェルセル・ブライダル アニヴェルセル
Slide 64: ファッション事業 2026年3月期実績（既存店・スーツ）
【ご参考：ファッション事業 2026年3月期実績】 （1）既存店増収率、客数・客単価の増加率 （単位：%） 上半期 第3Q 第4Q 下半期 通期 10月 11月 12月 1月 2月 3月 26/3期 △0.1 △1.1 4.0 △1.7 0.6 △0.8 △2.4 △3.1 △2.3 △1.3 △0.8 売上高 25/3期 1.9 △5.3 8.1 3.1 2.1 4.7 3.8 1.6 3.0 2.7 2.4 26/3期 △3.3 △3.0 3.0 △3.6 △1.0 △4.1 △7.8 △5.4 △5.6 △3.4 △3.4 客 数 25/3期 △1.8 △10.8 △0.1 △3.4 △
Slide 65: ファッション事業 商品別売上状況
【ご参考：ファッション事業 2026年3月期実績】 （3）商品別売上状況 （単位：百万円） 商品区分 上半期 前年 下半期 前年 通期 構成比 構成比 構成比 前期比 同期比 同期比 （％） （％） （％） （％） （％） （％） 26/3期 22,192 60.2 98.2 38,743 63.4 97.4 60,937 62.2 97.7 ビジネス 25/3期 22,603 62.1 99.6 39,771 64.7 102.0 62,374 63.7 101.1 26/3期 7,749 21.0 112.5 8,067 13.2 115.5 15,814 16.1 114.0 カジュアル
Slide 66: ファッション事業 2027年3月期予想
【ご参考：ファッション事業 2027年3月期予想】 （1）既存店増収率、客数・客単価の増加率 （単位：%） 上半期 下半期 通期 第1Q 第2Q 第3Q 第4Q 27/3期（予） 2.3 2.5 2.4 4.4 2.2 3.0 2.8 売上高 26/3期 0.5 △0.8 △0.1 0.6 △2.3 △1.3 △0.8 27/3期（予） △1.9 △2.1 △2.0 △0.6 0.2 △0.2 △1.0 客 数 26/3期 △3.8 △2.6 △3.3 △1.0 △5.6 △3.4 △3.4 27/3期（予） 4.3 4.7 4.5 5.0 2.0 3.2 3.8 客単価 26/3期 4.4
Slide 67: エンターテイメント事業 業態別損益実績（通期）
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （1）業態別 損益実績（通期実績） （単位：百万円） 25/3期 百分比 26/3期 百分比 対前期 前期比 実績 （%） 実績 （％） 増減 （%） 売 上 高 76,040 100.0 76,783 100.0 743 101.0 快活CLUB 56,843 100.0 58,142 100.0 1,298 102.3 コート・ダジュール 10,212 100.0 9,471 100.0 △740 92.7 FiT24 5,475 100.0 5,937 100.0 461 108.4 自遊空間 他 5,412 100.0 5,42
Slide 68: エンターテイメント事業 業態別損益実績（第4Q）
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （2）業態別 損益実績（第4Q会計実績） （単位：百万円） 25/3期 百分比 26/3期 百分比 対前年同期 前年同期比 第4Q会計実績 （%） 第4Q会計実績 （％） 増減 （%） 売 上 高 18,524 100.0 18,927 100.0 403 102.2 快活CLUB 13,789 100.0 14,326 100.0 537 103.9 コート・ダジュール 2,488 100.0 2,274 100.0 △214 91.4 FiT24 1,355 100.0 1,506 100.0 151 111.2 自遊空間 他 1,
Slide 69: エンターテイメント事業 業態別損益実績（下半期）
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （3）業態別 損益実績（下半期実績） （単位：百万円） 25/3期 百分比 26/3期 百分比 対前年同期 前年同期比 下半期実績 （%） 下半期実績 （％） 増減 （%） 売 上 高 37,338 100.0 37,926 100.0 587 101.6 快活CLUB 27,666 100.0 28,582 100.0 916 103.3 コート・ダジュール 5,130 100.0 4,712 100.0 △418 91.9 FiT24 2,790 100.0 3,018 100.0 227 108.2 自遊空間 他 2,089 10
Slide 70: エンターテイメント事業 業態別主要経費の内訳実績
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （4）業態別 主要経費の内訳実績 （単位：百万円） 26/3期 実績 エンターテイメント 快活CLUB コート・ダジュール 自遊空間 他 合計 前期比 前期比 前期比 前期比 （%） （%） （%） （%） 広 告宣伝費 販 管 費 1,054 117.1 818 115.8 241 121.8 8 124.1 合 計 23,212 100.5 18,784 102.6 3,157 89.8 1,269 98.7 人 件 費 売上原価 19,083 99.2 15,818 101.6 2,616 87.7 648 96.1 販 管 費
Slide 71: エンターテイメント事業 既存店増収率、客数・客単価
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （5）エンターテイメント事業：既存店増収率、客数・客単価の増加率 • 既存店対象店舗：快活CLUB、コート・ダジュール、FiT24 （単位：%） 上半期 第3Q 第4Q 下半期 通期 10月 11月 12月 1月 2月 3月 26/3期 1.1 1.4 2.9 0.9 1.7 2.4 2.5 2.5 2.5 2.1 1.6 売上高 25/3期 2.9 1.8 2.9 2.1 2.3 0.2 △2.0 △1.5 △1.1 0.6 1.8 26/3期 △1.1 0.7 1.6 1.5 1.3 1.7 1.0 △1.6 0.3 0.8 △0.
Slide 72: 快活CLUB 既存店増収率、売上構成比
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （6）快活CLUB：既存店増収率、客数・客単価の増加率 （単位：%） 上半期 第3Q 第4Q 下半期 通期 10月 11月 12月 1月 2月 3月 26/3期 1.5 1.5 3.6 1.1 2.0 3.0 3.6 4.6 3.7 2.9 2.1 売上高 25/3期 2.9 2.1 2.6 2.4 2.3 0.1 △2.3 △2.4 △1.5 0.4 1.7 26/3期 △0.9 0.9 2.3 2.2 1.8 2.5 2.2 △0.5 1.4 1.6 0.3 客 数 25/3期 1.8 △0.5 △0.1 △0.8 △0.5 △2.
Slide 73: コート・ダジュール 既存店増収率、売上構成比
【ご参考：エンターテイメント事業 2026年3月期実績】 （8）コート・ダジュール：既存店増収率、客数・客単価の増加率 （単位：%） 上半期 第3Q 第4Q 下半期 通期 10月 11月 12月 1月 2月 3月 26/3期 △0.9 0.9 △1.9 0.2 △0.2 △1.3 △4.8 △9.3 △5.2 △2.7 △1.7 売上高 25/3期 2.8 △0.1 5.1 1.2 1.9 1.0 △0.6 3.6 1.5 1.7 2.2 26/3期 △2.5 △0.7 △3.9 △2.7 △2.5 △4.1 △8.2 △8.8 △7.1 △4.9 △3.6 客 数 25/3期 0.9 △4.
Slide 74: エンターテイメント事業 業態別損益予想
【ご参考：エンターテイメント事業 2027年3月期予想】 （1）業態別 損益予想 （単位：百万円） 26/3期 百分比 27/3期 百分比 対前期 前期比 実績 （%） （予） （％） 増減 （%） 快活CLUB 58,142 100.0 59,000 100.0 857 101.5 売 上 高 コート・ダジュール 9,471 100.0 9,300 100.0 △171 98.2 FiT24 5,937 100.0 6,100 100.0 162 102.7 快活CLUB（FiT24含む） 13,298 20.8 14,050 21.6 751 105.7 売上総利益 コート・ダジュール 1
Slide 75: エンターテイメント事業 業態別主要経費の内訳予想
【ご参考：エンターテイメント事業 2027年3月期予想】 （2）業態別 主要経費の内訳予想 （単位：百万円） 27/3期（予） エンターテイメント 快活CLUB コート・ダジュール 自遊空間 他 合計 前期比 前期比 前期比 前期比 （%） （%） （%） （%） 広 告宣伝費 販 管 費 915 86.8 738 90.2 181 75.5 5 63.2 合 計 23,655 101.9 19,245 102.5 3,142 99.5 1,266 99.8 人 件 費 売上原価 19,435 101.8 16,075 101.6 2,712 103.7 646 99.7 販 管 費 4,22
Slide 76: エンターテイメント事業 既存店増収率予想
【ご参考：エンターテイメント事業 2027年3月期予想】 （3）エンターテイメント事業：既存店増収率、客数・客単価の増加率 • 既存店対象店舗：快活CLUB、コート・ダジュール、FiT24 （単位：%） 上半期 下半期 通期 第1Q 第2Q 第3Q 第4Q 27/3期（予） 0.6 0.6 0.6 1.7 △0.3 0.7 0.6 売上高 26/3期 1.2 1.0 1.1 1.7 2.5 2.1 1.6 27/3期（予） 0.6 0.3 0.4 1.3 0.2 0.7 0.6 客 数 26/3期 △1.0 △1.2 △1.1 1.3 0.3 0.8 △0.2 27/3期（予） △0.3 0.
Slide 77: 快活CLUB 既存店増収率予想
【ご参考：エンターテイメント事業 2027年3月期予想】 （4）快活CLUB：既存店増収率、客数・客単価の増加率 （単位：%） 上半期 下半期 通期 第1Q 第2Q 第3Q 第4Q 27/3期（予） 0.8 0.8 0.8 1.5 △0.4 0.6 0.7 売上高 26/3期 1.5 1.4 1.5 2.0 3.7 2.9 2.1 27/3期（予） 0.8 0.3 0.6 1.2 0.1 0.6 0.6 客 数 26/3期 △0.8 △0.9 △0.9 1.8 1.4 1.6 0.3 27/3期（予） △0.4 0.2 0.0 0.1 △0.4 △0.2 △0.1 客単価 26/3期 1.6
Slide 78: コート・ダジュール 既存店増収率予想
【ご参考：エンターテイメント事業 2027年3月期予想】 （5）コート・ダジュール：既存店増収率、客数・客単価の増加率 （単位：%） 上半期 下半期 通期 第1Q 第2Q 第3Q 第4Q 27/3期（予） △0.8 △0.4 △0.6 2.8 0.2 1.6 0.5 売上高 26/3期 △0.1 △1.5 △0.9 △0.2 △5.2 △2.7 △1.7 27/3期（予） △1.1 △0.3 △0.7 1.9 0.7 1.3 0.3 客 数 26/3期 △2.2 △2.7 △2.5 △2.5 △7.1 △4.9 △3.6 27/3期（予） 0.3 △0.1 0.1 0.8 △0.5 0.2 0
Slide 79: アニヴェルセル・ブライダル事業 施行組数及び一組単価
【ご参考：アニヴェルセル・ブライダル事業 2026年3月期実績】 （1）既存店 施行組数及び一組単価 （単位：組、千円） 上半期 前年 下半期 前年 通期 前期比 同期比 同期比 （%） （%） （%） 26/3期 1,488 104.9 1,889 96.6 3,377 100.1 施行組数 25/3期 1,282 95.8 1,956 108.9 3,238 103.3 26/3期 4,171 103.4 4,374 105.4 4,284 104.5 一組単価 25/3期 4,002 102.0 4,148 104.3 4,090 103.4 （注） 1：フォトウェディング・ファミリーウ
Slide 80: アニヴェルセル・ブライダル事業 2027年3月期予想
【ご参考：アニヴェルセル・ブライダル事業 2027年3月期予想】 既存店 施行組数及び一組単価 （単位：組、千円） 上半期 前年 下半期 前年 通期 前期比 同期比 同期比 （%） （%） （%） 27/3期（予） 1,378 92.6 2,022 107.0 3,400 100.7 施行組数 26/3期 1,488 104.9 1,889 96.6 3,377 100.1 27/3期（予） 4,251 101.9 4,427 101.2 4,356 101.7 一組単価 26/3期 4,171 103.4 4,374 105.4 4,284 104.5 （注） 1：フォトウェディング・ファミ
Slide 81: 予測に関する注意事項
予測に関する注意事項 本資料は当社をご理解いただくために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的で あると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。 また、実際の業績等は今後様々な要因によって大きく異なる可能性があることをご承知おきください。 81