Daiichi Life Group. Inc. · TSE:8750
Daiichi Life — FY2016 Earnings Presentation
98 slides from Daiichi Life's earnings presentation, May 25, 2017
Slide 1: 2017年3月期 決算・経営説明会
２０１７年３月期 決算・経営説明会 2017/5/25 第一生命ホールディングス株式会社
Slide 2: 本日のポイント
本日のポイント ２０１７年３月期は減収・増益、株主還元をさらに充実 国内生命保険事業は、保障性商品へのシフトを進める中、低金利環境を踏まえた貯蓄 性商品の販売抑制により、保険料収入は減少。事業分散・地域分散を進めた結果とし て、第一生命は減益も、第一フロンティア生命や海外生命保険事業が増益となり、連結 純利益は大幅増益を達成。１株当たり配当金は8円増配の43円予想とし、230億円を上 限とする自己株式取得を決議。総還元性向はグループ修正利益の35％となる見込み 経済価値指標の改善も進む グループ･エンベディッド･バリューは、新契約の獲得と経済環境の改善を受け約5.5兆円 に増加。経済価値ベース
Slide 3: 20174E3 AHA REB-EEV
20174E3 AHA REB-EEV ey Dai-ichi Life Holdings
Slide 4: 第一生命グループ業績：ハイライト
第一生命グループ業績：ハイライト 事業分散・地域分散の成果として大幅増益 グループ修正利益への調整 （億円） （億円） 前期比 連結純利益 （5） ① 29.6％ ② 海外生保・アセマネ ③ ④ 2,312 増益 ⑤ 1,785 ① 第一生命の危険準備金 海外生保・ 2,312 ② 第一フロンティア生命のMVA関連損益 アセマネは ③ のれん償却額 2,101 全体の28％ ④ 持分変動益 ⑤ その他 16/3期 17/3期 親会社株主に帰属する当期純利益 グループ修正利益 国内第三分野新契約年換算保険料は約２割増 株主還元は総額737億円、還元性向は35％ （億円） （円/株） 前期比 自己
Slide 5: 第一生命グループ業績：連結主要業績
第一生命グループ業績：連結主要業績 連結経常収益は、戦略的な商品構成シフトを進める中、通期予想に対して想定線 第一生命の減益を第一フロンティア、海外生命保険事業の増益で相殺し、大幅増益を達成 （億円） ＜参考＞ 20 1 6 / 1 1 /1 4 1 6 /3 期 1 7 / 3 期(a) 前期比 発表予想(b) 達成率(a/ b) 連結経常収益 7 3 ,3 3 9 6 4,5 6 7 △ 8 ,7 71 △ 12% 6 2,7 7 0 1 0 3% (1) 第一生命 42,657 39,467 △ 3,190 △ 7% 37,960 104% 第一フロンティア生命 19,675 11,83
Slide 6: グループEEV変動要因分析
グループＥＥＶ変動要因分析 （億円） 242 ＥＶの基礎的な成長部分 = 4,877億円（OpRoEV=10.7%) 3,939 214 55,000 54,954 対象事業以 その他 350 6 3,503 外における 持株会社 事業活動及 への移行 び経済活動 50,000 期待収益 の影響 に伴う増減 195 330 180 （トップダウン手法） 747 前提条件 1,455 前提条件と と実績の 実績の差異 前提条件 差異 期待収益 期待収益 （非経済前提） の変更 （経済前提） （非経済前提） ﾌﾟﾛﾃｸﾃｨﾌﾞ （ﾘｽｸ･ﾌﾘｰ･ （超過収益分） による買収 ﾚｰﾄ分） 45,00
Slide 7: グループEEV：新契約価値
グループＥＥＶ：新契約価値 【第一生命グループ】 （億円） 【ネオファースト生命】 （億円） 17/3期 16/3期 17/3期 増減 17/3期 (均衡事業費 ベース) 新契約価値 （Ａ） 2,161 1,455 ▲ 705 新契約価値 ▲ 39 24 収入保険料現価 （Ｂ） 55,142 49,531 ▲ 5,611 収入保険料現価 216 216 新契約マージン （Ａ／Ｂ） 3.92% 2.94% ▲ 0.98ポイント 新契約マージン ▲ 18.13% 11.21% 【第一生命】 （億円） 【第一ﾌﾛﾝﾃｨｱ生命】 （億円） 主な要因 主な要因 16/3期 17/3期 増減 16/3期
Slide 8: 資本充足率の状況
資本充足率の状況 １７年３月末の資本充足率 (1)は、経済環境の改善もあって132％へ改善 ＥＲＭの枠組みの中で、より中長期の視点での経営判断を可能とし、企業価値向上につながる利益成 長を実現すべく、リスクコントロールに加えて資本充足率計測モデルの高度化を実施 200% 180% 目標 151% 160% 147% 145% 140% 保険負債評価への期待資産運用収益率の反映 132% 期待死亡率や期待罹患率と同様に、保険負債特性に 120% 見合った期待資産運用収益率も一部、資本量の計算 100% に反映するよう変更することで、より経営実態を反映し 106% た資本量を計算 80% 98%
Slide 9: 国際資本規制の動向
国際資本規制の動向 保険監督者国際機構（ＩＡＩＳ）は、2019年末を目途に国際的に活動する保険グループに適用する国際資本 基準（ＩＣＳ）を策定中 2015 2016 2017 2018 2019 2020 第１回フィールド 第２回フィールド 第３回フィールド 各国当局に テスト テスト テスト よる法制化 ICS ICS Ver. 2.0 Ver. 1.0 現在 当社は他の Blended option メンバーと GAAP+ MAV AA plus option 共同でＩＡＩＳに Own Assets with Guardrails 提案 IAISは保険会社の評価方法として、いくつかの手法を
Slide 10: 第一生命グループ業績予想
第一生命グループ業績予想 １８/３期は減収・減益を予想。第一生命は責任準備金積立負担増をキャピタル損益改善で相殺。第一 フロンティア生命、海外生命保険事業は前期からの反動減 総還元性向４０％を目指し、配当予想は４５円に引き上げ （億円） 17 / 3期 18 /3 期（ 予） 増減 連結経常収益 6 4,5 6 7 6 0,04 0 △ 4,52 7 第一生命 39,467 36,630 △ 2,837 第一フロンティア生命 11,832 10,120 △ 1,712 プロテクティブ （百万米ドル） 8,873 8,710 △ 163 TAL （百万豪ドル） 3,574 3,760 + 185
Slide 11: 連結純利益の増減要因分析
連結純利益の増減要因分析 第一生命 （億円） ① ④ ② ③ ⑤ ⑥ ⑦ 連結純利益から グループ修正利益への 調整項目 ① 第一生命：順ざやの減少（利息配当金収入、償還損益の減少） ② 第一生命：保険関係損益の減少（責任準備金積立負担増等） 2,312 ③ 第一生命：キャピタル損益等の増加 第一生命の危険準備金 のれん償却 ④ 第一生命：その他 1,790 アセットマネジメント事業 ⑤ 第一フロンティア生命の減益（ＭＶＡ関連損益の減少等） 再編にかかる損益 ⑥ 海外生保事業の減益 ⑦ その他 1,800億円 17/3期実 18/3期予 10
Slide 12: 株主還元の基本的な考え方
株主還元の基本的な考え方 安定的な株主配当を基本としつつ、業績動向等を踏まえた機動的な自己株式取得によ り、株主還元の充実を図る。 その他の要素 株主還元総額 連結・単体の 業績動向 グループ 株主配当 ＝ × 総還元性向 市場環境 修正利益 規制動向 自己株式取得 資本の状況 など 【グループ修正利益の定義】 子会社修正利益 ＜調整①＞ ＜調整②＞ ＜調整③＞ 危険準備金繰入額 実質的でない会計上 各社連結手続き上の （法定超過額、税後）、 の評価損益を調整 組織再編関連損益や 価格変動準備金繰入額 のれん償却等を調整 グループ （法定超過額、税後）など 関連会社修正利益 修正利益 市場価格
Slide 13: キャッシュフロー・マネジメントを強化
キャッシュフロー・マネジメントを強化 17年３月期 純利益 グループ ① ② 修正利益 ③ ④ ⑤ ① 第一生命の危険準備金 ② 第一フロンティア生命のMVA関連損益 2,312 ③ のれん償却額 2,101 ④ 持分変動益 ⑤ その他 （億円） 国内生保事業 海外生保事業 ｱｾｯﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ事業 第一生命 プロテクティブ アセットマネジメントOne 2,101 送金率 還元カバー率 第一フロンティア生命 ＴＡＬ ジャナス 約60% 約60% 388 その他 ネオファースト生命 第一生命ベトナム 737 458 プロテクティブ スター・ユニオン・第一ライフ 自己株式取得 37% 現金配当
Slide 14: 株主還元の強化
株主還元の強化 会計利益の積み上がりを背景に株主還元を強化 2015-17年度中期経営計画「D-Ambitious」の期間中に総還元性向を40％程度まで引上げ 自己株式 取得 （一株配当／円） 230億円 50 自己株式 取得 160億円 自己株式 40 取得 150億円 30 43 45 20 35 28 10 20 16 16 16 0 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期予 18/3期予 13
Slide 15: 2015-17年度 中期経営計画 進捗報告と今後の経営戦略
2015-17年度 中期経営計画 進捗報告と今後の経営戦略
Slide 16: 上場来の業績推移
上場来の業績推移 （億円） 2,500 連結当期純利益 海外事業修正純利益 2,000 1,500 1,000 500 0 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期予 日経平均株価（円） 9,852 9,962 12,244 14,694 19,197 16,897 19,340 １０年国債金利（％） 1.25 0.98 0.56 0.64 0.40 -0.05 0.06 円／ドル（円） 83.15 82.19 94.05 102.92 120.17 112.68 112.19 ※日経平均株価は当社決算期末である３月の月中平均値。 15
Slide 17: 国内生命保険事業：販売チャネルの強化
国内生保 事業 国内生命保険事業：販売チャネルの強化 非対面チャネル 対面チャネル ホーム コール 生涯設計デザイナー® 高度化・複線化 ・・・① ページ センター 総合営業職 大都市の職域に特化した組織 ・・・② 既契約者の契約維持で営業職を 送付物 カスタマーコンサルタント 補完すると共に主力商品を提案 既契約者のスケジュールに合わ 第一生命ほけんショップ せて店頭で対面コンサルティング 投資信託等金融商品を含めた高 第一生命FP 度な提案 お客さま 代理店 多様化 ・・・③ 16
Slide 18: 国内生命保険事業：営業チャネルの強化実績
国内生保 事業 国内生命保険事業：営業チャネルの強化実績 ①営業職数および生産性(1)(2) ②高い生産性を発揮する総合営業職 （件） 29.6 １人当り職域新契約件数 新規顧客占率 30 800 （万円） 27.7 27.6 700 3.0倍 28 450.5 600 2.5倍 500 344.7 334.2 26 400 300 24 1.00 0.99 1.00 200 100 22 0 （名） 50,000 （15/3期を1として指数化） 系列 1 系列 2 生涯設計 生涯設計 総合営業職 系列 1 系列 2 総合営業職 デザイナー デザイナー 40,000 新卒採用を中心とした組織。
Slide 19: 国内生命保険事業：2018年3月期の商品取組
国内生保 事業 国内生命保険事業：２０１８年３月期の商品取組 2017年3月期 2018年3月期 一時払い終身など貯蓄性商品の販売を抑制 「健康」をキーワードに保障性商品の販売を推進 17/3期商品構成※ 18/3期想定商品構成（イメージ） 保障性商品シフトに向けて、 主力商品の更なる拡販を目指す 保障 保障 個人保険･年金 法人市場開拓 「健康寿命の延伸」に寄与 「健康で長生き」への備え ＜U-29・保障中核層＞ ＜50歳以上のミドルシニア層＞ アシストセブン・インカムサポートの提供で健康 介護年金とセットで充実した安心を提案 サポート ※営業収益価値の構成比 18
Slide 20: 国内生命保険事業：InsTechの取組み
国内生保 事業 国内生命保険事業：InsTechの取組み 19
Slide 21: 国内生命保険事業：InsTechの実績
国内生保 事業 国内生命保険事業：ＩｎｓＴｅｃｈの実績 「健康年齢®※」で保険料を算定する 業界初の商品を導入 ※株式会社日本医療データセンターの登録商標 iPhone 「健康第一」アプリ 「ヘルスケア/ ５０万ダウンロード！ フィットネス」 カテゴリ 第１位 医療ビッグデータの解析をもとに Android 引受範囲の見直しを行ったことで、 「健康＆ﾌｨｯﾄﾈｽ」 カテゴリ 年間約8,000件※ の新契約件数増加 第１位 ※2016年度実績件数を年換算し算出 20
Slide 22: 国内生命保険事業：銀行窓販市場とフロンティア
国内生保 事業 国内生命保険事業：銀行窓販市場とフロンティア 銀行窓販市場における貯蓄性商品販売動向 第一フロンティア生命の販売動向 7 （兆円） 2.0 （兆円） 6 5 1.5 4 1.0 3 2 0.5 1 0 0.0 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 （決算期） （決算期） （出所）当社推計 円貨変額 円貨定額 外貨変額 外貨定額 ※保険料収入ベース 21
Slide 23: 第一フロンティア生命の強み：商品ラインアップ
国内生保 事業 第一フロンティア生命の強み：商品ラインアップ ４カテゴリ計１３商品と、業界随一のラインアップを展開し、多様なお客さまニーズに対応 定額 変額 外貨 ４商品 ２商品 商品改定による 新商品投入 競争力強化 ３商品 ４商品 ※ ２商品販売休止中 円貨 ※ ２商品販売休止中 他社に先駆けて 年間を通じ供給維持 販売再開 低金利下での商品提供対応策の展開 22
Slide 24: ネオファースト生命の強み：差別化商品
国内生保 事業 ネオファースト生命の強み：差別化商品 差別化戦略を継続すると共に代理店や顧客ニーズの変化を捉えた商品を機動的に投入 開発コンセプト チャネル・パートナーの要望を取り 入れ、ビックデータ解析により「健 康年齢®※」で保険料を設定する業 界初の商品で差別化 ビックデータ解析により実現した 「非喫煙者割引」や「引受基準緩 健康増進 ※株式会社日本医療データセンターの登録商標 和」等で差別化 競合商品との パートナーとの 差別化 共同開発 23
Slide 25: ネオファースト生命：新契約件数の推移
国内生保 事業 ネオファースト生命：新契約件数の推移 2017年4月 2017年2月 2016年3月 (七大生活習慣 （件） ・通院特約 ・がん診断特約 病保障) 6,000 ・抗がん剤治療特約 発売 (緩和型医療) 発売 5,000 2016年2月 (治療給付保障) 発売 2016年12月 発売 4,000 2015年8月 保険料免除特約 2016年10月 (七大生活習慣 発売 病保障) (収入保障保険) 発売 (終身医療) 3,000 発売 (特定疾病終身) 発売 2,000 1,000 0 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2015 20
Slide 26: 海外生命保険事業
海外生保 事業 海外生命保険事業 新興国市場の成長を取り込む 海外生保は 第一生命ベトナム スター・ユニオン第一ライフ 保険料等収入の推移 換算収入保険料の推移 17年3月期連結純利益の27% (十億ドン) 42.2% CAGR (十億ルピー) 20.4% CAGR 6,000 （億円） 5,000 12 1,000 4,000 3,000 8 2,000 800 1,000 4 0 0 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 600 プロテクティブ修正利益の推移 ＴＡＬ修正利益の推移 400 (億円) (億円) 500 200 200 400 300
Slide 27: 海外生命保険事業
海外生保 事業 海外生命保険事業 既存のチャネル拡充 プロテクティブによるＵＳＷＣ買収、 先進国・ スター･ユニオン・第一ライフ出資比率引上げ、 カンボジア・ミャンマー駐在員事務所開設、 新興国で バランス の取れた コストコ他 成長に向 カンタス航空 け施策を 展開 ベトナム･ポスト 26
Slide 28: 資産運用：低金利下での収益力強化
資産運用 ｱｾﾏﾈ事業 資産運用：低金利下での収益力強化 近年、「収益力強化」と「リスクコントロール」の同時実現に向けた対応策の一環として、株式や債券といった伝統的資産とは リスク特性が異なる領域へ投資対象を積極拡大。 前年度は投資スキームの開拓やファンド投資手法の確立に加え、かんぽ生命との共同投資等を通じてインフラ領域等に対 する投融資を加速。今年度も引続きこれらの領域に対する投融資を強力に推進。 投資推進領域 主要な投資活動 青色：株式類似資産、茶色：債券類似資産 ※バブルサイズは市場規模 新たな投資ｽｷｰﾑの開発 本邦初のｲﾝﾌﾗﾃﾞｯﾄﾌｧﾝﾄﾞ 共同開発した信託ｽｷｰﾑにより 国内初
Slide 29: アセットマネジメント事業：3極体制で新たな成長へ
資産運用 ｱｾﾏﾈ事業 アセットマネジメント事業：３極体制で新たな成長へ アセットマネジメント事業におけるグローバル３極体制の活用 国内のアセットマネジメントOneを中心に、米・欧に跨るジャナス・ヘンダーソンが加わり、当社のアセットマネ ジメント事業は世界の主要市場（日・米・欧）をカバーする新たな成長ステージへ 各社の統合効果の実現とアセットマネジメント会社間の連携強化により収益成長を加速 2017.5月末 統合予定 ジャナス・ヘンダーソン 欧州 米国 市場 市場 2,400兆円 運用資産 37兆円 4,000兆円 規模 規模 運用資産 日本 運用資産 14兆円 市場 23兆円 400兆円 規
Slide 30: 中長期環境認識：技術革新により変革のスピード加速
中長期環境認識：技術革新により変革のスピード加速 所得再分配 テロの脅威 ナショナリズム 地域格差 異次元 欧州債務 の台頭 緩和 危機 国際経済協力体制 アベノミクス の変化 少子高齢化 政権交代 財政健全化 技術革新 事業多様化 地域分散 揺るぎない成長 運用の高度化 の実現 人財不足 可処分所得の 自然災害 伸び悩み 産業革命規模のテ 多様な人財 新興国の クノロジーの進化 への対応 成長鈍化 競争激化 第４次産業革命 ライフスタイル・ 規制環境 超スマート社会 消費志向の変化 金融緩和競争 の変化 Society5.0 29
Slide 31: 第一生命グループが重視するのは「変化活用力」
第一生命グループが重視するのは「変化活用力」 変 化 急激・大幅な変化 ・ 多 様 これまで 化 ・ 現在進行形の環境変化についていく これから 高 「変化対応力」 度 化 の 比較的緩やかな変化 時代を先読みし、 ス お客さま・社会や私たちの未来を創造する ー ピ 現在の保険 「変化活用力」 ド 新しい ニーズ お客さまニーズ ～2000年 2010年 2020年 2030年～ 30
Slide 32: InsTechで応える新たなお客さまニーズ
InsTechで応える新たなお客さまニーズ マーケティング 既契約ビッグデータ解析によるリーズ情報の創出 お客さまに最適な提案をガイド (コンサル手法・提案商品・タイミング 等） ヘルスケア 健康寿命の延伸に繋がる新商品・サービスの提供 各機関との共同研究等 ｱﾝﾀﾞｰﾗｲﾃｨﾝｸﾞ 医療ビッグデータ解析による引受範囲の最適化・リスク管理の強化 お手続きの迅速化・お客さま利便性の向上 事務オペレーションの自動化 31
Slide 33: 更なるグループシナジーを追求
更なるグループシナジーを追求 チャネル 戦略 商品戦略 「価値創造シナジー」を発揮 人財マネジ ＥＲＭ メント 共に尊重し、 Respecting each other 共に学び合い、 Learning from each other 内部統制 共に成長する Growing together 32
Slide 34: 2018年3月期の位置付け
2018年３月期の位置付け イノベーションを通じて持続的成長を実現する基盤を強化しつつ、次期中期経営計画に 向け具体的施策を模索 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ファーストステージ セカンドステージ サードステージ 株式会社化 上場 115周年 成長軌道への回帰 更なる飛躍への挑戦と 安心の最高峰を、 持続的成長の実現 地域へ、世界へ サクセス110!! グループ総力を結集し グループを挙げた グループを挙げた 次期中期経営計画 た復興と成長の実現 更なる飛躍への挑戦 持続的価値創造の実現 33
Slide 35: Dai-ichi Life
9 Dai-ichi Life Holdings
Slide 36: AAO an alk hig css — ap
AAO an alk hig css — ap y Z y Dai-ichi Life Holdings
Slide 37: 第一生命グループの事業ポートフォリオと中長期戦略
第一生命グループの事業ポートフォリオと中長期戦略 New Initiatives Growth Contributor 国内生保事業 海外 死亡保障市場 事業 第一分野におけるシェア向上 個人向け貯蓄性商品 事業費効率の改善 高 アセットマネジメント 成長市場 第三分野 市場の期待成長度 第三分野 個人向け貯蓄性商品 海外生保事業 個人向け保障 成長性・収益性を勘案した進出先の拡大 既進出各国でのバリューアップ追求 個人保険 アセットマネジメント事業 （死亡保障） アセットマネジメントOneの預り資産の成長 低 国内外で成長の機会を追求 Unattractive Profit Center 内
Slide 38: 日本の生命保険市場／ニーズの変化を反映し成長し続ける
日本の生命保険市場／ニーズの変化を反映し成長し続ける 日本の人口動態と保障ニーズの変化 日本の生保 保有契約年換算保険料の推移 1985年の人口構成 （兆円） （百万人） 過去５年間の 3.0 平均成長率 病気や老後 25 個人年金 2.5 への備え 個人保険 2.5% 2.0 家族のため 第三分野 1.5 の保障 20 1.0 △0.2% 0.5 0.0 15 定期預金代替 0 20 40 60 80 100 （年齢） として銀行窓 販経由で一時 払終身保険の 2025年の人口構成 10 販売が増加 （百万人） 3.0 2.5 3.5% 家族のため 2.0 の保障 5 1.5 病気や老後 2
Slide 39: 少子高齢化に伴う医療費負担増加懸念
少子高齢化に伴う医療費負担増加懸念 平均寿命の延伸に伴い、医療費負担増に備える必要性が高まる 平均寿命と健康寿命の変化 最も力を入れたい保障準備項目 （年齢） 男性 女性 平均寿命 40 2004年6月調査 90 健康寿命 85 20 13.36年 12.68年 0 12.28年 80 2013年6月調査 10.10年 40 9.13年 8.67年 75 20 70 0 65 18～19歳 20歳代 30歳代 40歳代 50歳代 60歳代 2001 2004 2007 2010 2020F 2001 2004 2007 2010 2020F 死亡保障 医療保障 老後保障 介護保障 （出所） 厚
Slide 40: 根強い貯蓄ニーズ
根強い貯蓄ニーズ 個人金融資産の推移 （兆円） 2,000 個人金融資産1,700兆円 1,500 の52％が現預金 1,000 脱デフレを見据え、預金 500 から保険・有価証券への 0 シフトが見込まれる 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 その他 保険・年金 有価証券 現預金 2015年相続税法改正 銀行窓販市場の動向 国内銀行は約200兆円の預貸ギャップを抱える 収益改善のため、手数料ビジネスを拡大 意向確認義務強化、手数料開示等、受託者
Slide 41: 第三分野・貯蓄商品市場の成長見通し
5.0 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 6.2 6.4 6.6 （兆円） 2012 2013 2014 2015 （出所） 当社予想 2016 2017 2018 2019 予想 2020 2021 2022 2023 2024 2025 第三分野 年換算保険料の推移と予想 2026 2027 2028 2029 2030 30 40 50 60 70 第三分野・貯蓄商品市場の成長見通し （兆円） 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 予想 2020 2021 2022 2023 2024 2025 一時払個人年金資産残高の推移と予想 2026
Slide 42: グループ保有契約年換算保険料の推移
グループ保有契約年換算保険料の推移 （兆円） 4.0 グループ全体: 9.5% CAGR 3.5 3.0 国内生命保険事業: 5.0% CAGR 2.5 株式会社化・上場 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 06/3 07/3 08/3 09/3 10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 （決算期） 海外生命保険事業 国内生命保険事業 （注） 国内生命保険事業には第一生命保険（06/3期以降）、第一フロンティア生命（08/3期以降）、ネオファースト生命（15/3期以降）が含まれます。海外生命保険事業にはプロテクティブ（15/3期以降）、ＴＡＬ （12/
Slide 43: お客さまのニーズを捉えた商品・サービスの機動的な投入
お客さまのニーズを捉えた商品・サービスの機動的な投入 新契約件数の被保険者年齢別分布（１７年３月期） 日本の人口ピラミッド ネオファースト生命 第一フロンティア生命 グランロード（一時払終身保険） しあわせ物語（個人年金保険） メディカルエール（医療保険） クレストWay（介護年金保険） ブライトWay （総合保障型保険） その他 0～4歳 5～9歳 10～14歳 15～19歳 20～24歳 25～29歳 30～34歳 35～39歳 40～44歳 45～49歳 50～54歳 55～59歳 60～64歳 65～69歳 70～74歳 75～79歳 80～84歳 85歳以上 ジュニア ヤング 保障中
Slide 44: 市場シェア（保有契約年換算保険料ベース）
市場シェア（保有契約年換算保険料ベース） 保有契約年換算保険料シェア推移 第三分野 保有契約年換算保険料シェア推移 100% 100% 90% 22.4% 22.0% 20.0% 20.0% 90% 22.9% 22.0% 22.4% 23.0% 23.2% 23.6% 80% 80% 3.3% 3.3% 3.5% 3.2% 3.2% 3.2% 3.9% 3.8% 3.7% 3.6% 3.6% 3.4% 4.3% 4.2% 4.1% 3.0% 3.4% 3.7% 4.0% 4.2% 70% 5.3% 5.2% 70% 5.5% 5.5% 5.4% 5.4% 5.1% 4.9% 4.7% 4.7
Slide 45: 市場シェア（新契約年換算保険料ベース）
市場シェア（新契約年換算保険料ベース） 新契約年換算保険料シェア推移 第三分野 新契約年換算保険料シェア推移 100% 100% 90% 23.1% 21.8% 22.4% 90% 25.1% 23.9% 26.9% 26.7% 29.2% 27.7% 27.7% 80% 80% 3.7% 3.6% 3.2% 2.7% 3.4% 4.0% 4.5% 5.2% 4.1% 2.9% 3.8% 4.3% 70% 5.6% 70% 3.8% 5.6% 5.4% 4.6% 3.1% 3.7% 4.0% 4.5% 6.3% 5.4% 3.1% 6.6% 6.0% 5.8% 7.8% 6.2% 4.8% 6
Slide 46: 第一生命：契約の質
第一生命：契約の質 解約失効高（個人保険・個人年金） 継続率 （兆円) 6% 5.4% 95% 5.0% 10 5% 4.1% 3.9% 3.7% 4% 前年同期比： 3% 90% 9.8% 改善 5 4Q 1.3 1.2 1.1 2% 3Q 1.3 1.2 1.1 2Q 1.4 1% 1.2 1.1 1Q 1.4 1.3 1.1 0 0% 85% 15/3期 16/3期 17/3期 15/3期 16/3期 17/3期 25回目 13回目 解約失効率（右軸）： 第一生命 業界平均 45
Slide 47: Dai-ichi Life
Dai-ichi Life Holdings
Slide 48: プロテクティブ：会社概要
プロテクティブ：会社概要 会社概要 事業ポートフォリオ (2016 年) 設立年： 1907年 生命保険 完全子会社化： 2015年 年金事業 事業 36% 7% 従業員数: 2,764名(2017年3月) 保有契約高：856十億米ドル 税引前 保有契約数：8.3百万契約（損保契約含む） 営業利益* 市場シェア: 0.5％(2015年12月, 正味収入保険料収入ベース) ｽﾃｰﾌﾞﾙ 591 百万ドル 市場順位: 44位 (同上） ﾊﾞﾘｭｰ事業 買収事業44% 買収実績：55 件（アセットプロテクション事業を含む） 10% ｱｾｯﾄﾌﾟﾛﾃｸｼｮﾝ 事業 3% *コーポレート部門を除いた合計
Slide 49: プロテクティブ：資産運用構成
プロテクティブ：資産運用構成 運用資産構成 確定利付資産格付構成 5% 35% 7% 81% 4% 運用資産残高 確定利付資産 3% 残高 13% 507億ドル 410億ドル 12% 9% 31% 確定利付資産 モーゲージ貸付 AAA AA 契約者貸付 その他 A BBB BB以下 非格付* 2016年12月31日 *非格付の債券は、主にキャプティブ子会社のリザーブファイナンスに係るものです 48
Slide 50: プロテクティブ：営業業績推移
プロテクティブ：営業業績推移 生命保険事業 年金事業 (単位：百万米ドル) (単位：百万米ドル) 2,560 変額年金 定額年金 1,784 1,750 1,320 155 156 170 121 130 2012 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 ※ 年換算保険料等をベースに集計 ※ 掛金収入等をベースに集計 ステーブルバリュー事業（期末顧客勘定残高） アセットプロテクション事業 (単位：百万米ドル) (単位：百万米ドル) 3,502 信用保険 事故・修理等補償 GAP（差額カバー）保険 2,560 93 104 2,132 67 74 1,95
Slide 51: プロテクティブ：2017年度事業計画
プロテクティブ：２０１７年度事業計画 (百万米ドル) (百万米ドル。別途記載のある場合を除く) 2017 2017 計画 計画 生命保険事業 66 税引後営業利益 350 年金事業 184 純利益 313 買収事業 276 RBC比率 (%) 692% アセットプロテクション事業 29 有利子負債比率 (%) 21% ステーブルバリュー事業 47 親会社への支払配当額 141 その他 △ 79 資本量（RBC比率400％超の部分） 23億ﾄﾞﾙ 税引前営業利益 523 • 年間の資本投下量は300～400百万米ドル 法人税等 173 • 将来の利益成長スピードは、買収事業の可 税引後営業利益
Slide 52: TAL会社概要および業績推移
ＴＡＬ会社概要および業績推移 当社出資以降、保険料等収入は順調に伸展。2013年以降は、保有年換算保険料で保障性市場首位を継続 会社概要 TAL 保険料等収入の推移（1） 設立年: 1869年 (百万豪ドル) (当初はNZ政府系保険会社として設立) 3,500 3,000 ｸﾞﾙｰﾌﾟ参入: 2008年(関連会社化) 2,500 2011年(完全子会社化) 2,000 従業員数: 1,603名(2017年3月) 1,500 所在地: 豪州 シドニー 1,000 販売チャネル: 独立アドバイザー（IFA） 500 ホールセール（団保） 0 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016
Slide 53: 第一生命ベトナム会社概要および業績推移
第一生命ベトナム会社概要および業績推移 当社出資以降、成長に向けた基盤の強化を背景に、収入保険料は持続的に伸展 会社概要 第一生命ベトナム 保険料等収入の推移（1） 設立年: 1999年 (十億ドン) (当社参入前は豪越合弁のバオミンCMG社) 6,000 ｸﾞﾙｰﾌﾟ参入: 2007年(完全子会社化) 5,000 従業員数: 内勤977名(2017年3月) 4,000 個人代理人63千人(非専業) 3,000 所在地: ベトナム ホーチミン 販売チャネル: 個人代理人チャネル等 2,000 商品: ユニバーサル、利率変動型 1,000 養老、各種特約等 0 市場シェア： 10.5％（2016
Slide 54: スター・ユニオン・第一ライフ会社概要及び業績推移
スター・ユニオン・第一ライフ会社概要及び業績推移 当社出資比率引上げを完了し、銀行窓販、営業職員・個人代理人チャネル強化による更なる成長へ 会社概要 スター・ユニオン・第一ライフ換算収入保険料の推移(1)(2) 設立年: 2009年開業 (十億ルピー) ｸﾞﾙｰﾌﾟ参入: 2009年 （現地国有銀行: ﾊﾞﾝｸｵﾌﾞｲﾝﾃﾞｨｱ, 12 ﾕﾆｵﾝﾊﾞﾝｸｵﾌﾞｲﾝﾃﾞｨｱとの合弁) 出資比率: 45.94% 8 従業員数: 内勤3,051名(2017年3月) 4 所在地: インド ナビムンバイ 販売チャネル: 銀行窓販チャネル、 0 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 営業
Slide 55: パニン・第一ライフ会社概要および業績推移
パニン・第一ライフ会社概要および業績推移 2013年の関連会社化後、各販売チャネル・陣容拡大と教育体制整備等の強化を実施 会社概要 パニン・第一ライフ 保険料等収入の推移(1) 設立年: 1974年 (十億ルピア) ｸﾞﾙｰﾌﾟ参入: 2013年(関連会社化) 4,000 出資比率: 40% 従業員数: 内勤389名(2017年3月) 3,000 個人代理人6千人(非専業) 所在地: インドネシア ジャカルタ 2,000 販売チャネル: 個人代理人チャネル 1,000 銀行窓販(主にパニン銀行) 商品: ユニットリンク、 0 一時払短期預金代替商品等 FY2013 FY2014 FY2015
Slide 56: オーシャンライフ会社概要及び業績推移
オーシャンライフ会社概要及び業績推移 持続的な成長に向けて主力の個人代理人チャネルの強化を実施 会社概要 オーシャンライフ 保険料等収入の推移(1) 設立年: 1949年創業 (十億バーツ) (当初損保, 1951年生保進出、1992年生保分離) 15 ｸﾞﾙｰﾌﾟ参入: 2008年(関連会社化) 出資比率: 24% 10 従業員数: 内勤1,934名(2017年3月) 個人代理人14千人(非専業) 5 所在地: タイ バンコク 販売チャネル: 個人代理人チャネル等 0 商品: 養老、終身、年金、各種特約等 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 市場シェア： 2.2％（201
Slide 57: A EMOMBOKT: BEER
A EMOMBOKT: BEER y Z A Dai-ichi Life Holdings
Slide 58: 第一生命の基礎利益～当期純利益の状況
第一生命の基礎利益～当期純利益の状況 低金利に伴う退職給付費用負担増、国内販売陣容の強化に向けた成長投資等により保険関係損益は減少 為替・株価等、経済環境の変動の影響で運用収支はインカム・キャピタル共に悪化 追加責任準備金繰入額の減少、法人税率引下げに伴う繰延税金資産取崩し効果の反動で相殺 順ざや （億円） 基礎利益上の運用収支の減少 ▲395 （うち持株会社化に伴う子会社配当金の減少 ▲110） 3,917 予定利息等の減少 + 138 xxx 当期実績 (4,650) 4,000 追加責任 (xxx) 前期実績 準備金 721 847 (978) (1,427) ＋3 契約者配当準備金 そ
Slide 59: 第一生命：順ざや・逆ざやと追加責任準備金
第一生命：順ざや・逆ざやと追加責任準備金 【追加責任準備金 新規繰入額（億円）】 1,861 1,507 1,421 1,042 1,126 1,059 1,267 1,229 961 842 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 【予定利率・基礎利回り・逆ざや／順ざや（億円） 】 利息及び配当金等収入の内訳（17/3期） 3.24% 3.18% 3.14% 貸付金利息 2.96% 2.89% ・不動産賃貸料 2.81% 2.73% 2.66% 2.67% 2.74% 2.76
Slide 60: 第一生命：追加責任準備金の考え方
第一生命：追加責任準備金の考え方 契約年度別・責任準備金残高 (1) 追加責任準備金の積み立てのイメージ (1) 対象契約：1996年3月以前加入の終身保険 のうち、保険料払込満了後契約等 責任準備金額 （億円） 契約年度 責任準備金残高 予定利率 追加責準後 予定利息 ～ 81/3期 6,891 2.75％ ～ 5.50％ （累計） 当初 82/3 ～ 86/3期 12,172 2.75％ ～ 5.50％ 予定利息 追加 （累計） 追加責任 87/3 ～ 91/3期 47,007 2.75％ ～ 5.50％ 追加 責任 準備金額 92/3 ～ 96/3期 42,337 2.75％ ～ 5.5
Slide 61: 第一生命：一般勘定資産運用の状況（１）
第一生命：一般勘定資産運用の状況（１） 資産の構成（一般勘定） (1) (2) 国内株式の簿価 (3) （億円） 4.6% 3.8% 3.3% 3.8% 3.7% 4.6% 4.2% その他 特定投資株式 (4) 4.4% 4.2% 3.9% 3.7% 3.4% 3.4% 3.2% 不動産 3.6% 純投資目的株式（特定投資株式を除く） 4.8% 4.6% 4.6% 4.7% 4.8% 4.1% 外国株式 20,000 7.0% 7.6% 10.0% 19,156 8.0% 8.2% 10.3% 9.2% 株式 4.8% 6.0% 4.9% 4.9% 7.0% 6.4% 5.6% オープン外債
Slide 62: 第一生命：一般勘定資産運用の状況（２）
第一生命：一般勘定資産運用の状況（２） 確定利付資産のデュレーション (1) 国内債券の残存期間 (4) 20 （年） 1年以下 18 100% 2.6% 1.4% 3.8% 1.7% 2.2% 1.3% 4.2% 3.6% 4.3% 3.8% 1年超～ 16 6.9% 9.0% 6.4% 4.6% 2.5% 4.3% 3.7% 2.8% 3年以下 90% 4.2% 1.5% 5.8% 2.3% 14 8.7% 5.6% 3.5% 4.3% 6.1% 8.3% 資産（デリバティブ含む） 4.0% 3年超～ 4.1% 3.6% 12 80% 5.6% 5年以下 負債 5.3% 12.7% 5年超
Slide 63: 第一生命：一般勘定資産運用の状況（３）
第一生命：一般勘定資産運用の状況（３） 円建債券の内訳 (1) 国債の残存期間別残高 (2) （2017年3月末） （兆円） 国債・地方債 社債等 8 （兆円） 7.3 20 16.6 16.2 6 4.8 15 2.6 2.5 4 10 14.0 13.6 2 0.9 5 0.0 0.3 0.1 0.2 0 0 1年以下 1年超 3年超 5年超 7年超 10年超 20年超 2016/3末 2017/3末 3年以下 5年以下 7年以下 10年以下 20年以下 外貨建債券の内訳 (2)(3) （2017年3月末） 外貨建債券の通貨別構成 (2) 100% （括弧内：2016年3月末時点） 7.6
Slide 64: 第一生命：特定投資株式の考え方
第一生命：特定投資株式の考え方 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について 業務提携による関係強化等、純投資以外のグループ戦略上重要な目的を併せ持つ株式を政策保有株式として保有 中長期的な経済合理性や将来の見通し等を検証の上、その保有の狙い・合理性について取締役会で毎年度確認。保有 の合理性が認められない場合に加え、純投資としての保有意義も認められない場合、売却を行う 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式（2017年3月末） 銘柄数 8銘柄 貸借対照表上の合計額 2,487億円 特定投資株式 銘柄 株式数（千株） 貸借対照表計上額（億円） 株式会社りそなホールディングス 12
Slide 65: 第一生命：金融市場への感応度
第一生命：金融市場への感応度（２０１７年３月末） 感応度 (1) 含み損益ゼロ水準 (2) 日経平均株価 日経平均株価 国内株式 1,000円の変動で ¥9,400 1,700億円の増減 (2016年3月末：¥9,400) (2016年3月末：1,700億円) 10年国債利回り 10年国債利回り 10bpの変動で 1.3%※ 国内債券 2,600億円の増減※ (2016年3月末：1.3%) (2016年3月末：2,900億円) ※その他有価証券区分：1.4% ※その他有価証券区分：300億円の増減 （2016年3月末： 1.4% ） （2016年3月末：400億円） ドル／円 ドル／円 外国証
Slide 66: EEVS4 & #4
EEVS4 & #4 yy yy Dai-ichi Life Holdings
Slide 67: EEV：ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（１）
ＥＥＶ： ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（１） 2017年３月末のグループEEVは、新契約の獲得に加え、内外株価・金利上昇により、前期末比で増加。 第一生命グループ（億円） 16/3末 17/3末 増減 グループＥＥＶ 46,461 54,954 ＋8,493 (1) 対象事業（covered business）のEEV 46,461 56,901 ＋10,439 修正純資産 62,873 60,735 △2,137 保有契約価値 △ 16,412 △ 3,834 ＋12,577 (2) 対象事業以外の純資産等に係る調整 - △ 1,946 △1,946 2016年10月1日付けの持株
Slide 68: EEV：ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（２）
ＥＥＶ： ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（２） グループ各社のEEV（億円） 修正純資産は、持株会社体制移行に 現第一生命 伴う株主資本変動により減少。 16/3末 17/3末 増減 16/3末 17/3末 増減 第一生命 44,414 44,276 △137 第一フロンティア生命 3,032 3,537 ＋505 修正純資産 64,833 53,519 △11,314 修正純資産 1,838 1,566 △272 保有契約価値 △ 20,419 △ 9,242 ＋11,176 保有契約価値 1,194 1,971 ＋777 16/3期 17/3期 増減 16/3期 17/3期 増減
Slide 69: EEV：ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（３）
ＥＥＶ： ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（３） グループ各社のEEV（億円） 現地通貨建（プロテクティブ：百万米ドル、ＴＡＬ：百万豪ドル） 15/12末 16/12末 増減 15/12末 16/12末 増減 プロテクティブ 5,512 5,898 ＋385 プロテクティブ 4,570 5,063 ＋492 修正純資産 4,149 4,214 ＋65 修正純資産 3,440 3,618 ＋178 保有契約価値 1,363 1,683 ＋319 保有契約価値 1,130 1,444 ＋314 15/12期 16/12期 増減 15/12期 16/12期 増減 新契約価値 56 38 △17
Slide 70: 第一生命グループEEV
第一生命グループＥＥＶ 第一生命グループのEEV推移 【資産・負債の対応を考慮した再分類】 （億円） 59,876 60,000 54,954 50,000 20,335 46,461 保有契約価値+含み損益等 42,947 15,700 ：保険契約の保有により生じる将来利益 40,000 13,575 確定利付資産以外の含 33,419 11,495 み損益等(2) 28,363 30,000 26,615 7,669 5,032 24,403 26,756 24,008 保有契約価値＋確定利 2,489 1,696 18,790 付資産の含み損益等(3) 20,000 20,938 13,
Slide 71: グループEEVの推移
グループＥＥＶの推移 （億 円） 11/3末 12/3末 13/3末 14/3末 15/3末 15/3末 16/3末 17/3末 グループ EEV 24,403 26,615 33,419 42,947 57,796 59,876 46,461 54,954 うち修正純資産 14,542 18,670 31,288 34,313 55,408 55,408 62,873 60,735 うち保有契約価値 9,860 7,944 2,131 8,633 2,388 4,468 ▲ 16,412 ▲ 3,834 うち非対象事業 ▲ 1,946 新契約価値 1,581 1,877 2,112 2,55
Slide 72: 第一生命グループのEEV感応度
第一生命グループのＥＥＶ感応度（２０１７年３月末） （単位：億円、上段：変化額、下段：変化率） 対象事業以外の 新契約 前提条件 グループEEV 対象事業のEEV 純資産等に 修正純資産 保有契約価値 係る調整 価値 4,016 3,947 △ 13,919 17,867 68 651 リスク・フリー・レート50bp上昇 7% 7% △ 25% 33% 0% 45% △ 5,271 △ 5,201 15,139 △ 20,341 △ 70 △ 764 リスク・フリー・レート50bp低下 △ 10% △ 9% 28% △ 37% △ 0% △ 52% △ 4,598 △ 4,473 △ 4,32
Slide 73: 第一生命のEEV感応度
第一生命のＥＥＶ感応度（２０１７年３月末） （億円、上段：変化額、下段：変化率） EEV感応度 新契約 前提条件 修正純資産 保有契約価値 価値 4,233 △ 12,526 16,760 653 リスク・フリー・レート50bp上昇 10% △ 28% 38% 59% △ 5,483 13,680 △ 19,163 △ 762 リスク・フリー・レート50bp低下 △ 12% 31% △ 43% △ 69% △ 4,329 △ 4,363 33 2 株式･不動産価値10％下落 △ 10% △ 10% 0% 0% 2,154 - 2,154 174 事業費率（維持費）10％低下 5% - 5% 1
Slide 74: 第一フロンティア生命のEEV感応度
第一フロンティア生命のＥＥＶ感応度（２０１７年３月末） （億円） EEV感応度（上段：変化額、下段：変化率） 新契約 前提条件 修正純資産 保有契約価値 価値 △ 62 △ 1,217 1,155 △2 リスク・フリー・レート50bp上昇 △ 2% △ 34% 33% △ 1% 78 1,264 △ 1,186 1 リスク・フリー・レート50bp低下 2% 36% △ 34% 1% △ 64 △ 61 △3 0 株式･不動産価値10％下落 △ 2% △ 2% △ 0% 0% 41 △0 41 6 事業費率（維持費）10％低下 1% △ 0% 0% 4% △ 21 0 △ 21 △4 解約失効率
Slide 75: プロテクティブのEEV感応度
プロテクティブのＥＥＶ感応度（２０１６年１２月末） （億円） EEV感応度（上段：変化額、下段：変化率） 新契約 前提条件 修正純資産 保有契約価値 価値 △ 141 △ 169 27 11 リスク・フリー・レート50bp上昇 △ 2% △ 3% 0% 29% 117 190 △ 72 △ 14 リスク・フリー・レート50bp低下 2% 3% △ 1% △ 38% △ 89 90 △ 179 △2 株式･不動産価値10％下落 △ 2% 2% △ 3% △ 6% 142 - 142 4 事業費率（維持費）10％低下 2% - 2% 13% △ 78 - △ 78 0 解約失効率10％低下 △ 1
Slide 76: TALのEEV感応度
ＴＡＬのＥＥＶ感応度（２０１７年３月末） （億円） EEV感応度（上段：変化額、下段：変化率） 新契約 前提条件 修正純資産 保有契約価値 価値 △ 75 △5 △ 69 △ 11 リスク・フリー・レート50bp上昇 △ 3% △ 0% △ 3% △ 7% 80 4 75 13 リスク・フリー・レート50bp低下 3% 0% 3% 8% △6 △3 △2 - 株式･不動産価値10％下落 △ 0% △ 0% △ 0% - 54 0 54 5 事業費率（維持費）10％低下 2% 0% 2% 3% 341 △0 341 57 解約失効率10％低下 13% △ 0% 13% 34% 160 25 13
Slide 77: リスクフリーレートの補外方法
リスクフリーレートの補外方法 当社では、市場における超長期ゾーンの流動性が十分にないことから、ＥＥＶの計算および資本充足率 計測モデルにおけるリスクフリーレートを、国際的に導入されている終局金利を用いて補外 保険契約の評価として有用な終局金利 終局金利は国際的に導入されている 終局金利とは、将来の短期金利が一定の水準に収束 欧州ソルベンシーⅡにおい するという考え方。 て、終局金利を採用。 生命保険は超長期の保障を提供するものであるため、その評価にあ たっては超長期ゾーンの金利前提の設定が必要。 欧州のEV開示においても、終 当社では、従来、ＥＶ計算にあたり、超長期ゾーンの金利前提にスワップ
Slide 78: 第一生命グループのサステナビリティ取組み・ESG取組み
第一生命グループのサステナビリティ 取組み・ＥＳＧ取組み
Slide 79: 第一生命グループのサステナビリティ取組・ESG取組
第一生命グループのサステナビリティ取組・ＥＳＧ取組 生命保険事業は、社会保障制度を補完する公共性・社会性の高い事業である中、当社は上場会社とし て環境変化に俊敏に対応して持続的な成長を実現していく必要があります。 こうした要請に応えるために不可欠なものとして、４つの重要課題を特定し、具体的取組みを実行して いますが、この資料では、当社グループのこうした取組みをＥＳＧの視点から説明します。 第一生命グループにとって持続的な成長を実現するための４つの重要課題 品質保証 ES・ダイ 推進 バーシティ ＆インク 社会貢献 ルージョン ・環境 健康増進 ＥＳＧの視点から説明 （次ページより） 78
Slide 80: 上場企業としてのESG取組：持続可能な社会に向けて
上場企業としてのＥＳＧ取組：持続可能な社会に向けて 当社グループの４つの重要課題に関する各種の取組みを、Ｅ・Ｓ・Ｇの視点に組み直してご説明します。 環境基本方針の策定、環境中期取組み計画の実施（別紙） • 環境の保全（CO2削減への取組み） Environmental • 保険引受事務に係るペーパーレス運営 • 支社間の資料ロジスティクス改善 地域・自治体との結びつき強化（協定締結による社会課題解決 の促進・支援） • 健康寿命の延伸による、社会保障制度の安定 Social • 高齢者・子ども見守り、子育て支援 ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と包摂）の推進 • 女性活躍推進（社内取組
Slide 81: 保険会社の社会的役割：ESG投資を実践
保険会社の社会的役割：機関投資家として、ＥＳＧ投資を実践 第一生命では、当社グループの4つの重要課題への取組みに加え、お客さまの資産を長期間にわたり 預かり、運用を行う公共性・社会性の高い機関投資家として、ＥＳＧ投資を実践しています。 社会課題解決に資する分野への資金供給（テーマ型投資）に引き続き取り組んでいくことに加え、投資プ ロセスへESG要素をより組み込むことで、リスク抑制や中長期的な収益力向上を図ってまいります。 主なESG投資事例 欧州 世銀グループ マイクロファイナンス・ボンド インクルーシブ・ビジネス・ボンド • 発行体：欧州復興開発銀行（EBRD） • 発行体：国際金融公社（I
Slide 82: 保険会社の社会的役割：責任投資の推進態勢
保険会社の社会的役割：責任投資の推進態勢 第一生命では、投資先企業の持続的な成長を促すため、対話活動を重視したスチュワードシップ活動を 従来から推進してきました。 2017年度からは「責任投資推進室」を設置し、選任担当者を3名から7名に増強したほか、ガバナンス態 勢をより一層強化するため「責任投資委員会」を新設しました。 責任投資の推進態勢 取締役会・経営会議 対話活動、議決権行使結果等の報告 責任投資委員会 監査役会 監査 個別判断を要する重要な議決権行使の審議 イアンス コンプラ 統括部 スチュワードシップ活動方針、重要な規程等の 利益相反 審議 の視点で スチュワードシップ活動結果、ES
Slide 83: 第一生命グループの環境取組方針
（参考）第一生命グループの環境取組方針 第一生命グループは「第一生命グループ企業行動原則（DSR憲章）」の一つとして環境保護の取組み を掲げています。 社会・経済の発展と地球環境との調和を目指し、持続可能な社会の実現に寄与するため、「グループ 環境取組方針」を制定し、環境負荷低減と環境保護・保全にグループ一体となって取り組んでいます。 基本的な考え方 第一生命は、「社会からの信頼確保」という経営基本方針に基づき、社会の一員として地域の環境保全・地球環境保 護および循環型社会の構築を企業の社会的な責任と捉え、日常的かつ継続的に以下の行動指針に沿って環境保全 に取り組みます。 行動指針 1 生命保
Slide 84: 第一生命グループの社会貢献取組方針
（参考）第一生命グループの社会貢献取組方針 第一生命グループが本業とする生命保険事業は社会性・公共性の高い事業です。本事業を通じて、当社グ ループが持続的な企業価値の向上を図るとともに、社会課題を解決することが「第一生命らしい」社会への貢 献の仕方であると考えています。 国や地域により社会課題は異なりますが、当社グループは生命保険事業と親和性のある3つのテーマを掲げ、 当社グループならではのノウハウやリソースの活用など、独自の価値を提供することにより、社会課題の解決に 挑戦しています。 3つのテーマと取組み事例 1 健康の増進 お客さま向け健康増進の取組み、自治体との連携・協力、保健文化賞、公
Slide 85: 第一生命グループのガバナンス体制
（参考）第一生命グループのガバナンス体制 生命保険事業の専門性やグループの多様性を踏まえ、「保険事業に精通した社内取締役」と、「広い経験・ 知見を有する社外取締役」とのバランスをとり、高い独立性を持つ監査等委員会を設置することでビジネスの 実情に根ざした適切な経営判断が可能 指名諮問委員会・報酬諮問委員会の設置を定款で規定し、経営の透明性・客観性を担保 社内取締役 株主総会 社外取締役 第一生命ホールディングス 選任 選任 指名諮問委員会 取締役会 監査等委員会 過半数が ･･･ 社外取締役 過半数が 監査 社外取締役 監督 報酬諮問委員会 取締役（監査等委員を除く） 取締役（監査等委員） 過
Slide 86: RATS ae ae
RATS ae ae wy Fo Dai-ichi Life Holdings
Slide 87: グループ修正利益
グループ修正利益 （億円） 項番 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 国内生命保険事業 1 第一生命 (1) 当期利益 514 855 1,521 1,291 1,171 2 調整（１） 危険準備金繰入額（法定超過額、税後） (7) 499 249 192 129 129 3 調整（２） 価格変動準備金繰入額（法定超過額、税後）(7) ― 97 ― ― ― 4 調整（３） 市場価格調整（ＭＶＡ）関連損益（税後） (8) 0 -6 -2 -4 -2 5 調整額合計 499 340 189 125 127 6 修正利益 (9) 1,013 1,195 1,711 1,416
Slide 88: 連結損益計算書
連結損益計算書 （百万円） 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 経常収益 4,571,556 4,931,781 5,283,989 6,044,955 7,252,242 7,333,947 6,456,796 保険料等収入 3,312,456 3,539,579 3,646,831 4,353,229 5,432,717 5,586,000 4,468,736 資産運用収益 922,787 1,035,662 1,335,120 1,320,066 1,444,012 1,344,852 1,626,177 うち利息・配当金等収入 698,7
Slide 89: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （百万円） 11/3末 12/3末 13/3末 14/3末 15/3末 16/3末 17/3末 資産の部合計 32,297,862 33,468,670 35,694,411 37,705,176 49,837,202 49,924,922 51,985,850 うち現預金・コール 501,904 564,387 848,717 1,061,394 1,253,844 960,305 980,465 うち買入金銭債権 291,115 294,324 285,082 281,859 265,813 239,299 198,294 うち有価証券 25,597,752 27,038,
Slide 90: グループ各社の貸借対照表
グループ各社の貸借対照表 【その他】(2) 【第一生命】 【第一ﾌﾛﾝﾃｨｱ生命】 【米ﾌﾟﾛﾃｸﾃｨﾌﾞ】 (1) 【豪TAL】 (1) （連結調整仕訳含む） 【連結】 (2) (億円） (億円） (百万米ドル） (百万豪ドル） (億円） (億円） 17/3末 17/3末 16/12末 17/3末 17/3末 資産の部合計 356,866 67,424 75,005 7,178 2,032 519,858 うち現預金・コール 5,369 1,098 350 1,559 1,590 9,804 うち有価証券 304,981 62,149 56,237 2,830 1,437 436,509 う
Slide 91: 第一生命：損益計算書
第一生命：損益計算書 （百万円） 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 経常収益 4,308,466 4,398,207 4,315,957 4,384,670 4,798,467 4,265,779 3,946,774 保険料等収入 3,056,555 3,056,096 2,921,863 2,868,061 3,266,361 2,866,602 2,547,581 資産運用収益 922,686 974,046 1,104,462 1,161,432 1,174,430 1,060,017 1,072,049 うち利息・配当金等収入 698,
Slide 92: 第一生命：貸借対照表
第一生命：貸借対照表 （百万円） 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 資産の部合計 30,869,661 31,461,940 33,072,490 34,028,823 36,828,768 35,894,956 33,686,645 うち現預金・コール 467,149 499,298 729,401 908,473 1,018,727 645,237 536,954 うち買入金銭債権 291,115 294,324 283,103 275,818 259,735 233,206 192,213 うち有価証券 24,294,557 25,333
Slide 93: 第一フロンティア生命要約財務諸表
第一フロンティア生命要約財務諸表 損益計算書 貸借対照表 (億円） (億円） 16/3期 17/3期 増減 16/3末 17/3末 増減 経常収益 19,675 11,832 △7,843 資産の部合計 61,322 67,424 +6,101 うち保険料等収入 18,730 9,888 △8,841 うち現預金 1,184 1,098 △85 うち資産運用収益 945 1,941 +996 うち有価証券 58,365 62,149 +3,784 うち最低保証リスクに対するヘッジ利益(A) 23 - △23 負債の部合計 60,463 66,321 +5,857 経常費用 19,379 11,
Slide 94: 米プロテクティブ要約財務諸表
米プロテクティブ要約財務諸表 損益計算書(1) 貸借対照表(1) （百万米ドル） （百万米ドル） 16/3期 17/3期 15/12末 16/12末 増減 (2-12月) (1-12月) 経常収益 6,784 8,873 資産の部合計 68,493 75,005 +6,511 保険料等収入 4,689 5,353 うち現預金 397 350 △47 資産運用収益 1,701 3,099 うち有価証券 50,843 56,237 +5,393 その他経常収益 393 420 うち貸付金 7,360 7,784 +424 経常費用 6,384 8,279 うち有形固定資産 113 114 +0 保
Slide 95: 豪TAL要約財務諸表
豪ＴＡＬ要約財務諸表 損益計算書 (1) 貸借対照表 (1) （百万豪ドル） （百万豪ドル） 16/3期 17/3期 増減 16/3末 17/3末 増減 経常収益 3,231 3,574 +342 資産の部合計 7,043 7,178 +134 保険料等収入 3,020 3,251 +230 現預金 1,358 1,559 +200 資産運用収益 31 243 +212 有価証券 2,859 2,830 △28 その他経常収益 179 78 △100 有形固定資産 0 0 △0 経常費用 3,079 3,363 +284 無形固定資産 1,207 1,178 △28 保険金等支払金 1,949
Slide 96: 上場会社単体としての2018年3月期業績予想
上場会社単体としての２０１８年３月期業績予想 当社は2016年10月1日付で持株会社体制へ移行しました。持株会社体制移行前は第一生命として上場しておりましたが、持株会社 体制移行後は「第一生命ホールディングス株式会社」に商号変更の上、上場を継続しております。 第一生命ホールディングスの収支は、営業収益が子会社からの配当収入や経営管理料が主要項目となり、営業費用は持株会社 運営費用が主要項目となります。第一生命ホールディングスの2018年3月期の業績予想は以下の通りです。 2016年4月 2016年9月 2016年10月 2017年3月 2017年4月 （期始） （上半期末） （体制変更） （期
Slide 97: 脚注
脚注 1. 2016年10月1日の持株会社体制への移行に伴い、第一生命の2017年3月期業績については、旧第一生命及び第一生命分割準備会社の上半期業績と現第一生命の下半期業績を 単純合算した未監査の数値を記載しています。 2. Protective Life Corporation（プロテクティブ）は、第一生命グループが2015年２月１日に完全子会社化しました。プロテクティブの決算日は12月31日であるため、12月末の為替レート で円換算した実績を第一生命グループの翌年３月期の連結業績に反映しています。なお、2016年３月期の連結業績は、プロテクティブの2015年２月１日から同12月31日まで
Slide 98: 本資料の問い合わせ先・免責事項
本資料の問い合わせ先 第一生命ホールディングス株式会社 経営企画ユニット IRグループ 電話：050－3780－6930 免責事項 本プレゼンテーション資料の作成にあたり、第一生命ホールディングス株式会社（以下｢当社｣という。）は当社が入手可能なあらゆる情報の正確性や 完全性に依拠し、それを前提としていますが、その正確性または完全性について、当社は何ら表明または保証するものではありません。本プレゼン テーション資料に記載された情報は、事前に通知することなく変更されることがあります。本プレゼンテーション資料およびその記載内容について、当社 の書面による事前の同意なしに、第三者が公開または利用する
Dai-ichi Life Holdings — FY2016 Earnings Presentation on 6ix