Axa Sa · EURONEXT:CS
Axa Sa — Investor Day (November 2010)
19 slides from Axa Sa's investor day presentation, Nov 16, 2010
Slide 1: Conférence investisseurs – Messages principaux
Conférence investisseurs Messages principaux 16 novembre 2010 Denis Duverne 1 Directeur Général Délégué du Groupe AXA 1
Slide 2: Avertissement
Avertissement Certaines déclarations figurant dans ce document contiennent des prévisions qui portent notamment sur des événements futurs, des tendances, projets ou objectifs. Ces prévisions comportent par nature des risques et des incertitudes, identifiés ou non. Vous êtes invités à vous référer à
Slide 3: Grands thèmes présentés à la conférence
Grands thèmes présentés à la conférence Accélération de la création de valeur sur le long terme Capital Création de valeur Efficacité Croissance Ä Croissance et profitabilité de l’activité Dommages Ä Croissance et profitabilité de l’activité Vie, épargne, retraite Ä Gestion du capital : équilibre en
Slide 4: Croissance et profitabilité en Dommages
Croissance et profitabilité en Dommages Croissance supérieure à la moyenne du secteur dans un Croissance sélective : environnement favorable, avec un niveau de profitabilité augmentation globale des prix satisfaisant 104,0% 104,4% 102,7% 100,3% 100,9% 99,6% 98,6% 98,3% Ratio combiné courant* 2004 20
Slide 5: Priorités de la Global Business Line Dommages
Priorités de la Global Business Line Dommages P&C Une nouvelle organisation globale P&C Améliorer notre expertise technique Renforcement de la gestion technique globale des 26 milliards d’euros de chiffre d’affaires activités d’assurance de particuliers et d’entreprises - 83% dans les marchés ma
Slide 6: Croissance et profitabilité en Dommages
Croissance et profitabilité en Dommages Exemples en 2009 & 2010 2011 et après Premier à enclencher des augmentation des Poursuite de l’augmentation ciblée des prix : prix dans plusieurs marchés en 2009 objectif +3% pour le Groupe Augmentation des prix réalisée en 2010 à ce Objectif de réduct
Slide 7: Vie, Epargne, Retraite: croissance et profitabilité des affaires nouvelles
Vie, Epargne, Retraite: croissance et profitabilité des affaires nouvelles Dans un environnement favorable, croissance de Dans un environnement moins favorable, l’activité supérieure à la moyenne du secteur avec croissance séléctive particulièrement une forte profitabilité orientée sur la profitabil
Slide 8: Priorités de la Global Business Line Vie, épargne, retraite
Priorités de la Global Business Line Vie, épargne, retraite Accélérer la diversification en Développer la profitabilité de L&S L&S Prévoyance et Santé l’activité épargne Analyse systématique des marchés potentiels Optimisation les produits d’actif général et les “variable Construction d’un mod
Slide 9: Vie, épargne, retraite: objectifs principaux
Vie, épargne, retraite: objectifs principaux Profitabilité des affaires nouvelles Exemples en 2009 & 2010 Amélioration de 5,2 pts de notre marge sur affaires nouvelles Refonte des produits “variable annuities” dans le monde Innovation : lancement du produit Retirement Cornerstone Marge NBV aux E
Slide 10: Stratégie de gestion du capital
Stratégie de gestion du capital Allocation du capital sur des marchés et activités où nous pouvons bénéficier d’une forte Création de valeur croissance et créer de la valeur sur le long terme pour nos actionnaires… …tout en conservant une génération de cash- flows durable dans nos activités pour fin
Slide 11: Annexe
11 Annexe réinventons / notre métier ad |
Slide 12: Vie, épargne, retraite : principaux facteurs de profitabilité et croissance par produit
Vie, épargne, retraite : principaux facteurs de profitabilité et croissance par produit Prévoyance & Santé Epargne 29% de 1H10 APE 24% de 1H10 APE 1H10 marge sur affaires 1H10 marge sur affaires nouvelles nouvelles de 38% de 2% Collecte nette Collecte nette Taux d’intérêts Mortalité / Morbidité Remb
Slide 13: Point sur la stratégie
Point sur la stratégie 16 Novembre 2010 Henri de Castries 13 Président-Directeur Général 13
Slide 14: Incertitudes et défis à court terme
Incertitudes et défis à court terme ÉCONOMIES TAUX D’INTÉRÊTS FRÉQUENCES DES MATURES AU BAS SINISTRES RALENTI VOLATILITÉ RÉGLEMENTATION PAYS ÉMERGENTS 14
Slide 15: L'assurance : un métier utile avec des perspectives de croissance
L’assurance : un métier utile avec des perspectives de croissance Plus de biens à assurer Plus de personnes à protéger Allongement de la durée de la vie à financer Comment pouvons-nous saisir ces opportunités ? 15
Slide 16: Check-up post-crise d'AXA
Check-up post-crise d’AXA ; Mission et valeurs ; Modèle opérationnel Un métier qui répond à des besoins de société Assurance et gestion d’actifs Avoir une vision à long terme pour faire face à Multidistribution des défis et opportunités de court terme Diversification géographique entre mar
Slide 17: Ce que nous avons accompli ces 12 derniers mois
Ce que nous avons accompli ces 12 derniers mois Une organisation nouvelle Exposition accrue aux pour une meilleure marchés émergents à forte efficacité croissance ÄLignes métier globales ÄPartenariat ICBC en Chine, Serbie, Azerbaïdjan Gestion sélective de la Redéfinition de notre projet croissance e
Slide 18: Redéfinir notre ambition
Redéfinir notre ambition Un projet participatif qui engage tous nos collaborateurs AMBITION AXA 3 PRIORITÉS STRATÉGIQUES Capital Growth Collaborateurs Création Clients de valeur Efficacité Croissance Modèle opérationnel d’AXA 18
Slide 19: Conclusion
Conclusion Ce que nous allons faire pour créer plus de la valeur à long terme Ä Allouer notre capital de façon plus flexible Ä Améliorer la profitabilité de nos activités Vie, épargne, retraite et Dommages Ä Gérer plus efficacement nos opérations Ä Améliorer notre génération de cash-flows Ä Augmente