Orix Corporation · TSE:8591

Orix — Morgan Stanley Japan ESG Conference 2022

20 slides from Orix's conference presentation, Dec 8, 2022

Slide 4: オリックスのサステナビリティ推進の歴史（1990年代～の歴史）
オリックスのサステナビリティ推進の歴史（1990年代～の歴史） ✓ サステナビリティが本格的に脚光を浴びる前から、オリックスはサステナビリティを積極的に推進 ✓ 環境エネルギービジネスには1990年代から取り組む事業を通じての社会貢献 2021 ELAWAN 2016 Boston Financial 中低所得者向け住宅取得アレンジ（再生可能エネルギー） 2012 太陽光発電事業 2018 ORMAT 地熱発電投資 1990 廃棄物処理 2013 Robeco 2021 Greenko ESCOビジネス（ESG投資）（再生可能エネルギー） 2022 1998 2003 2005 社外取
Slide 5: 事業を通じての社会への貢献：環境エネルギー(1)
事業を通じての社会への貢献：環境エネルギー(1) ✓ 1995年の風力発電事業への資本参加に遡る ✓ 現在は、国内外の再生可能エネルギー、電力小売、省エネルギーサービス、ソーラーパネル・蓄電池販売、廃棄物処理、資源リサイクルなど幅広い領域で長年にわたり事業展開～ Copyright © 2022 ORIX Corporation All rights reserved. 5
Slide 6: 事業を通じての社会への貢献：環境エネルギー(2)
事業を通じての社会への貢献：環境エネルギー(2) ✓ 稼働中の設備容量は、全世界で3.5GW※であり、トップランナー ※投資持分比率考慮後ベース ✓ 再エネ事業を通じたGHG削減貢献量は430万トンと、オリックスグループのGHG排出量をはるかに凌ぐ規模稼働中の設備容量再生可能エネルギー事業による削減貢献量の推移万トン 500 428.9 400 300 200 100 0 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 （2022年9月末時点） ※発電量に各国・地域別の係数を乗じて算定。係数は毎年見直しを行っています。 Copyright © 2022 ORIX C
Slide 7: 事業を通じての社会への貢献：アセットマネジメント
事業を通じての社会への貢献：アセットマネジメント ✓ 2013年に買収したRobecoは、1990年代よりESG投資をリードしてきたサステナビリティ投資のリーダー ✓ 運用では、ESG要素を統合した戦略をとり、サステナブル投資を推進 ESG要素を統合した運用戦略 ① ESG情報を投資判断に活用する戦略：独自調査の利用、投資除外ならびに議決権行使およびエンゲージメントが組み込まれている戦略 ② サステナビリティに焦点を当てた戦略： ESGプロファイルについて具体性のある持続可能な開発目標を掲げる戦略 ③ インパクト投資戦略：持続可能性に関するテーマへの投資を通じて明確な影響を与えること
Slide 8: 事業を通じての社会への貢献：事業承継
事業を通じての社会への貢献：事業承継（サクセッションに対するエクイティソリューション提供） ✓ 従来の事業投資での取り組みに加え、中小企業の事業承継ニーズにも対応 ✓ M&A仲介とは異なり、自己資金による株式取得が可能他社と比べ、より柔軟な選択肢を提供可能オリックス M&A事業者社会課題中小企業向けファンド事業会社中小企業における後継者難、事業承継支援事業継続・雇用確保の危機対象企業規模中小企業～中堅企業～中堅企業～〈エクイティ型ビジネスを強化〉原則売却は株式保有期間限定せず 3~5年中小企業のパートナーとして意図せず独自のポジションを構築する地域中堅
Slide 9: 事業を通じての社会への貢献：米国における中低所得者向け住宅への取組
事業を通じての社会への貢献：米国における中低所得者向け住宅への取組 ✓ 2016年に買収したBoston Financialは、業歴50年以上の米国最大のLIHTC※シンジケーター ✓ 総額約159億ドルを複数のファンドで運用し、2,000物件17万6,000戸の中低所得者向け住宅に投資 ※ LIHTC（Low Income Housing Tax Credit）は、1986年に米国連邦政府によって制定された低所得者用住宅の供給促進を目的とした税額控除プログラム LIHTCシンジケーター投資戸数上位10社（2022年） 0 50,000 100,000 150,000 200,000 ※ 出
Slide 11: 直近のサステナビリティ推進の歴史
直近のサステナビリティ推進の歴史 ✓ 世界的なESGの流れを受け、創業以来の考え方をサステナビリティポリシーとして明文化。 ✓ グループ全体で取り組むべきESG関連の重要課題と重要目標を設定 ✓ サステナビリティレポート等での情報発信を通じて、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを深化 2018年10月サステナビリティ推進の担当事務局を設置 2019年 9月サステナビリティポリシー、人権ポリシー、サステナブル投融資ポリシーを制定 2019年10月初めてのサステナビリティレポートを発行（その後、毎年発行※） 2020年10月 TCFDへの賛同表明 2021年11月 ESG関連の重
Slide 12: ESG関連の重要目標
ESG関連の重要目標 ✓ 重点分野・課題を踏まえて、ESG関連の重要目標を設定 1 2023年6月の株主総会までに、取締役会の社外取締役比率を過半数とする。 2 2030年3月期までに、取締役会の女性取締役の比率を30%以上とする。 3 2030年3月期までに、オリックスグループの女性管理職比率を30%以上とする。 4 2030年3月期までに、オリックスグループのGHG(CO2)排出量を、2020年度比実質的に50%削減する。 5 2050年3月期までに、オリックスグループのGHG(CO2)排出量を実質的にゼロとする。 6 2030年3月期までに、GHG(CO2)排出産業*に対する投融資残高
Slide 13: ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの促進
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの促進 ✓ 国籍、年齢、性別、職歴を問わず多様な人材を受け入れることで、多様な価値観と専門性の「知の融合」を図り、新たな価値を生み出すことが、オリックスの成長の源泉女性管理職比率採用人数に占めるキャリア採用比率/離職率(％) 80 オリックス 25.0％(前期比証券会社 A ＋1.5％） 60 60.4 ↓ 銀行 B 30/3期 40 リース会社 C 目標30％以上 20 商社 D 5.6 不動産 E 0 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 全国平均 9.4％キャリア採用比率離職率 ※ キャリア採用比率は
Slide 14: コーポレートガバナンスの強化
コーポレートガバナンスの強化 ✓ 社外取締役の比率は過半数（重要目標達成を前倒し）、女性取締役の比率は18.1％ ✓ 3委員会は全て社外取締役にて構成取締役の構成委員会の社外取締役比率社外取締役6名社内取締役5名 54.5% 45.5% 100% 100% 指名委員会報酬委員会女性外国籍 2名 1名 100% 女性取締役の比率は18.1% 監査委員会（2022年6月時点）（2022年6月以降）多様なバックグラウンドを持った取締役で構成。 3委員会は全て社外取締役で構成。 ※ 出典：東京証券取引所（2022年8月）「コーポレートガバナンス・取締役会の実効性向上に継続的に取り
Slide 15: GHG排出削減
GHG排出削減 ✓ 2030年3月期までにGHG排出量を実質50％削減、2050年3月期までに実質ゼロオリックスグループGHG排出量 CO2排出量削減の対応策 126.6万トン ① 石炭・バイオマス混焼発電所の設備改造によるバイオマス 119.7万トン専焼化、水素・アンモニアなど次世代燃料への転換を検討 ② 廃棄物処理施設のCO2回収技術設備導入などの検討実質50% 削減 ③ 保有・運営不動産の省エネ機器への設備更新、再エネ導入、クレジット活用 ④ PE投資先のGHG排出削減計画検討実質ゼロご参考：石炭・バイオマス混焼発電所2基について、 2022年3月期に 2020.3 202
Slide 16: ESG評価機関からの評価改善
ESG評価機関からの評価改善 ✓ 課題・目標設定や、情報開示の拡充により、ESG評価機関の評価が改善、ESG指数への組み入れも増加 ✓ GPIFが採用する5つのESG指数（国内株式）のうち4つの構成銘柄に選定 GPIFが採用する5つのESG指数（国内株式） ESG評価機関による評価の改善指数構成銘柄数 ORIX採用 ESG評価機関評価の変化（改善時期） A→AA （2021年2月） 222 ○ MSCI 「総合金融業界44社のリーダー」 2.1→3.4 （2022年9月） FTSE Sectoｒ Relative Indexの構成銘柄へ 1,855 ○ 28.4→20.3* （2022
Slide 18: ESG関連の重点分野・課題
ESG関連の重点分野・課題 ✓ サステナビリティ推進のため重点分野・課題を特定し、2021年11月公表気候変動リスク軽減のための人権問題を含む社会的リスク軽減のための透明性、遵法性、誠実性を基本とする重点分野・課題重点分野・課題ガバナンス強化のための重点分野・課題取締役会は、独立した客観的な立場から、 1 GHG排出削減目標を設定する。 1 業務執行に対する実効性の高い適切な監新たな社会関連リスク発生を排除するため、 1 サステナブル投融資ポリシーと行動指針およ督・指導ができるための体制を維持する。事業者および投資家として、再生可能エネび管理体制の強化を継続する。 2 グ
Slide 19: 本資料に関する注意事項
本資料に関する注意事項本資料に掲載されている、当社の現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関係する見通しであり、これらは、現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいております。従いまして、これらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。実際の業績は、外部環境および内部環境の変化によるさまざまな重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることを、ご承知おきください。これらの見通しと異なる結果を生じさせる原因となる要素は、当社がアメリカ合衆国証券取引委員会（SEC）に提出しておりますForm20- F
Slide 20: IR資料室
オリックスに関する追加情報については弊社ホームページをご参照いただくか、下記までご連絡下さい。投資家情報 URL: https://www.orix.co.jp/grp/company/ir/ IR資料室 URL: https://www.orix.co.jp/grp/company/ir/library/ オリックス株式会社 IR・サステナビリティ推進部 TEL：03-3435-3121 Copyright © 2022 ORIX Corporation All rights reserved.

ORIX — Morgan Stanley Japan ESG Conference 2022 on 6ix

Orix — Morgan Stanley Japan ESG Conference 2022

Slide 1: 静かな先駆者－ ORIXにおけるESGへの取組

Slide 2: 目次

Slide 3: オリックスのESGの歴史（1990年～）

Slide 4: オリックスのサステナビリティ推進の歴史（1990年代～の歴史）

Slide 5: 事業を通じての社会への貢献：環境エネルギー(1)

Slide 6: 事業を通じての社会への貢献：環境エネルギー(2)

Slide 7: 事業を通じての社会への貢献：アセットマネジメント

Slide 8: 事業を通じての社会への貢献：事業承継

Slide 9: 事業を通じての社会への貢献：米国における中低所得者向け住宅への取組

Slide 10: 直近のサステナビリティ推進について

Slide 11: 直近のサステナビリティ推進の歴史

Slide 12: ESG関連の重要目標

Slide 13: ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの促進

Slide 14: コーポレートガバナンスの強化

Slide 15: GHG排出削減

Slide 16: ESG評価機関からの評価改善

Slide 17: 補足資料

Slide 18: ESG関連の重点分野・課題

Slide 19: 本資料に関する注意事項

Slide 20: IR資料室