Slide 1: 個人投資家向け会社説明会
時代にまっすぐ、技術にまじめです。 個人投資家向け会社説明会 日比谷総合設備株式会社 ２００９年１１月２１日 【ご注意】 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は将来の業績を保証するものではなくリスクと不確実性を内包するもので あります。将来の業績は、経営環境の変化等に伴い、本資料の予想数値とは異なる可能性があります。
Slide 2: 会社概要
会社概要
Slide 3: 会社概要
【会社概要】 会社概要 設 立 1966年3月 代 表 者 代表取締役社長 木村信也 資 本 金 57億53百万円 株 式 東京証券取引所 第１部上場 従 業 員 744名 【連結888名】 2009.3末 売 上 高 494億円【連結601億円】 2009.3末 事業内容 空調・衛生・電気・情報通信の各設備工事 各種設備システムの設計施工 及び設備機器の製造・販売 子会社等 連結子会社 日比谷通商㈱ ニッケイ㈱ （持分法適用関連会社 日本メックス㈱ 他1社） １
Slide 4: 支店・営業所
【会社概要】 支店・営業所 本社・東京本店 札幌支店 ９ 支店 １９ 営業所 北陸支店 東北支店 大阪支店 広島支店 本社 九州支店 東京本店 名古屋支店 四国支店 横浜支店 ２
Slide 5: 本社・東京本店
【会社概要】 本社・東京本店 本 社 東京本店 （住友不動産 （ＮＴＴ都市開発 三田ツインビル東館） グランパークタワー） ３
Slide 6: 株式の状況
【会社概要】 株式の状況 ［株主構成］ ２００９年９月３０日現在 自己名義株式 ２ ％ 個人・その他 金融機関 ２１ ％ ３７％ 外国法人等 １１ ％ その他の法人 ２９ ％ 発行済株式の総数：34,000,309 株 ９月末株主数 ： 3,156 名 ４
Slide 7: トータルエンジニアリング
【会社概要】 トータルエンジニアリング 既存ビジネス 空調・給排水衛生・電気設備工事の設計施工 設備機器の製造・販売 新規ビジネス ビルシステム・インテグレーション ・H-BAS、H-BEMS、入退室管理システム「NASCA」 環境マネジメント → リニューアル ・低炭素社会実現に向けた提案、エネルギーの見える化 ５
Slide 8: 設備工事（１）－１ 空気調和設備①
【会社概要】 設備工事（１）－１ 空気調和設備① エアコン 空冷ヒートポンプ屋外機 ６
Slide 9: 設備工事（１）－２ 空気調和設備②
【会社概要】 設備工事（１）－２ 空気調和設備② クーリングタワー ターボ冷凍機 ７
Slide 10: 設備工事（２）－１ 給排水衛生設備①
【会社概要】 設備工事（２）－１ 給排水衛生設備① トイレ プール ジャグジー ８
Slide 11: 設備工事（２）－２ 給排水衛生設備②
【会社概要】 設備工事（２）－２ 給排水衛生設備② 高架水槽 消火ポンプ ９
Slide 12: 設備工事（３）－１ 電気設備①
【会社概要】 設備工事（３）－１ 電気設備① 照明設備 １０
Slide 13: 設備工事（３）－２ 電気設備②
【会社概要】 設備工事（３）－２ 電気設備② 発電設備 受変電設備 １１
Slide 14: 設備工事（４） 情報通信設備
【会社概要】 設備工事（４） 情報通信設備 中央監視装置 １２
Slide 15: (Sez)
(Sez) EWYAFL fy F9L—-yvay EWYATLT YT IV—Yay (SEE ATL) tse et T4 H-BAS (+e #) H-BEMS (AB 22) (ae) ae al we (F=F4-/1) 0 pe a EWYATLA YT IV—YayOs yb CS im Gieeas Le Ccdear Ur
Slide 16: ２０１０年３月期 第２四半期 決算の概要
２０１０年３月期 第２四半期 決算の概要
Slide 17: 第2四半期決算概要（連結）
【2010年3月期 第2四半期決算概要】 第2四半期決算概要 （連結） （単位：億円） 2007/9 2008/9 2009/9 前期比 2009/9 実績 実績 実績 （％） 計画 受注高 274.0 262.9 224.1 ▲14.8 － 売上高 241.4 231.6 244.6 5.6 255 営業利益 ▲10.2 ▲5.6 ▲2.4 － ▲3.5 経常利益 ▲5.6 ▲0.4 2.6 － 1.5 四半期純利益 ▲4.2 ▲3.2 2.9 － 1.5 １４
Slide 18: 受注高 分野別・顧客別（連結）
【2010年3月期 第2四半期決算概要】 受注高 分野別・顧客別 （連結） 分野別受注高 顧客別受注高 （単位：億円） （単位：億円） 274 274 262 262 224 224 設備工事 設備工事 １５
Slide 19: 売上高 分野別・顧客別（連結）
【2010年3月期 第2四半期決算概要】 売上高 分野別・顧客別 （連結） 分野別売上高 顧客別売上高 （単位：億円） （単位：億円） 241 244 241 244 231 231 設備工事 設備工事 １６
Slide 20: 損益計算書（連結）
【2010年3月期 第2四半期決算概要】 損益計算書 （連結） （単位：億円） 2007/9 2008/9 2009/9 売上高の推移 実績 実績 実績 （単位：億円） 売上高 241.4 231.6 244.6 原価 223.9 208.5 214.8 総利益 17.5 23.1 29.8 総利益率（％） 7.3 10.0 12.2 販管費 27.7 28.8 (*)32.3 営業利益 ▲10.2 ▲5.6 ▲2.4 四半期純利益の推移 営業外損益 4.5 5.2 5.1 （単位：億円） 経常利益 ▲5.6 ▲0.4 2.6 特別損益 ▲0.7 ▲3.4 0.4 法人税等 ▲2.3 ▲0.6
Slide 21: 当期純利益増減要因（連結）
【 2010年3月期 第2四半期決算概要】 当期純利益増減要因 （連結） ①売上高増加 ②売上高総利益率改善 ③販管費増加 ④営業外収支悪化 ⑤特別損益改善 ⑥法人税等増加 ⑦少数株主利益減少 （単位：億円） ⑤ ② +3.9 ⑦ +5.3 +0.4 △1.3 2.9 ⑥ ① △3.4 △0.0 △3.2 +1.2 ③ ④ 2008/9 2009/9 実績 実績 １８
Slide 22: 第3次中期経営計画と事業戦略
第3次中期経営計画と事業戦略
Slide 23: 日比谷総合設備のHIBIYA Vision
【第3次中期経営計画と事業計画】 日比谷総合設備（株）のＨＩＢＩＹＡ Ｖｉｓｉｏｎ ミッション 光・水・空気と情報で建物に たゆまぬ総合エンジニアリング力の 命を吹き込み、お客様・社会にとって 向上によって、 安全、安心、快適な環境を創造します。 地球環境保全に貢献します。 建物のケア・マネージャーとして、 社員を大切にし、 ライフサイクルにわたるサポートで お客様、株主を大切にします。 お客様のニーズに応えます。 行動指針 １．お客様接点である、営業と工事の“現場”を ４．企業の社会的責任と法令遵守を常に意識し 起点として物事を考え、すべての仕事の 行動します。 やり方を見直し続けます。 ５
Slide 24: 2010年3月期の計画と中計目標（連結）
【 第3次中期経営計画と事業戦略】 2010年3月期の計画と中計目標 （連結） 今期予想 中計ゴール期目標 （単位：億円） （単位：億円） 2009/3 2010/3 2011/3 実績 計画 目標 売上高 601.5 665 750(50) 営業利益 20.3 14 27( 5) 経常利益 31.3 26 37 当期純利益 14.0 16 22 営業利益率 3.4％ 2.1％ 3.6％ ＲＯＥ 2.8％ 3.3％ 4.2％ ※計画値は2010年3月期の期初公表値（2009年5月15日発表） ※目標値は2006年11月発表の中期経営計画公表値（2006年11月16日発表） ※中計ゴール期目標の
Slide 25: 第３次中期経営計画の柱
【第3次中期経営計画と事業戦略】 第３次中期経営計画の柱 １．既存事業の収益向上 ２．新規事業の発掘・育成 ２１
Slide 26: 既存事業の収益力強化（営業）
【第３次中期経営計画と事業戦略】 1.既存事業の収益力強化（営業） 民間セグメント 選別受注を強化（受注時利益向上） 直接受注に注力 → リニューアル分野の強化 官庁セグメント 総合評価方式への対応強化 米軍発注工事に注力 ＮＴＴセグメント ＮＴＴ都市開発及びＮＴＴ東日本プロパティーズ等への営業活動（新築） 機能劣化空調機の更改提案 コラボレーションによる受注確保 ２２
Slide 27: 既存事業の収益力強化（工事）
【第3次中期経営計画と事業戦略】 1.既存事業の収益力強化（工事） 施工体制の強化 要員流動化による生産性の向上 技術継承と教育の強化 原価管理体制の強化 モニタリング対象の拡大 施工業者への公募の拡大 ２３
Slide 28: 新規事業の発掘・育成
【第3次中期経営計画と事業戦略】 ２．新規事業の発掘・育成 隣接事業領域への進出（現在取組み中） ・ビルセキュリティ（ﾋﾞﾙｼｽﾃﾑ・ｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ事業）の全国展開 ・環境エネルギー分野での事業展開 ・外部資源の活用（M&A・資本業務提携） 異業種事業領域への進出 ・新エネ（太陽光、水、風、地熱）の事業性検討中 （M&A・資本業務提携） ２４
Slide 29: 今後の成長エンジン
【新規事業の発掘・育成】 今後の成長エンジン 日比谷ミッション（Will) 中期経営計画 たゆまぬ総合エンジニアリング力 社会背景（Ｎｅｅｄｓ） の向上によって 「ビルオートメーション・セキ 地球環境保全に貢献する ュリティー分野」と 「環境・ ・低炭素社会の到来 エネルギー分野 」等 新規事業で2010年度 50億 ・民間設備投資の激減 円の事業規模を目指す ・建物ストックは増加 当社保有技術(Ｓｅｅｄｓ) 低炭素社会に対応した ＣＯ2削減の包括的支援事業 ・総合エンジニアリング技術 ・省エネサービス 省エネ診断 「見える化」 企業価値の向上と事業拡大 （ＨＩＢＩＹＡ Ｗａｎｔｓ） 環境ソリ
Slide 30: 有望な環境ビジネス市場-１
【新規事業の発掘・育成】 有望な環境ビジネス市場-１ 背 景 ◆経産省「改正」省エネ法 09.4施行 ◆環境省「日本版ｸﾞﾘｰﾝﾆｭｰﾃﾞｨｰﾙ政策」 09.4発表 ◆東京都 環境確保条例 10.4施行 ◆国連気候変動首脳会合鳩山首相スピーチ 09.9発言 温室効果ガス1990年比2020年までに25％削減 排出量 （億ｔ－CO 2 ） 京都議定書 目標達成に向けた現状 排出抑制対策・施策の推進に より、基準年比▲０．６％に （９．３％の排出削減が必要） 森林吸収減 ３．８％ 京都メカニズム １．６％ を合わせて ６％削減約束を達成 ０ 年度 ２６
Slide 31: 有望な環境ビジネス市場-２
【新規事業の発掘・育成】 有望な環境ビジネス市場-２ 日本の部門別二酸化炭素排出量の推移 （ ）は基準年比増減率 産業部門 482 ⇒ 420 （13.0%減） 500 450 400 CO2 排出量（百万t‐CO2） 350 300 運輸部門（自動車・船舶等） 217 ⇒ 236 （8.5%増） 250 業務その他部門（商業・サービス・事業所等） 164 ⇒ 232 （41.3%増） 200 150 家庭部門 127 ⇒ 172 （34.7%増） 100 エネルギー転換部門（発電所等） 67.9 ⇒ 78.4 （15.5%増） 50 工業プロセス分野 62.3 ⇒ 50.5 （19.0%減）
Slide 32: 環境を軸としたソリューション営業の展開
【新規事業の発掘・育成】 環境を軸としたソリューション営業の展開 診断・検証 コンサルティング ・総合設備診断 ・戦略立案 ・改善提案 ・法規制対応 Ａ Ｐ Ｃ Ｄ データ収集・分析 省エネ対策 ・見える化システム提供 ・運用改善 ・レポーティング ・チューニング ヴェリア社との資本・技術提携 リニューアル、ＥＳＣＯ ２８
Slide 33: 環境を軸とした省エネ支援業務
【新規事業の発掘・育成】 環境を軸とした省エネ支援業務 ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン） の省エネ支援業務を受注 エネルギー計測装置導入（１２施設） 省エネルギー診断業務（３年間） その他 都内複合ビルの温暖化対策支援業務 大手不動産会社のエネルギー解析・削減支援業務 データーセンタ群の省エネ診断業務 温浴施設の省エネ診断、新エネ導入支援業務 その他 ２９
Slide 34: 財務戦略
BAF BL
Slide 35: 財務戦略 基本方針
【財務戦略】 基本方針 ― 資本効率向上、株主価値向上に資する財務戦略 ― 既存事業の収益力強化のための投資 新市場への事業拡大のための投資 配当及び自己株式取得・消却による株主還元の実施 ３０
Slide 36: 株主還元施策―１ 株主配当金
【財務戦略】 株主還元施策―１ 株主配当金 【基本方針】 長期に亘る安定的な経営基盤の確保と業績に見合った成果の配分 （目標：当面の間、単独ベースでの配当性向60％） 【2010年3月期予定】 中間配当1株当たり7円50銭 年間配当金は1株当たり16円50銭（予定） ３１
Slide 37: 株主還元策―２ 自己株式の取得・消却
【財務戦略】 株主還元策―２ 自己株式の取得・消却 【基本方針】 自己株式の取得・消却は、資本効率の向上並びに 株主への利益還元の一環として、機動的に取組む 【2009年9月末時点】 取得株式数：12.4万株 取得価額：1.0億円 【今後の予定】 ＜2009年9月29日取締役会決議の内容＞ 取得株式数：上限50万株 取得総額：上限5億円 期間:2009年10月1日～2010年3月31日 単元株式数を1,000 株から100 株に変更 6月1日 ３２
Slide 38: CSR活動
* Be J CSR
Slide 39: ＣＳＲ活動の推進
【ＣＳＲ活動】 ＣＳＲ活動の推進 ＣＳＲ活動の定着 当社の重点取組事項：品質、安全、環境、コンプライアンス ＣＳＲ活動の全社員への浸透による意識改革 ・より一層魅力ある企業として認められるために 環境活動の強化 ・ISO14001ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの全社運用開始を機に強化 エネルギー・ｿﾘｭｰｼｮﾝの提供で社会に貢献を ・低炭素社会実現に積極的にチャレンジ ３３
Slide 40: HIBIYA Vision・行動指針
【ＣＳＲ活動】 ブランド・メッセージ ＨＩＢＩＹＡ Vision・行動指針 【ブランドコンセプト】 最先端の技術に長け、まじめに取り組む会社。 【ブランドメッセージ】 時代にまっすぐ、技術にまじめです。 ３４