Toda Corporation · TSE:1860
Toda — H1 FY2025/3 Earnings Presentation
53 slides from Toda's earnings presentation, Nov 20, 2024
Slide 1: 2025年3月期 中間期 決算説明会
2025年3月期 中間期 決算説明会 2024年 11月 20日 戸田建設株式会社 1
Slide 2: 将来予測に関する注意事項
本資料には、当社及び当社グループの将来についての計画、戦略、業績の予測に関する 記述が含まれています。 これらの記述は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が予測したものであり、潜在的 なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、様々な要因の変化により、実際の業績または展開は、記述されているものと異な る可能性があることをご承知おきください。 2
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 １．決算説明 - コーポレート本部長 山嵜 俊博 ２．経営計画の進捗状況 - 代表取締役社長 大谷 清介 3
Slide 4: 決算説明
1. RE I—hL—haG BR Les Bt °o mZ02 TODA = CORPORATION
Slide 5: 2025年3月期 中間期 業績ハイライト（連結）
2025年3月期 中間期 業績ハイライト（連結） 連結売上高 2,412億円 2024/3期 中間期 2025/3期 中間期 前期比 2025/3期 （前年比 ＋4.7％） 予想 実績 実績 (単位：億円) ︓ 主に国内建築事業及び国内土木事業に おける売上高が増加し、前年同中間期比 連結売上高 2,303 2,412 4.7% 6,000 4.7％増加の2,412億円となった。 売上総利益 236 293 24.3％ 790 59億円 (10.3%) (12.2%) 営業利益 31 59 （前年比 ＋87.7％） 営業利益 (1.4%) (2.5%) 87.7％ 300 ︓ 営業利益
Slide 6: 【連結】事業（セグメント）別業績
【連結】事業（セグメント）別業績 国内 国内 海外 2025/3期 環境・ 建築 土木 投資 ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｸﾞﾙｰﾌﾟ 消去 合計 中間期 開発 会社 会社 ｴﾈﾙｷﾞｰ （億円） 売上高 1,780 596 30 244 216 4 △460 2,412 営業利益 65 33 △18 13 3 △5 △32 59 (利益率) (3.7) (5.6) (ー) (5.7) (1.7) (ー) (2.5) (参考） 国内 国内 海外 環境・ 2024/3期 建築 土木 投資 ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｴﾈﾙｷﾞｰ 消去 合計 中間期 開発 会社 会社 （億円） 売上高 1,397 543 47
Slide 7: 建設事業（主な受注工事）
建設事業（主な受注工事） ※敬称略、工事名は略称 発 注 者（敬 称 略） 工 事 名 建築 （学）昭和大学 昭和大学鷺沼キャンパス整備工事 （株）千葉ヤクルト工場 新千葉工場建設工事 （株）牧野フライス製作所 株式会社牧野フライス製作所 富士吉田工場 ４期工事 （総合評価）京都市中央卸売市場第一市場整備工事 京都市 ただし、新青果棟（仮称）第１期建築主体その他工事 （学）京都橘学園 京都橘大学新教室棟（仮称）整備事業 土木 国土交通省関東地方整備局 Ｒ６霞ヶ浦導水第２機場新設工事 西日本高速道路（株） 近畿自動車道 長吉高架橋他２橋耐震補強工事 三田小山町西地区第一種市街地再開発事業に伴う
Slide 8: 建設事業（主な繰越工事）
建設事業（主な繰越工事） ※敬称略、工事名は略称 発 注 者（敬 称 略） 工 事 名 建築 虎ノ門一丁目東地区 虎ノ門一丁目東地区第一種市街地再開発事業に 市街地再開発組合 係る施設建築物新築工事 三菱地所（株） 道玄坂二丁目南地区計画 新築工事他 学校法人聖マリアンナ医科大学 （学）聖マリアンナ医科大学 菅生キャンパス内施設リニューアル計画 （株）出雲村田製作所 株式会社出雲村田製作所 新生産棟建設工事 セラミックコンデンサ研究開発センター （株）福井村田製作所 及び付属棟新築工事 土木 国土交通省関東地方整備局 横浜湘南道路トンネル工事 西日本高速道路（株） 新名神高速道路宇治田原トンネ
Slide 9: 【個別】繰越工事の推移
【個別】 繰越工事の推移 （億円） 8,189 8,584 海外 13 7,186 17 次期繰越高は前事業年度比で増加し 5 土木 た。 2,897 2,902 国内建築事業において、官公庁工事 2,792 が減少したが、民間工事が増加したた め、前事業年度比で392億円の増加 建築 となった。 5,275 5,667 4,388 国内土木事業において、民間工事が 減少したが、官公庁工事が増加したた め、前事業年度比で5億円の増加と なった。 23/3 24/3 24/9 （年/月） 9
Slide 10: 1-1. 決算概要
[ 1-1. SReseeMOSBA
Slide 11: 【連結】グループの状況
【連結】グループの状況 国内投資開発 国内子会社 海外子会社 環境・エネルギー 事業 国内子会社 海外子会社 43社 (株)アペックエンジニアリング PT Tatamulia Nusantara Indah 戸田道路(株) 佐藤工業(株) Thai Toda Corporation Ltd. 建設 21社 昭和建設(株) Toda Vietnam Co., Ltd. 他3社 他11社 戸田ビルパートナーズ(株) Toda America, Inc. 不動産 PT Toda Group Indonesia 他2社 6社 戸田建設不動産投資顧問(株) 戸田ファイナンス(株) Toda Invest
Slide 12: 【連結】連結貸借対照表 資産の部
【連結】 連結貸借対照表 資産の部 （億円） 主な変動要因 流動資産 △32 8,720 +332 9,052 現金預金 △327 売上債権 +122 その他の棚卸資産 +116 流動資産 流動資産 固定資産 +467 4,186 4,219 △32 建物・構築物 +716 機械・運搬具・備品 +9 土地 +34 固定資産 建設仮勘定 △303 固定資産 2,231 +467 2,698 投資その他 △102 投資その他 投資有価証券 △97 投資その他 の資産 △102 の資産 流動比率の変化（24/3 24/9） 2,269 2,166 24/3 24/9 142.8% 123.0
Slide 13: 【連結】連結貸借対照表 負債・純資産の部
【連結】 連結貸借対照表 負債・純資産の部 （億円） 主な変動要因 流動負債 +448 8,720 +332 9,052 仕入債務 △100 コマーシャル・ペーパー +400 流動負債 流動負債 １年内償還社債 +101 2,954 +448 3,402 未成工事受入金 +124 固定負債 △79 固定負債 固定負債 長期借入金 +50 2,210 △79 2,131 社債 △101 純資産 △36 その他有価証券 △95 純資産 純資産 評価差額金 3,555 △36 3,518 為替換算調整勘定 +35 自己資本比率の変化（24/3 24/9） 24/3 24/9（年/月） 40.
Slide 14: 【個別】政策保有株式の推移
【個別】 政策保有株式の推移 保有銘柄数 成長投資の原資確保の観点から、 政策保有株式の残高縮減を進めます。 160 159 160 22年～24年度の3ヵ年で *300億円以上を売却する方針です。 *時価ベース (億円) 1,818 1,710 （参考）政策保有株式の売却実績 1,595 売却銘柄数 売却価額 23/3 10銘柄 115億円 1,029 1,314 1,176 評価 24/3 14銘柄 166億円 差額 24/9 9銘柄 56億円 565 504 534 簿価 23/3 24/3 24/9 25/3(予) 14
Slide 15: 【連結】有利子負債の推移
【連結】 有利子負債の推移 （億円） 2,711 2,600 2025年3月期 中間期 2,265 短期借入金が4億円減少したが、 2,115 CPが400億円、長期借入金が 長期 50億円増加したことにより、有利 1,473 子負債は446億円増加した。 1,249 1,524 2025年3月期 財務健全性を維持するため、 D/Eレシオ0.8倍以下に抑えた上 短期 で、2024年3月期より335億円 866 1,238 増加する予定。 741 23/3 24/3 24/9 25/3(予) （年/月） 0.67倍 0.65倍 0.80倍 D/Eレシオ ※ D/Eレシオ＝有利子負債／株主
Slide 16: 【連結】工事損失引当金の推移
【連結】 工事損失引当金の推移 94.3 （億円） 工事損失引当金 海外 0.5 土木 △7.7億円 (前期比) 28.9 主な要因 当社の国内建築事業及び国内 40.6 △7.7億円 土木事業において、工事の進捗 および利益向上により減少した。 建築 32.8 土木 64.7 25.0 土木 21.7 建築 15.5 建築 11.1 23/3 24/3 24/9 （年/月） 16
Slide 17: 【連結】販管費の推移
【連結】 販管費の推移 販管費率 9.7% 2025年3月期 中間期 個別においては、主に人件費およびデ ジタル化に関する費用の増加により前 8.9% 年同中間期比で25億円の増加と なった。 連結においては、上記要因に加え、海 8.2% 外子会社(Toda Asia Pacific Pte. 販管費（億円） Ltd.)の設立により、29億円の増加 連結 となった。 490 個別 400 2025年3月期 連結 人財およびデジタル化への投資を引き 個別 204 234 続き行うため、個別・連結ともに増加 163 189 する予定。 23/9 24/9 25/3(予)（年/月） 17
Slide 18: 【連結】キャッシュ・フロー
【連結】 キャッシュ・フロー 現金及び現金同等物の増減額（24/3→24/9） ▲398 営業CF ▲210 投資CF ▲507 財務CF +307 ＋121 1,131 （億円） ▲108 ▲108 ▲108 ▲7 ＋402 ＋10 732 ▲42 ▲50 ▲3 ▲430 ▲66 ▲11 24/3 税引前 売上 その他の 仕入 営業CF 有形固定 子会社株 投資CF 借入金・ 配当金 自己株式 財務CF 換算 24/9（年/月） 純利益 債権 流動資産 債務 その他 資産 式の取得 その他 社債 の支払 取得 その他 差額 18
Slide 19: 1-2. 今後の見通し
１-２．今後の見通し 19
Slide 20: 【連結】2025年３月期 業績予測
【連結】2025年３月期 業績予測 （億円） 2025/3期 2024/3期 予 測 前期との差 連結売上高 5,224 6,000 +14.8% +775 営業利益 179 300 +67.5％ +120 経常利益 254 355 +39.3％ +100 親会社株主に帰属する 当期純損益 161 270 +67.7％ +108 建設受注高 （個別） 5,007 5,000 △0.2% △7 20
Slide 21: 【個別】2025年３月期 業績予測
【個別】2025年３月期 業績予測 金額（億円） 利益率（％） 売上高 4,750 売上総利益 555 11.7 建設事業 利益 500 11.5 （国内建築） （298） （9.8） （国内土木） （199） （15.4） （海 外） （1） （8.6） 投資開発事業等 利益 55 13.8 一般管理費 400 営業利益 155 3.3 経常利益 186 3.9 法人税等 75 当期純利益 176 3.7 21
Slide 22: 【個別】建設事業の業績予測
【個別】建設事業の業績予測 建設受注高 完成工事高 完成工事利益率 （％） （単位：億円） （単位：億円） 5,007 26 5,000 海外 土木 4,004 4,350 海外 15.4 土木 30 1,380 14 21 15.6 1,225 土木 1,294 合計 11.5 1,120 11.0 建築 9.8 建築 3,756 3,590 建築 3,035 9.1 2,869 24/3 25/3（年/月） 24/3 25/3（年/月） 24/3 25/3 （年/月） 22
Slide 23: 企業価値向上にむけて
企業価値向上にむけて 23
Slide 24: 資本コスト経営の進捗
資本コスト経営の進捗 成長と稼ぐ力の追求がROE向上の課題 ROE （予測値） 売上高純利益 売上高純利益率 8.1% 親会社株主に帰属する 4.9% 成長と稼ぐ力の追求 8.0％ 当期純利益 4.5% 3.4% 連結売上高 2.6% 6.8% × 総資産回転率 総資産回転率（倍） 5.9% 資本効率性の改善 連結売上高 0.71 0.67 0.69 総資産 0.62 4.8% × ※24年度予想の総資産は23年度期首期末平均を使用 財務レバレッジ 財務レバレッジ（倍） 3.5% 最適資本構成 総資産 2.57 （年度） 2.50 2.50 自己資本 2.39 20 21 22 23 24 ※
Slide 25: ROE向上施策
向上施策 私募ファンド活用、政策保有株式売却による資本効率性の改善 改善ポイント 方針・施策 中計目標・見通し › 企業価値向上に向けた成長戦略・戦略投資 保有資産売却 成長と稼ぐ力の追求 › 保有不動産の入替等による資本効率性の改善 中計目標 670億円／3ヵ年 R （私募ファンド等） 見通し 880億円／3ヵ年 O › 政策保有株式の売却 政策保有株式売却 E 資本効率性の改善 中計目標 300億円／3ヵ年 P › 事業ポートフォリオマネジメントの推進と 見通し 440億円／3ヵ年 向 事業別ROICによる経営管理 B 上 D/Eレシオ 最適資本構成 › 財務規律に基づく投資格付の維持 中
Slide 26: 株主還元
株主還元 23年・24年度において上限50億円の自己株式取得を実施 配当方針 DOE（純資産配当率）2.5％以上 総還元性向 40％以上 （億円） 総還元性向 自己株式取得 配当総額（年間） 49 49 84.9% 76.5% 51.0% 43.2% 80 84 86 87 40% 21 22 23 24 21 22 23 24 （年度） （年度） ※単元未満株式の買取請求により取得した株式は含まない DOE 2.6％ 2.7％ 2.6％ (2.5％) 2024年度の配当予想は、2024年11月20日時点における予想 26
Slide 27: 経営計画の進捗状況
2. Meat eOEsnAR ARM RIR KA is °o m222 TODA oo CORPORATION
Slide 28: 業績目標・実績
業績見通し 業績目標・実績 2022 2023 2024 中計目標 実 績 実 績 予測 （2022年5月17日発表） 連結売上高 5,471 5,224 6,000 6,000 億円 収益性 営業利益 141 179 300 330 億円 営業利益率 2.6 3.4 5.0 5.5 ％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 109 161 270 260 億円 資本効率性 ROE 3.5 4.8 8.1 8.0 ％ 生産性 労働生産性（個別） 1,171 1,284 1,310 1,500 万円 DOE 2.6 2.6 2.5 2.5 ％ 株主還元 総還元性向 76.5 84.9 51.0 40
Slide 29: 事業別 業績
業績見通し 事業別 業績 2022 2023 2024 連結売上高 実 績 実 績 予測 中計目標 建築事業 3,324 3,255 3,500 3,500 億円 土木事業 1,416 1,199 1,350 1,450 億円 投資開発／GX 210 246 455 300 億円 戦略 事業 国内グループ 523 537 580 550 億円 グローバル 379 488 680 280 億円 合計 5,471 5,224 6,000 6,000 億円 営業利益 実 績 実 績 予 測（利益率） 中計目標 （利益率） 建築事業 ▲14 65 85 (2.4％) 98 (2.8％) 土木事業 11
Slide 30: 下期にむけた取組み
業績見通し 下期にむけた取組み 工事採算性とともに、ブランド価値向上に寄与する案件受注を目指す。 建設事業 建 築 物価変動リスクや労務逼迫の影響に対しては継続して対応していく 土 木 本社の技術⽀援による、設計変更及び追加⼯事獲得にむけた提案力強化 循環型投資モデルにむけて不動産投資顧問会社を設立。私募REIT設立に 国内投資 むけて物件選定等の準備を進める 北米における事業ポートフォリオの強化にむけて資産売却や事業領域拡大の 戦略事業 グローバル 投資を実行。東南アジア・オセアニアはTATA社を中心とした建設事業の 業容拡大とガバナンス強化を図る 建造ヤードにおいて浮体建造・再
Slide 31: 投資計画
投資進捗 投資計画 不動産投資のうち新本社ビル（TODAビル）が大きなウェイトを占める 実績 実績 予定 3ヵ年見通し 中計目標 22年度 23年度 24年度 （2022-24年度） （2022-24年度） 不動産開発 283 668 880 1,831 1,600 億円 成長 （うちTODAビル 690億） 投資 環境・エネルギー 63 240 150 453 300 億円 M&A等 39 － 20 59 － 億円 人 財 9 10 10 29 30 億円 無形 技術開発 27 95 40 162 200 億円 資産 デジタル 23 25 30 78 90 億円 機械・備品等 5 7 80
Slide 32: 資本アロケーション
投資進捗 資本アロケーション 中期経営計画 予測 （2022～24年度 累計額） （2022～24年度 累計額） 法人税等 法人税等 有利子負債増加 D/Eレシオ 有利子負債増加 投資計画 投資計画 0.8倍 以下 2,704億円 政策保有株式売却 2,250億円 政策保有株式売却 300億円以上 440億円 成長投資 成長投資 2,343億円 1,900億円 保有資産売却 保有資産売却 無形資産 無形資産 670億円 320億円 880億円 269億円 機械・備品等 機械・備品等 92億円 30億円 調整後 調整後 営業利益 営業利益 800億円以上 株主還元 株主還元 （配当金・自己株式取
Slide 33: 成長投資
投資進捗 成長投資 不動産開発事業の投資拡大 投資・回収額（年度別） 24年度の主な投資 （億円） 2024年11月2日 グランドオープン M&A等 環境・エネルギー等 1,030 不動産開発 908 150 240 うちTODAビル 340 国内販売事業 280 うちTODAビル 250 国内販売事業 220 385 880 TODA BUILDING 39 Photo： Ryohei Tomita 63 うちTODAビル 90 668 283 2024年11月23日 オープン予定 ▲ 151 ▲ 148 ▲ 480 （実績） （実績） （予定） 温浴施設 22年度 23年度 24年度 「常
Slide 34: 無形資産投資
投資進捗 無形資産投資 技術研究開発・デジタル化による生産性向上への取り組み 24年度の主な技術研究開発（ニュースリリース分） 投資額（年度別） デジタル化 環境配慮型のコンクリート「スラグリート®BA」がエコリーフ取得 技術研究開発 人財 130 25 （億円） 80 スラグリート®BAプレキャスト製品 成田工場にて製造 59 30 高精度で迅速な陸上風力発電部材輸送シミュレーション 95 システムを確立 23 40 27 既投資額 9 10 10 22年度 23年度 24年度 ［実績］ ［実績］ ［予定］ 山間部での輸送状況のシミュレーション結果の例 ※ 数値は一般管理費分と資産計上分の合
Slide 35: 経営戦略ロードマップ
ロードマップ 経営戦略ロードマップ Phase1 Phase2 Phase3 価値の源泉へのアクセス 価値の再構築 協創社会の実現 150周年 （年度） 2022 2023 2024 ～ 2027 ～ 2030 2031 基幹事業 Smart Innovationの推進 （建築・土木・戦略事業） 体験価値（顧客エクスペリエンス）の向上 TODAビル 新ビル建設 完成 収益化、技術・ノウハウ展開 重点管理事業 海外事業 現地化・アライアンス強化 安定成長・シナジー創出 協創社会 （グローバル事業） TATA社子会社化 の実現 再エネ事業 ウィンドファーム建設 運転 浮体式洋上 2.1MW×8基
Slide 36: 基幹事業
基幹事業 36
Slide 37: 長崎スタジアムシティ
建設事業 長崎スタジアムシティ（アリーナ・オフィス棟） アリーナ（HAPPINESS ARENA） オフィス棟 全景 （STADIUM CITY NORTH） 37
Slide 38: 繰越工事（建築）
建設事業 繰越工事（建築） 2023年度 2Q 2024年度 ２Q その他 その他 店舗 2.4%その他 2.2% ［25億円］ ［90億円］ 宿泊施設 再開発 0.4 その他 5.5% ［140億円］ 再開発 2.1% 5.9% 2.5 宿泊施設 ［197億円］ 倉庫・流通施設 2.9% 4.7% 住宅 6.8% 事務所・庁舎 5.9% 住宅 2.9% 工場・発電所 ［337億円］ 事務所・庁舎 31.0% 8.0% 繰越工事高 ［1,310億円］ 医療・福祉施設 繰越工事高 37.2% ［337億円］ ［2,111億円］ 4,228億円 9.1% 5,682億円 倉庫・流通施設 （23年9
Slide 39: 繰越工事（土木）
建設事業 繰越工事（土木） 2023年度 2Q 2024年度 2Q その他 10.8% その他 治山・治水 3.2% 治山・治水 16.1% 土地造成 2.2% 道路 道路 土地造成 4.3% 38.9% ［114億円］ 40.1% 3.7% トンネル 再エネ ［1,130億円］ 繰越工事高［1,075億円］ ［109億円］ 繰越工事高 29.1% 11.8% 2,681億円 2,903億円 ［846億円］ トンネル 再エネ ［317億円］ （23年9月末） （24年9月末） 38.0% 13.0% 上下水道 ［1,018億円］ ［376億円］ その他 鉄道 上下水道 12.4% 鉄道 7.3
Slide 40: 重点管理事業
重点管理事業 TODAビル、海外事業、再エネ事業（洋上風力発電） 40
Slide 41: TODAビル グランドオープン
TODAビル グローバル 洋上風力 グランドオープン テープカットセレモニーの様子 Photo： Ryohei Tomita 中央通り側 建物外観 中央通り側 広場 Photo： Ryohei Tomita 41
Slide 42: 芸術・文化の発信拠点
TODAビル グローバル 洋上風力 まちに開かれた、芸術・文化の発信拠点 アート × ビジネスの融合による新しい価値の創出 １F・２F 共用部 ４F ホール＆カンファレンス ６F ミュージアム パブリックアートプログラム「APK PUBLIC」 持田敦子《Steps》2024 Photo: ToLoLo studio ３F ラーニングプログラム 「APK STUDIES」 TODA HALL ＆ CONFERENCE TOKYO ３F ギャラリーコンプレックス 小山登美夫ギャラリー 京橋 タカ・イシイギャラリー 京橋 KOSAKU KANECHIKA Yutaka Kikuta
Slide 43: ブランド・提案力発信
TODAビル グローバル 洋上風力 ブランド・提案力発信 安定収益確保とともにブランド・提案力発信の場として活用 TODA CERATIVE LAB “TODAtte?（トダッテ）” 360度円筒シアター 「企業文化と継承」エリア 執務エリア 階段 スマートオフィスアプリ「T-BuSS」 43
Slide 44: 付加価値の創造へ
TODAビル グローバル 洋上風力 付加価値の創造へ 価値ポテンシャルを多方面に展開 まちづくり エリアマネジメント 芸術・文化 アート事業 コアウォール免震構造（耐震性能） 防災・減災 × BCP、DCP 環境エネルギー 環境性能、ZEB スマート化 デジタル、スマートビル、働き方改革提案 施工技術 自動化施工、安全・省人化施工 44
Slide 45: 東南アジア事業
TODAビル グローバル 洋上風力 東南アジア事業 日系・非日系企業からの工事受注が増加 ベトナム タイ SCHUTZ New Factory 昭和産業ベトナム新工場 竣工年月 2024年 9月 延床面積 18,647㎡ 完成予想パース 完成予定 2025年10月 延床面積 9,253㎡ タイ インドネシア Living World Mall Bali CHUNGTAI RUBBER 竣工年月 2023年 8月 延床面積 127,366㎡ 竣工年月 2024年 9月 延床面積 7,988㎡ 45
Slide 46: 北米事業
TODAビル グローバル 洋上風力 北米事業 コロラド州における物流施設開発に参画 完成予想パース図 2024年8月19日 着工式典 （仮称）コロラドエアロスペースビジネスセンター 事業施行者 AZOF Colorado Fund, LLC 計画地 アメリカ合衆国コロラド州 エルパソ郡コロラドスプリングス市 コロラドスプリングス市の物流施設等の開発事業に投資 主要用途 倉庫・事務所 （土地 約128,285㎡ 施設建築5フェーズ 計 約47,800㎡） 延床面積 約7,870m2（約2,380坪） 完成予定 2026年3月（予定） 46
Slide 47: 洋上風力発電事業
TODAビル グローバル 洋上風力 洋上風力発電事業 市場成長性の高い洋上風力発電事業におけるビジネスモデル確立を目指す Phase1 Phase2 Phase3 150周年 2022 2023 2024 ～ 2027 ～ 2030 2031 五島市沖 ウィンドファーム建設 運転 洋上風力発電事業 2.1MW×8基 開始 ※当社を代表とする6社コンソーシアム (ENEOS、大阪ガス、INPEX、関西電 26年1月（予定） 力、中部電力) 自己昇降式 改造工事 供用 作業台船(SEP船) クレーン改造・SEP船回航 開始 ※6社で共同保有 戸田建設㈱、㈱熊谷組、 中古SEP搭載クレーンを
Slide 48: 五島市沖 洋上風力発電事業
TODAビル グローバル 洋上風力 五島市沖 洋上風力発電事業 浮体建造・海上設置作業を順次実施 3号機 4号機：タワー連結完了 7号機：PCリング製造中 2号機 タワー他 仮置き 1号機 6号機：PC部連結完了 5号機：PC部連結完了 風車資材他 仮置き 浮体建造ヤード（2024年10月18日） 1～2号機間 海底ケーブル敷設 48
Slide 49: 更なる低コスト化へむけた技術開発
TODAビル グローバル 洋上風力 更なる低コスト化へむけた技術開発 NEDO「浮体式洋上風力発電の導入促進に資する次世代技術の開発」に採択 ※NEDO：国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構 事業名：浮体式洋上風力発電の導入促進に 資する次世代技術の開発 実施期間：2024年9月～2026年3月末（予定） テーマ：コストミニマムを実現する風車一括搭載 技術の開発 風車施工における低コスト化の実現へ 開発中の「風車一括搭載技術」のイメージ 49
Slide 50: 非財務目標
非財務目標 50
Slide 51: 非財務目標
非財務目標 23年度 24年度 24年度 定量評価指標 目標 実績 予想(実績) E CO2排出量 削減率（20年度比 %） ▲29.9 （6月末予測） ▲33.4 ▲16.8 % スコープ1+2 原単位（/億円） 11.7 （6月末予測） 12.8 11.2 t-CO2 CO2排出量 削減率（20年度比 %） ▲10.9 － ▲10.0 ％ スコープ3 カテゴリ1 原単位（/億円） 614.2 － 540.7 t-CO2 カテゴリ11 原単位（/㎡） 2.7 － 3.5 t-CO2 S 全度数率 3.84 （9月末実績） 3.69 1.00 度数率 0.44 （9月末実績） 0.49 0.1
Slide 52: 新・中期経営計画
新・中期経営計画 新・中期経営計画を 2025年5月公表予定 グローバルビジョン サステナビリティビジョン2050 Misson ”喜び“を実現する企業グループ より良い未来をつくる企業グループ 使命 Vision 創業150周年（2031年）に向けたビジョン 実現したい社会像 未来ビジョンCX150 協創社会 フェーズ３ （2028-2030） フェーズ２ （2025-2027） 協創社会の実現 フェーズ1 Value （2022-2024） 価値の再構築 大切にしたい考えと行動 価値の源泉へのアクセス 3つのステップでゲートキーパーとして活躍する 価値のゲートキーパー 価値のゲートキーパー
Slide 53: ae PES
ae PES