Slide 1: 2026年11月期第3四半期 決算説明資料
株式会社CaSy 2026年11月期第3四半期 決算説明資料 （第13期：2025年12月1日～2026年8月31日） 1 1
Slide 2: 変更点：前回説明資料からのアップデート一覧
0.変更点 2026年11月期第2四半期決算説明会資料からのアップデート一覧 ページ 項目 変更内容 売上高・営業利益・主要KPIである定期UU数を2026年Q3の数値に更新。 P.4～P.5 業績ハイライト/業績ハイライト（累計） 前年比較の表を更新。新規事業と既存事業の内訳がわかるように表示。 売上高・売上総利益の推移/営業損益の推移/営 P.6～P.8 グラフに2026年Q3の数値を追加。 業利益の増減分析 P.10～P.11 定期UU/お客様・キャスト登録数の推移 グラフに2026年Q3の数値を追加。 P.14 貸借対照表 2026年8月末時点の数値に更新。 P.15 大和総研「ハービ
Slide 3: 目次 2026年11月期 Q3決算概要
目次 1 2026年11月期 Q3決算概要 2 2026年11月期 通期業績予想 3 事業概要 4 成長戦略 5 参考情報 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 3
Slide 4: 業績ハイライト(会計期間)
1.決算概要 業績ハイライト(会計期間) サマリー 売上高は堅調に伸長 売上高 前年同期比 1 地方自治体との連携で売上高は伸長 562百万円 17.6％増 2 主要KPIである定期UUの成長 前年同期比6.7％増 営業利益 3 新規事業投資を継続しつつ営業黒字 営業利益は6百万円（前四半期△9百万 6百万円 円） 4 通期業績予想を上方修正 定期UU 前年同期比 ジョリーキャストの受入遅延に伴う費 用減に加え、地方自治体との連携拡大 8,351人 6.7%増 と集客投資の最適化により、営業損失 は△50百万円（前回予想△133百万 円）に縮小する見込み ©2026 CaSy Co.,Ltd.
Slide 5: 業績ハイライト(累計)
1.決算概要 業績ハイライト(累計) 地方自治体との連携に伴い売上は16.0%増加となり、既存事業の営業利益も前年同期比増加。 2025年11月期 2026年11月期 前年同期比 通期業績予想 (百万円) 進捗率 Q3 Q3 （修正後） 増減額 増減率 売上高 1,376 1,596 +219 + 16.0% 2,150 74.2% (既存事業) 1,376 1,575 +199 － 2,105 74.9％ (新規事業) － 20 +20 － 45 45.6％ 売上総利益 515 585 ＋70 + 13.6% － － 販管費 492 585 ＋93 + 19.0% － － 営業利益 22 △
Slide 6: 売上高・売上総利益の推移
1.決算概要 売上高・売上総利益の推移 (単位:百万円) 自治体連携により売上高は前年同期比+17.6％と堅調に成長。 売上総利益も安定的に増加。売上の成長率との差分は新規事業や自治体提携の影響によるもの。 売上高 売上総利益 YoY YoY 17.6% 15.7% ©2026 CaSy Co.,Ltd. 6
Slide 7: 営業損益の推移
1.決算概要 営業損益の推移 (単位:百万円) 当第3四半期は、新規事業への先行投資を継続しつつ、既存事業の利益創出と集客関連投資の最適化によ り、営業利益6百万円と黒字で推移。 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 7
Slide 8: 営業利益の増減分析
1.決算概要 営業利益の増減分析 (単位:百万円) 粗利は地方自治体との連携とサンジュ社の連結により増加。新規事業への投資を継続しつつ、既存事業のコ スト効率化により営業黒字を確保。 【粗利増】 自治体連携・ サンジュ社連結 【新規事業投資】 訪問介護・ ジョリーキャスト受入 【子会社販管費】 サンジュ社連結・ のれん償却 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 8
Slide 9: CaSyの企業価値の源泉とKPI
1.決算概要 CaSyの企業価値の源泉とKPI 売上高の8割以上を占める定期サービスの利用者からの将来にわたる売上総利益*が企業価値の礎と認識 サービス規模の拡大と今後の成長戦略に最も寄与する定期UUを主要KPIとして設定し、最大化に取り組む *売上総利益 : 売上高からサービス提供者に対する報酬を控除した金額を計上 お客様登録数 キャスト登録数 (11頁) 定期UU (10頁) お客様定期解約率 キャストチャーン率 (12頁) 将来にわたる 売上総利益 × 1人当たり 月次売上総利益 (13頁) 売上総利益LTV (13頁) 平均継続月数 (1/月次解約率) ※定期UUとお客様・キャスト登録
Slide 10: 主要KPIである定期UUの推移
1.決算概要 主要KPIである定期UUの推移 (単位:人) YoY 6.7% ● ストック収入の前提となる定期UUは8,351人。地方自治体と の連携により堅調に推移 ※2025年11月期第1四半期より、自治体提携のスポットサービスを定期的に利用しているユーザーを合算しております。 ©2026 CaSy Co.,Ltd. ※2025年11月期第3四半期より、サンジュ社の定期UUを合算しています。 10
Slide 11: お客様・キャスト登録数の推移
1.決算概要 お客様・キャスト登録数の推移 (単位:人) お客様登録数は前年同期比+10.6%と堅調に増加。キャスト登録数は同+4.1%。需要集中エリアでの国内 キャストの確保を進めているものの、供給力強化は引き続き課題。国家戦略特区制度を活用したジョリー キャストの獲得での供給増加も実施中 お客様登録数 キャスト登録数 YoY YoY 10.6% 4.1% ※2025年11月期第3四半期よりサンジュ社のお客様登録数とキャスト登録数を合算しています。 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 11
Slide 12: お客様の定期解約率とキャストのチャーンレート
1.決算概要 お客様の定期解約率とキャストのチャーンレート お客様の定期解約率及びキャストのチャーンレートは前期同様の低水準で推移 お客様の 前月に契約があったが当月に解約された割合で1年間の平均値 キャストの 前月に稼働していたキャストが当月に稼働しなくなった割合で1年 月次定期解約率 としている。 チャーンレート 間の平均値としている。 ※お客様の定期解約率/キャストのチャーンレートは年度毎に開示しており、株式会社CaSy単体の値を開示しております。 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 12
Slide 13: 売上総利益LTV/1人当たり月次売上総利益の推移
1.決算概要 売上総利益LTV/1人当たり月次売上総利益の推移 売上総利益LTVは2020年度にコロナ影響がありつつ定期解約率の改善により増加傾向。 1人当たり月次売上総利益は22年6月と23年10月に実施した価格改定に伴い微増傾向。 期末月の定期契約者1人当たりの売上総利益×想定継続月数 期末月の定期契約者1人当たりの月次売上総利益 売上総利益LTV 想定継続月数=1/月次定期解約率 1人当たり月次売上総利益 ※売上総利益LTV及び1人当たり月次売上総利益は年度毎に開示しております ©2026 CaSy Co.,Ltd. ※1人当たり月次売上総利益については、2022年度11月期のみ新収益認
Slide 14: 貸借対照表
1.決算概要 貸借対照表 回収期間が比較的長い自治体向け案件の増加により売掛金が増加し、現金及び預金が減少。 新規借入により負債が増加 (百万円／％) 2025年11月期 2026年11月期Q3 増減額 主な理由 流動資産 509 531 ＋ 21 自治体向け売掛金の増加 現金及び預金 351 293 △ 57 売掛金の増加等 固定資産 194 208 ＋ 14 流動負債 274 284 ＋ 10 1年内返済予定の長期借入金の増加 固定負債 154 182 ＋ 27 新規借入による増加 純資産 274 273 △1 四半期純損失の計上 負債・純資産 703 740 ＋ 36 (自己資本比率)
Slide 15: 大和総研「ハービット」と協業開始
1.決算概要 大和総研「ハービット」と協業開始 2026年8月より、株式会社大和総研の法人向けウェルビーイングプ 「ハービット」との協業イメージ ラットフォーム「ハービット」の協業サービスとして、家事支援 サービスの提供を開始。法人の福利厚生を通じた新たな顧客接点を 獲得 概要 大和総研の「ハービット」を導入している企業の従業員が、協業サービスとして CaSyの家事支援サービスを利用可能に（2026年8月3日開始） 背景 共働き世帯の増加や少子高齢化により、企業には従業員の育児・家事の負担軽減 が求められている。人的資本経営への注目が高まり、福利厚生の充実が企業の課 題に 今後の展開 より多く
Slide 16: 2026年11月期 通期業績予想
目次 1 2026年11月期 Q3決算概要 2 2026年11月期 通期業績予想 3 事業概要 4 成長戦略 5 参考情報 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 16
Slide 17: 2026年11月期 業績予想
2.業績予想 2026年11月期 業績予想 ジョリーキャストの受入遅延により新規事業の売上・費用は計画を下回る想定であり、地方自治体との連携拡 大と集客投資の最適化により、営業損失は前回予想から83百万円縮小する見込みとなった為、業績予想を修正 2026年11月期 2026年11月期 修正前計画比 2025年11月期 (百万円) 計画 計画 実績 （修正前） （修正後） 増減額 増減率 売上高 1,922 2,124 2,150 + 25 + 1.2% (既存事業) 1,922 1,993 2,105 + 111 + 5.6% (新規事業) - 131 45 △ 86 △ 65.7% 営業利益
Slide 18: 事業概要
目次 1 2026年11月期 Q3決算概要 2 2026年11月期 通期業績予想 3 事業概要 4 成長戦略 5 参考情報 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 18
Slide 19: Vision / Mission / Company profile
3.事業概要 Vision Company profile 笑顔の暮らしを、 会社名 株式会社CaSy（カジー） 所在地 東京都品川区上大崎3-5-11 MEGURO VILLA GARDEN 6階 あたりまえにする。 設立 2014年1月30日 事業内容 暮らしの中の時間を創るプラットフォーム • 家事支援 Mission • その他暮らしのサービス等 （ハウスクリーニング・整理収納） 大切なことを、 WEBサービスの開発及び運営 大切にできる時間を創る。 代表者 代表取締役CEO兼CFO 代表取締役COO 加茂 雄一 池田 裕樹 所属団体 シェアリングエコノミー協会 ©2026 CaSy C
Slide 20: 提供サービス
3.事業概要 提供サービス 家事支援サービス 売上構成 95 % その他サービス 売上構成 5% お掃除サービス / お料理サービス ハウスクリーニング 整理収納 専用の器具を利用して、主に 断捨離のコンサルティングも 定期利用 １週間に１回 2,790円 エアコンやレンジフードの分 含めて、整理収納のアドバイ 料金 ２週間に１回 2,890円 ※ 解洗浄を行う。専門の提携 スを行う。家事支援サービス 税込 / ４週間に１回 3,190円 パートナー企業がサービスを のキャストおよび専門の提携 1時間あたり 提供します。 パートナー企業がサービスを スポット利用 3,490円 提供します。 利
Slide 21: CaSyとは
3.事業概要 CaSyとは サービス実施以外はオンラインで完結できる、暮らしの中の時間を創るサービスのマッチング・プラットフォーム 「家事支援などのサービス」を「Easy（簡単)」に「Cozy（安心)」して依頼できる。 4 サービス実施 1 依頼 マッチング 2 3 マッチング通知 委託料支払い 6 5 サービス料金支払い お客様 キャストなど サービス提供者 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 21
Slide 22: プラットフォームの利用者のメリット
3.事業概要 プラットフォームの利用者のメリット お客様のメリット サービス提供者のメリット ● システムを利用して手間なく依頼が ● スキマの時間で多くのお客様からの できる 感謝をいただける ● 一定の品質を満たすキャストと楽に ● キャスト同士で学びあい、高めあう マッチングできる 仕組みがある 時間 やりがい ● モチベーションの高い誠実なキャスト ● 本人確認や反社犯罪ＤＢなど安心して が担当してくれる 仕事ができるシステム ● トラブル解決や補償などのサポートを ● 物損に対する保険や、所得補償保険、 信頼 受けられる 安心 前払い制度など、金銭面での安心を 得られる仕組み ©20
Slide 23: 成長性：家事支援市場
3.事業概要 成長性：家事支援市場 市場の成長を後押しする可能性の高い共働き世帯数は足元で顕著に増加しており、専業主婦世帯を上回る。 配偶者との家事分担についても、外部サービスの利用意向は伸長している。 共働き世帯数は増加傾向 家事の外部サ－ビス利用意向の伸長 出所：総務省統計局「労働力調査特別調査」、総務省統計局「労働力調査（詳細集計）」 出所：内閣府「男女共同参画社会に関する世論調査」(令和元年9月、令和4年11月調査)より作成 2022年の調査では調査方法が個別面接聴取法から郵送法に変更となったため2019年のデータは参考値 アンケートの選択肢で「外部サービスを利用しながら」が含まれる回
Slide 24: 成長性：巨大な暮らしのサービス市場
3.事業概要 成長性：巨大な暮らしのサービス市場 それぞれのライフステージで利用する、暮らしの中でのアウトソーシング市場という巨大な市場の存在 ※1 2018.3.29株式会社野村総合研究所(家事支援サービス業を取り巻く諸問題に係る調査研究)。 ※2 矢野経済研究所の保育託児所市場規模2019年度見込み3.5兆円について、訪問型を約3割と推定し計算。 ※3 矢野経済研究所のペット産業市場規模2019年度見込み1.5兆円について、サービス関連が約50％であることから、 さらにペットシッターはその約3割と想定し計算。 ※4 厚生労働省 社保審－介護給付費分科会2017.4.26資料 暮らしのサービ
Slide 25: CaSyの競争優位性
3.事業概要 CaSyの競争優位性 サービスのDX化・構築している品質管理体制を活かし、売上の8割以上を占める定期サービスの成長 に不可欠な定期契約者数の増加と、業界内でも高水準のテイクレートを実現している。 家事支援サービスのDX化 品質管理体制の構築 オンライン集客に集中しての効率的な 安定したサービス品質の維持によって 新規顧客の開拓 定期解約率を改善 新しくデビューしたキャストを効果的 + マッチング品質・速度の向上や利便性 売上成長 の高いアプリ提供で若年層取り込み お客様 に育成し、マッチング精度を向上 マッチングのコーディネートに必要な モチベーション高く働ける仕組みを構 人件費
Slide 26: 競争優位：家事支援サービスのDX化
3.事業概要 競争優位：家事支援サービスのDX化 1 マッチングアルゴリズム 2 データ活用 3 システム連携 独自のマッチングアルゴリズム 従来は埋もれていたデータを 他サービスとのシステム連携に によりコスト構造を改善し、 活用して、品質改善、利便性向上 より、お客様の利便性を向上 かつ、最短３時間以内にマッチ を図る ングする仕組み ©2026 CaSy Co.,Ltd. 26
Slide 27: マッチングのDX化による低コスト構造
3.事業概要 1 独自のマッチングアルゴリズム マッチングのDX化による低コスト構造 低コスト構造の理由 従来ではコーディネーターが行っていた見積りと日程調整の マッチングをシステム化することにより、 プロセスを独自のマッチングシステムでDX化したことによ コーディネートする人件費を削減している。 り、お客様の依頼の手間とサービスまでの時間の削減に成功 したことに加え、DX化で人件費を抑えることで低コスト構造 を保つことができている。 マッチングアルゴリズムによるUX向上 お客様の依頼内容とキャストの情報を基に、独自のマッチン グアルゴリズムで精度の高いマッチングを実現することで、 最短3時間
Slide 28: データの活用
3.事業概要 2 データの活用 従来は担当者に属人化していたデータをデジタル化・ 相性のよいマッチング 一元化し、品質改善や利便性の向上に活用。蓄積した ● 独自のマッチングアルゴリズム サービスデータが競争優位に直結。 ● 最短3時間以内のマッチング ● 調整に係る時間・コストの省略 サービス品質改善 ● お客様評価5点満点中平均4.9点 ● キャストのモチベーションを 高めることによるサービス品質の 向上 お客様 登録データ お客様 評価データ システム改修 マッチング データ ● 他社のサービスとのAPI連携 キャスト ● オペレーション効率化による 登録データ コスト削減 新サービス開
Slide 29: システム連携
3.事業概要 3 システム連携 他社のサービスとAPI連携を進めることによ り、お客様のUXの向上を図っている。 スマートロックとの連携 本人確認で連携 オペレーションシステムと連携 忙しいお客様に対して、不在宅での TRUSTDOCKとのシステム連携により、 効率的なオペレーションを可能にして、 活用を促進 セキュリティの高い本人確認及び反社 管理の人件費削減に寄与することで、 犯罪DBとの照合を実施 お客様の利用価格を抑えつつ、 キャストの高い報酬体系※を実現 ※東京都の最低賃金1,280円との比較 (2026年10月より) ©2026 CaSy Co.,Ltd. 29
Slide 30: 競争優位：品質管理体制
3.事業概要 競争優位：品質管理体制 CaSyの品質管理の考え方 5点満点中の 平均が約4.9点を継続 している 品質管理のポイントは、キャストのモチベーションを 高品質 サービス 土台にした品質管理体制。 専門 コミュニ ケーション スキル スキル 当事業年度のお客様からの平均評価点（点数/5点満点） モチベーション お客様からの評価に キャスト向けオンライン 定期的なオンラインイベ 応じたランクアップ、ラ コミュニティを通じて、 ント開催で横のつながり ンクと連動してエプロン キャスト間の相互交流を 強化・同じ想いを培う の色も変わる制度 活性化 出所：CaSy内データ（2024年12月～
Slide 31: 競合との比較（家事支援）
3.事業概要 3.競合との比較（家事支援) CaSy 訪問型 CtoCマッチング型 最低利用料金目安 6,980円 15,180円 5,400円 (交通費除く) ※1 （3,490円×2時間） （5,060円×3時間） （1,800円×3時間） 依頼方法 アプリ・Web 電話・Web Web マッチング方法 オンライン完結 営業担当 オンライン完結 品質に対する事業者の責任 ※3 店舗展開 本社のみ 多店舗展開 本社のみ 最低キャスト報酬目安 1,500円 1,280円 1,280円 (1Hあたり) ※2 スタッフの主な形態 業務委託 雇用 業務委託 ※1 スポットサービスの利用料金（税込）2
Slide 32: 成長戦略
目次 1 2026年11月期 Q3決算概要 2 2026年11月期 通期業績予想 3 事業概要 4 成長戦略 5 参考情報 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 32
Slide 33: CaSyの今後の成長イメージ
4.成長戦略 CaSyの今後の成長イメージ 広くお客様の時間を創る暮らしのプラットフォームを目指す。 Omotenashi × Technology 時間 やりがい 信頼 安心 お客様 キャスト 家事支援 ベビーシッター 荷物受取 （予定） 不用品回収 整理収納 （予定） （予定） ハウス クリーニング ペットシッ 買物代行 ター（予定） 訪問介助 （予定）※1 ©2026 CaSy Co.,Ltd. （予定） ※1 お料理代行で必要な食材については提供済みです。 33
Slide 34: 時間を創る暮らしのプラットフォームへの方針
4.成長戦略 時間を創る暮らしのプラットフォームへの方針 お客様とキャストを増やしながら、サービスを増やしていき、面を拡大していく 家事支援サービスの顧客基盤増強や、暮らしのサービスの新規提供に向けてM&Aも積極的に検討 戦略特区制度 M&A お客様と 現在の正式リリース キャストの増加 行政連携 家事支援サービス ハウス 訪問介護等 整理収納 CaSy クリーニング その他 サービスの拡大 成長を加速させる独自の強み・機会 中小企業成長加速化補助金の戦略的活用により、上記施策の実行スピードを最大化 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 34
Slide 35: 海外からの家事支援人材の獲得
4.成長戦略 海外からの家事支援人材の獲得 「国家戦略特別区域 家事支援外国人受入事業」について 外国人家事支援人材の活用 国家戦略特区 国家戦略特別区域会議 区域会議の下に設置 第三者管理協議会 政府が推進する国家戦略特別区域家事支援外国人 内閣府地方創生推進事務局、地方経済産業局、 関係自治体 受入事業において、東京都第三者管理協議会から 都道府県労働局、地方出入国在留管理局 連携 特定機関の基準に適合している適合事業者に認 苦情 ・定期報告 ・特定機関の基準適合性の確認 定。フィリピンからのジョリーキャストの雇用を 相談 ・重大問題発生時 ・年1回の監査 には速やかに報告 開始し、受入を
Slide 36: 地方自治体との取り組み
4.成長戦略 地方自治体との取り組み 2026年8月までに11の自治体、家事・子育て支援事業の事業者として参画。 地方自治体と連携することで新規依頼の獲得に貢献、今後も連携を拡大予定。 自治体 参画月 事業名 自治体 参画月 事業名 ①葛飾区 2024年4月 家事・育児サポーター事業 ⑦中野区 2025年7月 家事・育児支援訪問事業 ②墨田区 2024年4月 子育て家庭家事サポーター派遣事業 ⑧港区 2025年8月 産前産後家事・育児支援サービス 産前産後支援ヘルパー”あったかハン ③台東区 2024年7月 ⑨渋谷区 2025年10月 産前産後家事サポーター派遣事業 ド” としまいっしょに子育
Slide 37: その他暮らしのサービス領域：アップセルの伸びしろ
4.成長戦略 その他暮らしのサービス領域： アップセルの伸びしろ CaSyの日報システムから把握した顧客ニーズ 整理収納 クリーニング受渡 家事支援サービスでの訪問からお客様のお困りごとを 吸い上げ、クロスセルにつなげる機能開発を拡充し、 ペットシッター ベッドメイク アップセルに転換していく。 ベビーシッター リネン交換 リフォーム 家庭教師 学童保育 見守り 裁縫 高頻度・定期的な 家事支援サービス訪問 消耗品の補充 水道工事 送迎 庭掃除 買い物 洗濯 壁紙張替え 不在時荷物受取 ハウスクリーニング クロスセル・ 生活の変化・ アップセルによる お困りごとの把握 はサービスとして正式リリ
Slide 38: 中長期戦略イメージ
4.成長戦略 中長期戦略イメージ 家事支援サービスの安定成長を基盤に、ジョリーキャストによる家事支援サービスの提供や、その他の暮ら しのサービスの追加開発で売上総利益の拡大を図ります。 家事支援以外のサービス (ハウスクリーニング、整理収納、訪問介護、買い物代行※等) ※1 お料理サービスで必要な食材については提供済みです。 Other in house service ジョリーキャストによる家事支援 家事支援サービスCaSy + 行政連携によるアップサイド Foreigners Conducting Housekeeping service Housekeeping service CaSy
Slide 39: 参考情報
目次 1 2026年11月期 Q3決算概要 2 2026年11月期 通期業績予想 3 事業概要 4 成長戦略 5 参考情報 ©2026 CaSy Co.,Ltd. 39
Slide 40: 沿革
5.参考情報 2014.6 2024.2 2024.4 2024.11 2025.8 2025.9 2022.2 家事支援 家事支援 地方自治体との 福井県と連携協 サンジュ社 中小企業成長加速 東京証券取引所マ サービス開始 クラウド 連携開始 定を締結 を子会社化 化補助金に採択 ザーズ市場に上場 MoNiCa リリース 2014.1 2017.9 2022.12 2024.5 2025.2 2026.4 会社設立 ハウスクリーニング 整理収納サービス 経済産業省主催の実 すっきりマイスター社 ジョリー 開始 本格展開開始 証事業に参画 を子会社化 キャスト 雇用開始 ©2026 CaSy
Slide 41: 役員紹介
5.参考情報 役員紹介 加茂 雄一 / 代表取締役CEO兼CFO 平野 圭二 / 監査等委員取締役 ● 早稲田大学商学部卒 ● ワタキューセイモア株式会社執行役員 ● 公認会計士として、中央青山監査法人、 ● ワタキューホールディングス株式会社 太陽ASG有限責任監査法人にて監査 執行役員 業務に従事 ● 2018年CaSy社外取締役就任 ● 2014年株式会社CaSyを設立 ● 2025年CaSy監査等委員就任 池田 裕樹 / 代表取締役COO 中尾 隆一郎/ 監査等委員取締役 ● 東京大学大学院工学系研究科 ● 株式会社中尾マネジメント研究所 物理工学専攻修了 代表取締役社長 ● 株式会社
Slide 42: 株主還元：株主優待制度
株主優待制度 5.参考情報 株主還元：株主優待制度 株主還元及び、サービスへのご理解と認知度向上を目的として、株主優待制度を導入。 対象となる株主様には当社の各種サービスにご利用いただける、特別優待ギフト券を贈呈いたします。 保有株式数 優待内容 100株 ギフト券 8,000 円分 スケジュール 11月末日 11月 30 日 2 月中旬 権利付き最終日 株主名簿記載 ギフト券送付 ※毎年11月30日現在の当社株主名簿に記載又は記録された、当社株式１単元（100株）以上を保有されている株主様を対象といたします。 ※ギフト券の有効期間は翌年2月末までとなります。 ©2026 CaSy Co.,L
Slide 43: 投資家からの高い関心が想定される事項について
5.参考情報 投資家からの高い関心が想定される事項について 質問項目 回答内容 外国人家事支援人材（ジョリーキャスト）の受入に係る手続きの厳格化に伴 い、受入完了までの期間が当初の想定を超えて長期化し、当期中の受入人数 が計画を下回る見込みとなったことから、新規事業の売上は計画を下回る見 業績予想の修正について 込みです。一方で、受入人数の差により初期投資も計画を下回るほか、既存 事業では地方自治体との連携が想定を上回って伸長し、想定していた集客投 資を実施しなかったことから、各利益は前回予想を上回る見込みです。 これまで四半期毎に開示してきた説明会への投資家の参加数及びアーカイブ 配信の視聴