Slide 1: 第12回中期経営計画 Change For The Future
第１２回中期経営計画 Change For The Future 代表取締役社長 山本 仁 ２０２０年４月２日
Slide 2: 経営理念と経営指針、第12回中経スローガン
経営理念と経営指針、第１２回中経スローガン 経営理念 経営指針 ステークホルダーの信頼を第一と考え 高い技術と優れた商品を 提供し、社会に貢献する。 誠実と感謝の気持ちを忘れずに、 絶えず自己革新を心掛け、起業家精神 創造と創業の心を をもって新しい仕事に挑戦し、 従業員に生きがいを 見出す場を提供する。 もって会社を成長、 発展させ、巴工業 会社の発展と社会貢献を図る。 グループ各社に関連 するすべての人々の 豊かな未来を築く。 経営理念の実現のために経営指針の精神に則り、第12回中期経営計画は 「 Change For The Future （将来のための変革）」 をスローガンに推進してま
Slide 3: 中期経営計画 外部環境認識
中期経営計画 外部環境認識 日本国内 足元は個人消費、設備投資、輸 出の減少によりマイナス成長に 転じている。 米国 底堅く推移。 中国 成長率こそ鈍化するものの、 堅調が見込まれる。 2020年1月本計画発表時点での認識
Slide 4: 基本方針
中期経営計画 基本方針 かかる状況下において当社が取る方針は 新たな取り組みへの 柱となる事業分野の 果敢な挑戦 ビジネス基盤の強化 更なる業績向上 持続的な企業価値創造
Slide 5: 数値目標
中期経営計画 数値目標 【金額単位：百万円】 第90期（2019年10月期）実績 第93期（2022年10月期）計画 90期比 【化学品】 （％） 機械 化学 合計 機械 化学 合計 海外展開を主軸に事業拡大 売上高 11,250 30,105 41,355 14,000 35,000 49,000 +18.5% (詳細は次ページ以降参照) 営業利益 971 1,404 2,376 900 1,700 2,600 +9.4% 経常利益 - - 2,384 - - 2,600 +9.0% 【機械】 EBITDA※ - - 2,736 - - 3,000 +9.5% 収益は機械販売の受注競争激化か
Slide 6: 事業別（機械）
中期経営計画 事業別（機械） <北南米> ①海外事業の拡大継続 新規開拓 （油井以外） • 中国における事業拡大 • 北南米における新規市場開拓（油井以外） • タイ、ベトナムを中心に東南アジア諸国への展開注力 <中国> 事業拡大 <東南アジア> ②更なる収益性向上への取り組み 展開注力 • 営業、生産両部門に亘る高効率化・生産性向上を 目指した構造改革とコストダウンの推進 ③環境負荷低減への取り組み • 低動力型高効率遠心分離機（HEDシリーズ）の拡販 • 更なる省電力型脱水機の開発促進 地図青：機械子会社設置国 地図赤：青以外の注力国
Slide 7: 事業別（化学品）
中期経営計画 事業別（化学品） <東欧、ロシア> ①海外事業の拡大継続 • タイ現地法人を軸に東南アジア周辺国への販路拡大 商材開発 <アフリカ> • 東欧、ロシア、アフリカ諸国における商材開発 ②更なる収益性向上への取り組み • 工業材料部門の強化⇒鉱産部の創設 • 開発部による新規市場と顧客開拓の加速 ③環境負荷低減への取り組み <東南アジア> • 環境対応樹脂（生分解、自然分解）等の拡販 販路拡大 地図青：化学品子会社設置国 地図赤：青以外の注力国
Slide 8: 事業共通
中期経営計画 事業共通 ①将来の成長に資する投資 ③働き甲斐のある職場環境の構築 • 成長分野への人材投入 と人材育成 • 工場設備の整備・拡充 • コンプライアンスを意識した透明性の • 新製商品の研究開発 高い経営の実践 • システムインフラの強化 • 働き甲斐のある良好な職場環境の整備 • 企業買収、業務提携（M&A) ⇒これらを基盤にグローバル人材の育成 ②資本効率の改善 と将来を担う幹部社員の育成に継続注力。 • 積極投資による収益拡大 →ROEの着実な改善